施工图阶段优化设计管理办法(完整资料).doc
图纸优化设计实施方案
图纸优化设计实施方案一、前言。
图纸优化设计是工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程质量和施工进度。
因此，我们需要制定一套科学合理的图纸优化设计实施方案，以确保工程设计的准确性和施工的顺利进行。
二、优化设计原则。
1.符合工程要求，图纸优化设计必须符合工程的实际要求，包括结构、材料、安全等方面的要求。
2.经济合理，在满足工程要求的前提下，尽量减少材料使用，降低成本，提高效益。
3.易于施工，优化设计应考虑到施工的可行性，避免出现施工难度大、工期延长等问题。
4.环保节能，优化设计应尽量减少对环境的影响，提倡节能减排。
三、实施步骤。
1.全面了解工程要求，在进行图纸优化设计之前，需要对工程的各项要求进行全面了解，包括结构设计、材料选用、安全标准等。
2.分析现有图纸，对已有的设计图纸进行仔细分析，找出存在的问题和不足之处。
3.确定优化方案，根据工程要求和现有图纸的分析结果，确定优化设计方案，包括结构调整、材料替换、工艺改进等。
4.绘制优化图纸，在确定优化方案后，需要进行新的图纸设计，确保优化方案的准确表达。
5.审核确认，优化图纸完成后，需要进行专业人员的审核确认，确保优化设计符合工程要求。
6.实施落实，经过审核确认后，优化设计方案正式实施，包括施工单位的落实和监督。
四、优化设计效果评估。
1.工程质量，通过实施优化设计方案后，需要对工程质量进行评估，确保优化设计能够达到预期效果。
2.施工进度，优化设计应能够提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。
3.成本控制，优化设计应能够降低工程成本，提高经济效益。
4.环保效果，优化设计应能够减少对环境的影响，提高工程的环保水平。
五、总结。
图纸优化设计是工程建设中至关重要的一环，它直接关系到工程质量和施工进度。
通过科学合理的优化设计实施方案，能够提高工程质量，缩短工期，降低成本，同时也能够减少对环境的影响，实现可持续发展。
因此，我们需要高度重视图纸优化设计工作，制定科学合理的实施方案，确保工程建设的顺利进行。
施工图管理制度
施工图管理制度施工图管理办法1总则1.1为提高施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足设计要求，制定本办法。
1.2本办法适用于本项目施工图领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。
1.3施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。
在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。
1.4所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。
相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。
1.5所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本集团施工管理的能力。
1.6施工图管理实施主体是工程部，项目实施单位的主管是该项目实施的本管理办法的管理责任人，项目技术负责人是该项目实施的本管理办法的实施责任人。
1.7项目实施单位应对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目实施单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。
1.8施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合上级有关相应的文件管理规定。
2图纸管理2.1图纸领取2.1.1项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系发包单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。
在领取有困难时，可提请该项目承接单位经营部门予以协调。
2.1.2领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：1、图纸套数符合合同约定2、每套图纸的编号与签收目录一致；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完整；5、配套使用的院标图集齐全；6、图纸选用的验收标准符合合同约定；7、图纸的卷面清晰。
2.1.3当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。
《施工图设计质量管理办法》
施工图设计质量管理办法宣讲第一章总则第一条目的为规范新城控股集团股份有限公司宁波区域公司施工图设计的管控、提高施工图设计质量，对施工图设计的经济性、规范性和合理性进行核实，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于新城住宅开发事业部宁波区域公司所有项目第三条名词与定义1、审查版施工图：设计单位基本完成，送审图公司审查使用的施工图，约定为A版。
原则上A版施工图不作为施工及结算的依据。
2、基准版施工图：设计单位盖章确认、审查合格的施工图，约定为B版。
原则上B版施工图下发后不允许进行图纸升版迭代。
第二章施工图设计质量管理流程（四大阶段十大动作）第三章施工图设计质量各阶段管理内容1、准备及提资阶段：1.1公司各部门各专业提资会签，设计部编制施工图设计任务书1.1.1目的明确各部门设计输入条件并确认提资内容符合各专业规范及公司规定要求。
1.1.2内容由项目设计PM负责组织。
包括但不限于产品配置、建造标准、交付标准、客服物业要求、负面案例、地方验收要求及工程习惯做法、扩大平面图、标准化做法、方案设计规范、施工图设计标准及施工图设计标准评分表等。
会签流程详见设计任务书及图纸文件会签管理办法，编号：住开宁波【2019】006号。
1.2 向设计院正式提资并提供设计任务书及公司有关规定、标准化做法等1.2.1目的明确施工图设计任务书内容及宣贯公司有关规定要求、标准化做法等。
1.2.2内容由项目设计PM负责组织，各专业设计师参加，向设计单位正式提资并完成施工图设计任务书交底、宣贯公司有关规定及标准化做法。
包括但不限于规划设计方案、施工图设计任务书、设计周例会交流模板、会议纪要模板、第三方审查要点、标准化做法、方案设计规范、施工图设计标准及施工图设计标准评分表等。
2、施工图设计阶段2.1 对设计院进行每周过程管控2.1.1目的及时了解施工图设计进度与质量并解决设计过程中遇到的各种问题。
2.1.2内容由项目设计PM负责组织，各专业设计师参加，实行施工图设计周例会制度，设计院提报设计进度、设计质量、设计成本目标每周评估、各专业交圈情况及需要甲方解决确认的问题等。
施工图优化设计方案
施工图优化设计方案摘要：施工图是指工程项目建设过程中，根据设计图纸进行深化详细设计的图纸。
在施工图的编制过程中，为了确保施工的顺利进行以及工程质量的保证，对施工图进行优化设计是至关重要的。
本文将探讨施工图优化设计方案，包括施工图的内容和要求、优化设计的方法和技巧，以及施工图优化设计的效果和意义。
1. 引言施工图是指建设工程施工过程中将设计方案、施工工序和施工方法等进行深化和详细设计的图纸。
施工图的编制涉及到建筑、结构、给排水、暖通、电气等多个专业领域，是工程项目建设的重要环节之一。
施工图的优化设计是在满足施工图的基本要求的基础上，根据实际施工需要，对施工图进行进一步的修改和完善，以提高施工的效率和质量。
2. 施工图的内容和要求施工图的内容包括建筑平面布置图、立面图、剖面图、节点图、详图和构造图等。
施工图的要求主要包括准确、科学、可靠、实用、经济等。
准确是指施工图必须准确无误地表达出设计方案中的各项要求，确保施工过程中的工序和技术要求得到得到正确理解和实施。
科学是指施工图必须符合工程技术规范、标准和要求，保证施工的安全性和可行性。
可靠是指施工图必须有较高的可操作性，施工过程中能够明确工序和工艺，并能够实现施工过程的参数控制和质量控制。
实用是指施工图必须具备足够的信息量和使用价值，便于施工人员理解和使用，实现施工任务的完成。
经济是指施工图必须在满足项目建设要求的前提下，尽可能减少材料和人力资源的浪费，提高施工效率，降低建设成本。
3. 优化设计的方法和技巧施工图优化设计的核心是如何提高施工图的可操作性和实用性。
在施工图的优化设计中，可以采取以下的方法和技巧：3.1 简化施工图的内容根据实际施工需要，尽量简化施工图的内容，避免冗余和多余的信息，以提高施工图的可读性和操作性。
可以通过合理的图纸比例和图形分割方法，减少施工图的图纸数量和复杂度，提高施工图的使用效率。
3.2 优化施工图的布局通过合理的施工图布局，可以使施工图的各部分之间的关系更加清晰明了，便于施工人员理解和使用。
施工方案优化管理办法
施工方案优化管理办法引言：施工方案是施工项目实施的依据，对项目的质量、进度和安全等方面起着重要的作用。
因此，对施工方案进行优化管理是保障项目顺利进行的关键。
一、建立完善的施工方案编制制度1.明确编制施工方案的责任部门和人员，并确保其具备相应的专业能力。
2.规定施工方案编制的程序和要求，确保每一个环节都能按照规定进行。
3.制定施工方案编制的时间节点，确保及时完成。
二、加强前期准备工作1.充分了解施工项目的需求，收集相关资料。
2.调研现场实际情况，合理确定施工方案的技术路线和方法。
3.与设计单位和其他相关部门进行沟通，确保方案的可行性和合理性。
三、注重方案的可行性和经济性1.根据工程的具体情况，选择适当的施工方法和工艺流程。
2.合理安排施工的工期和工序，确保施工的连续性和高效性。
3.注重材料的选择和使用，保证工程的质量和安全。
四、加强施工方案的协调性1.与设计单位和其他施工方进行充分的沟通和协调，确保各方利益的平衡。
2.与监理单位和相关部门进行配合，共同解决施工中的问题。
3.及时调整和优化方案，适应工程的变化。
五、做好施工方案的监督和检查1.建立健全施工方案的审核和审批制度，确保方案的合规性和科学性。
2.在施工过程中，加强对方案的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。
3.定期对施工方案的实施效果进行评估，总结经验，不断改进。
六、加强施工方案的记录和归档工作1.对编制的施工方案进行详细记录和归档，确保施工过程可追溯。
2.对施工方案的修改和更新进行及时记录和归档，方便后期的查阅和参考。
3.建立方案管理数据库，对施工方案的信息进行统一管理。
七、加强人员培训和技术交流1.定期组织相关人员进行技术培训，提高其施工方案编制的能力。
2.组织技术交流会议，促进不同项目组的经验分享和学习。
3.与高校和科研机构合作，开展专项研究，提升施工方案的科学性和先进性。
结论：。
施工图纸管理办法
施工图纸管理办法一、总则1、为了规范和加强公司施工图纸的管理，确保施工图纸的质量和安全，提高施工效率，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。
二、施工图纸的编制1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范，确保图纸的正确性、完整性、可行性。
2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能，对施工图纸进行详细审查和校对，确保图纸质量。
3、施工图纸编制完成后，应提交给相关技术人员进行审核，经审核合格后方可进行审批。
三、施工图纸的审批1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行，确保审批过程的公正、公平、公开。
2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查，确保图纸符合工程实际需求。
3、施工图纸审批完成后，应进行必要的修改和完善，经再次审核合格后方可定稿。
四、施工图纸的发放1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行，确保发放过程的规范和安全。
2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录，对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。
3、施工图纸发放后，应采取必要的保密措施，防止图纸泄露或遗失。
五、施工图纸的使用和保管1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求，确保图纸的安全和完整。
2、施工图纸使用过程中，应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自更改和变动。
3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录，方便查询和使用。
同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施，确保图纸的安全和完好。
4、对于涉密或重要的施工图纸，应采取更加严格的保管措施，如加密存储、定期销毁等。
5、在项目结束后，施工图纸应按照公司规定进行归档和保存，以备后续使用和查阅。
六、监督和管理1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度，对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。
2、对于违反本管理办法的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。
情节严重的将依法追究法律责任。
工程建设项目施工图设计管理办法
工程建设项目施工图设计管理办法第一章总则第一条为规范AA燃气有限公司（以下简称“公司”）施工图设计管理工作，确保施工图设计的质量、进度、及投资控制，满足采购、施工准备、施工、HSE管理、试运行和竣工验收要求，最终实现项目目标，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的施工图设计管理工作。
第三条施工图设计实施阶段由主管部门按照本办法开展施工图设计管理工作，并组织好与施工图设计工作相关的计划、合同、采购、施工、HSE、财务、人力资源等专业工作内容。
第二章组织机构和职责第四条工程管理部的施工图设计主管职责：（一）负责所有项目施工图设计服务商的设计委托，审查施工图设计服务商的施工图设计计划；（二）组织施工图设计服务商提供合同规定的项目基础资料和项目设计数据；（三）组织施工图设计服务商进行施工图设计活动，对施工图设计工作进行管理和协调；（四）组织检查和落实施工图设计采用的设计标准、规范；（五）检查施工图设计进度；（六）按程序进行设计变更管理；（七）定期向AA燃气公司报告施工图设计工作进展情况；（八）项目收尾时对施工图设计服务商进行评价。
第五条施工图设计服务商职责：（一）验证和验收该项目的文件、勘察资料；（二）按照合同授权的范围进行或组织施工图设计；（三）在合同执行过程中全面接受委托单位的监督管理；（四）及时向委托单位报告工作进度、质量、HSE 等进展情况；（五）按照合同规定提交需要审查的设计文件；（六）按规定报送各种报表和报告；（七）配合委托单位进行施工图设计资料的归档工作。
第三章施工图设计服务商的委托第六条设计服务商应为AA燃气公司公司的准入单位。
如果拟委托的设计服务商不在准入名单上，山东分公司和公司应按AA燃气公司《市场准入管理暂行办法》有关规定执行，并报AA燃气公司公司批准后才能委托。
第七条施工图设计服务商的选择方式按AA燃气公司《招投标管理办法》执行。
施工图设计管理制度
施工图设计管理办法1、目的为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本等特制定本管理办法。
2、管理范围土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图校审。
3、职责3.1、设计研究中心：负责制定标准，后评估考核，监督管理办法执行；提供施工图的出口；参与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证施工参图进度及质量。
3.2、成本中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，提供限额指标。
3.3、工程中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，项目公司组织的施工图会审。
3.4、项目公司：项目公司专人参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实；负责组织施工图会审（即图纸交底）；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，并复核评审意见的整改落实。
招标图纸、二次深化图纸线下沟通研发中心并线上OA审批。
3.5、施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。
4、标准动作4.1、设计单位选择及管理4.1.1公平、公正、公开的原则，采取比选、比价、直接委托等方式进行选择。
4.1.2设计研究中心编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选、合同洽谈、合同起草、报审、合同签订等。
4.1.3设计研究中心按照设计管理流程节点报法律顾问审核，报总经理审批。
4.1.4设计研究中心对设计单位履约进行评价。
4.1.5设计研究中心建立设计单位信息库并及时更新。
4.2、设计任务书4.2.1配置标准4.2.1.1采用配置标准模板。
配置标准应符合项目定位，若有与公司标准化不符部分，应予逐项解释说明。
4.2.1.2方案过程中可制定、确定产品配置标准，成本中心配合提供配置标准价格；线下与项目部沟通确认，非标准化做法予以备注；审核确认后由项目发起OA流程。
4.2.2设计任务书4.2.2.1根据项目情况，参照《施工图设计任务书》模板，制定适用于本项目匹配的设计任务书，同时将配置标准提交设计单位，严格按照配置标准要求设计。
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富兴集团房地产事业部优化设计管理办法
(试行)
第一章总则
1、为全面落实集团对设计管理工作要求，实现工程质量、合同工期、投资控制目标，特制定本办法。
2、本办法所指的优化设计特指在本项目设计过程中房地产事业部设计中心、第三方优化单位、专家咨询等单位，通过调整设计、改进施工方案等，从而达到既保证使用功能和质量标准，又节约投资便于施工的设计变更。
第二章优化设计原则
1、优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、投资成本控制的目标。
2、进行优化设计时，须同时进行下述评估：
（1）投资效益增减评估
（2）投资成本增减评估
（3）是否引起相关工程已施工部分的变更评估
第三章优化设计的主要内容
1、规划方案阶段的优化设计
（1）为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点
（2）不同物业类型的比例关系的优化
（3）不同容积率人防规划建设的模式的优化
（4）首期优先开发的规划原则
2、建筑方案设计阶段的优化设计：
（1）户型组合，产品的市场定位与功能定位，
（2）建筑风格与形式选择的优化
（3）竖向标高的确定，土石方平衡方案，景观对原始地形的利用
（4）公建及配套种类及规模分析，综合管网的初步布置，水电设备房的位置
（5）交付标准，窗地比、平面周长、体型系数
（6）地下车库的优化设计
（7）项目分部分项工程及部品部件的价值判断
2、初步设计阶段的优化设计：
（1）建筑选材与各类构造做法
（2）结构型式、基础型式、挡墙形式的选择
（3）层高的优化
（4）主要设备选型的优化
（5）管线布置走向优化
（6）变配电系统的选择
（7）道路断面的优化
（8）公摊面积与公摊系数优化
（9）门窗开启方式及分隔设计
（10）精装修配置标准
（11）景观方案的成本优化
3、施工图阶段的优化设计
（1）抗浮设计水位的确定、基础结构形式、地基坑支护方案的优化
（2）结构计算数据的审核，结构含钢量、混凝土含量的控制。
（3）细部做法的控制与审查
（4）材料设备选用的成本优化
（5）增加可利用面积
4、采用新技术、新材料、新工艺、新设备, 达到减少投资、加快施工进度、保证质量的目的。
第四章优化设计的实施程序
1、在设计单位提供电子版图纸后，由房地产事业部设计中心进行内审优化。
2、房地产事业部设计中心进行内审优化后的工程成本仍高于行业平均标准时，启动第三方单位优化。
3、在第三方单位优化成果与设计单位无法达成一致时，启动专家咨询。
4、优化设计方案未经集团审核批准不得擅自执行。
第五章优化设计的奖励
1、对节约投资、增加效益的优化设计均给予奖励。
2、奖励金额根据通过优化设计节约投资额、增加效益额的多少核定；设计中心内部优化的奖励金额按节约投资、增加效益化金额的2%-3%提取，第三方优化单位优化的奖励金额按节约投资、增加效益化金额的8%-12%提取，专家咨询费按1-5万提取。
3、优化设计奖金申报及兑现必须在优化设计得以实施，并取得成果后执行；奖励实行一事一办，按季度清算。
4、优化设计的奖励决定由综合运营中心签发并报集团核备。
第六章附则
1、本办法由集团房地产事业部负责解释。
2、本办法自发布之日起实施。