中小企业实施ERP过程中面临三种人力瓶颈.doc
中小企业ERP应用存在的问题与对策
中小企业ERP应用存在的问题与对策中小企业在日常经营中面临诸多挑战，而企业资源规划（ERP）系统的应用可以帮助企业提高经营效率、降低成本、提升管理水平。
中小企业在ERP应用过程中也面临着一些问题，需要多方面的对策来解决。
本文将从ERP应用存在的问题入手，探讨中小企业应对的对策。
一、中小企业ERP应用存在的问题1. 资金投入大对中小企业来说，资金是一大问题。
而ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买费用、系统实施费用以及人员培训费用等。
这对中小企业来说是一笔不小的负担。
2. 技术水平不足中小企业往往缺乏专业的IT技术人员，无法保证ERP系统的顺利实施和后期的维护。
这导致了ERP系统的应用和维护难度增加。
3. 员工培训难度大ERP系统的使用涉及到各个部门的工作流程和数据交换，而中小企业往往员工素质参差不齐，需要较大的人员培训投入。
4. 扩展困难中小企业的业务往往处于快速扩展的阶段，ERP系统的扩展难度较大，无法很好地适应企业的发展需求。
5. 数据整合难度大中小企业的各个部门往往采用不同的系统进行业务管理，数据难以整合，造成信息孤岛现象，给ERP系统的实施和使用带来了一定的困难。
二、中小企业ERP应用的对策1. 确定合适的ERP系统中小企业在选择ERP系统时需要从自身实际情况出发，选择适合自己的ERP系统，避免购买过于复杂和昂贵的系统。
可以选择一些针对中小企业定制化的ERP系统，或者选择云ERP系统，降低成本。
2. 积极利用政府扶持政策政府对中小企业的扶持政策逐渐完善，中小企业可以积极利用各种扶持政策，如ERP实施补贴、科技企业支持等，减轻ERP系统实施的经济压力。
3. 寻求外部专业技术支持中小企业可以委托外部专业的IT服务公司来进行ERP系统的实施和维护，避免因技术水平不足而导致的问题，同时也可以节省人力成本和时间成本。
4. 加强员工培训中小企业需要加强对员工的ERP系统使用培训，提高员工的操作技能和对系统的理解，提高ERP系统的使用效率。
中小企业ERP应用存在的问题与对策
中小企业ERP应用存在的问题与对策随着信息化的推进，中小企业越来越需要ERP系统来提升管理效率、降低成本、提高利润。
然而，在ERP实施过程中，中小企业经常会遇到各种问题，如下：1. 经费不足：中小企业经常面临资源有限的情况，ERP系统的实施会需要大量的投资，这对于中小企业来说可能是一个巨大的负担。
2. 人员培训成本高：ERP系统是一个复杂的系统，需要专门的人员来操作和维护，因此中小企业需要对员工进行相关的培训，这也需要一笔不小的成本。
3. 系统配置复杂：ERP系统的配置需要专业人员来完成，如果中小企业没有合适的技术人员，就需要花费额外的成本来雇佣。
4. 实施周期长：中小企业ERP系统的实施需要耗费大量的时间，往往需要一年或者更长的时间才能完成。
上述问题，企业可以采取以下对策来解决：1. 选择适合的ERP系统：对于资源有限的中小企业来说，选择适合的ERP系统很关键，需要结合自身实际情况和需求，选择与自身规模和财力匹配的ERP系统。
2. 做好人员培训：管理人员需要了解ERP系统的功能和优势，操作员需要熟悉系统的运行和操作。
培训可以通过课程培训、半年度回顾、知识问答等形式进行。
3. 合理配置系统：ERP系统的配置需要专业人员来完成，在选择ERP提供商时要注意他们是否具有专业技术。
如果无法支持，则企业可以选择与第三方软件厂商合作，获得帮助。
4. 注重项目管理：对于实施ERP系统的项目，企业需要进行详细的规划和管理，合理制定时间表和成本预算，及时跟进和反馈问题，确保项目按时按质完成。
最后，需要注意的是，ERP系统的实施不是一劳永逸的事情，中小企业需要持续关注ERP系统的运行和效果，不断优化和完善，以实现更好的管理效果和经济效益。
中小企业ERP实施难点及应对措施
中小企业ERP实施难点及应对措施第一篇：中小企业ERP实施难点及应对措施中小企业ERP实施难点及应对措施 ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。
如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。
人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。
这也正是ERP可以提供给我们。
虽然中国企业的管理与国外发达国家相比有一定的差距。
但是，随着中国加入WTO，中国市场已经成为了国际市场的重要部分。
经济的全球化和我国本土市场的国际化,也导致中国企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。
所以即使在目前中国企业实施ERP成功率并不高的前提下，实施ERP仍然是大势所趋。
ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。
但是在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。
在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。
ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。
根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。
这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。
同时，我们也必须认识到，最终创造效益的还是靠产品，ERP充其量不过是一个信息手段。
对于企业而言，长期利益，是效率的提高与成本的降低，最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。
由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段，所以无论从环境还是管理都相对比较成熟，并且有较强大的资金保证。
中小企业ERP应用存在的问题与对策
中小企业ERP应用存在的问题与对策【摘要】本文旨在探讨中小企业在ERP应用中所面临的问题及对策。
首先分析了中小企业在ERP应用中存在的资源投入不足、员工培训和适应问题、数据准确性和完整性问题等方面的困难。
随后探讨了如何解决这些问题，包括增加资源投入、加强员工培训和适应、提高数据管理的准确性和完整性。
结论部分指出中小企业ERP应用的现状和未来发展趋势，提出了建议和展望。
通过本文的研究，可以更好地了解中小企业在ERP应用中所面临的挑战，并提出有效的解决方案，以促进中小企业的发展和提升竞争力。
【关键词】中小企业, ERP应用, 问题分析, 资源投入, 员工培训, 数据准确性, 对策探讨, 现状, 未来发展, 建议, 总结。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在ERP应用过程中常常面临诸多问题和困难，资源投入不足、员工培训和适应难度、数据准确性和完整性等问题成为制约其ERP应用的主要因素。
如何有效解决这些问题，提高中小企业的ERP 应用水平，将成为当前研究的重点和关注的焦点。
在本研究中，我们将重点关注中小企业在ERP应用中存在的问题和困难，探讨其对策和解决方案，希望能为中小企业提供一些实用的建议和指导，促进其ERP应用水平的提升，更好地适应和应对当前激烈的市场竞争。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨中小企业在ERP应用过程中面临的问题，并提出相应的解决对策。
通过对中小企业ERP应用存在的问题进行分析，可以为企业管理者提供参考，帮助他们更好地理解和解决ERP应用中的困难和挑战。
通过探讨中小企业ERP应用的对策，可以为企业提供实用的指导，帮助它们提高ERP系统的运作效率和数据质量，从而提升企业的整体竞争力和发展潜力。
通过本研究，旨在为中小企业提供有效的管理策略和技术支持，帮助它们更好地利用ERP系统，推动企业发展、提高生产效率，实现可持续发展目标。
1.3 研究范围研究范围包括中小企业在实际应用ERP系统过程中所面临的问题和困难。
ERP在中小企业实施中存在的问题及对策
ERP在中小企业实施中存在的问题及对策ERP在中小企业实施中存在的问题及对策【摘要】在众多大企业中，ERP对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，很大程度的提高了管理效率，降低了内耗。
然而，当众多中小企业依照大型企业将ERP上线后，却因为上线了ERP而适得其反，ERP带来的这一切不仅没有像预想的那样提高管理效率，反而增加了管理成本、降低了工作效率。
【关键词】中小企业系统整合显性成本期望过高【Abstracts】In many large enterprises, ERP enterprise management, business processes, practices and operating habits of system integration, to a large degree of improved management efficiency, reduce internal friction. However, when a large number of small and medium enterprises in accordance with ERP on the line, but because the on-line ERP and counterproductive, ERP not only did not bring all this as supposed to improve management efficiency, but increased management costs, reduced productivity .【Key words】SME System integration efficient high expectations中小企业ＥＲＰ系统实施失败或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ＥＲＰ项目实施失败案例的总结、分析，本文对其存在的问题和可以采取的对策做一些论述。
中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析
中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析第一篇：中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析改革开放以来，我国中小企业在良好的宏观经济环境条件下，取得了长足的发展，现已成为我国国民经济的重要组成部分，是我国经济实现有效增长的主要推动力量，但与国外中小企业、国内大型企业相比，我国中小企业还存在着竞争能力不强、经营特色不明显、技术创新动力不足、企业管理落后等诸多问题。
这些问题的存在都与我国中小企业人力资源管理不得力有关,因此人才问题是制约我国中小企业成长发展的最关键一个因素，而要做好中小企业人力资源管理，首先就必须认识到人力资源管理上的“瓶颈”问题，然后采取相应措施去化解它。
一、我国中小企业在人力资源管理认识上的瓶颈问题我国中小企业在吸引人、激励人、开发人等人力资源管理中的诸多方面，与我国市场经济发展的客观要求相比，与西方发达国家的中小企业相比，仍有非常大的差距，其中，认识上存在的主要问题有：首先是对企业人力资源管理部门职能的错误认识。
真正的人力资源管理部门应该是一种融服务、咨询和人力资源开发于一体的部门，其职能是为企业各个职能部门服务，如提供人员信息、绩效评估标准、组织和实施培训等，但由于受到传统人事观念的影响，大多数中小企业人力资源管理部门，其工作人员的职责仅局限在人员招聘和档案管理这些浅层次的人力资源管理内容上，真正意义上的人力资源开发和管理在这些企业中基本上不存在。
其次是对人力资源开发上的错误认识。
在传统的人事管理中，大多数中小企业将人力资源开发上的投资(工资、奖金、福利、培训费等)计入生产成本，即把人力作为企业的成本，等同于一般的生产要素，没有意识到人力是一种能够产生发展动能的资源。
在这种观念指导下，企业就不可能真正地做到“以人为本”，认真地去吸引人和激励人，对人力资源开发上的错误认识是众多中小企业人力资源管理水平低下的根本原因。
再次是“漠视投入”，即一些中小企业在人力资源管理方面投入意识淡漠。
中小企业ERP实施困境及对策
中小企业ＥＲＰ实施困境及对策引言企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ，缩写ＥＲＰ），是由美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ咨询公司在１９９３年首先提出的。
作为当今国际上一个比较先进的企业管理模式，它在体现世界先进企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
在经济全球化的今天，占据我国９０％经济主体的中小型企业飞速发展，为我国经济发展做出了较大贡献。
中小型企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。
但随着内外部环境和自身各方面条件的限制，中小型企业的生存和发展面临重重压力。
目前，绝大多数中小型企业已经意识到金融危机后企业经营管理模式变化的需求，而努力寻求管理创新的途径。
其中，大力进行信息化建设，引进先进的管理软件（尤其是ＥＲＰ系统）进行信息化管理，是推进我国中小型企业管理创新的有效手段。
中小企业ＥＲＰ实施现状和问题分析（一）中小企业的界定２００２年６月２９日通过的《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
２００３年，为了贯彻落实《中华人民共和国小企业促进法》，由国家经贸委等四部委共同研究制订了《大中小型企业划分标准》，该标准主要根据职工人数、销售额、资产总额三项指标，并结合产业特点等，来划分中小企业，适合于工业、建筑业、批发和零售业、交通运输等领域。
据赛迪网２００６年上半年调查报告，截至２００６年６月底，我国的中小型企业已超过４０００万家，占企业全部注册总数的９９％。
中小企业是我国国民经济中较具活力的部分，对国民经济的贡献值在４０％以上，工业总产值和税收分别占全国的６０％和４０％，提供了大约７５％的城镇就业机会。
由此可见中小企业在国民经济乃至整个社会的发展中的重要作用。
（二）我国中小企业ＥＲＰ应用问题分析总体来说我国绝大多数企业实施ＥＲＰ的效果并不明显，付出成本较大。
中小企业人力资源管理的困境与突破
中小企业人力资源管理的困境与突破随着经济的发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，中小企业在人力资源管理方面却面临着诸多困境。
本文将从多个角度分析中小企业人力资源管理的困境，并提出相应的突破方法。
一、人力资源管理观念落后许多中小企业的人力资源管理观念仍然停留在传统的人事管理阶段，缺乏现代人力资源管理的理念和方法。
具体表现为：对员工的关注度不够，缺乏对员工的培训、激励、考核等方面的投入；对员工的职业发展规划缺乏关注，导致员工流失率高；对员工的绩效评估不够科学，缺乏有效的考核指标和方法。
这些问题的根源在于企业领导层对人力资源管理的重视程度不够，缺乏现代人力资源管理的理念和方法。
二、人力资源管理制度不完善许多中小企业的人力资源管理制度不够完善，缺乏系统性和科学性。
具体表现为：招聘流程不规范，导致招聘效果不佳；员工培训和晋升机制不完善，导致员工缺乏动力和激情；薪酬制度不科学，导致员工缺乏公平感；绩效考核标准不明确，导致考核结果缺乏可信度。
这些问题导致企业无法充分利用员工的潜力，影响了企业的整体发展。
三、缺乏有效的激励机制许多中小企业缺乏有效的激励机制，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。
具体表现为：薪酬结构单一，缺乏激励性和公平性；奖励制度不完善，导致员工对奖励的期望值降低；缺乏员工福利保障，导致员工缺乏归属感和安全感。
这些问题不仅影响了员工的工作效率和工作质量，也影响了企业的整体形象和声誉。
四、人才流失严重中小企业在人才流失方面面临的问题主要是由于人才流动的不稳定性和不确定性。
随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业对人才的需求也在不断变化，人才流动的趋势也在不断变化。
因此，如何应对这种不稳定性和不确定性的人才流动问题已经成为中小企业面临的一个重要挑战。
具体而言，可以通过提高企业的竞争力来吸引人才；加强人才培训和发展计划；以及改善企业内部的晋升机制来稳定人才队伍。
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中小企业实施ERP过程中面临三种人力瓶颈
中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。
但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会是造成其实施成功的最大障碍。
人力瓶颈的表现形式主要有以下三种：
管理层的瓶颈
管理层的知识瓶颈：新技术，新知识的不断更新换代，在今天的企业显得犹为迫切。
管理者的前瞻性，战略性是以这一系列的“新”为基础的。
ERP需要进行管理思想的创新，企业流程的重构，企业原有滞后模式的摒弃，由于不少企业管理层仍然局限在原有的管理体制和思维的基础上，从而造成了在引入ERP系统时，给予了企业错误的引导方向。
管理层的观念瓶颈：ERP系统是以国外的企业管理为源头，通过不断地完善，与国内企业的现状相结合，形成了一个洋为中用的系统。
因此需要管理者逐渐改变落后的传统思想在管理中所造成的约束。
这些约束表现在：以我独尊，我的企业是最好的，你的系统必须向我企业的管理方式靠齐；优柔寡断，企业上ERP耗钱太多，还是以观望态度为佳；急于求成，自己条件不成熟，但看到别的企业都在上ERP，认为如果还不上的话，也许企业就会让竞争对手抢占了先机；毫无主见，实施顾问说如何做就如何做，不考虑企业实际情况，完全依据系统，造成企业效益下降，失去竞争力。
企业项目实施人员的瓶颈
企业内部实施人员的知识层次的瓶颈：有很多企业的ERP实施组成员虽然是在工作上很多年的主要业务人员，但由于他们对新知识的接受力不强，而且已经形成一种定性思维，这对于ERP的实施是不利的。
企业内部实施人员的思想观念的瓶颈：有不少企业的实施组成员认为这是上面布置的任务，只要在进行系统培训时，人在那里，参加了会议，就表示完成了任务。
因此造成了系统实施时，只有实施顾问唱独角戏，企业信息化的结果无疑是失败的。
ERP实施顾问的瓶颈：有不少ERP软件提供商在服务上做得差强人意，以为只有系统卖出去了，就表示这笔合同就已经做成了。
所以在实施过程中，抱着不负责任的态度，造成了与企业之间的协调性，系统实现的效果都很差，甚至与企业之间产生纠纷。
另外一个很大的问题就是项目人员的流动性较大，也阻碍了项目的顺利推进。
企业部门和员工之间的利益关系形成的瓶颈
责权利不明所造成的瓶颈：由于企业在运行ERP的过程中，其中会涉及许多部门利益性的问题，可能会增加某些部门的工作量，相应地减少某些部门的工作量。
这里就有可能造成各部门的中层管理人员之间相互推诿责任，在高层领导面前诉苦，影响到ERP实施的进程和效果。
人员变更所造成的瓶颈：由于信息化的引入，必定会相应地减少某些手工，机械劳动的员工人数，而相应地增加信息管理，分析型的知识员工,对某些人的自身利益造成影响。
因此会有一批员工或明或暗地阻碍ERP的实施，造成信息化进程的失败。
结论
中国企业的传统管理思想一直都是“以人为本”为核心，不管企业引入了哪种管理模式，也不管企业使用的是哪种方式，其需要做的是：找到影响企业信息化的人力瓶颈，从根本上彻底地消除它。
中小企业利用实施ERP的机会壮大自己，切不可因人为因素而适得其反。