内部员工 奖励办法
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工奖励政策
员工奖励政策
在公司的发展过程中，员工是最宝贵的资产之一。
为了激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，公司需要建立一套完善的员工奖励政策。
以下是一些员工奖励政策的建议：
1. 绩效奖金，根据员工的工作表现和成绩，公司可以设立绩效奖金制度，奖励那些表现优秀的员工。
这不仅可以激励员工努力工作，还可以提高整体团队的工作效率。
2. 周年奖励，公司可以设立周年奖励制度，奖励那些在公司工作多年的员工。
这可以让员工感受到公司的关怀和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 员工福利，除了金钱奖励，公司还可以提供其他形式的员工福利，比如额外的带薪假期、员工旅游、健身卡等。
这些福利可以让员工感受到公司的关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 股票期权，对于一些高层管理人员或者核心员工，公司可以考虑提供股票期权作为奖励，让员工分享公司的成长和成功。
总而言之，员工奖励政策是公司激励员工、提高员工忠诚度和工作积极性的重要手段。
建立一套完善的员工奖励政策，对于公司的长期发展和员工的工作积极性都具有重要意义。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
员工表现奖励办法
员工表现奖励办法背景员工的出色表现对于公司的发展至关重要。
为了激励员工发挥出色，我们制定了以下员工表现奖励办法。
奖励标准根据员工的表现，我们将给予以下奖励：1. 个人表现奖- 在某一季度或一年内，表现突出的员工将获得个人表现奖。
- 个人表现奖将根据员工的工作质量、责任感、业绩和团队合作等因素进行评估。
- 个人表现奖的具体金额将根据评估结果决定，奖金将直接发放给员工。
2. 团队表现奖- 在某一季度或一年内，表现突出的团队将获得团队表现奖。
- 团队表现奖将根据团队的工作质量、协作能力、业绩和创新能力等因素进行评估。
- 团队表现奖的具体金额将根据评估结果决定，奖金将平均分配给团队成员。
3. 特别贡献奖- 在某一季度或一年内，做出特别贡献的员工将获得特别贡献奖。
- 特别贡献奖将根据员工的个人贡献和影响力进行评估。
- 特别贡献奖的具体金额将根据评估结果决定，奖金将直接发放给员工。
奖励程序1. 员工表现奖的评估将由公司的人力资源部门负责。
2. 每个季度或每年末，人力资源部门将根据员工的表现评估结果确定奖励名单。
3. 评估结果和奖励名单将在公司内部通知，并由人力资源部门解释和执行。
4. 员工将在通知后的一定时间内领取奖金。
奖励公平性为确保奖励的公平性，我们将采取以下措施：1. 奖励评估将依据客观标准进行，减少主观因素的影响。
2. 奖励名单将经过多方审核，确保评估结果的准确性和公正性。
3. 奖励金额将根据公司财务状况进行合理设定，以保证奖励的公平性和可持续性。
我们相信，通过这份员工表现奖励办法，我们将能够激励员工发挥出色，推动公司的长期发展。
公司管理制度奖励办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖励办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条奖励办法遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为公司创造更大价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的物质奖励和精神奖励。
2. 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
3. 创新奖励：对提出创新性建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
4. 先进个人奖励：对在某个项目或任务中表现优异的个人给予奖励。
5. 团队奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的团队给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励标准：1. 员工年度绩效评估得分达到90分（含）以上，可获得一次性绩效奖金。
2. 员工年度绩效评估得分达到95分（含）以上，可获得一次性绩效奖金及晋升机会。
第六条优秀员工奖励标准：1. 员工在年度考核中被评为优秀员工，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 员工在年度考核中连续两年被评为优秀员工，可获得更高额的奖金及晋升机会。
第七条创新奖励标准：1. 创新建议被采纳并实施，为公司带来显著效益，可获得一次性奖金。
2. 创新成果获得公司认可，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第八条先进个人奖励标准：1. 在公司组织的各项活动中取得优异成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 在突发公共事件中表现突出，为公司挽回损失或取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第九条团队奖励标准：1. 团队在年度考核中被评为优秀团队，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 团队在完成重大任务中取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第四章奖励程序第十条奖励申请：1. 员工根据本办法规定的奖励种类和标准，向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，符合奖励条件的，上报公司人力资源部门。
2020年最新公司内部员工奖励方案范文
2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。
2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
员工管理制度建议奖励办法
一、目的为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励办法。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 鼓励创新、提高业绩的原则；3. 激励先进、鞭策后进的原则。
三、奖励范围1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 优秀管理者奖；4. 优秀新人奖；5. 优秀员工家属奖。
四、奖励条件1. 优秀员工奖：（1）在本年度内，工作表现突出，完成工作任务优秀；（2）具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；（3）具有较强的团队协作精神；（4）在本年度内，无违规违纪行为。
2. 优秀团队奖：（1）团队协作精神强，共同完成工作任务；（2）团队凝聚力高，成员之间相互支持、相互帮助；（3）在本年度内，团队业绩显著，为公司创造较大价值；（4）无重大失误和违规违纪行为。
3. 优秀管理者奖：（1）具有较强的领导能力，善于激发团队潜能；（2）关心员工成长，善于培养下属；（3）在本年度内，所辖团队业绩突出；（4）无重大失误和违规违纪行为。
4. 优秀新人奖：（1）入职时间不满一年；（2）工作表现优秀，具有较强的学习能力和适应能力；（3）在本年度内，无违规违纪行为。
5. 优秀员工家属奖：（1）员工在本年度内获得优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀新人奖；（2）家属在本年度内表现良好，积极参与公司组织的活动。
五、奖励办法1. 优秀员工奖：给予奖金、荣誉证书等；2. 优秀团队奖：给予奖金、荣誉证书等；3. 优秀管理者奖：给予奖金、荣誉证书等；4. 优秀新人奖：给予奖金、荣誉证书等；5. 优秀员工家属奖：给予荣誉证书等。
六、奖励程序1. 员工自评、部门推荐；2. 公司组织评审小组，对候选人进行评审；3. 公司领导审批；4. 公示获奖名单；5. 颁发奖金、荣誉证书。
七、附则1. 本奖励办法由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励办法自发布之日起执行。
关于内部推荐员工奖励办法的通知
关于内部推荐员工奖励办法的通知
根据公司发展需要，为了提高内部员工的积极性和工作质量，特制定了内部推荐员工奖励办法，具体内容如下：
一、奖励对象
所有公司内部员工，无论职位和部门。
二、奖励条件
1. 推荐的员工必须是入职满三个月以上；
2. 推荐的员工必须在入职后表现出色，且获得主管的认可；
3. 推荐的员工必须在推荐后的一年内仍在公司任职。
三、奖励方式
1. 推荐一个符合条件的员工，奖励推荐人现金200元；
2. 推荐一个员工后，如果该员工在公司任职满一年，奖励推荐人现金额外增加100元；
3. 同一员工只能被一位员工推荐，不可重复推荐；
4. 奖励将在颁发员工奖励证书的同时发放。
四、奖励程序
1. 推荐人需填写《内部推荐员工奖励申请表》，并提交给人力资源部；
2. 人力资源部将在10个工作日内审核申请表，并将结果通知推荐人；
3. 若申请符合条件，则进行奖励发放。
如有问题，人力资源部将进行合理解释。
请各位员工积极参与推荐活动，通过内部推荐员工奖励办法，助力公司的发展，同时也为自己创造更多机会和收益。
感谢各位员工的支持与理解！
人力资源部
日期：[日期]。
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内部员工推荐奖励办法
（试行）
第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。
第二条适用范围：集团所有员工
第三条鼓励推荐的岗位划分
㈠A级鼓励推荐-销售类岗位
1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）：
2、团队长层级（销售总监）：
3、理财师层级（基金销售经理）：
㈡B级鼓励推荐-非销售类岗位
1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：
2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：
3、第三层级（经理级、副经理级）：
4、第四层级（主管级、员工级）：
第四条具体奖励方案
为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下：
㈠A级鼓励推荐的岗位：
1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人；
2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人；
3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；
注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放；
②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。
㈡B级鼓励推荐的岗位：
1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。
被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人；
2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。
被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人；
3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。
被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人；
4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。
被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人；
第五条其他奖励：
员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）；
同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。
第六条岗位需求情况
详见公司网站“加入泰诚”。
第七条内部员工推荐程序
㈠所有鼓励推荐的岗位
1、可随时向人力资源部推荐。
2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。
3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。
1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。
㈡人力资源部优先通知推荐的人员面试，同等条件下录用推荐的人选。
若当时未能
录用的，将录入内部推荐人才库储备。
第八条内部员工推荐人选，必需遵循以下规定：
被推荐人员的基本条件要符合集团对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；被推荐人员所提供的个人简历必须真实有效；被推荐人员没有任何刑事犯罪记录和经济纠纷。
第九条其它限制条件
1、所有推荐人选均需经过招聘程序，由用人部门和人力资源部按照集团用人标准严格筛选审核；
2、“鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明；
3、被推荐人为推荐人其直属管理的空缺岗位时不获取本奖励；
4、人力资源部员工推荐人员不获取奖励。
第十条本试行办法由集团人力资源部制定，董事长办公室审定，最终解释权归集团人力资源部所有。
第十一条本试行办法自印发之日起执行。
人力资源部
2017年9月11日。