(完整版)采购部项目经理绩效考核表
采购部经理绩效考核表模板
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季60%）
（年50%）
采购合格率
15%，10%
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量不低于 %
主管副总经理
采购及时率
25%，20%
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %
主管副总经理
（年20%）
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）
能力素质
专业知识技能
主管副总经理采购部人员
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
主管副总经理
周边绩效
（季20%）
材料库存周转天数
5%，10%
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于 天
主管副总经理
重要任务完成情况（15%，10%）
公司下பைடு நூலகம்的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
采购经理绩效考核表
采购经理绩效考核表考核目标本考核表旨在评估采购经理的绩效，确保其有效地管理和推动采购流程，并为组织获取高质量、高效率和成本可控的采购结果。
考核指标1. 采购战略规划能力：评估采购经理制定和执行采购战略的能力。
采购战略规划能力：评估采购经理制定和执行采购战略的能力。
- 能否根据组织发展战略和需求，提出合理的采购战略规划？- 是否能有效地协调与供应商和内部部门的沟通，以确保采购战略的有效落地？2. 供应商管理能力：评估采购经理对供应商的选择、合作和绩效管理的能力。
供应商管理能力：评估采购经理对供应商的选择、合作和绩效管理的能力。
- 能否根据供应商的技术能力、质量控制和交付能力等指标进行合理的供应商选择？- 是否能与供应商建立良好的合作关系，及时解决合作中出现的问题？- 能否有效地进行供应商绩效评价，推动供应商的持续改进？3. 采购成本控制能力：评估采购经理对采购成本的控制和优化能力。
采购成本控制能力：评估采购经理对采购成本的控制和优化能力。
- 能否通过谈判和竞价等手段，获得最优的采购价格？- 是否能有效地进行成本分析，找出成本优化的潜力和管控措施？- 能否通过谈判和合同管理等方式，有效控制采购过程中的成本波动？4. 采购流程管理能力：评估采购经理对整个采购流程的规范管理和优化能力。
采购流程管理能力：评估采购经理对整个采购流程的规范管理和优化能力。
- 是否能建立和完善采购流程，包括需求确认、采购计划、采购执行和验收等环节？- 能否有效地协调和沟通各部门，确保采购流程的高效运行和协同配合？- 是否能及时发现采购流程中存在的问题，并提出改进意见和具体措施？考核结果评定1. 优秀（A等级）：在所有考核指标中均表现出色，能够超额完成任务目标，具备创新和领导能力，对组织采购带来明显贡献。
优秀（A等级）：在所有考核指标中均表现出色，能够超额完成任务目标，具备创新和领导能力，对组织采购带来明显贡献。
2. 良好（B等级）：在大多数考核指标中表现良好，能够按时完成任务目标，具备团队合作和解决问题的能力，对组织采购有一定贡献。
(完整版)采购经理绩效考核表
(完满版)采买经理绩效核查表1 / 1采买经理月份 KPI 绩效核查表一、总经理按核查表内容逐月对各项指标进行核查。
二、本核查表一式二份，总经理和采买经理各一份，双方签字后见效，严格执行。
但随产品开发和生产管理阶段的不同样，能够调整相关核查项目。
序 核查内容 号1 供应商开发 2供应商议论3 供应商档案4 进货检验合格率5 退货及时率采买计划完成率、及时6率7 采买价格新资料、新工艺、新设8备的引进、取代会议任务、临时任务执9行13雷区指标分值核查细则记 得录 分５按供应商开发目标开发新供应商， 新供应商连续供货三个月以上无相关问题发生，得全分每半年对牢固的供应商进行一次议论，其他供应商每个月做一５次议论并做出议论结论，少做一个供应商扣２分对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产赞同证、检验检疫合格证、产质量量检测报告、产品出厂检测报告、税１０务登记证、 印刷赞同证等， 以上证件全部要求合格、 有效期内，如品控部不如期抽查发现一次不合格扣５分以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，计算公式：３０进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次， 低于９８％每１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出库房， 5如特别情况不能够准时完成要经过总经理赞同， 多一个工作日扣１分按采买周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需２０要，在拟订的到货日期未到货的一次扣５分做到货比三家， 能依照市场原料的行情( 蝴蝶效应 ) 而计算需要１０ 采买的产品价格趁机采买，降低采买成本( 如原油价格的下降以致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原资料)追求采集产品、 设备、工艺相关信息， 不断研究， 推出新设备、1０新工艺来间接降低成本，如经收效考据，一次性奖励三个月降低成本的５％５平常任务必定准时落实，临时紧急采买任务要积极完成，每个月参加公司部门月会．采买产品发生重要质量问题，以致车间无法生产或最后成品由原料造成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０采买产品出现重要安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效为０若出现了重要质量问题，隐而不报，直接处罚１００元 / 次 , 扣除当月绩效 20 分。
采购经理绩效考核表
采购经理绩效考核表
被考核人：所在部门：采购部直属上级：
考评时间区间：年月日————年月日填表时间：年月日
考核项目考核内容满分考核指标指标说明个人评分上级评分
工作业绩（60分）1.采购物品的质量合
格率
15分客户投诉率________________ 客户投诉一次扣2分，退货一次扣5分
2.采购物资的及时率15分采购物资的到货延误次数________________每延误一天扣2分
3.采购成本费用控制
率
15分考核期内控制在预算范围内超出3％扣3分，超出5％扣6分，超出10％不得分5.供应商的质量比15分考核期内供应商的合格率达到＿％合格供应商/供应商总人数＊100％
团队管理（40分）1. 人员保有率15分本月目标员工数量___本月保有员工数量___
人员保有率=本月保有员工数量/本月目标员工数量
此项内容得分=人员保有率*20 (四舍五入)
2. 人才孵化率15分所管辖的团队员工转正情况此项内容得分=转正员工/团队员工*20 (四舍五入)
3.日常管理10分
对员工日常工作无管理无监督（0分）；对员工日常工作有一定的监督、管理（6分）；做好日常管理
的同时，并能够及时对员工遇到的问题作出处理与指导（8分）；管理工作卓越，过程监控到位，所
管辖团队员工业务素质优秀（10分）
综合评分
自我评价：
被考核人：日期：
直属上级评价：
直属上级：日期：。
2023年采购部经理绩效考核表
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
审核单品是否调价〔进/售价〕，并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
10
每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：
采购部经理绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
依据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部经理绩效考核表
采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。
1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。
- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。
- 通过与其他部门合作实现成本节约。
2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。
- 能够与供应商建立良好的合作关系。
- 能够解决供应商问题和纠纷。
3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。
- 能够及时处理采购相关的文件和事务。
- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。
4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。
- 能够对供应商进行质量评估和控制。
- 能够有效地处理质量问题和投诉。
5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。
- 能够分享和传授专业知识。
- 能够解决团队合作中的冲突和问题。
6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。
- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。
- 能够不断改进采购工作流程和效率。
7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。
- 能够制定和实施风险管理计划。
- 能够有效地应对采购风险的影响。
总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。
通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。
绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。
绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表
背景
采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目
经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。
为了全
面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。
考核指标
1. 项目目标实现情况（40%）
评估项目经理在完成项目目标方面的表现。
具体考核指标包括：
- 项目目标是否按时实现
- 项目目标是否符合质量要求
- 项目目标是否符合预算要求
- 项目目标是否达到客户期望
2. 项目团队管理（20%）
评估项目经理在项目团队管理方面的表现。
具体考核指标包括：
- 是否有效地安排项目资源
- 是否合理地分配项目工作
- 是否有效地协调项目团队成员
- 团队成员的工作效率和满意度
3. 风险管理能力（20%）
评估项目经理在风险管理方面的表现。
具体考核指标包括：
- 是否合理预测和评估项目风险
- 是否及时制定并实施风险应对措施
- 是否有效地控制和降低项目风险
- 是否具备解决突发问题的能力
4. 与供应商的合作（10%）
评估项目经理与供应商的合作情况。
具体考核指标包括：
- 是否及时有效地与供应商沟通
- 是否维护良好的合作关系
- 是否实现与供应商的共赢
5. 个人素质及继续研究（10%）
评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。
具体考核指标包括：
- 是否具备良好的沟通和协调能力
- 是否具备良好的时间和资源管理能力
- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识
评分标准
以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。
评分比例为：
- 优秀：85-100分
- 良好：70-84分
- 一般：60-69分
- 差：0-59分
绩效考核流程
1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。
2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进
行评估。
3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的
绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。
绩效考核结果应用
采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋
升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提
升绩效水平。
结束语
本绩效考核表旨在全面评估采购部项目经理的工作表现，促进其绩效提升和个人成长。
同时，也为公司的战略目标实现提供有力支持。
以上为采购部项目经理绩效考核表的完整版，敬请参照执行，并提供有关反馈和改进建议。