XX公司研发部设计图纸管理办法
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
工程图纸资料管理制度
工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。
3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。
二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。
2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。
3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。
三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。
2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。
3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。
四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。
2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。
3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。
图纸审查工作管理办法
成都公司图纸审查工作管理办法1．建筑图纸审查管理办法的目的.作用.职责1．1建筑图纸审查管理办法的目的：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸（方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸）审查更加规范化，流程化，质量可控化，按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则，研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善，使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法（2008版），指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。
1．2图纸审查管理办法的作用：由项目研发经理牵头，项目工程经理协助，组织研发部图审工程师、项目部专业工程师、材料专员、项目成本经理、项目营销经理及物业公司的技术负责人共同参加项目图纸的审查工作，做到“方案先进合理、成本优化控制、图纸清晰明白”的作用，此审查办法既是各部门图纸审查的依据，也是研发部在设计管理全过程自控的审查要点。
1．3图纸审查管理办法中团队成员的职责：1．3．1研发部项目经理负责组织图审工作；控制项目的建筑设计是否合理，是否达到项目运营的目的和要求，是否满足使用功能的要求，是否与其它专业进行了充分配合。
1．3．2研发部图审工程师及工程部技术支持组（结构专业）负责控制项目结构设计是否合理，是否达到成本优化控制，是否利于施工管理的目的和要求。
1．3．3项目部专业工程师（水、电、暖通专业）负责控制项目的水、电、暖通专业设计是否合理，是否达到成本优化控制，是否利于施工管理的目的和要求。
1．3．4项目部成本经理负责对成本敏感点进行管控；通过多方案成本对比为团队内的设计优化决策提供依据，对项目进行成本的全过程优化控制。
1．3．5造价采购部材料专员负责控制项目材料的选择是否合理，材料的供应、施工是否满足工程建设的要求。
1. 3. 6项目营销经理负责对产品是否达到定位需求及产品的营销卖点进行审核。
1. 3. 7物业公司技术负责人负责在方案阶段对小区交通管理方式，物管用房及相关功能用房的使用要求及位置等内容进行明确及审核。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
研发部设计图纸管理办法
编制：审核：批准：颁布日期：2020 年 01 月 15 日实施日期： 2020 年 01 月17 日目录封面 (1)目录 (3)1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 职能、权限： (3)4. 图纸流程图（附件一） (3)5．作业顺序 (5)文件修定履历表 (7)研发部设计图纸管理办法1. 目的：为了使本公司所有图纸的绘制、修改、分发、保存、图号的施行、达到受控管理的要求。
2. 适用范围：凡本公司绘制图纸、修改或其他来源的图纸，要经认可后转换成公司的技术图纸。
3. 职能、权限：①图纸绘制、修改、保存、图号的施行都由研发部负责并制定图纸状态控制清单。
②为确保图纸在发放前的准确性，图纸一定要由研发部主管以上人员审批，才能发放。
③其他相关部门，在收到有关图纸文件时，有义务协助审查图纸是否符合实际生产情况，如有失误，应及时向研发部门反馈，加以修改图纸。
4. 图纸流程图（附件一）：附件一：图纸管理流程图5．作业顺序：①设计起草图：只要表达设计的概念起草图，其它公司或客户提供图纸也作草图。
②图纸编号规则：⑴产品零件图样的编号方法a 产品或零件的图样编号与该产品或零件的编码相同。
b 产品或零件的编码由技术部提供编码或编号。
⑵零件图样编号的管理程序1)技术主管负责产品或零件的图样编号，编码前图纸设计员应提供已命名零件图纸或产品装配图草图2)设计员将技术主管给出的编码输入图纸明细表或标题栏中。
③审查：审查由技术部主管以上人员签认，作为试制图纸，并加盖“试制”红色专用章加以标识，各相关部门进行试制。
④制图：审查通过试制图纸、经过各相关部门进行试制后确认可以，才进行正式图纸绘制，使其成为一张完整图纸，并详述图纸的相关资料和数据。
⑤审核：审核以防图纸在绘制时有错误和漏注数据等，审核无误后，审核者须签名作实。
⑥批准：图纸由技术部主管批准，须签名作实，批准后即成为一个正式图纸，列入受控图纸予以保存备查。
⑦图纸复制、分发：⑴图纸的复制、分发由技术部统一管理。
设计院图纸规章制度范本
设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。
第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。
第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。
第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。
第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。
第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。
第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。
第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。
第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。
第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。
第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。
第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。
第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。
第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。
第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。
图纸管理制度
图文档管理制度总则1.为规范公司内部图纸的管理,保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。
管理范围1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸.图纸类型：包括工程图、总装图、效果图、装配图。
2.技术文档类：说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品截图表等等。
图纸的发放范围及对应的印章1.公司内部各部门负责人2.客户及外协加工商图纸的设计标准1.图文档命名规则1 目的确保公司研发部重要文件具有唯一编号。
便于文件的识别、追溯和控制,保证公司文件体系有效运转。
2 使用范围：适用于公司研发部文件的命名管理和控制1)图纸类文件：产品的3D模型及产品的2D图纸。
2)技术文档类文件：产品说明书,产品效果图、产品BOM表、产品成本核算表。
产品材料汇总表3)其它类：样品申请表、3 编号办法1)2) 日期表示 格式：yymmdd yy:用两位数字表示公元年份如05表示公元2005年。
mm ：用两位数字表示月份,不足两位时，第一位用零补齐，如03表示3月。
dd:用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐，如15表示15号。
例如:031027 表示2003年10月27日 3) 文件版本编号文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为 A01， A02， A03, 。
.。
, A010。
起草版本编号可以根据项目需要延伸到若干层例如A01， A01。
1, A01。
1.1. 一旦图文档版本得以确认后，版本编号应该始自 A1。
图文档发生小的变动时可以根据需要将版本编号变化为A1,A2，A3,…。
图文档发生大的变动时可以根据需要将版本编号晋升为B1，B2,B3，…。
图纸文档的命名规则：型号-组件-零件编号-零件名字例如：SF-03—01—01—底架 表示 三折手法床 下架组件中的底架 备注：型号中去掉“RL-” 这几个字符 总装图命名规则: 型号-产品名称例如:RL —SF-03-三折电动手法床备注：型号中不去掉RL — 这几个字符 图号的命名规则：型号—组件—零件编号—零件组件编号SF —03-01-01-01 表示 三折手法床 下架组件中的底架中的一个焊接件 备注:在同一零件中需要两份图纸时,后面用字母区别 3。
工程图纸设计制度
工程图纸设计制度一、总则1. 为规范工程图纸设计，保证设计质量，确保施工顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程设计单位内部，所有设计人员必须严格遵守。
3. 工程图纸设计制度由设计单位负责人负责制定和修订。
4. 设计单位应设立质量管理部门，对图纸设计过程进行监督和管理。
二、设计人员要求1. 设计人员必须具备设计相关专业知识和技能，持有相关资格证书。
2. 设计人员应不断学习和提升自己的设计能力，保持与时俱进。
3. 设计人员应具有团队合作精神，与其他设计人员密切配合，共同完成设计任务。
4. 设计人员应具有责任心和工作积极性，保证设计质量。
5. 设计人员应遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自变更设计方案。
6. 设计人员应保护工作环境，保证设计资料的安全性和保密性。
三、工程图纸设计流程1. 工程设计单位接到设计任务后，由负责人安排设计人员进行设计方案的讨论和确定。
2. 设计人员按照设计方案进行初步设计，并进行初步审查。
设计质量不合格的，应及时进行修改。
3. 设计人员完成初步设计后，进行细化设计，绘制详细的图纸和施工图。
4. 细化设计完成后，进行最终审查并交付质量管理部门审核。
5. 质量管理部门对设计文件进行审核，如发现问题应及时指出，待修改完善后方可签发。
6. 审查通过的设计文件交付业主或施工单位使用，施工单位应按照设计文件进行施工。
四、图纸设计要求1. 工程设计图纸应符合国家相关标准和规范要求。
2. 工程设计图纸应清晰明了，文字和图形应当精确无误。
3. 工程设计图纸应包括设计说明、总平面图、结构图、布局图等必要内容。
4. 工程设计图纸应标明设计单位名称、设计人员姓名、设计日期等必要信息。
5. 工程设计图纸应经过仔细审查，确保设计质量。
6. 工程设计图纸应定期进行修订和更新，保持与实际施工的一致性。
五、图纸存档管理1. 工程设计图纸应按项目和时间顺序归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。
2. 设计文件的存档管理应由专人负责，确保设计文件的可查阅性和保密性。
图纸与技术资料管理规定
一、目的为进一步对公司技术图纸的控制管理，明确各单位责任，做到图纸外发有人跟踪，发现问题可追溯，让图纸在各环节都能受控。
二、范围产品所涉及到的开发/设计、样件生产、试生产、批量生产等所需的图纸与技术资料，包括顾客和供方所提供的图纸与技术资料。
三、术语图纸与技术资料：技术部编制的技术标准、作业规范、包装标准、图纸、工艺文件、操作指导书及与产品有关的技术性文件；顾客提供的图纸/图样、技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、电脑软盘/软件、样品。
四、职责(一)技术部负责绘制、保存所有的图纸和技术资料。
(二)技术部负责接受和保存所有顾客图纸和技术资料。
(三)技术部负责对于所有技术性文件的评审和发放、回收管理。
(四)技术部绘制和制定的所有图纸和技术资料均由技术部主管批准生效；(五)生产部、技术部制定的技术性操作规范、作业指导书等文件均由技术部主管评审生效。
(六)顾客图纸和技术文件由技术部校对、复制，编号；确保图纸的零件编号、技术要求和顾客保持一致；按照以上条款发放。
(七)技术部应配合所有需要图纸和技术资料作业的现场，及时制作相关的图纸和技术资料。
(八)技术部在向顾客和相关方输出图纸和技术资料时，必须通过本部门负责人的批准；在图纸和技术资料的封面，加盖标有企业名称的文件发行章。
(九)技术部按照生产过程中实施日期的图纸、技术资料、技术规范/技术标准分类登记管理，包括所有文件、图纸的更新。
(十)营销部、技术部、生产部、品管部及需用图纸的其他部门都必须执行本管理办法。
五、工作内容与要求(一)营销部接到客户项目方案后由营销部副经理签字确认《项目方案设计申请表》给技术部，技术部负责人在此表上签字确认。
(二)《项目方案设计申请表》上“项目编号”由营销部统一编制。
(三)技术部负责人根据《项目方案设计申请表》安排设计人员设计方案图纸，图纸编号与《项目方案设计申请表》上“项目编号”一致。
方案图纸绘制完成后，把经技术部负责人审核批准签字后的纸质方案图纸交营销部副经理签字接收，同时技术部保存一份留底。
工程图纸管理和借阅制度
工程图纸管理和借阅制度一、编制目的为了规范工程图纸的管理和借阅，提高工程图纸的利用率和保密性，保障工程设计的质量和安全，特制订此制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程图纸管理和借阅的单位及人员。
三、工程图纸管理1. 工程图纸的分类工程图纸包括设计图纸、施工图纸、验收图纸等，根据不同的用途和阶段分为不同的分类。
2. 工程图纸的标识每份工程图纸都应标有单位名称、图纸名称、图号、版本号、制图日期等标识，以便识别和追踪。
3. 工程图纸的存档工程图纸必须按照一定的分类和顺序进行存档，分类标准应清晰明了，便于查阅和管理。
4. 工程图纸的更新工程图纸一旦更新，需及时废弃旧版并更新到最新版本，更新记录应详细记录并备份。
5. 工程图纸的保密涉及商业机密、技术机密等的工程图纸必须进行严格保密，限制借阅和传播。
四、工程图纸借阅1. 借阅申请任何单位或个人借阅工程图纸前都必须填写借阅申请表，并经过相关负责人审批。
2. 借阅权限根据工作需要和职责范围，确定不同人员的借阅权限，确保借阅者具有相关的资质和需求。
3. 借阅期限借阅者必须按照规定的借阅期限归还工程图纸，逾期需重新申请借阅并承担相应责任。
4. 借阅记录每次工程图纸的借阅都应有详细的借阅记录，包括借阅者、图纸信息、归还日期等内容，以便追踪和管理。
五、工程图纸归档1. 归档要求工程图纸归档必须按照规定的分类和顺序进行，定期整理和清理过期文件，确保归档的完整性和规范性。
2. 归档管理对归档的工程图纸进行定期检查和复核，确保图纸的准确性和完整性，发现问题及时处理。
3. 归档保管归档的工程图纸要放置在防火、防水、防盗的安全地方，设有专人负责保管和管理。
六、工程图纸安全1. 安全防护工程图纸必须加密存储在计算机中，设置密码保护，防止未经授权的访问和传播。
2. 安全备份工程图纸应定期备份，确保数据的安全性和可靠性，防止数据丢失或损坏。
3. 安全销毁过期或废弃的工程图纸要进行安全销毁，包括切割、粉碎等方式，确保数据不被泄露。
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颁布日期：20XX 年 01 月 15 日实施日期： 20XX 年 01 月17 日
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封面 (1)
目录 (3)
1. 目的 (3)
2. 适用范围 (3)
3. 职能、权限： (3)
4. 图纸流程图（附件一） (3)
5．作业顺序 (5)
文件修定履历表 (7)
研发部设计图纸管理办法
1. 目的：
为了使本公司所有图纸的绘制、修改、分发、保存、图号的施行、达到受控管理的要求。
2. 适用范围：
凡本公司绘制图纸、修改或其他来源的图纸，要经认可后转换成公司的技术图纸。
3. 职能、权限：
①图纸绘制、修改、保存、图号的施行都由研发部负责并制定图纸状态控制清单。
②为确保图纸在发放前的准确性，图纸一定要由研发部主管以上人员审批，才能发
放。
③其他相关部门，在收到有关图纸文件时，有义务协助审查图纸是否符合实际生产
情况，如有失误，应及时向研发部门反馈，加以修改图纸。
4. 图纸流程图（附件一）：
附件一：
图纸管理流程图
5．作业顺序：
①设计起草图：
只要表达设计的概念起草图，其它公司或客户提供图纸也作草图。
②图纸编号规则：
⑴产品零件图样的编号方法
a 产品或零件的图样编号与该产品或零件的编码相同。
b 产品或零件的编码由技术部提供编码或编号。
⑵零件图样编号的管理程序
1)技术主管负责产品或零件的图样编号，编码前图纸设计员应提供已命名零件图纸
或产品装配图草图
2)设计员将技术主管给出的编码输入图纸明细表或标题栏中。
③审查：
审查由技术部主管以上人员签认，作为试制图纸，并加盖“试制”红色专用章加以标识，各相关部门进行试制。
④制图：
审查通过试制图纸、经过各相关部门进行试制后确认可以，才进行正式图纸绘制，使其成为一张完整图纸，并详述图纸的相关资料和数据。
⑤审核：
审核以防图纸在绘制时有错误和漏注数据等，审核无误后，审核者须签名作实。
⑥批准：
图纸由技术部主管批准，须签名作实，批准后即成为一个正式图纸，列入受控图纸予以保存备查。
⑦图纸复制、分发：
⑴图纸的复制、分发由技术部统一管理。
⑵图纸分发同时，应准备好归档图纸，以便归档，归档图纸不盖受控章。
⑶图纸分发时须填写图纸状态控制清单和图纸发放登记。
⑷各部门不得任意复制图纸，如图纸无红色章，此图不予承认，如日后图纸污损，
不堪使用，可到技术部门申请重新复制。
指定专人负责。
⑸图纸分发时，分发复制的图纸须加盖“受控”加以标识，并标记其发放登记号和
发放日期。
⑧图纸保存：
⑴技术部应保存图纸备份，且是图纸的最新版本。
⑵各部门应有一人负责保存及管理该部门接受到的图纸。
⑶各部门应保存接收到的图纸最新版，旧版分发时收回销毁。
⑨图纸修改：
由技术部执行，在各部门原有图纸上修改或换版。
图纸修改，技术部一定要填写技术文件更改通知单并发布到各相关部门。
⑴图纸更改通知审批 :
a 更改由技术部授权人负责执行。
b 图纸更改要填写“更改通知单”，批准由技术部主管签认，审核由本项目活动
有关的技术人员签认。
⑵更改方法:
修改后，在修改处注明修改人、修改日期。