谈话考察是干部考察中最常用也是最基本的方法之一
浅谈干部考察中谈话的技巧-干部考核谈话技巧
浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果.笔者在多次参与不同层次的干部考察中,对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得.一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧,是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧,对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料,准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此,主要源于考察人和谈话人两个方面.先谈考察人方面存在的问题.考察人是考察组及其组成人员的总称,肩负着对整个考察过程组织、实施的职责,考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够,少数考察组事先准备不充分,谈话不深入,方法单一，有的凑人数、赶进度,有的考察人员态度不积极,工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法,缺少必要的引导和交流,使谈话人反映不出深层次的问题;三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高,概括力、发现问题的能力较差,尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象,凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
干部考察中谈话的技巧
干部考察中谈话的技巧————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。
笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。
考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对干部考察对象的评价篇一：单位对个人的现实表现鉴定及评语个人现实表现材料XXX同志自XX年XX月到XXXX参加工作以来，政治信念坚定，谦虚谨慎，勤奋好学。
在工作中踏实肯干，吃苦耐劳，能够做到服从指挥，敬岗爱业,工作责任心强，工作效率高,执行领导指令坚决。
该同志平时待人诚恳,作风朴实，模范遵守我单位的各项规章制度，工作期间，未曾出现过无故缺勤和迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
综上所述，XXX同志综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，完成任务保质保量。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXX月XXX日个人现实表现材料XXX同志自XX年XX月到XXXX参加工作以来，能积极参加政治理论学习，政治立场坚定，在大是大非面前能保持清醒的头脑，能始终同党中央保持高度一致。
在工作上，该同志严格自律，爱岗敬业，服从领导安排，按照组织要求认真履行岗位职责，平时能尊重领导，团结同事，积极参与各项集体活动，具有很强的集体意识和集体荣誉感。
综上所述，XXX同志在陪护队工作期间，积极参加学习，提高自身政治业务素质，尽职尽责，爱岗敬业，严于律己，公正办事，服从领导，团结同志，勤奋工作，完成本岗位职责和交办的任务较好。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XXX月XXX日个人现实表现材料XXX同志自XX年XX月到XXXX参加工作以来，注重理论知识学习，不断提高自己的政治修养，政治立场坚定。
在工作上，踏实勤恳，任劳任怨，爱岗敬业，扎实工作，积极进取，能够创造性地开展工作，保质保量地完成本职工作，具有强烈的事业心和责任感，受到领导和同事们的一致好评。
考核干部谈话技巧
干部考核谈话干部考核谈话的几点体会考核谈话是干部考核工作中一项重要内容，是党组织与群众面对面的交流，聆听群众意见最直接的方式。
在具体工作中，考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性，尽可能多的获取有价值的东西，通过分析、判断形成全面准确的考核结论，为上级组织决策提供依据。
如何做好这方面工作，我有以下几方面体会。
一、积极营造一个良好的谈话氛围。
考核人员代表上级党组织行使职权，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，处理不当，会形成沟通交流的障碍，造成谈话被动应付的局面，直接影响谈话质量。
为了改变这种状况，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的屏障，使之想说、敢说、畅所欲言。
一要摆正身份。
考核人员能否摆正身份，是营造一个良好谈话氛围的关键。
考核人员必须牢记“公仆”身份，摆正心态，发扬弯下腰“挤牛奶”的精神，谦虚谨慎、和善待人。
一般来说，被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感，如果考核人员能够平易近人，很容易得到被谈话人的认同。
二要选好开场白。
根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况，选好谈话开场的话题，可以很快消除被谈话人的心理障碍，缩短心理距离，为谈话交流打下良好的基础。
谈话之初，考核人员要尽可能从被谈话人的角度，从他(她)关心、熟悉的“兴奋点”入手，如可以从个人工作、工资收入等话题说起，循序渐近，逐步激发谈话的积极性，调动谈话的主动性，进而切入正题。
三要用好语气。
与被谈话人交流时，一定要注意语气的使用。
平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂，减轻被谈话人的心理负担。
生硬的语气容易引起被谈话人的警觉，对一些敏感的话题产生疑虑，影响谈话质量。
实际工作中，以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果。
二、精心处理谈话的每一个细节。
在考核谈话工作中，考核是目的，谈话是手段，谈话要为考核服务。
考核必须严肃认真，谈话不能自由随意。
在谈话过程中，考核人员要处理好每一个细节，把握好考核的原则性与谈话的灵活性。
【精编范文】干部考察个人主要缺点-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部考察个人主要缺点篇一：对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分析对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分析党的十七报告提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”；“规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。
改进和完善干部考察工作，切实把干部考实、考准，是准确识别干部、公正评价干部、科学选拔和正确使用干部的前提和基础，也是提高司法行政机关干部队伍素质的关键所在。
在干部考察中对干部的缺点、不足方面的考察，存在着事实不清楚、评价不准确，深层次问题不能及时掌握和发现，这是干部考察工作中的难点问题，对这些难点问题不重视，不予很好地解决，就可能导致用人失误。
为此，笔者结合日前政法系统开展的大学习、大讨论活动，根据自身多年在干部考察工作实践中遇到的问题，谈几点粗浅看法。
一、难点问题的表现形式及形成的及原因在干部考察过程中，对干部往往是正面的评价比较充分，收集的量大，也比较容易掌握，在考察材料中也体现的突出，所占篇幅也较大。
而对缺点、不足，乃至问题了解的则比较少，难以搞透彻，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句话，而且比较笼统、无关痛痒：诸如“有时有急躁情绪”、“批评人比较严厉，不注意场合方法”、“抓工作有时过急”等等，正所谓“优点一大篇，缺点一句话”，缺乏对干部的整体把握和深层次的了解和评价，“千人一面”，优点、成绩，详实具体；缺点、不足，原则抽象。
形成这种情况的主要原因有以下几个方面：(一)从考察方式方法方面看。
一是考察时间较为仓促，有时是突击式的考察。
实施考察有时只是半天或一两天的时间，由于准备不充分，难以全面、深入，触及不到深层次的问题。
即使了解到一些问题的苗头，也由于受时间限制，无法查实。
巧妙评价领导不足之处范文十二篇
巧妙评价领导不足之处范文十二篇【篇1】巧妙评价领导不足之处一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
二、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
三、工作缺乏魄力。
领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
四、处事不够灵活。
领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
五、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
六、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
七、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。
八、处事不公。
对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
【篇2】巧妙评价领导不足之处一是不够详细。
写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；二是不够直接。
常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；三是不够具体。
抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；四是不够鲜活。
浅谈干部考察中谈话的技巧78408资料讲解
浅谈干部考察中谈话的技巧78408浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。
笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。
考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
谈话时领导的优点和缺点有那些
谈话时领导的优点和缺点有那些组织部门与联系和管理的干部谈心谈话，是干部工作经常性、日常性工作，是组织部门的传家宝、组工干部的基本功。
谈心谈话主要包括日常谈心谈话、任职谈心谈话、提醒和诫勉谈话、退休谈话，以及集中性、专题性谈心谈话等。
结合近期学习和科室工作实际，现就如何做好日常谈心谈话、任职谈话、退休谈话几点体会如下。
一、关于日常性谈心谈话组织部门与干部展开日常性的家访谈话，就是介绍干部思想和工作状况、强化领导班子和干部队伍思想政治建设的重要途径和方法。
家访谈话的主体，既可以就是部长、分管副部长，也可以就是内设机构负责人或组工干部。
家访谈话的时机和对象，可以根据实际情况确认，至少努力做到“六必谈论”，即为岗位变动必谈论、思想波动必谈论、考核意见反馈必谈论、干部个人明确提出约谈建议的必谈论。
一就是必须制订谈话方案。
主要包含确认谈话人、谈话对象、谈话时间、谈话方式、谈话内容、有关准备工作工作等。
谈话方案报领导审核后实行。
二就是必须搞好有关准备工作。
谈话前必须对谈话对象的基本情况展开详尽介绍，可以通过查询干部档案、实地考察考核情况、个人简历、向分管领导或有关人员查问等方式，熟识干部的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况，掌控干部的优缺点、干部职工群众评价、实际困难等，存有针对性的确认谈话重点。
三就是必须挑选谈话时机。
挑选最合适的谈话时机，能有效率推动谈话效果。
当干部思想上发生波动、情绪上发生曲折时，必须及时与其交流家访，展开劝导缓解。
必须擅于挑选谈话的时间、地点，营造从前的谈话环境。
在谈话过程中，对于没思想准备工作的锋利问题通常不TNUMBERA46，不要急于正视或断然拒绝，可以在谈话主体上展开适度劝导，等问题考量明朗后再详询。
当谈话气氛紧绷时，态度无法兴奋，必须心平气和地减轻气氛，等条件成熟后或者另独以时机再接着谈论。
四就是必须特别注意谈话方式。
谈话必须袒露心扉、诚心诚意，态度必须真诚、语言必须保守，获得谈话对象的信任。
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谈话考察是干部考察中最常用也是最基本的方法之一，考察人在干部考察谈话中的技巧把握，对于真实、全面地了解掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况具有非常重要的意义。
在笔者看来，实践中干部考察谈话的基本技巧大致可以归纳为以下八种：
一是未雨绸缪法。
实践中由于考察任务往往集中且比较紧迫，考察组也并非完全由专职考察人员组成，准备工作不充分造成考察谈话效果不佳的现象时有发生。
因此，在考察谈话前，对于考察对象的一些相关背景情况应进行全面了解，根据考察对象所处的环境、考察对象的个性、考察对象的自身条件以及考察对象的人际关系等制定具体而有针对性的谈话提纲，谈话提纲不仅应对谈话内容进行设计，同时在发问顺序上也应根据谈话对象的不同作不同的准备，以适应具体谈话时的需求。
考察谈话前的准备工作是考察谈话成功的基础，扎实的准备工作考察谈话的基本技巧之一，脱离了这一基本技巧，考察谈话就难以取得真正意义上的成功。
二是投石问路法。
实践中部分谈话对象虽了解考察对象的情况，但又往往出于“老好人”心理，不愿主动开口，给人一种欲言又止的感觉。
对于此种情形的谈话对象，考察人员则不必恪守被动记录的法则，可以结合之前掌握的考察信息，主动抛出一些问题，一方面对之前的考察信息进行印证，另一方面从侧面了解一些新的考察信息。
在这种谈话方式的运用上，不必过于追求面面俱到，而应力求将考察对象的基本信息核实到位。
运用此类方式谈话切忌大谈空话套话，以免谈话对象产生抵触情绪拒绝反映情况。
三是欲擒故纵法。
实践中部分谈话对象出于某种特定立场，评论考察对象时往往带有强烈的感情色彩，或极力褒奖，或大加指责，个人爱恶溢于言表。
针对此种谈话对象，不必对其进行制止，要求其按照考察人员的思路进行陈述。
可在其陈述时简要概括其要点，在其陈述完毕后考察人员可结合已掌握的确定信息，通过求证式问答判别谈话对象所述客观公正抑或夸大其辞，进而准确识别考察对象。
这一谈话方式要求考察人员具有很强的现场概括能力和分析能力，善于从现场信息和已有信息中查找出差异，通过对比形成考察对象的初步轮廓。
运用此类谈话方法要注意方式方法，不能让谈话对象轻易掌握考察人员的意图，否则将使谈话效果大打折扣。
四是有的放矢法。
在实践中，部分被考察单位的领导和相关人员和考察部门的同志有些比较熟识，也比较了解考察对象的情况。
对于此类谈话对象，不宜采取面面俱到的谈话套路，而应重点突出谈话对象的特点，力争通过此类对象的谈话将考察对象的“特点”放大，为考察部门掌握干部情况奠定良好的基础。
如之前已掌握考察对象的文字写作功底比较强，那么在与上述对象谈话时则可以要求谈话对象具体展开谈谈考察对象工作中的文字写作表现如何。
当然，在运用此类方法时要注意防止以偏概全现象的发生。
五是浅入深出法。
对于一些基层的群众代表或普通工作人员，由于对干部考察工作比较陌生，出于对考察人员的心理隔阂，不敢或不愿向考察人员反映考察对象的信息。
针对此类谈话对象，不宜以严肃正规的方式开展谈话，可以通过聊家常、“侃大山”的方式展开谈话，可以先对谈话对象本人的情况进行一些了解，再以适当的轻松话题逐渐将谈话引入正轨。
谈话时态度以平和谦逊为主，所选问题要贴近谈话对象的工作生活，谈话要注重以小见大，要努力挖掘出一些细微的，能反映考察对象个性的片段。
六是前后夹击法。
实践中单个谈话对象的情况反映往往并不能完全体现考察对象的真实面貌，不用说在综合评价上存在种种差异，即便在具体问题的评判上见仁见智的情况也屡见不鲜。
要准确而充分地形成考察意见，就必须结合考察中的正反两方意见，精心准备，通过与考察对象的直接谈话，得出较为科学的考察意见。
在与考察对象的直接谈话中，要灵活使用之前掌握的正反两方面考察信息，采取适度的“前后夹击”谈话方式，通过考察对象的说明、争辩、阐述等方法，全面得出考察结论。
由于在与考察对象的直接接触在具体操作上难道较大，不易掌握，目前实践中运用时还往往局限于拟提拔人员的考察中。
但从考察方式的程序
设计上来说，这一方式确属一种“兼听则明”的可行之路。
七是见微知著法。
实践中部分谈话对象由于语言表达能力和概括能力有限，往往只能就考察对象工作生活中的某一细节向考察人员反映。
由于其中反映的一些问题往往是苗头性的，隐蔽性较强，加之属于个别反映，稍有忽略就有可能遗漏了重要考察信息。
这就要求考察人员必须时刻保持高度的政治敏锐感，对于一些细节问题，善于挖掘，善于分析，及时掌握考察对象的一些深层信息，为正确选拔任用干部提供充分的依据。
如有人反映一考察对象手机一般不接陌生来电，本属于一般生活细节问题，但考察人员细究其分管工作和平时表现，则得出了其服务基层与群众的意识不够的重要信息。
八是兵无常势法。
实践中，一些考察人员在进行干部考察时恪守“一般人员—中层干部—领导班子”的谈话“教条”，忽视了考察对象和所在单位的具体情况，往往影响了考察谈话的具体效果。
故应根据考察对象所处的岗位、考察对象的客观情况、所在单位的领导班子状况、队伍状况等综合因素，来确定考察中谈话的安排。
只要能够确保谈话效果，考察谈话的安排完全可以不必过于拘泥于一些受等级观念支配的陈旧“教条”。
事实上，过于遵循所谓的“等级教条”有时反而容易引起所在单位人员的不满，影响考察谈话的效果。