施工企业流程管理
施工企业合同管理流程
施工企业合同管理流程随着市场经济的不断发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其合同管理的重要性日益凸显。
合同管理是施工企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业经营的各个环节。
本文将从施工企业合同管理的现状入手，分析施工企业合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、施工企业合同管理现状1.合同签订阶段（1）合同草拟：合同草拟是合同管理的第一步，主要由合约商务部负责。
草拟合同时，要充分了解项目的具体情况，明确合同双方的权利和义务，确保合同内容的合法性、合规性。
（2）合同谈判：合同谈判是合同签订过程中的关键环节，主要涉及合同价格、工程范围、工期、质量等方面的协商。
谈判过程中，要充分考虑企业的利益，确保合同条款的公平性和合理性。
（3）合同会签：合同会签是合同签订的重要程序，涉及到项目管理部、物资采购部等相关部门。
会签过程中，要对合同内容进行逐条审查，确保合同的合法性和可行性。
2.合同履行阶段（1）合同实施：合同实施是施工企业合同管理的核心环节。
各项目部在项目管理部的统一管理下，严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）合同跟踪：合约商务部要定期对合同履行情况进行跟踪，了解项目进展，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
（3）合同变更：合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因导致合同内容需要调整。
合同变更要严格按照程序进行，确保变更内容的合法性和合规性。
3.合同结算阶段（1）合同结算：合同结算是指在合同履行完成后，对合同双方的权利和义务进行清算。
结算过程中，要严格按照合同约定和国家相关法规进行，确保结算的公平性和合理性。
（2）合同归档：合同归档是合同管理的重要环节，主要由合约商务部负责。
归档内容包括合同正本、附件、履行过程中的相关文件等。
归档要及时、完整、规范，便于查阅和管理。
二、施工企业合同管理存在的问题1.合同签订阶段：合同草拟不规范，条款不完善；合同谈判不充分，导致合同履行过程中出现纠纷；合同会签不严格，审查不细致。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
施工企业工程管理制度及流程
施工企业工程管理制度及流程一、施工企业工程管理制度1. 背景介绍在建筑行业中，施工企业承担着重要的责任，需要有严格的工程管理制度来保障项目顺利进行。
工程管理制度是施工企业组织架构、职责分工、工作流程等方面的规范和指导，是保证工程施工质量和进度的关键。
2. 制度目的施工企业工程管理制度的主要目的是建立规范的管理体系，提高工程管理效率和质量，确保工程项目按时交付、符合质量要求。
3. 制度内容•施工企业组织架构：包括管理层、项目部、专业部门等，明确各部门职责和权利•工作流程：包括施工前准备、施工过程管控、检验验收等，确保每个环节都符合标准要求•质量管理：制定相关标准和流程，严格控制施工质量，保证项目质量达标•安全管理：建立安全生产管理制度，保障施工人员安全•环境保护：制定环保措施，减少对环境的影响•文档管理：建立档案管理制度，保证施工过程记录完整二、施工企业工程管理流程1. 施工前准备阶段•制定施工计划和工程进度安排•组建施工项目组织架构•进行现场勘察和设计审核•确保施工材料和机械设备准备充分•安排施工人员培训和安全教育2. 施工过程管控•按计划开展施工作业，确保质量标准符合要求•定期检查施工现场和施工进度，及时协调解决问题•严格执行安全操作规程，保障施工人员生命安全•定期召开施工进度会议，评估项目进展情况3. 施工验收和完工•进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求•编制竣工资料和报告•清理施工现场，移交给业主•过程总结和评估，优缺点反馈和改进措施的提出以上为施工企业工程管理制度及流程的基本内容，仅为参考，具体情况应根据实际需要进行调整和完善。
建议施工企业密切关注行业动态，不断优化管理制度和流程，以提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑施工企业流程管理和实施手册(全套)
建筑施工企业流程管理和实施手册
公司流程分类框图
流程目录
流程名称
用车申请审批流程
被涉体系文件
或规章制度
车船使用管理程序（XZ/QP640)
相关表格 用车审批单
相关部门
总经办、申请部门负责
主要涉及岗位
车辆主管、总经办负责人、申请部门负责人、
总经理
编 号
XZ/FC013
用车申请流程
节点名称
节点解释
节点执行
人 本节点具体
表格
提出申请 申请人填写申请表（在填
写时可以先查看一下现在车辆的使用情况和车辆的使用状况)，提交部门负责人审批。
申请人
用车申请表
N
部门负责人审批 同意交总经办负责人审批，否则退回申请用车人 部门负责人
用车申请表
Y N
Y Y 出岛
总经办负责人审批 同意交车辆主管（舟山本岛用车），否则退回部门
负责人和用车人。
出岛用车提交总经理审批.
总经办负责人
用车申请表
本 岛 范
围 N
Y
总经理审批
同意交车辆主管，否则退回给总经办、部门负责人和申请人
总经理 用车申请表
提出申请
部门负责人审批
同意
同意
总经理审批
同意 总经办负责人审批
程
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建筑企业工程管理流程
建筑企业工程管理流程一、项目前期准备1.项目立项：包括项目可行性研究、经济评估、项目需求分析和立项报告的编制等。
2.项目设计：进行项目的建筑和结构设计，包括初步设计、施工图设计和施工程序的确定等。
3.勘察阶段：进行勘察设计和土地测量，确定施工工地的地理条件和预期风险等。
二、项目实施阶段1.施工组织设计：制定详细的施工方案，确定工程作业区域划分、施工组织架构、施工进度计划和施工现场管理措施等。
2.供应商选择：根据工程需求和质量要求，选择符合标准的供应商，并进行供应商评估和选择。
3.材料采购：制定材料采购计划，与供应商签订合同，确保按时供应合格材料。
4.施工过程管理：对施工进度、质量、安全、成本等进行综合管理与控制。
包括施工日志记录、现场巡查、验收抽查、质量检测和安全监督等。
5.进度管理：依据施工计划和工程量清单，对工程进度进行跟踪管理，及时解决施工中的问题，确保按时完成工程。
6.质量管理：制定质量管理计划，开展质量控制，包括材料验收、施工工艺规范的执行和施工质量抽查等，确保工程质量达到要求。
7.安全管理：制定安全管理计划，开展安全培训，落实安全生产措施，做好施工安全隐患排查和事故预防工作。
8.成本管理：建立工程成本核算体系，制定成本控制措施，及时对施工进度和工程量进行成本分析和控制。
三、项目竣工阶段1.竣工验收：根据质量检查和验收规范，对工程进行终验收和竣工验收，并出具相关报告和证明。
2.完工资料归档：整理施工图纸、工程文件、竣工图、验收报告等资料，进行归档保存。
3.竣工后维护：确定质保期和维修责任，建立健全的售后维护机制，解决竣工后出现的问题和质量缺陷。
四、项目验收和总结1.项目验收：根据合同约定和相关规定，进行交工验收和竣工验收，确认工程质量和功能满足要求，出具验收报告和竣工图纸。
2.项目总结：总结项目的管理经验和教训，分析项目成本和资源利用情况，给出改进建议，并完善项目管理过程和管理制度。
以上是建筑企业工程管理流程的主要内容，通过对整个项目的全过程管理，能够确保工程的质量、安全和进度，最终实现项目的成功交付。
总承包施工组织流程设计管理
总承包施工组织流程设计管理总承包施工是指由一家企业负责工程项目的全过程，包括设计、施工、材料采购、设备安装等各个环节。
为了保证总承包施工项目的顺利进行，需要进行组织流程设计和管理。
下面将介绍总承包施工组织流程设计管理的主要内容。
1.项目启动阶段项目启动阶段是总承包施工项目的第一阶段，主要是进行项目可行性研究和前期准备工作。
在这个阶段，需要明确项目的目标和要求，进行市场调研和竞争对手分析，确定项目的可行性，制定项目计划和预算。
同时，还需要进行相关政府部门的审批和申报工作。
2.设计阶段设计阶段是总承包施工项目的核心阶段，包括方案设计、施工图设计和初步预算编制。
在这个阶段，需要确定设计方案，与设计单位进行沟通和协调，确保设计符合项目的要求和预算。
同时，还需要对工程结构、设备配置、工程量进行评估和优化，制定详细的施工方案和时间计划。
3.招投标阶段招投标阶段是总承包施工项目的关键阶段，主要是进行施工单位的招标和评选工作。
在这个阶段，需要编制招标文件，发布招标公告，组织招标会议和现场踏勘，并对投标单位进行评标和审核。
同时，还需要进行合同谈判和签订合同，明确各方的权责和约束关系。
4.施工阶段施工阶段是总承包施工项目的实施阶段，包括施工准备、施工过程和工程监理。
在这个阶段，需要进行施工组织设计和施工方案制定，包括施工流程、施工计划和安全措施等。
同时，还需要对施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的控制。
此外，还要进行相关设备和材料的采购和管理，确保施工需求的满足。
5.项目验收阶段项目验收阶段是总承包施工项目的最后阶段，主要是进行工程的验收和结算工作。
在这个阶段，需要按照设计文件进行工程的质量验收和安全验收，包括工程结构、工程量、工程质量和施工规范等。
同时，还需要进行工程的竣工验收和环境保护验收。
此外，还要进行施工的材料和设备清单的核对和资料整理，完成项目的结算工作。
1.明确责任和权限在总承包施工项目中，需要明确各参与单位和人员的责任和权限，确保各方的配合和协作。
施工企业管理制度流程
一、引言施工企业管理制度流程是指企业在施工过程中，为了确保工程顺利进行、提高施工质量、降低施工成本、保障施工安全等方面，制定的一系列规章制度和操作规程。
本文将从以下几个方面阐述施工企业管理制度流程。
二、组织架构1. 施工企业应设立董事会、监事会、总经理、副总经理、各职能部门等组织架构。
2. 董事会负责制定企业发展战略、重大决策及监督执行情况。
3. 监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作，保障公司利益。
4. 总经理负责全面负责企业经营管理，组织实施董事会决策。
5. 副总经理协助总经理工作，分管各部门。
6. 各职能部门根据职责分工，负责具体业务管理工作。
三、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸符合设计要求、施工规范及国家相关标准。
2. 材料设备采购：根据工程需求，选择合格供应商，确保材料设备质量。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
4. 施工现场布置：根据施工组织设计，进行施工现场布置，确保施工场地安全、整洁。
5. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
6. 施工合同签订：与业主签订施工合同，明确双方权利、义务及违约责任。
四、施工实施阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高企业经济效益。
5. 施工协调管理：协调各方关系，确保工程顺利进行。
五、施工验收阶段1. 验收准备：根据施工合同及国家相关标准，制定验收方案。
2. 验收内容：对工程实体、施工资料、设备等进行验收。
3. 验收程序：按照验收方案，组织验收小组进行验收。
4. 验收报告：验收结束后，出具验收报告，明确验收结果。
六、工程结算与移交1. 工程结算：根据施工合同、设计变更、工程量清单等，进行工程结算。
张方：施工企业流程管理
施工企业流程管理
一、文件收发及信息沟通流程
1.项目管理部信息沟通、传递流程
2.现场工作联系流程
3.签证工作流程
4.收发文件工作流程
二、项目管理组现场工作流程
1.零星工程签证工作流程
2.重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程
3.工地三方联合检查工作流程
4.样板间（件）验收工作流程
5.项目管理部档案管理工作流程
三、进度控制工作流程
1.进度计划工作流程
2.施工阶段的进度控制工作流程
3.工程延期的处理
四、质量控制流程
1.工程质量控制的目标
2.质量控制流程
五、安全控制工作流程
1.安全控制的工作任务
2.安全控制工作流程
3.安全文明施工管理控制点
4、安全控制的旁站范围及内容。