项目进度阶段性报告PPT模板
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项目阶段总结报告模板ppt课件
✓ 关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验
时间节点
关键阶段描述
最新版整理ppt 2021/5/3
15
下阶段计划工作量
人员
工作量配置计划表 工作量（人月） 投入百分比及说明
计划总工作量合计：
[合计值]
单位：人月
最新版整理ppt 2021/5/3
9
本阶段需求变更汇总
✓ 对照项目建设方案填写需求变更情况。 ✓ 变更情况：新增/修改/删除 ✓ 措施：实施中，已完成，未实施
模块
子模块
功能点
变更情况
措施
最新版整理ppt 2021/5/3
10
建设方案跟踪表
对照《项目建设方案跟踪表》，跟踪项目建设方案 内容实施情况。
对于变更的内容，在建设方案跟踪表的“变更情况” 中列出。
总体评价：
◦ [填写]
改进意见：
◦ [填写]
最新版整理ppt 2021/5/3
13
下阶段工作内容
说明：根据项目实际情况，阶段跨度可以从1个月到3个月时间。
下阶段起止日期 子系统/模块
YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日
子模块
功能点
最新版整理ppt 2021/5/3
14
下阶段关键阶段
子系统/模块
子模块
功能点
最新版整理ppt 2021/5/3
6
本阶段未完成内容
✓ 对照项目建设方案及项目实施计划，列出本阶段按计划未完成的项目内容。 超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块
功能点
延期原因
最新版整理ppt 2021/5/3
项目进度情况汇报ppt
项目进度情况汇报ppt尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我来向大家汇报一下我们项目的进度情况。
首先，我要感谢大家在过去的时间里对项目的支持和配合，正是因为大家的努力和付出，我们的项目才能取得现在的进展。
在过去的一个阶段，我们团队主要做了以下几方面的工作：一、项目目标和计划的制定。
我们首先对项目的整体目标和计划进行了详细的制定和规划。
在与各位领导和相关部门的沟通和协商后，我们明确了项目的总体目标和阶段性目标，并制定了详细的工作计划和时间表。
二、团队建设和人员配备。
在项目启动阶段，我们对团队进行了进一步的建设和人员的配备。
我们根据项目的具体需求，对团队成员进行了合理的分工和任务分配，确保每个人都能充分发挥自己的专长和能力，为项目的顺利进行提供有力的支持。
三、项目调研和需求分析。
在项目启动之初，我们对项目的相关领域进行了深入的调研和需求分析。
我们与相关行业的专家和用户进行了广泛的交流和调查，了解了他们的实际需求和期望，为后续的项目实施和开发工作提供了重要的参考和支持。
四、技术研发和产品设计。
在项目启动后，我们团队立即投入到了技术研发和产品设计的工作中。
我们采用了先进的技术手段和方法，对项目的关键技术和产品功能进行了深入的研究和开发，确保项目能够满足用户的需求，并具有良好的稳定性和可靠性。
五、项目推进和进度控制。
在项目的整个实施过程中，我们严格按照项目计划和时间表进行了推进和进度控制。
我们及时发现和解决了项目中的各种问题和风险，确保项目能够按时按质完成，并取得了阶段性的成果和效益。
六、沟通协调和团队合作。
在项目的整个实施过程中，我们高度重视团队内部的沟通协调和团队合作。
我们积极开展各种形式的沟通和交流，及时解决了团队成员之间的合作问题和矛盾，确保了团队的整体合作效率和效果。
七、风险防范和问题解决。
在项目实施过程中，我们也及时发现和解决了一些风险和问题。
我们采取了有效的措施和方法，对项目的各种风险和问题进行了及时的防范和解决，确保了项目的顺利进行和顺利完成。
项目进展与总结汇报PPT
组成
项目进展：已完成需 求分析、设计、开发、 测试等阶段，即将进
入上线准备阶段
项目成果：实现了 XXX功能，提高了 XXX效率，得到了
用户的好评。
项目目标
明确项目目标：提高工作 效率，降低成本
设定项目范围：确定项目 的具体范围和边界
制定项目计划：包括时间、 资源、成本等方面的计划
确定项目团队：组建项目 团队，明确团队成员的职
责和角色
项目内容
项目名称： XXX
项目时间： 从XXX到
XXX
项目目标：实 现XXX
项目范围：包 括XXX
项目团队：由 XXX组成
项目成果：包 括XXX
项目进展
已完成工作
完成了项目 需求分析
完成了项目 设计阶段
完成了项目 开发阶段
完成了项目 测试阶段
完成了项目 上线前的准 备工作
项目已经成 功上线并稳 定运行
团队建设与展望
团队建设：回顾 团队在项目中的 表现，强调团队
合作的重要性
团队成长：总结 团队成员在项目 中的成长和进步， 鼓励持续学习和
提升
团队展望：展望 未来团队的发展 方向和目标，提 出具体的计划和
措施
团队文化：强调 团队文化的重要 性，鼓励团队成 员共同维护和传
承团队精神
添加标题
添加标题
添加标题
当前进度
项目启动时间
已完成的任务和 阶段
正在进行的任务 和阶段
预计完成时间和 目标
遇到的问题及解决方案
问题：项目进度延误 解决方案：加强 时间管理，优化任务分配
解决方案：加强时间管理，优化任务分配
问题：团队成员沟通不畅 解决方案： 定期召开团队会议，加强沟通协调
项目进展：已完成需 求分析、设计、开发、 测试等阶段，即将进
入上线准备阶段
项目成果：实现了 XXX功能，提高了 XXX效率，得到了
用户的好评。
项目目标
明确项目目标：提高工作 效率，降低成本
设定项目范围：确定项目 的具体范围和边界
制定项目计划：包括时间、 资源、成本等方面的计划
确定项目团队：组建项目 团队，明确团队成员的职
责和角色
项目内容
项目名称： XXX
项目时间： 从XXX到
XXX
项目目标：实 现XXX
项目范围：包 括XXX
项目团队：由 XXX组成
项目成果：包 括XXX
项目进展
已完成工作
完成了项目 需求分析
完成了项目 设计阶段
完成了项目 开发阶段
完成了项目 测试阶段
完成了项目 上线前的准 备工作
项目已经成 功上线并稳 定运行
团队建设与展望
团队建设：回顾 团队在项目中的 表现，强调团队
合作的重要性
团队成长：总结 团队成员在项目 中的成长和进步， 鼓励持续学习和
提升
团队展望：展望 未来团队的发展 方向和目标，提 出具体的计划和
措施
团队文化：强调 团队文化的重要 性，鼓励团队成 员共同维护和传
承团队精神
添加标题
添加标题
添加标题
当前进度
项目启动时间
已完成的任务和 阶段
正在进行的任务 和阶段
预计完成时间和 目标
遇到的问题及解决方案
问题：项目进度延误 解决方案：加强 时间管理，优化任务分配
解决方案：加强时间管理，优化任务分配
问题：团队成员沟通不畅 解决方案： 定期召开团队会议，加强沟通协调
精美的项目开发进度的报告模板-PPT精品文档
金额
总计：
购买硬件名称
设备型号
数量
单价
金额
总计：
项目经费支出情况
本月设备折旧情况
已有设备名称
设备型号
折旧费
总计：
LOGO
项目经费支出情况
本月经费计划与实际经费支出对比
LOGO
经费支出目标：30万 实际支出：28，5万
目标：30万
实际支出：28.5万
2019-6
五、本月项目工作成果
本月项目工作成果
• Description of the contents
THANKS!
XXX项目开发组
LOGO
XXX项目（月）
开发进度报告
2019年X月
一、项目基本信息介绍
二、项目进度情况介绍目 录来自三、项目资源消耗情况 四、项目经费支出情况
五、项目工作成果
六、下月工作计划
一、项目基本信息介绍
项目基本信息介绍
1
LOGO
2
项目名称
点击填写项目名称
项目开发周期
点击填写项目起始和终止时间
3
项目所处开发阶段
管理 工时
800工时 1500工时 500工时
开发 工时
服务 工时
LOGO
项目资源消耗情况
本月开发工时消耗与预期的对比
LOGO
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1800 900 550
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 800
1500
500
目标工时
实际工时
四、项目经费支出情况
项目经费支出情况
2024年重大投资项目进度与成果总结报告PPT模板
提高生产效率 降低成本 增强市场竞争力 促进技术创新和发展
项目名称：重大投资项目
项目目标：实现经济效益和社会效益的双重提升
项目范围：涉及多个领域，包括基础设施建设、产业发展、 环境保护等
项目周期Байду номын сангаас预计完成时间为XX年XX月XX日
项目团队：由多个部门和单位共同组成，包括项目负责人、 技术专家、管理人员等
实际进度与计划进度的比较 进度差异的原因分析 进度调整方案 进度监控和预警机制
项目完成情况：按时完成，无延期 成果质量：符合预期，达到预期效果 经济效益：投资回报率高，经济效益显著 社会效益：带动相关产业发展，创造就业机会，促进经济增长
项目完成情况：按时完成，无延期 成果质量：符合预期，达到预期效果 经济效益：投资回报率高，经济效益显著 社会效益：带动相关产业发展，创造就业机会，提高人民生活水平
项目经验：分析 项目的成功经验 和存在的问题， 提出改进措施和 建议
项目背景：介绍项目的发起单位、目的和意义 项目进度：详细描述项目的各个阶段，包括启动、实施、验收等 项目成果：总结项目的主要成果，包括经济效益、社会效益等 项目经验：总结项目实施过程中的经验和教训，为后续类似项目提供参考
项目完成情况：按时完成，无 延期
项目进展：目前已完成XX%，预计将在预定时间内完成全 部工作
立项阶段：确定项目目标、范围和可行性分析 规划阶段：制定项目计划、资源分配和进度安排 执行阶段：按照计划执行项目，确保进度和质量 监控阶段：监控项目进度，及时调整计划和资源分配 收尾阶段：项目验收、总结和反馈，为后续项目提供经验教训
项目启动时间 各阶段完成时间 关键节点完成情况 实际进度与计划进度的比较分析
YOUR LOGO
技术研发项目进度汇报PPT模板
进度监控：定期检查项目 进度，确保研发工作按计 划进行
成果评估：对研发成果进 行评估，确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望，包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验：项目按时完成，质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人：XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标：提高公司技术水 平，增强市场竞争力
项目名称：技术研发项目
项目范围：涉及公司多个部 门和领域
项目时间：预计一年完成， 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的：确保 技术可行性和可
靠性
验证结果：技术 性能达到预期目
标
验证方法：采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施：根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险：新技术的不确 定性和复杂性
市场风险：市场需求变化 和竞争加剧
资源风险：人力资源和资 金不足
管理风险：项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别：明确项目可能 面临的风险，包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略：针对不 同等级的风险，制定相 应的应对策略，如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估：对识别出的风 险进行评估，确定风险等
工程项目进度汇报模板ppt课件
工程名称 建筑面积 用地面积 容积率
工期
其他概况 （楼栋、 层高等）
建设单位 设计单位 监理单位 结构形式
2、平面图、效果图展示
必要元素： 其他说明：
1、平面图或效果图（选择使用） 2、区域和楼栋说明 3、南北标识
1、平面图或效果图须全景图，局部图片对楼栋识别无意义 2、效果图以平面和立体各一张为宜 3、CAD截图可网络下载截图工具
2#
4#:封顶 6-20
室外步行街 一段封顶428
室外步行街二段 3#
3#：开盘 7-20
大商业开业 13-4-28
图片形式示例
5、工期延误情况
必要元素： 其他说明：
1、要求对所有楼栋、工种进行延误对比 2、对无法按期履约的情况须进行说明
1、表格行列可根据实际情况增减，合理体现必要元素即可
当前施工 进度进度
进度汇报PPT模板
进度汇报纲要
1、项目概况 2、平面图、效果图展示 3、现场进度汇报（全景、局部照片） 4、里程碑节点 5、工期延误情况 6、重点难点及解决措施（可选）
1、项目概况
必要元素： 其他说明：
1、建筑面积、用地面积、工期 2、结构形式和层高等
1、内容详尽、简要 2、文字或表格形式均可
项目概况
序号
重点难点描述
已采取的措施及成 效
下一步措施
…… ……
……
……
开工 …… 竣工
完成节点
表格形式示例
当前契合甲方要求的最新节点
计划时间 …… ……
…… ……
完成节点
1#：开盘 11-24
当前契合甲方要求的最新节点
5、8#：开 盘 10-20
1#
7、10、11#： 开盘13-4-13
工期
其他概况 （楼栋、 层高等）
建设单位 设计单位 监理单位 结构形式
2、平面图、效果图展示
必要元素： 其他说明：
1、平面图或效果图（选择使用） 2、区域和楼栋说明 3、南北标识
1、平面图或效果图须全景图，局部图片对楼栋识别无意义 2、效果图以平面和立体各一张为宜 3、CAD截图可网络下载截图工具
2#
4#:封顶 6-20
室外步行街 一段封顶428
室外步行街二段 3#
3#：开盘 7-20
大商业开业 13-4-28
图片形式示例
5、工期延误情况
必要元素： 其他说明：
1、要求对所有楼栋、工种进行延误对比 2、对无法按期履约的情况须进行说明
1、表格行列可根据实际情况增减，合理体现必要元素即可
当前施工 进度进度
进度汇报PPT模板
进度汇报纲要
1、项目概况 2、平面图、效果图展示 3、现场进度汇报（全景、局部照片） 4、里程碑节点 5、工期延误情况 6、重点难点及解决措施（可选）
1、项目概况
必要元素： 其他说明：
1、建筑面积、用地面积、工期 2、结构形式和层高等
1、内容详尽、简要 2、文字或表格形式均可
项目概况
序号
重点难点描述
已采取的措施及成 效
下一步措施
…… ……
……
……
开工 …… 竣工
完成节点
表格形式示例
当前契合甲方要求的最新节点
计划时间 …… ……
…… ……
完成节点
1#：开盘 11-24
当前契合甲方要求的最新节点
5、8#：开 盘 10-20
1#
7、10、11#： 开盘13-4-13
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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项目进度阶段性报告
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奋目 录
斗 CONTENTS
1 项目介绍
2
项目进展
3 遇到的问题及解 决方法
4 下一阶段工作
01
项目介绍
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项目目标
展现方式
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项目进展状况
30 %
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50 %
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80 %
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03
遇到的问题
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目前项目中遇到的问题
客户方
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02
项目进展
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项目进展
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S
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项目进展状况
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
O
W
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T
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项目进展状况
Байду номын сангаас
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软硬环境要求
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目前项目中遇到的问题
合作伙伴
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项目组/角色职责
JANE DOE JOHN DOE JOHN DOE
JANE DOE
JOHN DOE
JOHN DOE
JANE DOE
JOHN DOE
JANE DOE JOHN DOE JANE DOE
系统架构
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添加文字
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项目进展状况
6
5
4
3
2
1
二月
五月
0 八月
2013 2014 2015 2016
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35%
63%
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项目基本信息
客户名称 小觅只 报告人 小觅只
标题 标题 标题 标题
项目名称 *****分析系统 报告日期 2018-3-20
项目编号 P7230
Fro 报告时段 m
2017-9-16
To 2018-3-19
70%
20%
50% 80%
客户组织架构
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项目进展状况
40 60 20
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25$
63$
38$
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斗 CONTENTS
1 项目介绍
2
项目进展
3 遇到的问题及解 决方法
4 下一阶段工作
01
项目介绍
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项目目标
展现方式
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项目进展状况
30 %
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50 %
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80 %
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03
遇到的问题
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目前项目中遇到的问题
客户方
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02
项目进展
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项目进展
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S
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项目进展状况
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
基于演示设计的 一站式在线演示. 素材销售.服务交 易系统。
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O
W
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T
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项目进展状况
Байду номын сангаас
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软硬环境要求
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目前项目中遇到的问题
合作伙伴
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项目组/角色职责
JANE DOE JOHN DOE JOHN DOE
JANE DOE
JOHN DOE
JOHN DOE
JANE DOE
JOHN DOE
JANE DOE JOHN DOE JANE DOE
系统架构
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项目进展状况
6
5
4
3
2
1
二月
五月
0 八月
2013 2014 2015 2016
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35%
63%
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项目基本信息
客户名称 小觅只 报告人 小觅只
标题 标题 标题 标题
项目名称 *****分析系统 报告日期 2018-3-20
项目编号 P7230
Fro 报告时段 m
2017-9-16
To 2018-3-19
70%
20%
50% 80%
客户组织架构
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项目进展状况
40 60 20
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25$
63$
38$
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