工程项目的风险识别与防范(样本)
工程项目管理的风险识别与规避
工程项目管理的风险识别与规避一、引言在工程项目管理中，风险是一个不可避免的因素。
项目经理需要通过风险识别和规避，来确保项目的成功实施和顺利完成。
本文将介绍工程项目管理中风险识别与规避的相关知识和要点。
二、风险识别1.风险概念及特点风险是指在项目执行过程中，可能会给项目带来不确定的、负面的影响的事件或情况。
风险具有不确定性、多样性、累积性、缓发性等特点。
2.风险识别方法（1）头脑风暴法：通过团队成员的集思广益，记录所有可能的风险，包括成本、进度、资源、技术、环境等方面。
（2）问卷调查法：通过向潜在的风险来源，如供应商、客户、承包商等发放调查问卷，了解他们对项目的看法，从而找出潜在风险。
（3）专家意见法：利用专家的知识和经验，形成专家团队，对项目进行专业性分析。
（4）检查法：通过检查项目文档、历史资料、项目周边环境等手段，找出潜在风险。
3.风险识别内容风险识别应包括以下内容：（1）风险事件；（2）可能引发风险的原因；（3）风险对项目的影响；（4）风险出现的可能时间和频率；（5）风险的紧急性和重要性。
三、风险规避1.风险规避概念及分类风险规避是指通过合理的手段和措施，尽可能地降低或消除风险的发生和对项目的影响。
可以将风险规避分为4类：（1）避免风险：尽可能不去进行可能会产生风险的活动，避免潜在风险的发生；（2）减轻风险：采取相应的措施，缓解风险产生的影响，并降低其发生概率；（3）转移风险：将风险承担方转移到其他单位或个人，通过合同等方式达成协议；（4）接受风险：对于无法避免、减轻或转移的风险，进行预测和有效的备案准备。
2.风险规避策略（1）项目计划制定：对项目目标、计划、资源等方面进行充分考虑和规划，减少因规划失误产生的风险；（2）资源管理：充分利用和配置资源，尽量避免因人力资源等方面短缺而引发的风险；（3）技术管理：采用前沿科技和良好的技术标准，减少技术问题风险；（4）质量管理：贯穿整个项目，确保产品和服务质量，减少质量风险，保证项目正常运行；（5）合同管理：通过合理的合约条款、担保等方式，降低交付合同的风险，确保顺利交付。
建筑施工风险辨识范文
建筑施工风险辨识范文在建筑施工这个大舞台上，可是处处隐藏着“小怪兽”，也就是风险。
今天咱们就来好好辨识辨识这些让人头疼的家伙。
一、高处作业风险。
首先得说说那些在半空中干活的兄弟们面临的风险。
# （一）坠落风险。
1. 脚手架问题。
你看那脚手架，就像个临时搭起来的小塔。
要是搭建的时候工人师傅马马虎虎，少拧几个螺丝，或者用了些质量不过关的材料，那这脚手架就跟个“纸糊的老虎”一样，稍微有点风吹草动，在上面干活的人就可能像个秤砣一样“哐当”掉下去。
比如说，有的工人为了图快，不按照标准的搭建流程来，把横杆间距搞得很大，人站在上面就跟走钢丝似的，一个不小心就踩空了。
这一脚下去，那可就不是踩在平地上的事儿了，直接就是自由落体运动，后果不堪设想啊。
2. 临边防护缺失。
建筑物的边缘就像个危险的悬崖。
要是没有安装好临边防护栏杆，或者栏杆的高度不够、不够结实，那在旁边干活的工人就跟在悬崖边上跳舞似的。
可能稍微弯个腰去捡个工具，重心一偏，就一头栽下去了。
这时候你再后悔没装栏杆，那可就来不及喽。
3. 登高设备故障。
像吊篮、升降机这些登高的设备，本来是帮助工人上天入地干活的好帮手。
可是要是平时不好好保养，该上油不上油，该检查的零件不检查。
那这些设备就可能在半空中给你来个“大罢工”。
比如说吊篮的钢丝绳，要是有磨损或者断丝没被发现，在半空中突然断了，那吊篮里的人可就像坐了个没有安全带的过山车，直接冲向地面了。
# （二）物体打击风险。
在高处作业的时候，天上可不会只下小雨，还可能下“工具雨”呢。
1. 工具掉落。
工人在高处使用工具，像扳手、锤子这些。
要是用完了随手一放，没有放在专门的工具袋里，或者在传递工具的时候不小心手一滑，那这些工具就会像炮弹一样从高空坠落。
下面要是有其他工人在干活，那可就倒霉了，被这从天而降的工具砸到脑袋或者身上，轻者受伤，重者可能就直接去医院躺着了。
2. 物料堆放不稳。
在高处堆放的建筑材料，像砖块、模板之类的。
工程项目的风险识别与防范
工程项目的风险识别与防范工程项目风险识别与防范随着社会的不断发展，工程项目在我们的生活中扮演着重要的角色。
然而，工程项目常常伴随着各种不确定性和风险。
为了确保工程项目的顺利进行，我们需要进行风险识别与防范。
本文将以一些样本工程项目为例，介绍如何进行风险识别与防范。
首先，风险识别是工程项目管理中的重要步骤。
通过识别可能的风险，我们可以提前采取相应的防范措施，降低风险发生的可能性和对项目进度、质量、成本等方面的影响。
在样本工程项目中，我们首先需要确定项目所涉及的各个方面，包括技术、人力资源、供应链、市场需求等。
然后，我们可以通过以下几个步骤来识别潜在风险。
第一步，收集项目相关信息。
我们可以借助市场调研、竞争对手分析、项目经验教训等方式，获取项目相关信息，包括市场需求、技术可行性、供应链稳定性等。
第二步，编制风险清单。
根据所收集到的项目信息，我们可以编制一个详细的风险清单，包括技术风险、人力资源风险、物流风险、市场需求风险等各个方面的风险。
第四步，制定应对措施。
根据风险的影响程度和概率，我们可以制定相应的应对措施。
对于高影响、高概率的风险，我们可以考虑采取风险规避的策略，例如调整项目范围、加强质量控制等。
对于低影响、低概率的风险，我们可以考虑风险接受的策略，即在风险发生时承担相应损失。
除了风险识别之外，防范风险也是工程项目管理中的重要环节。
以下是几种常见的防范措施。
第一，建立项目管理团队。
一个高效的项目管理团队可以提供专业的知识和经验，帮助项目更好地应对风险。
团队成员应具备项目管理的技能和知识，并且具备良好的沟通和协调能力。
第二，建立有效的沟通机制。
项目管理中的许多问题和风险都可以通过及时有效的沟通来解决或减轻。
因此，建立一个有效的沟通机制，包括定期开会、项目报告的编制与分发等，可以帮助团队成员共享信息并及时应对问题。
第三，建立风险管理计划。
风险管理计划是对风险进行全面管理的指导性文件，包括风险识别、评估、监控和应对等方面的内容。
项目风险识别及防控方案
项目风险识别及防控方案一、项目风险识别。
# （一）人员风险。
1. 技能不足。
要是项目成员对某些关键技术或业务知识一知半解，那就像开着一辆半瞎的车在高速上跑，危险得很。
比如说搞软件开发，要是程序员对新的编程语言不熟悉，开发进度就可能像乌龟爬，还可能到处都是漏洞。
2. 人员流动。
人员像流水一样进进出出可就麻烦了。
今天这个骨干突然说要走，就像球队里的主力前锋突然转会了，项目可能一下子就乱了套。
他手头的工作交接不好，后续的人又得重新熟悉，这时间和精力的浪费可不小。
# （二）时间风险。
1. 进度安排不合理。
这就好比你打算一天盖一栋楼，完全不考虑实际情况嘛。
如果前期把任务排得太紧，就像把人逼到墙角，大家只能仓促应付，质量肯定没法保证。
或者是前期太松，后面就会火烧眉毛，到交付的时候手忙脚乱。
2. 不可预见的延误。
有时候老天爷也会捣乱，像突然来一场暴风雨把户外工程的进度给搅黄了，或者供应商那边出了岔子，原材料迟迟不到位，这就像你在等一个重要的快递，结果快递车在路上抛锚了，项目只能干瞪眼。
# （三）成本风险。
1. 预算超支。
钱这东西，一不小心就像水一样流走了。
要是一开始预算估算不准确，或者在项目过程中各种额外费用冒出来，就像打开了潘多拉魔盒。
比如说本来计划用普通材料，结果临时决定换高档材料，这成本“嗖”的一下就上去了。
2. 成本控制不力。
如果没有一个好的成本监管机制，那就像放羊一样，钱花到哪里都不知道。
有人可能乱报销，或者采购的时候被人坑了还不知道，成本就像脱缰的野马，不受控制。
# （四）技术风险。
1. 技术难题。
在项目里要是遇到技术上的硬骨头，就像在爬山的时候遇到了悬崖。
比如说搞人工智能项目，算法优化不出来，那整个项目就可能卡在那里动弹不得，像一辆车陷在泥坑里，怎么踩油门都没用。
2. 技术更新换代。
现在技术发展得比火箭还快，要是在项目进行中，突然出现了一种新的更高效的技术，就像你刚买了个新手机，结果第二天就出了个功能更强大的新款。
建筑施工风险辨识范文
建筑施工风险辨识范文建筑施工就像一场充满挑战的冒险，到处都是隐藏的“小怪兽”，也就是风险。
那咱今儿就来好好唠唠这些风险都藏在哪儿。
一、高处作业风险。
在建筑工地上，那些高高在上的地方可是危险重重。
比如说，工人在高楼的外脚手架上干活儿，就像在走钢丝一样。
1. 坠落风险。
脚手架要是搭建得不稳当，就跟搭积木似的，稍微来点风或者工人动作大点儿，就可能哗啦一下散架，人就直接掉下去了。
而且啊，有的工人可能安全意识淡薄，在没有系好安全带的情况下就到处乱窜，这就像在悬崖边上还不抓着绳子一样，一不小心就会坠落身亡，那可就悲剧了。
还有那些个临边作业的地方，像建筑物的阳台边、楼梯口，如果没有设置防护栏杆，工人一不注意踩空了，就会像断了线的风筝一样飘下去，想想都可怕。
2. 物体打击风险。
在高处的工人要是不小心碰掉了工具或者建筑材料，这些东西从天上掉下来，就像炮弹一样。
下面的人要是没注意，被砸到脑袋上，那可不得了，轻则头破血流，重则直接被砸晕过去，可能就再也醒不过来了。
二、起重作业风险。
工地上那些大吊车啊，虽然看起来很威风，但也是个大麻烦制造者。
1. 起重设备故障风险。
吊车这玩意儿要是长时间没保养，就像人老了不看病一样，各种毛病就出来了。
比如说，钢丝绳可能会磨损得厉害，就像鞋带快断了一样，搞不好在吊东西的时候突然断了，那吊在空中的重物就会像自由落体一样砸下来。
还有那些起重机的起重臂，如果液压系统出问题了，起重臂就可能不受控制地乱晃悠或者突然掉下来，周围的人和东西可就遭殃了。
2. 操作不当风险。
有些吊车司机可能是刚出师，技术还不太熟练，就像刚拿到驾照就上高速的新手司机一样。
在起吊重物的时候，要是没掌握好平衡，重物就会晃来晃去，就像喝醉了酒的大汉一样东倒西歪。
这时候要是撞到周围的建筑物或者其他设备上，那损失可就大了。
而且啊，如果司机没有按照操作规程来操作，比如说超载起吊，就像让一个小马拉大车一样，吊车的腿都可能被压断，整个吊车就会翻倒，那可就是一场大灾难了。
施工现场管理风险与防模版
施工现场管理风险与防模版施工现场管理涉及众多的风险与挑战，为了保障工程的安全、质量和进度，施工现场管理必须重视风险管理，并采取相应的防范措施。
本文将探讨施工现场管理中的一些常见风险，并提出相应的防范模板。
一、人员安全风险施工现场是一个高危和复杂的工作环境，人员安全是施工现场管理中最重要的风险之一。
以下是一些常见的人员安全风险及相应的防范措施：1. 高处作业风险：防止高处作业事故的发生，施工现场应制定详细的高处作业计划和施工方案，确保操作人员具备相关的安全技能和资质，并提供必要的个人防护装备。
2. 机械设备操作风险：机械设备操作不当可能导致意外伤害。
为了预防此类事故的发生，施工现场应对设备操作人员进行专业培训，确保其熟悉设备的操作规程和安全要求，并定期对设备进行检查和维护。
3. 建筑物倒塌风险：建筑物倒塌是一种非常严重的事故，可能造成人员伤亡和工程损失。
为了避免此类事故的发生，施工现场应定期进行建筑物结构的安全评估和监测，并严格执行相关的安全操作规程。
二、施工质量风险施工质量是施工现场管理中另一个重要的风险。
以下是一些常见的施工质量风险及相应的防范措施：1. 材料质量问题：材料质量不合格可能导致工程质量问题，甚至危及人员安全。
为了避免此类风险，施工现场应严格执行材料采购和验收的标准和流程，确保所使用的材料符合相关的规范和标准。
2. 施工工艺问题：施工工艺不规范可能导致结构问题和质量缺陷。
为了防范此类风险，施工现场应制定详细的施工工艺规程，并对施工工艺进行监督和检查，确保施工过程中符合相关的要求。
3. 建筑结构问题：建筑结构问题可能导致工程质量不达标以及安全隐患。
为了降低此类风险，施工现场应聘请合格的结构设计师和监理人员，对建筑结构进行严格监控和检查，确保结构安全可靠。
三、工期延误风险工期延误是施工现场管理中常见的风险之一，可能导致额外的成本和损失。
以下是一些常见的工期延误风险及相应的防范措施：1. 施工计划不合理：施工计划不合理可能导致资源浪费和工期延误。
建设工程风险识别的方法范本
建设工程风险识别的方法范本一、综述随着社会的进步和经济的发展，建设工程越来越受到重视。
然而，建设工程本身具有复杂性和不确定性，存在许多潜在的风险。
为了保障建设工程的安全和可持续发展，必须对风险进行识别和评估。
本文将介绍一种建设工程风险识别的方法范本，以帮助项目经理和决策者更好地识别和管理建设工程风险。
二、风险识别的重要性风险识别是建设工程项目管理的重要环节。
通过识别潜在风险，可以及早采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
同时，风险识别还可以帮助项目经理和决策者更好地了解项目的潜在问题，为决策提供依据。
建设工程风险识别的方法范本（二）根据建设工程项目的特点和要求，我们提出以下风险识别方法范本：1. 风险分析矩阵风险分析矩阵是一种常用的风险识别工具。
它将建设工程项目可能面临的风险按照概率和影响程度进行分类，并绘制成矩阵形式。
通过对风险概率和影响程度进行定量评估，可以确定风险的优先级和处理措施。
2. 专家咨询专家咨询是一种重要的风险识别方法。
通过请教领域内的专家，可以获取关于建设工程风险的宝贵经验和知识。
专家咨询可以通过专家访谈、专家问卷调查等方式进行。
在进行专家咨询时，应重点关注潜在风险和建议的应对措施。
3. 经验总结借鉴过往项目经验是一种有效的风险识别方法。
通过对过往项目的经验进行总结和分析，可以识别出常见的风险和规律。
经验总结可以通过项目经理、施工人员和监理人员的经验分享会、案例研讨等形式进行。
4. SWOT分析SWOT分析是一种综合评估建设工程风险的方法。
它将建设工程项目的内部环境（优势和劣势）和外部环境（机会和威胁）进行分析，并对可能出现的风险进行识别和评估。
SWOT分析可以帮助项目经理和决策者全面了解建设工程项目的优势和劣势，为制定风险管理策略提供依据。
5. 建设工程风险库建设工程风险库是一种系统化的风险识别方法。
它通过对建设工程项目常见风险的描述和分类，构建一个可供参考的风险数据库。
建设工程风险库可以包括风险名称、描述、识别标准、应对策略等信息，为项目经理和决策者提供参考和借鉴。
施工管理安全风险辨识及预控措施(15篇范文)
施工管理安全风险辨识及预控措施（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目的风险识别与防范风险的识别和防范，是现代项目管理科学中一个重要分支。
对工程项目管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且很多风险往往难以事先发现。
这就要求我们在项目施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工项目中各类潜在或已出现的风险，从而合理地应对和控制各种风险，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。
(注：在施工安全风险方面，很多文献中已经详细著述，本文不再单列讨论)1. 场地接交风险施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及防范风险的开始。
然而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其可能存在的缺陷或隐患。
1.1 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续或可能有误;水、电源未接到规定距离内;地质资料与施工现场不符;临时道路不通;场地标高与招标文件不符合;基础实验检测资料不充分等。
1.2 防范这类风险：一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等立即进行复核并请业主及监理书面签认;二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备;三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来避免后期责任;四是针对场地已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施;五是及时办理相关索赔等。
2. 工程环境风险在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引发一系列的风险。
2.1 这类风险的主要表现是：场地开挖导致山体滑坡或影响临近建筑的结构;石方爆破造成周边建筑物开裂;工程地质与水文条件异常;地下可能有重要管线及文物;夜间施工扰民等。
在此情况下，项目部绝不能擅自开工，必须慎重考虑可能出现的风险。
2.2 防范这类风险：一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见;二是针对出现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案;三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解;四是及时办理好相关索赔。
这样既保证了施工的安全，同时也能规避风险并给项目创造相应的经济效益。
3. 设计图纸风险设计图纸很难一次到位，完全符合现场实际，这种不足既为项目变更提供了契机，但也有可能给项目带来利润损失、增加成本等后果。
3.1 这类风险的主要表现是：设计内容不齐全;现场条件与设计之初有变化;设计本身有缺陷、错误及遗漏;局部设计不符合规范要求;设计未考虑施工的可行性;指定材料采购不到;原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或甚至可能亏损的做法等。
3.2 防范这类风险：一是项目部要加强图纸审查，在图纸会审时提出修改;二是发现问题后，应立即以书面形式向业主监理报告，及时进行变更修改;三是加强与设计方的联系，充分了解设计意图与构想，尽量给设计方提出合理化的建议，取得设计方的支持与帮助等。
4. 合同风险合同双方就未尽事宜或未预料的的事项在合同上留有缺口与争议是很正常的事情。
这类缺口与争议既可化解风险，但也有可能给项目造成不必要的损失。
4.1 这类风险的主要表现是：对合同条款双方理解有异，执行过程中出现争议;合同条款不齐全或内容不详细;补充合同对施工方明显不利;业主方把设计图纸上隐含的工作笼统归在在合同范围内;业主方强行分包合同工作内容，造成责任界限不明;“形象工程”或“政绩工程”受政府干预较大，业主方经常违约;项目管理人员对合同条款不清楚，无法有效及时地合同条款进行索赔或防范风险。
4.2 防范这类风险：一是项目部必须认真分析并熟悉工程招投标文件、工程合同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通过与业主及工程监理进行协商，达成有利的书面协议;二是熟悉《合同法》及相关法规，增加谈判的说服力;三是熟悉相关的合同示范文本，结合工程的具体情况，对合同上条款不齐全或内容不详细的地方进行风险识别、分析并采取应对措施;四是针对现场出现的特殊情况，尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策来应对或规避合同风险;五是要寻找双方合同分歧中的利益共同点，确定一个双方均认可的解决办法，尽量降低损失;六是要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和帮助。
5. 人员组织风险一个好的项目经理及项目班子在工程项目的管理工作中起着决定性的作用，其驾驭风险的能力取决其业务工作能力和本身素质，如配备不当，则可能会引发各种风险。
5.1 这类风险的主要表现是：项目部匆忙建，人员不到位或缺乏凝聚力;管理人员素质差无法胜任;项目分工不明确或是执行力不够;关键人员变动频繁，部分岗位时常空缺等。
5.2 防范这类风险：一是选择工作能力强、素质好的项目经理及项目班子;二是项目班子人员配备到位，分工明确;三是给项目部明确的授权，签订项目管理目标责任书;四是建立有效的激励与约束机制;五是关键人员尽量不变动，关键人员确需变动或离开，应采取有效的措施来保证工作移交后工作的连续性。
6. 资源风险项目在施工过程中因工程内容、工作量的变化，所需的人力、物力、财力必须按资源供应计划进行及时调整、供应，但由于各种原因，往往不能按计划及时供应而给项目造成损失。
6.1 这类风险的主要表现是：工程不能及时进场;因赶工时间短，班组考虑到自身利益而不愿按计划增加人员;材料商扯皮而拖延供应或不供应材料;材料当地缺货、进场材料存在质量问题需要退货或外地采购的材料在路上耽误等导致停工待料;资金短缺，未按时支付工人工资或无钱采购材料引起工程停工、缓建或引起诉讼等。
6.2 防范这类风险：一是要实劳务、材料的公开招标，选择合格的班组和材料商;二是签订合同时，要考虑到业主方不能全额付款及付款可能滞后的因素，对班组、材料商适当进行风险转嫁;三是要考虑到班组及材料商违约的后果，在合同中相应明确他们的违约责任;四是编制计划和实施时，要做到合理性、超前性，避免浪费或出现临时抱佛脚的情况;五是合理编制资金计划，及早做好资金的收、支部署，加强成本控制，减少资金支出;六是要合理支配资金，好钢用在刀刃上，根据合同对班组、材料商进行重点安排，实在没有办法时，应友好协商，取得他们的谅解和支持，避免因资金问题违约而给项目带来诉讼或停工缓建的风险;同时在施工过程中要及时办理好各项索赔与签证，与进度款一起申报，缓解资金压力;七是要在业主方未按合同进行工程款支付时，在预防班组、供应商索赔的同时要及时对业主方进行相关的索赔。
7. 口头协议风险甲乙双方就工程上一些问题达成初步的口头协议或承诺是很正常的事情，但由于各种原因没有及时形成书面结果，就可能蕴藏事后“翻脸”的风险。
7.1 这类风险的主要表现是：甲方领导现场视察时下指示，却没有书面文件;甲方口头承诺，事后不认账;7.2 防范这类风险：一是对业主的指示、承诺或谈好的事宜要及时办理书面签字文件;二是对尚未谈妥的事项及时抓紧进行协商，及早形成书面意见;三是口头及电话通知慎重执行，最好见书面文件后才实施;四是及时办好书面索赔，特别要防止把公关时期双方亲密接触所形成的关系，幻想带进工程完工后的结算中来。
8. 技术风险在施工中项目采用的技术不成熟，或采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点等，任何这些缺陷均会使项目出现生产成本、质量、安全与进度等问题。
8.1 这类风险的主要表现是：对设计图纸、施工规范等未充分理解透彻而使技术方案、措施及交底等本身存在缺陷;单纯地考虑降低成本，给工程质量、安全或进度带来隐患;为单纯保证质量、进度或安全，而使项目生产成本大幅增加;采用新技术、新设备新工艺时未掌握要点或工人技术力量不足等致使项目出现成本、质量、安全与工期等问题。
项目施工的复杂性、变化性及一次性，要求施工技术的合理性、先进性及可调整性，任何疏漏均会导致风险事故的发生。
8.2 防范这类风险：一是要在充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际情况及可行性来编制各项施工技术方案、措施及交底;二是在编制施工技术方案及措施的时候必须结合实际权衡利弊，尽量考虑周到全面;三是要在采用新技术、新设备、新工艺时必须谨慎出发;四是要严格审批制度;五是要适应现场实际施工条件的变化而调整;六是要选择胜任的技术工人;七是要在业主方提出赶工的条件下修改方案时，一定要收集好资料并进行相应索赔。
9、外部协调风险外部协调是工程项目在项目管理过程中不可避免要进行的工作，包括与业主、工程监理、设计、地勘、质量监督站、安全监督站、环卫、媒体等，如协调不好，也会给工程项目带来不可预见的风险。
9.1 这类风险的主要表现是，各类检查监督部门检查次数频繁，因小问题就要求整改重验，造成工期耽误、人员窝工、机械闲置等;工程监理履行监督，消极于工作协调与支持帮助;在工程验收、设计修改、工程索赔、工程款支付等工作中，业主方与工程监理故意找茬，消极办理;9.2 防范这类风险，一是搞好项目自身的管理，严格按设计及规范要求进行施工，以保证工程的质量、安全及进度来赢得各方的赞同与支持;二是在建筑施工工程中，经常会出现这样或那样的问题，在解决问题的过程中，一定要按法律、法规、标准办事，积极与业主、工程监理等进行协商，让他们放心;三是在工程项目管理中加强协作，积极支持业主、监理等各方的工作;四是要与上级密切配合妥善处理项目上可能出现的质量安全事故、媒体曝光、劳工纠纷等危机事件;五是要树立“干一个工程，交一方朋友”的思想，理解、尊重对方，经常沟通，用实际行动来取得他们的支持和帮助，达到搞好工程建设的共同目标。
10. 工程索赔风险项目施工过程必须保持着索赔的意识，任何疏忽均可能给企业造成重大的经济损失，并引发反索赔的风险。
10.1 这类风险的主要表现是：对可索赔事件视而不见，直接放弃了索赔的机会;片面理解有索赔权利的只是业主方;未及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据，导致索赔难度加大或索赔不成立;没有预防反索赔的危机意识;未及时进行办理索赔，引发超过索赔的合同期限或可能造成后期一揽子索赔的损失之风险。
10.2 索赔是相互的、双向的，防范及控制这类风险，一是要熟悉建筑工程索赔的主要内容：二是始终保持索赔的意识，及时办理已发生或将要发生的索赔事项;三是要及时办理、收集和整理索赔的依据与相关证据;四是要熟悉索赔的程序、掌握好索赔方法与技巧，及时进行索赔，办好经济、工期签证;五是要重视工期索赔工作，须注意工期索赔往往又是经济索赔的依据;六是要有预防业主方反索赔的警觉，防止因工程质量缺陷、工期延误及违背合同等引起业主方的反索赔。
11. 竣工结算风险竣工结算是项目生产经营的结果，但同时，项目部也面临着发生后期损失的风险。
11.1 这类风险的主要表现是：结算资料不齐全，导致工程结算难办甚至造成重大损失;业主以故意拖延竣工的方式，来拒绝最终结算，为拖欠工程款制造理由;业主方不确定交工时间，为拖延竣工制造根据;业主方反复进行工程造价审计，特别是委托中介机构进行按比例提成性质的审计使合同价款不断缩水，尾款越审越少，甚至出现所谓“超时”现象;业主方付款时以物顶帐或以工期和质量问题为借口进行反索赔，使工程尾款出现缩水和难以回收的风险。