项目管理检查考核办法完整版
项目考核管理办法（推荐5篇）
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第一篇：项目绩效考核表附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效评价指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目管理费10%管理绩效评价指标4施工管理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部管理15%8党群工作10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《五公司施工管理考评办法》45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
项目管理考核办法 - 副本
项目管理考核办法第一章总则第一条为了进一步规范公司项目管理行为,提升项目管理水平,保证项目的质量、安全和服务水平,结合公司项目管理体系结构，特制定本考核办法。
第二条工程项目部对项目的考核结果将作为项目内部结算的重要参考指标之一。
工程项目部每月对在建项目管理过程进行考核,项目内部结算前进行总评。
第二章职责第三条工程项目部:负责从安全管控、工程服务质量、风险管控、工程进度、工程成本、工程施工组织、信息管理等方面对项目实施全过程进行考核。
第三章项目管理考核条例第四条工程项目部对项目的考核。
(一)工程项目部对项目的考核包括月度考核和项目总评考核。
项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。
(二)项目考核采取扣分制,按《项目月度考核表》、《项目总评考核表》进行考核。
(三)对于在建项目,每月２８日前,工程项目部对项目做出相应考核，完成考核后应及时将考核结果反馈项目经理，并提交公司领导。
(四)在项目初验后内部结算之前，工程项目部按《项目总评考核表》要求对项目做最终的项目考核。
最终考核结果由工程项目部记录备案，项目经理负责收集归档。
第五条工程项目部对项目的总评考核成绩与项目结算人工成本挂钩,人工成本=原始人工成本×项目考核系数。
项目总评考核成绩与项目考核系数对应表如下:第四章考核细则第六条工程项目部对项目的考核细则,见《项目月度考核表》和《项目总评考核表》。
第五章附则第七条本办法自２013年3月3日起实施,公司在以前年度所制定的相关规范性文件同时废止。
第八条本办法由工程项目部负责解释。
附件:1.附录Ａ项目月度考核表2.附录Ｂ项目总评考核表表格说明部分（一）项目安全质量得分根据工程项目部提供《项目安全质量检查验收表》进行评分。
（二）过程进度控制中进度要求和里程碑事件以部门计划评审的时间为准,项目经理在评审前需与客户充分沟通，计划评审时间不能晚于客户要求时间。
建设集团项目管理检查考核办法
建设集团项目管理检查考核办法一、背景和目的建设集团作为一个综合性企业，拥有广泛的工程项目，为确保项目管理的高效和规范，需要制定一套项目管理检查考核办法。
该办法旨在通过制定明确的管理规范，提高项目管理水平，确保项目的质量和效益。
二、适用范围本文档适用于建设集团所有项目管理岗位人员，包括项目经理、工程师、监理等岗位。
三、考核指标为了全面评估项目管理人员的工作表现，以下是我们将考核的指标和评分标准：3.1 项目计划管理•实施绩效：根据项目计划完成情况进行评估，包括进度、预算、资源利用等方面的绩效。
•计划变更管理：评估项目计划的变更管理工作，包括变更的合理性、影响评估、变更控制等方面的能力。
•风险管理：评估项目计划中的风险管理能力，包括风险识别、分析、应对和控制等方面的工作。
3.2 项目执行管理•施工管理：评估项目施工管理能力，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
•资源协调：评估项目资源的协调能力，包括材料供应、人员调配等方面的工作。
•现场安全管理：评估项目现场的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等方面的能力。
3.3 质量管理•质量计划：评估项目质量计划的编制和执行情况。
•质量控制：评估质量控制措施的执行情况，包括监测、检测、纠正等方面的能力。
•整改和改进：评估质量问题整改和改进的能力，包括问题的分析、解决方案的提出和落实等方面的工作。
3.4 合同管理•合同履约：评估合同履约情况，包括合同条款执行、进度控制、付款等方面的能力。
•变更管理：评估合同变更管理的能力，包括变更的合理性、影响评估和变更控制等方面的工作。
四、考核流程4.1 考核周期将每年划分为四个季度，每个季度对项目管理人员进行一次考核。
4.2 考核方式•自评：考核对象需对自身进行一次全面的自我评估，填写自评表，评估各项指标，给出合理的评分。
•部门评审：各项目部门负责人对项目管理人员进行评审，填写评审表，评估各项指标，给出合理的评分。
•集团评审：集团项目管理部对各个项目部门的评审结果进行审核和汇总，最终得出考核结果。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、引言为了提高项目管理的质量，确保项目能够按照计划顺利完成，对于项目管理的检查与考核显得尤为重要。
本文将介绍关于项目管理检查与考核的办法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动项目向成功的方向发展。
二、检查内容为了确保项目的顺利实施，项目管理团队应当定期进行项目管理的检查工作。
那么，具体应当检查哪些内容呢？以下是常规的项目管理检查内容：1.计划管理项目计划是项目管理的核心，因此应当从计划的角度入手，检查计划是否合理具体如下：•项目计划的编制是否规范，是否满足项目的实际需求？•是否存在计划调整，对计划的调整是否经过了充分的评估？•对计划的执行情况进行记录并及时修订。
2.风险管理对于项目的风险管理也非常重要，因为风险管理涉及项目成功与否。
在风险管理中，应当检查以下问题：•项目团队是否根据项目实际情况制定了风险管理计划？•是否确定了风险责任人，是否根据责任人进行了风险管理？•风险管理是否及时跟进，并及时采取相应的措施？3.沟通管理沟通是项目管理的重要组成部分，它关系到项目各方之间的信息流和合作效率。
因此，在项目管理检查时，应当检查以下问题：•沟通内容是否准确，是否满足各方的需求？•沟通的方式是否适当，是否能够达到预期效果？•对于沟通过程中的问题，是否及时纠正？4.数据管理数据对于项目管理具有极其重要的意义，因为数据可以为项目管理提供必要的参考，检查项目数据是否科学、可信、完整的过程应当包括以下几个方面：•数据采集的完整性，数据来源是否透明、可信？•数据处理的准确性，处理结果是否准确可靠？•数据分析，处理后能否合理反映项目的实际状况？5.进度管理进度管理是项目管理的重要组成部分，进度安排合理与否，将直接影响项目成功与否。
在检查中，应当检查以下问题：•是否能够及时进行进度计划的更新，是否及时跟进进度的执行情况？•制定的进度计划是否与实际情况相符？•进度管理是否存在严重的问题，是否需要调整？三、考核方法对于项目管理的考核，应当制定相应的考核方法，以便对项目管理团队的工作进行科学、合理的评价。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、背景随着企业发展的不断壮大，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推进公司的各项工作。
因此，如何对项目管理工作进行检查与考核能够起到非常重要的作用，不仅可以有效地发现问题，改进工作，同时也可以激发员工的积极性，提升整个团队的工作效率和成果。
二、检查与考核内容1.目标管理在项目管理中，目标是最为重要的一环。
因此，在检查和考核中，应该对项目的目标进行检查，了解其是否与公司的整体战略目标一致，同时也应考核其目标是否具有可行性，是否存在不合理之处。
2.进度管理进度管理是项目管理中需要重点关注的一点。
在检查和考核中，应对项目团队的进度进行检查，了解项目是否按照计划进行，同时也应对项目的进度进行考核，如项目团队的进度是否符合预期，是否存在滞后现象等。
3.成本管理成本管理是项目管理中非常重要的一项工作，因为成本控制涉及到企业的经济利益。
在检查和考核中，应对项目团队的成本进行检查，包括是否存在超支等问题。
同时也应考核其是否能够在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高企业的效益。
4.质量管理质量管理是保证项目成功的关键之一，在检查和考核中，应对项目的质量进行检查，包括项目的设计、实施、验收等环节。
同时也应考核其是否符合质量标准，是否存在不合理之处。
5.沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。
在检查和考核中，应对项目团队的沟通进行检查，了解项目团队是否可以有效地沟通，是否存在信息不畅等问题。
同时也应考核项目团队的沟通效果，如能否及时做出应对措施等。
6.风险管理在项目管理中，风险不可避免。
因此，在检查和考核中，应对项目团队的风险管理进行检查，了解项目团队是否能够及时对风险进行识别、分析和应对。
同时也应考核风险管理的有效性，如能否及时发现和解决风险问题等。
7.人员管理项目管理的成功与否，离不开项目团队的良好配合。
在检查和考核中，应对项目团队的人员管理进行检查，了解项目团队之间的协作是否良好，是否存在人员方面的问题等。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
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项目管理检查考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理检查与考核办法
第一章总则
第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责
第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。
第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分
第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
第九条项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；
（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；
（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；
（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。
第十条检查考核的结果分类：
（一）对公司（分公司）检查结果的分类：
总考评分在90分(含90分)以上为项目管理先进单位；
总考评分在90分（不含90分）－70分为项目管理合格单位；
总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。
（二）对项目检查结果的分类
总考评分在85分(含85)以上为优良
总考评分在85（不含85分）－70分为合格
总考评分在70分以下(不含70分)为不合格
第四章奖励与惩罚
第十一条奖励
项目管理综合考核评分在95分（含95分）以上的公司（分公司）给予1000－3000元奖励，综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予500－2000元奖励。
其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。
第十二条惩处
项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）给予1000－3000元罚款，并对公司（分公司）主要负责人给
予200—500元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予500－2000元罚款，并对项目主要负责人给予200—500元的罚款。
第五章附则
第十三条本办法自2002后11月12日起施行
第十四条本办法由局工程部负责解释。