工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施(精选)(2023范文免修改)
工程质量管理体系及保证措施(精选)1. 引言在建设工程项目中，保证工程质量是至关重要的。
为了提高工程质量，确保项目的可靠性和安全性，建立一个完善的工程质量管理体系是必要的。
本文将介绍工程质量管理体系的基本原则和保证措施。
2. 工程质量管理体系2.1 基本原则一个良好的工程质量管理体系应遵循基本原则：全员参与: 所有参与工程项目的成员都应意识到自己对工程质量负有责任，并积极参与到质量管理活动中。
逐步完善: 工程质量管理是一个持续改进的过程，应通过不断地反思和总结经验，不断完善和提升质量管理体系。
规范标准化: 严格按照相关质量管理标准进行操作，确保工程质量符合预期要求。
风险管理: 对工程质量管理中可能出现的风险进行评估和控制，防止质量问题的发生。
2.2 组织架构工程质量管理体系的组织架构应明确各个职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
一般来说，工程质量管理体系包括几个层次：高层管理：负责制定质量方针和目标，并对整个工程质量管理体系负总责。
部门负责人：负责制定和实施质量管理计划，协调各部门之间的质量工作。
质量管理人员：负责具体的质量管理工作，包括质量检查、监督和验收等。
施工人员：负责按照质量管理要求进行实际的施工工作。
2.3 流程控制为了确保工程质量的准确性和一致性，需要建立一套完善的流程控制制度。
常见的流程控制包括：设计控制：对设计文件进行审核和审查，确保设计的合理性和可行性。
材料控制：对工程使用的材料进行质量把控，防止使用劣质材料影响工程质量。
施工控制：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求和质量标准进行。
检测控制：对工程质量进行检测和测试，及时发现和解决潜在问题。
3. 工程质量保证措施3.1 质量培训为了提高工程质量管理的效果，应对所有参与项目的成员进行质量培训。
培训内容包括质量管理的基本知识、操作规程以及质量管理工具的使用方法等。
通过培训，可以加强全员质量意识，提高质量管理能力。
3.2 质量检查和监督定期进行质量检查和监督是保证工程质量的重要措施。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。
为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。
实施开展分项工程质量管理小组创优活动。
（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。
（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。
施工和质量负责人均佩戴证件上岗。
（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。
（5）把好施工质量关。
在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。
（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。
（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。
（4）完善成品保护措施。
各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。
工程质量管理体系及保证措施
(三)工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系本项目采用矩阵式项目管理组织。
开工前完善组织管理机构的人员配置，选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理，安排专业化施工队伍进行施工,对专业工程施工人员的技术资质严格审核。
在项目经理和总工程师的领导下，制订合用于本工程的现场技术管理制度，实现工程管理的规范化和标准化.坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。
分项工程开工前，编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案,并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。
狠抓原材料质量管理，杜绝不合格材料进场.保证施工全过程进行跟踪管理，加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。
加强现场施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。
对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部份，先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料.全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工，选择合适的压实机械，确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数，确定合理的路基填筑施工工艺参数。
及时做好路基施工的排水和防护工程施工，避免或者减少路基受水害的影响。
路基施工配备足够的机械设备，确保路基填筑压实度达到设计要求。
路面施工配备足够的机械设备，确保路面施工达到设计要求.桥梁施工中, 由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。
加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控，确保桥梁线形正确.采用大功率钻机,选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工.桩位采用测量定位技术与常规测量方法(极坐标法) 相结合的测量定位方法，确保钻孔桩位置准确。
成孔后采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求.钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标，及时调整；清孔应彻底，保证桩底质量。
工程质量管理体系及保证措施(精选)正规范本(通用版)
工程质量管理体系及保证措施(精选)一、引言工程质量管理体系是指通过建立一套科学合理的质量管理体系，并加以全面有效的控制和监督，以达到优化工程质量、提高工程质量保障能力的目的。
本文将介绍工程质量管理体系的构成和常用的保证措施。
二、质量管理体系构成1. 质量方针和目标在建立质量管理体系之前，首先需要确定质量方针和目标。
质量方针是对工程质量管理的基本要求和原则进行总结和概括，而质量目标则是具体指标和达成的结果。
2. 组织结构和责任制度建立质量管理体系时，需要明确组织结构和责任制度。
这包括确定质量管理部门的职责和权限，建立质量管理组织机构，明确各级管理人员的职责和责任。
3. 质量管理文件质量管理文件是构成质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
质量管理文件需明确各项质量管理要求和流程，以供工程人员参考和执行。
4. 质量培训与教育为了提高工程人员的质量管理水平，需要进行质量培训与教育。
培训内容包括工程质量管理的基本理论、实践操作、质量管理工具和方法等，以提升工程人员的质量管理能力。
5. 质量检查和控制质量检查和控制是质量管理体系的核心环节。
通过制定质量检查计划、开展质量检测和测试、分析评估质量问题等措施，保证工程质量的稳定和可控。
6. 不良质量控制和纠正措施在工程实施过程中，难免会出现不良质量问题。
为了及时纠正和防止类似问题再次发生，需要建立不良质量控制和纠正措施。
这包括制定纠正措施和预防措施，建立问题追踪和整改机制等。
7. 内部质量审核和评审为了不断完善质量管理体系，需要定期进行内部质量审核和评审。
通过对质量管理体系的内部审核，发现问题并及时采取改进措施，确保质量管理体系的有效性和符合要求。
三、工程质量保证措施除了建立质量管理体系外，还需要采取一系列的质量保证措施，以确保工程质量的稳定和可靠。
1. 预防质量问题预防质量问题是工程质量管理的首要任务。
通过制定合理的施工方案、建立质量管理计划、进行质量培训等措施，提前识别和消除潜在的质量风险，降低出现质量问题的可能性。
工程质量管理体系及保证措施(最终版)
1、质量目标符合国家质量验收合格标准。
2、质量管理措施建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
推行全面质量管理，完善质量管理体系，认真贯彻落实我单位的质量方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和素质。
健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序的施工质量进行有组织的控制。
配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。
3、工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进场。
规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并有登记。
使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。
试验人员应主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉接受监督和检查。
4、技术保证(1)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。
认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。
及时进行技术交底，发现问题及时解决。
(2)严格执行质量保证体系文件。
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
(3)投入先进的机械设备，加强维修和管理以完好的施工机械确保工程质量。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)引言在工程项目中，质量管理是非常重要的一环。
一个有效的工程质量管理体系和相应的保证措施能够帮助项目团队确保工程项目按照预定的标准和要求进行，并提供高质量的成果。
本文将介绍工程质量管理体系的基本原则，并提供几种常见的保证措施。
工程质量管理体系的基本原则工程质量管理体系是为了确保工程项目的质量达到预期要求而建立的一系列管理措施和方法。
以下是工程质量管理体系的基本原则：1.预防为主：预防工程质量问题比事后纠正更加重要。
因此，在项目开始之前，应该制定详细的质量管理计划，并建立一套相应的质量管理流程。
2.及早发现和解决问题：工程质量问题应该在早期被发现和解决，以避免其对整个项目的影响。
因此，应该建立一套有效的质量控制措施，并在项目过程中进行不断的质量检查和评估。
3.全员参与：工程质量管理不仅仅是项目质量部门的责任，而应该是整个项目团队的责任。
因此，应该建立一种全员参与的质量文化，并提供相应的培训和教育，以提高项目团队的质量意识和技能。
4.持续改进：工程质量管理应该是一个持续改进的过程。
在项目进行过程中，应该收集和分析质量数据，并根据数据的分析结果制定相应的改进措施。
工程质量保证措施1. 质量计划制定详细的质量计划是确保工程质量的基本步骤之一。
质量计划应该包括以下内容：•工程质量目标和要求：明确工程项目的质量目标和要求，以便整个项目团队在工作中能够有一个统一的方向。
•质量控制措施：制定一套质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量评估等，并明确质量控制的责任人和时间节点。
•质量培训和教育计划：建立一套质量培训和教育计划，以提高项目团队的质量意识和技能。
2. 质量控制质量控制是通过一系列措施和方法来确保工程项目按照质量计划的要求进行的过程。
以下是一些常见的质量控制措施：•质量检查：对工程项目进行定期的质量检查，以确保施工过程符合相应的要求。
•质量测试：对工程项目的关键环节进行质量测试，以验证其质量是否符合要求。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)1. 引言工程质量是指在工程项目实施过程中，根据相关标准和规范，采取一系列的管理措施，以确保工程项目的设计、施工、验收等各个环节都能够达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一套系统的方法和过程，用于规范和指导工程质量管理工作，保证工程项目质量的稳定和可靠。
2. 工程质量管理体系工程质量管理体系是一个包含多个环节的系统，它通常包括质量方针和目标、组织结构、质量管理程序和过程、质量控制和改进等内容。
下面将对工程质量管理体系的各个要素进行介绍：2.1 质量方针和目标质量方针是企业对质量管理的基本要求和指导方针，是对质量管理的核心价值观和理念的表述。
质量目标是企业为实现质量方针而设定的具体目标。
在工程项目中，质量方针和目标的制定应该明确，具体而又可衡量，以引导和激励项目团队的工作。
2.2 组织结构工程质量管理体系需要有一个明确的组织结构来确保各项质量管理工作的有序进行。
通常，工程项目会设立质量管理部门或质量控制小组，负责制定质量管理策略和计划，监督和检查施工质量，并与各相关方进行沟通和协调。
2.3 质量管理程序和过程质量管理程序是指工程项目中各个环节的质量管理流程和标准化要求。
通过制定和执行质量管理程序，可以确保每个环节的质量工作按照既定的标准和流程进行，避免质量问题的发生。
质量管理过程则是指实际操作中对质量进行管理的具体步骤和方法，包括质量计划、质量检查、纠正措施等。
2.4 质量控制和改进质量控制是指对工程项目进行实时监控和检验，以确保每个施工过程的质量符合标准和要求。
通过质量控制，可以及时发现和纠正可能影响质量的问题，以保证工程项目的质量稳定和可靠。
同时，质量改进是一个持续不断的过程，通过分析和总结施工过程中的经验教训，及时调整和改进工程质量管理体系，提高工程项目的质量水平。
3. 工程质量保证措施为了确保工程项目的质量，需要采取一系列的保证措施。
下面了一些常见的工程质量保证措施：3.1 建立质量保证体系建立质量保证体系是工程质量管理的重要环节。
工程质量管理和保证措施
工程质量管理和保证措施第一篇：工程质量管理和保证措施工程质量管理和保证措施工程质量管理1.1建立健全质量责任制要保证工程质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理(即全面质量管理)，其中心是全员认真履行各自的质量职能。
1.2项目经理●项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。
对工程质量负终身责任。
●贯彻执行国家和上级部门的有关建设工程的质量政策、方针和法规。
●及时掌握工程质量动态，协调各部门、各作业队的质量管理工作。
及时组织讨论和决定质量决策。
1.3现场负责人●对质量保证负责具体指导、组织工作。
●对质量保证工作中的技术问题负全面责任。
●组织做好技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。
●组织质量工程会议，分析解决质量问题。
●有权制止任何影响质量的决定和实施，有权制止违章施工的继续，有权决定返工。
1.4现场施工技术人员●对所负责的单位项工程项目的质量负有直接责任。
●是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者。
●认真贯彻执行各项质量管理规定、技术操作规程。
严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
●组织质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。
施工质量不合格，不得向下道工序移交。
●为质检人员提供检查条件和技术质量数据。
1.5操作者●操作者是直接将设计图付诸实现，在一定程度上，是对工程质量起决定作用的责任者，对工程质量负直接操作责任。
●坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
凡违反上述要求，造成质量事故的，均应负责。
●认真做好自检。
●对本岗位、本道工序负责，做到三不：即不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序质量不合格不移交。
●虚心接受检查，主动提供真实情况。
1.6质量检查员●是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的重要工作人员，对管辖范围内的质量监督检查工作负全面责任。
●严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关。
●发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸要求的，应坚持原则，立即提出问题并纠正。
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工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
（5）单个工序完工以后，由项目部质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。
（6）隐蔽工程在内部检查合格后，请现场监理工程师检查，同意并签字后方可进行施工。
对工程监理及设计人员提出的质量问题，应立即组织整改。
（7）质检工程师具有质量否决权。
质检工程师发现违背施工程序或不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可下暂时停工令，限期整改。
对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以便及时处理。
（8）严格把好原材料进场关，不合格材料不准进场。
对半成品，按要求认真检查验收后，报监理工程师检查，批准后方可使用。
（9）施工中做好各种原始资料收集、整理工作，建立技术档案。
对关键工艺、工序，实行技术员跟班作业，指导并监督施工质量。
（10）在施工过程中，要求技术人员和工人严格遵守操作规程，发现问题及时上报，及时讨论，及时解决。
（11）项目质量管理领导小组每月对各作业项目进行一次现场质量综合大检查，并实施奖罚。
（12）施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。
项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。
以上两项均由项目部掌握，用于奖优罚劣，调动全员搞好质量的积极性。
图系体证保量质工程质量管理体系及保证措施-第2篇1、工程质量管理体系质量目标：建立完善的质量管理体系是保证工程质量达到优良的基础，项目部成立以项目经理为核心，项目部各部门为主体的质量管理领导小组，施工中的各项决策由领导小组讨论形成。
质量管理组织机构项目经理负责指挥、监督其下各部门及施工队的施工情况。
各部门负责人负责具体监督、实施本部门及施工队各项制度、措施的落实。
同时，由质检工程师组成质检监察部，具体负责质量管理工作。
各施工队设质检监察员：做到责任分工、层层落实。
（质量保证体系框图附后）2、质量保证措施（1）严格按设计图纸、国家规范规程及图纸会审纪要和设计院确认的设计变更文件组织施工。
将本工程应用的各项规范规章制度、标准印发到施工人员中，并经常性组织质量教育，促进全体人员牢固树立“质量意识”、“创优意识”、“服务意识”，用工作质量确保施工质量。
（2）工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前。
同时组织施工及操作人员熟悉图纸、规范和施工规程，并进行技术交底，交底内容应有质量标准、要求和措施。
（3）现场安装实行“三检”制度，班组质量“自检”作为质量把关基础，“互检”促进“专检”检查，并如实填写质量评定表，实行层层把关，不放过任何质量疑点。
（4）推行全面管理，对关键部位，关键工序的施工质量实行严格控制，定期召开质量研讨会，解决疑难，针对性制定各项有效措施，确保工程质量和操作质量。
（5）严格材料管理。
采购材料，实行货比三家，择优选取用。
材料进场由材料管理人员认真核对材质证明文件，并会同监理工程师，项目部质检员，共同检查验收，填写报验单，及时取样送检。
对无材质证明文件或经检查不合格的材料立时拒收。
（6）定期组织质量检查，施工队每周组织一次检查，项目部每月组织一次检查讲评，发现存在的质量问题，要认真分析影响，及时采取措施纠正。
（7）采用工序质量评定单，开展质量竞赛活动，落实质量奖罚办法。
造成浓厚的讲质量、抓质量，以创优质产品为荣的良好气氛，为保证工程质量打好思想基础。
（8）施工中所使用的专业器具（如水准仪、经纬仪、钢尺等）均按规定要求定期检验校调以确保精确度。
（9）制定本工程施工技术资料管理制度，并严格执行明确各自资料职责义务，分门别类，具体要求使相关部门人员自觉完成本身需提前的技术资料，由专职资料人员进行技术资料的收集、整理、装订、归档，工程完工交验时向建设方提交完整、符合标准的竣工技术资料。
质量保证体系框图工程质量管理体系及保证措施-第3篇1、工程质量管理体系根据国家及有关部委颁布的相关技术规范，我公司在本工程施工中，项目部将一如既往地贯彻落实本公司质量第一的优良作风，狠抓施工质量，建立健全保证体系，做到质量第一。
（后附质量保证体系图）项目部成立质量领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各部室负责人及施工队负责人为主要成员，各自担负相关的质量职责；项目部设专职质检工程师，施工队有质量技术员，在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、分工合作。
工程质量管理组织机构组长：项目经理副组长：项目总工成员：各部室负责人、施工队负责人、专职质检工程师、施工队质量技术员2、工程质量保证措施（1）加强队伍建设，开展全面质量管理要创优良工程、精品工程，必须有一套完善的管理制度和一支经验丰富质量过硬的施工队伍。
本公司自成立以来，一直坚持以人为本的经营理念，重视对人才的培养和使用，形成了一批有着扎实理论知识和丰富实际操作经验的队伍，并屡创优良工程，给业主和监理留下了良好的印象，逐步树立起良好的公司形象。
为了使公司在本工程中再创佳绩，委任具有高等级公路丰富施工经验的工程师担任项目经理和项目总工，全面负责本合同工程的实施，保证施工计划编制切合实际，施工技术合理、有效。
并为项目经理部配备了具有中级职称的专职质检工程师。
（2）严把材料质量关，强化质量监控符合招标文件和设计图纸要求的原材料，是确保工程质量优良的基础。
所以我们定向选择质量上乘的原材料生产、经营厂家，要求每批原材料都有相应的产品合格证和质保单，并对原材料进行性能指标检验，不符合质量要求的原材料一律不允许使用。
在施工过程中，使用性能良好的设备，确保施工硬件可靠。
并在项目总工的指导下严格执行操作规程。
技术指标层层把关，始终做到每一位施工员都是质量检查员，每位施工员都将以我公司的质量保证制度严格要求自己，首先把好各自岗位质量关，做到边施工边检查边整改。
（3）科学施工，建立质量奖罚制度施工前，仔细研究业主提供的施工图纸，结合现场考察，准备施工方案。
施工中与业主、监理工程师保持密切联系合作。
工程施工管理人员和质量工程师要随时与业主和监理工程师保持密切的联系，及时汇报施工情况，做到严格按照业主提供的施工图纸施工，对临时修改的内容也要坚持按临时修改通知书执行，做到每项施工内容均有业主提供的书面设计依据，杜绝无图纸施工的现象。
工程进展的每个阶段，我公司还指定专人做好阶段性质量检查，及时向业主、监理工程师、公司汇报。
（4）施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。
施工操作者，必须具备有相应操作资格，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。
（5）项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
（6）正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织，指导施工，绝不能因为工期而忽视质量。
总之，我公司将在技术上、安全施工上、标准上、组织上，制度上，人员上和设备上保证及时完成工程，并确保标段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。
工程质量管理体系及保证措施-第4篇1、工程质量管理体系项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各施工队设质检员对工程质量负直接责任。
为强化工程质量管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门及施工队为成员的质量管理领导小组，形成一个从上到下的质量管理体系，指导整个工程施工。
建立健全质量保证体系，进行工程全面质量管理。
严格按质量保证体系中规定的责任权利要求运作，把质量管理的每项工作落实到部门及个人，使质量工作事事有人管，人人有事干，办事有标准，工作有检查，人人都担负起质量责任。
（质量保证体系图附后）2、工程质量保证措施（1）严格按照施工设计进行施工。
在整个施工过程中,要贯穿前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化，规范化、确保施工质量。
（2）广泛开展全面质量管理，根据工程需要，结合本单位实际情况，做好标准化工作。
工程开工前，要组织各级人员对每项工作都要认真学习标准，运用标准、掌握标准、克服随意性。
（3）质检人员必须选用责任心强，能坚持原则，听从指挥，并有一定施工技术水平和质量管理经验的技术人员担任。