统计工作流程图
组织统计调查工作流程图汇总
组织统计调查工作流程图汇总组织统计调查工作流程图汇总调查是对某一现象或情况进行系统、全面、科学地收集和处理信息的过程。
统计调查是为了了解和反映本领域或本问题的情况和发展趋势，为决策或科学研究提供必需的数据，是人们掌握社会、经济、文化、科技等各个方面的基础数据的重要手段。
因此，组织统计调查是非常重要的。
接下来将介绍一下组织统计调查的工作流程。
一、确定调查目标确定调查目标是组织统计调查工作的首要任务。
目标的明确性、明确性和可用性直接影响调查工作的质量和效果。
在制定目标时，应充分考虑调查研究的目的、收集数据的方式、数据的使用、样本的大小和人员等资源的合理配置等。
图1 组织统计调查工作流程图二、确定调查计划根据调查目标，制定一份详细的调查计划，明确调查设计、调查方法、样本设计、人员布置、调查流程、调查时间、调查经费、数据处理方案等方面的内容。
调查计划中应包含必需的方法、原则和规范，以便于组织和指导调查过程，确保调查结果的准确性和可靠性。
三、制定问卷问卷设计是组织统计调查中重要的一个环节，问卷的设计质量直接影响调查结果的有效性和可靠性。
问卷应考虑到问题的范围、内容、结构和答案分类等方面，设计合理的问题和答案选择题。
制作问卷的过程中，要指明问卷的对象、目的和保密等内容。
四、进行调查进行调查是组织统计调查的核心工作。
调查人员应掌握很强的专业知识和技能，能够准确地把握调查方法和技巧。
调查人员在进行调查时，应做好各项准备，如选择合适的调查时间和地点，调查对象的选择、联系和解释等。
五、数据处理和分析在组织统计调查过程中生成的数据需要进行处理和分析。
数据处理是将采集到的数据进行整理、分类、统计等方面的工作，以便于进行后续的分析。
在数据处理的过程中，应注意数据的输入、存储、清理和转换等方面。
数据分析是为了发现规律、阐明关系和验证假设等方面而进行的一种科学方法。
六、撰写调查报告撰写调查报告是对组织统计调查工作的一个总结与归纳，报告要做到了解情况、论点明确、数据准确、完整、不偏，表述清晰、具有说服力。
统计产值工作流程表做
统计产值工作流程表做
一、收集原始数据
1. 从各部门收集原始数据,包括产量、销量、成本等。
数据来源包括生产部、销售部、财务部等。
2. 对数据进行检查,删除错误数据,确保数据的准确性。
二、数据处理
1. 将收集到的原始数据进行汇总,得到产量、销量、成本等数据。
2. 计算产值,按照产值计算公式,利用产量和销量数据计算出产值。
3. 对数据进行分析,计算同比增长率,找到产值变化的原因。
三、形成统计报表
1. 使用等软件,将处理后的统计数据制作成产值报表。
2. 对报表进行美化,使其易于管理层阅读。
3. 在报表中加入图表,直观显示产值变化情况。
四、输出报告
1. 根据统计报表,写出统计分析报告。
2. 报告要突出产值的具体数值、变化趋势及影响因素。
3. 将统计报表作为附件,与报告一起提交。
4. 按时发送给管理层,作为产值考核和决策的依据。
五、存档管理
1. 打印统计报表和分析报告的纸质版。
2. 归档打印版和电子版,以备后续核查。
3. 定期清理报告,确保报告的时效性。
统计调查工作一般流程
统计调查工作一般流程
1. 确定调查目标和范围
- 明确调查的主题和目的
- 确定调查的对象和范围(全国、地区或特定群体)
2. 设计调查方案
- 制定调查计划和时间安排
- 确定调查方法(面对面访问、电话访问、网上调查等) - 设计调查问卷或访谈提纲
3. 组建调查团队
- 招募和培训调查员
- 分配任务和工作区域
4. 实施调查
- 联系被调查对象并做好准备工作
- 按计划进行数据采集
- 监督和质量控制
5. 数据处理和分析
- 数据录入和清理
- 使用统计软件进行数据分析
- 生成报告和可视化数据
6. 结果发布和利用
- 编写最终调查报告
- 向相关部门或公众发布结果
- 为决策提供数据支持
7. 总结评估
- 评估调查过程中的优缺点
- 提出改进建议,为下次调查做好准备
以上是统计调查工作的一般流程,具体步骤和要求可能因调查主题和规模的不同而有所调整。
保证调查的科学性、客观性和代表性是开展高质量统计调查的关键。
统计执法检查流程图.doc
统计执法检查流程图1. 制定检查计划2. 电话通知受查单位，通知检查时间、参加人员、所需资料，核对单位名称、地址检查准备3. 制作检查通知书及送达回证4. 查询受查单位以前年度是否接受过执法检查、基础工作情况和处罚情况5. 打印受查单位报表1. 出示证件2. 签收检查通知书的送达回证调查取证 3. 制作文书（现场笔录、询问笔录、基本情况表、取证资料清单）检查人员根据检查结果指标无误，做检查一致的说明差错较小，做当场责改的说明差错较大需要立案处罚简易程序当场处罚一般程序制作检查报告将检查报告和案卷材料提交审理未达到审理要求达到审理要求的案卷的案卷 , 退回检查提请立案人员进行补证，补证后根据检查结果制作立案呈批表批准立案后 , 根据拟做出的行政处罚拟拟做出警告或 3 万元以下罚款处罚的，一般拟罚款超过 3 万程程序元的，听证程序制作行政处罚事先告知书及送达回证，送达被处罚单位 ,听取单位陈述申辩陈述申辩过程对违法事实无异议对违法事实提请再议的，调查终结制作处理呈批表的，补充调查补充调查后结果没变补充调查后结果有变动，调查终结动，制作新文书达到立案标准的，文书事实不成立或未达中向违法单位告知陈到立案标准的，制作述申辩权利销案呈批表制作行政处罚决定书及送达回证（罚款处罚的填写缴款书五联单），送达被处罚单位处以警告处罚的，处罚决定书送达后制作结案呈批表处以罚款处罚的，取得缴款书回执后制作结案呈批表因各种原因不能继续处理执行的，制作销案呈批表拟罚款超过 3 万元的，听证程序制作行政处罚听证告知及送达回证，送达被处罚单位放弃听证权和陈述申辩放弃听证权进提出听证的，组权的行陈述申辩的织听证会，制作听证报告陈述申辩过程对违法事对违法事实提请再议的，补充调查实无异议的补充调查后结果没变动补充调查后结果有变动达到立案标准的，文书事实不成立或未达到立中向违法单位告知陈述案标准的，制作销案呈批申辩权或听证权表拟警告或 3 万元以下罚拟罚款超过 3 万拟罚款5万元以款处罚的，制作处理呈元低于5万元的上的批表处理呈批提请重大案件审查委员会审查作出决定处理呈批提请重大案件审查委员会审查作出决定，由局队长联席办公会审议制作行政处罚决定书及送达回证（罚款处罚的制作缴款书），送达被处罚单位。
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图一、引言统计数据审核是确保统计数据的准确性和可靠性的重要环节。
本文将详细介绍统计数据审核的流程图，以确保数据审核工作的高效和准确。
二、流程图以下是统计数据审核的流程图：1. 采集数据- 数据采集员从各个部门或者来源采集数据。
- 数据采集员将数据整理并存储在一个统一的数据库中。
2. 数据预处理- 数据预处理员对采集到的数据进行初步清洗和处理。
- 数据预处理员检查数据的完整性、一致性和准确性。
- 数据预处理员将清洗后的数据存储在一个暂时数据库中。
3. 数据审核申请- 数据审核员根据需要选择要审核的数据。
- 数据审核员填写数据审核申请表，包括审核的目的、范围和时间要求。
- 数据审核员将数据审核申请表提交给审核主管。
4. 审核主管审批- 审核主管收到数据审核申请表后，对申请进行审批。
- 审核主管根据审核的目的和重要性，决定是否批准审核申请。
- 审核主管将审批结果通知给数据审核员。
5. 数据审核- 数据审核员根据审核申请表中的要求，对选定的数据进行审核。
- 数据审核员使用专业的统计分析工具和方法，对数据进行详细的分析和比对。
- 数据审核员将审核结果记录在审核报告中。
6. 审核报告- 数据审核员将审核报告提交给审核主管。
- 审核报告包括审核的目的、范围、方法和结果等内容。
- 审核报告还包括对异常数据的解释和建议。
7. 审核主管审阅- 审核主管收到审核报告后，对报告进行审阅。
- 审核主管检查审核报告的完整性和准确性。
- 审核主管根据审核报告的结果，决定是否需要进一步的处理或者纠正。
8. 数据处理或者纠正- 如果审核报告中发现了数据错误或者异常，相关部门将进行数据处理或者纠正。
- 数据处理或者纠正的具体方法和流程将根据具体情况而定。
9. 审核结果反馈- 审核主管将审核结果反馈给相关部门或者数据采集员。
- 审核结果反馈包括审核报告的摘要和处理或者纠正的要求。
- 相关部门或者数据采集员根据审核结果进行相应的处理或者纠正。
统计工作流程图
票据整理（按中、夜、早班分批次整理）
将提煤单粘于对应机打磅单财务联左侧并居中对齐（5s/车）
将粘好的票据按提货单位进行分类（3s/车）并计数，与统计表进行核对；同时 将各个提货单位的每一车财务联与存根联进一步分类（电厂只需将运输公司分类）
核对磅单车牌号与提 煤单车牌号是否一致
点击查询，弹出当班过磅数据后下载至电脑，进行统计 （如遇多余过磅情况，可把多余数据删除后进行统计，结 束后上报销售部予以在运销系统中删除此多余过磅记录）
依据下载好的过磅数据在统计专用表上记录各公司当班外运纸质数据
一个周期（前一工作日 15 时至当日 15 时）结束后进行全天合计， 做好电子版客户报表并发送至洗煤厂及矿调度室，同时备份留存
点击查询，查看过磅详细信息 对照审核意见，查看作废磅单信息
在作废磅单右上角表明“作废”字样，并在错误信息 下方表明正确信息，待统计结束后统一交回销售部
在运销管理系统的过磅栏目下选择磅房统计，在时间栏中选择好当班起止时间 （中 15:00:00—23:59:59、夜 00:00:00—07:59:59、早 08:00—14:59:59）
是
否
以提煤单车牌号为准，将正确车牌
号标在磅单指定位置，并作纸质记
录上报销售部在运销系统进行修改
将财务联与存根联分别对齐整理后，用封条包装，并在封条 上注明此票据的日期、班次、公司、煤种、车数与吨数
待所有票据整理完毕确认无误后交回销售部
结束
统计工作流程图
பைடு நூலகம்开始
统计员按时（上午八点、下午三点）从磅房取回上一统计时间段 （当天夜班+前一天中班、当天早班）打印好的过磅单与对应提煤 单，同时收集作废磅单，询问计量员有无多余（重复）过磅记录。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
统计岗位工作流程图
统计岗位工作流程图
周期 内 容 每天 开 始
7:20
制
7:30
8:00
9:00 10:00 11:00 13:30 14:00 15:00 16:00 17：00
核对车间生产单，盘
点成品仓库存数量 入录生产单、原料进货单（eas 系统）
填写上报报表（原料、成品料库存日报表）
跟踪原料库存量 ，安排原料运输车辆拉货 统计和打印各场、服务部饲
料调拨单到发料岗位 物资、配件领用打单 结束 处理原料等发票 核对单据数量、金额 和合同
周期内容周期内容
每周一与仓管盘点原料、成品料1日核对计件工工资上报，整理单据
20日跟踪各场、部饲料报料计划，做好
饲料厂下月原料采购计划
27日做好企业收支平衡表
每2天根据各场、部报料计划，
统计做好饲料厂生产计划
每5天核算饲料生产成本28日编织袋仓盘点
月底成品、原料盘点；做好饲料原料损
耗表并分析；运费报表；
1、4、7、
填报饲料季度报表上报
11月份。