联想集团:年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
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联想集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
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收文人TO:总裁室、各部负责人收文部门TO(DPT):LGL-联想
抄送CC:HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT:1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”
推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十
杰”推荐/提名表
□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES:4
年度评优通知
201X财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行201X财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:
一.指导思想
1.目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2.导向
服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病);
体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业
创新;
二.奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。
⑵联想风范奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。
⑶联想五十杰:包括以下5类奖项,为:
技术创新奖:12名以内;市场先锋奖:10名以内;管理卓越奖:10名以内
专业服务奖:15名以内;优质质量奖:10名以内;
⑷杰出团队奖:10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超
过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。注:员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)
(1)联想奖
带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,
百折不挠,堪称联想员工的楷模。
(2)联想风范奖
体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。
(3)联想五十杰
①技术创新奖:
在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破性创新,其技术转化为公司带来显著效益,对提高公司产品和服务的竞争力
或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖:
取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破,同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖:
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作,极大地提高了公司的管理效率,使管理工作更上一层楼,为公司长期竞争力的积累提供了坚
实的保障。
④专业服务奖:
以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。
⑤优质质量奖:
以内外部客户满意度为起点,不断追求更高质量的产品或工作,学习并运用好的工具方法持续改进,取得杰出成绩。
(4)杰出团队奖
团队(部门、处、项目TEAM)的管理或经营业绩特别突出,团结协作,
工作取得崭新的突破,为联想战略实现做出了杰出贡献,并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
(一)组织保障
1.总牵头:人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2.评审小组:为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组,其主要职责为:
组成初审小组,对候选人进行初审;
准备候选人投票会呈现材料;
主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”:杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”:王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖” :贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖” :乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” :王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖” :俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” :刘军牵头质量管理部/企划部支持
(二)评选原则
1.奖项数量确定原则:公司级百里挑一,部门级十里挑一。
2.参评原则(1)优中选优:参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况;“联想风范奖”的
考核成绩要求为符合要求以上。
(2)宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
(3)三个除外:
除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选;
除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专
业服务奖”、“优质质量奖”评选;研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”;产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”;
除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优;
(4)其他:联想控股50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。
4.优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素:
绩效考核成绩更优的员工;
外埠员工;
职务低的员工;
(三)评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单,获批公布
相关说明:
1.联想奖、联想风范奖
(1)提名:由VP以上人员各提名,各奖项最多为2人,其中“联想奖”的提名为本系统1个,其它系统1个;
(2)投票评选:VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2.联想五十杰
(1)提名:主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人(计算结果四舍五入);
(2)投票评选:VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票,AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3.杰出团队奖
(1)提名:由VP以上人员各提名最多为2人,其中本系统1个,其它系统1个;(2)投票评选:VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求:
(1)3月24日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表2-4),提交主管VP;
(2)3月28日前,请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组(“联想奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表)。