国际企业管理第二章
第二章国际企业管理理论简介第一节自由贸易理论一、绝对优势理论亚当·斯密在其代表作《国富论》中提出了自由贸易理论。
该理论的基础是“地域分工论”，认为分工可以提高生产率，增加国民财富。
在此基础上，亚当·斯密提出绝对优势学说，认为各国在生产某种特定商品时会具有不同的优势。
一种是自然优势，指土地、气候、矿产等自然条件所形成的优势；另一种是获得性优势，指技术、技能、先进设备等有利因素所形成的优势。
不同的优势会在产品的生产成本上形成绝对的差异。
当一个国家在某种商品的生产上比另一个国家的生产更有效率时，该国便有绝对优势；如果另一种商品的生产比其他国家的生产效率都低，则称为具有绝对劣势。
如果实行自由贸易，一个国家就应该生产并出口那些本国具有绝对优势的商品，而进口那些本国不具备绝对优势的商品。
结果，商品的总产量可以增加，贸易的双方国家都可以通过交换而获利。
二、比较优势理论1817年，英国古典经济学家大卫·李嘉图出版了其代表作《政治经济学与赋税原理》，发展了亚当·斯密的学说，提出了著名的国际分工与贸易理论——相对优势理论。
李嘉图认为，即使一个国家在两种商品的生产上都具有绝对优势，但各自优势的程度也会有所不同，应该集中力量生产并出口本国绝对优势较大的商品，进口本国绝对优势较小即相对不利的商品；另—个国家即使在两种商品的生产上都处于绝对劣势的地位，其劣势程度也会有所不同，应该集中力量生产并出口该国劣势程度较小的商品，而进口该国劣势程度较大的商品。
这便是，有利取重，不利择轻。
这样，通过对外贸易，两种产品的总产量会增加，贸易双方的销售量也会增加。
三、生产要素禀赋理论20世纪30年代，瑞典经济学家俄林继承了赫克歇尔的观点，提出了生产要素禀赋论。
该理论也称为赫克歇尔——俄林模型，简称H—O模型。
H—O模型认为，各国资源禀赋不同，即劳动力、土地、资本等生产要素的可供应量不同，是产生国际贸易的根本原因。
经过一段时间的贸易，某种要素丰裕的国家由于大量出口使用该要素的产品而增加了对这种要素的需求，其价格便趋于上涨。
而同类要素稀缺的国家由于大量进口使用该要素的产品，缓解了对稀缺要素的需求，其价格便趋于下降。
这样，不同国家之间对同一种生产要素的价格便会趋于均等，或称作一般均衡。
由此可见，与H—O模型有关的一项重大进展，是要素价格的均等化问题。
既然自由贸易至少可以部分替代要素的自由流动，那么，贸易就有一种促使要素价格在国际上实现均等化的趋势。
如果把要素在两国之间不可流动的假定放宽，那么，这种理论与国际投资的关系就会更加密切。
然而，这种解释并不能说明两国间的资本流动为什么要采取直接投资，而不是证券投资的形式。
四、自由贸易理论的局限自由贸易理论始终处于不断变化之中，经济学家们正在进行大量的理论工作使之更具有现实意义。
但是，自由贸易理论是在比较简单的假设的前提下进行的，这本身就使贸易理论陷入一种局限性。
例如，自由贸易理论假设市场上存在着完全竞争而不存在着寡头垄断，生产要素不能在国际间流动等等。
这些都与现实的经济活动不吻合。
自由贸易理论最大的局限性就是它既不能预示，也不能解释除商品贸易以外的其他形式的国际商务活动。
而在国际企业管理中，企业的产品和服务之所以能在不同国家之间发生转移的现象恰恰是要研究的核心问题。
因此，国际贸易理论只能在一定程度上对国际企业的商品贸易活动作出理论上的解释，不能更完整、灵活地解释企业的整体经济活动。
第二节对外直接投资理论一、市场不完全性与垄断优势理论：西方公认的对外直接投资理论的先驱是美国的学者海默和他的导师金德尔伯格。
海默1960年在他题为《民族企业的国际经营：一项对外直接投资的研究》的博士论文中，利用两个基本论点来解释对外直接投资，即垄断优势和市场不完全。
首先，海默研究了母公司在美国的跨国公司以后，发现直接对外投资与垄断的工业部门结构有关，主要分布在资本相对密集、技术先进的行业。
他认为，一个企业进行对外直接投资，到国外从事生产经营活动，至少在以下三个方面比在当地的企业增加了经营成本：①通讯与运输费用增加；②东道国政府对国外企业的歧视性待遇引起费用增加；③文化、法律与语言的差异以及缺少有关当地市场的知识引起的费用增加。
因此，国际企业要战胜当地对手，必须具备以下两个条件：一是厂商特有的优势，包括生产技术、组织技能、销售诀窍、管理知识等方面的优势。
二是行业特有优势，即对外直接投资企业所在行业所具有的优势，如拥有高技术、规模经济等。
同时，海默认为，正是市场不完全导致了对外直接投资。
所谓市场不完全，是指市场存在着某些障碍或干扰，介于完全竞争与完全垄断之间。
在完全竞争中，所有厂商所生产的同类产品能同样地获得生产要素，但是在不完全竞争中，企业可以获得以下的一种或几种优势：①来自产品市场不完全的优势，包括产品差别比、商标、销售技术、价格等方面。
②来自要素市场不完全的优势，包括专利、专有技术、资金获得的优惠条件、管理技能等方面。
③来自企业内部和外部规模经济的优势。
进行对外直接投资的企业在国际专业化生产中可以通过横向或纵向的一体化经营，并利用各国生产要素价格的差异，形成本国其他企业或东道国企业所不能达到的内部与外部规模经济，限制竞争对手进入本行业。
市场不完全性和企业垄断优势理论是解释对外直接投资的重要理论。
但是，它也有不足之处：①忽视时间对厂商特有优势的影响。
一个企业不可能永远保持垄断优势，一旦企业丧失这种优势，就应该适时撤回投资。
②此理论是以资本或技术密集行业的垄断企业为基础而形成的研究结果。
但是，对于20世纪60年代以后出现的日本中小企业以及发展中国家企业对外直接投资的现象，该理论难以解释。
③更主要的，仅仅具备拥有特殊优势并不能说明为什么一个企业会去从事国外生产，因为它本身可以通过采用发放许可证给外国生产者等方法来利用它的特有优势。
金德尔伯格曾指出，凡是在通过许可证方式不能获得技术优势全部租金的地方，就会采用直接投资。
但他并没有回答为什么通过市场并不能取得全部租金。
为了阐明这一点，理论家转向科斯的内部化理论二、内部化理论为了寻求对企业对外投资行为的解释，1976年，英国学者巴克利和卡森发掘了罗纳德？科斯的内部化理论。
内部化理论的基本思路是：随着生产分工和科技革命的发展，企业经营的内容和范围都发生了很大变化，中间产品由传统的原材料、半成品改变为以知识技术为主的信息产品。
由于外部市场缺乏交换中间产品的定价机制与交易机制，导致市场交易成本上升，降低公司全球生产的协调与经营效率。
外国直接投资的原因不仅仅是最终产品市场的不完全性，主要是中间产品市场的不完全性所致。
为了谋求利润最大化的目标，企业使中间产品在其组织内进行内部化转移，跨国公司是市场内部化跨越国界的产物。
内部化理论建立在三个基本假设的基础上；第一，企业在不完全市场中追求利润最大化；第二，中间产品市场的不完全竞争，使企业在组织内部创造市场，以克服外部市场的缺陷；第三，跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物。
企业能否实现中间产品的内部化，还受到四种因素的影响：①行业特有因素，包括中间产品的特性、外部市场结构、规模经济；②地区特有因素，包括地理距离与文化差异；③国家特有因素，包括东道国政府的政治、法律、财政状况；④企业特有因素，包括企业的组织结构、管理经验、控制和协调能力等。
内部化理论与前面垄断优势理论的区别在于，内部化并不是给予企业拥有特殊优势的这种特有财产本身，而是指这种财产的内部化过程。
它给了跨国企业以特有的优势。
在综合各种对外直接投资的解释方面，内部化理论前进了一步。
从宏观上讲，它是一种对外投资的一般理论；从微观上讲。
它又是企业国际化经营的一种理论，解释企业跨国界实现内部比的经营动机和内部决策过程。
然而。
即使有了内部化理论解释，企业有特殊优势，还只是对外直接投资的一个必要条件，而非充分条件。
为了说明对外直接投资优于来源国的出口。
还需要考虑一组特殊的区位因素。
三、区位理论：1953年，索思阿德提出区位理论，用以研究国内资源的区域配置问题。
后来，沃尔特？艾萨德等人用此理论来解释对外投资的现象。
企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。
企业拥有某些特殊优势，可以不向外直接投资，而只是在本国生产，然后通过出口服务于第三国市场。
因此，又必须引进有关东道国的区位因素。
以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳，并承担风险到国外去从事制造经营活动，许多区位要素则适合解释这种情况：1.劳动成本。
国际劳动力市场的不完全性，可能导致实际工资成本的差别。
在这种情况下，特别是当技术已经标准化的时候，人们就可能把生产活动转移到劳动投入的来源地。
那些垂直一体化的企业把某些装配活动转移到发展中国家，就属于这类对外直接投资。
国际企业实行世界范围的制造和装配政策，其目标就是要使总生产成本最小。
2.市场购销因素。
东道国市场规模、市场增长、发展阶段以及当地竞争程度等特征，会对直接投资的决策产生影响。
尤其是在东道国有贸易壁垒的情况下，市场规模等因素明显与利用生产和销售的规模经济有关。
同样，如果在东道国的竞争剧烈，一张当地制造的标签也许有助于推销产品。
3.贸易壁垒。
关税和非关税壁垒的存在，也会影响在直接投资与出口之间的选择。
即使东道国选用关税等手段不是为了吸引外国直接投资，但是关税手段仍可促使外国企业改变供应东道国市场的方法。
4.政府政策。
一般的政治、社会和经济环境，会影响企业对风险的估计，并影响到他们选择建立子公司的地点。
同样，有关购买当地企业、当地参股的比例和利润汇回，也会影响外国企业选择参与市场的方式。
区域理论冲破了古典经济学中不考虑企业地理位置的观念，阐明了企业在拥有某些优势的情况下，采取直接投资的形式以及在某个国家或地区进行直接投资的原因。
但是，这个理论并不能完全地阐明企业对已知的市场机会如何作出反映，还要其他理论加以补充。
四、产品寿命周期理论20世纪60年代中期，美国哈佛大学弗农教授在期《产品周期中的国际贸易》著作中，利用产品生命周期的变更，阐述了美国企业对外直接投资与时机和区位选择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论模型。
弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。
1.创新阶段。
在此阶段，企业有在国内选择生产地点的固有倾向。
价格的需求弹性可能相当低，因为发明企业拥有产品特异性或垄断优势，因此产品的创新、生产与销售是在同一个国家里。
2.成熟阶段。
在此阶段，该产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素。
一般说来，随着经验的积累和产品的发展，产品已经较少需要变动。
因此人们较多地关注起生产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。
此时，发明国要通过出口维持和扩大其国外利益则难以实现，因此，它们必须对外投资，并设立子公司，进行就地生产，以便维持和扩大出口市场，保障自己的利益。
第二章 企业国际化经营理论 国际企业管理原理与实务PPT课件
简陋的隧道
海地政府为了开采铜矿，招标挖掘一条勘探用的 隧道。
参加投标的美国公司拥有先进的技术和自动化设 备，并擅长于宽幅度掘进作业。
海地政府考虑，如果矿藏储量不丰，就不值得开 采，故只愿花最少量的费用，挖一条简陋的隧道
秘鲁的一家矿山设备企业，在委内瑞拉和厄瓜多 尔从事小型矿山的开发，结果秘鲁公司在竞争中 获胜。
该理论将产品的生命周期界定为创新、成熟和标准化三 个阶段，三阶段实际上是产品区位转移的三段模式论， 即在母国生产并出口——转移到发达国家投资生产，母 国减少生产和出口——转移到发展中国家和地区投资生 产，母国停止生产，改为从海外进口。
（电脑） IBM-联想
3、内部化理论
该理论认为：中间产品（包括知识、信息、技术、管理专长等） 市场是不完全的，由于存在这种市场缺陷，企业之间通过市场发 生的买卖关系就可能出现时滞和交易费用，不能保证企业获利。
陈天桥持有公司60%股份，登上中国 首富榜。
盛大发展
2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场， 开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同 年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软 件销售排行榜首。
2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在 线人数突破60万人。
2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资 4000万美元协议
具体来说，生产要素主要包括： 1.劳动力素质、技能、成本 2.自然资源的丰裕、质量、可得性及成本 3.可用于支持产业的资本数量与成本 4.国家知识来源与存量，如科学、技术、市场知识等 5.基础设施如通讯、交通、医疗等的数量、质量及成本
（2）需求条件
需求因素主要包括： 1.由各种细分市场反映的国内市场需求结构，购买者的复杂
2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成 功上市
海外经营企业财务管理制度
第一章总则第一条为规范海外经营企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于海外经营企业的财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理、核算、报告、监督等。
第三条海外经营企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规、国际惯例及企业内部规章制度。
（二）真实性：财务信息必须真实、准确、完整。
（三）及时性：及时反映企业财务状况，为经营管理提供依据。
（四）保密性：严格保护企业财务信息，防止泄露。
（五）效益性：提高财务管理水平，降低财务风险，实现企业经济效益最大化。
第二章资金管理第四条资金管理包括资金筹集、使用、结算、监控等方面。
第五条资金筹集：（一）企业应按照国家规定，合法合规筹集资金。
（二）资金筹集应优先考虑自有资金，不足部分可依法通过银行贷款、发行债券等方式筹集。
第六条资金使用：（一）企业应合理使用资金，确保资金安全。
（二）资金使用应符合企业发展战略和经营目标。
（三）资金使用应遵循以下程序：1. 部门提出资金使用计划，经总经理批准后实施。
2. 财务部门根据批准的资金使用计划，办理资金拨付手续。
3. 项目实施部门按照批准的资金使用计划，合理使用资金。
第七条资金结算：（一）企业应按照国家规定，建立健全资金结算制度。
（二）资金结算应遵循以下原则：1. 便捷性：确保资金结算及时、高效。
2. 安全性：确保资金结算过程中信息保密，防止资金流失。
第八条资金监控：（一）企业应建立健全资金监控体系，定期对资金使用情况进行检查。
（二）发现资金使用异常情况，应及时报告并采取措施。
第三章财务核算第九条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制：按照权责发生制原则进行会计核算。
（二）配比原则：收入与费用应当相互配比。
（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用，应当予以充分估计。
第十条财务核算应包括以下内容：（一）资产核算：对企业的各项资产进行核算，包括固定资产、流动资产等。
6s管理16949标准条款
6s管理16949标准条款企业的管理方法和标准对于提高产品质量和服务质量起着至关重要的作用。
在制造业中，6S管理是一个被广泛采用的管理方法，而16949标准则是质量管理体系的国际标准。
本文将结合6S管理和16949标准条款，探讨如何有效地应用这些标准来提高企业的整体运作效率和质量。
第一章：引言近年来，制造业竞争日益激烈，追求高质量、高效率的生产管理方式呼之欲出。
而6S管理和16949标准正是此时应运而生的管理工具，它们相互补充，为企业提供了确保生产过程的高质量和高效率的框架。
第二章：6S管理概述6S管理是一种基于日本管理理念的方法，由Sort（整理）、Set in order（整顿）、Shine（清扫）、Standardize（标准化）、Sustain（维持）、Safety（安全）六个关键步骤构成。
这一方法旨在提高工作环境的整洁度，降低生产过程中的浪费并改善员工的工作效率。
第三章：16949标准条款16949标准条款是指质量管理体系中的要求，旨在确保制造商在整个供应链中提供一致和满足客户需求的产品和服务。
它涵盖了组织结构、质量策划、过程控制、生产和服务提供等方面的要求，以确保产品质量和客户满意度的提高。
第四章：6S管理与16949标准的融合6S管理和16949标准在一些方面存在重叠，结合二者可以更好地实现企业的管理目标。
首先，在整洁度和安全性方面，6S管理要求工作环境的整洁以及员工的安全意识，而16949标准强调生产过程中对员工安全的保障。
其次，标准化和维持阶段要求6S管理遵循规范化的工作流程，并持之以恒，而16949标准也鼓励组织建立并落实一套规范的质量控制流程。
第五章：实施6S管理与16949标准的步骤以下是实施6S管理与16949标准的步骤：1. 了解6S管理和16949标准的基本原理和条款；2. 制定实施计划，明确目标和时间表；3. 整理工作环境，清除不必要的物品和工具；4. 建立标准化的工作流程和作业指导书；5. 定期进行清扫，保持工作环境的整洁；6. 建立并落实安全措施，保障员工的安全；7. 建立质量控制流程，确保产品和服务的一致性；8. 培训员工，提高其对6S管理和16949标准的理解和应用能力；9. 定期审核和改进6S管理和16949标准的实施效果。
国际物流财务管理制度
第一章总则第一条为加强国际物流企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构从事国际物流业务的所有财务活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒；（三）完整性原则：财务制度全面、系统，涵盖企业各项财务活动；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现企业经济效益最大化。
第二章财务组织架构与职责第四条企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
财务部直接向总经理汇报工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施企业财务管理制度；（二）编制和执行企业财务预算；（三）管理企业资金，确保资金安全、合规；（四）审核、监督企业各项财务活动；（五）进行财务分析，为企业管理层提供决策依据；（六）处理与税务机关、银行等相关部门的财务关系。
第六条各部门应配合财务部的工作，履行以下职责：（一）提供真实、准确的财务信息；（二）执行财务管理制度；（三）配合财务部进行财务审计、检查等工作。
第三章财务预算与控制第七条企业每年编制年度财务预算，经总经理批准后执行。
第八条财务预算包括收入预算、支出预算、投资预算等，应合理、可行。
第九条财务预算的编制遵循以下原则：（一）科学合理：预算编制依据充分，方法科学；（二）统筹兼顾：预算编制兼顾企业发展需要和财务承受能力；（三）实事求是：预算编制真实反映企业实际情况。
第十条财务预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，对超预算支出进行严格控制。
第四章资金管理第十一条企业资金管理遵循以下原则：（一）集中管理：企业资金由财务部统一管理；（二）专款专用：资金使用严格按照用途和预算执行；（三）安全性：确保资金安全，防范风险。
第十二条企业资金收支实行统一结算，禁止私设“小金库”。
企业战略管理--第二章 企业外部环境分析
规模经济：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
经验曲线（学习曲线learning curve）：学习曲线是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的，这在诸Байду номын сангаас铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生；同样的，在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。
首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
例如，格兰仕公司和海信公司各自成功地运用成本领先战略与差异化战略在残酷的竞争中立于不败之地。
其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”。
例如，在深圳，万佳超市为对付沃尔玛的成本领先战略，采取“错位经营”的集中战略，2000年摘取了广东零售企业第一的桂冠。
进入障碍
指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。
规模经济
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
经验曲线（学习曲线）
指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
直接产品替代
即某一种产品直接取代另一种产品。
（3）如何解开伯川德悖论？
伯川德模型的条件：
两家企业产品无差异
两家企业成本无差异（C1=C2）
两家企业都能面对整个市场（生产能力无约束）
第二章企业管理概述资料重点
职能制结构是按分工负责原则组成的机构，各级行政负责人都设
有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下
级下达命令和指示。因此，下级行政负责人，除要服从上级行政领导
的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。
厂长
优点：促进管理专业化分工，
职能科室 车间主任
车间主任
职能科室 车间主任
解决了管理人员的品质技能与 管理任务不相适应的矛盾，使 决策者从日常繁琐的业务中解 脱出来，集中精力思考重大问
第二章 企业管理概述
第一节 企业及企业管理
一、 企业的概念
做什么的？what
经济组织
为什么？Why
请同学们 说出几个 知名企业 的名字
需要什么条件？How
企业的概念: 企业是从事商品生产、流通、服务性经济活动，实行独立
核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。 企业应具备的条件如下： ➢必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续； ➢应有一定的组织机构应，有自己的名称、办公和经营场所，组 织章程； ➢应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格； ➢企业是一个经济组织。
车间主任 班组长
厂长 车间主任 班组长
优点：结构简单，权责明确、领导从属关
系简单，命令与指挥统一，上呈下达准
车间主任
确，解决问题迅速，业务人员比重大、 管理成本低
缺点：没有专业管理分工，对领导的技能
班组长
要求高，领导容易陷入实务主义，不能 集中精力解决企业的重大问题。
适应对象：小型企业、个体工商户
（二）职能制组织（ Staffing System ）
（二）企业组织管理的作用
01
02
03
组织管理起着 内外协调的作
管理学第二章PPT课件课件
《管理学第二章》PPT课件
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三、建立现代企业制度是国有企 业改革的方向
（一）十四届三中全会后国有企业改革 方向的确立
（二）党的十五大后现代企业制度建设 的进一步深入发展
《管理学第二章》PPT课件
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思考与讨论题 1．试比较企业与公司的共同点与不同
点。 2．以系统观介绍你所熟悉的组织。 3．简述公司的特征。 4．简述现代企业制度的内容和特征。 5．简述有限责任公司与股份有限公司
《管理学第二章》PPT课件
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二、企业制度的演进
从世界各国的情况看，通常都是指业 主制企业、合伙制企业和公司企业.
《管理学第二章》PPT课件
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（一）业主制企业
由单个人出资经营，归个人所有和 控制的企业。
1.业主制企业有如下几个特征：
从财产关系方面来看，企业的全部 资产属于出资者一个人所有，是业 主个人财产；
《管理学第二章》PPT课件
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（二）作为系统的组织
1.封闭的系统 一个封闭的系统不与外界环境接触。 2.开放系统 开放系统 (open system)必须与环境
相互作用，才能生存
《管理学第二章》PPT课件
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三、组织的分类
按组织的形成方式分类 1.正式组织。正式组织是为了有效地
实现组织目标，而明确规定组织成员 之间职责范围和相互关系的一种结构， 其组织制度和规范对成员具有正式的 约束力。 2.非正式组织。非正式组织是人们在 共同工作或活动中，由于具有共同的 兴趣和爱好，以共同的利益和需要为 基础而自发形成的团体。
利润的单位。
(三）交易费用经济学的观点 交易费用经济学认为，企业的本
质是对市场价格机制的替代。
《管理学第二章》PPT课件
涉外企业管理第二章
涉外企业的设立的限制
增值服务（含互联网服务）与寻呼 业务：外资所占股份可增至50％
移动话音与数据业务：外资可占 49％
音像：每年引进34部大片，收入 分成；允许通过合资公司的形式 发行音像视像产品（不包括电 影）；电影院继续允许外方最多 占49％股权。
现代企业组织形式（P39 ）
经济型酒店7天连锁酒店、小肥羊
企业竞争战略
第一种战略就是最大努力降低成本， 通过低成本降低商品价格，维持竟争 优势。 第二种战略是公司提供的产品或服务 别具一格，或功能多，或款式新，或 更加美观。 最后一种战略是主攻某个特定的客户 群、某产品系列的一个细分区段或某 一个地区市场。其前提是:公司能够以 更高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务。
企业竞争战略（P54）
竟争战略就是一个企业在同一使 用价值的竟争上采取进攻或防守 行为。流行的战略是降价，既打 到对方，也损害自己，形成负效 应，进入恶性循环。正确的竟争 战略为: (1)总成本领先战略。沃尔玛：天 天便价
(2)差异化战略，又称别具一格战 略。周大福
(3)集中化战略，又称目标集中战 略、目标聚集战略、专一化战略。
战略制订
1.战略制订的依据 (1)外部环境分析:
战略制订
（2）内部条件分析:分析本企业的人员素
里美：以大学生为目标市场， 以天然原料为卖点，多系列产 品适应不同需要,外包装精致，
战略制定程序（P55）
（1）愿景和使命的确立
（2）战略目标确立：佳能（5年内中国市场 销售翻一番，成为亚太地区主要市场）
（3）战略制订（需要先对战略进行分析，进 行综合平衡，选择最优方案） （4）战略执行
国际企业管理重点
第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。
（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。
②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。
【管理知识】第二章企业管理体制与管理组织
（二）股份有限公司
股份有限公司是指注册资本由等额股份构 成并通过发行股票（或股权证）筹集资本， 股东以其所认购的股份对公司承担有限责 任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任的企业法人。
股份有限公司特征
股东人数只有最低限，而无最高限（5— — 人）
公司资本由等额股份构成，并通过向社会 发行股票募集资金
2.现代企业制度的特征
产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学
3.现代企业制度的内容
产权制度 法人制度 组织制度 管理制度
二、现代企业制度的组织形式
1.有限责任公司
有限责任公司是指由两个以上股东共同 出资，每位股东以其认购的出资额对公 司承担有限责任，公司以其全部资产为 限对其债务承担责任的企业法人。
第二章 企业管理体制与管理组织
学习目标：
知识点
掌握现代企业制度的定义和特征； 掌握现代企业制度的治理原则； 理解企业组织的基本结构形式； 理解企业组织的未来变化趋势； 熟悉现代企业制度的基本形式。
技能点
会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结 构进行创新；
能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。
股份有限公司通过向社会发行股票募集资 金。
信息状况：有限责任公司信息有保密性；
股份有限公司必须向社会公开披露财务状 况。
课堂讨论
举例说明股份有限公司与有 限责任公司的异同有哪些？
第二节 现代企业治理结构
一、企业治理结构的涵义
企业治理结构的定义：企业治理结构又称 企业领导制度是指企业工作机构的设置和 企业最高权力的划分、归属、制衡和运行 制度。也就是企业有哪些最高权力，每一 种权力由谁掌管、向谁负责、如何行使以 及各种权力之间相互关系。