公司集团财务管理论文7篇
企业财务风险控制论文(共7篇)
企业财务风险控制论文（共7篇）第一篇：企业财务风险成因及措施一、中小企业财务风险成因分析1.投资决策失误在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。
一些中小企业为了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认真规划，影响了企业的正常运转。
对于中小企业来说，投资决策失误是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误，亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。
2.内部关系复杂中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。
同事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧张的体现。
这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损失将不可估量。
3.企业资本结构不合理企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。
负债经营通过向外借款来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获得收益。
反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收，又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致企业倒闭。
4.资金回收缺乏控制我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。
往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。
二、中小企业财务风险措施1.增强员工财务风险防范意识企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
公司集团财务管理论文7篇
公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
财务管理论文8000字
财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。
下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。
还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。
另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。
在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。
这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。
另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。
而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。
【财务管理论文】财务管理论文范文(共40篇)
【财务管理论文】财务管理论文范文(共40篇)小微企业的财务管理篇1 【摘要】在国民经济发展的过程中，小微企业发挥了重要的作用。
但就目前来看，小微企业在发展过程中仍然存在着明显的财务管理问题，以至于限制了企业的进一步发展壮大。
基于这种情况，本文对小微企业的财务管理问题展开了分析，并且……［提要］近年来，寿险代理人队伍大幅下降，对保险业发展带来巨大影响，为此，分析代理人发展现状、代理人转型的症结，探究我国寿险代理人转型发展存在的问题至关重要。
应当通过探索新商业模式、推进代理人体制改革、提高代理人质量、用好数字化技术赋能代理……摘要：水作为可以再生的一种资源，其对人们日常生活与生产均有着重大意义。
由于有效开发水资源不仅可利于快速社会经济发展，同时还能改善能源应用结构，减少一次性能源（如石油等）需求量，因此可以有效避免因石油、煤炭等一次能源所带来的环境污染。
建设和……[摘要]税筹筹划是我国现代企业单位正常经营运作的合理避税手段，其能够帮助现代企业单位科学、合理地开展经营、投资、理财活动，并通过规范化的节税手段帮助企业单位获取更多的经济效益，促进企业的长期稳定发展。
针对目前存在的税收筹划风险指数较高、目……摘要：随着互联网技术的不断发展，信息技术也在不断冲击和促进各行各业的发展。
建筑企业财务管理模式也开始向信息化方向转变，信息化建设也成为国内建筑企业财务管理的一个新潮流。
建筑企业将信息化运用于财务管理中，能够稳步提升企业财务管理质量，有助于……摘要：随着我国科学技术的发展和企业管理模式的转变，互联网、大数据等新技术的使用正在改变企业财务管理模式，传统的企业财务偏重会计核算、报账或者财务信息披露，已经无法满足企业发展的需求，业财融合是企业财务发展的必然趋势，可以有效改变财务管理模……一、国有企业背景在国际垄断资本的国际背景下，寻求投资项目、找到利润最大来源，是国内在进行改变时需要注意的问题，也是主要方向。
因此，国有企业在当今的发展形势下，正在不断摸索着，向着不同方向出发，以不同寻常的方式向前进步、向好发展。
财务管理论文（精选3篇）
财务管理论文财务管理论文（精选3篇）在日常学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编整理的财务管理论文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
财务管理论文1我国中医院大多属于公立医院，对财务管理缺乏市场敏感性，因此导致很多中医院都在财务管理方面存在各种各样的问题。
想要从根本上解决中医院财务管理问题，必须要优化中医院资本运作方式，在中医院的综合管理方面引进市场因素，从而促进中医院内资源的合理配置，建立健全中医院的财务管理体系。
一、我国中医院资本运作现状相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。
中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。
资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。
［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。
医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。
目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。
受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。
因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。
合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
财务管理论文范文三篇
财务管理论文范文三篇财务管理论文范文三篇财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，吸收了当代管理学、金融学、统计学和运筹学等相关学科的最新成果，接下来小编搜集了财务管理论文范文三篇，欢迎查看。
篇一：煤矿企业财务管理中存在的难题研究摘要：在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，同时财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，特别是对于能源型的煤矿企业而言，更应重视企业财务管理。
对此，分析了煤矿企业财务管理中存在的主要难题，并结合实际工作经验提出了相应改善措施，以期能更的保障煤矿企业健康发展，为企业创造更多经济效益。
关键词：煤矿企业；财务管理；难题；对策1、煤矿企业财务管理中存在的主要难题1.1财务管理意识不足通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。
在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。
侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。
1.2财务信息与产量效益发展不均衡许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。
同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。
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公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大，企业的集团化发展成为一种发展趋势。
这是一种以产权为主要联结纽带，经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。
企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。
企业集团财务管理的特点：（1）财务管理的主体复杂性。
由于组织形式和所有制产权形式的不同，在组建和形式上造成的主体差异和层次性。
（2）财务管理的决策多层次。
母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。
（3）财务控制的多样性。
财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制，而且要对企业集团经营业务的实际控制。
（4）财务管理的战略性。
集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一，而且渗透到企业集团战略的其他方面。
是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。
二、集团背景与特点长期以来，航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点，世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。
1.波音公司。
波音公司成立于1916年7月1日，由威廉•爱德华•波音创建，并于1917年改名波音公司。
1929年更名为联合飞机及空运公司。
1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司：联合飞机公司（现联合技术公司）、波音飞机公司、联合航空公司。
1961年原波音飞机公司改名为波音公司。
波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。
1997年，原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并，新的波音公司正式营运，麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。
40多年来，波音一直是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。
公司2015年营业额为961亿美元。
2.空客集团。
空中客车集团，原欧洲宇航防务集团(EADS)，集团将其所有业务进行整合，并重新命名了其中的两个子公司。
因此，集团的所有业务都将统一在“空中客车”这一品牌下。
空中客车集团旗下公司包括：空中客车公司（从事商用飞机业务）；空中客车防务及航天公司（整合原Cassisian、Astrium和空中客车军用飞机业务）；空中客车直升机公司（从事商用和军用直升机业务）。
EADS是欧洲的大型航空航天工业公司，成立于2000年7月10日，是一个由法宇航、德国Dornier和DASA、西班牙CASA组成的联合体。
至2014年，EADS 雇员超过13万，分布在世界的70个地方。
空客集团是继波音之后世界上第二大航空航天公司。
公司2015年营业额为645亿欧元。
3.庞巴迪公司。
庞巴迪是一家成立于1967年总部位于加拿大魁北克省蒙特利尔的国际性交通运输设备制造商。
公司的结构以两个规模几乎相当的业务领域为核心：飞机和列车。
在宇航领域，庞巴迪是制造支线飞机、公务喷气飞机和水陆两栖飞机的领袖。
它还提供公务喷气飞机部分所有权计划和包机服务，并为公务喷气飞机和支线飞机市场以及军用领域提供技术支持、维护和飞行员培训。
在铁路运输领域，庞巴迪是铁路车辆制造和服务的领袖。
其广泛的产品范围包括铁路客车和运输系统，以及机车、货车车厢、牵引系统和铁路信号和控制解决方案。
庞巴迪还提供广泛的服务，包括车辆和车队维护、器材和物流以及翻修、工程再造和车辆或部件大修。
公司2015年营业额为251亿加元。
4.巴西航空工业公司。
巴西航空工业公司成立于1969年，业务范围主要包括商用飞机、公务飞机和军用飞机的设计制造，以及航空服务。
经过40年的不断进取与创新，公司坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，现已发展成为全球最大的120座级以下商用喷气飞机制造商，占世界支线飞机市场约45%市场份额。
巴西航空工业公司总部位于巴西圣保罗州的圣若泽杜斯坎普斯，同时在巴西、中国、法国、葡萄牙、新加坡和美国设有办事机构、工业生产运作和客户服务中心。
2014年全球雇员接近2万人，年营业额为187亿美元。
三、财务管理模式分析1.波音公司。
在波音集团公司，其组织架构如图1所示，波音集团总部负责战略规划和制定财务目标。
波音集团有两个主要的业务单元：宇航及防务与民用飞机。
因为波音产品组合的多样性，不同的业务单元之间保持相对的独立性。
业务单元由三个部门提供支持：波音金融公司（结构性融资解决方案）、共享服务中心和波音工程、运营与技术部门（发展并维护技术与流程）。
波音集团建立了强大的支持部门。
其中与空客集团最大的不同是波音集团有一个工程、运营与技术部门，该部门负责定义和实施公司战略，以实现和维持波音的技术优势。
与波音金融公司不同，在空客集团是由空客的司库部门负责进行融资活动。
集团财务部负责发展和维护集团公司财务管理系统与公司流程。
主管集中控制、合同管理、计划、投资者关系、司库、税务和公司审计（而在空客集团由公司行政部门负责）。
由于波音集团总部的财务部门还同时管理波音金融公司，因此它比空客集团的总部财务部拥有更大的权力。
各业务单元的财务部们主要负责成本管理。
共享服务中心则负责所有业务单元的应付账款和薪资服务，同时也提供差旅的支付服务。
波音金融公司通过安排和提供融资方案促进销售，支撑其他业务单元的发展。
2.空客集团。
图2显示了空客集团组织架构，与波音相似，空客集团总部负责制定全球性战略举措和财务目标。
自2000年以来，总部制定了一系列战略规划，以整合不同的业务单元并统一公司流程。
目标是给予业务单元更大的权力。
2012年6月，空客的人力资源、采购和财务职能部门与EADS总部的相关职能部门合并，显示了空客在整个空客公司中的重要地位。
其他空客集团业务单元包括直升机（Eurocopter）、防务和安全（Cassidian）还有空间与宇航（Astrium）。
各业务单元有很大的决策权并对他们自己的研发、运营管理和财务目标负责。
共享服务中心向业务单元提供采购、人力资源和财务等方面的服务。
空客集团总部的财务部门主要提供决策支持，在与原欧洲宇航防务集团财务部门合并后，现在还负责司库、控制与计划。
位于英国的卓越中心主要负责报告，主要职责为核对、分析财务数据并且定期向位于图卢兹的空客总部汇报。
成员公司的财务团队在财务控制、计划、预算与报告领域参与对运营团队的业务支持。
位于法国图卢兹的全球共享服务中心负责事务处理，为所有业务单元的财务部提供服务，包括：空客公司，欧洲直升机公司，空间与宇航公司与防务和安全公司。
3.庞巴迪集团。
庞巴迪的业务单元归属于2个战略业务单元：运输与宇航，他们的总部分别位于加拿大和德国。
每个战略业务单元之下都有相应业务单元：宇航单元下的商务飞机、民用飞机、特殊飞机部门，以及运输单元下的铁路控制解决方案、系统、地铁和机车部门。
公司总部的职责仅限于战略规划、人力资源与公共事务、法务和司库管理。
战略业务单元是主要的决策者，负责战略规划和财务目标设定。
每个战略业务单元都设立一个主席职位。
战略业务单元的财务团队主要负责制定财务目标计划。
庞巴迪运输部门的全球财务共享服务中心的会计及报告部门位于罗马尼亚和菲律宾。
该共享服务中心使得战略业务单元的财务部门可以专注于决策支持流程。
庞巴迪宇航部门尚未设置共享服务中心，所以财务部门团队会参与交易流程业务单元财务团队作为业务单元的合作方，负责控制、汇报和预算编制。
在战略业务单元层面还有一个融资团队（相当于波音金融公司），负责帮助客户制定融资方案提供金融服务。
在加拿大与瑞士（亚洲与欧洲业务）的司库中心负责现金管理和对冲交易。
4.巴西航空工业集团。
巴西航空工业集团的业务单元包括民用航空、商用航空和防务与安全。
公司总部拥有很大的权力并负责公司整体的财务和运营。
2011年，巴西航空工业公司建立了一个专门针对防务与安全市场的独立业务单元。
为了加强垂直化管理，人力资源和采购部门直接向新的分部汇报。
民用业务单元共享这些核心功能，防务业务单元则拥有自己独立的功能。
至今，巴西航空工业公司仍旧是一个高度集权的组织，公司总部拥有大部分的决策权力。
图4巴西航空工业组织架构由集团总部的财务管理部门行使各项具体的财务职能，以集中流程的形式为各业务单元提供支持。
实际上，为便于总部财务执行所有流程类型，巴西航空工业集团内部的财务管理业务都采用了高度标准化的流程。
四、结语综上所述，国外主要航空工业集团都结合各自集团的组织架构特点、财务管理内容、企业文化，采取了相适应的管理模式和具体策略，为集团业务的发展提供了强有力的支撑。
1.波音集团与空客集团采用了分权型财务管理模式，赋予各个业务单元很大的决策权力，使其与客户关系更加密切。
集团总部对业务单元进行有限的监管，各业务单元负责实现长期财务目标。
2.庞巴迪公司采用了混合型财务管理模式，业务单元归属于战略业务单元业务指导。
总部授权战略业务单元进行战略规划和目标设定，以实现长期计划。
与此同时，集团总部保持各业务单元战略的一致性，并对计划的结果进行审核。
3.巴西航空工业集团采用了集权型财务管理模式，集团总部的财务部门做重大决定并管理业务单元，总部对财务和运营业绩负责，并且决定各业务单元的计划和目标。
对于集团架构的战略选择来说，三种集团财务管理模式各有利弊，对集权或者分权的选择及授权的程度的把握历来是集团战略管理的难点，财务决策权的集中与分散没有固定的模式，也不是一成不变的。
三种集团财务管理模式不能孤立的说哪种优于哪种，关键是看是否适合该企业集团的实际情况，能否使有利于开展财务管理工作并有效的发挥作用，促进集团的发展。
只有匹配集团自身发展的实际的选择的财务管理模式才是合理有效的。
在现代企业管理中，财务管理往往站在内部核心的位置，企业投资项目的资金筹集、使用及最终分配；企业运营过程中控制协调资金的波动都是财务管理的工作内容，企业能否良性发展，财务管理是重点是基础。
随着我国人民物质水平的不断提高，房地产行业与人民的生活息息相关，一旦出现问题，将会给社会发展与治安带来巨大影响。
所以，房地产公司对于自身财务管理的正确认识与不断使用合理的优化措施是房地产公司要做的必要课题。
一、房地产公司财务管理的内涵与特点１．概念。
财务管理是指房地产公司在项目开发建设、销售生产过程中对所有资金的筹集、使用、核算与分配所作出的财务计划、财务分析等工作，使得公司项目建设各个阶段能够进行各项合理投资运作。
这是一项系统性的管理工作。
简单来说，一个企业的利润与成本的正确核算是其投资成功与否的重要因素。
所以，财务管理的优化与劣化都与房地产企业的整体效益密不可分。
２．特点。
从特殊性的角度来分析，房地产行业特属于资金密集型行业，在所有类别的企业行业中，房地产行业对于资金的阶段性要求量大、回报周期长。