工程项目部分包班组进场施工通知书
分包单位入场办法
分包单位入场办法一、总则（一）基本要求为提高工作效率，规范项目施工管理，保证工程施工有序的进行，总承包单位本着对发包人负责、为各分包服务和负责的原则，改进总承包单位管理工作方法，全面落实总承包单位管理责任。
方便各分包集中办理进场手续，特制定入场须知。
本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包单位，各分包单位必须按总承包单位要求办理手续齐备以后，方可进场正常施工，否则总承包单位有权不准其进场施工作业。
各分包单位进场前需要上缴相关的履约保证金，保证金为签约合同价的2%或万元。
（二）入场前需要提交的文件二、进场管理程序分包方进场要严格执行分包单位进场程序，制订以下进场程序确保工程的施工有序的进行，具体如下：（一）、消防、保卫、交通部门需要交纳的材料和进场要求如下：1.1 要指定一名专人负责消防、保卫、交通工作。
建立相应的组织机构。
组建消防应急分队，指定每栋、每间办公室、宿舍消防负责人（上墙）。
1.2 入场当日内要主动和总包综合管理部联系，由综合管理部组织协同安全部门、劳务部门、消防部门对进场人员进行“入场教育培训”，经过考核合格后方可上岗作业。
分包单位的自行培训。
被培训人员的培训资料、手续合格方可进场。
1.3 入场当日：1.3.1须准备二张1寸照片、身份证复印件、劳动合同、人员名单以办理《施工现场出入证》、备案之用，进出现场大门凭《施工现场出入证》由门口警卫查验；1.3.2准备照片三张身份证原件到暂住地派出所办理《暂住证》。
1.4 入场三日内：1.4.1须提交人员花名册三份备案；1.4.2签订《消防保卫交通责任书》、《电焊工责任状》、《电工责任状》。
1.5 电焊工应持有地市级以上主管部门核发的在有效期内的焊工本到消防部门登记备案，并进行应知应会答卷测试，动火前要开具当日动火证后方可动用明火。
1.6 入场后两星期内上交《成品保护方案》《消防保卫方案》。
1.7 使用经过考察并合格的消防器材厂家的产品。
项目部对各分包(班组)的管理须知11
项目部对各分包单位、班组的管理须知目录一、进场及复工的相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、项目部会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、施工进度相关管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、施工质量及验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6五、施工安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8六、施工资料的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11七、施工计量、工程款支付的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13八、民工工资发放相关管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15项目部对各分包单位、班组的管理须知为了更好的服务好在本项目承担施工任务的分包及班组，确保工程管理的各项工作按标准按要求在受控状态下顺利有序进行，特制定本管理办法。
一、分包单位、班组进场的相关管理，需对接提交相关资料如下：1. 施工组织设计（施工方案）2. 现场管理人员名单（要求授权）及岗位证书、联系电话（管理人员名册一份）3. 图纸技术问题汇总记录及建议书面提交，以备图纸会审，并按项目部要求参加图纸会审会议及相关技术交底会议4. 进场民工实名登记名单表上报至安全科，并配合安全科做好实名登记，民工未实名制登记，未做安全教育的一律不能进入施工现场，实名制登记人员（民工男不得超过60 周岁，女不得超过55周岁，超龄无法购买保险）5. 进场施工前分包单位、班组管理人员及民工要做安全交底及培训教育6. 现场测量控制点的移交（项目部移交）及复测结果书面提交（班组复测提交）（如无此项要求的则无须移交及复测）7. 现场原地貌双方共同测量记录资料提交，并双方代表签字确认8. 进场重要、大型机械设备表，并需提前报备9. 各班组正式施工之前需与总包单位签署安全协议文件，方可进场施工10. 需总包配合解决的需求工作书面提交二、项目部会议制度1. 项目部周例会制度：项目部每周会定期定时组织各分包单位、班组召开周例会，以协调各分包单位、班组的施工问题及施工计划与施工任务的完成情况。
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。
分包商进场须知及交底
甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。
（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。
1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。
1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。
1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。
1.7各单位要报送创优策划。
1.8三方协议要及时签订。
（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。
2.甲供、乙供材料样品报审。
材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。
（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。
（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。
6.垂直运输设备申请表。
材料进场申请表垂直运输设备使用申请单二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。
（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。
分包单位入场须知
西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目分包单位进场须知（安质环保部）部门：安质环保部编制人：审批人：中铁广州工程局集团深圳工程有限公司2019年4目录第一章进场管理 (3)第二章日常管理 (4)第三章标准化管理 (8)西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目由中铁广州工程局集团深圳工程有限公司总承包，所有参建单位必须在符合法律法规、强制性标准、地方规章制度条件下进行生产活动，同时必须满足中铁广州工程局集团深圳工程有限公司各项要求。
对违反相关要求的单位，项目部根据双方合同（附件）及签订的协议书罚则作出相应处罚。
分包单位在进场时需要按照相关规定向西咸国际文化教育园生态污水处理厂一期工程项目部安质环保部办理相关手续。
具体步骤如下：提供的复印资料需清晰可见，盖章于每页右下角！！！第一章进场管理（一）进场一周前所提交资料进场前必须到总包单位项目部安质环保部门办理并递交如下相关手续：（1-5款须加盖分包单位公章方可生效）1 资质证书、营业执照、安全生产许可证、分包合同复印件等。
2 法人授权委托书、法人身份证复印件、现场负责人身份证复印件。
3 特殊工种持证上岗并持本人有效证件登记备案（塔吊工、信号工、架子工、电工、电焊工等）。
4 分包单位提供管理人员花名册，花名册后附管理人员身份证复印件和个人执业证书（每式两份，按照顺序排列，将个人身份证复印件和执业证书复印于一页，每页需加盖分包公司章，章加盖于每页右下方，并提供电子版花名册。
标准如附件一）。
5 各管理人员证件（项目经理、施工员（工长）、安全员等），管理人员合同、保险证明、出勤表、工资表如附件二、三。
6 进场人员必须办理工人进出场登记并留存身份证复印件存档、施工作业前必须进行安全三级教育及安全教育培训，安全技术交底等工作并上报总包项目安质环保部进行备案备查。
7 工人要持操作证上岗，出勤表和工资表上报项目部备案并公示。
8 进场后要签订安全管理协议、环水保协议及消防安全协议等。
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。
2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。
5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
进场通知书范文
进场通知书范文工程进场或者施工进场时，都需要发出进场通知书，这样可以告知相关的人员，进场的的相关细节。
下面给大家带来进场通知书，供大家参考!进场通知书范文篇一施工队：鉴于贵施工队与建设设施有限公司签订承建我公司高速公路项目建设，经我公司研究决定，定于20XX年3月2日进入施工场地正式建设。
(如有特殊情况另行电话通知)望贵公司接到进场通知书做到如下事宜：1、贵公司在施工场地不得随意搭建临时设施，应按我公司指定工作面进行施工。
2、贵公司进场前应按照合同、劳动部门及政府有关部门的有关规定办理好一切前期施工进场手续，否则不得进场开工。
特此通知!建设设施有限公司20XX年1月30日进场通知书范文篇二工程名称：xx机场航站区扩建工程航站楼屋面工程华诚博远建筑工程有限公司：根据施工合同约定，现通知贵公司xx机场航站区扩建工程航站楼屋面钢结构工程进场施工。
你方在接到通知后，请及时调遣人员和施工设备、材料进场，尽快施工。
发包人：xx建设集团有限公司乌xx项目部日期：20XX年8月24日进场通知书范文篇三致：××××(承包人)根据施工合同约定，现签发××××××××××工程项目进场通知。
你方在接到该通知后，应及时调遣人员和施工设备、材料进场，完成各项施工准备工作。
之后，尽快提交《合同项目开工申请表》。
该工程项目的开工日期为××××年××月××日。
视施工合同双方的施工准备情况，监理机构另行签发合同项目开工令。
监理机构：××××监理部总监理工程师：×××日期：××××年××月××日进场通知书范文篇四致：我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜：一、应提交的文件资料1. 我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书;2. 工程建设项目质量保证体系审查表;3. 贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件;4. 本工程建设项目的施工管理人员(包括资质管理的特殊工种的工作人员)的资质证书的原件及复印件(核对后原件即刻返还);5. 贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件;6. 工程建设项目负责人签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;7. 工程建设项目施工管理人员签名、盖章(法人或项目章)的质量责任书;8. 工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计(方案);9. 工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查;10. 项目主要管理人员联系方式(以表格形式);二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。
分包进场承诺书
进场承诺书致：我单位根据总包单位的管理要求，本着“以人为本”的原则，进场后在安全、文明、环保、质量、消防、生活卫生等方面向总包单位作出以下承诺：1、加强安全教育，安全意识到位。
我单位应服从总包单位的安全管理。
负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，增强法制观念，提高职工以安全为核心的文明、标化、绿色、节能施工意识及自我保护能力，增强工作责任感和现场自控能力。
根据清、双包等不同形式，工作量多少，配备专职安全员，安全员纳入总包管理范围。
2、执行规章制度，做好交底工作。
我单位应认真贯彻执行项目部有关安全生产、消防、综合管理、宿舍卫生等规章制度，做好各类施工安全技术交底工作。
负责具体检查落实情况，并进行督促、指导，确保施工安全。
严格执行各级政府的法律、法规和有关规定，严格执行总包对安全和标化管理等有关规定，并承担由分包原因造成的财产损失和伤亡事故的责任且由此发生的一切费用，并妥善处理好善后工作。
对非分包原因造成的财产损失和伤亡事故，由责任方承担责任和相关费用，并妥善处理好善后工作。
3、加强监控管理，责任落实到人。
我单位应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
4、加强检查力度，严惩绝不手软。
我单位应按规定认真开展班组安全教育等活动。
负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及重大危险源、安全、文明、环保、质量、防火、生活卫生等方面的检查，并做好检查活动的有关记录。
在施工期间必须接受总包和监理单位的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、防火等方面的管理。
在巡查过程中发出的安全整改通知书，分包必须在规定的时限内整改完毕，发出的罚款通知，须说明罚款理由（具体见处罚告知牌内容）并由分包全额承担。
我司根据总包单位沪建集总安﹝2009﹞311号文件的管理要求，进场后在专职安全生产管理人员配备方面向总包单位作出以下承诺：1、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰.2、施工作业班组要设置兼职安全协管员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
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按合同竣工日期：
其它：
项目部的意见（可传回公司）：
同意进场：
不同意：
项目部： 年 月 日
公司审批见：
批准进场：
不同意进场：
公司： 年 月 日
项目部分包班组进场施工通知书
工程名称编 号
致（分包班组）：
经项目部按与你班组的合同文件决定，批准同意你班组进场施工，希你班组在 年 月 日之前及时组织进场。
进场前你班组须提交一下文件：
附件：班组资质、经验介绍、能力、拟进场设备、投入人力、现场主要负责人姓名、经历联系方式等资料提前于 年 月 日之前提交项目部。