管理会计第五章 资本支出预测与决策
管理会计学第5章

需求因素
商品的市场生命周期因素
实例
竞争因素
科学技术因素
相关工业产品的销售量
5.5.2 以成本为基础的定价决策
计划成本定价法
成
本
加
成
定
成本利润率定价法
价
方
法
销售利润率定价法
损益平衡法
边际成本定价法
• 当总成本线和总收入线的斜率相等或接近时,意味着边际成本与边际收入相等或近似相等,边际利 润等于零(连续函数)或接近于零(非连续函数)。此时,如果再增加产品销售量,由于边际收入小于边 际成本,将不能再为企业提供新增利润,因此企业利润总额不会增加反而减少。由此可见,边际收入 等于边际成本时的利润总额最大。这时的价格和销售量就是最优价格和最优销售量。
非标准产品的定价
作业成本报告
贡献毛益的大小反映了备选方案 对企业利润目标所做贡献的大小。 适用于收入成本型(收益型)方案的 择优决策
5.2.1 生产何种新产品
不存在专属成本, 比较贡献毛益总额
某项资源受到限制, 比较单位资源贡献 毛益
贡献毛 益分析 法注意
存在专属成本,比 较剩余贡献毛益
决策中,不能只根据 单位贡献毛益进行择 优,注意产销量
工艺方案 A B C
专属固定成本 700 600 800
单位变动成本 5 6 2
5.4.3 根据成本分配生产任务的决策
根据相对成本分配生产任务
分配原因
实际工作中,有些零部 件可以在不同类型、 不同精密度的设备上 生产。
方法运用
运用相对成本分析方 法,将各种零部件的生 产任务分配给各个车 间或各种设备,从而降 低各种零部件的总成 本。
应根据工程或项 目的内在工艺联 系,合理安排先后 顺序,务必使网络 图真实反映整个
《管理会计》第五章经营预测

• 4.分析预测误差 • 经过实际运行后,必须验证和评价上一阶段的预测 结果,即比较实际数与预测数,检查预测结果是否 准确,并找出误差原因,以便及时修正原选择的预 测方法和结论。这需要多次进行信息数据处理和选 择判断,并及时反馈,可以保证预测结果尽可能符 合实际情况。 • 5.修正预测结果 • 数据不充分或无法定量常常影响定量预测精度,所 以需要用定性方法考虑这些因素,并修正定量预测 的结果。对于原用定性方法预测的结果,往往也需 结合新的数据,应用定量方法加以修正和补充,使 预测结果更接近实际情况。 • 6.总结预测结论 • 总结预测结论即根据上一阶段的修正和补充,把最 后的预测结论传递给有关管理部门。
• 3.企业经济资源的利用效果 • 产品生产中有关材料、能源消耗的多少,有关 设备、厂房利用的好坏以及其他各项费用开支 的节约或超支都直接影响产品成本的升降。只 要企业经济资源要合理配置并充分利用,则其 成本必将不断下降。 • 4.企业其他因素 • 企业所处的地理位置、面临的市场条件、经营 的产品品种等也都直接或间接地影响产品成本 的高低。
(4)趋势平均法。
趋势平均法是根据某产品过去若干期间的实际销售 量,先分段、连续计算平均值,计算相邻两期平均值 的变动趋势,再分段、连续计算趋势平均值,最后以 趋势平均值为主要依据,计算该产品未来期间销售量 预测值的一种销售量预测方法。 采用趋势平均法的步骤是: ① 由远而近地逐期计算发展趋势。 ② 将各期的发展趋势平均化。 ③ 依据基期水平和平均发展趋势确定预测值。 这种方法的特点是,通过对发展趋势的分析和平均 化,从而消除偶然因素对预测值的影响和预测值落后 于实际变化的滞后偏差。
二、成本预测的程序和方法
(一)目标成本测算的程序
预测也是现代管理会计的重要职能之一。管理会计中 的预测分析,是为实现企业经营目标而开展的销量预测、 利润预测、成本预测和资金预测的统称。 (1)销售预测:广义的销售预测包括市场调查和产 品销售量的预测。狭义的销售预测仅指产品销售量的预测。 (2)利润预测:在销售预测的结果出来之后,推测 或估算未来应该实现的利润水平及其变动趋势。 (3)成本预测:成本预测是对未来成本水平及发展 趋势的推测和估算,在管理会计中运用最为普遍的是目标 成本预测和成本变动趋势预测。 (4)资金需要量预测:在销售、利润和成本预测之 后,运用一定方法预计所需资金的过程。
会计操作技能之资本预算与投资决策

会计操作技能之资本预算与投资决策在企业经营过程中,资本预算和投资决策是关键的会计操作技能之一。
资本预算是指企业管理层根据长期经营计划,对可供选择的投资项目进行评估、比较和决策的过程。
它不仅涉及到财务指标,还包括市场前景、竞争环境等因素的考量。
本文将从资本预算的概念、方法和实施步骤,以及投资决策的因素等方面进行讨论。
一、资本预算的概念与方法资本预算是企业管理层根据长期经营计划,对可供选择的投资项目进行评估、比较和决策的过程。
它的核心目标是确定投资决策是否符合企业的战略目标和财务可行性。
资本预算的方法主要包括财务预测、投资评价和风险分析等。
1. 财务预测财务预测是资本预算的第一步,通过对企业未来一段时间的收入、支出和现金流量进行估计和预测,为后续的投资决策提供依据。
它可以基于历史数据和市场趋势进行分析,预测投资项目的盈利能力和回报率。
2. 投资评价投资评价是资本预算的核心环节,用于对不同的投资项目进行比较和选择。
常用的投资评价方法包括净现值、内部收益率和投资回收期等。
净现值是指将未来现金流量折现到现在的价值,如果净现值为正,则说明该项目对企业有增值作用;内部收益率是指使项目净现值为零时的折现率,如果内部收益率大于企业的资本成本,说明该项目具有投资价值;投资回收期是指从投资项目开始到回收全部投资成本所需要的时间,如果投资回收期较短,则说明项目的资金使用效率较高。
3. 风险分析风险分析是资本预算的重要环节,用于评估投资项目的风险和不确定性。
投资项目涉及的风险因素包括市场风险、竞争风险、技术风险和政策风险等。
通过对这些风险因素进行分析和评估,可以为投资决策提供风险控制和风险分配的建议。
二、投资决策的因素在进行资本预算和投资决策时,企业管理层需要考虑一系列因素,包括财务因素、市场因素和战略因素等。
1. 财务因素财务因素是企业进行投资决策时最重要的考虑因素之一。
财务因素包括项目的预期现金流量、投资回报率和投资风险等。
资本预算决策分析PPT课件

▪ 可以看出,两个项目的NPV值均为正数。 如果两个项目为独立性项目,则都可取; 如果互为替代性项目,则应选择B。
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又如:
▪ 某公司正在考虑进行一项资本投资,其 现金流预测第0至4年分别为(100000)、 60000、80000、40000和30000。该公 司的资金成本为15%,要求计算该项目 的净现值并评估其是否应当被采用。
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缺点:
(1)假设成本和收入在整个项目期间内都是可 以预测的
(2)在不同投资项目进行比较时,需要各项目 在期限上是相同的;
t1 (1精K品)课t件
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•净现值法的基本步骤:
1、按照投资项目的资本成本,计算投资项目在 各期的现金流现值。
2、将各期现金流现值相加,得出投资项目的现 值,从现值中减去初始投资额,即为该项目的 净现值。
3、若净现值为正,该投资项目就是可行的,否
则,投资项目是不可行的。若两个项目互相排
斥,且净现值均为正,净现值较大的投资项目
完整的投资决策过程包括: 1、寻找增长机会,制定长期投资战略; 2、预测投资项目的现金流 3、分析、评估投资项目; 4、控制投资项目的执行情况
精品课件
1
资本预算决策也称资本投资决策或资 本支出决策,是公司利用金融市场提供的 不同借贷行为,对所拥有的资产,尤其是 固定资产投资进行分析、筛选和计划的过 程。
独立项目是公司可以独立采纳或否决 的项目,即该项目的采纳不会排除其他项 目,该项目和其他项目之间不具备替代性 或竞争性。或者说,只对这一投资方案进 行估价。
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例如
▪ 某公司已开发出一种新的产品。公司销售部门预测,如果产品 的价格定为每件20元,则年销售量可达到16万件。根据工程部 的报告,该项目需要增添一座新厂房,造价96万元;还需花64 万元购买项目所需设备(含运输和安装费)。此外,公司将增 加在流动资产上的投资,减去流动负债的上升额,流动资产净 增加48万元。以上这些支出均发生在第一年(t=0)。
最新第五章资本预算和投资决策课件PPT

一、项目现金流量分析的原则
4、沉没成本原则
沉没成本:无论新项目是否被采纳,都无 法回收的支出。
例如,马龙产业在决定项目是否投资前已 经付出的30万元咨询费,无论新项目是否 上马都无法回收。因此,在进行新项目决 策时,不应该加以考虑。
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剔除沉没成本的影响,让决策者可以采取 向前看的态度进行决策。
C0: 包 括 借 款 本 金 在始内投的资初额 14
总投资=自有资本+借入资本
2. 调整净现值法 3. (Adjusted-Present-Value,APV)
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APVt n1(1 U CrF 0t)t C0TCB
A P VN P VT CB
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总投资=自有资本+借入资本
3、权益现金流量法 (Flow-to-Equity,FTE)
期内平均的年投资报酬率。它是年平均净利润占总投 资额的百分比。
会计 收 年 原益 平 始率 均 投 10 % 净 资 0各 利 额 年 润 原 净 始 项 利 投 目 润 资 寿 之
优点:简单易懂,容易计算 缺点:(1)没有考虑资金的时间价值
(2)夸大项目的回报率
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例:P168
在原始投资一次支出,每年营业现金净流量相等时,静态投资 回收期可按下式计算:
投
资
回
收 每 期年
原始投资额 营 业 现 金(N净C)流 F
量
优点:计算简便 缺点:没有考虑回收期满后的现金流量状况。 例:教材P167
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(五)会计收益率法
会计收益率(ARR):是投资项目投产后在寿命周
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项目初始投资 初始现金流量 垫支的营运资本
管理会计 第五章

亏损产品是否继续生产应用举例: 某企业组织多品种经营,其中:甲产品2013年 的产销量为1000件,单位变动成本为80万元/件
,发生亏损10 000万元,其完全成本为110 000 万元。 假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水 平均不变,但停产后的相对剩余生产经营能力可 用于对外承揽零星加工业务,预计可获得25000 万元贡献边际。 问:2014年是否继续生产甲产品的决策,并说 明理由。
第五章
短期决策分析
3.无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。 无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。 (1)沉没成本实际上就是历史成本,是指由于 过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 (2)共同成本是应当由多个方案共同负担的注 定要发生的固定成本或混合成本,是与专属成本 相对立的成本。
管理会计学
以人为中心 的信息系统
主要参考书目
《管理会计》吴大军等 东北财大出版社 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社 《高级管理会计》罗伯特.S.卡普兰 东北财大出版社 《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森 商务印书馆
第五章
• • •
短期决策分析
•
一、决策分析概述 (一)基本概念 管理会计的决策分析:指针对企业未来经 营活动所面临的问题,由各级管理人中作 出的有关未来经营战略、方针、目标、措 施与方法的决策过程。 决策分析包括短期经营决策和长期经营决 策。
第五章
短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本 1.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入。 2.相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充 分考虑的成本。
财务管理中的资本预算与财务决策研究

财务管理中的资本预算与财务决策研究资本预算和财务决策是企业财务管理中的两个重要组成部分,常常被用来评估和决策公司的投资方案和项目。
在企业日常经营中,如何进行合理的资本预算和财务决策是财务部门面临的重要问题,本文将从概念、目标、方法和应用等方面对资本预算和财务决策进行探讨。
一、资本预算资本预算是企业在进行长期投资决策时所采用的一种方法,是指企业根据一定的规则和标准,对未来一定期间内的固定资产投资预算进行审计和评估。
目的在于确定投资方案的可行性,为财务决策提供决策依据。
资本预算涉及的主要内容是长期资本项目,如企业的新建、扩建、改造、更新等,需要进行专业的投资预测、成本估算和现金流量考虑。
1. 目标资本预算的目标是以经济效益为根据,从多个投资方案中选择最佳方案,以达到最大化投资收益,使企业长期可持续发展。
对于企业来说,资本预算的目标一般有以下几点:(1) 提高生产力和经济效益。
(2) 按照一定的标准和程序来选择最佳的投资项目。
(3) 确定资本预算的资本结构和规模。
(4) 为现金流量预测和分析提供信息。
2. 方法资本预算的方法主要包括投资金额修正现值法、投资收益率法、内部收益率法和财务分析法等方法。
投资金额修正现值法:该方法以企业投资的现金流入量和流出量作为计算依据,将企业收益的物质上的效益和时间上的效益相统一,得出未来现值加和,并与项目投资金额进行对比。
根据现值的高低与投资金额加以比较,选出最优项目。
投资收益率法:该方法以投资回收期所含的年利率作为选择投资项目的主要根据。
它衡量了企业对风险承担所得到的实际利润,因此,当年利率高时,其现值也很可能比较高。
内部收益率法:该方法是找出使项目净现值等于零的正未来现金流的利率,即企业应该有的内部收益率。
以基准折现率为比较标准,选出对经营目标最有利的一项方案为理想方案,以保证企业长期保持在良好的财务状况之中。
财务分析法:该方法通过分析企业的财务状况和现状,确定投资项目的优劣,向股东和投资者提供信息。
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法

第一节:决策及其分类 如何进行不确定型决策?
• 考虑决策者对风险的态度 偏好?中立?规避?
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节:决策及其分类
• 例:某商店准备试销一种新产品,由于缺少历史资料,对 产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计,收益情 况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下, 要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。 选择方案时,应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价,机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理?
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第二节:常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产, 也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元, 成本费用为18000元,可获净利17000元;用于出租则可获 租金收入12000元。
管理会计第五章经营决 策常用的成本概念及基
本方法
2020/11/29
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本 概念及基本方法
第一节:决策及其分类
决策: 是指根据预测所获得的信息作出科学判断,在若干备
在决策中,如果选择用于生产A产品,则出租方案必然放弃, 其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成 本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。
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二. 现金流量的具体内容
1.现金流入 2.现金流出 3.净现金流量
1.现金流入
(1)营业收入。 (2)回收固定资产原值。 (3)回收流动资金。 (4)其他现金流入。
2.现金流出
(1)建设投资(含更改投资)。 (2)垫支流动资金。 (3)经营成本,也称付现的营运成本或简称付现成本。 (4)各项税款。 (5)其他现金流出。
(5)NCF0=-1 (6)NCF0=
3.净现金流量
第三节 资本支出项目评价指标
一、资本支出项目评价指标的构成 二、资本支出项目各评价指标的含义与计算 三、资本支出项目各评价指标的关系 四、资本支出项目各评价指标的应用 五、通货膨胀因素对评价指标的影响
二、资本支出项目各评价指标的含义与 计算
1.原始投资回收率 2.投资利润率 3.年均投资报酬率 4.静态投资回收期 5.动态投资回收期 6.净现值 7.净现值率 8.获利指数 9.内部收益率
第. 现金流量的具体内容
一、现金流量的界定前提
(1)财务假定:投资者仅仅出于财务可行性的考虑,至于非财务 因素对资本支出项目方案的影响在现金流量的计算中未能考虑。 (2)全投资假定:按整个项目的范围确定现金流量的内容,将项 目所需资金(即在计算原始投资额时)全部视为自有资金,不论 是否存在借入资金。 (3)项目计算期假定:投资项目的有效持续期间(从建设到终结 清理的全部年份)即为项目计算期。 (4)时点假定:为便于利用货币时间价值的形式,不论时点指标 还是时期指标,除个别说明外,均假定可按各有关时点指标处 理,即现金流量均发生在年初或年末时点。
7.净现值率
8.获利指数
9.内部收益率
三、资本支出项目各评价指标的关系
(1)折现现金流量技术是否和当今在改良方面的技术投资相一致, 这些改良不仅包括提高效率和降低成本,而且也包括提高质量、 降低产品循环时间和提高变现能力。 (2)折现现金流量方法能否涵盖所有的学习机会、成长选择权以 及由于对一定产品和生产过程进行投资所创造的组织生产能力。 (1)短期视野的局限性。 (2)使用过高的折现率。 (3)对风险的不适当调整。 (4)用不符合实际的参照系同投资方案进行对比。 (5)注重增量而非总体分析。
三、资本支出项目各评价指标的关系
(6)不能认识到新投资项目的所有成本。 (7)忽视了新投资项目的重要收益。
图5-1 新技术和现有技术比较:保持企业现状
图5-2 新技术和现有技术比较: 认识到丧失技术领先地位的损失
四、资本支出项目各评价指标的应用
1.单一的独立性投资项目预测、决策 2.多个互斥方案的预测、决策 3.多方案组合排队的预测、决策
3.净现金流量
(1)在建设起点投入自有资金1 (2)建设期为一年,其余条件同(1)。 (3)期满有净残值100万元,其余条件同(1)。 (4)建设期为一年,年初、年末分别投入500万元自有资金,期末无 残 (5)在建设起点一次投入借入资金1 000万元,建设期为一年,发生 建设期资本化利息100万元,期末无残值。 (6)期末有100万元净残值,其余条件同(5)。 (1)NCF0=-1 (2)NCF0=-1 (3)NCF0=-1 (4)NCF0~1=-500万元,NCF2~11=100万元+100万元=200万元
二、资本支出项目的计量
(1)现金的收支运动可以序时、动态地反映资本支出的流向与收 回的投入产出关系,使决策者处于投资主体或“局外人”的立 场,便于更完整、全面地评价资本支出的效益。 (2)采用现金流量可以消除因会计方法不一致造成的不同方案利 润指标相关性差、透明度不高的缺陷,使不同投资项目具有可 比性。 (3)采用现金流量排除了非现金收付内部周转的资本运动形式, 从而简化了计算过程。 (4)采用现金流量使得应用货币时间价值形式进行动态投资效果 的综合评价成为可能。
第五章 资本支出预测与决策
第一节 第二节 第三节 第四节
资本支出预测与决策概述 现金流量的内容与计算 资本支出项目评价指标 资本支出项目的敏感性分析
第一节 资本支出预测与决策概述
一、资本支出的含义与特点 二、资本支出项目的计量 三、资本支出预测与决策的意义
一、资本支出的含义与特点
1.外部一体化,促使质量提高 2.内部一体化,促使速度与效率提高 3.增强弹性,促使反应灵敏和品种多样化 4.试验能力,导致持续改进 5.弃陈出新,引领根本改革
3.年均投资报酬率
(1)以原始投资的50%计算简单平均投资额(I): (2)以建设投资与固定资产净残值之差的50%,再加上流动资产投资 额计算: (1)有关原始投资回收率的计算如下:
(2)有关投资利润率的计算如下:
(3)有关年均投资报酬率的计算如下:
4.静态投资回收期
5.动态投资回收期
6.净现值
(2)假设折现率为10%,计算投资利润率、原始投资回收率、年平 均投资报酬率、静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、净 现值率、获利指数和内部收益率指标,并作出投资决策。 (2)原始投资回收率=年均经营净现金流量/原始投资×100%
解析:(1)依题意计算如下指标: 1)项目计算期n=1年+10年=11年 2)固定资产原值=1 3)固定资产年折旧=(1 4)开办费年摊销额=50万元/5年=10万元/年(共5年) 5)投产后每年利润分别为50万元,100万元,150万元,…,500万 元 6)建设期净现金流量: 7)经营期净现金流量:
2.多个互斥方案的预测、决策
(2)直接用差量法确定ΔNCF。 (3)假定期望报酬率为10%,采用差额内部收益率法作出评价。 (4)采用年回收额法作出评价。 (1)更新改造时(即建设起点为第0年)新设备的现金流出(投资)为130 000元,即新NCF0=-130 000元;若继续使用旧设备,其第0年变 现价值40 000元(而不是其原值)视为现金流出,即旧NCF0=-40 000 元(凡更新改造或建设期不足1年,或在建设期第1年年初大量投资 的情况下,均可按建设起点第0年确定现金流出)。 (2)从以新设备替换旧设备的角度出发,逐一分析现金流量各项内 容变动量对ΔNCF影响的方法叫差量分析法。 (3)差额内部收益率法计算如下: (4)年回收额法计算如下: