工程项目风险识别
工程项目中的风险识别与评估方法
工程项目中的风险识别与评估方法在工程项目中，风险是无法避免的，但通过有效的风险识别与评估方法，可以降低风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
本文将探讨几种常见的风险识别与评估方法，供读者参考。
一、项目背景与风险概述在开始讨论风险识别与评估方法之前，我们首先需要了解项目的背景和风险概况。
项目背景包括项目的目标、范围、时间和预算等方面的信息，而风险概述则是对项目可能面临的各种风险进行概括和分类。
通过对项目背景和风险概述的了解，我们可以更好地进行风险识别与评估。
二、风险识别方法1. 文献研究法文献研究法是通过查阅相关文献和资料，了解类似项目的经验教训和风险情况，从而识别出可能存在的风险。
这种方法可以帮助项目组快速了解项目可能面临的各种风险，并借鉴前人的经验，避免重复犯错。
2. 专家咨询法专家咨询法是通过与专业领域的专家进行交流和咨询，获取他们的意见和建议，识别项目可能面临的风险。
专家咨询法可以借助专家的知识和经验，快速准确地确定项目的风险点和潜在风险。
3. 预分析法预分析法是通过对项目进行初步分析，识别出可能存在的风险。
这种方法可以根据项目的特点和环境，推测出可能的风险，并进行初步的评估和排序。
预分析法可以帮助项目组在项目初期就对风险有一个初步的认识，为后续的风险评估和管理提供依据。
三、风险评估方法1. 定性评估法定性评估法是通过对风险的性质、概率和影响进行综合分析，对风险进行主观评估。
这种方法可以根据风险的重要性和紧迫性，对风险进行分类和排序，从而确定哪些风险需要优先处理。
2. 定量评估法定量评估法是通过使用数学模型和统计方法，对风险进行客观评估。
这种方法可以通过量化风险的概率和影响，计算出风险的风险值或风险指数，从而进行风险排序和优化决策。
定量评估法可以提供更为准确和可靠的风险评估结果。
3. 综合评估法综合评估法是通过综合运用定性评估法和定量评估法，对风险进行综合评估。
这种方法可以充分发挥定性评估法和定量评估法的优势，弥补各自的不足，提高风险评估的准确性和可信度。
工程项目之风险管理的识别
工程项目之风险管理的识别1. 技术风险：工程项目通常涉及复杂的技术要求和操作程序。
可能会发生技术上的困难和挑战，导致项目进度延误或产生额外成本。
团队需要识别潜在的技术风险并采取适当的措施，如加强培训、寻求专业意见等，以确保项目按计划进行。
2. 资金风险：项目经费可能不足或不可控制，导致项目无法按时完成或无法实现既定目标。
团队应立即识别此类风险并寻找解决方案，如寻求额外资金的来源、优化资源分配等。
3. 人力资源风险：项目的成功很大程度上取决于团队成员的技能和能力。
可能会出现团队成员过于忙碌或知识储备不足的情况，导致项目的质量和进度受到影响。
团队应识别潜在的人力资源风险，确保拥有足够的人力资源，并提供必要的培训和支持。
4. 供应商风险：在工程项目中，供应商的质量和可靠性对项目的成功至关重要。
可能会发生供应商延误交付、质量不符合要求等问题。
团队应识别潜在的供应商风险，并与供应商建立良好的合作关系，并监督其绩效。
5. 市场风险：项目可能会受到市场竞争、需求变化等因素的影响。
团队需要及时识别并分析这些风险，以制定相应的应对策略，如调整产品定位、开展市场调研等。
通过及时识别和管理各类风险，工程项目能够更好地控制成本、保持进度，并最大化项目的成功概率。
团队应在项目初期和后续阶段定期评估风险，并根据需要采取相应的纠正措施，确保项目能够顺利完成。
在进行任何工程项目之前，风险管理的识别是至关重要的。
通过识别潜在的风险，团队可以采取相应的措施来降低风险的发生概率，并减少可能的损失。
以下是一些常见的风险，可能会在工程项目中出现的并需要及时识别和解决的例子：1. 技术风险：技术风险是工程项目中常见的一种风险，涉及到复杂的技术要求和操作程序。
在开展项目前，团队需要了解项目中所涉及的技术要求，并评估团队成员是否具备相应的技术能力。
若团队成员技术能力不足，可能会导致项目进度延误或质量不佳。
因此，团队应该及早识别这种风险，通过培训和学习来提高团队成员的技术水平，并在需要时寻求外部专业意见。
工程安全风险识别及安全风险应对控制措施
工程安全风险识别及安全风险应对控制措施工程安全风险意味着工程项目在进行过程中存在的可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏等不良后果的事件。
因此，对于工程安全风险的识别和相应的控制措施是至关重要的。
下面将详细介绍工程安全风险的识别方法以及应对措施。
一、工程安全风险识别方法1.前期调研：在工程项目开始之前，要进行详细的前期调研，包括对工程项目的地理环境、气候条件、地质条件等进行评估，以了解可能存在的风险隐患。
2.参数分析：分析工程项目所涉及的各项参数，如工期、工序、工程量等，据此进行风险评估。
比如，工期过长可能导致工人疲劳，增加施工事故的风险。
3.经验总结：借鉴类似工程项目的经验，了解该类工程项目常见的安全风险，以及出现这些风险的原因和应对方法。
5.安全风险研讨会：组织项目参与方的安全风险研讨会，共同识别并讨论可能存在的安全风险，以便针对风险提出有效的应对措施。
1.编制详细的安全管理计划：在工程项目开始之前，应制定详细的安全管理计划，明确责任人和责任部门，制定相应的安全管理制度，以及事故应急预案。
2.加强施工现场管理：针对施工现场应加强管理，确保人员佩戴个人防护设备，严禁无证上岗以及超负荷作业，加强安全生产教育培训。
3.设立安全防护措施：针对可能存在的安全风险区域，安装安全防护设施，如警示标识、防护栏杆等，防止事故的发生。
4.强化法律法规意识：加强安全法律法规意识，确保项目各方遵守相关法规的要求，并且严格执行。
5.加强监督检查：建立健全监督检查机制，加强对施工过程中的安全风险的随时监测和控制，发现问题及时处理。
6.定期安全检查：定期安排安全检查，包括设备设施的安全性检查、施工现场的安全检查等，及时发现并解决潜在的安全隐患。
7.加强安全培训：对项目参与方进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
8.建立健全事故报告机制：建立完善的事故报告机制，对发生的事故进行认真分析，总结经验教训，及时采取措施避免类似事故再次发生。
工程项目风险识别及应对措施
工程项目风险识别及应对措施1. 风险识别的重要性大家好，今天咱们聊聊工程项目中的风险识别和应对措施。
你知道吗，项目就像一艘在海上航行的船，风平浪静的时候，一切都很美好。
但一旦狂风暴雨来袭，没个准备可就麻烦大了。
所以，首先我们得明白，风险识别可不是小事，真的是一门学问呢。
想象一下，一个工地上，大家正忙得热火朝天，突然接到消息说有个关键材料延迟到货，哎呀，心里瞬间咯噔一下。
这就是典型的项目风险，这种风险如果不提前识别，等到事情发生时，哎，那真是“骑虎难下”了。
我们可不能坐等事情变坏，要主动出击，提前做足功课，避免那些潜在的风险掉下来像砸锅一样。
2. 风险识别的方法2.1 头脑风暴那么，如何识别这些风险呢？首先，可以试试“头脑风暴”这种方法。
大家围在一起，脑洞大开，畅所欲言。
就像聚餐一样，谁都能随便点菜，有人说“我觉得天气是个问题”，有人说“预算超支也得注意”。
这样一来，风险就像小虫子一样，一个个被找出来，真是效率杠杠的。
2.2 经验借鉴此外，借鉴经验也是个不错的办法。
过来人常说“前事不忘，后事之师”，那些曾经经历过类似项目的同事，能给咱们传授不少宝贵的经验。
他们可能会告诉你，以前某个项目就是因为忽视了施工队的工期，结果造成了很大的损失。
所以啊，听听他们的故事，总是没错的。
3. 风险应对措施识别出风险后，接下来就是应对措施了。
这里有几点小建议，咱们可以一起来看看。
3.1 制定计划首先，得制定应急预案。
就像打仗之前先画个地图，咱得知道敌人在哪儿，自己该往哪儿跑。
比如，材料如果晚到，那咱就提前安排其他工作，或者临时找备用材料，别让项目停摆，让一切都继续顺利进行。
“不怕一万，就怕万一”，做好预案就能大大降低风险的影响。
3.2 定期检查再来就是定期检查。
项目进行中，别以为一切都万事大吉了，时不时得回头看看。
像老母鸡一样，捯饬捯饬自己的窝，保证一切都在控制之中。
定期召开项目会议，看看有没有新风险出现，大家相互交流一下，及时调整方向，才能把项目推进得更顺利。
工程项目风险识别及管理
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险也随之增加。
工程项目风险是指在工程项目实施过程中，可能对项目目标实现造成负面影响的各种不确定因素。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目成功率，工程项目风险识别及管理至关重要。
本文将对工程项目风险识别及管理进行探讨。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的定义风险识别是指通过系统的调查和分析，识别工程项目实施过程中可能出现的各种风险。
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基石。
2. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过邀请具有丰富经验的专家，对工程项目进行风险评估和预测。
（2）头脑风暴法：组织相关人员对工程项目可能出现的风险进行讨论，找出潜在风险。
（3）故障树分析法：将工程项目分解为若干个子系统，分析子系统之间的因果关系，找出潜在风险。
（4）SWOT分析法：分析工程项目在内部优势、劣势和外部机会、威胁等方面可能存在的风险。
（5）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序，以便重点关注。
3. 风险识别的内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、设备风险等。
（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、市场风险等。
（3）环境风险：包括自然灾害、环境污染、生态破坏等。
（4）政策风险：包括政策调整、法律法规变化等。
（5）组织风险：包括管理风险、团队风险、合作关系风险等。
三、工程项目风险管理1. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行量化分析，确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估方法包括：（1）概率法：根据历史数据和经验，对风险发生的概率进行估计。
（2）专家评分法：邀请专家对风险发生的可能性和影响程度进行评分。
（3）蒙特卡洛模拟法：通过模拟风险事件的发生过程，评估风险的影响。
2. 风险应对策略（1）风险规避：通过改变项目方案、调整项目目标等方式，避免风险的发生。
（2）风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。
（3）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
工程项目风险识别
工程项目风险识别一、风险控制方法技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
组织措施。
选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上予以保证；在实施过程中严密地控制，加强计划工作，并抓紧阶段控制和中间决策工作。
购买保险。
对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决，但要注意保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
提供担保。
例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函等。
风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中额外增加一笔费用。
例如在投标报价中，要求承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险的大小以及发生可能性在报价中种考虑不可预见风险费并以此来承担其可能遇到的工程风险。
通过合同分配风险。
通过合同排除风险是最重要的手段。
合同规定风险分担的责任及谁对风险负责。
例如在承包合同中要明确规定：业主的风险责任即哪些情况应由业主负责；承包商的索赔权力，即要求调整工期和价格的权力；工程付款方式、付款期，以及对业主不付款的处置权力；对业主违约行为的处理权力；承包商权力的保护性条款；采用符合惯例的通用的合同条件；注意仲裁地点和适用法律的选择。
二、项目风险的应对措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
1、监控和预警。
建立风险监控和预警系统，及早地发现项目风险并及早地做出防范反映。
在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如在工程中要通过天气预测警报、各种市场行情及价格动态等情况，对工程项目工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析，并通过合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段来了解工程风险。
工程项目的风险识别与分析
工程项目的风险识别与分析工程项目的风险识别与分析在现代项目管理中起着至关重要的作用。
通过对项目风险的准确识别和分析，项目团队可以及时采取相应措施，降低风险对项目顺利实施的不利影响，确保项目的成功完成。
本文将介绍工程项目的风险识别与分析的方法和步骤，并通过实例来说明其重要性。
一、风险识别的方法和步骤1. 风险识别的方法风险识别的方法有多种，包括借鉴过往项目的经验，参考专业领域的知识，开展SWOT分析等。
在实际工程项目中，可以结合多种方法进行风险识别，以提高准确性和全面性。
2. 风险识别的步骤风险识别的步骤主要包括问题定义、信息收集、风险划分和评估。
首先，定义项目的关键问题，明确项目目标和可行性要求，为识别风险提供基础。
然后，收集项目相关信息，包括项目背景、技术要求、资源情况、利益相关方等，并对信息进行整理和归纳。
接下来，将风险划分为技术风险、管理风险、规模风险等不同类型，并对各类风险进行具体评估，确定其概率和影响程度。
二、风险分析的方法和步骤1. 风险分析的方法风险分析的方法主要包括定性分析和定量分析。
定性分析是通过评估风险的概率和影响程度，综合判断风险的优先级和重要性；定量分析是基于数据和统计方法，对风险进行量化分析，用数值表达风险的程度。
2. 风险分析的步骤风险分析的步骤一般包括构建风险评估模型、数据收集和处理、风险评估和风险排序。
首先，构建适合项目的风险评估模型，明确评估的指标和方法。
然后，收集和整理项目风险相关的数据，并对数据进行处理和分析。
接下来，根据所选定的分析方法，对各类风险进行评估和排序，确定其重要性和优先级。
三、风险识别与分析的重要性风险识别与分析在工程项目中具有重要意义。
首先，通过识别和分析项目的风险，可以及早发现潜在问题，避免项目进展受阻或出现重大错误。
其次，风险识别与分析有助于项目团队制定风险管理策略和应对措施，提前做好应对准备，最大限度降低风险的发生概率和影响程度。
此外，风险识别与分析还可以提高项目团队的意识和敏感度，增强他们对风险的认知和应对能力，提高项目整体的成功率和质量。
工程项目中的风险识别与预防措施
工程项目中的风险识别与预防措施在工程项目中，风险识别与预防措施是至关重要的环节。
合理的风险识别可以帮助项目管理人员及时采取预防措施，降低工程项目发生意外和质量问题的风险。
本文将从以下几个方面详细探讨工程项目中的风险识别与预防措施。
一、项目前期风险识别在工程项目启动之前，进行全面的风险识别是必要的。
项目经理应组织相关专家进行项目可行性分析和风险评估，对项目可能出现的技术、经济、环境等各方面的风险进行综合评估。
通过风险识别的结果，可以为项目实施阶段的风险预防措施提供依据。
二、技术风险识别与预防技术风险是工程项目中常见的一种风险类型。
在项目实施过程中，不同技术环节可能面临着各种潜在的威胁，如材料质量问题、施工工艺缺陷等。
为了识别和预防技术风险，项目团队应加强技术交流与研发，完善技术标准和规范，采用先进的施工工艺和设备，提高技术人员的专业素养和业务水平，确保项目的技术可行性和质量安全。
三、人员管理风险识别与预防工程项目中的人员管理风险主要包括人员素质不过关、队伍组织不合理、人员流失等问题。
为了有效地识别和预防这些风险，项目管理人员应对项目人员进行合理的选拔和培训，激发团队的凝聚力和归属感，确保项目人员的积极性和主动性，降低人员管理风险对工程项目的不良影响。
四、供应链风险识别与预防供应链风险是指由于供应商的不稳定性或者其他原因导致的物资及设备供应延迟、质量不达标等问题。
为了有效地识别和预防供应链风险，项目管理人员应建立供应商合作伙伴关系，进行供应商的评估和监控，确保供应链的稳定性和质量可靠性。
此外，还可以通过多渠道采购、备品备件的保障等方式降低供应链风险带来的影响。
五、财务风险识别与预防财务风险是工程项目中不可忽视的一项风险，包括预算超支、收益不达预期等问题。
为了识别和预防财务风险，项目管理人员应进行充分的预算规划和风险管理，保持项目财务的稳定性和可持续发展。
此外，还可以通过与金融机构合作、进行风险投资等方式，规避财务风险，提高项目的经济效益。
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基于WBS分解法的工程项目风险识别随着全球社会经济的发展，工程项目不断呈现出新的特点，工程量巨大，技术难度不断加大，投融资方式改变，市场竞争激烈等都给工程项目的实施带来很大的风险。
风险管理自其产生之日起就在不断的发展进步，在科学技术的发展和各国风险管理协会的推动下，风险管理理论日趋成熟，风险管理方法不断涌现。
但是目前风险管理理论和方法主要是企业经营过程中风险管理。
工程项目实施过程中的风险管理主要是在项目管理中加入一部分风险控制。
工程项目具有投资资金大，建设周期长，建设的不可逆转等特点，在工程项目实施过程中一旦发生风险，造成的损失是十分巨大的，因此研究工程项目风险管理具有重要的意义。
而风险识别是风险管理的首要任务和重要方面。
本文通过研究工程项目风险识别和WBS分解法的特点，将二者结合起来，提出基于WBS分解法的工程项目风险识别方法。
一、工程项目风险识别
(一)风险识别的定义
风险正是因为其发生的不确定性和带来损失的不确定性，给企业管理和工程项目管理工作带来了很大的困扰。
风险管理就是要把降低风险发生的概率，将风险带来的损失减至最低。
但是在现实情况中，有些风险带来损失的不确定性是降低风险所带来的收益低于风险管理的成本，以及不确定风险带来损失的大小，不能明确风险处理的优先级别，所以在风险管理中首先进行风险识别就显的很重要。
风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。
通过风险识别能正确认识工程项目实施过程中所面临的风险种类，能为风险管理和控制选择合适的方法提供依据。
风险识别是一项复杂的工作，任何一个工程项目，不论其大小存在的风险是多种多样的，既有静态的也有动态的，有已经存在的也有潜在的，有损失大的也有损失小的。
一般风险识别过程主要包括：收集数据、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告。
做好风险识别工作需要根据具体的对象，采取具有针对性的识别方法和手段。
(二)工程项目风险识别方法
传统的风险识别方法主要是头脑风暴法、图解法(流程图、因果分析图)、分解分析法(工程项目结构分解法、风险分解法)、生产流程分析法、核查表法、财务表格分析法和保险调查法等。
在近几年也有学者提出情景分析法等新的风险识别方法。
1.头脑风暴法。
头脑风暴法是一种定性的风险识别方法，通过召开小组讨论会议的形式，聘请相关专家，邀请有经验的项目经理，项目技术人员和项目施工人员等进行讨论，专家和经验丰富的工作人员之间通过讨论相互启发，最终形成风险识别报告。
2.流程图法。
流程图法首先要绘制工程项目的总流程图和各分流程图，然后根据流程图对工程项目进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风
险，找出各种潜在的风险因素。
工程项目中一般使用工程进度图表等已经存在工程流程图。
3.核查表法。
核查表是根据已经实施的项目建立一核查表，核查表中一般包括：以前项目成功或失败的原因;项目围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目技术资料;项目管理成员技能;项目可用资源;项目经历过的风险事件及来源等。
项目风险管理人员通过对照核查表，寻找本项目中可能存在的风险因素。
4.财务表格分析法。
财务表格分析法是指通过分析资产负债表、损益表，营业报告以及财务记录、预算报表等相关资料。
识别和发现未来的风险。
因为企业的日常经营活动与企业财务紧密联系，因此财务表格分析法不仅能发现财务风险还发现其他经营活动中的风险。
在工程项目风险识别中主要是通过工程成本控制，投标合同，采购合同等来进行识别。
上述四种方法是风险识别中比较通过的方法，但是鉴于工程项目自身的特点，这些方法在工程项目风险识别中都存在一定的缺陷。
风险管理作为工程项目管理的一部分，工程项目管理方法WBS分解法在工程进度控制、质量控制、成本控制中具有重要的作用，作者提出了基于WBS分解法的工程项目风险识别。
二、W BS分解法
(一)WBS分解法定义
WBS是Work Breakdown Structure的缩写，一般成为任务分解法，是目前工程项目管理的重要方法。
WBS方法主要是通过逐层分解项目总任务，将工程
项目分解成为合适大小的工作单元，形成WBS文档和树形图表等明确工程项目实施过程中每一个工作单元的任务，负责人，工程进度以及预算等容。
使用WB S方法能清晰的表示各项目工作之间的相互关系，在WBS中定义的里程碑事件可以使项目管理人员以及客户对工程进展有明确的了解，最主要的是使用WBS 方法能帮助项目管理人员进行项目进度控制、资源控制和成本控制。
(二)WBS分解法应用步骤
WBS分解法的核心是合理科学的对工程工作进行分解，分解主要从横向和纵向两个方向上进行。
在横向分解过程中要包括工程中所有工作，不能出现漏项，但是也不能将与工程无关的工作包括进来，在纵向分解过程中要遵循适度原则，不能对工程工作进行无意义的细化，也不能肤浅的细化，造成工作单元之间的不独立。
WBS分解法的应用从总体上来说是目标→任务→工作→活动。
具体的应用步骤如下：
1.首先准备与项目相关的指导书，说明书，与业主签订的合同等规定项目工作量、交付状态、进度以及总成本的相关文件;
2.召集相关人员，进行项目分解讨论会。
参加人员要包括项目经理、主要技术人员等，在会议上要首先确定项目工作的分解围以及分解方式等;
3.进行项目工作分解，将项目需要交付的成果分解为较小的工作单元。
在分解过程中最多使用20个层次，多于20层是过度的，对于一些较小的项目4～6层一般就足够了;
4.画出WBS层次结构图;
5.确定每个工作单元的责任人员，成本，进度，工作人员等重要容;
6.验证分解的正确性，然后根据实际情况建立编码，如果工程较小则不需要;
7.建立WBS字典以及相应的文件;
8.根据实际运行情况的反馈进行调整、修改。
以上就是WBS分解法应用的一般步骤，在工程项目实施过程中可以根据实际情况进行调整。
三、基于W BS分解法的工程项目风险识别方法
工程项目风险识别是一个特别复杂的过程，使用一般的风险识别方法对工程项目实施过程中存在的风险因素进行识别将耗费巨大的人力成本和时间成本，会影响风险管理效益和成本的均衡。
而WBS分解法作为工程项目管理中重要的方法，在工程项目管理中应用普遍。
应用WBS分解法的工程会具有完整的工程流程图、进度计划、费用计划以及人员计划等，这样将为工程风险识别提供充足的资料。
本文作者提出的基于WBS分解法的工程项目风险识别方法主要是指在进行工程项目WBS分解时就进行工程项目风险识别，在进行工程项目WBS分解时参与人员对工程各个流程及环节都有深入的认识，许多潜在的风险因素能显现出来;同时，WBS分解时会确
定各工作单元的责任人，风险识别同步进行可以将风险因素控制的责任人明确下来;其次，综合考虑风险识别的同时能促进WBS分解的合理性，从全局上减少风险发生的概率。
四、结语
风险管理在我国起步较晚，工程项目领域的风险管理还没有形成一套完整的理论体系和具体的实践操作方法。
我国广大工程项目管理人员，对风险管理都没有足够的重视，尤其是风险识别阶段。
本文提出了基于WBS分解法的工程项目风险识别方法，一方面WBS分解法在工程项目管理中应用广泛，工程项目管理人员都熟悉这种方法的使用;另一方面，在工程分解过程中进行项目风险识别不仅能减少风险识别占用的环节和时间，还能借助工程分解过程中的人力和物力对项目中潜在的风险因素给出全面的分析。
基于WBS分解法的工程项目风险识别方法有助于提高风险识别的效率和效果。