年企业薪酬试调查培训手册
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
中兴绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版
绩效考核执行机构及人员
行政中心
行政中心在考核方面应建议流程和内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效 评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。
•审批考核流程、内容、指标及审查考
核结果
•审批薪金、奖金、职位改动 •决定考评委员会成员
总经理
•协助考评委员会
进行考核工作。
•建议考核流程
忠诚、敏捷）与能力（ 为、努力情况与工作态 主。例如：销售人员
如管理才能、语文能力 度为主。
的销售量；中高阶主
）为主
管的部门营运绩效。
能力评估。 性格评估。
职务执行态度考核
业绩评估。 产品瑕疵率。
范例
好的销售人员具备的特 生产线的员工动作符合 销售人员强调销售量
质包括：人际亲和度、 规定按部就班；量贩店 ；管理人员强调管理
93
三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向
112
录
学习改变命运,知 识创造未来
中兴绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版
一.绩 效 考 核 体 系
学习改变命运,知 识创造未来
中兴绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册培训版
1.绩效考核设计原则与框架
• 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法 • 绩效考核执行机构及人员 • 绩效考核总流程
• 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量中亚集团有限公司从 管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并 实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指 标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该 体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包 括2个主要方面
绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册
绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册一、绩效考核体系操作手册绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够评价员工的工作表现，为员工提供晋升、奖励、薪资调整等机会，同时也可以帮助企业更好地了解员工的工作情况和潜力，为企业的发展提供有效的参考。
下面是一个绩效考核体系的操作手册，以供参考。
1. 绩效目标设定在每个考核周期开始之前，需要制定明确的绩效目标。
这些目标应当与员工的岗位职责和企业的战略目标相一致。
同时，还需具备可衡量和可量化的特点，以便于后续的考核和评价。
2. 绩效指标选择根据员工的岗位职责和工作内容，选择适合的绩效指标。
这些指标可以包括工作产出量、工作质量、工作效率、团队合作能力等各个方面。
在选择指标时，需要考虑指标的可操作性、公平性和适用性，尽量避免主观性和模糊性。
3. 绩效评估方法绩效评估可以通过多种方式进行，比如360度评价、定期考核、项目评估等等。
选择适合的评估方法需要考虑员工的工作特点、组织文化和管理要求。
同时，评估方法应当具备公正、客观、科学的特点，以确保评估结果的准确性和公正性。
4. 绩效面谈绩效面谈是绩效考核过程中的重要环节，通过面谈可以与员工沟通关于绩效评估结果、绩效目标是否达成、个人发展计划等方面的信息。
面谈应当注重沟通和交流，尊重员工的意见和建议，共同探讨解决方案，以提升员工的工作动力和满意度。
5. 绩效记录和归档在绩效考核过程中，需要及时记录和归档相关的数据和信息。
这些记录可以作为后续考核和评估的依据，也可以作为员工晋升、奖励和薪资调整的依据。
记录和归档的过程应当规范和完整，以便对绩效数据进行追溯和分析。
二、薪酬分配体系操作手册薪酬分配是企业用于激励和回报员工的一种方式，它可以根据员工的绩效和贡献来确定薪资水平和激励机制。
下面是一个薪酬分配体系的操作手册。
1. 薪资调查在制定薪酬分配体系之前，需要进行薪资调查，了解市场上同岗位的薪资水平。
薪资调查实用范本
薪资调查实用范本一、引言薪资调查是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业了解市场薪资水平，制定合理的薪资政策，吸引和留住优秀的人才。
本文将介绍一种实用的薪资调查范本，帮助企业进行薪资调查和分析。
二、调查目的1.了解行业薪资水平2.评估企业薪资竞争力3.制定合理的薪资政策三、调查内容1.个人基本信息- 姓名- 性别- 年龄- 学历- 工作经验2.岗位信息- 岗位名称- 所属部门- 职责描述3.薪资信息- 基本工资- 绩效奖金- 年终奖金- 福利待遇四、调查方法1.问卷调查2.面谈调查五、问卷设计1.简洁明了- 使用简洁明了的语言- 避免使用复杂的问题和专业术语 - 尽量使用选择题和简答题2.保证保密性- 减少个人敏感信息的收集- 对于敏感问题，提供匿名回答选项3.提供充分选项- 考虑不同岗位、不同地区、不同层级的人员特点 - 综合行业薪资报告和内部薪酬政策，设计可选项六、调查过程1.确定调查对象- 根据企业需要，选择代表性的岗位和人员2.发送调查问卷- 通过企业内部通讯软件或邮件，发送电子版问卷 - 提示调查对象按要求填写3.面谈调查- 针对部分调查对象，可进行面谈调查- 面谈时注意保密，确保信息真实可靠4.数据收集与整理- 收集问卷回收情况- 整理数据，去除异常值七、数据分析与报告1.数据分析- 使用统计软件对收集到的数据进行分析- 统计薪资水平、分布情况等2.制定薪资政策建议- 根据数据分析结果，制定薪资调整方案和激励政策建议3.编写调查报告- 将数据分析结果进行整理，编写调查报告- 报告要简洁明了，重点突出，易于理解和操作八、调查后续1.薪资调整- 根据调查结果和建议，及时对薪资进行调整2.持续改进- 设立薪资调查工作制度，定期进行调查- 结果反馈和问题解决九、结论薪资调查是企业管理中至关重要的环节，通过合理的调查和分析，能够帮助企业制定科学、合理的薪资政策，提升员工满意度和绩效，增强企业竞争力。
2024年企业员工薪酬绩效考核方案
2024年企业员工薪酬绩效考核方案一转眼，十年方案写作的经验让我对这个领域有了深刻的理解。
今天，就让我以“2024年企业员工薪酬绩效考核方案”为主题，给大家分享一份既实用又创新的方案。
1.薪酬体系设定薪酬体系要公平、合理，让员工感受到公司的诚意。
我们将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五个部分。
基本工资：根据员工岗位、工作经验、学历等因素设定，保证员工基本生活需求。
岗位工资：根据岗位责任、工作难度等因素设定，体现岗位价值。
绩效工资：根据员工绩效表现设定，激发员工积极性。
奖金：分为年终奖、项目奖、全勤奖等，对优秀员工进行奖励。
福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工幸福感。
2.绩效考核体系我们来看看绩效考核体系。
绩效考核要客观、公正，让员工明白自己的努力方向。
（1）考核指标我们将考核指标分为五大类：工作任务完成情况、团队协作、创新能力、工作态度、业务能力。
工作任务完成情况：包括任务完成率、质量、效率等，是衡量员工工作成果的关键指标。
团队协作：强调团队精神，鼓励员工相互支持、共同进步。
创新能力：鼓励员工勇于尝试新方法、新思路，提高企业竞争力。
工作态度：包括敬业精神、责任心、沟通能力等，体现员工职业素养。
业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展等，是员工提升自己的重要途径。
（2）考核周期我们将考核周期定为每月一次，及时反馈员工表现，便于调整工作方向。
（3）考核结果运用考核结果将直接影响员工绩效工资、奖金发放，以及晋升、培训等机会。
3.薪酬调整机制（1）年度薪酬调整：根据公司业绩、员工个人表现等因素，每年对基本工资、岗位工资进行调整。
（2）绩效奖金调整：根据绩效考核结果，对绩效工资、奖金进行调整。
（3）晋升加薪：对表现优秀的员工，提供晋升机会，并相应提高薪酬。
4.培训与发展为了提升员工综合素质，我们将加大对培训与发展方面的投入：（1）内部培训：定期举办各类培训课程，提高员工业务能力和职业素养。
《薪酬绩效：考核与激励设计实战手册》随笔
《薪酬绩效：考核与激励设计实战手册》阅读记录1. 第一章内容概述本章首先介绍了薪酬绩效的基本概念，包括其定义、重要性以及在企业运营中的作用。
作者强调了薪酬绩效在现代企业管理体系中的核心地位，以及其对于激发员工工作积极性、提高工作效率的重要性。
作者对薪酬体系进行了全面的介绍，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴和福利等组成部分，并对各部分的设计原则和方法进行了阐述。
作者详细解释了薪酬体系的设计需要考虑的因素，如企业战略、市场环境、员工需求等。
在介绍了薪酬体系之后，作者转向了绩效考核体系。
详细介绍了绩效考核的目的、原则、方法和流程。
作者强调了绩效考核的公正性和客观性，以及其在企业管理和决策中的重要性。
本章的重点之一是探讨如何将薪酬与绩效考核有效地结合起来。
作者阐述了如何通过制定合理的薪酬政策和绩效评价体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，从而激励员工提高工作效率。
在这一部分，作者详细介绍了激励设计的原则和方法。
包括物质激励、精神激励、职业发展激励等多个方面。
作者强调了激励设计的个性化，即根据员工的实际需求和企业战略，制定符合员工需求的激励策略。
作者通过一些实际案例，对前面介绍的理论进行了分析和解读。
这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，使读者能够更好地理解薪酬绩效的实际应用。
本章总结了第一章的主要内容，并对后续章节进行了展望。
作者强调了薪酬绩效的实战性和操作性，鼓励读者通过学习和实践，掌握薪酬绩效的核心技能。
通过本章的阅读，我对《薪酬绩效：考核与激励设计实战手册》有了初步的了解和认识，为后续的学习打下了基础。
1.1 研究背景与意义在现代企业管理中，薪酬绩效管理是核心环节之一，它涉及到员工的切身利益和企业的长期发展。
随着市场竞争的加剧和员工需求的日益多样化，如何科学、合理地设计薪酬绩效体系，激发员工的工作积极性和创造力，成为企业管理的重中之重。
《薪酬绩效：考核与激励设计实战手册》正是为了帮助企业解决这一问题而撰写的。
企业培训手册模版
企业培训手册模版企业培训手册模版一、介绍欢迎来到我们的企业培训手册！本手册旨在为新员工提供必要的培训和指导，以帮助您顺利融入我们的团队并快速适应工作环境。
请仔细阅读本手册，并在需要时随时参考。
二、公司概述1. 公司使命和价值观- 我们的使命是XXX- 我们的价值观是XXX2. 公司历史和发展- 公司成立于XXX年- 公司的发展历程和里程碑3. 组织结构- 公司的组织结构和各部门职责三、员工福利和政策1. 薪酬福利- 薪资结构和发放方式- 假期制度和休假政策- 社会保险和福利待遇2. 员工培训和发展- 公司的培训计划和机会- 员工发展和晋升机制- 学习和进修支持政策3. 工作规章制度- 出勤和考勤规定- 行为准则和道德规范- 保密和知识产权政策四、岗位职责和工作流程1. 岗位职责- 各岗位的职责和要求- 工作目标和绩效评估标准2. 工作流程- 典型的工作流程和程序- 各部门之间的协作和沟通方式五、培训计划和资源1. 入职培训- 入职培训的内容和安排- 入职手续和必要的培训材料2. 职业发展培训- 职业发展培训的计划和机会 - 内部和外部培训资源3. 绩效提升培训- 绩效提升培训的目标和方法- 个人发展计划和培训需求评估六、常见问题解答1. 员工福利和政策相关问题2. 岗位职责和工作流程相关问题3. 培训计划和资源相关问题七、联系方式如果您在阅读本手册过程中有任何问题或需要进一步的帮助，请随时联系我们的人力资源部门。
八、结语感谢您阅读我们的企业培训手册！我们希望这份手册能够帮助您更好地了解我们的公司和工作流程，并在您的职业发展道路上提供支持和指导。
祝您在我们的团队中取得成功！。
COE-2018薪资调研-市场薪资调研员培训手册
薪资考核的成绩；
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职位描3求述.监；匹督配并方负法责：餐厅内新产品推出及制作程序的要
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基本 工资
固定 津贴
架构起点工资 固定奖金（13薪） 月工作/休息时间 年度调薪时间(架构/绩效)
▪津贴应此岗位全员享有 ▪供餐还是现金津贴 ▪供住还是住房现金津贴 ▪交通津贴-现金 ▪电话津贴-现金 ▪其他固定津贴
薪资调研内容
变动薪资——绩效奖金
基本 信息
奖金 KPI
奖金 金额
▪奖金名称 ▪发放周期
▪考核指标 ▪每项考核指标的权重%
▪享受目标绩效奖金人数% ▪目标绩效奖金金额 ▪实际平均绩效奖金金额
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调研内容
骑手
基础 信息
固定 现金 收入
▪样本餐厅数/外卖配 送站数量 ▪样本员工人数 ▪全职/兼职骑手 Rolling 离职率 ▪全职/兼职骑手占比 ▪骑手晋升通路 ▪骑手岗位职责
▪基本工资 ▪吃/住/行补贴 ▪全勤补贴/车辆补贴 /充电补贴/电话补贴 ▪13薪(固定年终奖)
薪资调研
目录
市场薪资调研目的 薪资调研年度规划 薪资调研工作流程 调研渠道的建立与维护 竞争力样本选择与职位匹配 薪资调研内容与问卷使用
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培训资料注意保管2015年企业试薪酬调查培训手册人力资源社会保障厅（局）二〇一五年四月目录第一部分企业薪酬调查概述 (1)一、企业薪酬调查的基本概念 (1)二、开展企业薪酬调查的意义 (2)三、企业薪酬调查的工作流程 (4)第二部分企业薪酬调查主要指标解释 (6)一、企业人工成本调查的有关指标 (9)二、劳动者工资报酬调查的有关指标 (24)三、逻辑性审核和合理性审核条件 (31)四、调查涉及的职业分类及其代码 (33)第三部分企业薪酬调查填报系统操作 (92)一、调查组织与分工 (92)二、软件修改说明 (93)2.1修改了部分逻辑性审核条件 (93)2.2增加了软件的部分功能 (93)三、软件下载与安装 (94)3.1软件下载 (94)3.2软件安装 (94)3.3进入填报界面 (103)3.4查看软件版本号 (103)四、数据录入 (104)4.1在软件中录入数据 (104)4.1.1 录入企业人工成本情况表 (104)4.1.2 录入企业在岗职工工资调查表 (105)4.2导入Excel数据 (107)4.2.1 Excel填写要求 (107)4.2.2 Excel命名规范 (108)4.2.3导入Excel数据 (108)4.2.4导入“*.xlsx 格式”Excel数据 (112)五、数据审核 (118)六、数据删除 (123)七、数据上报 (124)7.1数据打包 (124)7.2上报上级机构 (126)第四部分企业薪酬调查综合系统操作 (127)一、调查组织与分工 (127)二、软件修改说明 (128)2.1修改了部分逻辑性审核条件 (128)2.2修改了部分合理性审核表设定 (129)2.3增加了软件的部分功能 (129)2.4优化了软件的部分功能 (129)三、软件下载与安装 (130)3.1软件下载 (130)3.2软件安装 (130)3.3机构用户注册 (138)3.4 进入程序界面 (139)3.5查看软件版本号 (140)四、数据录入 (141)4.1在软件中录入数据 (141)4.1.1 录入企业人工成本情况表 (141)4.1.2 录入企业在岗职工工资调查表 (142)4.2导入Excel数据 (144)4.2.1 Excel表填写要求 (144)4.2.2 Excel表命名规范 (145)4.2.3导入Excel数据 (145)4.2.4导入“*.xlsx 格式”Excel数据 (150)五、数据删除 (156)六、数据接收 (157)七、数据审核 (161)7.1选择企业 (161)7.2逻辑性审核 (162)7.3合理性审核 (163)八、合理性审核表 (165)8.1数据计算 (165)8.2计算合理性审核表 (166)8.3查找问题企业 (169)8.4问题数据修改 (170)8.5合理性审核结果导出 (171)8.6合理性审核条件修改 (172)九、数据上报 (175)十、数据分析 (179)10.1更新任务 (179)10.2数据分析 (181)10.3分析结果导出 (183)十一、数据导出 (184)11.1导出企业人工成本情况数据 (184)11.2导出企业在岗职工工资调查数据 (186)第五部分调查常见问题及解答 (189)一、常规问题 (189)1.如何联系企业？ (189)2.企业不配合调查怎么办？ (190)3.调查培训需注意哪些问题？ (190)4.编制企业编码时需要注意哪些问题？ (190)5.《企业薪酬调查企业名单》如何填写？ (191)6.企业分支机构如何填写“企业人工成本情况调查表”？ (191)7.关于“企业人工成本情况表”中企业行政区划代码的填写。
1918.登记注册类型和职业的填写要求。
(191)9.关于数据单位名称的填写。
(192)10.劳务派遣人员是否计入企业从业人员平均人数？ (192)11.劳务派遣人员工资报酬在“企业人工成本情况表”中哪个栏目统计？ (192)12.劳务派遣人员工资是否需要填报“企业在岗职工工资调查表”？ (193)13.关于“企业人工成本情况表”中福利费用的填写。
(193)14.同岗位职工人数特别多的企业是否要全部调查？ (193)15.关于“企业在岗职工工资调查表”中岗位描述的填写。
(193)二、软件操作问题 (194)1.如何对软件进行正确安装过程？ (194)2.如何正确卸载软件？ (200)3.综合版和企业版是否可同时安装于同一台电脑？ (203)4.如何更新调查任务？ (203)5.如何通过Excel进行数据录入并导入系统？ (205)6.多台电脑是否可以同时录入？ (209)7.如何修改注册代码？ (210)8.如何批量修改数据？ (212)9.企业用户如何进行数据审核？ (212)10.机构用户如何对企业上报数据进行再审核？ (215)11.如何解决审核过程中出现的“关键字冲突”问题？ (225)12.软件如何进行数据备份？ (225)13.本系统如何进行数据分析？ (226)第一部分企业薪酬调查概述一、企业薪酬调查的基本概念企业薪酬调查是由政府定期组织实施的以企业中不同职业劳动者工资报酬水平和不同行业企业人工成本状况为调查内容的抽样调查。
它是加快建立收入分配监测系统，深化收入分配制度改革的基础性工作。
用科学的方法测算国民收入及其分配状况是各个国家通行做法。
我国自上世纪50年代就开始进行劳动统计，采用全面调查方法，统计城镇单位在岗职工平均工资，近几年又开展了城镇私营单位就业人员的平均工资统计，在我国经济和社会发展中发挥了重要作用。
那么有人要问，既然有劳动统计，为什么还要进行企业薪酬调查呢？实际上，这是两个相互联系又相对独立的调查统计。
劳动统计的着眼点是一个单位的平均工资，反映的是该单位平均工资状况，而企业薪酬调查的着眼点是在这个企业内，企业负责人、企业内部部门负责人、一线普通职工分别拿了多少工资，进而反映某个职业，比如企业经理、生产运输工人的工资水平。
要说区别的话，劳动统计更宏观一点，反映不同单位、不同行业及全社会的平均工资水平，企业薪酬调查更具体一些，它以职业为标的反映不同职业的工资报酬水平，同时进行的企业人工成本调查，反映不同行业企业的人工成本水平状况。
要从重要性讲，劳动统计与企业薪酬调查同样重要，两者从不同的侧面来反映我国企业工资收入分配的状况。
二、开展企业薪酬调查的意义建立企业薪酬调查和信息发布制度是深化工资制度改革的重要内容，已列入国民经济和社会发展“十二五”规划纲要。
坚持做好这项调查，对促进经济发展，加强社会管理具有重要意义。
（一）支撑政府决策。
企业收入分配是我国收入分配全局的重要组成部分。
深入了解企业收入分配状况，弄清楚企业中管理层、专业技术岗位、职业技能岗位和一线生产人员的工资报酬，是深化企业收入分配制度改革的前提和基础。
通过建立这项调查制度，准确地把握我国企业收入分配的现状，准确地把握不同职业群体的收入分配水平，准确地把握不同行业收入分配的差距，就能为政府调节收入分配，研究制定有关政策措施提供科学的决策依据。
（二）引导市场流动。
我国地域大，地区之间经济发展水平不平衡。
不同地区的人力资源市场因为经济发展水平不同、优势产业不同等因素，从而形成不同的工资报酬水平和人工成本水平。
当前我国正处在城市化加快发展的阶段，劳动力从中西部大规模地流向东部，从农村大规模地流向城市。
通过建立这项调查制度，并在条件成熟时发布企业就业人员不同职业工资报酬，不同行业企业人工成本，就可以进一步畅通不同地区间人力资源市场劳动报酬信息，引导劳动力在地区之间、城乡之间有序流动。
（三）搞好公共服务。
为劳动者提供包括劳动报酬在内的准确可靠的务工信息，为企业提供真实可靠的人工成本信息，是市场经济条件下政府实施社会管理的重要职能，也是提供公共服务的重要方面。
通过调查并及时发布不同职业的工资报酬，就能为劳动者在选择职业，进行职业发展规划提供相关的公共服务。
通过公布不同岗位的工资报酬，在企业招用员工，劳动者就业签订劳动合同时，为双方协商确定工资提供参考依据。
通过公布不同行业企业的人工成本水平，为企业在不同地区、不同行业投资提供人工成本方面的参考依据。
（四）提供调资依据。
我国《公务员法》规定：“国家实行调查制度，定期进行公务员和企业相当人员工资水平的调查比较，并将工资调查比较结果作为调整公务员工资水平的依据。
”建立公务员工资正常调整机制的重点难点之一是企业相当人员工资水平没有确切的调查数据，随着改革的深入，解决这一问题显得越来越紧迫。
因此不论是从贯彻公务员法的有关规定看，还是从妥善处理公务员与企业相当人员工资关系看，都亟需建立企业薪酬调查制度。
从发达国家的实践看，美国、日本等国家建立企业薪酬调查制度的做法也给了我们有益的启发。
美国早在20世纪50年代就开始了职业工资调查。
1959年，美国首次开展了专业人员、管理人员、技术人员和文秘人员的薪酬水平调查，将这四类人员的第一个英文字母组合在一起简称“PATC”调查。
1976年，美国劳工部第一次发布了雇佣成本指数，1986年开始发布年度雇主雇佣成本水平。
20世纪90年代末，美国将分散的调查项目进行整合，定期发布包括全国及分地区的各类职业工资情况在内的四大类统计数据。
日本早在1948年就开始进行劳动者工资结构调查，对主要行业劳动者按就业形式、工作类型、职业工种、性别、年龄、学历、工作时间和任职年限等情况进行调查，起初每三年进行一次，1982年后改为每年进行一次。
1960年开始实施工资增长调查，主要是掌握私营企业工资增长的各方面情况，包括工资增长的数量、增长率、增长方式、增长条件、工资增长对企业管理的影响等，从而为政府决策提供了精准的数据。
经过三十多年的改革发展，我国已成为世界第二大经济体，经济社会发展到这个阶段，要求我们提供精细的而不是笼统的、科学可靠的而不是模棱两可的收入分配数据，以便于我们在国际间的比较和对话，以便于分析判断我国的经济发展水平。
三、企业薪酬调查的工作流程开展企业薪酬调查还是一项新工作。
如何使调查工作科学化、规范化，需要我们从制度建设的高度，不断总结实践经验，不断创新工作模式。
通过对近几年试调查的总结，初步确定以下调查工作流程。
5第二部分企业薪酬调查主要指标解释在进行企业薪酬调查时，被调查企业需要填报《企业人工成本情况》和《企业在岗职工工资调查》两张表。
以下就两张表涉及的主要指标进行解释。
7—06 行业类别02 法人单位名称：07 企业规模人人企业人工成本情况表 号：人社统IR3号制表机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2012]118号有效期至：2014年11月01 法人单位代码行业代码03 法定代表人：08 登记注册类型04 企业所在地行政区划代码09 企业从业人员平均人数：其中，使用劳务派遣人员：05 单位隶属关系 （仅限国有单位填写）05 10 中央 20 省（自治区、直辖市） 40 地（区、市、州、盟） 50 县（区、市、旗） 60 街道 70 居委会、 村民委员会 90 其他07 1大型企业 2中型企业 3小型企业 4微型企业08 100内资 110国有 120集体 130股份合作 140联营企业 150有限责任公司 160股份有限公司 170私营企业 190其他企业 200港澳台商投资 210合资经营企业（港或澳、台资） 220合作经营企业（港或澳、台资） 230港、澳、台商独资经营企业 240港、澳、台商投资股份有限公司 300外商投资 310中外合资经营 320中外合作经营 330外资企业 340外商投资股份有限公司8—2 1男2女4 1研究生（含博士、硕士）2大学本科 3大学专科 4高中、中专或技校 5初中及以下 31高级技师 32技师 33高级技能 34中级技能 35初级技能 36没有取得资格证书8 1合同制用工 2劳务派遣用工（选劳务派遣工的不填9）9 1固定期限 2无固定期限 3以完成一定工作任务为期限11 1是 2否6 按照《中华人民共和国职业分类大典》和原劳动保障部编制的《劳动力市场职业分类与代码》填写，共七位7 11高级管理岗 12一级部门管理岗 13二级部门管理岗 14其它管理岗 21高级职称 22中级职称 23初级职称 24没有取得专业技术职称1 按照企业参与本调查的所有劳动者自然排序，由企业自行顺序编码，共五位（1～99999之间）不能重复03 企业所属地区：06 登记注册类型：其中，使用劳务派遣人员（人）：04 单位隶属关系：08 联系电话：07 企业从业人员平均人数（人）：企业在岗职工工资调查表 号：人社统IR4号制表机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2012]118号有效期至：2014年11月01 法人单位代码05 行业类别：02 法人单位名称：一、企业人工成本调查的有关指标（一）法人单位代码在填写时，要按照质量监督检验部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》上的代码填写。