【A+版】大型上市集团总经理上半年座谈会总结讲话
公司经理在上半年总结大会上的讲话和董事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话范文
公司老总在上半年总结会议上的讲话“一份精神一份财，没有精神财不来”。
昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。
要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。
年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“***”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到***亿元，营收突破****亿元，利润实现**亿元以上。
尽管今年完成***亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。
有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。
重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。
干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。
只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。
新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。
以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住” 的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。
要以初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。
当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。
领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。
每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。
这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的硬骨头，就是考验干部担当和能力的试金石”。
这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。
【A+版】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言
【A+版】大型国企集团总经理在集团总部半年工作座谈会上的发言尊敬的M董事长、Z总经理，各位领导：现将LN公司的上半年工作情况及下半年的工作打算，简要汇报如下：一、上半年的工作情况今年以来，在中国SD集团的正确领导下，LN公司按照SD集团年初工作会议精神和董事长的一系列重要指示，积极应对金融危机的挑战，迎难而上，扎实工作，较好地完成了各项经济技术指标：上半年完成供D量KK亿千QWS，同比下降KK%；售D量KK亿千QWS，同比下降0.77%。
实现主营业务收入KK亿元，同比增长KK%；利润总额4.26亿元，同比减少KK%（实际利润总额KK亿元，同比减少KK%）。
综合线损率为2.45%，同比下降KK个百分点（母公司同期线损率为5.40%，同比下降1.6个百分点；全口径同期线损率约为KK%，50个县级子公司线损率约为10%）。
当年D费回收率98.85%，旧欠D费回收率KK%。
公司资产总额KK亿元，资产负债率KK%（预算为KK%）。
（一）紧扣一条主线---深入学习实践”ZGM”以提高供D可靠率为总抓手、以创先为载体推进各项工作自3月初开始，我们紧紧围绕“提高供D可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”这一主题，扎实开展学习实践”ZGM”活动，并取得显著成效（达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目的）。
对此，国资委党建局刘汉滨局长给予充分肯定，认为公司学习实践活动的做法值得在中央企业推广。
我公司以开展创建先进省级D网公司工作作为学习实践活动的载体，作为践行SD方略的具体实践。
经过半年的努力，创先工作初见成效：全体干部职工观念上发生了新变化，表现出昂扬向上、雷厉风行、大胆创新的精神状态和不甘落后、你追我赶的生动局面，初步实现董事长的殷切期望：LN这头大象亦能起舞。
目前，创先16项重点工作有序推进，其中，供D可靠率方面：上半年城市用户平均停D时间为KK小时，同比减少KK小时，减幅达KK%；农村用户平均停D时间为KK小时，同比减少KK小时，减幅达KK%。
总经理上半年度工作总结大会讲话稿
总经理上半年度工作总结大会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这个美好的季节里，迎来我们公司上半年度工作总结大会。
在过去的半年里，我们取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战，但是通过大家的不懈努力和团队的协作，我们已经走过了一段不平凡的路程。
在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！上半年度，我们公司取得了一系列的成绩，在各项工作中都取得了显著成绩。
公司的销售业绩有了长足的进步，实现了较快速的增长。
我们在市场开拓、客户服务、产品创新等方面都取得了令人瞩目的成绩。
公司内部管理和运营也取得了不小的进步，各项管理制度得到了较好的执行，企业运营状况良好，各项成本得到了有效控制。
员工的队伍士气高涨，全体员工在各自工作岗位上兢兢业业、积极进取，为公司的进步贡献了自己的力量，公司的团队建设取得了明显的成效。
在取得成绩的我们也面临了一些挑战和困难。
市场竞争变得越来越激烈，客户需求和市场环境的变化也给我们的销售工作带来了一定的不确定性。
公司内部管理和运营还存在一些不足，有的管理制度和流程需要进一步完善，以应对企业的快速发展和各种挑战。
员工队伍的稳定性和士气的提升也需要我们继续努力，员工的培训和激励，是我们工作中需要重点关注的问题。
回顾过去的半年，我们取得了丰硕的成果，也面临了诸多的挑战，但是我们有信心和决心，克服困难，实现更大的成功。
我代表公司提出了以下几点希望和要求：一、强化市场开拓，提升业绩。
要进一步加强市场调研，把握市场需求和产品动态，调整产品结构，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
二、加强内部管理，优化运营效率。
要进一步健全公司的管理体系和运营制度，完善各项管理措施和流程，在保证质量的前提下，降低成本，提高效益。
三、重视员工队伍建设，激励员工成长。
要关心员工的生活和工作，提高员工的福利待遇，加强员工的培训和激励，增强员工对企业的归属感和责任感。
四、加强团队协作，共同发展。
要加强部门间的沟通和协作，推动各项工作的有序开展，发挥各部门和员工的积极性和创造性，实现更大的发展。
公司半年总结会总经理发言稿(汇总7篇)
公司半年总结会总经理发言稿（汇总7篇）篇一：集团半年总结会发言稿同志们：本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了__年经营情况，详细宣讲了__年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。
会议时间不长，但内容丰富，成效显着。
下面，我再强调三点意见。
一、__年工作总体评价__年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。
今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。
然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。
公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。
__年能取得上述成绩实属不易。
成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。
大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，__年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。
我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。
同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，__年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。
总经理半年工作总结讲话
总经理半年工作总结讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我已经担任公司总经理职务半年了。
半年来，我深感责任重大，工作压力也日益增大，但同时我也感到非常充实与快乐。
今天，我站在这里向大家做一次工作总结，回顾过去的半年，分享一些心得体会。
首先，我要感谢公司领导对我的信任与支持。
半年来，公司领导始终给予我充分的发挥余地和展示才华的机会，这是对我的一种巨大鼓舞。
我会倍加珍惜这个机会，继续发扬工作中的积极性和主动性，努力为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我要感谢全体员工的支持与配合。
在过去半年里，我得到了很多同事的帮助与支持，在各项工作中得到了很多宝贵的建议和意见。
没有你们的支持与配合，我的工作无法顺利进行。
在未来的日子里，我希望大家能够继续保持团结协作的精神，共同为公司的发展而努力奋斗。
回顾半年来的工作，我意识到作为总经理，我面临着巨大的挑战和压力。
一方面，公司面临着市场竞争日益激烈的形势，我们必须不断提升自己的核心竞争力，与时俱进地推进转型升级；另一方面，我们的员工队伍也在不断壮大，我必须带领大家朝着共同的目标努力奋斗。
在这个过程中，我认识到作为总经理，首先要有正确的发展思路和战略眼光。
我们必须对市场进行准确的判断，明确自己的定位，制定出科学合理的发展战略。
同时，还要树立正确的管理理念，坚持以人为本的原则，激发员工的积极性和创造力。
当然，总经理的职责不仅仅是制定战略和管理团队，更重要的是将战略落实到具体的行动上。
在过去半年里，我积极引进人才，优化流程，推动项目的顺利进行。
我希望大家能够持续关注市场变化，及时作出调整，不断优化工作流程，提高效能，确保公司的每一个项目都能够得到良好的执行。
此外，作为总经理，我也非常关注员工的发展和幸福感。
在过去半年里，我们加大了培训力度，提供了更多的晋升机会，也重视员工的工作生活平衡。
我希望大家能够珍惜这些机会，不断提升自己的岗位素质和综合能力，为公司的发展做出更多贡献。
2024年总经理上半年工作总结大会讲话范文(2篇)
2024年总经理上半年工作总结大会讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对公司的支持和辛勤的付出。
在____年上半年的工作中，我们克服了许多困难和挑战，取得了一系列重要的成绩和进展。
在此，我代表公司向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！____年上半年，全球经济形势仍然复杂多变，国内外市场竞争异常激烈。
但是我们公司全体员工坚持以客户为中心，加强市场开拓，提高产品质量，不断创新和优化管理，取得了可喜的成绩。
一、市场拓展方面，我们加大了对新兴市场的开拓力度，研发了一系列适应市场需求的新产品。
同时，我们也加强了与现有客户的合作，提升了客户满意度和忠诚度。
上半年实现了市场销售额XX万元，同比增长XX%。
二、技术创新方面，我们深化了研发体系改革，加强了创新能力和核心技术的研发。
我们推出了一系列具有自主知识产权的高品质产品，并成功申请了X项专利。
这些创新为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
三、质量管理方面，我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则，严格把控产品质量。
我们通过加强内部培训和质量管理体系建设，提高了员工的质量意识。
公司的产品质量得到了客户的一致认可，产品出口合格率达到了X%。
四、人才培养方面，我们始终把人才培养和企业发展紧密结合起来。
通过建立完善的人才管理机制和培训体系，提供了广泛的晋升和发展机会，激发了员工的积极性和创造力。
我们的员工队伍逐渐强大起来，并形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围。
五、社会责任方面，我们积极响应国家的号召，关注环境保护和社会责任。
我们加强了绿色生产和资源节约方面的管理，积极参与公益事业，努力回报社会。
公司获得了市政府颁发的“环境友好型企业”殊荣。
以上就是我们____年上半年工作的主要情况和成绩。
虽然我们取得了一定的成绩，但是也要清醒地认识到，我们面临的挑战和困难仍然不少。
国内外市场的不确定性和竞争压力越来越大，科技创新和人才培养的要求也越来越高。
总经理上半年度工作总结大会讲话稿7篇
总经理上半年度工作总结大会讲话稿7篇第1篇示例：各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里举行上半年度工作总结大会，对过去半年的工作进行全面梳理和总结，同时也是为了更好地展望下半年的工作计划和目标。
我要代表全体管理团队，向大家致以诚挚的问候和感谢！感谢大家在过去半年里的辛勤付出和努力工作，正是有了大家的支持和配合，我们才能取得如今的成绩。
回顾过去半年来，全公司在我的带领下取得了一系列的成绩。
在疫情影响下，我们积极应对，迅速调整工作方式，做好疫情防控工作，保障员工生命安全和公司正常运转。
我们全力推动经营业务，不断拓展市场，取得了可喜的业绩增长。
我们加强了团队建设，提升了员工的专业素养和团队合作意识，打造了一支高效协作、能力突出的团队。
在即将迎来下半年的新起点上，我们要做好充分准备，以更加饱满的热情和更高的信心，继续前行，开创更加美好的明天。
接下来，我想重点强调部分工作方面：首先是产品研发。
作为高新技术企业，产品研发一直是我们的核心竞争力。
在未来的工作中，我们要加大研发投入，不断提升产品的技术含量和市场竞争力，推动企业不断向前发展。
其次是销售服务。
销售服务是企业的生命线，我们要不断拓展市场，提升销售额，增加客户满意度，不断提升企业的市场地位和竞争力。
再次是创新管理。
创新是企业发展的动力源泉，我们要不断引入前沿科技，创新管理模式，提升企业在行业内的领先地位。
最后是员工激励和团队建设。
员工是企业最宝贵的财富，我们要加强员工激励，提高员工的工作积极性和创造力，同时加强团队建设，打造一支凝聚力强、战斗力强的团队。
在新的起点上，我们要以更加强烈的责任感和担当精神，坚定信念，积极作为，创新思维，务实进取，为实现公司的战略目标而不懈努力！希望全体员工能够继续团结协作，积极进取，为公司的未来发展努力贡献自己的力量。
谢谢大家！祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！第2篇示例：各位领导、各位同事们：大家好！很高兴能在这个美好的时刻和大家相聚在一起，共同回顾总经理办公室上半年度工作情况，总结经验，制定下半年的工作计划。
公司半年总结会总经理发言稿
公司半年总结会总经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！感谢各位在百忙之中参加我们公司的半年总结会议，我作为公司总经理，在这里向大家作公司半年总结报告。
回首过去六个月，公司在各位员工的努力下，取得了很多的进展。
首先，我们发挥了多方面的优势，加速变革和转型，在竞争激烈的市场中保持了良好的增长态势。
我们在技术创新方面进行了大量的投入，不断推陈出新，丰富了我们的产品线，得到了广大客户的认可和支持，市场份额不断扩大；其次，我们全力以赴推进债务和现金流的优化，稳步推进主营业务的开发，同时也加强了新业务领域的开拓，铸就了公司未来的发展之路。
但是，我们也面临着一些挑战和困难，比如市场竞争越来越激烈，环境和政策的不确定因素增多等。
面对这些情况，我们需要审时度势、持续前行，以更加务实的态度，更加开放的视野和更高的速度，迎接变革和机遇。
在未来的发展中，我们将继续秉持“以客户为中心、以市
场需求为导向”的经营理念，深耕主营业务，拓展新业务领域，推动企业不断发展。
同时，我们也将着力优化内部管理机制，提高业务流程效率，降低成本并加强风险控制。
我们相信，在全体员工的齐心协力下，公司的明天一定会更加光明。
最后，感谢各位在过去半年中为公司的发展做出的贡献，也希望未来能够得到大家的支持和帮助。
谢谢大家！。
集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话
集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话同志们：今天是X月X日，再过不到一个月时间，XXXX年时间就要过半。
我们全年指标完成情况也将越来越清晰。
本次会议我将从主要经济指标完成情况、营销运行、生产运行、重点工作及运行质量等方面分析总结XXXX年X月及X-X月公司经济运行情况，并安排X月重点工作。
会后大家要认真传达落实会议精神。
一、主要经济指标完成情况〔一〕主要指标完成情况X月，销售收入同比、环比均呈现下滑，分别下降XX.XX%、X.XX%。
X-X月累计同比增长XX.XX%。
成品产值完成同比、环比分别增长XX.XX%、X.XX%。
X-X月累计同比XX.XX%。
总体来看，生产完成情况好于销售完成情况。
X月，销售回款同比增长XX.XX%，环比增加XX.XX%，X-X月累计同比增长XX.XX%。
销售回款虽然同比、环比均为正增长，但是距离公司目标要求，还存在较大差距。
〔二〕主要指标分月完成情况X月，成品产值完成到达了近两年第二高位的产出水平。
仅次于XXXX年X月产出总量。
其中零件单位产出总量虽然环比有所上升，但是与去年同期相比仍是下滑。
零件单位产出低迷，亟需改良、解决。
X月，外销收入首次出现同比下降的情况，这是一个很不好的现象，说明我们业务总量与XXXX年相比是在下滑的。
这与风电市场平价时代的降临存在一定关系。
XXXX年受风电抢装热潮的拉动及二、三季度劳动竞赛的推动，我们多项经济指标完成均处于峰值状态。
销售系统要围绕全年增长目标，认真制定措施，扭转目前不利局面。
X月，销售回款情况略好于销售收入情况，同比环比均为增长态势，但是和XXXX年下半年高发出、高收入的情况相比还存在差距，销售还要持续做好应收账款压减工作，缓解公司资金占用压力。
X月，产值毛利额再次出现环比下降，反映了生产经营情况不乐观，尤其是与XXXX年同期相比，下滑幅度较大。
〔三〕经营四个不能要求完成情况X-X月经营四个不能要求完成情况：产值下降单位有特大型轴承事业部特大板块、精锻重工公司精锻板块、金切板块、轴承保持架厂；亏损单位只有轴承保持架厂；产值毛利额下降单位有特大型轴承事业部特大板块、汽车轴承事业部、球轴承事业部、大型轴承事业部、精锻重工公司金切板块、热处理厂、轴承保持架厂；各销售板块整体收入均实现同比增长，但个别板块情况不一，其中轴承滚动体厂销售收入同比下降，精锻重工公司同比增长较多。
总经理上半年工作总结大会讲话稿
总经理上半年工作总结大会讲话稿各位同事：大家上午好！我们在这个特殊的时刻，举行总经理上半年工作总结大会。
首先，我谨代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
感谢大家在过去的六个月里，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，为公司的发展做出了巨大的贡献。
回顾过去的半年，我们经历了许多挑战和困境，但也取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们成功完成了公司的年度目标。
在全球经济增长放缓的背景下，我们能够在市场竞争激烈的环境中稳步前行，这是大家智慧和努力的结晶。
每一个销售额的增长，每一笔订单的签订，都离不开你们辛勤付出的努力。
其次，我们进一步巩固了公司的品牌形象。
在过去的半年里，我们注重产品研发和创新，不断提高产品质量和服务水平。
我们的产品在市场上获得了较高的认可度，公司的品牌形象得到了进一步提升。
这是大家不懈的努力和团队合作的结果。
第三，我们取得了在组织管理方面的重要突破。
我们建立了一套完善的人力资源管理系统，引进了一批具有潜力和实力的人才。
在公司组织架构调整中，我们注重搭建高效的团队协作机制，提高了工作效率和执行力。
这为公司的发展奠定了坚实的基础。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
首先，随着市场竞争的加剧，我们面临着销售压力和市场份额的稳定问题。
其次，由于中美贸易摩擦等外部环境变化，我们的发展受到了一些不确定因素的影响。
在未来的工作中，我们必须保持高度警惕，积极应对各种挑战，确保公司的可持续发展。
为此，我希望大家能够从以下几个方面入手：首先，加强市场开拓，保持竞争优势。
我们要深入了解市场需求和竞争对手的动态，提前做好策划和准备，争取更多的销售机会。
同时，加大产品创新和研发投入，提升产品的核心竞争力。
其次，强化团队合作，提高协同效率。
团结一致、同舟共济是我们取得成功的重要因素。
只有形成合力，才能应对各种挑战。
我们要加强内部协作，加强团队沟通和协调，发挥每个人的优势，形成团队协同效应。
第三，强化内控管理，提高公司运营效率。
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【A+版】大型上市集团总经理上半年座谈会总结讲话同志们：公司20GG年半年工作座谈会已经完成了各项议程。
今天上午，各分子公司、直属机构汇报了上半年工作和下半年的安排；总部GG个部门做了专题发言。
下午，各位副总经理、总会计师对自己分管的工作进行了总结，提出了要求；GGG董事长还做了一个全面的、重要的讲话。
下面，我做会议总结。
一、会议的特点和主要收获这次座谈会主要有两个特点：一是效率比较高。
大家的发言套话比较少，都能开门见山，问题抓得准、讲得透。
这是我们应当大力倡导的风气，在座的同志都可以感受到，GG董事长的讲话就充分体现了一种鲜明朴实的文风。
二是会期比较短。
这次半年工作座谈会一天开完，压缩了发言环节的时间，副总经理、总会计师的发言也很简洁。
我们把时间控制好，让大家有更多的时间回去抓落实。
会议的收获概括起来有三个方面：第一，肯定了上半年工作成绩。
全系统在研究发展战略、推进“集团化管理模式、一体化管理制度”上有了新的认识，思想更加统一。
在规范管理的同时，紧紧围绕“五个关键”做工作，在自然灾害频发的情况下，保证了公司生产、经营以及各项工作的平稳有序，成绩是显著的。
第二，分析了应该关注的热点难点问题。
下半年，西E东送难度增加，安全形势严峻，完成利润指标不轻松。
GG董事长针对新形势下公司面临的几个问题，包括智能GG建设、西E东送可持续性、EVA考核、薪酬控制和助推E动汽车发展等进行了阐述，统一了大家的认识。
第三，明确了下一步的工作重点。
GG董事长强调了安全和管理这两个下半年工作的着力点，部署了需要重点抓好的六方面工作。
各位副总经理、总会计师也对分管工作谈了很好的思路，提出的要求都是可操作、可实施的，有的同志还敞开谈了比较有深度的观点。
各单位的工作汇报和有关部门的专题发言做了充分的准备，也说明平时确实做了大量的工作，讲得很好。
总的来说，这次会议做到了精简办会、节约办会，很好地体现了中央提倡的“短、实、新”的文风和会风，也展现团结一致干事业的良好氛围。
二、贯彻会议精神的几点要求贯彻本次会议精神，重点是要学习贯彻好GG董事长的重要讲话，以及各位公司领导的讲话精神。
各单位、各部门要充分认识本次会议的重要意义，认真研究制定具体的工作措施，确保会议的部署要求落实到位。
办公厅要做好重点工作的督查督办。
对各单位在会上提出的意见和建议，办公厅要进行归纳、梳理，印发有关部门进行落实，要有答复。
在此，我就生产经营工作强调几点意见：1、高度重视安全生产安全生产永远是我们企业管理的第一要务，这一点在任何时候都不能动摇。
今年以来，公司安全生产形势总体上是平稳的，但暴露的问题也不少，还发生了一些影响较大、性质恶劣的事故，说明我们的安全管理还有很多不到位的地方，安全基础还不牢固。
要继续坚持“体系化、规范化、指标化”的管理思路，在梳理制度和流程后，关键是要用好、用到位。
每个层级、每个岗位真正把相关安全风险控制住，才能层层筑牢防线，实现整体安全。
特别要强调的是GG系统安全和人身安全问题。
对GG系统安全进行分析，我认为，硬件上主要是设备问题，软件上主要是人员操作问题，这是安全基础最薄弱的环节。
下半年西E东送形势不太好，GG、GG可能会减送GGE量GG亿千瓦时，系统的安全问题尤其重要。
GG网总调提出要积极防范GG运行十大风险，这很好，请安监部、生技部进行排查，进一步研究预防措施，落实到位。
对亚运保供E工作也要高度重视，彻底排查安全风险。
这次GG月GG日GGGG 发生的GG事故性质很严重，虽然损失负荷没有达到重大GG事故的考核标准，也没有人身伤亡，在事故统计上不算是重大事故，但是属低级错误，影响非常大，安监部要按照重大事故的处理规定调查清楚，防范同类事故再次发生。
人身安全方面，上半年外包工程GGGG人、GGG人，很严重，反思原因，主要是有些单位以包代管，没有管理好。
外包施工单位发生安全事故，虽然公司没有法律上的责任，但安全管理的责任无可推卸。
下半年起，要把外包工程人身GG事故纳入对发包单位以及分子公司的考核范围，对人身安全事故实行全口径考核，切实把人身安全风险控制在最低限度。
当前正处于GGG的关键时期，对安全生产是一个考验。
GG月份GGGG 直流工程双极投产后，GG安全稳定的挑战更多，要拿出措施和预案。
要考虑特高压直流孤岛运行、GGGG线路转运的问题，研究中心要算一算可转运多少容量。
据预测，今年可能会发生GG次台风，之前大家成功抵御了GG次台风，做了很好的工作，但还不能松懈，要做到预案到位、人员到位、物资到位。
同时，还要做好下半年GG平衡工作。
2、进一步深化经营管理目前，公司财务集约化管理还处于初级阶段，虽然各个省公司已经开始做了，但财务集约管控能力还不强。
国资委对加强集团财务管控十分重视，多次强调中央企业要通过会计核算、财务控制和财务决策的集中，努力实现财务资源的集团化运作和集成式管理，这是我们努力的方向。
这里强调三个问题：第一，要正确认识资产负债率的问题。
公司整体资产负债率为GG%，看起来不错，但分解开来，GGGG公司是GG%，GGGG公司是GG%，GG、GG、GGGG公司今年年底都将接近GG%。
资产负债率过高，GGG要考核我们，外部有压力；更重要的是，内部财务费用会增加，盈利能力会降低，削弱了可持续发展能力，所以一定要引起重视，认真对待这一问题。
要研究拓宽融资渠道，加大内部融资力度，开展资本运作，想方设法降低负债率，减轻企业财务负担、减轻压力。
最近，公司在研究推进GGGG股份制改造，股份制改造后，GGGG公司的负债率会下降，对改善经营、提升管理能力都有好处。
第二，财务预算管理的问题。
预算管理是企业非常重要的工作，要更加严格、精细，强化过程控制和执行刚性，资金的进和出都要监控。
要有“大预算”的概念，预算外的开支要列清楚明细、流向，严格审批，预算资金使用后还要加强审计，切实增强预算对资源的调配和控制能力。
要牢固树立“大成本”观念，现在上网E价、销售E价两头管住，GG企业盈利能力受限制，必须要考虑降低成本，点点滴滴都要控制好，除了投资成本，还要控制好GG成本、GG成本及有关费用，这个经营管理理念对GG企业十分重要。
第三，要提高创利能力。
企业一定要有创利能力，GGG推行EVA考核，很重要的考核指标是净资产收益率，我们的净资产收益率偏低，既会影响考核结果，企业的自身发展也很难维持，没有利润连贷款、资本金都成问题，这也要引起高度重视。
财务部要对EVA考核指标进行分解、细化，专门讲讲课来解释清楚，让二级、三级单位负责人了解该控制好哪些指标；各省区GG公司要划小核算单位，强化内部考核、挖潜；同时，人力资源部也要研究把EVA考核与薪酬收入挂勾。
总的目的，是期望大家在经营管理上进一步加强创利能力。
3、全面加强投资管理这两年公司每年的投资规模都超过GGG亿元，投资管理方面有很多潜力可挖。
第一，要科学安排投资计划、投资项目。
现在各省区GG公司都希望多上、快上项目，但关键问题是投资需要贷款，而几个GGG公司负债率已经很高，要考虑有没有能力再多上项目。
所以，今后在规划、计划上要充分考虑投资效益，根据轻重缓急来确定新上项目的顺序，保证GG安全的项目要先上，效益明显的项目要先上。
G网、G网改造也是如此，要加强管理。
第二，要严格按照基建程序开展工作。
每个工程项目都要从源头开始，在可研、设计、预算、执行、决算、后评估等各个环节加强全过程管理。
过去配网和农网建设没有可研，基层单位直接按投资计划实施，资金流向不清晰，导致工程结算时问题较多。
今后，无论是城网还是农网，没有做好前期工作包括可研、预算的项目不能干，投资计划下达后，基建部还要审批工程预算，基层单位一律要按照工程预算来执行，投资规模与工程预算要逐步接近。
当然，这需要大家做大量、细致的前期工作，还要推行标准化的管理、标准化的设计。
要进一步优化投资，在今年GG建设工程量不变的情况下，投资要节约GGG%，完成这个目标是有潜力的，希望大家一起努力。
第三，要解决业主缺位的问题。
有些项目特别是GG以下的项目外包给施工单位后，现场没有业主，是以包代管，管理也不到位，工程质量、工程造价、工程进度都难以控制。
下一步，基建部要抓好项目管理，组织各级单位设立项目部和项目责任人，解决好业主缺位的问题。
第四，要真正把物流配套做起来。
加强物流，不仅是采购，物流管理、物资管理都要加强。
要分层、分平台招标，物资部组织好招标平台建设，统一招投标标准和流程，明确哪些设备是在GG层面招标，哪些是在G公司、地市局层面招标，各单位在对应的平台上招标，之后开展技术谈判、签合同、执行合同。
从物流方面要解决仓库积压问题，对物资进行盘点，多余的物资可以调配出来使用。
最后简单谈谈集团化管理的问题。
国内外的大公司基本都实行集团化管理，所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作和股权投资等方式把三个及以上的独立法人联系在一起就形成了集团。
集团的好处是，成员之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节上可以紧密联系在一起，对公司来说，虽然没有制造环节，销售也是就地开展，但采购、管理、研发包括经营管理都是可以整合的。
集团化管理的特点是资源共享，节省成本和费用，统一采购可以降低采购成本，统一结算可以节省财务费用、解决融资难题。
集团化运作可以弥补成员企业的短板，内部互补、资源共享，提高企业的竞争能力和创新能力，提升企业运作包括管理的效率。
当前，公司正在组织编制企业发展战略和子战略，并将据此梳理和完善各项制度。
大家不要等待和观望，要一级对一级负责，做好自己的工作，认真履行好管理责任，以实际行动支持、配合和推动公司发展战略的制订。
同志们，公司发展的思路已经明确，关键是要狠抓落实。
希望大家都负起责任，扎实工作，为公司新一轮发展做出积极的贡献！。