论施工企业项目成本管理策略
论施工企业项目成本管理
价值工程等。
二、 目前施 工企 业项 目成本 管理 中存在 的 问题
（ ） 一 成本控制意识差 工程项 目的成本控制 ， 指在 工程施工过程 中 ， 把控制 成 本 的观念渗透到施工技术 、 施工方法 、 工管理的措施 中， 施 通 过技术 方法 比较 、 经济分析 和效 果评价 ， 对工程 中各种消耗
看起来分工明确 、 职责清 晰， 各司其职 ， 唯独没有 ｒ 本的责 成 任控制。如果 生产为了赶工期而盲 目增加 施工 人员和设备 ，
（ ） 一 成本最小化原则 施 工项 目成本管理 的根本 目的 ， 于通过 成本 管理的各 在
必然会导 致窝工而浪费人工 费 ， 如果技术人员现场布置不合
本流失。
进 行调节和限制 ， 及时纠正各 种偏差 ， 把施工费 用控制在 成 本控制计划范围之内。长期 以来 ， 成本管理意识淡化施工企 业 的成本管理 ， 留在经营者这一层 ， 还 尚未传递 到全体 员工。 有些项 目简单地将项 目成 本控制 的责 任归于项 目成本管理 主管或财务 人员 ，其结果 是技术人员 只负责技术 和工程质
中 图分 类 号 ：４ ６７ 文献 标 志 码 ： 文 章 编 号 ：６ ３ ２ １ ２ ０ ）２ ０ ８ — ２ Ｆ０ ． ２ Ａ １７ — ９ Ｘ（０ ９ ０ — ０ ７ ０
量， 工程组织人 员只负责施 工生产和工程 进度 ， 这样表 面 上
一
、
施工企 业项 目成本 管理 的一 般原则
（ ） 三 没有正确处理好工期 、 质量与成本的关系 企业发展 的不 同阶段有不 同重点 ，前些年 成本 失控 、 亏 损严重 的大形势下 ， 以成本控制为重 ， 是形势所迫 ， 而近两年 质量管理成为新 的重点 ， 国家在纠偏 ， 企业也要 纠偏 ， 否则就
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
论施工项目成本管理
的成本 目标， 在此过程 中可 以采取相应 的 际能 够 达 到 的水 平 ， 项 目绩 效 考 核 提 供 为 措施 ， 例如经济措施 、 合同措施 、 组织措施 了量 化 的佐 证 。同 时 ， 企 业 的 奖 罚 提 供 为
和及 时措施等等 。 其实项 目成本管理就是 依 据 ， 企 业 工 资 分 配 制 度 、 为 内部 人 事 制
针对上述网点租赁现状 ， 笔者建议采
（ ） 一 由总 行 制 定 统 一 的 营 业 网 点 租
网点租赁 的首要环节， 需要有科学的富有 国有银行 的重要工作 ， 网点建设投入 力度 取 以下 措 施 ： 策基本依赖于传统经验和主观判 断， 决策 评价财务 资源 执行效率和效 果 的重要 手 赁 管 理 办 法 、 作 流 程 ， 操 引进 品 牌 连 锁 店 信 息以人工收集分析为主， 缺乏系统数据 段 ， 目前 该 行 仅对 部 分 项 目 （ 赁 ＋ 修 合 铺 的 先进 网点 选 址经 验 和 理 论 ， 强 基础 租 装 加 支持和先进理论指导 ， 尚未引入主客流动 计大于 １０万元） ０ 的部分 内容进行 了后续 化、 规范化、 科学化管理 ， 提高网点租赁管 线性法 、 比较竞争优势法及渠道协 同法等 评估 ， 评价结果不能全面反映 网点租赁管 理 水 平 。 现代选址方法理论 。如 ， 一般未对拟选择 理的总体情况 。同时， 目后续评价也是 项 （ 各 级行都要制 定网点建设 总体 二） 网址所在地 的中长 期城市规划 、周 围环 对 网 点 建 设 相 关 决 策 部 门 及 人 员 的 最 终 目标 ， 区别对待 ， 稳步推进 ， 抓住现阶段鼓
进 行 认 真 、 细 、 整 的收 集 、 析 ， 策 进行修订 。 详 完 分 决 其中面积标准设定 由业务数据 用 房 成 本 结构 。
浅谈工民建工程项目中的成本管理策略
工程 科技 ｆｌ 『
周 文 智
浅 谈工 民建工程项 目中的成 本管理பைடு நூலகம் 略
（ 河北安通房地产开发有 限公 司， ）
摘 要： 在经济发展 的今天 ， 施工企业要想获得利润的最大化 ， 必须加 强整 个施 工企业 的管理工作 ， 中对成本 的有效 管理是施 工企业管理工 其 作的重点， 也是影响剃润的直接 因素。因此， 企业要想得到长足的发展 和 实现 经济效益的最大化， 必须对成本进行有效地管理。 本文阐述了当前施工 企业项 目成本管理 中存在的主要 问题 ， 然后提 出相对应的解决策略。 关键词 ： 民建； 工 工程项 目； 成本管理； 策略
２ ） ７ （ ． ｏ
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项 目， 材料损耗率超标和机械设备过度磨损现 尽快提高他们的素质 。 对在业务上敷衍了事。 弄 象 十分严重 ， 小型工器具无人爱护 ， 有借无还无 虚作假， 欺上瞒下 ， 得过且过的人员， 要注意提高 验收现象常常发生 ； 物资遗失 、 物资闲置等浪费 他们的业务素质和道德素质的水平 ，提高他们 现象也很普遍 ； 问题追究不到责任人 ， 出现 没有 的工作责任感 。
奖罚制度也是成本失控的主要 原因。 ２ 抓好成本预算。 ＿ ３ 认真履行合同 １ 成本核算没用发挥指导作用 ． ４ 强化成本 的预测控制，建立生产过程中与 在施工 过程 中没有 将成本 预算和成 本核 成本相适应 的预测监控 和信息反馈。如接受工 算结合起来， 目没有分部分项成本分析 。 项 没有 程项 目后， 即组织相关人 员， 工程所处的环 立 对 实际成本与预算成本、 划成本 的比较 ， 计 没有单 境展开调查， 收集资料， 对工程开 、 竣工期 间的各 位工程项 目的成本分解， 使得成 本核算对项 目 种费用开支进行 预测分析， 公司和项 目部 同时 施工的指导作用得不到充分的体现 。项 目结算 编制施工预算 、 预测成本 。 只是依据图纸或按现场指令数量结算 ， 根本 不 施工项 目的各种经济活动， 都是 以合 同或 考虑预算成本。缺少分部 分项 的计划成本和过 协议的形式 出现，必须细致周密的订立严谨的 程成本的控制， 目完工后成本根本 没有得 到 合同条款 。如要有相对 固定的经济合 同管理人 项 有效控 制， 甚至到结算时才知道项 目亏损了。 实 员， 并且精通经济合 同法规有关 知识 。 通过合 同 际上成 本管理是 一项 复合性工作， 需要 多个部 的签订， 确保项 目部和公司总部责 、 利分明 ， 权、 门相互配合， 、 工程 材料 、 财务 、 劳资任何一个环 双方按合同中的责任，自 地履行各 自的职责， 觉 节出现 纰漏 ， 都会造成项 目成本不必要的损失 。 以保证项 目施工顺利完成。 项 目总是 先于后算或边干边算 ， 多项 目 很 ２ 加强工程项 目 成本管理的措施 ２４加强材料的管理 ． 都没有进行过经济分析比较， 没有合同前 、 同 合 ２１ ． 建立项 目 成本核算 的管理体制 加强材料 管理是项 目成本控 制的重要 环 后及过程的评估 ， 可行 的节超建议和方案 ， 没有 成本管理对象除生产成本外， 还有预测决 节 ， 一般工 程项 目， 料成本 占造价 的 ６ ％左 材 ０ 只能从结算上反映项 目 亏，但弄不清盈亏在 策成本 、 盈 技术成本、 质量成本 、 安全生产成本 、 方 右 ， 制工 程成本 ， 控 材料成本尤其重要 ， 如果忽 什么工序上 。 同时不能及时全 面的收集、 签认相 案设计成本、 体制机制成本等 。 既有事前事中的 视材料管理， 目成本管理就无从谈起 ， 项 材料管 关 资料 ，项 目完成后无法收 回工程款 的现象屡 成本管理 ， 又有事后 的成本管理 ； 既有对 已发生 理必须是全方位 、 全过程管理 。 见不鲜 。 目开始后 ， 项 施工方案没用进行经济 比 的实际成本进行核算，又有对未发生的成本进 材料用量 的控制：工程从中标后 ，公司和 选， 不能及时全面收集变更索赔资料 ， 合同条 行 预测 ； 对 既有 以财务收支为依据的成本报告， 又 项 目部组织施工技术人 员编制施工预算 ，经过 款 没有深人的理解 ， 在材质 、 价格上缺乏 大量 的 有 以方案 、 工期 、 质量 、 安全、 技术 等为依据的成 审批后的施工预算作为项 目部编制材料计 划的 市场筛选等， 都是成本居 高不下的原因。 本报告。这些新的成 本管理理念， 必须深入到企 依据 ，同时也是项 目部对操作层限额领料 的依 １ － ２人员素质不高 业 的各个领域， 不断向深度和广度扩展 。 因此搞 据 。 如属工程 变更造成 ， 必须有工程变更证 明材 在项 目成本管理工作 中，具有理论知识 、 好工程项 目 成本的测算评估， 推行 目标责任成 料方可领用， 强化材料计划的严格性。坚持节约 实践经 验及成本管理经验 的复合型人 才不多 ， 本管理， 必须建立项 目成本核算 的管理体制。 如 原则， 规定 限额内分期 、 在 分批 领用 ， 料价格 材 成本管理能力有限。 由于责权利落实不到人 ， 滋 建立科学有效的内部成本管理运 行机制， 努力 控制包括 ： 买价控制， 通过市场行情的调查研 长 了员工消极怠工的情绪 。 人员流动较频繁 ， 工 形成责 、 、 权 利相统 一， 、 决策 运行 、 控制机 制相 究 ， 在保质保 量的前提下货 比三家， 购料 ； 择优 作不连续 ， 也是造成责任心不强的一个原 因。 配套的成本制衡机制。完善内部 的成本激励机 运费控制， 理组织运输 ， 合 就近购料 ， 用最经 选 目前岗位责权利不相对应 ， 无法考核员工 制， 促使全体 员工 在实现各 自 成本 责任 目标的 济的运输方法 ， 以降低运输成本； 考虑资金时间 的优劣 ； 奖励 机制不健全 ， 奖罚办法不落实 ； 成 同时， 实现整个企业的成本利润 目标。在生产经 价 值， 减少资金 占用 ，合理确定 进货批量和批 本超 支与核算人员 的个人收入没有 直接挂 钩． 营的每个环节， 每项成本支 出都建立 严密的 次 ， 对 尽可能降低材料储备。 严重挫伤了有关人员的积极性 ，为成本管理工 内控制度 ，提供真实准确 的成本数据报告及偏 结束语 作带来不 可估量 的损失。项 目管理乏力， 目与 离 目标成本的信息 ， 项 为决策者提供科学 的决策 施工 企业 要想在 经济市场 中立于不败 之 项 目之间成本分配不合理， 乱挤 、乱摊成 本费 依 据 。 地， 必须要以经 济效益为中心， 强化成本管 理体 用 ， 常出现拆东 墙补西 墙的现象 ； 经 加大成本 ， ２２增强成本核算人员素质 ． 制， 严格按照 目标成本制定程序， 化管理 ， 目 强 使 预计成本 中水分含量大 ； 在施工合 同、 材料采购 各 工程项 目 人员应认 真学 习和严格执 标成本计划真正成为一项具有切实 的可操作的 部 合同的签订及施 工过程中每个 环节， 存在 损公 行 企业制定 的施 工成本控制 与核算管理 制度， 实施性文件 ， 来实现企业的利润最大化。 肥私 ， 牟取现金或实 物现象 ， 中增大 了项 目 使施工成本管理 真正落到实处。成 本核算人员 无形 参 考 文 献 成本。 要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变 【】 Ｉ姚兵等． 工项 目管理概ｅ Ｉ １ 京： 施 ｅＭ ． 北 中国建 １ 材料管理不严 Ｉ ３ 更项及 时收集整理并办理签证手续， 定期 向公 材 工业 出版 ． ０ ． ２ ７ ０ 材料成本是整个项 目成本 的重要环节 ， 如 司经 营部 门上报审核， 以便及时准确地控制施 【】 ２古彩霞． 浅谈项 目成本 管理Ｉ】 Ｊ 民营科技，０ ９ ． ２０． 何控制材料用量及材料价格 ，直接影响 到项 目 工成本并掌握工程施工情况 ，防止给工程竣工 【】 ３刘广军． 工程项 目的成本 管理 策略 ｆ＿ 东交 Ｊ山 １ 成 本的大小 。 结算造成不必要 的损失 。同时， 要全面提高核算 通 科 技 ． ｏ ． ２ ９ ０ 现 在有些项 目没有制定 科学 的材 料管理 员 的技术业务素质，对那些没有经过专业学习 Ｉ１ ４李德鹏， 王玲． 浅谈 工程项 目管理 与工程 造价 制度， 不严格执行领料用料制度。领料有 台账余 和培训， 业务不熟悉， 核算能力有限， 无法保证成 控 制 Ⅲ． 经 理人 ，０６ 当代 ２０． 料无 回收， 材料丢失浪费严重 ； 实行包工不包料 本核算质量的工作人员， 要迅速组织培训学习． １】 ５刘旭 ． 施工 项 目的成本 管理『］ Ｊ． 工程与 建设． 工程项 目成本 管理是 实现企业利 润最大 化 的主要手段之一 ， 是企业管理的核心。 在当前 的市场经济环境中 ， 要想提高企业经济效益及 竞争力， 就要对项 目成本进行有效的控制 ， 以此 来 降低成本。因此， 目成本管理非 常重要。 项 ｌ 施工企业项 目 成本管理存在的问题 １ ． １成本管理意识不强 目前在项 目成本管理中， 往往是在施工过 程 中重质量、 重技术 ， 轻管理、 轻成本控制 ， 存在 着成本管理意识不强 ， 缺乏法律和责任意识 ， 没 有合 同观念 和经济 意识 。忽 视 了一个关键 问 题： 企业能否获得较大的经济效益 ， 键在于 关 企业能否为社会提供质量高、价格低的建筑成 本。
关于施工企业成本核算管理的策略探讨
二 、规范确 定成本核算 的对 象
企 业不论 大小 ，生产 的产 品不同 ，生 产 经营 过程 和 管理 要 求就 不 同 ， 在确 定 成本 计 算 对象 时 ，应遵 循 以下原则 ：既要适 应企 业
上 的会计 核 算 ， 而是 对施 工项 目的 全过程 和 成本 核算 管理 。 工项 目成 本 核算 是一 项全 施 员全 方位 、全 过程 、全面 复杂 的管理 工作 。 建立 一个 完善 、 系统 的经济 责任 制对 于成 本 核算 起 到 非常 重要 的 作用 。 １ 建立科学、合理的成本信息管理系统 这 个 系统 的建 立 覆 盖 了各 个 方 面 。 这 个系 统的 构建 首 先需要 包括 经营 、财会 、供 应 、 售 、生产 等 部 门负责 人参 加 的成 本 管 销 理小 组 ； 相 关部 门也 要配 备兼 职 人员 ，开 各 展如 统计 、质检 、保 管 、核 算 、分 析 、内部 审核 等工 作 。 要对 成本 管理 人 员经常 进行 专 业 培训 、 维与 知 识更 新再 教育 ， 以提 高 思 借 成本管 理方 面 的专业 知 识 ， 辟 降低 成本 的 开 广 阔 途径 。 ２ 完善 成本 经 营管 理 的经 济责 任 制度 （） １ 通过 制 定成 本管理 规章 制 度 ， 确 明 各 项 成本 的 经济 责任 。 建立 各 种规 章 制度 ， 如各 项 基础 管理 、 本 约束 制度 等 ， 会对 成 就 施 工企 业 的 内部 员工 起到 一 个约 束 的作 用 ， 尽量 按 照这 个规 章制 度 的前提 ， 进行 有效 去 的成 本 核算 的管 理 ， 是企 业能 够 ｌ较 好 的 夹 达 到 自己降低 成 本的 目标 。 （） 行 奖惩 兑现 ， ２实 落实 成本 管理 与个 人绩 效 挂钩机 制 。 过项 目管 理 ， 通 成本控 制 ， 实行 以成本的好坏， 承包指标的完成程度对 项 目进行奖罚 ，实行工效挂钩。如在季度、 年度 ， 司根 据各 项 目的 承包 指标 的落卖 清 公 况、 成本 降低 率 的高 低考 核项 目， 行 奖励 。 进 各项 目资 金 的高低 完 全是 自己干 出来的 ， 体 现 了多 十多得 。 样不 但提 高 了项 目全 员的 这 成本意识 ， 提高了积极性 、主动性，而且避 免施 工 中的 浪 费 ，有 效的 降低 了成本 。
施工企业项目管理中成本控制
浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。
而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。
本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。
关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。
工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。
工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。
二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。
2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。
因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。
而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。
这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。
建筑施工企业施工阶段项目成本管理策略
浅议建筑施工企业施工阶段项目成本管理策略摘要：本文从分析目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题，提出了解决施工企业施工阶段项目成本管理具体策略，希望能够科学的解决施工企业成本管理存在的问题。
关键词：施工企业，施工阶段，项目成本管理abstract: from analysis of construction enterprise cost management in china at present a series of problems, and puts forward some solutions to the construction enterprise construction stage project cost management strategies, the hope can the science to solve the construction enterprise cost management problems.keywords: construction enterprise, the construction phase, project cost management中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着全球经济形势的发展变化及国家基础设施的调控，施工企业不仅面临着系统外部环境的开拓困难，更要在系统内越来越少的建设资源中面临残酷的竞争。
施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金经营管理等方面都发生了很多变化，而且由于工程招投标制度的实行，导致了“买方市场”的形成，盈利空间十分窄小，施工企业已经处于微利时代。
建设项目施工过程必须以成本管理为核心，减少漏洞，以盈利为目标，才能保证施工企业立于不败之地。
1、项目成本管理特点1）工程项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分，项目成本管理水平的直接表现是项目财务货币盈利能力，即竣工结算的货币减去项目全过程发生的成本货币。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
施工项目成本管理实施策略论文
施工项目的成本管理的实施策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要加强内部管理，降低生产成本，是建筑施工企业能立于不败之地的重要保证。
本文提出可施工项目成本管理的思路，以求帮助施工企业加强成本管理实施效果。
关键词成本管理成本分析核算成本控制在当今复杂多变的环境中现代企业要生存，发展，必须做到开源节流，既要开拓市场，更要加强内部管理，降低生产成本。
在经济高速发展的背景下，当前有大量的资金先期投入到各种建筑市场领域。
这种形式下，一方面通过长期的施工获得后期收益；另一方面进行成本控制，加强内部管理，成为缩短既定长期目标实现的重要途径。
一、成立项目成本管理组织机构在工程正式开工或者项目经理部组织机构健全后，成立项目成本管理小组，负责本项目的成本核算、分析、控制等工作。
项目经理任组长，日常办公负责人为项目成本会计，各成员为项目总工、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队队长等相关人员。
明确成本分析核算以一定的周期进行，根据工程工期确定，一般以“月”为单位。
所谓项目成本会计它所担负的责任已不仅是整理报表，反应财务状况同、统计收入和支出了，而是成为以项目责任中心为对象的侧重于完善项目内部责任制管理，实现项目经营目标的责任成本会计，属于项目管理机构的有机组成部分，其主要工作为：为本项目（或者各个管理部门）制定适当的责任成本标准；准确进行责任成本的归集和分项、责任收入的确认；将分析总结出的责任成本与先期的目标相结合，作出评价，揭示差异。
二、实施施工项目的成本管理流程（一）制定初步的成本控制标准在工程正式进展前按照中标工程量清单以及工序制定本项目的标准成本（包含人、材、机分类标准）让其成为预期的责任成本，使其成为现场施工标准，将制定好的标准成本按工序分发到各施工班组，作为施工的指导性指标。
用量标准的具体确定，应由公司的生产技术部门在充分考虑工程施工工艺、企业经营的实际情况后，运用教学方法、统计方法和其它科学合理的方法加以制定。
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随着高新科技时代的到来和全球竞争的加剧 。 现代企业 的成本 管 异等问题 。当这些事项一旦发生时 。 目 理的人如何充分利用合 同 项 管 及时与现场监理办理签认手续 ， 取得索赔 ， 是项 目管理的一项重 理理论与实践获得 了重大的发展 ． 而其 中欧美 的“ 作业成本禅 理” 日 条款 ． 与 要工作 ． 直接关系到项 目效益的好坏。 加强项 目的合 同管理 ． 建立相应 本的“ 成本策划” 两大模式 已逐渐成为主导全球成本管理的潮流。 的 岗位责任制。 ２施 工 项 目成 本 组 成 ． ５ 建立规范 、 ． ４ 统一 、 的责任 权利相结合 的项 目成本管理体系 有效 施工企业的工程项 目施工总成本由四部分组成 ： 第一部 分为项 目 施工企业成本管理的主体是施工项 目部、 施工项 目部成本管理 的 部所属施工 队伍及 其协作 队伍 的工 、 、 料 机生产费用 和施 工现场其 他 是以项 目经理为核心的成本管理 管理费 ： 第二部 为本项 目部机 构的开支 ： 第三部分为 由项 目部分摊 的 主体是项 目全体人员及全体施人员 ． 体系 。做到层层落实 ， 逐级负责 。 项 目 使 成本管 理工作 责权利明晰 ， 无 上级机构各种管理费 ． 其中包 括投标 费用 ： 第四部分为上交国税 金。 重叠 ， 事事 的人 管 ， 责任有人 担 ， 杜绝 了推 诿扯皮 。 使项 目的成本管理 ３施 工 项 目成 本 计 划 的编 制 ． 成本计划是 以货 币形式 确定 企业完成计划期 内 定 的施工生产 任 工作形成 了一个完整的成本管理体系 ５５从质量管理上节约成本 ． 务的生产耗费水平和降低成本的任务 成本 计划是 企业施 工技术 财务 对施工企业而言 ， 产品质量并非 越高越好 ， 超过合理水平时 ． 属于 计划的重要组成部分 质量过剩 。 无论是质量不足或是过剩 ， 都会造 成质量成本 的增加 ， 都要 ３１ ． 成本计划的编制步骤 通过质量成本管理加以调整 （） １收集和整理编制成本计划所需要的各项资料 ． 如有关各项技术 ５ 从工期 控制上节约成本 ． ６ 经济定额 、 工资、 材料劳务供应价格及费用开支标准等变动情况资料。 必须确保工程按合同工期如期完工 ． 杜绝因为工期拖延现而导致 （） ２ 计和分 析上期成本计 划的执行情 况 。 总结上期 成本计划执 行 的业主（ 或总承包） 索赔成本 ， 即工期 缺失。 此外 ， 可能地尊重各分项 尽 过程中的经验和存 在的问题 ， 并以此作为编制计划 的基础 之一。 妥善安排好 各分项工程 的正 常进度计划 ． 避免出现 （） ３ 在成本 预测的基础上 。 对计划期影 响成本降低 的各项主要 因 工程 的施工规律 ． 拴工期赶进度所必 须增 加 的额外 投入 、 造成项 目成本增大 ， 至导致 甚 素及降低成本措施 进行试算 和平 衡 项 目亏损 ． 并埋下质量隐患 （） ４ 在成本试算平衡的基 础上正式改制 成本计 划。 ５ 加强对供应商的管理 ， ． ７ 完善合同文本， ３ 成本计 划的编制要求 ． ２ 施工项 目的各 种经济活动 ． 是以合 同或 协议的形式 出现 ． 都 如果 以先进合 理的技 术经 济定额 为基础 。 就要求充分发 动企业全体 这 合同条款不严谨 ． 容易让对方 钻空子 ． 造成 自己蒙受损失 时应有的索 员工 ， 修订各项消耗定额 ， 拟定增加产量 ， 提高质量 ， 降低材料消耗 ， 提 产生不必要 的损失 。 以． 所 必须 细致周密地订立严谨 高劳动率和节 约各项 开支 的措施 ． 发挥企业 增产节约潜力 ． 使成本计 赔条款不能成立 ． 的与供应商的劳务 、 材料、 械等合 同。 机 划达 到先进水 平。
４加强投标策划 ． ． 实现项 目管理事前有策划
４１ ．对招标 文件进行 整体 策划 ． 是项 目 同收入合理提高 的基础 合 工作 市 场经济 的发展使施工企业经 常处 于找饭 吃的紧张状态 中． 于 忙 找信 息 。 忙于搞投标。 ４ 加强报价策划 ． ． ２ 是项 目 同收入合理提高 的关键工作 合 对 于施 工企业 ， 有项 目， 一切都有 可能 ； 没项 目在手 ． 切都不可 一 能。 对于投标报价 ， 第一原则 ， 一切为 了中标 ： 第二 原则 ， 为了中好 一切 标 。 可中标 的基 础上 ， 个经过 报价策划 的报 价和工程量清单 ， 在 中一 就 为项 目 过程 的管理提供 了坚 实的基础 ４ 加强合 同交底 ． ． ３ 确保投标策划落实到项 目过程管理 加强报价 策略合 同管理交底 ， 目管理策划工作 。 项 在投标 时， 让潜 在项 目管理人员参与投标 ， 跟进投标策 略， 目中标后进 行项 目策划 ． 项 由投标人员介绍本项 目 招标文件 、报价情况及合 同等 各方面的情况 ． 让参与项 目 管理 的各方 了解报价时 的策略和对整个项 目的整体策划 。
主要 表现为欧 美的“ 作业成本管理” 日本的“ 和 成本策划” 。随着市场经济的发展 ， 长远 来说 ， 工企业能否在 市场竞争 中立于不败之地 ， 了企 施 除 业能为客户提供质量 高、 工期短、 造价低的建筑产品外 。 还应该实现企业 自身的可持 续发展 。
【 关键词 】 成本策划 ； 同收入 ； 合 成本降低 ； 目标成本
随着市场经济的发展和政企职能的明晰 ． 施工企业在任务取得 市 应主动 与业 主 、 监理方进 行不 同层次 的沟通 。 了解对方 对合 同的 场开 拓 、 施工组织 、 施工方式 、 资产结构 、 资金运用和经营管理等方 面 理解和立场 ， 明确各种事项处 理的流程 与要求 。对 于进行报价策划的 要通过不同的场合 向业 主、 监理方表 明我 方的立场 ， 争取 带来了许多新的课 题 ． 按照常规单纯 的降低 成本管理模式 已经难 以适 各工程项 目， 应市场要求 。 施工企业可持续发展的源泉与动力 ． 就是利润 ． 直接的说 ３ 方的意见一致 ． 为报价策划的实现创造 工作氛 围。 就是项 目利润 ５ 加强项 目合同管理 ， ． ３ 搞好计量、 工程 变更 、 索赔工作 任何工程在实际施工 中． 都会遇到设计 变更 、 工程量增减 、 同差 合 １成本 策划概述 ．
◇ 企业与管理◇
பைடு நூலகம்
科技 曩向导
２１ 年第３ 期 ０１ ５
论施工企业项 目成本 管理 策略
马建 锐 张 （ 郑州市大道公路工程有 限公司 慧 河南
郑州
４０ ０ ） ５ ０ ０
【 要】 摘 随着高新技 术的蓬勃发展并广 泛应用于生产域 ， 业管理 方法也随之 发 了变化 ， 企 因此企 业的成本管理理论与 实践也相应的 新 ，