项目风险识别
项目风险识别方法有哪些
项目风险识别方法探析引言在项目管理过程中，风险是难以避免的。
项目风险可能对项目的进度、成本和质量产生不利影响。
因此，及早识别和评估项目风险是项目成功的关键。
本文将介绍一些常见的项目风险识别方法，帮助项目经理和团队更好地识别和应对项目风险。
1. 专家访谈专家访谈是一种常见的项目风险识别方法。
通过与项目相关的专家进行访谈，可以获取他们的经验和知识，以识别潜在的风险。
专家访谈可以针对技术专家、业务专家、相关项目的经验丰富的人员等进行。
通过与专家讨论项目目标、范围、约束条件等方面，可以发现项目风险的潜在来源。
2. SWOT 分析SWOT 分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的风险识别方法。
通过对项目内外部环境进行分析，可以确定项目的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT 分析可以帮助项目团队全面了解项目的整体环境和风险因素，从而识别可能的风险。
3. 鱼骨图法鱼骨图法，也称为因果图法或石川图法，是一种可视化工具，用于识别问题的潜在原因。
它通过将问题放在鱼骨的头部，然后将潜在原因连接到骨骼上，帮助项目团队识别可能导致问题的风险因素。
鱼骨图法可以包括人员、方法、材料、设备、环境等方面的因素，帮助识别项目的潜在风险。
4. 风险清单风险清单是一种常见的项目风险识别工具。
它是一个收集可能的项目风险的列表，可以根据项目的特定情况进行定制。
风险清单可以包括常见的项目风险、历史项目的风险经验等。
项目团队可以根据风险清单逐项进行评估和分析，以识别项目中存在的风险。
5. 假设分析假设分析是一种通过分析项目中的假设条件来识别风险的方法。
项目中的假设条件可能是关键风险的源头。
通过识别假设条件，并分析其合理性和可行性，可以发现潜在的项目风险。
假设分析可以通过与团队成员和项目相关方的讨论来进行。
6. PESTEL 分析PESTEL 分析（Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal）是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目面临的外部风险。
项目风险识别与管控方法
项目风险识别与管控方法项目风险是指在项目实施过程中可能带来负面影响或导致项目失败的不确定因素。
对项目风险进行识别和管控是项目管理中至关重要的环节。
本文将介绍一些常用的项目风险识别与管控方法，以帮助项目团队在项目实施过程中更加有效地应对风险。
一、项目风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目风险识别方法。
通过对项目的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行分析，识别出潜在的风险因素。
项目团队可以通过SWOT分析明确项目的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁，从而更好地识别和应对项目风险。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。
通过对这些因素进行分析，项目团队能够更全面地了解项目所面临的外部环境风险。
3. 树状图法树状图法是一种常用的风险识别方法，通过构建风险树或风险事件树，将项目风险分解成各个子风险，从而有针对性地进行风险识别。
树状图可以帮助项目团队系统性地分析项目风险，并识别可能影响项目目标的关键风险。
二、项目风险管控方法1. 风险管理计划项目团队应制定详细的风险管理计划，明确每个风险的识别、评估和应对措施。
风险管理计划应包括风险概述、风险管理流程、风险识别和评估方法、风险优先级排序及风险应对措施等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以有效地进行风险管控。
2. 风险评估和优先级排序风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其可能性和影响程度。
项目团队可以采用专业的风险评估工具和技术，如概率分析、贝叶斯网络等，对风险进行评估。
评估完毕后，需要对各个风险进行优先级排序，以确定重要风险的管控重点。
项目风险识别和风险控制
项目风险识别和风险控制项目管理中的风险识别和控制是确保项目成功的重要环节之一。
在项目实施过程中，各种不确定性因素可能会产生潜在的风险，如果不加以识别和控制，可能会对项目的进度、质量和成本等方面造成不利影响。
因此，项目管理团队需要具备识别和控制项目风险的能力。
一、风险识别风险识别是指通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能产生的风险事件及其可能造成的影响。
下面将介绍几种常用的风险识别方法。
1. 文献资料法通过研读相关领域的文献资料，了解项目所面临的风险和问题，并借鉴其他类似项目的经验，帮助项目管理团队预测可能出现的风险。
2. 专家咨询法借助行业专家的经验和知识，对项目进行评估和分析，识别项目所面临的潜在风险。
专家的丰富经验能够帮助项目团队更准确地识别和评估风险。
3. 历史数据法通过分析历史项目的数据和记录，了解过去类似项目所面临的风险和问题，从而为当前项目的风险识别提供参考依据。
4. 需求分析法通过对项目需求进行分析，识别可能会影响项目目标实现的风险。
需求不明确或错误的情况往往是导致项目失败的一个重要原因，因此需求分析是风险识别的重要手段之一。
二、风险控制风险控制是指通过采取合适的措施，降低或消除风险对项目的潜在影响。
以下是一些常见的风险控制方法。
1. 规避风险对于那些风险较大且难以控制的情况，可以采取规避风险的策略，即通过调整项目计划或避免涉及风险的活动，来减轻或避免风险对项目的影响。
2. 转移风险对于一些风险，可以通过与其他方达成协议或购买保险等方式将风险转移给其他方。
这样可以在一定程度上减轻项目团队的风险承担责任。
3. 减轻风险对于那些无法完全避免的风险，可以通过采取一些措施来减轻其对项目的影响。
比如，加强项目管理团队的沟通和合作，提高项目团队的素质和能力等。
4. 接受风险对于一些风险，由于其潜在影响较小或发生概率较低，项目管理团队可以选择接受风险，即不采取主动措施加以控制，而是在发生时采取应对措施。
项目风险的识别和应对策略
项目风险的识别和应对策略概述：在任何项目中，风险是不可避免的，而项目风险的有效识别和应对是保证项目顺利进行和成功完成的关键因素之一。
本文将探讨项目风险的识别和应对策略，旨在帮助项目团队更好地应对和管理风险，确保项目的成功。
第一部分：项目风险的识别1. 项目风险的定义和分类1.1 项目风险的定义：项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标产生不利影响的潜在事件或条件。
1.2 项目风险的分类：项目风险可分为技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等。
2. 项目风险的识别方法2.1 预期风险识别：通过项目计划、需求分析和市场调研等方法，提前识别可能出现的风险。
2.2 自上而下风险识别：依托项目管理经验和专业知识，由高层管理人员通过头脑风暴等方法识别项目风险。
2.3 自下而上风险识别：依托项目团队成员和现场工作人员的经验和观察，收集和分析潜在风险。
第二部分：项目风险的应对策略1. 风险规避1.1 风险规避策略：基于预测和识别到的项目风险，采取措施避免或减少风险的发生。
1.2 实施方法：提前制定详细的项目计划和任务分工，识别和监控关键路径，确保项目在合理的时间和成本范围内实施。
2. 风险转移2.1 风险转移策略：将项目风险转移给第三方或通过保险等方式来分担项目风险。
2.2 实施方法：与相关方签署合同，明确责任和风险分担；购买相应的保险来应对潜在的风险。
3. 风险缓解3.1 风险缓解策略：对于无法完全规避或转移的风险，通过采取措施减轻其影响，从而降低风险带来的损失。
3.2 实施方法：建立应急预案，提前做好风险处理的准备工作；加强项目团队沟通与协作，及时调整项目目标和计划。
4. 风险接受4.1 风险接受策略：对于预测到的风险，项目团队做好风险记录，并决定无需采取特殊措施，接受其可能带来的风险。
4.2 实施方法：定期跟踪风险情况，及时调整项目目标和计划；收集并分析风险事件的数据，为类似项目的风险评估提供参考。
第三部分：项目风险管理的关键要素1. 项目团队的风险意识和沟通1.1 建立风险意识：项目团队成员应具备风险意识，不断关注项目风险，并及时沟通和汇报相关风险情况。
工程项目风险识别及管理
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险也随之增加。
工程项目风险是指在工程项目实施过程中，可能对项目目标实现造成负面影响的各种不确定因素。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目成功率，工程项目风险识别及管理至关重要。
本文将对工程项目风险识别及管理进行探讨。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的定义风险识别是指通过系统的调查和分析，识别工程项目实施过程中可能出现的各种风险。
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基石。
2. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过邀请具有丰富经验的专家，对工程项目进行风险评估和预测。
（2）头脑风暴法：组织相关人员对工程项目可能出现的风险进行讨论，找出潜在风险。
（3）故障树分析法：将工程项目分解为若干个子系统，分析子系统之间的因果关系，找出潜在风险。
（4）SWOT分析法：分析工程项目在内部优势、劣势和外部机会、威胁等方面可能存在的风险。
（5）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序，以便重点关注。
3. 风险识别的内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、设备风险等。
（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、市场风险等。
（3）环境风险：包括自然灾害、环境污染、生态破坏等。
（4）政策风险：包括政策调整、法律法规变化等。
（5）组织风险：包括管理风险、团队风险、合作关系风险等。
三、工程项目风险管理1. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行量化分析，确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估方法包括：（1）概率法：根据历史数据和经验，对风险发生的概率进行估计。
（2）专家评分法：邀请专家对风险发生的可能性和影响程度进行评分。
（3）蒙特卡洛模拟法：通过模拟风险事件的发生过程，评估风险的影响。
2. 风险应对策略（1）风险规避：通过改变项目方案、调整项目目标等方式，避免风险的发生。
（2）风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。
（3）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施
项目风险管理办法识别评估和应对项目风险的措施项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目的目标、进度、成本以及质量等方面产生负面影响。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文将介绍项目风险的识别、评估和应对措施，以确保项目顺利进行和取得预期成果。
一、项目风险的识别项目风险识别是指通过系统地收集、分析和整理项目相关信息，识别可能对项目产生影响的各种风险因素。
项目风险的识别需要广泛的参与和有效的沟通协作，以下是识别项目风险的一些方法和技巧：1. 利用专家知识：通过邀请相关专家参与项目，利用其经验和专业知识，识别可能存在的风险因素。
2. 召开头脑风暴会议：组织项目团队成员和相关利益相关者进行头脑风暴，收集各方对项目可能面临的风险的看法和预测。
3. 分析类似项目：通过分析过去或类似项目的经验教训，识别可能出现的风险，并借鉴和应用相关的项目管理经验。
二、项目风险的评估项目风险的评估是指对识别出的项目风险进行定性和定量分析，确定其发生概率和影响程度，以便对项目风险进行优先级排序和资源分配。
常用的项目风险评估方法包括：1. RBS（风险分类结构）：使用风险分类结构作为参考，对识别出的项目风险进行分类和组织，以便更好地进行风险评估和管理。
2. 概率-影响矩阵：使用概率-影响矩阵来评估每个风险的发生概率和对项目的影响程度，从而确定风险的优先级顺序。
3. SWOT分析：通过对项目、组织、环境和利益相关者的内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行分析，识别并评估可能出现的项目风险。
三、项目风险的应对措施项目风险应对措施是指针对识别和评估的项目风险，制定相应的响应策略，并采取相应的措施以最大程度地减轻或消除风险的影响。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 规避（Avoidance）：采取措施避免可能导致风险发生的因素，例如减少某项高风险技术的使用，调整项目进度等。
2. 转移（Transfer）：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移到其他相关方，减轻自身的风险承担。
项目风险识别
项目风险识别随着各种项目在现代社会中的普遍存在，项目风险管理已经成为项目管理中不可或缺的一部分。
对于任何项目来说，风险识别是一个至关重要的环节，它可以帮助项目团队及时发现并解决潜在的风险因素，从而确保项目能够按时、按质完成。
本文将探讨项目风险识别的重要性以及一些常用的风险识别方法。
一、项目风险识别的重要性项目风险识别在项目管理中的重要性不言而喻。
通过及时发现项目中的潜在风险，项目团队可以采取相应的措施来降低风险的发生概率，以防止项目进展被迫中断或失败。
风险识别有助于确保项目按照计划进行，并在预算和时间范围内完成。
此外，项目风险识别也可以提高项目团队对项目环境的了解，促使团队成员更好地理解和适应项目的变化和挑战。
二、项目风险识别的方法在项目风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法来辨识潜在的风险。
下面介绍几种常用的方法：1. SWOT分析：SWOT分析是一种被广泛应用于项目管理中的方法。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，项目团队可以明确项目的优势和劣势，识别项目中可能出现的风险因素，并制定相应的对策。
2. 专家评估：项目团队可以邀请相关领域的专家参与风险识别过程。
专家可以根据他们丰富的经验和知识来评估项目的各个方面，并提供有关可能的风险因素和应对措施的建议。
3. 标杆对比：通过与类似项目进行比较，项目团队可以发现与其他项目相比的差异和潜在的风险。
标杆对比可以提供有关实现目标和项目成功的关键要素的信息，并帮助团队识别可能对项目进展产生重大影响的风险因素。
4. 风险概率和影响矩阵：通过评估风险发生的可能性和对项目的影响程度，项目团队可以为不同的风险因素分配相应的优先级。
这种方法可以帮助团队确定哪些风险应该优先处理，以及需要采取怎样的措施来减轻风险。
5. 鱼骨图：鱼骨图也被称为因果图，它可以帮助团队识别导致项目风险的根本原因。
通过将风险按照不同的因素进行分类，并找出导致这些风险的根本原因，项目团队可以更好地理解项目中可能的风险来源。
项目风险识别与评估总结及应对措施
项目风险识别与评估总结及应对措施项目在实施过程中会面临各种风险，对这些风险进行识别、评估并采取相应的应对措施，是确保项目成功的关键。
本文将总结项目风险的识别与评估过程，并提出有效的应对措施。
一、项目风险识别项目风险识别是在项目启动阶段进行的，通过对项目进行深入了解和分析，识别出可能会对项目顺利进行产生影响的各种风险。
风险识别主要包括以下几个方面：1. 市场风险：分析项目所处市场的竞争情况、需求变化等，评估市场行情对项目的影响。
2. 技术风险：对项目所需的技术条件和技术实现难度进行评估，确定技术风险的可能性和影响程度。
3. 资金风险：评估项目资金来源的可靠性和稳定性，以及资金缺口对项目实施的影响。
4. 时间风险：对项目进度进行评估，确定可能影响项目按时完成的各种因素。
二、项目风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行细化和量化分析，以确定其可能性和影响程度，从而为项目管理者提供依据，制定相应的风险应对策略。
项目风险评估主要包括以下几个步骤：1. 确定风险因素：对已经识别出的风险因素进行详细的梳理和分类，确保所有风险因素都得到充分考虑。
2. 评估风险可能性：根据历史数据、专家经验和模型分析等方法，对项目风险的发生可能性进行评估，确定其概率。
3. 评估风险影响程度：评估不同风险事件对项目的影响程度，包括对项目目标、成本、时间和质量等方面的影响。
4. 量化风险综合评估：根据风险可能性和影响程度，对项目风险进行综合评估，确定风险的优先级和重要程度。
三、项目风险应对措施项目风险识别与评估后，项目管理者需要制定相应的应对措施，以降低风险的概率和影响程度，确保项目的顺利实施。
以下是常用的项目风险应对措施：1. 风险避免：通过调整项目策略、改变决策方案等方式，避免潜在风险的发生。
2. 风险转移：将部分风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等方式。
3. 风险降低：采取一系列防范措施，减少风险的可能性和影响程度，例如加强项目管理、提高员工技能等。
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精品课件
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效用和效用函数
• 效用函数
–效用值是收益或损失大小x的函数，叫做效用 函数
–经济学家和管理人员将效用作为指标，衡量人 们对风险以及其他事物的主观评价、态度、偏 好和倾向等
–一般规定：决策者最愿意接受的收益对应的效 用值为1，而最不愿意接受的损失对应的效用值 为0
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风险态度不同的效用图（来源: Fellows 1996:4)
–决策者在进行个人财产决策时的保守倾向要高 于进行企业决策时的保守倾向
–对同一决策问题进行决策时，低职位的决策者
表现出比高职位的决策者更强的保守倾向
外部环境影响风险态度
• 人 们对风险的态度也取决于他们所处的社 会背景及政治、经济、文化等方面的宏观 环境。这些社会背景或外部环境对人们的 风险态度之影响，实质上是这些背景和外 部环境下的社会心理因素对个人人格心理 结构的形成起着重要的作用，正如心理学 家所指出的，构成人格心理结构的个人性 格实际上是从社会定向的性格向个人定向 性格的演变。
– 相反，对待有力后果的态度，即收益 的效用值特别敏感
– 冒险型的决策者可以接受风险的不利 后果，愿意追求高的收益
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保守型 中间型
冒险型 损益值
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决策者与风险态度关系
• 学者通过实证分析得出一些关于决策者对 待风险态度的规律
–随着资产实力的增加，决策者的风险回避倾向 会减少
–在现实的经济生活中，保守型决策者要多于冒 险型决策者
效用
Ua
风险回避（消极者，保守型）
1
风险中立者（中间型） 接受风险(积极者，冒险型)
损益值
0
精品课件
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风险中立者的效用函数呈线性
• 同理，线性效用函数表示决策者对风险持 中性的态度：
• μ(0.5×10+0.5×20)=0.5μ(10)+0.5μ(20)
精品课件
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凸的效用函数表示风险规避
• 考虑效用函数μ(x)，这里只讨论效用函 数中自变量只有 x 一维的状态。通常假 定μ(x)关于是 x 凸的，即效用函数具
风险态度（心理）的确定
----风险等值法
设有2个投资方案，A方案（有风险）为50%的概率收益a元， 50%的概率损失b元，A方案的期望值d=0.5a-0.5b（元）； B方案（无风险）稳得c元。
然后询问被测者在选择这2个方案时有无偏好；若被测者偏 好于A方案，则调大B方案的值（即增加c）；若偏好于B方 案，则调小B方案的值，直至被测者认为A、B两个方案等 价。
有凸性：
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• 在收入为10 000元时，假定效用水平为10； 在收入为20 000元时，假定效用水平为16。 如果这两种可能各有50%的可能性，则期望效 用水平为：
50%×μ(10)+50%×μ(20)=0.5×10+0.5×16=13
• 但如果决策者知道他可以万无一失地获得15( 千元)=0.5× (10千元)+0.5× (20千元)时， 其效用水平会达到D点，而D点显然高于C点， 这说明，在该决策者看来
• 只有一个人依然选择了放弃，所有的人都用很奇怪的目光看他，他解 释到：“我的爱情是无价的”。
• 当问到他的女友是否感动的时候，女友说：“我虽然感动，但我更感 动的是为了我付出自己五千万的人，而不是放弃别人的五千万，他的 观点很可敬，但不现实。”
• 嘉宾笑了笑，你们所有的人都选择了金钱。
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设此时B方案的值已由c变成e，则定义风险等值系数k=e/d。
• 若k<1，则被测者为冒险型决策者 • 若k=1，则被测者为中立型决策者 • 若k>1，则被测者为保守型决策者
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风险态度（心理）的确定
• 正常情况下，你的年终奖是2个月工资，如 2万。
• 假如老板说你的年终奖将与绩效挂钩，好 的情况是50%，你可以获得4万。差的概率 也是50%，奖金将减到1万。
多大？ 5. 如何才能减少或者消除这些可能带来
的损失？ 6. 如果改用其他方精案品课，件 是否会带来新风 5
风险识别与定性分析的概念
• 项目风险管理的风险识别就是确定（查明） 何种风险事件可能影响项目，并将这些风
险的特性整理成文档。
• 定性分析就是对项目管理全过程中可能的
风险进行识别、确认、分析并进行评价的
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风险态度的心理分析
• 从心理学的角度看，人们对风险的不同态 度取决于每个人的人格心理结构，个人的 心理结构是由每个人的思维原创性、性格 内（外）倾向、自我中心、焦虑程度、攻 击性、表现欲、意志自由、抱负水平、成 功动机等成份组成，这些成份在每个人身 上表现的程度不同，从而形成人们当面临 同样风险时具有不同的心理和行为特征， 这些行为特征实际上精品就课件 是个人的风险决策。13
3 项目风险识别及定性分析
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1
林清恋
办公室：嘉庚2-447 Email：qllin@ 电话：15959208406
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2
课程结构
1. 项目风险管理综述 2. 工程项目风险管理体系 3. 项目风险识别与定性分析 4. 项目风险管理量化技术（三课时） 5. 项目风险管理监控 6. 项目风险分类管理
μ(0.5×10+0.5×20)>0.5μ(10)+0.5μ(20)
• 一个确定收入15 000精元品课件所带来的效用要比不29
凹效用函数表示风险爱好
• 如果效用曲线是凹的，即效用函数μ(x)对 于x是凹的，则决策者是喜欢风险的。从图
中可以看出，由两种不确定的结果所带来 的效用要高于一种确定的居中收入水平所 带来的效用。
• 效用是当一种有形或无形的东西使个人的
需要得到一定程度的满足或失去时，个人
给予这个有形或无形东西的评价，评价值
即是效用值
精品课件
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效用和效用函数
• 人不同，评价值也不同，所以效用值是一 个相对的概念
• 把风险事件后果用变量x来表示，该变量称 为损益值
–方案成功，则会产生收益，损益值为正值 –方案失败，则会带来损失，损益值为负值 –不同方案成功或失败所带来的损益值是不同的
7
一、风险识别的基础
• 风险态度与项目决策
–项目决策（Project Decision）就是人们为 了实现项目的目标，在占有一定信息的 基础上，从若干可能实施的方案（或技 术、措施、行动）中，根据项目的建设 环境，采用一定的理论和方法，经过对 各个方案系统的分析、评价和判断，选 出满意方案的过程。
• 男人接着开出了第四个价格“五千万”
• 全场哗然了，对於大多数的人，一辈子也挣不了这许多。女人说：“ 有肯为我一掷五千万的男人，他一定是爱我的，这样有钱又专一的男 人，为什么不选择呢。”一个男人举手：“他真的肯付五千万？”在 得到肯定的回答后，男人说：“爱情是无价的，但是我没有这个能力 去照顾爱人，别人有，我应该放弃，并且我有了这许多的钱，我可以 做很多有意义的事情，我可以成就事业，我可以帮助别人，这样的人 生才有意义。”所有的人都深以为然。
50
50
50
0
1.0 极端厌
恶风险
B
45
95
70
25
20
25
0.8 非常厌
恶风险
C
40
120 80
40
10
15 0.67 中等厌
恶风险
D
30
150 90
60
10
20
0.5 轻度厌
恶风险
E
10
190 100 90
10
30 0.33 中性风
险态度
F
0
200 100 100
0
10
0 爱好风
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险 20
– 技术风险 – 融资风险 7. 项目风险管理案例 精品课件
本节的主要内容
1. 风险识别与定性分析的基础 2. 识别与定性分析的步骤 3. 项目风险和质量缺陷识别技术与工具 4. 风险识别与定性1. 项目到底有什么样的风险？ 2. 这些风险造成损失的概率有多大？ 3. 若发生损失，需要付出多大代价？ 4. 如果出现最不利情况，最大的损失有
精品课件
14
三种风险态度
• 厌恶风险型
–对风险损失的反应比较敏感，而对收益的 反应比较迟钝，是一种谨小慎微、不求大 利、厌恶风险的保守型决策者。
• 追求风险型
–和厌恶型相反，对风险损失的反应比较迟
钝，而对收益的反应比较敏感，是一种敢
作敢当、追求大利、敢冒风险的冒险型决
策者。
精品课件
15
风险态度（心理）的确定
• 男人接着开出了第二个价格“五十万！”
• 现场的声音小了很多，一部分的人开始自己的计算了，在过了
好大的一会儿，绝大多数的男人依然选择了否定，他身边的女
友感动的看着他。只有少数的人接受了这五十万，其中的一个
人说：“自己没有钱，父母苦了一辈子了，临老了生病没钱医
治，为了父母，放弃了爱情吧。”
精品课件
9
过程。它要解决的主要是项目实施过程中
有没有风险、风险的程度如何，以及项目
运作过程中的某一内在或外在事件（因素）
是不是该项目的风险，对项目影响程度如
何等等问题。
精品课件
6
识别与定性分析在风险管理过程的位置
明确目标，制定大纲 风险识别与定性分析 风险评价
设计、评价、抉择风险应对方案
实施方案
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评估与审核
–不同的决策者对待项目的风险会有不同
的态度。
精品课件
8
某电视综合节目---节目中女主持人和一位
男嘉宾讨论“你的女友值多少钱”这样一个话题