集团品牌规划建议书
某集团品牌建立规划书
某集团品牌建立规划书1. 引言这个品牌建立规划书旨在为某集团在市场中成功打造一个强大的品牌提供指导和策略。
本规划书的目标是通过明确的目标、策略和行动计划来确保品牌建设的一致性和成功性。
2. 品牌愿景和使命2.1 品牌愿景某集团的品牌愿景是成为行业内领先的品牌，以优质的产品和卓越的服务来满足客户的需求。
2.2 品牌使命某集团的品牌使命是为客户创造价值，为员工创造发展机会，为社会创造贡献。
3. 品牌定位某集团的品牌将定位为高端、专业和可信赖的品牌。
我们将通过提供高品质的产品和服务以及与客户建立长期合作伙伴关系来实现品牌定位。
4. 目标市场和受众群体某集团将以以下目标市场和受众群体为重点：•目标市场：北美市场和亚太市场•受众群体：年轻专业人士和中高收入家庭，有购买力和对品质要求较高的消费者。
5. 品牌价值主张某集团的品牌将通过以下核心要素来传递其价值主张：•品质：我们将提供高品质的产品和服务，以满足客户对品质的要求。
•创新：我们将不断创新，提供具有竞争力的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
•可信赖：我们将建立可靠的信誉，与客户建立长期合作伙伴关系。
6. 品牌策略某集团的品牌策略将遵循以下几个方面：6.1 产品策略•不断提升产品质量，并满足客户的个性化需求。
•在市场上推出新产品，并注重产品创新。
6.2 定价策略•以高品质和独特性为基础，制定合理的定价策略。
•提供不同价格段的产品，以满足不同消费者的需求。
6.3 渠道策略•扩大线上渠道的覆盖范围，并建立强大的电子商务平台。
•加强线下渠道的合作和管理，提高产品的可见度和销售额。
6.4 市场推广策略•制定全面的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动等。
•加强与媒体和意见领袖的合作，提升品牌形象和知名度。
7. 行动计划为了实现品牌建设的目标和策略，以下是某集团的行动计划：1.进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
2.开展品牌重塑工作，包括标志、口号、品牌声音等。
XX集团品牌规划建议书
价格 A
价格B
的
集
团
传化A
价
集 团
值 缩 水
传化 B
传化集团
价 值
D产业突
…
发事件后,
外界认可
净值
净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价 值状况
B产品品牌 价值状况
传化集团的 正面事件
D产品遇到不 可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方 面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
传化集团经过多年的奋斗,历经创业、发展、扩张三个阶段，已经成长 为一个高速发展的多元产业集团, 现阶段, 集团提出了4+1的经营战略
集团希望在现有产业做实, 做精, 做专, 做强, 从而做大
现有产业经营板块
精细化工
传化股份有限公司 传化华洋化工有限公司 传化涂料有限公司
物流商贸
杭州传化贸易进出口 宁波峙岭化工 传化物流基地
日用化工
传化花王有限公司
高科技农业
传化江南大地有限公司 传化发展旅业 传化生物技术
产业延伸
1 (X)
？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定 性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择*
大
产业 跨度
小 集中
确定
分 散
有 限
专 注
资本来源
分散
资本投资 相关产业
实业投资 非相关产业
案例
1 •通过个人影响力, 有进入煤化工
2024年公司建议书范文(3篇)
2024年公司建议书范文给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
品牌规划建议书
品牌规划建议书[正文]一、背景介绍品牌规划是企业创立和发展的基础，它可以帮助企业确立自身的市场定位，提高竞争力，并与目标消费者建立稳固的关系。
本品牌规划建议书将为您提供关于品牌定位、品牌价值、品牌标识以及品牌传播等方面的建议。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，确定了企业在目标市场中的竞争地位。
鉴于您公司的产品品质和定位，建议将品牌定位为“高端豪华”系列。
这一定位将使您的品牌凸显高质量和奢华气质，吸引那些对品质和独特体验有追求的消费者。
三、品牌价值品牌价值是品牌所代表的核心价值观。
我们建议您的品牌价值应体现以下三个方面：1. 品质追求：您的品牌应注重产品设计、制造工艺和材料的高品质，以此赢得消费者信任和忠诚度。
2. 创新领先：您的品牌应不断推陈出新，通过不断创新和引领潮流，吸引年轻消费者并保持市场竞争力。
3. 客户满意：您的品牌应以客户为中心，不断改进产品和服务，以提高客户满意度，建立忠诚度和口碑。
四、品牌标识品牌标识是品牌形象的核心，它应该能够准确地代表品牌的特点和理念。
建议您的品牌标识应具备以下要素：1. 商标设计：商标是品牌的核心标识，应该简洁、易识别，并能够突出品牌的个性和特点。
2. 色彩选择：根据品牌定位和目标消费者的喜好，选择适合的色彩组合，以传达品牌的情感和形象。
3. 字体设计：选择适合的字体和排版风格来展示品牌的专业和时尚感。
五、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给消费者的重要手段，建议采取以下方式进行品牌传播：1. 广告宣传：通过电视、报纸、网络等渠道进行品牌广告宣传，提高品牌知名度和认可度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，分享品牌故事和产品信息，提升品牌影响力。
3. 媒体合作：与知名媒体进行合作，进行品牌报道和产品评测，增加品牌曝光度和信誉度。
4. 参与活动：参加相关行业展览、赞助体育赛事等活动，展示品牌实力和形象，吸引更多消费者的关注。
六、总结通过以上的品牌规划建议，您将能够更好地定位和发展自己的品牌。
白象食品股份有限公司项目建议书
白象食品有限公司方便面业务竞争力研究项目建议书一、项目背景和应解决的问题（一）白象食品股份有限公司简介白象食品集团股份有限公司是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。
公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
工厂主要分布在河南、河北、山东、吉林、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。
随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”等诸多荣誉。
（二）白象方便面面临的问题对于方便面业务来说，进入的门槛相对较低、竞争激烈，消费变得越来越多样化，这就要求企业在营销上更要有针对性，根据市场细分提供专一化的产品，打造某一类或某一人群市场的专家，抢先占据消费者心中有限的心智资源，从而做强做大。
1、经营成本不断上涨近年来由于天气及其他原因,我国农产品价格普遍上涨,方便面生产所需要的面粉、油料等原材料价格日趋升高,致使方便面生产成本不断增加。
同时，人工成本也随着物价的上涨而上涨，这也给企业带来了用工成本的压力。
2、消费市场空间有所变窄消费者认为方便面仅仅是使用方便、填饱肚子,缺乏营养、“垃圾食品”等;也存在无法满足大多数主食米饭者的需求、配有极少量脱水蔬菜,长期食用会导致营养缺乏等。
随着我国居民生活水平日趋提高,居民营养健康知识逐渐增多,对食物消费的需求正在向营养、健康方向变化，使方便面的认同度有所下降。
3、食品安全保障体制不健全。
食品安全事件时有发生，消费者对食品安全仍较担心，企业检测能力、责任追溯制度等尚需加强和完善。
4、产品结构差异化我国是一个多民族国家,各民族消费习惯和饮食文化有着很大不同,这也为方便面行业的发展提出了新要求。
君乐宝品牌营销项目建议书
能够解决问题的工具、方法，与贵公司各位领导在此进行交流。
项目背景：石家庄君乐宝乳业有限公司简介-1
石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，目前已发展成为拥有生产工厂九家（河北 （石家庄，邯郸）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家）的集团化公司，同时集乳品加工、奶 源建设、科研开发、供应销售于一体，拥有全国最大的酸牛奶生产基地。公司现拥有生产、销 售员工4200余人，其中专业技术人员占35%，专科以上人员占40%以上。 依托华北地区辽阔绿色的优质奶源带，君乐宝乳业形成了独有奶源管理模式，保证了原 奶的天然纯净、滴滴香醇。凭借多年低温发酵乳行业的研发与管理经验，君乐宝目前产品已逐 渐扩展到低温、常温两大领域，形成酸牛奶、纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。拥
及多年酸牛奶行业坚实基础的保证下，2010年实现销售15亿，力争2011年突破20亿。
通过品牌营销策略的制定与实施，提升君乐宝酸奶的品牌竞争力，从而协助贵公司完成 2011年低温事业部销售目标，并持续保持高速增长发展态势，成就百年老店的最终目的！
项目背景：既往客户及合作“排他期”声明
先行品牌策略曾服务过蒙牛，特声明如下： 1、与蒙牛的合作已与2002年结束，完全符合4A广告行业排它期一年以上的规定； 2、假设与贵公司合作后，在合同期内先行品牌策略不可再服务其它乳品企业； 3、假设与贵公司合作后，所有资料保密期为三年。
省农业产业化重点龙头企业”、“2008-2009年度影响中国新锐品牌奖”、“2010年度中国食
品产业最具成长性企业奖”、“河北省名牌”、“河北省著名商标”“全国乳制品行业顾客满 意十大品牌”等荣誉称号。 2010年，在乳业复兴的趋势大背景下，公司上下齐心，锐意进取，实现销售额15亿元， 较09年成长25%，利润额2.5亿元的佳绩。
万利达视听产品的品牌规划
品牌的立体分析--消费者
消费观念 先进 适中 保守 温 饱 小 康 富 裕 物 质 条 件
万利达的目标对象是中高收入阶层、 追求潮流与品质的时尚一族
品牌的立体分析--企业
质量控制 好 创 新 精 神
好
万利达是富有创新精神的，并具有强烈的 品质控制意识的高新技术化企业
品牌的立体分析--产品
基本价值： 清晰、稳定、 方便、可靠、 售后服务等
A LA TA
M
最优化的管理
Management
最创新的设计
最时尚的产品
Layout
Tastemaker
万利达的企业使命
依靠企业与世界同步的数字影音技术以及时尚的 产品设计能力，配合基于企业内部完善品质管理 体系的制造水平，为中国消费者带来高品质的、 技术领先的视听产品，创造完美和谐的生活
企业对消费者的承诺
核心目标对象
25-35岁的城市家庭 教育背景良好，收入较高 他们乐于接受新鲜事物，并信赖高科技 生活讲品位，消费追求档次，价格敏感度较低 首次购买，或是原有影音用品已陈旧，或是将 要搬新居，需要更换新产品
目标市场（待定）
主要目标市场 原有优势市场 一、二级城市 次要目标市场 三、四级城市，农村市场
国内首家以MIDI技术实现 超大容量专业音质的还原
数字外语通
世界上第一款以数字技术 处理信号的光盘复读机
逐行扫描PDVD
国内首家研制 并实现规模化生产 产品特点/技术支持
不同的产品，相同的万利达
产品规划：以产品细分消费群体
按照不同的市场需求/消费群体划分为个人型、家庭 型和专业型等三种数码影音产品系列 以上分类方法只是虚拟方式，仅仅体现在广告诉求 目标对象的差异性 个人型 万利达 视听 家庭型 专业型 个人 休闲乐趣
规划建议书三篇
规划建议书三篇规划建议书篇1一、系统建设总体目标与任务【总体目标】以__市城市建设规划局现有工作业务为基础，预留发展变更余地，以城市规划、建设和管理业务所需要的空间信息和属性信息：如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理（建设项目选址、建设用地、建设工程等）、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源，形成一套以计算机为支持工具、内部联网的高效运作体系，用现代化手段取代传统的手工作业，实现日常管理工作的自动化、规范化，提高城市规划管理的水平、速度和效率。
通过信息系统的不断更新和丰富，及时、快速、准确地为社会提供多层次、多专业、高质量的信息服务，逐步实现信息的产业化。
【系统建设任务】根据系统建设的总体目标，可将本系统的建设任务概括为：任务一：建立数据库根据__市的实际情况，进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析，完成城市规划基础数据库系统的设计和建库任务（矢量化、数据输入、数据监理）。
具体建库任务涵盖的内容有：基础地形图数据库；规划成果数据库；——总体规划、分区规划、专项规划、详细规划（含控制性详细规划和修建性详细规划）；市政规划成果数据库；——城市道路交通、市政综合管线（供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等）规划；规划实施管理数据库——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等；规划业务审批图、文数据库；规划行政监督检查数据库； ?城市规划相关法律、法规库； ?工程地质资料数据库；社会经济发展战略信息综合数据库。
在此数据库的基础上，建立良好的运作机制，实现数据的实时更新维护。
为政府决策、规划建设审批等提供数据支持和依据，提高政府决策的科学性，可靠性。
任务二：开发业务系统“一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分 ? 城市规划电子报批软件系统实现从报建开始一直到入库的整体运作。
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客户的专业化程度
集团品牌内涵的困惑
*基于XX的假设和判断
传化集团产品品牌是”传化”的主要对外表现形式, 不同产品的品牌力不 同,又都使用同一个品牌, 容易造成外界对集团品牌的困惑*
品牌生命力模型显示传化集团的不同产品处于不同的位置
提升
高 苍白的贵族
桂冠
品牌偏好 品牌忠实度
品牌力量在于档次 而不是规模, 主要 依靠对少数顾客的 溢价取得优势
• 传化现代农业
• 传化物流基地 集团没有产业平台层级的建设和
• 美莱涂料 • 传化出租车
对外宣传,.而是通过统一的产品品 牌传播, 使得集团形象被简单的以 产品形象表现, 内容片面
• 传化其他产品 集团所属业务中,不同产品的市场
定位, 产品诉求不同, 统一使用集
高
团品牌传化作为宣传, 造成外界对
立足于公司战略, 建立传化集团强势 品牌系的品牌战略规划 项目建议书
我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业 文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递
诚信
• 传化物流2002年荣 获全省道路运输诚
信企业金鼎
发展
• 从单一产业发 展到目前的四 大产业战略布 局
2 1
传化企 业文化
价格 A
价格B
的
集
团
传化A
价
集 团
值 缩 水
传化 B
传化集团
价 值
D产业突
…
发事件后,
外界认可
净值
净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价 值状况
B产品品牌 价值状况
传化集团的 正面事件
D产品遇到不 可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方 面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
示意图
股份或控制力示意
产业一
精细化工
传化集团 产业二
日用化工
产业三
高科技农业
产业四
物流商贸
产业…
传化股份
传化华洋
传化涂料
传化花王
江南大地
传化物流 基地
宁波峙岭 化工
杭州传化 贸易
传化生物技术
传化发展有限 公司旅业
分析传化集团在各个产业和企业的控制力, 分别制定不同的管理原 则和品牌使用原则, 以保障集团品牌价值, 和确保规划的执行
集团品牌层级 产业品牌层级
品牌规划得以实施的 管理支撑体系保障
集团没有产业品牌这一层级, 顾及了传化 品牌的共享性, 却忽视了各个产业自身发 展对品牌策略的需求, 没有在控制和发展 中取得平衡
集团监管各企业的产品品牌跨度过大, 没 有分门别类的管理原则, 管理效率低, 集 团处于监督而不是指导的地位
但是传化集团没有形成集团品牌的 内核，从而把文化结晶有力地向外 传播
传化集团的集团品牌传播覆盖面 较 窄，主要在萧山地区,
???目前, 传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能 会对集团价值产生影响,值得关注
正面影响带来的资本回报
上
负
市
面
传化股份公
增
影
司品牌溢价
值
响
带 来
黑洞
规模与档次并重, 获得最大的品牌生 命力
平凡的巨人
既无规模又无档 次, 处于被淘汰 的边缘
低
品牌力量在于 规模而不是档 次, 即所谓的 大众品牌
低
品牌业务规模
高
市场份额
普及
传化集团没有产业品牌概念, 企业产品 品牌成为集团品牌的对外形式
传化集团各个产业, 各个产品位于品牌 生命力模型的不同位置 • 有非常专业而使用面窄的产品 • 有普及率较高, 客户易变化的产品 • 集团所有产品统一使用传化品牌
然而,传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也 非常大, 产品属性很不相同, 产品定位也不一样, 统一使用传化的产品 品牌容易造成形象的混乱
传化现有产品品牌市场覆盖示意图*
传化产品属性覆盖
高
满 足 客 户 需 求 层 级
低 低
• 传化花王日 化产品
• 传化纺织助剂
产品 工业品 专业产品 服务 消规章和 制度
• 建立战略规划、业 务计划、年度纲要 等目标管理体系
创新
• 技术创新：生产″美 莱″牌绿色环保涂料
• 管理创新：与大学 、著名外资公司签 订战略合作协议
传化集团之所以能高速健康的发展, 是有一定的文化基础的
集团文化代表了公司发展的宗旨
传化集团文化深入员工的认识和行 为中
传化的产品和服务众多, 不同产品的客户 行为不同, 分门别类的制定品牌管理原则, 便于产业在原则指导下, 最大程度的发挥 主动性
由于集团缺乏有力的品牌管理组织保障, 集团品牌管理部门直接面 对各个企业产品的品牌问题, 监管而不是指导企业品牌建设, 造成纷 乱而不易管理
传化集团现在采取功能管理的方式,即同 一功能跨行业领域管理
集团品牌管理的组织保障不足
集团品牌价值的传播在哪些业 务层面,哪些产品的传播中得以 体现
集团品牌管理部门是否有针对 行业特征的品牌管理指导原则
集团品牌管理体系是否有有效 的奖惩制度保障
集团制定的原则如何在企业层 面执行
传化集团因为运用了这样的品牌管理方式, 造成很难通盘考虑集团下属 企业的品牌建设,使之形成合力
传化集团是什么? 传化集团在做什么? 传化集团各个产业和传化集团是什么 关系? 传化集团各个产业分别经营的如何? 传化集团最大的优势或能力是什么?
*XX预判断, 各产品品牌生命力定位需要借助市场调查给出结论
传化集团的产业跨度大, 如果不构建产业品牌这一平台, 用来平衡集团 原则和产业特性, 很难对不同属性的业务进行有效的品牌管理
传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展, 对于集团品 牌产生了更高的要求
集团品牌层级 产业品牌层级
品牌规划得以实施的 管理支撑体系保障
传化集团品牌包容性不够, 在各个产业的形象 不同, 没有体现多元产业集团概念
传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价 值易被资本市场低估
集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力
传化的文化建设并未体现在品牌建设上, 集团 文化没有强有力的传递给外界
跨产业板块经营的集团管理控制力强弱不同, 使传化集团品牌面临一定的风险
传化集团现阶段多产业、多业务, 但各产业规模有限, 品牌运作难度 很大, 现阶段集团对产品品牌的要求是统一用”传化”
集团品牌
*基于XX的假设和判断
传化涂料