李宁企业运营特点分析报告
李宁有限公司营运能力分析
李宁公司现状分析概要
李宁公司现状分析概要一、公司简介李宁公司成立于1990年，总部位于中国北京市，并于2004年在香港上市。
作为中国著名的体育用品品牌，李宁公司以其独特的品牌形象、创新的营销策略和优质的产品质量在国内外市场上取得了不少成就。
经过多年的发展，李宁掌握了众多成熟的体育用品生产及销售业务，同时提供了运动品牌全产业链服务。
目前，李宁公司已经成为拥有一系列知名品牌、多元化业务及全球一流资源的综合体育用品企业。
二、公司业务现状1.主营业务以运动鞋、运动服及运动配件为主营业务的李宁公司，主要在中国内地的一、二线市场销售自己品牌的运动用品，并通过签约代言或联合设计推广商品。
现阶段，李宁公司的主力产品是运动鞋，其中以篮球鞋为代表，同时也涵盖跑步鞋、休闲鞋等产品。
此外，李宁公司还推出了多款针对不同专业运动领域的运动服装和配件。
2.品牌战略李宁公司一直致力于打造中国体育品牌，提升其品牌价值和影响力。
近年来，公司致力于加强品牌传播力，通过明星代言和高投入的广告宣传等方式来提升品牌知名度。
在此基础上，李宁公司不断推出自己特色的鞋款和服装系列，以实现品牌差异化竞争的目标，这也是公司近年来的一大发展方向。
3.营销投入为了打造自主品牌，李宁公司在营销方面投入大量的资金，包括广告宣传、营销策划、合作赞助等多个方向，提高销售和品牌知名度。
同时，李宁公司也积极利用社交网络等线上平台，提高品牌曝光度和用户互动。
三、发展现状1.内部动态在企业管理方面，李宁公司一直在不断进行调整和优化。
公司策略性调整，包括产品研发和组织架构优化，以提高企业的效率和营运成本，同时加强公司管理层的沟通和协作。
2.前景展望如今，中国消费市场的增长已经放缓，战略方向的选择变得更加重要。
未来，李宁公司将继续坚持在国内市场始终保持领先地位，同时也将加强产品的创新和设计，推出更多受到消费者欢迎的产品。
结合消费行为的变化和市场环境的变化，李宁公司将加强线上和线下销售渠道的整合与协同，深入挖掘低线城市和乡村市场的潜力。
李宁品牌分析报告
李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
企业盈利模式分析-以李宁公司为例
企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。
本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。
关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。
2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。
然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。
李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。
而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。
1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。
其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。
盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。
李宁公司品牌营销诊断报告
李宁公司品牌营销诊断报告一、品牌定位分析1. 品牌定位不清晰：李宁公司在市场上的品牌定位不够明确，消费者对于李宁的品牌形象和定位存在模糊的认知。
这导致消费者难以准确地理解李宁的产品特点和目标消费群体，进而影响了消费者的购买决策。
2. 品牌形象老化：李宁公司的品牌形象相对于竞争对手来说较为老化，没有跟上时代的潮流和消费者的需求变化。
这使得年轻一代的消费者更倾向于选择其他更具时尚感和个性化的品牌，而非李宁。
二、市场竞争分析1. 竞争对手强势：李宁公司在市场上面临来自国内外众多竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在品牌形象、产品质量、市场渠道等方面都有一定的优势，给李宁带来了较大的市场份额损失。
2. 市场份额下滑：李宁公司的市场份额逐渐下滑，这主要是由于市场竞争激烈和品牌形象老化等因素导致的。
李宁需要采取有效的市场营销策略来提升市场份额，增加品牌的竞争力。
三、品牌推广策略分析1. 品牌宣传力度不足：李宁公司的品牌宣传力度相对较小，缺乏有效的品牌推广策略。
这导致消费者对李宁的品牌形象和产品了解不足，影响了品牌的知名度和美誉度。
2. 品牌推广渠道单一：李宁公司在品牌推广渠道上存在单一的问题，主要依靠传统的线下渠道进行宣传和销售。
然而，随着互联网的快速发展，线上渠道已经成为品牌推广的重要手段，李宁需要加大线上渠道的投入和推广力度。
四、产品创新和品质提升分析1. 产品创新不足：李宁公司的产品创新力度相对较小，缺乏新颖的设计和创新的技术应用。
这使得李宁的产品在市场上缺乏竞争力，难以满足消费者对于个性化和时尚的需求。
2. 品质问题频发：李宁公司在产品品质上存在一定的问题，消费者对于产品的质量和耐久性产生了质疑。
这使得消费者对于李宁的产品信任度下降，购买意愿受到影响。
五、品牌文化和品牌故事分析1. 品牌文化缺失：李宁公司的品牌文化较为单一，缺乏独特和有吸引力的品牌故事。
这使得消费者对于李宁的品牌情感认同度不高，无法形成品牌忠诚度。
李宁公司市场营销分析英文版（大全5篇）
李宁公司市场营销分析英文版（大全5篇）第一篇：李宁公司市场营销分析英文版The report of International marketing researchIntroductionCompany profileLi ning company was established in 1990, after twenty years of exploration, has gradually become the representatives of China sports brand company.LI NING company to take multiple brand business development strategy, In addition to own core LI NING brand, also has LOTTO, AIGLE, Z-DO.In addition, li ning company holding stake in Shanghai fortune, KaiSheng sports.Research backgroundStart from the end of 2010, li ning company stock is heavy selling, according to the 2011 li ning company's annual financial statements show that net profit fell 65.2% to 386 million yuan, the income decreased by 5.8% to 8.929 billion yuan.After the replacement Logo two years, li ning company's share price fell more than 70%, lost the first local sports brand position Research objective:1, In the face of the fierce market competition pattern, li ning company will brand positioning in the “Service for the generation after 90 s”, and make efforts to expand the advantage products in youth consumer groups, with the sales promotion form to the brand new integration.2, Understanding customer value sports clothing, shoes, what function and appearance, price, service, etc.;Know the customers in the purchase, sales promotion activities on purchase behavior influence, know the customers on the material, technology and manufacturing technology innovation recognition degree, andthe consumer background characteristics make analysis.3, By consolidating the domestic market, and gradually developing the internationalmarket.Question 11)Company have development center and certain research and development ability, but product development mainly focus on design and style, in the core technology research and development on the inadequate investment.2)Product movement series level is relatively low.Solutions1)Increase the movement of the science and technology research and development investment2)Strengthening the movement of products series of forceQuestion 2The core consumers agingProduct positioning bias leisure, lack of professional sports attributeAffinity as brand personality not cater to and satisfy the young consumers demands4 Marketing to traditional media advertising method is given priority toSolutions1)Positioning 15-25 years old young consumers2)Desalination on product and leisure publicity and promotion, shaping professional sport product image Shaping motion, personality, successful brand personality3)Adopting appropriate advertising spokesperson4)Increase in sports marketingQuestion 3.Introduce the actual function, technical features to attract consumer advertising too little.SolutionIn the near future, to introduce the product function of advertising give priority to, complementary with simple slogan class propaganda forms of advertising.4Ps strategies in international marketingProductProduct positioning: core consumer aging, product positioning deviation leisure, lack of professional sports properties, affinity.As a brand, individual character not cater to the young consumer demand and satisfaction.Product brand: “everything is possible”, li ning company will “brand internationalization strategy agenda, LiNingRen mentioned” internationalization “as a clear direction for the internal behavior of the process, but is not a simple goal or the iconic symbol.August 14， China's famous sports brand li ning and NBA star o 'neal signed in Beijing.The company in order to let NBA star to be their spokesman,spent total of $10 millionPriceThe price is an important means of market competition, is the only factor of generating income.This brand li ning also not directly according to the high price strategy, but the price is reasonable, so many students can buy, make their own product is popular, very suitable for China's market demand.Place Enterprise have channel resources to participate in market competition has becomethe key to obtain competitive advantage resources.Li ning company began to establish its own sales and marketing network, agents mainly contest system is given priority to, build up rapidly across the country to join chain monopo ly system.”Li ning“ early began to channel adjustment, li ning company in addition to request the dealer must open stores outside, the company also take great effort for the dealer to do training for dealers, cultivate qualified manager.At the same time, ”li ning“ himself in the construction of stores.Basically in each store, ”li ning“ will be according to the importance oftechnology and complexity, through the functional advertising and sales to customers the POP detailed communication and described;Product plate also have the technology in detail and interpretation.These small changes, is slowly in the consumers' mind, begin to form li ning brand high science and technology content and professional image.In fact, by the end of 2004, ”li ning" shop the total number of 2887 rooms, among them, the franchise dealers business retail outlets between 2526 and 120 retail stores operating rooms and self-supporting special counters between 241.In addition in Beijing and Shanghai gold section of opened three stores and large display and decorating modern flagship store.By 2005, the image of these stores, has been going on for the fourth upgrade to comply with the new development trend.Li ning company and Germany SAP company cooperation, the establishment of the international synchronization with the advanced ERP(Enterprise Resources Planning, Enterprise resource Planning);A year later, li ning in Spain, Greece, France and other European countries and develop their franchise dealers;In 2001, li ning company first overseas image store in Spain Santander(Santander)was founded;In the same year, li ning and France, Italy's top fashion designer signing, clothing design began to catch up with international trends...Li ning company's sales network a certain scale, although the network quality(such as shops position, sales, etc.)is uneven, but has a solid foundation: network coverage,full, can radiation national main area;Retail terminal various formats;Network localization degree is high, the most familiar with local market by local management;The dealer after years of cultivation, relative stability, the li ning brand loyalty high;Channel improved foundation is good, quick first step, secondary input low, channeltransverse broaden the channels, the longitudinal extension, permeability is good, the diversification of channel more compatible products category.PromotionPromotion of marketing mix is one of the important content, promote enterprise complete business objectives.Marketing to traditional media and emotion type advertisement mode is given priority to.In advertising, li ning company has launched a series of lining for improve the product function understanding of advertising, it all in the Chinese market has made encouraging market reaction.Li ning company was set up in the first 10 years, li ning has been mainly rely on sponsoring the Chinese delegation to attend the Olympic Games, Asian games and the Chinese gymnastics team won the good reputation for himself.In other words, the Chinese Olympic delegation, the Asian games and the Chinese gymnastics team delegation is li ning image endorsement.And li ning's international brand the breakthrough from 2000 sponsorship gymnastics association started, two years later, li ning sponsorship Spanish women's basketball team to participate in the 14th world women's basketball team championship provide a decent even body.Two years ago the Olympic Games, li ning sponsored a Spanish men and women basketball st year, li ning and signing NBA, become the NBA market partners.NBA become the image of li ning in fact speak.In January, li ning and NBA famous Clevelandcavaliers guard Damon Jones signing.On Friday，Li ning brand became the first Chinese sports brand in NBA.Soon, li ning and signed with shaq.It is understood that the li ning has been pursuing another two NBA superstar, dwyane wade and Ben Wallace, and li ning company has also aim at the men's tennis star.Research resultsLi ning company, overseas sales basic no improvement, is still in the preparatory stage.Although the Chinese market is the international brand will struggle of the land, but with the domestic sports brand boss position cannot match, li ning currently about 99% of the turnover in the domestic market and overseas market accounted for only 1% of the total sales to li ning.This embarrassing data illustrate the li ning in the international market vulnerable, must increase brand into, make brand internationalization, let everyone recognized, in order to earn more brand added value.High, low product collocation, adhere to the distribution and innovation route.第二篇：李宁公司市场营销分析中文版大家早上好，在演讲前，先由我来介绍一下我们这一组的成员，我们这组的成员有XXXXXXXX我们的市场调研报告是关于李宁公司的首先由我来做一个公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁分析报告
南京理工大学泰州科技学院李宁案例分析报告学院：经济管理系专业：市场营销（物流管理）2010年11月1．问题概述1．李宁集团成功的因素是什么？当时它采取了什么战略2．运用SWOT分析法分析李宁集团当前面临的内外部环境3．李宁集团是怎么样进行品牌定位的4．当前李宁集团应该采取什么样的战略以加快发展2．李宁公司简介北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。
从斥巨资支持第十一届亚运会中国体育代表团到二零零三年止，公司支持体育事业发展的各项投入累计已过亿元，是中国奥委会合作伙伴。
1988年，被世人誉为“体操王子”的李宁，在经历了汉城奥运会的失败之后，并没有停止挑战自我的奋斗。
退役后的李宁没有走运动员继而教练员的常规发展之路，而是选择了加盟广东健力宝集团公司，任总经理特别助理，从此闯荡商海，拉开了李宁公司创业之路的序幕。
1989年，李宁开始筹备李宁公司的业务。
1990年4月，注册“李宁牌”商标；5月，李宁公司宣布成立。
1990年，李宁公司在北京开设了第一家“李宁牌”专卖店。
其产品经营范围：主要是体育服装、运动鞋、便装十年来，李宁公司的发展是迅速的，又是稳健的，可以说，李宁公司的创业史、成长史就是中国体育用品市场的发展史。
3．公司的经营神话据权威机构调查，李宁公司经营的单一品牌“李宁牌”已经牢牢地坐上中国第一体育品牌的交椅，其品牌知名度和美誉度也居全国体育品牌之首。
并与一些重要品牌如361，安踏等形成激烈的竞争局面，李宁公司给体育用品行业带来了无法替代的冲击。
3．1“农村包围城市的道路”——正确的市场定位创业初期，公司曾把李宁牌产品定位为“国内高档品牌”，但推出的第一件产品，因为价格比国内一般产品高出1倍，根本无法得到市场、商家的认可和接受。
李宁的运营管理和运营方案
李宁的运营管理和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业意识到了运营管理的重要性。
在竞争激烈的市场中，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其良好的运营管理和实施的运营方案。
作为中国运动服饰行业的领军企业，李宁公司一直以来都注重运营管理和制定有前瞻性的运营方案，以保持其在市场竞争中的竞争力。
本文将从李宁公司的运营管理出发，探讨其运营方案，力求对李宁公司的运营管理和运营方案进行深入的剖析和探讨。
二、李宁的运营管理1. 供应链管理李宁公司建立了一套完整的供应链管理体系，包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输、配送等。
通过对供应链的精细化管理，李宁公司能够更好地控制成本、提高生产效率、优化库存结构和提高客户满意度。
另外，李宁公司还与众多供应商建立了长期合作关系，共同发展，实现了供应链的共赢。
2. 生产制造管理在生产制造方面，李宁公司注重技术创新和工艺改进，不断提高产品质量和生产效率。
李宁公司引进了先进的生产设备和技术，并通过全面的质量管理体系，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
另外，李宁公司还对生产流程进行了精细化管理，提高了生产效率和降低了生产成本。
3. 销售与营销管理李宁公司在销售与营销管理方面也十分重视，通过建立完善的销售网络和营销渠道，满足了不同市场和消费者的需求。
李宁公司不断加大市场推广与广告宣传的力度，提高品牌知名度和美誉度。
另外，李宁公司还通过线上线下相结合的销售模式，拓展了销售渠道，提升了销售额和市场份额。
4. 售后服务管理对于售后服务，李宁公司也进行了全面的管理和改进。
通过建立完善的售后服务体系和客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。
另外，李宁公司还注重产品质量保障和售后维护，为消费者提供了更加全面的售后服务。
5. 人力资源管理李宁公司十分重视人力资源的管理和发展，通过引进和培养高素质的人才，构建了一支优秀的员工队伍。
李宁公司注重员工的培训和激励，激发员工的工作潜力，提高员工的工作绩效和忠诚度。
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李宁企业运营特点分析报告
介绍
李宁是中国最著名的体育用品品牌之一，以其优良的产品质量和创新的市场策略而闻名。
本报告旨在分析李宁企业运营的特点，帮助了解李宁的成功之道。
1. 品牌定位
李宁一直以来致力于向消费者提供高质量的体育用品，旨在满足运动爱好者的需求。
品牌定位方向明确，注重专业性和可靠性，同时也倡导积极向上的生活方式。
通过打造专业的体育产品，李宁成功树立了自身在市场上的良好形象。
2. 精细化生产
李宁采用精细化生产方式，注重产品品质的细节，以确保产品的优质和可靠性。
企业通过将生产过程细分化，使每个环节都能够受到严格控制和管理，从而提供更好的产品。
3. 新产品开发
李宁注重不断推出新产品，以满足不同消费者的需求。
通过不断投入资金和人力资源进行研发和创新，使李宁能够跟上市场的变化，并满足消费者对新型产品的需求。
4. 市场布局
李宁在市场布局方面具有独特的策略。
首先，李宁重视国内市场，在中国各个城市都设有专卖店和零售店，使消费者能够方便地购买到其产品。
其次，李宁还通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌的知名度和美誉度。
再次，李宁也着眼于国际市场，通过开设线上商店和与国外经销商合作，将产品推向全球市场。
5. 品牌营销
李宁的品牌营销策略独具特色。
首先，李宁在运动员领域具有较高的曝光度，通过赞助国内外知名运动员、队伍以及体育赛事，使品牌与运动紧密地联系在一起。
其次，李宁借助明星代言人来传递品牌形象。
例如，李宁曾邀请了姚明等体育明星作为品牌代言人，以提高品牌的知名度和认可度。
此外，李宁还通过社交媒体和线上平台进行品牌宣传，与消费者保持更紧密的互动。
6. 企业文化
李宁注重企业文化的建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司倡导团队合作和员工创新精神，鼓励员工为企业的发展做出贡献。
此外，李宁还积极参与社会公益活动，并致力于实现企业的社会责任。
结论
通过以上分析可见，李宁企业在运营方面具有明显的特点，包括明确的品牌定位、精细化生产、新产品开发、巧妙的市场布局、独特的品牌营销以及积极构建企业文化。
这些特点相互协调，共同构建了李宁企业的成功之道。
未来，李宁将继续坚持创新和发展，以满足消费者的需求，并持续保持在体育用品市场的领先地位。