工程部长年度述职报告三篇
工程部部长个人述职报告
工程部部长个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是工程部部长_____，非常荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间里的工作情况。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，以及工程部全体同事们的辛勤付出和紧密配合。
在大家的共同努力下，我们工程部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
接下来，我将从以下几个方面对我的工作进行详细的述职。
一、工作回顾1、项目管理在过去的这段时间里，我们工程部负责了多个重要项目的推进和实施。
在项目管理方面，我始终坚持以质量为核心，以进度为目标，以安全为保障，确保每个项目都能按照预定的计划顺利进行。
在项目启动阶段，我组织团队进行详细的规划和设计，制定了合理的项目计划和预算。
在项目实施过程中，我密切关注项目进展情况，及时解决出现的问题和风险，协调各方面的资源和工作，保证项目的顺利推进。
通过我们的努力，多个项目都按时完成了交付，并且质量得到了客户的高度认可。
2、团队建设作为工程部部长，我深知团队建设的重要性。
一个团结、高效的团队是完成各项工作任务的基础。
在团队建设方面，我注重人才培养和团队凝聚力的提升。
我定期组织内部培训和技术交流活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
同时，我也鼓励团队成员之间相互学习、相互帮助，形成良好的合作氛围。
在工作中，我充分信任和尊重每一位团队成员，根据他们的特长和能力合理分配工作任务，激发他们的工作积极性和创造力。
通过这些努力，我们工程部的团队凝聚力得到了显著提升，团队成员的工作效率和质量也有了很大的提高。
3、技术创新在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新是企业发展的关键。
在工作中，我积极推动工程部的技术创新工作，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
我们积极引入新的技术和工艺，提高工程项目的质量和效率。
同时，我们也加强了与外部科研机构和高校的合作，共同开展技术研发和创新项目。
通过这些努力，我们在一些关键技术领域取得了突破，为公司的发展提供了有力的技术支持。
工程部部长个人述职报告
工程部部长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程部部长，今天非常荣幸能向各位领导和同事们作个人述职报告。
一、工作概述过去一年，工程部面临了许多挑战，但我带领团队积极应对，取得了一系列可喜的成果。
在上级领导的正确指导下，我们以高度责任感和团队合作精神，积极推进各项工作。
二、项目管理工程部负责的各项项目按期完成，质量得到有效控制。
我们严格执行项目管理流程，合理分配资源，确保项目进展顺利。
利用先进的项目管理工具，及时查看项目状态和进度，及时解决遇到的问题，确保项目按时交付。
三、技术优化我们积极引入新技术，优化工程流程，提升工程效率和质量。
重点关注工程设计和施工过程中的创新与研发，推动技术的应用和推广。
通过与合作伙伴的密切合作，我们成功实施了一系列技术创新项目，提高了工程部的整体技术水平。
四、人才培养在过去一年中，我们注重人才培养和团队建设。
加强对员工的培训和技能提升，建立健全的激励机制，增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
同时，我们扩大了招聘渠道，引进了一批优秀的人才加入我们的团队。
五、安全生产工程部一直将安全生产放在首位。
通过加强安全教育和培训，做好现场检查和隐患排查，我们持续降低了工程工地的安全风险，确保了员工的人身安全。
六、沟通协作作为工程部长，我重视与其他部门的沟通与合作。
与其他部门建立了密切的工作联系，共同解决工作中的问题，并通过各种方式加强沟通，促进各部门之间的协作与合作。
七、存在问题与改进措施在工作过程中，我也意识到一些存在的问题。
首先，我们需要进一步加强团队协作，优化内部沟通机制，提高信息传递效率。
其次，我们要加强对员工的培训和激励，提高他们的工作积极性和创新能力。
最后，我们还需要加强对项目管理工具的研发和应用，提高工程效率和质量。
八、展望未来展望未来，我将继续带领工程部团队，不断提升我们的综合实力和市场竞争力。
我们要深入研究行业发展趋势，学习国内外先进技术和管理经验，加强项目管理与技术创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部长述职报告范文
工程部长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程部的部长，感谢各位领导和同事对工程部工作的支持和信任。
今天，我将向大家汇报工程部的工作情况和取得的成绩，并提出今后工作的计划和建议。
一、工作回顾在过去的一年里，工程部面临了诸多挑战和任务，但凭借团队的努力和各位同事的支持，我们取得了一系列的成绩。
以下是我对工程部工作的回顾：1. 项目管理我部门的核心任务是负责公司内外的各项工程项目管理。
我们加强了对项目的规划、执行和监控，确保了项目进展顺利。
通过与各个部门的沟通和协调，我们成功完成了多个重要项目，使公司的工程质量和效率得到了提升。
2. 人员培养我深知团队的发展离不开人才的培养和团队精神的建设。
在过去的一年中，我注重对团队成员的培训和引导，加强沟通和团队合作，鼓励大家多提建议，促进团队的共同进步。
通过定期的技能培训和交流分享，我们的团队成员的专业素养和团队意识得到了提高。
3. 资源管理工程部管理了大量的资源，包括项目资金、人力资源等。
我深入了解了各项资源的利用情况，建立了科学高效的资源管理机制，优化了资源的配置和利用效率，同时也合理控制了成本。
这些措施帮助我们更好地满足了公司各项工程需求。
二、工作计划在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率。
以下是我对工程部今后工作的计划：1. 项目管理我们将进一步加强对项目的管理，提高项目的执行效率和质量水平。
通过引入先进的项目管理工具和方法，完善项目管理流程和规范，解决项目中的难题和瓶颈。
同时，我们也将加强与各个部门的合作，加强沟通和协调，确保项目目标的顺利达成。
2. 人员培养继续关注团队成员的培养和发展。
我们将制定个性化的培训计划，提供专业知识和技能的培训，鼓励团队成员积极参与各类技术交流和学术会议。
同时，加强团队精神的建设，提高团队协作和创新能力，为公司的发展提供强大的人才支持。
3. 资源管理我们将进一步优化资源管理机制，提高资源利用效率。
工程部部长个人述职报告
工程部部长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的工程部部长，今天我非常荣幸能够在这里向大家做个人述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去一年，工程部在全体同仁的共同努力下，取得了一系列重要的成绩。
为了更好地履行职责，我们在以下几个方面进行了工作：1. 项目管理工程部是公司项目实施的核心部门，我们积极投入，确保项目的顺利进行。
我们建立了完善的项目管理体系，制定了项目进度计划，并严格管理每个阶段的工作进展。
通过有效的沟通协调，我们成功完成了XX项目、XX项目等一系列重要项目，为公司的发展做出了突出贡献。
2. 资源调配在过去一年中，我们着重强化了资源的调配和管理。
我们及时分析项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保了项目的高质量完成。
通过对资源的优化配置，我们有效降低了成本，提升了项目效率，为公司创造了更多的利润。
3. 团队建设团队的建设对于工程部的发展至关重要。
我们重视团队凝聚力的培养，定期组织团队建设活动，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
同时，我们注重人才的培养和引进，并为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
通过这些举措，我们形成了一支专业、高效的工程团队，为公司的发展奠定了坚实的基础。
4. 技术创新在高速发展的时代背景下，我们深知技术创新对于公司竞争力的重要性。
因此，我们加强了技术研发工作，不断推出新的技术产品和解决方案，以满足客户日益增长的需求。
我们注重技术人员的培养和学习，与各大高校和研究机构合作，积极引进前沿技术，使公司始终保持在技术领先地位。
二、发展展望展望未来，我对工程部的发展提出以下几点建议：1. 加强与其他部门的协作工程部是公司各部门之间的桥梁和纽带，我们应进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成优势互补、协同合作的局面，为公司整体发展贡献更大的力量。
2. 提升技术能力面对日新月异的技术发展，我们应不断提升技术能力，保持技术创新的动力和竞争优势。
施工单位工程部长年终总结范文（精选3篇）
施工单位工程部长年终总结范文（精选3篇）施工单位工程部长年终总结范文篇1在紧张忙碌中20xx年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。
部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。
一、部门管理工作按照星级酒店的管理制度和工程部各岗的为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工例会会议纪要，让员工充分理解其精神。
形成自身带头遵守酒店的各项，要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
签到考勤，检查头一天工作完成情况。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、分析存在的问题1、随着酒店使用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化，住客认为破坏情况较为严重，20xx年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修，地毯、油漆等计划维修项目已经大面积实施更换。
2、酒店的重要设备如中央空调、锅炉、发电机、热泵系统等设备于20xx年度均进行了计划维修、清洗保养，的前瞻性和平时的预防性检修保养都维做好设备记录。
3、在设备资料管理方面，由于工程部建立了完整的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使用和管理的设备都有“设备台帐、管理责任人、设备使用人”的三有现象，形成设备保养以及资源管理。
4、在节能降耗工作方面取得了一定的成绩，这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。
2024年工程部部长个人工作总结(6篇)
2024年工程部部长个人工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年度工程部的部长，感谢大家的支持和合作，使得我们的工作能够顺利进行。
在过去的一年里，工程部在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在此，我结合个人的工作情况，对2024年度的工作进行总结，以期能够更好地改进和提高工作效率。
一、工作内容及完成情况1. 项目管理作为工程部的主要任务之一，项目管理的推进工作是我们的重中之重。
在____年我主导了多个项目的实施，包括明三化项目、智能化改造项目等。
利用团队资源，合理分配人员，严格把控进度和质量，使得项目能够按时完成，并取得了良好的效果。
同时，在项目组织和沟通方面也做了一些改进，采用了项目管理平台，提高了团队协作的效率和准确性。
2. 设备维护和保养作为工程部的核心职责之一，设备的维护和保养是保障生产线正常运行的关键环节。
我们建立了完善的设备维护计划，并加强了对设备维修人员的培训和管理。
通过科学管理和技术改进，设备的可靠性和稳定性得到了明显的提升，降低了故障率和维修成本，提高了生产效率和产品质量。
3. 团队建设团队建设是工程部发展壮大的基础。
在过去一年中，我注重培养和提升团队成员的能力，加强了团队之间的交流和协作。
我组织了定期的团队建设活动，包括团队游戏、学习培训等，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我也密切关注团队成员的工作情况和个人发展需求，及时给予指导和支持，使得每个人都能够充分发挥自己的能力。
二、存在的问题及改进措施1. 沟通不畅在项目推进过程中，我发现了一些沟通不畅的问题。
有时候，团队成员之间信息交流不及时，导致工作进度受阻。
此外，由于自己的时间安排紧张，与其他部门的沟通交流也显得不够充分。
为了解决这个问题，我将采取以下措施：（1）加强团队内部的协作和沟通，定期组织项目评审和经验总结会议，及时反馈和解决问题。
（2）与其他部门建立更紧密的联系，定期召开联席会议，分享工程部的进展和需求，增加信息的传递和对接。
工程部长个人述职报告范文（精选6篇）
工程部长个人述职报告工程部长个人述职报告范文（精选6篇）在现实生活中，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的工程部长个人述职报告范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部长个人述职报告范文（精选6篇）1一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控20xx年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
2024年工程部部长述职报告
2024年工程部部长述职报告一、工作职责与任务作为工程部的部长，我的主要职责是确保部门日常运营的顺利进行，同时领导团队完成工程项目从设计到实施的全过程。
这包括但不限于制定工程计划、分配任务、监控进度、确保质量，以及与其他部门的有效沟通与协调。
我不仅要对团队的工作结果负责，还要对部门内成员的个人成长和发展负责。
二、工程进度与质量在过去的一年中，我带领工程部成功完成了多个重要项目。
每个项目都按照预定的时间表和质量标准完成了。
我们采用了先进的工程技术和管理方法，不仅提高了工作效率，也保证了工程质量。
此外，我们还积极探索了新的工艺和技术，以应对日益复杂多变的工程需求。
三、团队协作与管理我深知团队协作的重要性，因此在部门内部，我始终强调团队合作和沟通。
我鼓励成员们分享经验和知识，互相学习，共同成长。
同时，我也注重团队文化的建设，通过定期的团队建设活动和沟通会议，增强了团队的凝聚力和向心力。
在管理方面，我注重人性化管理，关注员工的个人需求和发展，努力为他们创造一个良好的工作环境。
四、创新与成果展示在过去的一年里，工程部在技术创新和成果展示方面也取得了显著的成绩。
我们自主研发了几项新技术，不仅提高了工作效率，也降低了成本。
同时，我们还积极参与了各种行业展会和技术交流活动，向外界展示了我们的技术实力和创新成果。
这些成果不仅提升了我们的品牌形象，也为我们赢得了更多的合作机会。
五、挑战与解决方案在工作中，我们也遇到了一些挑战。
比如项目延期、预算超支、质量问题等。
面对这些挑战，我带领团队成员一起分析问题原因，制定解决方案，并及时调整工作计划和资源分配。
通过这些努力，我们成功地克服了这些困难，保证了项目的顺利进行。
六、学习与成长经历作为工程部的部长，我深知自己的知识和技能需要不断更新和提升。
因此，我积极参加各种培训和学习活动，了解最新的工程技术和管理理念。
同时，我也注重与同行们的交流和学习，借鉴他们的经验和做法。
这些学习经历不仅丰富了我的知识体系，也提高了我的领导能力和管理水平。
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工程部长年度述职报告三篇述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。
对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。
下面是本站为大家整理的工程部长年度述职报告，供大家参考选择。
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。
能说道，2022年就是公司推进改革，开拓市场，持续发展的关键一年，也就是我们公司向集团公司迈进最稳固一步的一年。
回顾过去的一年，感叹很多，斩获丰厚，信念更加始终如一，思路格外准确。
现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司Hazaribag投资回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）2022年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没全盘竣工。
今年年初，工程部立即非政府人力物力对其余下工程加紧施工，经过一个月的不懈努力，顺利完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的支付资料展开搜集整理。
3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。
做到竣工资料齐全，结算资料完整。
为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体完结后一向没进展。
为了就是xx学校在今年暑假后按时进驻，工程部快速非政府人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程展开施工。
完工后又及时对室内隔墙、装饰、加装工程进行全面施工。
经过三个月的努力工作，共顺利完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，砌地板砖3xx平方，屋面保温防尘1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。
5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。
工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，深入细致履行职责，对分支机构的项目加强管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部对锦绣家苑（1#――61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。
同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。
透过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、协调其它部门搞好工作。
2022年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把收集支付资料，协调经营部搞好工程支付，做为份内的工作。
2022年工程部顺利完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的支付资料的整理工作，xx街住宅小区支付资料的整理工作，同时协调分包单位顺利完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的支付工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，用心搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、获得的经验和斩获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动带入群众，处置不好各方面的关系，就可以把工作搞得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，就可以跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、安全礼貌生产大多存有此刻形式。
安全礼貌施工是企业的一面镜子。
在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。
2、质量掌控手段须要提升。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。
往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
3、合约管理注重程度比较。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。
许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
四、明年的工作思路和工作计划。
2022年让我们认识到自身工作的不足，2022年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。
质量管理和进度管理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。
这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以强化工程部职能建设为确保，保证公司全年目标的同时实现。
1、继续加强对分支机构的管理工作。
坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。
要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时协助催要工程款。
2、公司项目永远第一。
公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，必须把公司的项目作为核心，作为重中之重回去全面落实。
建议每一个工程管理人员，必须以一个主人翁的姿态全身心地资金投入至工作中进来，真抓实干，协同作战，并使工程部沦为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。
在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。
2022年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。
过程检查每周一次，评比检查每月一次。
要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。
2022年对工程部来说，就是关键的一年。
项目多，且集中，工期紧，任务轻，交工面积小，管理人员太少。
困难中那股光明，艰苦亲吻欢欣！这就建议我们竭尽全力，继续执行快速，进一步增强思想意识，提升工作效率，保证年度目标的完满同时实现，为公司迈向集团化而努力奋斗！尊敬的各位领导、各位同事：大家不好。
20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。
工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。
就这一年里所做的工作做以述职：1、率先垂范顺利完成了公司下发的各项修理任务，其中存有公共区域，部分商户修理等。
获得业主商户的赞誉和普遍认可。
2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分，非政府工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都展开了修理和保护，并对各楼层的空调回去风口展开了定期打扫，确保中央空调系统的正常运转。
4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
５、在雷雨期间及时对商场的清、暗沟展开堵塞，搞好排水防汛工作。
６、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
７、发电机每月展开一次维修保养，维修保养时例会开机运转15分钟，保证停水时能快速展开发电。
８、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
９、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明设备、楼内地下通道照明设备、大厅照明设备、电梯厅照明设备及楼梯间照明设备等分时关电掌控；在确保整体照明设备市场需求和造型完备有序的前提下，尽量减少灯具采用数量。
我对商场内的公共电气设备、设施展开摸底排查，找到节能降耗的方法。
本并作凡是能够自己能够修理的设施设备不恳请外协，自己动手维修以节约费用支出。
对大型设备方面，例如电梯、中央空调、柴油发电机在修理过程中展开监督严格把关，在确保能够正常运转的前提下尽量节约，在必须更改的元器件中对订货数量和价格展开掌控。
搞好修旧利废工作，对更改出来的零部件、灯具等展开修理，通过更改零件或再次组装等方式维修旧件，增加新件的采用。
在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。