三峡工程项目管理和流程.ppt
三峡工程的管理制度
三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。
工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。
三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。
由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。
三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。
二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。
具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。
通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。
（2）提高工程管理效率。
通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。
（3）保障工程质量和安全。
建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。
（4）提高项目管理水平。
通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。
三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。
建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。
（2）提高工程效益。
通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。
（3）保障工程项目的顺利进行。
通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
三峡工程质量管理与控制(精)
三峡工程质量管理与控制一、背景介绍三峡工程是我国目前建设的世界上最大的水利工程之一，被誉为“世纪工程”，位于长江上游，贯穿湖北省、重庆市和四川省的地理位置，总工程量达到了1.8亿立方米，历时17年完成。
为了保障项目的安全和可持续发展，三峡工程实行了严格的质量管理与控制。
二、质量管理体系三峡工程质量管理体系采用了ISO9000质量管理标准，建立了岗位责任制和过程控制制度，整个质量管理过程涉及到设计、施工、监理和验收等多环节，实行全员参与的质量管理模式，保障工程质量的稳定和可靠性。
工程主要由拦河坝、发电站和船闸组成，每个节点都建立了质量管理机制，保证质量标准达到国家标准和行业水平。
1.设计阶段在设计阶段，质量管理项目的重点是确定理论设计，预防可能存在的工程质量问题。
三峡工程的设计团队由中外专家组成，建立了专业的设计及评审机制，充分利用先进的设计工具和技术手段，确保设计符合国家标准和相关规范要求，同时满足三峡工程的实际要求。
2.施工阶段在施工阶段，质量管理项目的重点是执行先进的施工管理和质量控制体系，提高施工的效率，保证工程质量达到预期目标。
三峡工程施工团队积极采用计算机技术、自动化设备和现代测量技术，保证施工质量的可控性和稳定性。
3.监理阶段在监理阶段，质量管理项目的重点是制定严格的监理规章制度，确保监理的准确性和及时性。
三峡工程监理团队建立了科学的监理管理与监控机制，对施工过程中的质量问题及时发现、处理和解决，持续推动工程质量的提升。
4.验收阶段在验收阶段，质量管理项目的重点是对三峡工程完成情况进行综合检查，保证设计和施工符合规范标准，工程质量达到预期目标。
三峡工程验收工作建立了科学的验收程序和标准，严格把关工程质量，最终保证了工程按照计划顺利交付。
三、质量控制流程三峡工程的质量管理和控制主要包括以下几个流程：1.质量计划：在项目开始前，编制质量管理计划，明确工程每个环节的质量要求和相应的管理措施。
三峡项目管理案例
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员 配置，包括管理人员、技术人员、施工人 员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能 培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、 能源安全保障等，用于评估 三峡项目对社会发展的贡献 。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能 力、知识产权等，用于评估 三峡项目在技术创新方面的 成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可 持续性、社会可持续性等， 用于评估三峡项目的长期可 持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目 按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成 。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目 进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原 因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技 术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激 励手段，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精 神激励，增强团队成员的归属感和责任感 。
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。
1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。
2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。
2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。
在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。
为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1)。
实施表明这种管理模式是适用和有效的。
这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。
三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。
三峡工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。
自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。
三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。
本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。
二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。
若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。
因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。
2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。
通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。
3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。
加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。
三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。
（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。
（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。
（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。
2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。
加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。
（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。
（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
三峡工程管理系统(TGPMS)
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权 主 进度 比较 分析
组织
工程管 理计划
概 预算 质量 标准 工作实施（EPC） 监督进度、成本、 质量
实际
进展 报告 调整 计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理 模型
CTGPC
管理资 讯系统 应用 程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规 范和图纸 准备工程执行 计划原则 工作包 工作分解 结构 预算 准备质量 保证计划 准备合同 审查批复 进度报告 工作包和工 作量估算 准备合同包 接收和 评标
合同 管理
施工 管理
计划实施 工作包
施工 监理
合同 承包方
物资 和设备
需求计划
接受投标要求 接受施工 监理的任 务
投标
协调工程设 计与施工质 批复标书 量保证项目 实施工作 准备与提交 进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期 成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是我国自主设计建造、世界上最大的水利工程，建设以来不仅解决了自然灾害防治、航运交通方面的问题，也为人民生产生活提供了稳定可靠的能源。
在建设过程中，三峡工程采用了一种独特的管理模式和组织结构，为工程的顺利推进和有效管理发挥了重要作用。
首先，三峡工程的管理模式主要采取了科学管理和综合管理相结合的方式。
科学管理是指依据工程进度和质量要求，合理组织施工人员和机械设备，进行施工过程的规划、组织、协调和控制。
在三峡工程中，科学管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。
通过制定详细的工期计划和施工方案，严格履行施工合同和管理规定，不断改进施工技术和工艺，确保施工进度和质量满足要求。
同时，综合管理是指综合运用各种管理手段和方法，对施工过程中的各种问题进行科学和有效的处理。
三峡工程在施工管理中，注重发挥各方面的专业优势和资源整合能力，多部门、多层次、多方面的组织实施，形成了统一决策、分工合作、各司其职的工程管理体系。
其次，三峡工程的组织结构是一种多层次、复杂而高效的管理体系。
整个工程的组织结构主要包括两个方面：项目部和工程分部。
项目部作为总体管理和指挥决策的机构，负责对整个工程的规划、设计、施工和监理进行全面统筹、协调和控制。
项目部下设多个综合管理和专业领域的部门，如总工程部、施工管理部、技术质量部等，分工明确、职责清晰。
工程分部则是按照工程的区域划分，分别设立各个分部，负责具体的施工任务和工作。
工程分部在项目部的指导下，进行具体工作的实施和组织。
此外，三峡工程还建立了一套完善的决策机制和运行机制，确保信息流通、指挥调度和问题处理的迅速和高效。
最后，三峡工程的管理模式和组织结构的成功实施，离不开一支高素质的管理团队和专业人员的支撑。
三峡工程的管理团队由几百位具备丰富经验和专业知识的工程管理人员组成，他们分别来自水利、电力、机械、建筑等相关专业领域，具备高度的责任心和使命感。
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用户提出修改意见和建议 修改TGPMS原型机 投入试运行
用户提出修改建议
修改、完 善、扩充
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
与加拿大AMI公司合作开发，软件著作权属于三峡总 公司
四、TGPMS建设的理论与方法
信息工程方法： 以数据为中心； 数据是稳定的，管理是多变的； 用户自始至终参加。
原型法： AMI提供原型机 两次迭代
五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别 TGPMS不同于一般的MIS系统 TGPMS不同于办公自动化系统 TGPMS不同于一般的统计分析系统
整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开 发、测试四个层次进行组织。
2、第四代开发工具的使用
3、Neuma工具的使用
3、跨国开发的组织与管理
TGPMS功能建模过程
工作步骤
17个职能/组织机构 矩阵对应关系
SRS13个功能域
去除重复的业务过 程和活动将管理业 务初步计算机化
TGPMS项目管理系统--管理制度和信息化管理平台
工程建设项目管理
规章制度
招标承包制
建设监理制
合同管理制
利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程
三峡 工程
规章 管理信 制度 息系统
管理 应用 数据
模型 程序
TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年）
1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11）
2、TGPMS总体设计（96.11---97.06） 3、TGPMS开发（97.06---98.06） 4、TGPMS试运行与投产（98.06---99.04） 5、TGPMS验收（99.04）
1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、
工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程
三峡总公司的管理模型
1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项 目，进行项目管理。
2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服
TGPMS的核心是控制成本
六、TGPMS的最主要特点
系统的集成性 1、以功能为原则划分子系统 2、以合同为纽带把所有子系统串 集在一起。 3、集中统一的数据库 规范化，标准化 系统的总体控制功能
项目管理的控制要素
质量
工期
成本
TGPMS的作用
管理计划
计划Plan 实际Actual
$成本
报表截止期
务的矩阵服务体系。
三、TGPMS开发与实施的总体情况
TGPMS承包商的选择（1993年----1995年）
1、国内承包商：缺乏市场经济经验、软件工程经验 及成熟产品
2、国外承包商：具备以上能力
TGPMS 开发与实施的历程（1996年---2000年） TGPMS的规模 TGPMS开发工业化形式的组织管理 TGPMS开发后的软件著作权归属
科学管理造就辉煌
TGPMS
三峡工程管理系统(TGPMS)简介
TGPMS
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS介绍提纲
第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效
第一部分：概述
一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点
TGPMS建设背景
多种多样的工程类型，包括： 大坝、船闸、导流、交通、 采矿、基础设施。
TGPMS建设背景
高强度的施工，多项施工指标创世界之最。
TGPMS建设背景
分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设 计单位、监理及政府机构
复杂的技术条件和气候环境
三峡工程建设管理体制
项目法人负责制
验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技 术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中 科院院士2名）。
6、TGPMS维护（99.04---2000.04）
TGPMS 总体规模
历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开 发多个阶段
采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与
Time now 目 前
计算机工具的作
用是缩短这个距
Forecast
离
预测
预测 Forecast
底线
Baseline
Plan 计 划
异 常 Variation
Actual 实 际
T时间
TGPMS建设背景
巨大的投资，三峡枢纽工程静 态投资500.9亿人民币
TGPMS建设背景
漫长的工期:三峡工程总工期长 达17年
功能模型初稿 99个业务过程 462个业务活动
TGPMS数据建模过程
工作步骤
1700余个用户视图
3600个
近5000个数据元素
去除冗余及精简
数据元素
定义数据实体(类) 实体大组25个 实体122个
用户视图 按实体聚类
定义数据元 素类型长度
选择相关数据元 素作为实体属性
TGPMS开发过程
TGPMS原型机 根据数据规划修改TGPMS原型 机
一、项目管理的特点与管理目标
项目管理的目标
在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做 好对成本、质量、进度的控制
项目管理的特点
1、一次性，不可逆转，不可重复性 2、市场经济是项目管理科学生长和发展的土壤 3、进度、质量、成本三着既相互制约又相互依存
二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型
TGPMS产生的背景
开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 –输入屏幕 338个、查询屏幕33个 –处理过程26个 –报表81个 –系统管理及维护、开发屏幕35个
形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍
13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工 程管理业务
TGPMS 开发的工业化组织管理
1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式