水泥企业生产设备的科学管理

＊ｗ上接第１４１页 裕者简介 系，量化工作指标。对各项目公司实行
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孙鑫．男．１ ９７４年生，浙江温州人，温州电 业局工作．在职攻读武汉大学土木建筑工程 学院工程硕士．主要研究方向为房地产经营 与管理。
“三控”，即控制质量、控制造价、控
制工期。对施工单位实行。三定”，即 定质量标准、定造价、定效益。对监理 实行“三考”，即对旁站监理进行考
管理是一项复杂的系统工程，必然涉及企 业的方方面面，需要人人参与，坚持专业 管理与群众管理相结合，积极开展全员参 加的生产维修制（ＴＰＭ）。日本管理专家大 野田对ＴＰＭ所下的定义是：所谓ＴＰＭ是 把设备作为突破口的、与经营相结合的全 厂性制造技术，可称为盈利的ＴＰＭ。上述 定义阐明了设备管理的经济意义。 管理既是－－ｆｑ科学，又是一门艺术。 在水泥生产设备的管理过程中，也要注重 这个特点。开展ＴＰＭ管理工作，首先要培 养全厂职工的设备管理意识，使他们认识 到设备之于企业就像眼睛之于人类一样重 要，人人都建立起责任心。当然仅有责任 心是不够的，企业中的设备管理专门机构 和专门人员应利用各种机会，以各种形式 宣传设备管理的知识和具体方法。企业内 部应像推广全面质量管理一样普及设备管 理知识，对车间和科室实行目标管理，在 班组建立ＴＰＭｄ、组，注意激发人人参与的 积极性，奖罚分明，使个人利益与设备管 理状态充分挂起钩来。为尽快改变我国水 泥企业设备管理科学性不强，管理随意性 大，很多专业人员也凭经验管理的状况， 除采取上述措施外，还可考虑依据设备的 保养状况、运转状况和卫生状况评选“优
羚者简介
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目质量好坏，看其是否满足业主的要求和 使用功能。因此，必须重视交工竣工验收 阶段质量的管理，建立质量追究制度；加 强科研工作，研究检测新技术和新手段， 使交工、竣工验收工作更科学、更先进，避 免不合格工程通过验收。
白东志（１ ９７２，１ ２～）．男，蒙古族．硕士研 究生，经济师，内蒙古乌兰水泥集团总经理 助理。
秀设备”，逐步向一人多能，集使用、维护、 修理三统一的方向发展。 以窑为中心，对全部设备进行科学管 理。水泥生产的重头设备是“两磨一烧”， 而水泥窑的状况对于水泥的质量和产量具 有决定性的影响。因此，水泥窑及其相关 设备的管理具有极其重要的意义。故而必 须指出：窑的管理并非对一台设备的管理， 而应是对窑系统（包括窑头、窑中、窑尾） 的所有设备的管理。 此外，一些企业借鉴采购物资的管理 方法，对设备也采用了１２３分类法进行管 理，这些管理方式值得借鉴。对ｌ类设备， 设立专人管理，注重日常维护，进行定期 巡查，强化计划检修，对２类设备，纳入计 划范畴，进行一般管理；对３类设备，以操 作者管理为主，实行随坏随修。这种管理 方式节省了大量的人力资源，降低了成本， 又可将主要精力放在厂内以窑为中心的关 键设备上。
我国水泥工业走过的是一条高能源和 资源消耗、高污染的粗放式增长道路。随 着国民经济的发展和人民对生活质量的要 求的提高，水泥企业的高污染、高能耗现 状已经不能适应社会经济的发展。我国 。十一五”发展规划指出，要大力发展环境 保护和资源节约型经济，发展高科技的生 产技术，淘汰落后的生产设备。仅去年关 停小水泥生产能力达到３０００万吨。因此， 水泥企业的发展必须走环保和科学管理的 道路，在满足国民经济发展需求的同时， 注重科学管理，提高经济效益和社会效益。 在水泥生产过程中，用到众多的设 备，而从业人员的素质又普遍需要提高。 因此，设备的科学管理是水泥生产过程中 重要的方面。本文通过管理学原理，结合 生产实践和市场调研，对水泥生产过程中 设备的科学管理进行了论述。
现代服务
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中国科技信息２００８年第６期
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水泥企垃生产
设备的科学管理
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结果显示，多数大型水泥企业的设 备及设备管理的现代化水平较高，有的 企业全套使用国内外的先进生产设备， 并在引进设备的同时不同程度地引入了先 进的管理思想和方法，如全面质量管 理、运筹学，工业工程学、价值工程、 系统工程、预防维修制、全员生产维修 制等科学方法。许多企业还在多年实践 的基础上结合本企业实际，创造和运用
水泥生产过程中设备的科学管理对于提高生 产效率、降低生产成本具有重要的意叉。本 文结合乌兰水泥厂的生产实践，对水泥企业 的生产设备的科学管理进行了论述。
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科学管理；生产设备；水泥生产企业
“三级责任制”，。八字方针”（巡 检、润滑、紧固，擦拭），“红旗设 备”、“点检制”、“挂牌管理”等 等。这类企业设备新，零部件质量高， 工艺先进，管理跟得上，设备故障率 低，因设备不配套或设备故障影响生产 的问题较少。 而中小型水泥企业，尤其是乡镇企 业，在设备及设备管理方面存在的问题 较多，突出表现在以下几方面：１）个 别企业虽有先进的进口设备，却因操作 人员技术差，或被闲置，或低效率运 行，设备浪费现象严重。２）有些企业 至今仍在使用上世纪５０年代前后生产的设 备，设备杂、乱、差，很多设备尤其 是动力机械设备早就过了经济服务年限， 但因资金问题没能及时完成设备的更新， 改造工作，旧设备“带病”运行，故 障频出。３）部分水泥企业在设备选购和 安装上存有先天不足，再加上管理不
试，对监理办副主任以上人员进行考 核，对监理公司进行考评。为实现质量 目标、造价目标、效益目标提供必要的 保证。 （４）严格把好“资审关”、“标 底关”、“评标关” 按照《建设工程施工招标资格预审 办法》及《建设工程施工招标投标实施 细则》的有关规定，并根据相关法律、 法规制定相应的（（资格预审评审细则》 和（（评审标准》。首先把好“资审 关”，筛选出符合房地产项目建设资格 要求、能力强、信誉好的投标人参加到
过程进行监督，以保证评标的公平、公正， 严把“评标关”。 （５）加强在施工阶段的设计优化工 作 这项工作是施工阶段保证工程质量不 可缺少的一个环节。制定优化的奖励办 法可对调动施工单位的积极性起到主要的 作用。 ３．２．４交工竣工验收阶段的质量管理措 施 这一阶段是质量及质量管理的最后一 个环节。它将最后评价房地产项目工程项
２水泥企业设备的科学管理模式
科学的管理水泥生产设备，就是要对 其进行科学的，集约化的管理。集约型设 备管理就是要以最经济的手段，运用先进 的技术，为企业提供最优的物质技术设备， 把企业的生产经营活动建立在最佳的物质 技术基础之上，使企业获得最佳的经济效 益。通过水泥企业设备管理状况的调查了 解和企业的管理实践，作者认为，要搞好 水泥企业设备的集约型管理，需要坚持以 水泥窑为中心，狠抓“预防为主”和“全 员参加”两个基本点。具体应从以下几个 方面入手： 坚持过程管理的原则。在生产过程 中，尽可能利用先进检测手段，对设备 状况进行了解和分析，以预防为主，防 患于未然。集约型设备管理模式，要求
１水泥企业设备管理技术现状
为了系统地掌握我国水泥企业设备及 设备管理的现状，结合多年的水泥生产实 践并对国内多家具有典型意义的水泥企业 进行了调研。
当、控制方式落后，空耗不小，致使企 业动力机械总能力的相对利用效率低， 节能降耗的目标难以实现。４）设备管理 人员和技术人员缺乏，没有一套完整的 科学的设备管理工作体系和管理制度， 设备管理工作经常处于“打游击”的状
万 方数据
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对于运行中的设备应本着“预防为主” 的原则，设置主机预报警系统。众所周 知，设备运行中的预防工作除了做好日 保、检查，就是要做好早期诊治。应大 力改革目前在许多企业实行的事后维修体 制，实施预防维修和改善维修，不能让 设备带病工作，不论这种“病”是显现 的还是潜在的。要做到预防“疾病”， 把故障消灭在萌芽状态中，重点是根据 设备的磨损原理、劣化规律，以及本企 业设备故障停机时间统计资料，找到本 企业主要设备故障间隔时间、故障停机 率、故障强度率，从而确定影响生产过 程正常进行的关键设备，并进一步对主 要设备的主要故障问题进行原因分析， 最终提供最佳修理周期的数据。按照最 佳修理周期进行设备维修，就可以避免 “事后维修”所造成的巨大损失，也可 以最大程度地克服。计划维修”可能造 成的“维修过剩”和。维修不足”，从 而实现。适情维修”、“机会维修”和 。改善维修”的最佳维修方式。
况，即习惯于用突击抢修的办法来应付 频繁的设备事故，缺乏必要的维护和检 修，设备综合管理不到位，影响了企业 的经济效益。５）设备管理理念落后，缺 少全过程、全员设备管理的观念和意 识。在有些企业中，设备管理成了少数 几个人（设备管理和设备维修人员）的 “孤军奋战”，未充分调动全体人员的 积极性，并积极进行相关技术培训，致 使设备管理水平难上台阶。 由以上调研结果可知，部分大型水泥 生产企业的管理水平较高，具有现代化的 管理模式和高的效益。同时，还存在较多 的中小型水泥生产企业的管理能力较低， 设备的使用率、完好率较差。而影响水泥 生产环境质量和成本的一个主要因素就是 设备的管理和工况。
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水泥企业生产设备的科学管理
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 白东志， 张光利， 李金锁 乌兰水泥集团,012000 中国科技信息 CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 2008(6)
本文链接：/Periodical_zgkjxx200806066.aspx
全员参与，系统管理。水泥企业设备
３结语
注重设备的科学管理有利于提高水泥 生产的经济效益和社会效益，有利于企业 的长远发展和节能减排工作的顺利开展。 对水泥生产设备的科学管理是－－ｆｑ系统工 程。在这项工程中，坚持过程管理的原则， 全员参与，以水泥窑系统为中心，并按照 生产过程中的重要性区分管理的级别，可 以实现设备的科学管理。
房地产项目投标中。科学合理地确定标
底，严把“标底关”，防止因委托编制 的标底不慎泄露而造成的不良影响，保 证招投标工作的公正与公平，也可有效 地利用市场规律，价格杠杆的调节作用， 合理地降低工程造价。评标可依据项目招 标文件，我国《招标投标法》及依法制定 的相应（（评标细则》和（（评分标准》进行 评标，评标委员会由专家库中随机抽取产 生的专家组成，并有监督部门人员对评标