融资租赁公司下一步工作计划
融资租赁公司下一步工作计划
融资租赁公司是一种提供融资租赁服务的金融机构，其主要业务是为企业提供各种设备、车辆等资产的租赁融资服务。在当前经济环境下，融资租赁公司的发展前景广阔，但也面临着一些挑战和困难。为了更好地推动公司的发展，提高运营效率，下面是融资租赁公司下一步工作计划的具体内容。
一、加强市场营销能力
市场营销是融资租赁公司的核心竞争力之一。公司应加强对市场的调研，深入了解客户的需求和竞争对手的情况，根据市场需求调整产品和服务的定位，提供更加符合客户需求的融资租赁方案。同时，加强品牌宣传和推广，提升公司在行业中的知名度和影响力。
二、优化风险管理体系
风险管理是融资租赁公司的重要任务之一。公司应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险防范等方面。加强对客户的信用评估和资产评估，控制风险，降低不良资产比例。同时，加强对合作伙伴的管理和监督，确保合作伙伴的资信状况和合作行为符合公司的风险管理要求。
三、提升服务质量
服务质量是融资租赁公司的核心竞争力之一。公司应加强对客户的跟踪和回访，了解客户的需求和意见，及时解决客户遇到的问题，
提高客户满意度。同时，加强对员工的培训和管理，提升员工的服务意识和专业水平，确保服务质量的提升。
四、加强信息化建设
信息化建设是融资租赁公司提高运营效率和管理水平的重要手段。公司应加强对信息化建设的投入，建立完善的信息系统，实现业务流程的自动化和信息的集中化管理。同时，加强对信息安全的保护，确保客户和公司的信息不受到泄露和攻击的风险。
五、拓展业务范围
拓展业务范围是融资租赁公司实现可持续发展的重要途径。公司应积极寻找新的业务增长点，拓展新的业务领域。可以考虑开展不同行业和不同类型的融资租赁业务，满足不同客户的需求。同时，可以考虑开展跨境融资租赁业务，拓宽市场空间。
六、加强合规管理
合规管理是融资租赁公司的基本要求。公司应加强对法律法规的学习和宣传，确保公司的经营行为符合法律法规的要求。加强对内部控制的管理，建立健全的内部控制体系，防范内部风险和违规行为。加强对外部环境的监测和应对，及时调整经营策略。
以上是融资租赁公司下一步工作计划的主要内容。公司应根据实际情况制定详细的实施方案，并逐步落实。通过加强市场营销能力、优化风险管理体系、提升服务质量、加强信息化建设、拓展业务范
围和加强合规管理等方面的工作，公司可以提高竞争力，实现可持续发展。
融资租赁公司工作计划总结
融资租赁公司工作总结 （随着城市化进程加快，城市人口的增加，城市建设的投资需求逐渐增大，然而融资渠道和融资模式的发展却相对落后，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。本文就目前我国城市建设投融资的现状，结合融资租赁模式的特点及在企业中的应用，浅谈了融资租赁做为城市建设的新融资模式，与其他融资模式的差异、优越性和未来的发展。） 一、我国城市建设投融资现状 自改革开放以来，我国的经济实现了突飞猛进的发展，城市化水平也日益加快，根据“十一五”发展规划，到2014年我国的城市化率已从2014年的43%提高到50%，到2014年将达到60%。这就意味着城市人口每年将增加约1000万。城市人口的急剧膨胀，将导致城市建设的投入还将持续增加，如交通、水务、环境保护、能源、通讯、卫生和教育等设施的建设；大量的基础设施投资和第二、三产业发展的大量资本性投资，也构成了政府财政资金长期紧张的局面。传统的银行贷款和土地运作的融资模式，已经难以适应当前的需要，解决持续的资金来源问题，探索和实践多种市场化的、创新的融资模式和融资手段势在必行。城市建设对资金需求的大量、持续性与当前融资渠道、融资模式的相对简单性之间的矛盾已成为限制城市发展的重要瓶颈，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。
二、目前城市建设的主要融资模式 现代经济的发展，使得政府财政投融资方式和资金来源形成多样化趋势。既可通过财政预算安排筹集资金，也可通过信用渠道融资；既可通过金融机构获得资金，也可通过资本市场筹措资金；同时，还有许多其他筹资方式。从目前地方政府投融资方式看，具体内容主要有以下几个方面： 1.财政直接投资和银行信贷 2.利用城建投资公司和土地收益 3.发行城市建设债券吸引民间投资 4.盘活存量资产，带动增量资产 5.经营权特许融资方式：主要包括bot方式、tot方式等 6.资产证券化 三、城市建设融资的新模式-融资租赁 1.定义 融资租赁又称设备租赁或现代租赁，是指实质上转移与资产所有权有关的 全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。它的具体内容是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给
融资专员工作计划范文5篇
融资专员工作计划范文5篇 希望对您有所帮助! 融资专员工作计划1 (一)科技金融政策体系不断完善。一是国家发改委等九部委与北京市政府正式发布《关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见》(京政发[20__]23号)。提出以中关村核心区为基础，建设国家科技金融功能区。为落实意见精神，在中关村管委会的支持下，“国家科技金融创新中心”在中关村西区挂牌。二是创新新型金融机构政策，支持融资租赁行业发展。我区与中关村管委会等单位联合出台的《关于中关村国家自主创新示范区促进融资租赁发展的意见》正式发布。三是围绕“政策助金融发展、金融促企业融资”思路，形成新科技金融政策体系。发布《海淀区促进科技金融创新发展支持办法》及申报指南。四是优化我区创投引导基金运作模式，提升运作效率，按照“准确定位阶段、聚焦重点行业”的原则，鼓励更多社会资本投资于我区重点产业的早中期企业。 (二)重点金融机构聚集效应明显。我办成立金融机构聚集工作小组，配合我区税源建设工作和重点企业引进工作，同时通过举办全球PE北京论坛、驻区金融机构联谊会等活动增进与机构沟通了解，加大力度吸引金融机构落户海淀，
重点金融机构聚集效应明显。 (三)中小微企业融资工作取得全面进展。一是进一步完善了促进中小微企业融资政策体系。与北京市金融工作局共同组织了北京市中小微企业融资对接会暨海淀区科技金融政策发布会，向中小微企业宣传我区支持融资相关政策。二是初步搭建并发布了海淀区科技金融综合服务平台，构建金融产品链。借助中技所、软交所、全球网以及软件园等市场化融资平台，促进融资环境优化，实现资本与项目有效对接。三是加大对中小微型企业金融服务专营机构的支持力度，加速聚集专营机构，打造小微企业信贷服务链。民生银行、交通银行、浦发银行和鑫泰小额贷款公司中小企业专营机构相继挂牌，使我区专营机构总数达到了16家。 (四)促进上市工作取得新成效。召开“海淀区促进企业上市联席会议20__年第一次会议”，停滞两年的培育期企业支持资金落实工作取得重大突破。举办了海淀区第十一次政企早餐会暨20__年海淀区拟上市企业第一次早餐会。深化与交易所的合作，区政府与上海证券交易所签订了战略合作协议。建立了募投项目沟通会机制，做好已上市公司募投项目的落地服务工作。成立了“海淀区促进企业上市服务机构联盟”，召开了第一次会员会议。举办了有针对性的企业上市培训、专题辅导11场，参会企业超过700家次。走访调研拟上市企业60家，发挥区促进企业上市联席会议机制的作用
年度融资工作计划
融资部2023年度工作计划 一、工作思路和目标 2023年公司对未来的发展谋划了新的愿景，随着产业布局及各个项目的推进，对融资工作提出了新的要求。今年融资工作将以公司现有项目为依托，积极拓展以银行贷款为主、政府专项债和融资租赁等为补充的多渠道融资模式，尽最大努力满足公司的资金需求。 银行融资：一是积极加强与农发行、农行、工行、建行业务对接，充分利用好公司现有契合银行投放政策的项目，做好项目的前期资料整理和包装，尽可能投放项目贷款及配套流动资金；二是与县域和市内其他银行主要对接流动资金贷款，根据银行投放领域，选择合适的贷款主体，尽可能达到投放条件，对没有建立业务合作的银行，尤其是国有大行要加强联系沟通，尽可能在业务上取得突破。年内争取取得授信审批额度15亿元。 政府专项债：待我公司申报发行专项债项目核准并下达发债计划后，及时提交完善资料，确保按期完成债券发行，预计发债额度5亿元。 融资租赁：对接各家租赁公司，了解今年融资租赁业务发展趋势，做好储备方案，为后期融资做准备，根据公司资金需求情况进行业务操作。计划融资租赁额度1亿元。 二、工作计划 （一）各板块重点工作 1、银行融资 （1）农发行业务 ，同意在完成项目可研、立项、环评、能评和消防批复手续并落实担保措施后，即可进行贷款调查并上报审批。目前项目公司已完成注册资本变更和实缴、公司组织架构调整，账户开立、信用评级、项目的可研、土地规划、立项、环评手续正在推进中，我们将与各相关部门加强沟通对接，推进各项手续办理。银行对公司风化砂项目也表
现出很大兴趣，提出要求尽快完善并提交相关资料； 融资计划明细表单位：亿元 （2）农业银行 作为“农”字号国有商业银行，扶持县域经济和“三农”发展是中央交给农业银行的政治任务，近两年逐步增大了投放力度，明确要求“三农”贷款增幅要高于其他贷款增幅，特别2023年随着中央一号文的发布，“乡村振兴”主题也将成为农行重点投放领域，近日农业银行出台了《关于2023年全面做好乡村振兴金融服务加快“三农”和县域业务发展的意见》，对全面加强乡村振兴金融服务工作作出总体安排，具体投放政策尚未制定下发，要提前做好项目策划，尽量取得资金支持。 （3）银行 银行是公司目前合作比较密切的银行，贷款条件要求最低，审批时间最快，与其他行相比自主审批权限最大，但贷款额度受限、适合信贷产品少，目前对公司授信总额（含关联公司及公司管控的公司）达到15700万元，新增额度空间不大。本年与的业务合作首先是做好存量贷款管理，除按期归还利息外，对到期贷款要与财务做好资金计划，在归还后及时办理再发放手续；其次充分利用入股的契机，与探讨更深层次的合作空间，除承接部分有价值的债权外，也可与招商、投资部门联合对地理位置良好、发展前景较好、资金缺乏的贷款客户引进外部合作者、股权投资等合作方式。 （8）农商行 农商行作为存贷款规模较大的地方金融机构，一直未从该行获取新增融资额度。今年要加大沟通，积极与农商行探讨合作空间，争取
融资专员工作计划范文5篇
融资专员工作计划范文5篇 融资专员工作计划篇1 20__年市金融办将在市委市政府的坚强领导下，树立“抓金融、促发展”理念，强化“大融资、大金融”意识，坚持以社会融资总量为中间目标,坚持充分发挥金融支撑功能和发展壮大金融业并重，坚持直接融资与间接融资并举，不断拓宽融资渠道，创新融资方式，千方百计扩大社会融资总量，进一步提升金融支撑我市经济社会发展的能力。 一、总体目标 实现社会融资总量300亿元,其中市内外银行信贷增幅超全省平均水平。力争1户企业上市成功过会，2户以上企业进入上市辅导阶段，10户以上企业进入重点培育阶段。新引进一家以上股份制银行进入筹建实质阶段。基本完成农村合作金融机构改制。实现新开业小额贷款公司2家以上,新增贷款投放超25亿元。实现融资性担保公司累计贷款担保额突破100亿元。 二、重点任务 (一)努力扩大银行有效信贷投放 坚持“有扶有控”，增强执行货币政策的灵活性、针对性和有效性，充分发挥银行主渠道作用，努力扩大信贷规模，同时注重灵活运用新型融资工具，利用银行综合金融服务优势，持续加大
有效信贷投放，力争20__年市内外银行新增贷款不低于上年，其中市内银行新增贷款不低于130亿元，贷款增速不低于全省平均水平。 1、全力争份额抢规模。继续实行信贷投放目标管理，加大信贷考核力度。年初市金融办将会同市人行、银监局，将市委、市政府确定的年度信贷投放目标任务，分解到各行社，实行月考核月通报和季分析调度制度，并作为硬指标，列入年终对各金融机构信贷考核。进一步引导、激励各行社早投放、多投放。激励各金融机构及早谋划，积极向总分行争取政策和信贷倾斜支持，多跑省行跑总行，力求多争份额多抢规模，做大信贷资源“总盘子”。强化分析调度，加大与金融机构协调联动，采取形势分析会、“窗口指导”、项目对接调度、进展通报等形式，强化常态和动态对接，及时介绍最新金融政策和产业政策，通报全市重大项目进展、企业资金需求和信贷投放进度，提前谋划、及早对接、牢牢把握每一阶段信贷投放的主动权。 2、加大银企对接力度。坚持早对接、密集对接，年初及早制定全年银政企对接一揽子活动计划和工作方案。围绕市委、市政府重大发展战略、重点工程、重大项目，全年组织4次以上大型银政企对接以及股份制银行滁州行等主题活动。注重突出特色，根据不同类型企业的融资需求，分层次组织系列“小规模、分专业、见实效”的专题对接活动。综合利用滁州金融网、人行征信、发改委项目和经委企业管理等系统，利用中小微企业金融服务平
融资租赁公司工作总结3篇
融资租赁公司工作总结3篇 篇一：融资租赁个人工作总结 从20XX年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。公司客户服务中心刚上线阶段，通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通，尽快的融入了东兴证券这个集体。在试用期阶段自己主要负责完成以下工作： 1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司，利用之前的工作经验自己首先提出客户服务平台功能需求，在20XX年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善，并于20XX年1月15日完成功能完善建议提交金正工作人员; 2、负责公司客户服务中心质检管理办法编辑，并且协助完成公司客户服务中心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语编辑，完善公司客户服务中心制度体系建设; 3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每月提交客户服务中心质检月报，通过此项工作来提高客户服务中心服务水平;
4、从20XX年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后，开始接听客户咨询电话，通过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习，同时提高自身客户服务意识; 5、每日组织客户服务中心人员的晨会，通过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务知识和新业务知识，同时学习公司近期工作任务与重点; 6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训，通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知; 7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后，指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作，并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题;8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集整理当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。 通过以上工作任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进： 1、加强业务知识的学习，通过不断的接听客户咨询电话过程中发现对于公司很多业务知识方面自己仍然需要加强学习，从而才能提高对客户的服务水平; 2、加强团队沟通协作，加入新的集体之后，并且在公司客户服务中心建设阶段必须很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成，尤其根据公司客户服务中心发展目标，积极加强与各营业部客服主管的沟通; 3、对于公司客户服务中心建设阶段，应该利用自
2020年融资租赁公司工作总结
融资租赁公司工作总结 一年即将结束了，大家开始面临写工作总结了，工作总结不能马虎了事，我们要认真对待才能找出不足进行改进。下面是收集的融资租赁个人工作总结范文，供大家参考。 从20XX年11月30日入司已经三个月时间，在此期间公司领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。公司客户服务中心刚上线阶段，通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时积极与领导和同事进行沟通，尽快的融入了东兴证券这个集体。在试用期阶段自己主要负责完成以下工作： 1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司，利用Z前的工作经验自己首先提出客户服务平台功能需求, 在20XX 年12月14日和12月22 FI组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给金正公司工作人员，并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善，并于20XX年1月15日完成功能完善建议提交金正工作人员； 2、负责公司客户服务中心质检管理办法，并且协助完成公司客户服务屮心管理办法制定及公司客户服务中心规范用语，完善公司客户服务中心制度体系建设； 3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每月提交客户服务中心质检月报，通过此项工作来提高客户服务中心服务水平；
4、从20XX年1月客户服务屮心客户服务平台坐席系统上线之后，开始接听客户咨询电话，通过在接听客户电话过程中来促进业务知识的学习，同时提高自身客户服务意识； 5、每H组织客户服务中心人员的晨会，通过晨会来了解当时市场资讯，共同学习每日疑难业务知识和新业务知识，同时学习公司近期工作任务与重点； 6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训，通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知； 7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后，指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作，并且及时解决营业部外呼人员在外呼过程中出现的问题;8、根据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通，每日收市后负责搜集当日疑难业务，并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部各位领导和各营业部客服主管。 通过以上工作任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进： 1、加强业务知识的学习，通过不断的接听客户咨询电话过程中发现对于公司很多业务知识方面自己仍然需要加强学习，从而才能提高对客户的服务水平； 2、加强团队沟通协作，加入新的集体之后，并且在公司客户服务中心建设阶段必须很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成，尤其根据公司客户服务屮心发展目标，积极加强与各营业部客服主管的沟通; 3、对于公司客户服务中心建设阶段，应该利用自己Z前的工作经验与客户服务
金融工作办公室上半年工作总结范文及下半年工作计划范文
金融工作办公室上半年工作总结范文及下半年工作计划 范文 一、上半年金融工作开展情况 （一）深入实施融资畅通工程，做好“两战”金融保障。牢牢把握金 融服务实体经济这一根本要求，有效畅通金融活水流向实体经济的“沟渠”，着力破解企业融资难、融资贵问题。一是强化政策支撑，保障重点 领域融资需求。牵头制定出台“湖九条”重大项目攻坚金融支持办法，金 融支持实体经济恢复发展十条举措，受疫情影响企业减租减息减支联动等 政策，采取贷款贴息、保费补贴、财政竞争性存款支持、“三减”联动等 一系列措施，全力做好受疫情影响企业的金融保障工作。截至目前，已通 过“绿贷通”平台向银行推送某某某个重大项目，项目专项贷款已投放超 某某某亿元。某-某月，全市银行新增贷款某某某.某亿元，创历年新高， 贷款余额同比增长某某.某%，居全省第某位，贷款增速连续某某个月保持 全省前某位。二是深化降本减负，加大小微企业金融支持。成立金融支持 服务专班，按周推进金融机构落实惠企政策，开展金融支持复工复产案例 评选和实绩亮晒，加大“续贷通”“绿贷险”、“绿贷保”等试点工作推进。通过金融机构“主动减”、企业贷款“利息补”、金融财政“联动推”，切实减轻企业融资成本，提高民营和小微企业获得感。疫情期间， 全市金融机构累计对接企业某万余家，为企业降低融资成本某.某某亿元，其中减免利息某.某某亿元；为某某某某家企业的某某.某某亿元贷款提供 无还本续贷、延期还本付息、贷款展期等帮扶措施；企业贷款加权平均利 率某.某某%，比年初下降某某个基点。三是完善平台建设，优化线上金融 综合服务。迭代升级绿色金融综合服务平台，结合“城市大脑”，不断完 善涉企数据信息，创新平台场景应用，探索打造“金融云”，持续提升平 台受益面和覆盖面。疫情期间，“绿贷通”平台紧急上线“金融助企稳复
平安租赁年度工作计划制定
平安租赁年度工作计划制定 为了有效管理和运营公司业务，平安租赁决定制定年度工作计划，以明确公司的工作重点、目标和计划，在公司全员的共同努力下，实现公司的长期发展目标。本文将对平安租赁年 度工作计划进行详细阐述，包括公司概况、工作目标、工作重点和具体计划。 一、公司概况 平安租赁成立于2002年，是一家在中国从事汽车、设备及房地产租赁融资服务的公司。 公司秉承“诚信、稳健、求实、共赢”的经营理念，以客户为中心，不断提升服务质量和专 业能力，为客户提供全方位、多层次的融资租赁服务。公司在多年的发展过程中，已经建 立了一套完善的风控体系和服务体系，拥有一支专业化的团队。 二、工作目标 1. 提升公司的市场占有率：通过加强市场营销，提升服务质量和品牌知名度，实现公司融 资租赁业务的市场份额提升。 2. 提高客户满意度：通过完善的服务流程和标准化的操作，提高客户满意度，提升客户忠 诚度。 3. 降低风险：通过加强风险管理，减少业务风险，确保公司业务的稳健发展。 4. 提高员工素质：通过持续的培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作热情，提升公 司的综合竞争力。 三、工作重点 1. 市场营销：加强公司品牌宣传，开展各项促销活动，扩大客户群体，提升公司市场份额。 2. 服务质量提升：规范服务流程，完善客户投诉处理机制，提高服务质量。 3. 风险管理：加强合同审核和客户评估，严格控制风险，减少不良资产率。 4. 员工培训：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和服务意识。 四、具体计划 1. 市场营销计划 （1）制定年度市场营销计划，包括企业形象宣传、产品宣传和促销活动安排。 （2）在各大主流媒体上，加大公司宣传力度，提升企业形象。 （3）制定促销活动，吸引更多新客户并留住老客户，提升市场份额。 2. 服务质量提升计划
融资租赁个人工作总结
总结一：融资租赁个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。转眼我正式进入浙商银行工作已经四月有余。从20XX年10月15日工作至今，我在领导们坚强的带领和同事们不懈的帮助下，我始终严格要求自己，努力学习，提高自身素质，浙商银行的领导以及各位同事给了我很大的支持与鼓舞，他们的信任与教导使我不断进步。 对于一个来自基层的求职者来说，能够有这样一个机会进入浙商银行工作，对我来说是十分难得的机遇。虽然，我来之前有过在农业银行工作两年的经历，但在一个不同以往的工作环境中，我必须从头学起。 一、加强学习，注重业务能力提高 1.我狠抓业务知识。我利用工作之余的时间，紧紧围绕本职工作重点，加强学习有关经济、金融法律等最新知识，仔细学习《员工守则》和《员工违规积分管理办法》等。在日常工作中，我虚心向同事请教，积极刻苦钻研新知识、新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能，增强自身业务素质。 2.我加强业务锻炼。融入浙商银行这个大家庭以来，我主要学习柜面现金等业务，要做好柜面工作，各项技能必须在原有的基础上加强锻炼。对于我来说，点钞、计算器、中文录入、个金业务每一项技能都需要加强练习。在网点同事的帮助下，在自己的刻苦努力下，我的技能水平渐渐提高，这样一来以后上柜柜面办理业务的效率也会随之提高。营销也是柜面工作的重要组成部分，基金、保险等中间业务也是银行利润的主要来源之一。为了更好的进行柜面营销，我还需不断向老员工学习请教，在实践中不断磨练。 二、严于修身，不断提升自身素质 有了业务知识还不够，银行业归根结底属于服务性行业，还得过硬的业务素质和道德素质。 1.职业作风提升。通过学习职业道德规范读本，我深知作为浙商银行员工，一定得经得住考验，经得起诱惑，微笑服务，举止文明。在银行工作存在风险，因此，认真执行和遵守各项规章制度就显得格外重要，这也是责任心的体现，我自觉养成认了真谨慎的工作作风，尽可能的将工作中的风险降低。 2.人际交往锻炼。虽然之前我在农业银行有过两年工作经验，但是在工作中还是会遇到不少的问题，包括工作方式以及与人交际方面的，20XX年10月至11月，我跟着大堂经理学习一月有余，已经在接人待物等方面有了长足的进步。 3.做好日常工作。在同事们需要的情况下，我也会尽自己所能去给大家提供便利，每天我都做到准时上下班，到营业厅时做好各种开展业务前的准备工作，尽管只是我的举手之劳，不过我觉得正是这样一个良好和谐的办公气氛，使我在一个祥和的环境中可以把工作做得最好。 总结这四个多月来的日子，我自我认为取得了很大进步，学到了很多，虽然也犯了不少错。在此真诚感谢各位领导的关怀与个同事的教导，试用期的结束，并不是真的结束，而是新的开始，是对我更严峻的考验，我将加倍努力，与浙商银行同成长，共发展!总结二：融资租赁个人工作总结有幸加入公司已经快2个月的时间，在这段时间里，我深深感觉到这个大家庭严谨务实的工作作风和朝气蓬勃的奋斗精神，也为自己能加入这个团队感到骄傲和自豪。在此衷心的感谢公司对我的关怀与帮助。现将我试用期的工作情况做以下总结： 一、工作汇报 (一)初期工作(工作调研阶段) 在进入公司初期，我认真了解公司的规章制度和企业文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司领导的支持下，用两周的时间对部分公司所服务的项目进行现场考察调研。以开展项目增值服务为导向，对考察项目的整体环境、业务组成、人员结构、项目特点
2023年汽车租赁公司工作计划
2023年汽车租赁公司工作计划 2023年汽车租赁公司工作计划1 __X汽车租赁有限公司现拥有营运车辆33辆，注册资本187.5多万元，员工7人。为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展，制定如下计划。 一、二0__年的指导思想 以改革发展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动发展，强占市场；以人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化服务，顾客至上，诚实守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低成本，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内达到二级营运资质标准，使__X 汽车租赁公司再上一个新台阶。 二、二0__年工作目标和任务 1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争发展到50部； 2、实现年利润注册资本的15%； 3、实施“__X汽车租赁”品牌战略； 4、实现全员培训，提高整体素质； 5、确保不发生重大责任事故；
6、开拓市场，挖掘潜在客户。 三、保证措施 为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施： 1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。但随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严重限制了公司的发展。在二0__年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的'职责，并在运作中不断改进和完善。 2、完善制度、规范业务流程、加强管理。 在二0__年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险控制档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。 3、根据各部门职能，制定相应的培训计划。业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆维修技术、车辆安全、保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训计划；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、安全教育等方面培训。
2023年公司总经理的个人工作计划范本(2篇)
2023年公司总经理的个人工作计划范本 一、抓好业务开拓，总经理年度工作计划。 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴____台，小汽车____台，合作旅游大巴____台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手： ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁-先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。 2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与____家酒店、宾馆，____家旅行社签订合作协议。 ⑵与____家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 ⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。
3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。 二、做好市场工作，夯实业务根基。 虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。 1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。 2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道____租赁，能找得到____租赁。
融资租赁计划书三篇
融资租赁计划书三篇 篇一：融资租赁计划书模板 第一部分摘要 一。公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三。公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五。公司目前主要产品或服务介绍 六。市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八。核心经营团队 九。公司优势说明 十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二。财务分析 1。财务历史数据 2。财务预计 3。资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2。经营团队 3。外部支持 第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录 2。产品特性 3。正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6。无形资产 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运
第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名 及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划 二．销售政策的制定 三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四．主要业务关系状况 五．销售队伍情况及销售福利分配政策 六．促销和市场渗透 1。主要促销方式 2。广告/公关策略、媒体评估 七．产品价格方案 1 . 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划,销售目标 第六章投资说明 一．资金需求说明（用量/期限) 二．资金使用计划及进度 三．投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股—普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构 五．回报/偿还计划 六．资本原负债结构说明 七．投资抵押 八．投资担保 九．吸纳投资后股权结构 十．股权成本 十一．投资者介入公司管理之程度说明 十二．报告 十三．杂费支付 第七章投资报酬与退出
金融公司工作计划4篇合集
金融公司工作计划4篇合集 金融公司工作计划(一) 20--年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20--年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务--系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步
提高劳动效率。 抓核算：要依托财务--系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。 抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
2021年租赁工作计划
2021年租赁工作计划 2021年租赁工作计划1 上半年以来，在分公司党政领导的正确指引下，在各生产部门、各项目的充分配合下，在各兄弟单位、供货单位的大力支持下，我租赁站成员以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以工具的保值增值为基本点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，以高涨的热情和积极的态度基本按要求完成了分公司对我站制定的各项工作指标，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就租赁站半年来的基本工作情况向分公司领导做出汇报和总结： 一、上半年任务及指标完成情况： 上半年的工作总体完成较好，特别是在站内人员缩减的情况下（现仅有管理人员4人，劳务人员4人。），仍然完成了分公司制定的任务指标，具体数据如下： 1~6月份对项目大型工具租赁收入为____x元，对外协单位返租收入为____x元，集装箱、床架子租赁收入为____x元，上半年租赁收入共计____x元；对外租赁支出1~6月份共计____x 元；另项目直接对外租赁____x元。
从上半年租赁站租赁收入上来看，我站基本完成了年初预定指标，特别是其中2月份春节原因，在工具租赁费停收1个月、仅收取5个月费用的情况下，仍然顺利完成分公司下达任务，平均每月收入为____x元。较20__年同期有了明显的增长，工具闲置率则进一步有所降低，为下半年工作打下了坚实的基础。 二、工具租赁市场现状及采取的对策： 上半年工具供应工作质量的提高和收入的增长，得益于及时掌控与分析。工具供应的质量和供应量保证直接关系到分公司各项目的生产建设工作，其重要性不言而喻。因此，我站人员经常深入市场，认真监督工具质量，与各外协单位协调使用量，良好地保证了项目的工具供应。在保证项目工具使用的前提下，我站还将部分在场闲置物资租赁给一直保持业务、有帐目拖欠的外协单位，从而抵冲了部分以前对外发生的租赁费用，为分公司节约开支的同时，也帮助我站完成了任务指标。 三、租赁站自身建设及成员管理： 今年年初，由于租赁站原场地租金上调的原因，我站更换了新的场地。在分公司各级领导的大力支持下，新址的建设工作得以顺利进行。各种场内工具的倒运工作有专人负责，出旧站有记录，如新站有验收，有条不紊地完成了工具倒场工作，没有一丝一毫的工具丢失现象。至今，新站场地建设基本完毕，各种工具成方成垛，小件工具、配件等入库，办公用房、仓库等均按照分
2023年租赁公司年度工作计划(5篇)
2023年租赁公司年度工作计划(5篇) 租赁公司年度工作计划1 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手： ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。 2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与5—10家酒店、宾馆，3—5家旅行社签订合作协议。 ⑵与1—3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 ⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历
史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。 一、做好市场工作，夯实业务根基。 虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。 1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。 2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告；利用电台、户外广告，加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息；让顾客知道——租赁，能找得到——租赁。 3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。 二、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。
租赁行业年度工作计划总结
租赁行业年度工作计划总结租赁行业年度工作计划1 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使——年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的发
2023年最新的融资租赁个人工作总结3篇
2023年最新的融资租赁个人工作总结3篇 融资租赁个人工作总结1 2023年，在各相关单位的大力支持下，浙江大学金融研究院融资租赁研究中心（以下简称中心）围绕年初制定的工作目标和措施，坚持以研究带动发展、创新提升布局、服务引领品质，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作和2023工作计划汇报如下： 一、2023年工作回顾 （一）打造特色品牌活动，突破行业发展瓶颈 1、成功举办两次西湖论坛主题峰会。5月22日，在上海成功举办以金融供给侧改革背景下融资租赁业务的转型与发展为主题的峰会。11月15日，在杭州成功举办以中国融资租赁：探索与展望为主题的第六次峰会，邀请到国务院专家祝宝良、浙江省能源局原局长蔡刚、浙江大学黄先海教授等专家学者做主旨演讲。两次峰会参会单位均超150家，参会人数累计近700人，会议现场火爆。经济观察网、金融时报、第一财经、中国报道、浙江电视台、浙江经视等多家权威媒体进行专题报导，大幅提升了中心的知名度。 2、开展西湖论道---大家谈租赁系列活动。中心分别在杭州、上海、贵阳等地举办了四期西湖论道--大家谈租赁的活动。四次活动分别对中小微融资租赁、供应链融资租赁、绿色租赁等多个租赁行业热点问题展开探讨，吸引众多融资租赁业内人士参会，成为了融资租赁业内人士优秀的行业交流平台。 3、开展智库专家对话活动。目前，中心拥有学术顾问、特聘专家等智库专家80余人。为更好地发挥智库专家的作用，中心分别在北京和上海开展了两场
智库专家对话专项活动。两次会议分别以融资租赁专业化与综合化模式比较分析和融资租赁资产经营与管理为主题，程东跃、屈延凯、宋伟农、杨柳勇等专家学者与企业高管深入探讨，极大地促进了融资租赁理论与实务的结合。 4、举办租赁高管春茗会。中心创新式举办租赁高管春茗会走进我国多个城市，围绕新形势下融资租赁业的自身定位和发展方向以及如何融入金融供给侧改革助力实体经济发展等主题开展研讨，行业资深专家与租赁业高管百余人共话2023年融资租赁发展，极大地促进了融资租赁行业间交流。 （二）做好理论基础研究，深耕行业发展基石 1、积极组织开展课题研究。2023年，中心先后承接多家行业企业课题研究工作，先后完成《融资租赁薪酬研究报告》、《业务转型提升咨询报告》，全方位助力行业发展与提升。除服务行业发展外，中心还积极参与社会前沿课题研究，为推动经济、社会发展贡献自己的力量。10月，完成广州市南沙区金融工作局委托的《南沙融资租赁展望指数研究》，课题成果得到南沙区政府领导高度认可。11月，参与浙江省区域股权发展情况调研及深圳互联网金融发展调研，形成调研专报上报省政府；同期，完成《我国城市建设市场化融资模式及其在雄安新区的适用性》研究报告，为雄安新区融资模式改革建言献策。 2、发布中国融资租赁业发展展望指数。先后在高峰论坛上发布2023年一季度、二季度和三季度中国融资租赁发展展望指数，客观反映行业发展现状，为行业的未来指明方向，形成较好的行业影响。 3、积极开展融资租赁行业研究，编辑出版书籍。编辑《融资租赁前沿问题探讨》一书，该书收录融资租赁前沿高水平文章40余篇，现已提交出版社审稿、校对，预计于2023年1月正式出版发行。构建行业研究报告大纲，邀请多家知名单位和多名行业专家共同编写《2023年融资租赁行业研究报告》，该书
融资专员工作计划
融资专员工作计划 只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。具体该怎么做呢?以下是xx整理的《融资专员工作计划》，供您阅读,参考。希望对您有所帮助! 融资专员工作计划1 (一)科技金融政策体系不断完善。一是国家发改委等九部委与xx市xx正式发布《关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见》(京政发 [20__]23号)。提出以中关村核心区为基础，建设国家科技金融功能区。为落实意见精神，在中关村管委会的支持下，“国家科技金融创新中心”在中关村西区挂牌。二是创新新型金融机构政策，支持融资租赁行业发展。我区与中关村管委会等单位联合出台的《关于中关村国家自主创新示范区促进融资租赁发展的意见》正式发布。三是围绕“政策助金融发展、金融促企业融资”思路，形成新科技金融政策体系。发布《xx 区促进科技金融创新发展支持办法》及申报指南。四是优化我区创投引导基金运作模式，提升运作效率，按照“准确定位阶段、聚焦重点行业”的原则，鼓励更多社会资本投资于我区重点产业的早中期企业。 (二)重点金融机构聚集效应明显。我办成立金融机构聚集工作小组，配合我区税源建设工作和重点企业引进工作，同时通过举办全球PExx论坛、驻区金融机构联谊会等活动增进与机构沟通了解，加大力度吸引金融机构落户xx，重点金融机构聚集效应明显。 (三)中小微企业融资工作取得全面进展。一是进一步完善了促进中小微企业融资政策体系。与xx市金融工作局共同组织了xx市中小微企业融资对接会暨xx区科技金融政策发布会，向中小微企业宣传我区支持融资相关政策。二是初步搭建并发布了xx区科技金融综合服务平台，构建金融产品链。借助中技所、软交所、全球网以及软件园等市场化融资平台，促进融资环境优化，实现资本与项目有效对接。三是加大对中小微型企业金融服务专营机构的支持力度，加速聚集专营机构，打造小微企业信贷服务链。民生银行、xx银行、xx银行和鑫泰小额贷款公司中小企业专营机构相继挂牌，使我区专营机构总数达到了16家。 (四)促进上市工作取得新成效。召开“xx区促进企业上市联席会议20__年第一次会议”，停滞两年的培育期企业支持资金落实工作取得重大突破。举办了xx区第十一次政企早餐会暨20__年xx区拟上市企业第一次早餐会。深化与交易所的合作，区xx与xx证券交易所签订了战略合作协议。建立了募投项目沟通会机制，做好已上市公司募投项目的落地服务工作。成立了“xx区促进企业上市服务机构联盟”，召开了第一次会员会议。举办了有针对性的企业上市培训、专题辅导 11场，参会企业超过700家次。走访调研拟上市企业60家，发挥区促进企业上市联席会议机制的作用协