全员绩效考核管理规定
全员绩效考核管理办法
全员绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对全员工作表现和工作成果的评估，旨在提高员工的工作质量和效率，激励员工积极主动地履行岗位职责，促进组织的发展和进步。
通过科学的绩效考核体系，可以客观地评估员工的工作绩效，并为员工提供成长和发展的机会，从而增强员工的工作动力和积极性。
二、绩效考核的原则和标准1. 公正公平原则：绩效考核必须公正公平，不偏袒任何个人或团体。
评估时应充分考虑员工职责、任务和业绩，不受个人关系和人情因素的干扰。
2. 客观标准原则：绩效考核应基于客观的数据和事实，而非主观偏见。
评估标准应具体明确，避免主观臆断和模糊性。
3. 连续性原则：绩效考核应具有连续性，不以单次表现为唯一依据。
通过长期观察和评估，可以更准确地了解员工的工作表现和发展趋势。
4. 多元评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，综合考虑员工的综合素质和工作表现。
评价方法可以包括自评、上级评价、同事评价以及客户评价等多方面因素。
三、绩效考核的流程和要求1. 设定目标：每一年度或特定工作周期开始前，组织应与员工一起设定明确的工作目标和预期成果。
目标应具体、可衡量、可达成，并与组织的整体目标相一致。
2. 工作记录和证据收集：员工在工作过程中应保留相关的工作记录和证据，以支持绩效考核的准确性和客观性。
这些记录和证据可以包括工作报告、完成的项目或任务、客户反馈等。
3. 绩效评估：根据设定的目标和预期成果，绩效评估应基于事实和数据，并结合评价方法进行综合评估。
评估结果应记录并与员工进行沟通，让员工了解自己的优势和改进的空间。
4. 反馈和奖惩：根据绩效评估的结果，应及时向员工提供反馈，并依据绩效等级给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以包括薪资调整、晋升或其他福利待遇，而惩罚可以包括警告、降职或解雇等措施。
四、绩效考核的改进和调整绩效考核管理应不断进行改进和调整，以适应组织和员工的需求变化。
应定期评估绩效考核的有效性，收集员工和相关方的反馈意见，并进行必要的调整和优化。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
全员绩效考核管理规定
全员绩效考核管理规定一、目的与范围本文的目的是为了建立和规范全员绩效考核制度，通过有效的考核管理，提高全员绩效水平，实现企业的长期发展目标。
本规定适用于本企业全员绩效考核。
二、考核内容与标准1. 考核内容全员绩效考核内容分为个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效考核主要针对员工个人在工作中所表现出的工作态度、工作能力、工作结果等方面进行考核。
团队绩效考核主要针对员工在团队协作、团队合作、团队贡献等方面进行考核。
2. 考核标准个人绩效考核标准主要包括工作态度、工作能力、工作结果等方面。
工作态度要求员工积极主动、认真负责；工作能力要求员工具备岗位所需的专业知识和技能；工作结果要求员工能够按时高质量地完成工作任务。
团队绩效考核标准主要包括团队协作、团队合作、团队贡献等方面。
团队协作要求员工能够积极参与团队活动、主动与他人合作；团队合作要求员工能够有效地和他人协作解决问题；团队贡献要求员工能够为团队的发展和进步做出积极的贡献。
三、考核流程1. 考核周期全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核指标制定每年初，由人力资源部和各部门负责人共同制定全员绩效考核指标，根据企业战略目标和各部门工作计划确定相应的考核指标。
3. 考核方法与工具个人绩效考核使用定性和定量相结合的方法进行，包括综合评定、工作达成率、考核面谈等。
团队绩效考核采用定性方法，包括团队评比、团队贡献评定等。
4. 考核结果发布与反馈考核结果由人力资源部对个人进行评定，并以适当的方式进行结果发布。
对于考核结果不满意或有异议的员工，可以提出申诉并提供相应证据，人力资源部将进行重新评定。
四、考核奖惩制度1. 奖励措施对于个人绩效优秀的员工，可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、嘉奖、学习培训机会等。
对于团队绩效优秀的团队，可以给予团队奖励，包括资金奖励、表彰等。
2. 惩罚措施对于个人绩效不达标的员工，可以给予相应的惩罚，包括警告、降职、调岗、停薪留职等。
全员绩效考核与管理办法
全员绩效考核与管理办法一、总则为了建立科学、合理的全员绩效考核体系，激励全体员工积极向上、奋发向前，提高整体工作效率和质量，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则：考核过程应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。
2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果为主要评价标准，注重实际工作效果。
3. 动态调整原则：考核标准应根据公司战略发展、部门工作需求和员工个人能力进行动态调整。
4. 激励与发展并重原则：通过绩效考核，既要对优秀员工给予奖励，也要对表现不佳的员工提供改进机会和发展方向。
三、考核对象与周期1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。
四、考核指标与权重1. 月度考核：以当月工作完成情况为主要考核指标，占年度考核的20%。
2. 季度考核：以季度工作完成情况、团队协作和个人能力提升为主要考核指标，占年度考核的30%。
3. 年度考核：综合全年工作表现、业务成果、个人能力和团队协作等方面，占年度考核的50%。
五、考核流程1. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己进行全面自我评价，提交《自我评价表》。
2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，填写《上级评价表》。
3. 考核小组评审：由人力资源部组成的考核小组，对员工的自我评价和上级评价进行综合评审。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予奖励。
5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。
六、考核结果处理1. 优秀：绩效考核结果为优秀的员工，将获得奖金、晋升和培训等激励措施。
2. 合格：绩效考核结果为合格的员工，维持现有薪酬和岗位。
3. 不合格：绩效考核结果为不合格的员工，将进行绩效改进计划，若改进后仍无明显改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
七、考核管理与改进1. 人力资源部负责制定、更新和完善绩效考核体系，确保考核的公平性和合理性。
全员绩效考核管理规定(三篇)
全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。
第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。
第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。
第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。
第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。
第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。
第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。
第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。
第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。
第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。
第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。
第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。
第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。
第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。
第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。
第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。
第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
全员绩效考核管理规定范文（3篇）
全员绩效考核管理规定范文第一条为了提高企业的综合能力和员工的工作表现，制定全员绩效考核管理规定，旨在科学合理地评估员工的绩效，激励员工、优化团队整体绩效。
第二条绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第三条绩效考核指标包括岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
绩效考核按考核等级的五级制进行评定，分别为优秀、良好、一般、待提升和不合格。
第四条绩效考核包括自评、上级评定和同事评价等方式进行，评定结果以综合得分的方式呈现。
第五条绩效考核主要内容如下：1. 岗位目标（1）明确岗位职责和目标；（2）制定具体的工作计划；（3）按期完成工作任务；（4）达成工作目标。
2. 工作态度（1）严格遵守公司规章制度；（2）积极主动地完成工作；（3）与同事和谐相处，能够有效地参与协作；（4）具备较强的自我驱动力和学习能力。
3. 行为准则（1）遵循职业道德和行为规范；（2）保护企业利益和知识产权；（3）正确处理与同事、客户和合作伙伴的关系；（4）具备一定的沟通和协商能力。
第六条绩效考核的评定方式1. 自评员工应在绩效考核周期结束后，填写自评表，详细反映自己在岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
2. 上级评定员工的直接上级应根据工作情况和绩效考核指标，对员工进行绩效评定，并填写上级评定表。
3. 同事评价员工的同事应就其工作态度、团队合作等方面对员工进行评价，并填写同事评价表。
第七条绩效考核的评定结果1. 绩效得分根据自评、上级评定和同事评价的综合得分计算得出。
2. 绩效考核结果分为五个等级，根据综合得分确定绩效等级。
优秀绩效等级的员工将以奖金、晋升或其他激励措施进行奖励。
3. 不合格绩效等级的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停职或解雇等处理。
第八条绩效考核结果的管理与运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职业发展的重要依据。
2. 绩效考核结果应保密，仅限于评定员工绩效和制定激励措施等内部使用。
第九条绩效考核的监督与改进1. 绩效考核制度的执行由人力资源部负责监督，并及时调整和完善。
全员绩效考核管理规定模版(四篇)
全员绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为规范全员绩效考核管理，激发员工工作积极性，提高整体工作质量和效率，制定本规定。
第二条全员绩效考核是指通过对员工工作表现的评估和评价，对员工进行绩效评级和奖惩措施，并对员工的工作进行改进和提升。
第三条本规定适用于全公司所有在职员工。
第四条全员绩效考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标应当与员工工作任务和目标相对应，包括但不限于以下几个方面：（一）工作质量：包括工作成果的完成情况、工作过程中的错误率以及工作复核情况等。
（二）工作效率：包括工作完成的时间、工作进展的顺利程度以及工作中的问题解决能力等。
（三）团队协作：包括员工与其他部门、同事之间的合作情况、沟通能力以及解决冲突的能力等。
（四）个人能力：包括员工的专业知识和技能的提升情况、继续学习的积极性等。
第六条绩效考核指标应当具体明确、量化以及可以衡量。
第七条绩效考核指标应当在考核周期开始前进行公示，并征求员工意见。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为以下几个阶段：（一）目标设定：考核周期开始前，由上级与下级共同制定绩效考核目标和指标。
（二）中期评估：考核周期的中间，对员工的工作进行中期评估，并给予及时反馈。
（三）绩效评定：考核周期结束后，由上级对员工的工作进行综合评价和绩效评级。
（四）奖励和处罚：根据绩效评级结果，给予员工相应的奖励或处罚。
（五）反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，并针对绩效低下的员工给予帮助和改进计划。
第九条绩效考核流程应当公开透明，员工有权了解和参与。
第四章绩效考核评级第十条绩效考核评级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评级标准由公司根据实际情况确定并公示。
第十一条绩效考核评级应当综合考虑员工在各个指标上的表现，并注重公平性。
第十二条绩效考核评级结果应当保密，仅对员工本人和相关上级领导进行通报。
第五章奖励和处罚第十三条奖励机制：根据绩效评级结果，公司将给予绩效优秀的员工相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉表彰等。
某公司全员绩效考核管理办法
4.持续改进：根据公司战略发展及业务需求，不断完善考核体系，提高管理效能。
三、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年工作绩效进行综合评价。
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内工作绩效进行评价。
十九、考核培训与指导
1.人力资源部门应定期组织绩效考核相关培训，提升各级领导和员工对考核制度的理解和运用能力。
2.上级领导应对下属进行绩效考核的指导，确保考核过程和结果的科学性和合理性。
3.员工应积极参与考核培训，提高自我管理和自我评价的能力。
二十、考核结果的应用案例
1.公司应定期收集和整理考核结果应用案例，作为考核制度实施成效的展示和宣传。
4.公司将结合优化方案，不断完善考核流程和指标体系，确保考核制度与时俱进，适应公司发展需求。
本管理办法旨在建立一套科学、合理、公正的全员绩效考核体系，以促进员工个人成长与公司整体目标的实现。通过明确考核目的、原则、内容、流程及结果应用等方面，规范员工行为，激发工作热情，提升工作效率，进而推动公司向更高目标迈进。公司将持续关注考核制度的实施效果，不断进行调整与优化，确保其始终符合公司战略发展要求，为构建和谐、高效的工作环境奠定坚实基础。
2.良好员工：根据实际情况给予适当奖励，鼓励继续保持。
3.一般员工：关注其成长，提供培训和指导，帮助提升绩效。
4.较差员工：实施绩效改进计划，给予警告、降薪等处罚。
5.不合格员工：根据公司规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。
十一、考核监督与申诉
1.员工有权对考核结果进行申诉，人力资源部门应及时处理申诉事项。
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绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善公司绩效管理和考核体系,确保公司经营计划目标的实现;全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先进,鞭策后进,实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法;
第二条适用范围
本规定适用于所有正式员工除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外;
第二章考核原则
第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则,员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按月评价、按月统计核算,按月度兑现;
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则;即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩,以月度财务审计结果为依据,进行月度绩效考核;
第五条考核导向和公平公正原则;即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率;考核过程必有考核人和被考核人达成一致,体现公平公正;
第三章考核机构
第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施,督促、检查、指导、培训和修订等工作;
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施,根据本部门工作性质和特点,将绩效考核制度细化,确定各岗位的考核指标,对员工的业绩进行客观公正的评价,将考核结果及时反馈给员工,帮助员工提高工作效率和工作实绩;
第四章考核时间
第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成;
第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核;
第五章绩效工资
第十条绩效工资即为岗位绩效工资;
第六章考核内容
第十一条考核内容及各岗位所占比例：
考核内容kpi必须来源于当月工作计划和岗位职责,KPI指标必须涵盖当月工作重点一工作计划关键指标绩效评价KPI
1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向,以事实反映员工的业绩,主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况,即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾,对照实际完成情况由上级进行评价的形式;
2.工作计划绩效评价内容为被评价岗位说明书的主要内容和根据公司整体战略要求制定的本月工作计划中的重点工作;
3.工作计划的制订
A．工作计划的制订实行层层分解的原则,即高层人员依据公司年度总体经营目标、本部门的职责、可预见性的工作制订年度工作计划报领导审核、审定,并分解至季度、月度;中层职等人员根据本部门制订的年度工作计划,制订分部的年度工作计划,经部门负
责人审核,总经理审定后分解至季度、月度、细化到周;
B.根据公司的季度、月度计划,基层及以下人员制定个人季度、月度以及每周工作计划,报直接上级审定;
C．工作计划的时间要求：年度计划,原则上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度计划,于次季度第一个月5日前完成,月度计划于上月29日前完成,行政人事部门负责计划的检查与监督;
D．工作计划的调整：工作计划或目标因客观情况的变化需调整的,由本部部门或员工提出修订申请,经审定人审定后予以调整,并按调整后予以考核;对于计划外工作,如领导临时交办或突发性任务,可在考核周期末一并填写,并参加考核;
4.工作计划执行结果的评分：每月7号前相关负责人将直接下属的上月工作计划执行情况进行评分,将评分结果及原始表格提报行政人事部;
二管理干部综合考评
1、员工综合考评表评价侧重于管理干部的工作技能、素质、团队建设、规范管理、执行力等方面的测评;附表管理干部360度评价表;
2.管理干部360度评价表表直属上级评价占50%,管理干部同级评价占30%,下级评价占20%;
3.管理干部360度考评表时间要求：行政人事部每月1号,将考核评价表下发到考核人手中,3号前收回,在8号前行政人事部计算出考评结果;
三规章制度考核
1.根据公司制定的相关制度和工作流程进行考核,以部门为单位,如违反规章制度和流程中明确规定的事项,就根据规章制度进行扣分考核处理;如制度流程中有处罚条款并已经执行的不予考核,没有处罚的执行考核;如部门所属考核期内无违规行为,奖励部门
负责人10分;
2.每月每部门扣加分直接计入部门负责人的当期考核分数中,按照10%的考核比例计入每月的考核成绩;
第七章考核步骤与方法
第十二条各岗位具体考核方法及得分计算方法
1．基层员工：直接以绩效考核得分作为最终考核得分;
3、中层及以上员工：采用综合业绩计划考核占60%、360度评价占30%,规章制度扣加分考核办法占10%的考核方法;计算公式：中层以上人员月度绩效评价得分=KPI考核得分60%+360度考评得分30%+规章制度扣加分;
第十三条考核的具体实施
1、每月结束后,相关部门在2号前提供绩效考核计算需要的资料及数据;
2、每月4号前被考核人将需要填写的绩效考核表填上任务完成情况自评后提报至所在部门负责人;
3.每月结束后7个工作日内,行政人事部对各岗位的规章制度扣加分情况、综合评价表情况及工作计划评分请况等进行汇总,作为每人绩效工资计算的依据;
第十四条绩效得分计算：
行政人事部依据考核办法,汇总考核对象总分,并上报总经理审核,总经理审定后,根据实际考核结果核算、兑现绩效工资;
第八章考核结果应用及效力
第十四条员工月绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩,作为员工绩效工资发放的
依据;
第十五条直接上级对下属的考核结果实行负责制,直接上级严格依据考核结果促
进本部门工作进步,对影响目标完成的个人或管理干部遵循“优胜劣汰”原则,及时调整、降职降薪直至解除劳动合同关系处理;
第十六条考核结果等级分布及说明
第十七条结果应用
员工的升降迁免应用由行政人事部在季度考核工作完成后依据人事管辖权限行提报,并根据最终审批的时间,次月度予以兑现;
第十八条管理岗位月度考核结果计入个人档案,加权平均结果计入年度考核,年度考核最终结果=月度加权平均结果40%+年度考核表结果60%,最终考核结果与年终奖金挂钩; 第十九条年度考核结果将作为员工职务晋升的重要依据,在晋升时,绩效评价为A、B级的员工将予以优先考虑;
第二十条考核结果为A、B级的员工,将作为年度优秀员工评选的重要依据之一;
第二十一条对员工工作能力评价中表现出的不足与劣势,员工上级及行政人事部将根据实际需求,安排其参加相关培训课程,以进一步提高能力,改善绩效;
第二十二条特殊岗位及特殊人员考核：
1.高管层考核结果不仅与月度工资挂钩,还与其年度兑现工资获奖金挂钩;
2.试用期员工第一个月不予考核,第二个月以后考核结果不仅与工资挂钩,且与其转正定级挂钩;
3.请长假连续请假超过一个月或当月请假超过10天含病事假不予考核,也不予计发绩效工资;
5.考核周期内受到公司级通报批评或警告及以上行政处分的员工,不能评为A级;
第九章绩效辅导与反馈面谈
第二十三条绩效辅导
员工上级应定期与员工进行沟通,为其完成工作提供合理的建议与必要的资源支持,最终辅导员工胜任岗位,保障本部门目标的达成;员工上级同时应对员工的工作过程进行检查、监督与记录,以便于实施客观公正的绩效评价;
第二十四条绩效反馈面谈
考核过程中,员工上级应与员工就最终考核结果进行一次绩效反馈面谈,反馈面谈主要包含以下内容：
1、与员工对工作的完成情况进行沟通并达成共识;
2、针对员工的能力评价,分析员工的优点与不足,并要求予以改善或帮助员工制定个人改善方案绩效改进方案;
3、沟通并制订次月工作计划、调整考核内容等;
4、反馈面谈后,员工上级应签字确认,以备查阅;
第二十五条各级部门负责人要高度重视绩效辅导和绩效反馈面谈,要把绩效辅导和反馈面谈当做团队建设的重要工具,通过辅导和面谈让员工找准工作的方向和方法,切实提高团队整体战斗力;
第十章绩效申诉
第二十六条员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平,可以在当期考核工作期结束后三个工作日内,口头或书面形式向行政人事部申诉,由行政人事部会同员工主管上级对员工申诉情况进行核查并提报总经理,核查结果须在三个工作日内给予书面回复;
第十一章专项考核
第二十七条各部门可根据实际情况,自行组织专项考核,专项考核方案于考核实施前报行政人事部;
第十二章附则
1、执行责任岗：公司所有员工
2、培训责任岗：各部门负责人
3、检查责任岗：行政人事部
本规定的最终解释权归行政人事部;本规定自颁发之日起实施;
附件：
1、绩效改进计划表
2. 员工绩效考核表
3、管理干部360度评价表
附件1：
绩效改进计划
附件2：
附件三：
管理层360考评表上级对下级考核
2、下级对上级考核是本部门员工评价本部门上级,必须客观公正,不得一团和气走过场;
3、最后计算360度考核得分,上对下考核、平级考核、下对上考核分别占比50%、30%、20%;
管理层360考评表管理层互相考核
说明：1、考核人对被考核人进行逐项评定打分计算个人总分,多位考核人考评计算加权平均分;
2、下级对上级考核是本部门员工评价本部门上级,必须客观公正,不得一团和气走过场;
3、最后计算360度考核得分,上对下考核、平级考核、下对上考核分别占比50%、30%、20%;
管理层360考评表下级对上级考核
说明：1、考核人对被考核人进行逐项评定打分计算个人总分,多位考核人考评计算加权平均分;
2、下级对上级考核是本部门员工评价本部门上级,必须客观公正,不得一团和气走过场;
3、最后计算360度考核得分,上对下考核、平级考核、下对上考核分别占比50%、30%、20%;。