施工企业财务管理第一章
施工单位财务部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位财务管理工作，确保财务工作的规范化和制度化，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位财务部及其全体财务工作人员。
第三条本制度旨在规范财务部的工作流程，明确职责权限，加强财务监督，确保财务信息的真实、准确、完整，为施工单位的发展提供有力保障。
第二章财务管理职责第四条财务部负责组织全单位的财务管理、会计核算、资金管理、成本控制等工作。
第五条财务部负责编制、执行和监督单位预算，确保预算的合理性和有效性。
第六条财务部负责组织全单位的财务收支管理，确保资金使用的合法、合规、高效。
第七条财务部负责组织实施财务计划，对财务活动进行监督、检查和考核。
第八条财务部负责建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第三章财务核算与报告第九条财务部应严格按照国家会计准则和单位内部会计制度进行会计核算。
第十条财务部应定期编制财务报表，及时向上级财务部门报告财务状况。
第十一条财务部应建立健全财务档案，确保财务资料的安全、完整和可追溯。
第四章资金管理第十二条财务部负责制定资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十三条财务部负责组织实施资金预算，合理调度资金，提高资金使用效率。
第十四条财务部负责监督资金收支情况，确保资金收支平衡。
第五章成本控制第十五条财务部负责制定成本管理制度，加强对成本费用的控制和监督。
第十六条财务部负责组织实施成本核算，及时分析成本变动原因，提出降低成本的措施。
第十七条财务部负责对成本控制效果进行评估，确保成本控制目标的实现。
第六章内部控制第十八条财务部负责建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十九条财务部负责组织内部审计，对财务活动进行监督和检查。
第二十条财务部负责对内部控制制度的执行情况进行评估，及时发现问题并整改。
第七章奖惩与责任第二十一条对认真履行职责、成绩显著的财务工作人员，给予表彰和奖励。
工程财务管理制度国家法规
第一章总则第一条为了规范工程财务行为，加强工程财务管理，提高资金使用效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国工程建设的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我国境内从事工程建设的企事业单位，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工程财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务资料真实、准确、完整，不得伪造、变造、隐匿、篡改。
（三）及时性原则：财务活动及时反映，确保财务信息的时效性。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
第二章工程财务组织与管理第四条工程财务组织应当建立健全，明确财务部门职责，配备专业财务人员。
第五条工程财务部门的主要职责：（一）编制工程财务预算，执行财务计划。
（二）办理工程款项收付，确保资金安全。
（三）进行工程成本核算，控制成本支出。
（四）监督工程合同执行，确保合同条款落实。
（五）编制工程财务报表，及时向有关部门报送。
（六）加强财务档案管理，确保档案完整、安全。
第六条工程财务人员应当具备以下条件：（一）具有会计从业资格证书。
（二）熟悉国家财务法律法规和工程财务管理知识。
（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第三章工程财务预算与控制第七条工程财务预算应根据工程实际情况编制，经相关部门审核批准后执行。
第八条工程财务预算应包括以下内容：（一）工程投资预算。
（二）工程成本预算。
（三）工程财务收支预算。
第九条工程成本控制应遵循以下原则：（一）目标成本原则：以项目目标成本为依据，控制成本支出。
（二）全过程控制原则：对工程全过程进行成本控制。
（三）动态控制原则：根据工程进展情况，及时调整成本控制措施。
第四章工程财务核算与监督第十条工程财务核算应按照国家统一的会计制度进行，确保财务数据的真实性、准确性。
第十一条工程财务核算的主要内容：（一）工程投资核算。
施工企业财务制度
施工企业财务制度第一章总则第一条为了加强施工企业财务管理，规范施工企业财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规，结合施工企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内依法设立、登记的施工企业。
第三条施工企业财务管理的基本原则是：合法、合规、稳健、效益。
第四条施工企业应按照法律法规和本制度的要求，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确、及时。
第五条施工企业财务管理部门是企业财务管理的核心部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。
第六条施工企业应按照企业规模、业务特点和管理需要，设置财务机构，配备财务人员，确保财务工作的正常开展。
第二章财务管理组织第七条施工企业应设立财务部，作为企业财务管理的主要部门，负责企业财务管理的组织、实施和监督。
第八条财务部应设立会计室、成本室、资金室、税务室等职能室，分别负责会计核算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。
第九条施工企业应设立审计部，作为企业内部审计的主要部门，负责企业内部财务审计和合规性审计。
第十条审计部应设立审计室、合规室等职能室，分别负责审计和合规工作。
第三章财务管理内容第十一条施工企业财务管理主要包括以下内容：（一）财务计划管理：包括财务预算、财务计划、财务分析等；（二）会计核算管理：包括会计科目设置、会计凭证审核、会计账簿登记、财务报表编制等；（三）成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等；（四）资金管理：包括资金筹集、资金使用、资金回收等；（五）税务管理：包括税务申报、税务缴纳、税务筹划等；（六）财务管理信息化：包括财务管理软件的选择、实施和维护等。
第四章财务计划管理第十二条施工企业应根据企业发展战略和经营计划，编制财务预算和财务计划，明确财务目标和任务。
第十三条财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债表预算等，应按照企业经营计划和财务政策进行编制。
第十四条财务计划应包括资本支出计划、利润分配计划、融资计划等，应根据企业发展战略和经营计划进行编制。
施工现场财务管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保施工现场资金安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场的财务管理工作，包括施工现场的资金收支、成本核算、财务报告、内部控制等。
第三条施工现场财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，加强资金监管；4. 实行财务公开，接受监督。
第二章资金管理第四条施工现场资金管理分为预算管理、收支管理、成本核算和财务报告四个方面。
第五条预算管理：1. 施工现场财务部门应根据工程进度、施工计划和成本预算，编制年度、季度和月度资金预算；2. 预算一经批准，应严格执行，不得随意调整；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经相关部门审核，报公司领导批准。
第六条收支管理：1. 施工现场所有收支业务必须按照国家规定和公司财务制度办理；2. 严禁公款私存、挪用资金、虚报冒领；3. 严格执行现金管理制度，现金收支必须登记现金日记账；4. 银行存款账户由财务部门统一管理，不得私自设立账户。
1. 施工现场成本核算应遵循实际成本原则、权责发生制原则和重要性原则；2. 财务部门应定期对施工现场成本进行核算，及时发现问题并采取措施；3. 成本核算结果应作为项目绩效考核和成本控制的重要依据。
第八条财务报告：1. 施工现场财务部门应按照国家规定和公司要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映施工现场财务状况和经营成果；3. 财务报表经审核后，应报公司领导审批。
第三章内部控制第九条施工现场财务内部控制应包括以下几个方面：1. 会计核算内部控制：建立健全会计核算制度，明确岗位职责，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 预算控制：严格执行预算管理制度，加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现；3. 资金控制：加强对资金收支的管理，确保资金安全，防止资金流失；4. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本，提高资金使用效益；5. 财务报告内部控制：建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
建筑企业财务管理制度—最新
财务管理制度第一章总则第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将的各项成本、资管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于各项目单位、内部实行独立核算的部门及科室。
第三条财务管理的主要内容有：1、固定资产管理制度；2、货币管理制度；3、成本资管理制度；4、收入管理制度；5、各项资管理制度。
第二章固定资产管理制度第一节总则第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。
对确保固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本的具体情况制定本制度。
第五条固定资产应具备的条件：1、使用期限超过一年以上；2、单价价值在5000元以上；3、能独立发挥其作用；不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。
第六条固定资产由财务科负责统计，由行政部具体负责管理。
第七条行政部具体保证固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。
第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为发展提供服务。
第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。
第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。
第二节固定资产的分类第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理。
第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。
第三节固定资产的折旧第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。
为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。
有关企业财务管理制度(通用7篇)
有关企业财务管理制度（通用7篇）企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
工地财务管理制度范文(3篇)
工地财务管理制度范文第一章总则第一条为规范工地财务管理，保障企业经济效益和稳定发展，制定本制度。
第二条工地财务管理制度是指工地在财务管理过程中所执行的一系列规则和程序，用于确保企业财务数据的真实性、准确性和合规性。
第三条工地财务管理制度的实施范围包括：财务预算与决算、成本控制、资金管理、账务处理、财务报表等方面。
第四条具体负责工地财务管理的职责部门是财务部门，该部门应建立完善财务管理制度，做好财务管理的各个方面的工作。
第五条每个工地的财务管理制度要根据其特点和实际情况进行具体的细化和操作化，确保财务管理的顺利进行。
第六条本制度的修改，必须由财务部门依法提交并报批后才能进行。
第七条所有工地员工都应遵守本制度的各项规定，如有违反，将依法严肃处理。
第二章财务预算与决算第八条工地需要每年编制财务预算，确定企业经营目标和财务指标，为后续经营提供依据。
第九条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等，各个预算之间要相互关联和协调。
第十条财务预算的编制工作由财务部门负责，需征求相关部门的意见并进行修订。
第十一条工地每月需编制财务决算表，对上个月的经营情况进行汇总和分析，以便及时发现问题和处理。
第十二条财务决算表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表需要真实、准确地反映企业的经营情况。
第十三条财务决算表需在规定的时间内提交给财务部门，并报送相关主管部门进行审核和备案。
第三章成本控制第十四条工地需要建立科学有效的成本控制制度，合理控制各项成本支出，提高企业经济效益。
第十五条工地的成本控制制度应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
第十六条成本预算由财务部门根据财务预算确定的指标进行编制，其编制原则应为经济、合理和可控。
第十七条成本核算是对实际发生的各项成本进行及时、准确地计量和分析的过程，需由财务部门负责。
第十八条成本分析是对工地各项成本进行详细分析，找出造成成本增加或降低的原因和问题。
工地施工企业财务制度范本
工地施工企业财务制度范本第一章总则第一条为规范工地施工企业财务管理，保障企业财务运作的合法性、准确性和完整性，提高企业财务管理的科学化和规范化水平，特制定本制度。
第二条工地施工企业财务制度适用于工地施工企业的财务管理工作，确保企业的财务运作符合国家有关法律法规的要求，确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
第三条工地施工企业财务制度包括各项规章、规定和管理办法等，为工地施工企业全体员工遵守的基本准则。
第二章财务管理职责第四条工地施工企业财务管理负责人应当具有相关行业背景和扎实的财会知识，负责组织、协调和监督企业财务管理工作，协助企业领导履行财务管理职责，为企业的经营决策提供支持。
第五条工地施工企业财务管理部门应当按照企业经营需要，健全财务管理制度，做好企业的财务核算、监督和审核工作，确保企业财务信息的真实、准确、完整和及时。
第六条工地施工企业各部门应当切实履行财务管理职责，按照企业财务制度要求，做好财务管理相关工作；必须如实、准确地提供企业经营数据，不得作假、瞒报或违规操作。
第三章财务收支管理第七条工地施工企业应当按照国家有关规定，统一核算、审核和管理企业各项收入和支出；收入来源主要包括工程款、设备租赁、资金利息等；支出方面主要包括工程费用、劳务费用、设备租赁费用等。
第八条工地施工企业应当建立健全财务内部控制制度，对收入和支出进行严格审核和管理，确保资金的安全和有效使用。
第九条工地施工企业应当建立和完善资金管理制度，对企业账户资金流动情况进行监控和分析，确保账户资金充裕、安全和合规。
第十条工地施工企业应当建立和完善投资管理制度，对企业资产进行分类管理，并根据投资项目的风险和收益情况进行评估和管理。
第四章财务报表管理第十一条工地施工企业应当按照国家有关规定，编制和公布企业财务报表，在规定时间内报送给相关部门和机构。
第十二条工地施工企业应当建立健全财务报表编制制度，确保财务报表真实、准确、完整和及时。
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施工企业财务管理第一章总论第一节施工企业财务管理内容一、施工企业的资金运动1、有关概念施工企业:是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织。
施工企业财务：施工企业在生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系。
2、资金运动过程因施工企业的经济活动，是以施工生产活动为中心的供应、施工和工程点交三个主要施工经营过程所构成。
施工企业的资金运动,构成施工企业经济活动的一个独立方面,这就是施工企业的财务活动。
筹集资金（实收资本、购买生产资料转移价值结算分配借款、发行债券、预收）(构成固定、流动资产）创造价值（耗费、息税、净利润）注：①书中的购买的生产资料是按劳动资料和劳动对象划分，是从政治经济学的角度；而从会计学的角度，实际形成了企业的固定资产和流动资产。
②转移价值和创造价值皆是政治经济学中的概念。
③施工企业将已完工工程点交给发包建设单位,按合同造价（或工程标价)进行工程款结算，取得收入，即为建造合同收入。
④工程结算收入一部分用于购买劳动对象、更新劳动资料、支付职工工资等，即弥补生产耗费；一部分为上缴国家的税金和支付的融资利息；其余即使企业的净利润。
⑤用取得的结算收入再投入生产，从而进入下一个循环。
3、施工企业财务管理的对象施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动。
二、施工企业资金运动的规律1、各种资金形态在空间上同时并存、在时间上相继转化的规律（共存性、继起性）参看资金的运动过程，企业的货币资金、生产储备资金、未完施工资金、结算资金是同时存在的，但同时它们又可按循环的资金运动过程相继转化.2、资金收支在数量上和时间上保持平衡的规律要保证资金周转的顺利进行，就要求资金收支在数量上和时间上协调平衡；要保持资金收支的平衡，首先要保持企业供应、施工生产和工程点交活动的协调平衡。
案例：1994年，顺驰从联想借资50万起家，到2004年前的十余年时间，营收逾40亿，不过惊奇的转变发生在接下来的两年：2004年，顺驰公然宣布，他们将在2004年做到100个亿的销售额——其实在内部，每个顺驰人都知道他们的目标是一个让外人更感震惊的数字:155亿！2003年8月,顺驰联合天津市信托投资有限公司和天津日报报业集团作价17.515亿元拿下天津奥体配套项目，破了天津土地交易的纪录。
其后，其先后取得西青柠檬酸厂和蓟县桃花园地块。
2003年9月，顺驰以5.97亿元将石家庄009号地块拿下，这时候进行操作的河北顺驰刚刚成立五周。
同月,顺驰还在上海青浦拿了地，价值1亿多元。
一个月后的2003年10月，顺驰又在苏州工业园区以5。
9亿元取得金鸡湖地块。
两个月后，在南京通过拍卖以6。
5亿元抢得河西奥体中心地块。
两个月后的2003年12月，在以“外地公司拿地难”著称的北京,顺驰也拿下了大兴黄村1号地的开发权,耗资9。
05亿元，比业界的预期价格高出整整一倍。
紧接着，2004年1月又通过挂牌以27.2亿元拿下苏州工业园区地块。
顺驰的身影不仅出现在华北和华东。
2003年，顺驰以1亿多元拿下了湖北荆州地块。
2004年4月，顺驰先后从郑州和洛阳取得两块土地，将触角延伸到华中地区。
在此期间，又在无锡取得太湖新城地块。
根据顺驰自己的统计，至2004年6月，顺驰进入全国16个城市，累计占地面积达1347万平方米，建筑面积近1450万平方米.在一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司，企业的员工也从几百人发展为8000人。
(74.135亿元)。
如此快的扩张速度，哪里来那么多的钱？在顺驰集团财务总监汪浩眼中，房地产行业一个很重要的特点是没有固定成本投入,一个现金流管理得好的企业，完全可以通过调整付款和回款的节奏来平衡现金流。
对于单个开发项目，顺驰可以完成使“现金—现金”的商业模式.在这种模式中，一切讲究速度，尽量玩“空手道”,先拿到土地尽快开工，尽快开盘，尽快回款,而对于付款是能拖就拖。
“这个模式其实就是地产零库存模式，用很低的资金去发展,这要求对公司资产的管理、库存的管理非常精确.发展速度快并不意味着风险就大，关键是看产品的周转性，产品的质量。
”汪浩说。
不仅如此，由于掌控的项目比较多，集团财务完全可以通过“拆东墙补西墙"的方式，调剂资金，维持运作。
当然，这样的运作对资金的回笼要求很高，一不留神就可能出现崩盘，所以,开展全国战略后，顺驰的预算也由半年一次变为一周调整一次。
因为任何一个变化，影响的就不止这个项目、这个公司而是顺驰的全局.【特别提示】单个项目的运作方式：银行贷款、消费者预付款、拖延支付货款→现金—现金的商业模式多个项目：互相提供资金2004年上半年的3月到5月之间,国家推出了一系列的调控措施，因为政策的调整，直接导致了购买力的下降,楼市成交量萎缩，顺驰的项目也无法幸免。
买到的地需要花钱支付尾款、在建的项目需要设计施工必须支付费用,而另一方面，自己的楼盘却因为政策的影响销售不出去,很显然，“现金—现金”的商业模式已经行不通了。
2006年9月6日，路劲基建（1098.HK）于联交所发布公告,路劲基建与顺驰集团业已签署框架协议。
孙宏斌以12.8亿元的资金,出让了顺驰中国55％的股权，也基本失去了顺驰的控制权.三、施工企业资金运动形成的财务关系财务关系:施工企业资金运动体现的经济关系1、企业同投资者之间的财务关系是企业同投资者(即企业所有者）之间关于资本金的收缴和投资利润的分配关系。
一方面,所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务,以便及时形成企业的资本金。
另一方面,企业利用资本金进行经营，实现利润后,应按出资比例或合同、章程的规定,向其所有者分配利润。
企业同投资者之间的关系,是所有权和经营权在经济上的具体表现.2、企业同国家之间的关系企业同国家之间的财务关系,是国家对企业行使行政权力在经济上的具体表现，是依法纳税和依法征税的权利义务关系。
3、企业同银行等金融机构之间的财务关系企业同银行的金融机构之间的存款、借款、还款和结算关系，在性质上属资金分配关系和资金融通关系，体现着国家宏观调控和企业自主经营的关系。
4、企业同其他企业单位之间的财务关系对于施工企业而言，主要是同发包建设单位和供应单位之间的关系，它们之间的资金结算关系、资金融通关系和对外投资关系，主要体现了企业同其他企业之间社会主义分工协作关系。
5、企业内部各单位之间的关系企业内部形成的资金结算关系，体现着企业各部门和各级单位在公司统一领导下的分工协作关系。
6、企业同职工之间的财务关系企业在支付职工工资、津贴、奖金时所发生的结算关系，也是企业根据职工提供的劳动数量和质量来分配消费品的一种形式.第二节 施工企业财务管理目标财务管理目标：是企业进行财务活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否有效、合理的标准。
分为总体目标和具体目标。
一、财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标。
1、净利润最大化净利润也称税后利润,在一定程度上体现了企业经济效益的高低.合理之处：追求利润最大化，必须讲求经济核算，加强管理,改进技术，提高劳动生产率,降低成本。
有利于资源的合理配置。
问题(P10）:①不能反映相对关系②未考虑时间价值③未考虑风险因素2、资本利润率最大化资本利润率也称净资产收益率,是企业净利润与所有者权益的比率，说明企业所得利润与资本额之间投入产出关系。
合理之处：便于在不同规模资本企业之间进行比较。
问题（P11）：①未考虑风险因素（提高资产负债率）②未考虑时间价值和投入资本获利期间3、企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的手段，对经营期内净利润，在考虑风险和资金时间价值后加以计量,不断提高经济效益，使企业价值达到最大。
企业价值=∑=nt 1t 年净利润×t 年折现系数年限：按章程规定或20年折现率:行业平均资本利润率合理之处:①考虑了时间价值②克服追求利润的短期行为③考虑了利润与风险的关系（可反映在贴现率上，风险越高，贴现率越高,企业价值越低）④有利于社会财富的增加（因企业的价值增大）问题：应用中有难度案例2：财务管理目标二、财务管理具体目标1、筹资管理目标是在满足企业施工生产经营所需资金的前提下，不断降低资金成本和筹资风险. 资金成本：资金筹集费用和资金占用费（资金时间价值和投资风险价值）发行股票或股本的资本成本（股利）﹥银行借款或发行债券的资本成本（抵税）发行股票或股本的筹资风险﹤银行借款或发行债券的筹资风险（到期还本付息）2、投资管理目标以较低的投资风险与投资投放和使用,获得较多的利润或收益。
证券投资收入的两种形式：①股利、利息②资本利得3、分配管理目标根据实际现金存量及今后现金净流量，正确处理企业与各利益主体的经济利益，确定留存比例和选择分配方式.利润的分配，影响企业现金流出量、流动资金周转和偿债能力（财务分析)、企业的即期市场评价、企业价值等方面.三、不同利益主体在财务管理目标上的矛盾与协调1、所有者与经营者的矛盾与协调关系：企业价值最大化反映了所有者的利益，企业是所有者的企业，但需要经营着富有成效的施工生产经营.矛盾：经营者要求报酬越高，所有者得到利润越少。
经营者的道德风险。
【特别提示】道德风险不同于道德败坏，指“从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时作出不利于他人的行为".2001年或诺贝尔经济学奖的斯蒂格利茨举例:美国一大学自行车被盗率约为10%,保费为标的的15%，按道理可获得5%的利润。
但运作一段时间后，发现被盗比率提高到了15％以上。
原因在于参保同学采取了对自行车安全防范不作为行为。
协调：建立合理的激励机制，提高薪酬或给与股份。
2、所有者与债权人的矛盾与协调关系：债权人为企业投资，获得利息;所有者运用投资经营企业.矛盾:债权人的风险和收益是不对称的（收益：利息;风险：可能会很高）协调：担保借债、规定最高负债率、合同约束等方法四、财务管理目标与社会责任社会效益:产品质量、就业、税收等第三节施工企业财务管理环境一、经济体制环境1、经济体制分宏观经济体制和微观经济体制。
2、宏观经济体制又分计划经济体制和市场经济体制。
两种体制下，财务管理的差别：①立足点不同（计划、市场，从需求的角度出发）②目标不同（计划、企业价值最大化)③主体不同（国家、企业）④手段不同（财务计划、预测决策)⑤与施工经营关系不同（市场经济下，财务管理是相对独立的活动)3、微观经济体制环境也称企业体制环境经营权和所有权分离的情况下，涉及所有者权益变动的决策（筹资、投资、资本变动），财务管理活动要分所有权主体和经营权主体分别进行.如防止稀释所有者权益，普通股的配股、增发都要召开股东大会.二、市场环境1、建筑市场环境对财务管理的影响主要是建筑市场的竞争程度或景气度.竞争激烈，工程标价低，盈利少；竞争趋缓,工程标价高，影响企业的盈利水平，盈利多。