如何开展干部考察工作
优秀年轻干部考察工作方案(一)
优秀年轻干部考察工作方案(一)优秀年轻干部考察工作方案1. 背景我国各级领导干部队伍建设一直是党和国家事业发展的重要组成部分。
近年来，随着经济的快速发展和社会的不断进步，优秀年轻干部的培养、选拔和使用成为了各级党委和政府面临的一项重要任务。
2. 目的通过对优秀年轻干部的考察，发现和选拔一批有领导潜质的、实绩突出的年轻干部，进一步推动干部队伍建设，为党和国家工作提供更加坚强的干部力量。
3. 方案流程以下是考察工作的具体流程：3.1 工作准备阶段•制定考察计划•确定考察对象•筛选考察组成员•确定考察标准•制定考察方案•准备相关材料3.2 实地考察阶段•全程记录各项数据•技能测试与知识储备考查•能力考核•考察组讨论3.3 后续工作阶段•对考察结果进行综合分析•成果汇报及表现突出者推荐•对于未表现出色的干部进行再培训•对后续工作进行总结4. 考察标准以下是考察时需要重点考核的标准：•政治站位•职业操守•工作能力•组织协调能力•沟通能力•创新能力•团队合作能力•抗压能力5. 考察对象考察对象应该是工作能力强、政治素质过硬、有一定工作经验，同时年龄不超过40岁的优秀年轻干部。
6. 结论通过对优秀年轻干部的考察，可以发现和选拔一批有领导潜质的、实绩突出的年轻干部，为推动干部队伍建设提供更为优质的人才资源。
同时，该方案流程严谨，考核标准科学合理，是一项具有实际意义的工作。
7. 注意事项要做好考察工作，需要注意以下事项：•遵守相关法律规定，不歧视性别、种族、宗教等因素•坚持公正、公开、透明原则，避免利益冲突•在考察过程中保护干部的合法权益和隐私•针对干部的不足进行适当培训和提高，帮助干部进一步提升自己•不断优化考察方式和标准，适应当前干部队伍建设的需求8. 结语考察优秀年轻干部是干部队伍建设中重要的一环。
希望通过该方案的实施，能够为各级党委和政府挖掘出更多的干部人才，不断提升党和国家事业的发展水平。
干部考察方法和形式
干部考察方法和形式
干部考察方法和形式可以根据具体情况采取不同的方式，一般包括以下几种：
1.面试：通过面试的方式，对干部的能力、素质、责任心等进
行考察。
可以采取个人面试或者小组面试的形式，结合提问、情景模拟、案例分析等方式，考察干部的应对能力、决策能力、沟通能力等。
2.实地考察：通过实地考察的方式，观察干部的工作状态、工
作环境等。
可以安排干部参观学习、调研考察，了解干部在实际工作中的积极性、创新能力、领导能力等。
3.书面材料分析：通过审核干部提交的书面材料，如个人简历、工作总结、业绩报告等，对干部的工作经历、成果、能力等进行分析，评估其综合素质和能力。
4.360度评估：采用360度评估的方式，邀请干部的上级、同事、下属、外部相关人员等多方进行评估，综合考察干部的综合素质、领导能力、团队协作等。
5.考察报告：通过专门组织考察小组对干部进行综合考察，撰
写详细的考察报告，包括干部的优势、不足、发展潜力等，为干部的选拔和培养提供依据。
需要注意的是，干部考察方法和形式应根据具体的组织目标和
干部职位要求制定，注重客观公正、科学合理的原则，确保干部选拔工作的公平性和有效性。
拟提拔干部考察工作方案
干部考察工作方案一、背景与目的为了全面了解拟提拔干部的德才表现，为党委决策提供依据，特制定本方案。
二、考察对象本次考察的对象为某单位（或部门）拟提拔的干部。
三、考察内容1. 政治思想素质：包括认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，遵守党的路线方针政策，执行上级决定和命令，维护党的形象和利益等方面的情况。
2. 工作能力：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效果等方面的情况。
3. 组织协调能力：包括善于团结同志、协调各方关系、化解矛盾纠纷等方面的能力。
4. 廉洁自律情况：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、勤政为民等方面的情况。
5. 作风建设情况：包括对待群众的态度和服务意识、对待工作的态度和工作作风等方面的情况。
四、考察方式采取个别谈话、实地走访、查阅资料等方式进行考察。
具体步骤如下：1. 制定考察计划和方案；2. 与被考察干部所在单位主要领导沟通，确定考察时间和地点；3. 组织考察组赴现场进行实地考察；4. 对考察情况进行整理分析，形成考察报告；5. 将考察结果向党委汇报，提出使用建议。
五、时间安排本次考察时间为XX天，具体安排如下：六、人员组成及职责分工本次考察由组织部牵头负责，相关部门参与配合，成立考察组开展工作。
具体职责分工如下：1. 组织部：负责制定考察方案和计划，组织相关人员参加培训，联系相关部门协助开展工作等；2. 纪委监委：负责对被考察干部的廉洁自律情况进行监督检查；3. 人事处：负责收集、整理相关材料，对被考察干部的工作能力和业绩进行评价；4. 其他相关部门：根据需要参与考察工作，并提供相关数据和信息。
处级干部考察实施方案
处级干部考察实施方案一、背景。
处级干部是党和国家事业发展中的中坚力量，其选拔任用工作关系到党和国家事业的长远发展。
为了确保处级干部选拔任用工作的公平、公正、公开，有必要制定和实施科学合理的考察实施方案。
二、考察内容。
1. 政治表现，包括思想政治表现、政治立场和政治品质等方面的考察。
2. 工作业绩，包括工作实绩、工作作风和工作态度等方面的考察。
3. 廉洁从政，包括廉洁自律、廉洁自律教育和廉洁自律监督等方面的考察。
4. 个人品德，包括家风家教、社会公德和职业道德等方面的考察。
三、考察程序。
1. 考察对象提名，由有关单位提名拟任处级干部候选人。
2. 考察材料准备，候选人按照规定提交个人有关材料。
3. 考察组织安排，组织考察组对候选人进行实地考察。
4. 考察报告编制，考察组根据考察情况编制考察报告。
5. 考察报告审批，考察报告由有关单位进行审批。
6. 考察结果公布，公布考察结果，接受社会监督。
四、考察方法。
1. 实地考察，通过实地走访、座谈交流等方式，全面了解候选人的工作业绩和个人品德。
2. 调查取证，通过调查取证，查实候选人的政治表现和廉洁从政情况。
3. 资料审查，对候选人提交的材料进行审查，核实其真实性和准确性。
五、考察要求。
1. 全面公正，考察工作要全面客观，不偏不倚，确保考察结果公正。
2. 严格程序，严格按照程序要求进行考察工作，杜绝以偏概全、主观臆断。
3. 真实性，考察材料和报告要真实可靠，不得隐瞒、歪曲事实。
4. 保密性，严格遵守考察工作的保密制度，确保候选人的隐私不受侵犯。
六、考察效果评估。
对考察工作的效果进行评估，总结经验，不断完善考察制度，提高考察工作的科学性和有效性。
七、结语。
处级干部考察实施方案的制定和实施，对于提高干部选拔任用工作的科学性和公正性具有重要意义。
希望各级党组织和有关单位严格按照该方案要求，认真组织实施处级干部考察工作，确保选人用人工作的公平公正，为党和国家事业发展提供坚强保障。
干部考察工作流程
干部考察工作流程干部考察工作是组织选拔干部的重要环节，也是提高干部选拔工作的科学化、规范化的必由之路。
在干部考察工作中，流程的规范化和科学化是非常重要的。
下面将从干部考察工作的必要性、干部考察工作的流程及其要点三个方面来详细介绍干部考察工作的流程。
一、干部考察工作的必要性干部考察工作是一项长期而严谨的工作，在党的干部选拔任用工作中起着至关重要的作用。
只有加强干部考察工作才能真正做到人尽其才、合适的干部上任，提高领导班子和干部队伍的整体素质，保证国家和人民的长期利益。
二、干部考察工作的流程1、确定考察对象在干部选拔任用工作中，要根据工作需要，定期确定考察对象。
通过慎重的甄别、委派拟定人员名单。
在这一步骤中，应注意充分了解候选人的情况，充分考虑候选人的资历、能力及其他条件等。
2、组织考察人员干部考察工作需要有专业的考察人员进行指导。
考察人员应该能够充分了解被考察对象的工作表现、思想素质、工作态度、以及管理能力等方面。
为了更好地开展这项工作，应选出专业人员组成干部考察小组。
3、解剖分析在干部考察中，需要把候选人的工作、学术背景和思想态度等进行解剖分析，归纳总结候选对象的长处和不足，在未来的选拔工作中起到重要的鉴别作用。
4、工作访谈在考察过程中，需要面对面地与被考察对象交流，了解他们的想法和决策能力，并盘点他们的领导能力。
同时，需要与其直接接触的下属、同事以及上司进行谈话，获取更多立体化信息。
三、干部考察工作的要点在干部考察工作中，需要注意以下几点：1、考察人员要有良好的职业道德，严格遵守规定。
2、考察对象要有清晰的意识和明确的工作目标。
3、要严格保密候选人的信息，防止泄漏。
4、干部考察工作需要有反馈机制，对候选对象的考察进行评估总结。
在总结上述内容后，我们不难看出干部考察工作流程与细节方面都非常的重要。
各项具体工作需要由专业人员负责，从而保证干部考察工作的公正性和科学性。
通过科学规范的干部考察流程，我们可以有效地选拔到高素质的干部，为国家和人民的发展打下坚实基础。
干部推荐考察工作方案
干部推荐考察工作方案一、背景分析干部是组织的中坚力量，其能力和素质直接关系到党和国家事业的发展。
为了选任合适的干部，正确的考察工作方案显得尤为重要。
本文将就干部推荐考察工作方案进行探讨和分析。
二、目标和原则1. 目标确保选任的干部具备素质优良、能力出众的特点，能够胜任相应的职位，为党和国家事业发展做出贡献。
2. 原则（1）公正公平：确保考察工作的公正公平性，杜绝任何形式的人情因素。
（2）能力导向：以干部的能力为核心评价指标，注重发掘干部的潜力和创新能力。
（3）全面兼顾：在考察过程中充分综合考虑干部的政治素质、工作表现、道德品质等方面的因素。
三、考察方法1. 信息搜集（1）面谈：通过面谈了解干部对工作的认识、态度、能力等情况，及时发现干部潜在问题并加以解决。
（2）调查研究：组织专人对干部进行调查研究，收集干部的工作业绩、群众评价等相关资料。
（3）实地考察：适时组织干部进行实地考察，观察他们在实际工作环境中的表现和应对能力。
2. 考察评估（1）能力评估：通过考察干部在实际工作中的能力表现，如组织管理、决策能力等，以全面评估其才能。
（2）道德评估：此项评估涉及干部的廉洁自律、团结协作等方面，对干部的道德品质进行客观评价。
（3）绩效评估：根据干部在工作中的绩效，考察其工作态度、成果等方面的表现。
四、考察结果处理1. 评议和审批考察结束后，组织进行综合评议，形成评估报告，并提交上级审批。
2. 反馈和解决问题对干部的考察结果及时进行反馈，引导其优化自身能力，解决个人存在的问题。
3. 任免决策最终根据干部的考察结果，进行相应的任免决策，并及时通知干部。
五、考察工作的监督与评估为了确保考察工作的公正性和科学性，需要建立相应的监督机制。
可以通过组织内部的监察机构、群众评议、外部专家评估等方式对考察工作进行监督与评估。
六、总结与展望干部推荐考察工作是选任干部的重要环节，对于党和国家事业的发展至关重要。
正确的考察工作方案应遵循公正公平的原则，以能力为导向，全面综合考察干部的素质和潜力。
考察干部方案
考察干部方案
背景
干部队伍是企业或组织的中坚力量，其素质、能力、业绩与组织
的发展息息相关。
而在干部选拔方面，如何制定科学、公正、严格的
考察方案，是组织管理者必须思考和解决的问题。
目的
制定一份考察干部方案，旨在保证干部选拔工作的公正、科学和
严格性，从而提高干部队伍的素质水平，为组织的发展保驾护航。
内容
1.明确考察目的和标准
在考察干部的时候，必须明确考察的目的和标准。
考察的目的是
看是否适合组织工作需要，考察标准是看能力与素质是否匹配。
2.制定考察流程和时间表
要根据考察的目的和标准制定考察流程和时间表，要求程序合理、公开、公正、严肃，切不可有任何的偏颇和错误。
3.确定考察方式和形式
考察干部的方式和形式也很重要，要根据不同的职务、岗位、要
求等条件进行选择，既要考虑面谈问答、现场考察，还要考虑技能测验、实践演练之类的形式。
4.制定评价标准和权重
在进行考察时，还必须要制定评价标准和权重。
要明确每一项评
价标准的权重，不同的标准要有不同的配比，同时要加强评价的客观性，避免主观臆断和歧视现象。
5.组织考察程序和资料保密
在进行干部考察的过程中，必须要加强考察程序和资料的保密工作。
要保密干部的个人资料和考察结果，防止泄露和损害干部的利益。
结论
在制定考察干部方案时，要注重广泛征求各方面的意见和建议，
根据实际情况进行有针对性的制定，才能真正实现科学、公正、严格
的干部选拔工作，为组织的发展提供坚实的干部队伍基础。
干部考察工作方法指导，详细又全面！
干部考察工作方法指导，详细又全面！干部考察，是干部选拔任用工作的重要环节。
科学考察和评价干部，是选准用好干部的重要条件。
今天，分享详尽且实用的干部考察工作内容和方法，快来了解一下吧！一、干部考察工作由谁负责？干部考察工作原则上按干部管理权限，由各级党组织负责考察，由党委组织部门具体负责实施。
考察程序二、考察程序一、组织考察组，制定考察工作方案；二、同党委主要领导成员就考察工作方案沟通，征求意见；三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察；五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价；六、向党委主要领导成员反馈考察情况，并交换意见；七、考察组研究提出人选任用建议，向党委报告。
注意事项↑↑↑1. 制定干部考察方案，明确考察的指导思想、目的、任务、要求。
2. 根据实际情况指定专人或成立专门机构，负责考察工作的组织协调和日常工作。
3. 抽调党性强、作风正、熟悉干部工作的干部，组成考察小组。
为了保证考察工作质量，对参加考察工作的人员要集训。
4. 要向广大党员、干部和群众宣传干部考察的目的和意义，进行党的干部路线和干部政策教育，动员他们参与、支持干部考察工作。
三、干部考察的内容与方法1. 考察内容全面考察干部的德、能、勤、绩、廉德——政治表现、思想品质和作风能——履行职责所需要的党的思想理论水平、组织领导能力、文化水平和专业知识勤——工作态度和工作效率绩——工作实绩廉——个人廉洁情况了解干部的基本情况①干部的现实表现②学习和工作经历③家属和子女等情况2. 常用方法个别谈话谈话的对象：考察对象所在单位领导班子成员、熟悉考察对象情况的有关人员以及考察对象本人。
民主评议民主评议参加人员一般应有被考察对象的同级、下一级及其他有关人员。
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谈一谈如何开展干部考察工作今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。
在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影响。
那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？到底是要做那些工作？怎么把握时间进度、质量要求等等？（这些问题可点人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下，不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨论，首先是第一个问题：一、召开会议部署，安排考察工作分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。
（这个问题不在重点阐述）二、熟悉考察方案，明确考察任务召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。
其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。
同时要合理安排好时间，什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情况怎么安排）。
三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何进行沟通联系）在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等有关情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名单和谈话名单。
如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐单位负责人，还是到该单位后再告知其有推荐任务？大家讨论，梁部最后总结。
四、组织民主推荐，确定考察人选民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。
（什么情况下搞二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。
）参会人员范围及组成：在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单位，可根据实际中层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人数2/3以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上）进行会议投票推荐；中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐（二次推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。
1、会议推荐：召开会议时，首先向参会人员说明本次会议的意图，讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求（演示在主席台，介绍会议意图、考察方案等情况）。
组织实施填写推荐票：单位人数多时，可指定投票，投票时注意距离、人员，保证民主、不受干扰（举例说明）。
单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。
注明：推荐票要加盖单位公章（大家讨论一下为什么加盖公章）。
会议推荐后，应及时汇总推荐结果，如果比较集中，可进入谈话推荐。
如果比较分散（此种情况可进行讨论，梁部总结）、应及时汇报，按批示进行。
2、谈话推荐（可进行演示）：时间充分的情况下，可详细询问，按照职位推荐人选，问清为什么推荐，有什么特点、能力、实绩等；如果时间紧张，可灵活掌握，只说推荐职位人选名字，加快进程（注：此种情况只适用于考察单位多，人员多，时间要求紧时）。
会议推荐、谈话推荐完成后，应及时汇总，并把结果上报组织部分管部长，然后根据汇总结果确定考察人选，进入选考察环节。
五、组织谈话考察，掌握真实情况根据确定的考察人选，开展谈话考察。
考察前我们应张贴考察预告。
在这里提个问题（为什么要进行张贴考察预告，与任职公示有什么区别，在什么地方张贴合适，任职公示时间为7天怎么计算，可讨论（山西省考察领导干部工作规定晋发[2005]21号文件第五条第四项规定P263页？可宣读一下）张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员组成、驻地、电话等，负责受理群众来信、来电、来访（公示期内：要实名举报，匿名举报时是否受理、怎么答复，公示期后举报是否受理，怎么答复？）。
1、考察形式。
下面进入实质的考察阶段，山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确，考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
作为最常用的方式，一般采取的是个别谈话的形式。
如果在考察中发现问题（结合实践，会发现什么问题，可讨论发言），还应组织专人进行核实（怎么核实，用什么方式）。
2、与本人谈话。
谈话时首先要与本人谈话，谈话的内容主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况（可实地演练）。
同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠相片，在交待填写社会关系时应注意填写顺序，市委组织部规定的顺序是妻子（丈夫）、子女、父母、岳父母（公婆）等（为什么填写这些情况，讨论，要求已故的也填写）。
主要是考虑近亲属是否是现职领导干部，是否需要任职回避等问题（注：在关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见（二）组厅[2005]号文件第10问、11问中有解答）。
3、与他人谈话。
谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容，也就是我们写考察材料所需要的内容。
从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律情况。
但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说，觉得就是走过场，主要是讲好听的说说，不得罪人，也有的性格内向，说不了话，觉得没什么说的，也有的是觉得都是组织定了人选，说了也没有用等等思想观念，这些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。
今天主要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说，毫无顾忌的说，这是个技巧问题。
谈话作为考察干部的重要手段和基本方法，是组织部门获取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。
当前，干部考察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。
营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围，让谈话人“敢谈”。
我觉得谈话要想取得比较好的效果，气氛非常重要。
考察组人员代表上级党组织行使权力，在被谈话人往往被看成“钦差大臣”，有一种敬畏心理，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的障碍。
塑造好第一印象。
干部考察谈话第一印象至关重要。
这是考核人与谈话人互相审视，建立第一印象的关键阶段。
准确地说，交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始，考察组成员要表现出欢迎的眼神或者微笑，应主动握手、打招呼、让座等，借以可以消除谈话对象的紧张心理，预热互相间谈话前的氛围，最快与考核人建立起初步的信任关系，摆明个人政治立场。
通过这几次的考察工作实践，我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感，心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，工作中会遭到打击报复。
因此考察人员在谈话开始前，务必开诚布公从组织要求、个人品格、谈话内容保密等方面进行简单介绍，引导谈话人放下心理包袱，打消顾虑，敞开心扉，使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。
注意谈话语言和语气。
谈话不是简单的“问话”，考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈，绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”，避免引起被谈话人的反感或造成心里负担。
特别是面对来自基层的谈话人,注意用他们的语言风格来阐述问题,提起话题，对涉及敏感的话题，不使用个人主观、意向性的语句、语气。
实践证明，以聊天的方式，朋友的语气交流往往能取得意想不到的效果。
找准谈话对象的具体差异，让谈话人“会谈”。
具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，最好设定一个简单的谈话提纲，将需要谈的内容包括进去，直接提出所要了解的问题，引导谈话人顺着提纲进行，必要时向谈话人做以解释和说明；对于性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素质、工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等情况以及八小时以外的生活圈、社交圈等情况。
找准年龄职务差异。
对于职务较高、年龄较大、了解情况多的谈话人，应采取征询式的方法，引导其就一点或几点问题谈深谈透，在询问干部工作情况的基础上，参照拟任岗位的关键胜任素质特征，适当征求干部的使用意见，了解拟任岗位什么样的人最为合适；对于年龄小的谈话者，抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特点，可采用问答形式，开门见山，直接说明谈话要求，让其发表看法，但其意见容易偏激，对所谈之言要进行综合分析,切不可急于下结论。
找准工作岗位差异。
我认为，考核谈话人员范围不同，层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也不尽相同，但范围越小、层次越多，越能深入从细节反映实际情况。
对单位领导班子成员，重点问考察对象的团结协作、工作能力、工作实绩等，对考察对象的同事，多问考察对象的工作热情、能力素养、同事关系等，要注意从谈话人的交谈中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正确结论；对基层干部群众代表，着重问考察对象的工作务实性和服务态度等。
运用灵活多样的谈话技巧，让谈话人“畅谈”。
抛砖引玉法。
一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间。
但在实际考核中，经常遇到缺少经验或语言表达能力较差的，往往简单几句后，便语无伦次的，或谈话人本身语言表达能力存在缺陷，“茶壶煮饺子”，有货倒不出的。
考核人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓解谈话人的紧张情绪，及时顺着谈话人的意思进行引导话题，比如，一句“讲得不错，你说的也就是这个意思吧，能不能再这个问题上再讲详细些”等，这样，既避免谈话冷场，又提高谈话的效率。
见缝插针法。
在考核谈话中，有时会出现谈话人偏离谈话主题、谈及与干部考察无关的内容。
考察人员要注意掌握好谈话主线，不能当下制止，这样会造成谈话人处于一种尴尬处境，不利于谈话深入进行。
当一个话题谈完之后，考察人员要抓住谈话人语气停顿时间，不失时机地转入新的话题，如“请您给我们介绍介绍”等话语及时引导和纠正。
这样，既没有破坏谈话的氛围，又要照顾其面子。
迂回询问法。
熟悉干部考察工作的同志都有这样的体会，一些谈话人常会出现欲说又止，或是露头截尾，或是闪烁其辞的情况。
面对这样的情况，考察人员不能操之过急，更不能“死缠烂打”和“刨根问底”，最好的处理方法是可委婉含蓄一些，围绕谈话人中止这一话题，先从其他小事谈起，不断把谈话内容引向深入，但过渡不能太突然，以免造成谈话对象欲言又止的情况。
通过迂回，使对方松懈，然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌，谈话的目的也就自然而然达到了。
这就是在谈话技巧方面的一些心得，仅供参考。
4、形成简要汇报材料。
考察组考察完成后应及时对每名人选写出约50字左右的简要考察材料，主要概括本人个性特点、工作实绩及民主测评情况等，交由分管部长进行统一汇报。
要抓主本职工作中最突出的特点。