O2O商城目录2014-11-14
2014年品牌服饰O2O分析报告
2014年品牌服饰O2O分析报告2014年9月目录一、移动互联网为O2O闭环实施提供了技术支持 (4)1、二维码：线下线上方便转换，为O2O闭环的引流和支付环节提供支持.62、LBS：聚合位置信息，为O2O闭环的引流环节提供支持 (7)3、可穿戴设备：整合消费者数据，为O2O闭环的消费反馈环节提供支持.8二、O2O转变业务模式和盈利模式，长期展望平台化 (9)1、O2O对品牌服装业务模式的改造：打通是关键 (10)（1）组织结构：由独立运营转向统一调配 (10)（2）营销模式：线上线下相互引流、精准营销提升消费粘性 (11)（3）供应链模式：由订货制转向配货制、C2B (12)2、O2O对品牌服装盈利模式的改造：毛利率和店效提升，物流和推广费用降低 (13)（1）维多利亚的秘密：线上初时对线下分流，3年后同步发展 (14)（2）Next：线上线下规模效应不同，营业利润率差距拉大 (16)3、O2O模式的远景展望：品牌平台化 (20)三、国外O2O的主流模式分析：引流和导购 (21)1、引流模式：优衣库、GAP (22)（1）优衣库：线上线下相互引流 (22)（2）GAP：线上为线下引流 (24)2、定制化导购模式：J.Hilburn、绫致 (25)（1）J.Hilburn：导购直销模式 (26)（2）绫致：实现导购的充分激励 (28)四、O2O模式的实施障碍：利益分配、改造成本、数据归属 (29)1、利益分配：品牌和加盟商、商场、导购 (29)2、改造成本问题：店铺、系统、团队改造成本 (30)3、数据归属问题：用户核心数据难以获得 (31)五、国内品牌服装O2O分析：美邦服饰、探路者 (32)1、探路者：短期“类导购模式”，长期期待“平台化” (33)2、美邦服饰：O2O 类似“引流模式”，目前处在梳理调整期 (34)六、O2O估值的国内外对比：概念-业绩-商业模式 (39)1、O2O估值：三阶段设想 (39)2、国外O2O个股股价表现：O2O战略实施后股价反应明显 (39)（1）优衣库 (40)（2）GAP (40)（3）NEXT (41)3、国内品牌服装O2O战略实施前后的股价表现：市场期待业绩贡献 (43)（1）探路者：股价经历户外服务转型O2O战略的“概念-落地-整合”三阶段 (43)（2）美邦服饰：O2O战略贡献业绩仍需时日，股价受制于业绩压力 (44)。
O2O电子商务O2O e(1)
O2O电子商务（O2O e-commerce）O2O电子商务 - 简介O2O电子商务即Online线上网店Offline线下消费，商家通过免费开网店将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者通过线上筛选服务，线下比较、体验后有选择地消费，在线下进行支付。
O2O e-commerce or online shop offline consumption, business with free online stores w ill open business information, commodity information, such as presented to the consumer, the consumer through online screening services, offline after comparison, experience sel ectively consumption, offline payment.“线上下单，线下提货；线上比价，线下下单；线下体验，线上购物”真正实现选品、支付、配送多渠道融合，显然更符合消费者的真实意愿。
"Order online, offline delivery; online price comparison, offline order; offline experiences, online shopping" truly choose goods, payment, distribution channels, apparently more conform to the real intention of consumers.O2O营销模式的产生背景为什么这种模式能够悄然的产生?对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。
2014年阿里巴巴O2O发展大盘点
2014年阿里巴巴O2O发展大盘点2014年9月19日，成立15年的阿里巴巴在纽交所上市。
15年间，它从一家电子商务企业迅速成长为一家市值超过2500亿美元的庞然大物。
马云说要让天下没有难做的生意，阿里巴巴改变的不仅仅是商品的交易形态，也改变了我们的支付习惯和理财方式。
如今，阿里生态正在悄然布局着，B2B、B2C、C2C是它的过去时，O2O正在成为阿里巴巴的生态系主角。
本文，亿欧网将盘点2014年阿里巴巴在O2O领域的布局。
阿里成立O2O事业部2014年2月26日，阿里巴巴集团宣布成立O2O事业部，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。
所谓“千军”是指2014年将有近5000家品牌商进入到整个阿里巴巴O2O战略范围中，包括线下10亿以上销售额、100家以上门店的公司；“万马（码）”则指的是二维码计划。
阿里巴巴相信未来所有场景里面都会有二维码。
“四通八达”是阿里巴巴将“千军万马”连接起来的手段。
四通是指流量、会员体系及数据、商品数据、支付环节的全方面打通；而八达是指O2O项目所实现的八个核心业务场景的全线互动。
同时，O2O事业部打通了阿里巴巴集团与小微金融的相关业务，除支付宝的相关业务整合外，阿里巴巴对于O2O还寄予了更多厚望。
阿里注资快的打车、收购高德，打响出行O2O之战2013年底，背靠阿里和腾讯的快的和滴滴打车正式开始补贴大战，一时间风头无两，烧钱大战使得多家同一时间进入市场的打车软件难以为继，打车市场二分天下局面形成，两家公司牢牢占据市场。
同时快的打车强势入驻支付宝，可见阿里的重视程度。
2014年2月，阿里巴巴宣布全资收购高德地图。
地图产品一直被认为是O2O的重要一环，可以作为本地生活服务的入口渠道。
陆兆禧曾在内部邮件中提到，拥有阿里的高德，可以获得庞大阿里生态系的有力支撑，将地图和导航的潜力发挥更大；而拥有高德的阿里，将获得移动互联网的重要入口和丰富的数据资源，为阿里未来的O2O战略提供了更大的空间。
O2O店中店产品介绍
除了加强系统安全管理外，还可以
通过部署网络安全设备完善安全机制。 例如配置入侵检测设备和网络安全扫描 设备，杜绝内外部从网络端的入侵。
系统安全机制 安全策略设计
数据存储存安全 为了数据库数据的保密性，为防止非法存取数据，在数据库设计中对一些重要的数 据表增加一个DAC校验字段，即由表的部分字段按DES算法生成校验字段，其目的 是使应用系统能够检查记录是否被非法改动，对重要的数据表采用记录加密，防止 内部人员非法修改。 权限分配 对于进入系统的合法用户，也需要对其操作权限进行控制，以防对系统安全造成危 害。主要方法是用户权限划分和控制：根据用户的职责和职能，划分其能够操作的 功能模块；在应用系统中对应用户的权限制订用户权限控制表，限制用户的各种非 授权操作。 防病毒技术 在Internet网上计算机病毒泛滥，应用系统必须具有防病毒能力。目前市场上有大 量商品化的防病毒软件，技术非常成熟，均能提供病毒预防，查杀病毒功能。
者，简单便捷！
APP助手
系统功能设计
我答答配套开发的
店中店APP助手解
决现在基于移动端 销售存在有人咨询
无法及时提醒，有
人购买了无法即时 通知等弊端，通过
APP助手可以非常
高效便捷的管理自 的店铺
目录
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建设背景
建设目标
及总体框 架
系统功能
设计
应用场景
安全策略
人员管理：系统 管理员可添加， 修改或注销使用 此系统的用户。
角色管理：包括 ：角色配置、角 色修改、角色增 加和角色删除。
日志管理：包括 系统登陆、操作 日志、系统运行 日志和系统异常 记录日志。
口令管理：操作 员进行自身登陆 密码的修改和设 置操作。
2014年食品饮料行业O2O分析报告
2014年食品饮料行业O2O分析报告2014年4月目录一、食品饮料是规模巨大的传统行业 (4)1、行业规模过万亿 (4)2、具备数个容量大潜力大的子行业 (4)二、食品饮料借力电商发展迅猛 (6)1、网购市场整体快速增长 (6)2、食品饮料位列网购前十大产品种类 (7)3、部分食品饮料细分领域已崭露头角 (8)（1）母婴网购市场空间广阔 (8)（2）农产品网购是一片蓝海食品生鲜电商异军突起 (9)（3）液态奶成为1 号店主要销售品种 (11)（4）酒业电商市场潜力巨大 (11)三、食品饮料行业O2O销售模式 (13)1、O2O定义 (13)2、O2O的流程 (14)3、电商发展O2O将对传统渠道造成新一轮变革 (17)四、食品饮料企业成功的O2O案例 (19)1、合生元，一个完整的O2O案例 (19)（1）合生元拥有强大的线上（Online）基础173 万活跃会员 (20)（2）合生元拥有庞大的线下（Offline）基础1.66万个会员专区 (21)（3）合生元拥有大数据分析能力实现良好的消费者互动机制 (22)（4）合生元能提供产品本身以外的消费体验 (22)（5）建立移动终端平台妈妈100APP及微信商城 (23)（6）O2O模式成效显著 (25)2、红牛的微信事件营销 (26)3、白酒行业拥抱O2O (27)（1）白酒企业尝试O2O 洋河 (27)（2）传统白酒电商尝试O2O 酒仙网 (29)（3）基于O2O模式建立的新型电商中酒网 (30)（4）传统经销商转型O2O 1919酒类直供 (31)五、具备O2O潜质的食品饮料企业遴选标准 (33)1、产品属性 (33)2、线上基础 (33)3、线下基础 (34)4、消费体验 (34)5、经营理念 (34)六、O2O可能步入的误区 (36)七、食品饮料O2O相关重点企业 (36)1、洋河股份 (36)2、汤臣倍健 (37)3、贝因美 (38)4、上海梅林 (39)一、食品饮料是规模巨大的传统行业1、行业规模过万亿中国食品饮料制造行业是万亿规模的大行业。
2014年国内O2O创业企业名录,全行业!
2014年国内O2O创业企业名录，全行业！品途网成立于2012年10月，作为国内第一家专注O2O的媒体，我们有幸见证了O2O的成长，同时也深深感到O2O这股风确实被带起来了，各行各业的创业企业层出不穷。
在这里，我们不谈O2O概念，也不夸张地说要用互联网思维颠覆传统，我们希望的是用真实的案例去帮助大家理解O2O带来的意义，相信群众和商家所喜闻乐见的是如何用O2O去改造传统、深化本地生活服务，为生活带来更多愉悦体验的同时，为行业创造更多价值。
因此，在2014年末，品途网年度巨献，针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
解释一下怎么看懂这张图，首先坐标横向是消费频次，从低到高；纵向是消费金额，由低到高；这两个坐标划出了四个象限，行业所处的位置对应了2个坐标的大小，比如婚庆是典型的高额低频，餐饮是低额高频。
其次，圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，品途网拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
另外说明巨头内部创业孵化的项目不算在此列，比如58到家、阿里的淘点点，不过也有例外，赶集旗下的蚂蚁短租在2012年底拆分为独立公司，因此列在名单中，华图的好学教育也是同理。
然后重头戏来了，我们按行业分开来讲，一共14个行业，几乎涉及到人一生的行为：吃喝玩乐、居住用行、生老病死、结婚和教育丽人。
O2O电子商务网站商业计划书模板
O2O电子商务网站商业计划书2014-10-20 浏览:【引言】O2O电子商务即Online线上O2O电子商务网站Offline线下消费，商家通过免费开O2O 电子商务网站将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者在线上进行筛选服务，并支付，线下进行消费验证和消费体验。
这样即能极大地满足消费者个性化的需求，也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。
商家通过O2O电子商务网站信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。
该模式的主要特点是商家和消费者都通过O2O电子商务满足了双方的需要。
O2O电子商务主要面向第三产业——服务业，“十二五”中国经济结构战略性调整，由出口走向内需，扩大内需最大产业支撑是服务业。
服务业中的绝大部分属于实体经济，也是最大的就业容纳器和创新驱动器。
在积极发展高技术产业和先进制造业的同时，推动服务业大发展成为产业结构调整的战略重点。
2010中国GDP为39.798万亿人民币，其中服务业达43.5%的目标，17.312万亿人民币。
不仅低于高收入国家70%左右的水平，也低于与我国发展阶段大体相当国家50%左右的水平。
到2020年，基本实现经济结构向以服务经济为主的转变，服务业增加值占国内生产总值的比重超过50%。
目前我国服务业比重和水平仍然较低，发展相对滞后，是经济社会发展的一块“短板”。
艾瑞咨询根据eMarketer发布的数据发现，截至2010年底，美国网民2亿多，美国网络购物用户规模已达到1.4亿，网络购物渗透率已高达71.2%，预计到2015年这一比例提高到76.3%，电子商务增长速度10%，网络购物渗透率高，提升空间小。
中国5亿网民，电子商务增长速度70%。
每人平均1次/年网络购物，网络购物还处在比较早期阶段。
数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%。
TrialPay创始人兼CEOAlexRampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
2014年双十一电子商务数据分析
双十一全网品牌排行
美的成功的分析
也许正是看到了毫无底线的价格战背后存在着 隐忧，美的生活电器自进入电商领域以来，一 直在努力提倡回归商业和产品的价值本质，合 理运用价格调控手段，以此来构建更健康的电 商市场环境。 为此，美的生活电器在“美的品牌周”等众多电 商促销活动中，都没有用低价格作为噱头，而 是回归产品价值、服务价值，用高品质、高性 价比的产品，以及完善的配套服务和物流体系 ，提升消费者网购体验。这种“价值战”模式为 它在电商取得成功奠定了基础。 其实，在今年双十一前提出“五好小家电”政策 ，就是美的生活电器电商价值战思潮的一种体 现。因为，价格好、品质好、服务好、物流好 、体验好这五大方面，几乎涵盖了网购全流程 ，不但可以全面升级消费者网购体验，还可以 加强消费者对品牌的记忆深度，从而提升品牌 口碑和市场影响力，这些是价值战带来的比销 售业绩更有价值的财富。
其他电商
1号店
截至上午10点，1号店全站成交额周环比增长8倍；截至11点，全站成 交额周环比增长9倍。 1号店全站销售环比增长6倍，和去年同期相比销售额翻番；双11当天， 1号店全站流量突破2188万。 1号店移动端销售额是去年同期的9倍，浏览量和订单占比是去年同期 的7倍。
当当：
双十一天猫销售额变化表
时间 00:00:75 00:02:53 00:14:02 00:38:28 0:50 1:00 1:34 7:17 7:36 9:44 10:51 12:00 12:33 12:59 13:20 13:31 15:29 19:25 21:12 23:12 24:00:00 销售额（亿元） 手机成交占比 10 50 100 113 122 145 200 207 260 300 327 340 350 358 362 400 463 500 550 571 手机成交额 (亿元） 1
京东企业概况
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载京东企业概况地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc451114329" 1、京东企业概况 PAGEREF _Toc451114329 \h 1HYPERLINK \l "_Toc451114330" 1.1 京东简介 PAGEREF_Toc451114330 \h 1HYPERLINK \l "_Toc451114331" 1.2 京东企业业绩情况 PAGEREF _Toc451114331 \h 1HYPERLINK \l "_Toc451114333" 2、京东配送业务现状 PAGEREF _Toc451114333 \h 2HYPERLINK \l "_Toc451114334" 2.1 京东配送设施建设 PAGEREF _Toc451114334 \h 2HYPERLINK \l "_Toc451114338" 2.2 京东配送业务介绍 PAGEREF _Toc451114338 \h 3HYPERLINK \l "_Toc451114339" 2.2.1 自营物流配送 PAGEREF _Toc451114339 \h 3HYPERLINK \l "_Toc451114340" 2.2.2 第三方物流配送 PAGEREF _Toc451114340 \h 5HYPERLINK \l "_Toc451114341" 2.2.3 高校代理配送 PAGEREF _Toc451114341 \h 6HYPERLINK \l "_Toc451114342" 3、京东仓储配送运营战略 PAGEREF _Toc451114342 \h 7HYPERLINK \l "_Toc451114343" 3.1 京东仓储配送的建立 PAGEREF _Toc451114343 \h 7HYPERLINK \l "_Toc451114344" 3.2 京东仓储配送目标 PAGEREF _Toc451114344 \h 7HYPERLINK \l "_Toc451114346" 3.3 京东仓储配送履单成本PAGEREF _Toc451114346 \h 8HYPERLINK \l "_Toc451114347" 3.4 京东仓储配送介绍 PAGEREF _Toc451114347 \h 8HYPERLINK \l "_Toc451114348" 3.4.1 分布式仓储支撑快配送PAGEREF _Toc451114348 \h 8HYPERLINK \l "_Toc451114349" 3.4.2 信息系统支持快配送PAGEREF _Toc451114349 \h 9HYPERLINK \l "_Toc451114351" 3.4.3 自提点网络 PAGEREF_Toc451114351 \h 11HYPERLINK \l "_Toc451114352" 3.4.4 面对第三方商家的服务PAGEREF _Toc451114352 \h 11HYPERLINK \l "_Toc451114353" 4、京东未来配送战略 PAGEREF _Toc451114353 \h 12HYPERLINK \l "_Toc451114354" 4.1 农村电商配送 PAGEREF_Toc451114354 \h 12HYPERLINK \l "_Toc451114356" 4.2 社区自提柜服务 PAGEREF _Toc451114356 \h 13HYPERLINK \l "_Toc451114358" 4.3 智能化配送服务 PAGEREF _Toc451114358 \h 13HYPERLINK \l "_Toc451114359" 5、京东未来配送发展竞争 PAGEREF _Toc451114359 \h 14HYPERLINK \l "_Toc451114360" 5.1 苏宁阿里合作战略 PAGEREF _Toc451114360 \h 14HYPERLINK \l "_Toc451114361" 5.2 苏宁阿里对京东配送的挑战PAGEREF _Toc451114361 \h 14图目录TOC \h \z \t "副标题" \c HYPERLINK \l "_Toc451114449" 图1-1 京东企业利润图 PAGEREF _Toc451114449 \h 2HYPERLINK \l "_Toc451114450" 图2-1 京东企大物流中心分布PAGEREF _Toc451114450 \h 3HYPERLINK \l "_Toc451114451" 图2-2 京东配送点及自提点的分布 PAGEREF _Toc451114451 \h 4HYPERLINK \l "_Toc451114452" 图3-1 京东仓储配送体系 PAGEREF _Toc451114452 \h 8HYPERLINK \l "_Toc451114453" 图3-2 京东物流配送核心业务流程 PAGEREF _Toc451114453 \h 11HYPERLINK \l "_Toc451114454" 图3-3 京东农村电商 PAGEREF _Toc451114454 \h 13HYPERLINK \l "_Toc451114455" 图3-4 京东社区自提柜服务PAGEREF _Toc451114455 \h 141、京东企业概况1.1 京东简介京东（）是中国最大的自营式 HYPERLINK"/view/153562.htm" \t "_blank" 电商企业。
盘点六家零售O2O商超企业
盘点六家零售 O2O 商超企业来源：亿欧网 作者：张振伟 时间：2015-05-12 18:00 更多[ 亿欧导读 ] O2O 模式颠覆了众多领域的发展，线上的购物需求对线下的实体经济带来很 大的冲击，“零售 O2O”应运而生。
亿欧网盘点了六家零售 O2O 商超企业：①沃尔玛； ②高鑫零售；③华润万家；④永辉超市；⑤步步高集团；⑥大商集团。
O2O 模式颠覆了众多领域的发展，线上的购物需求对线下的实体经济带来 很大的冲击， 传统的零售超市行业销售增长缓慢，同时在努力转型寻求新的增长 点时，“零售 O2O”应运而生。
亿欧网盘点了六家零售 O2O 商超企业，它们 分别是：沃尔玛，高鑫零售，华润万家，永辉超市，步步高集团和大商集团。
1沃尔玛沃尔玛公司是一家美国世界性连锁企业，总部位于美国阿肯色州的本顿维 尔。
沃尔玛主要涉足零售业，旗下主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛 商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
沃尔玛的 O2O 业务致力于线上网站的购物和线下商店的融合。
沃尔玛在中 国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务。
其实行的多渠道 商务模式即支持在线购买、线下提货，或者在线下单、实体店发货，帮助实体零 售更好地整合门店与电商渠道。
沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛 门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠 券和自助结账等服务。
高鑫零售高鑫零售有限公司是一家致力于中国市场的零售公司， 在中国以大润发及欧 尚作为品牌经营大卖场。
飞牛网是大润发旗下的 O2O 网站，是一家以自营为主 兼具平台性的全品类综合零售购物网站。
大润发 O2O 平台“飞牛网”将展开四项 O2O 规划，分别是：生鲜 O2O、 门店发货 O2O、门店电子屏 O2O 以及目前最备受关注的千乡万馆 O2O。
飞牛 网以顾客的体验为中心， 凭借大润发的规模采购优势，为顾客提供价格较为优惠 的商品。
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款式：短裤五分裤七分裤长裤内衣
长裤短裤牛仔裤休闲裤西裤泳装运动套装
服装配饰
佩戴精品/围巾/手套/帽子/领带
女鞋
风格：时尚休闲运动家居正装
款式：低帮中帮高帮增高平底中跟高跟
休闲鞋运动鞋帆布鞋靴子皮鞋增高鞋凉鞋家居鞋雨鞋/靴
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婴儿服婴儿鞋亲子装T恤内衣裤羽绒服马甲棉服家居服套装
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男童女童
风格：时尚休闲运动家居正装
季节：春秋季夏季冬季四季通用
款式：T恤衬衫毛衣外套百搭
短袖POLO衫短袖T恤短袖衬衫背心/吊带/打底衫长袖T恤长袖衬衫针织衫/毛衣羽绒服棉衣外套大衣风衣皮衣背心裙子西服休闲装套装保暖内衣睡衣/家居服泳装其他
款式：T恤衬衫毛衣裙子外套百搭内衣
短袖POLO衫短袖T恤短袖衬衫长袖T恤长恤衬衫毛衣背心/马甲卫衣羽绒服棉衣服大衣皮衣西服外套
女装下衣
季节：春秋季夏季冬季四季通用
款式：裤子裙子内衣
短裤中裤长裤吊带裙背心裙打底裤半身裙牛仔裤休闲裤泳装
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风格：时尚休闲运动家居正装
季节：春秋季夏季冬季四季通用
款式：T恤衬衫毛衣裙子外套百搭内衣
短袖POLO衫短袖T恤短袖衬衫长袖T恤长恤衬衫裙子衬衫外套卫衣皮衣背心/吊带/打底衫毛衣羽绒服棉衣服大衣/风衣羽绒背心/棉背心职业套装休闲套装婚纱/礼服T恤
款式：T恤衬衫毛衣外套百搭内衣
短袖POLO衫短袖T恤短袖衬衫背心/吊带/打底衫长袖T恤长袖衬衫针织/针织衫毛衣羽绒服棉衣外套大衣风衣皮衣背心西服休闲装套装保暖内衣睡衣/家居服泳装其他
少年下衣
男少年女少年
风格：时尚休闲运动家居正装
季节：春秋季夏季冬季四季通用
款式：短裤五分裤七分裤长裤内衣
短裤中裤长裤打底裤牛仔裤休闲裤西裤内裤/袜子
短袖POLO衫短袖T恤短袖衬衫长袖T恤长恤衬衫长袖T恤衬衫毛衣衫背心/马甲卫衣羽绒服棉衣服大衣皮衣西服外套
男装下衣
风格：时尚休闲运动家居正装
季节：春秋季夏季冬季四季通用
款式：短裤五分裤七分裤长裤百搭内衣
长裤短裤牛仔裤休闲裤西裤泳装运动套装
女装上衣
风格：时尚休闲运动家居正装
季节：春秋季夏季冬季四季通用
女士下衣
风格：时尚休闲运动家居正装
季节：春秋季夏季冬季四季通用
款式：裤子裙子内衣
吊带裙背心裙打底裤半身裙长裤七分裤靴裤短裤/热裤牛仔裤休闲裤
泳装孕妇装
服装配饰
佩戴精品/围巾/手套/帽子/领带
时尚搭配/皮具/箱包
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帽子围巾丝巾腰链领带手套手帕披肩精品配饰