XX集团2015年度评优工作方案
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。
一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。
XX集团2015年度评优工作方案【范本模板】
XX集团2015年度评优工作方案
一、目的
为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司，其中：
1、XX股份以部门、子公司为单位.
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成:集团总裁,XX股份董事长、常务副总,XX地产常务副总;XXXXXX总经理等.
2、职责:负责评优方案的确定,各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会
1、组成:各分子公司负责人、XX股份部门负责人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）
（三）人力资源部
1、职责:（1）负责年度评优方案的制定与实施；
（2)负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
（3)负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位
1、职责:根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
七、费用预算
另:优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算.
八、附件
（一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司
2016年1月12日
2015年度评优推荐表
填表时间：年月日
备注：组织部门人员评比确定推荐人选后填写本表。
XX集团年终评优方案
关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。
为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。
一五年年度评优工作。
二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖 名 奖金
201
元0
优秀员工奖 名 奖金 50
元职业技能奖 名 奖金
50
元
业务标兵奖 名 奖金 50
元
优秀新人奖 名 奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。
四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。
4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。
5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。
集团公司年终考核及评优方案范文
集团公司年终考核及评优方案范文一、背景在现代企业管理中，年终考核和评优是一项重要的管理工作。
通过年终考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供改进的方向。
而通过评优，可以激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，建立完善的年终考核和评优方案对于公司的发展和员工的成长至关重要。
二、目标1. 通过年终考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供改进的方向和机会，推动公司的发展。
2. 通过评优，激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良好的竞争氛围。
3. 建立公正、透明、公开的年终考核和评优机制，营造公平的工作环境。
4. 提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
三、考核内容1. 工作表现工作表现包括员工在日常工作中的工作成果、工作质量、工作效率等。
通过对员工工作表现的评估，可以了解员工在工作中的优势和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
2. 团队合作团队合作是现代企业管理中非常重要的一个方面。
通过对员工在团队工作中的表现进行评估，可以了解员工在集体合作和沟通方面的能力，以及是否能够积极配合其他成员的工作。
3. 个人发展个人发展是员工职业生涯的重要一环。
通过对员工个人发展的评估，可以了解员工的学习态度、自我驱动能力和职业规划等方面的情况。
同时，可以为员工制定个人发展计划，提供相应的学习和培训机会。
四、考核方法1. 绩效考核绩效考核是年终考核的主要方法之一。
可以通过制定具体的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。
评估过程中，可以采用多种评估方式，如个人面谈、问卷调查、同事评价等，以充分了解员工的工作情况。
2. 自评员工自评是一种重要的反思和改进工具。
通过自评，员工可以对自己的工作进行客观的评估和总结。
自评结果可以供员工和考核人员参考，同时也可以促使员工更加主动地关注自己的工作表现。
3. 直接上级评价直接上级评价是对员工工作进行评估的重要依据之一。
直接上级可以根据员工的实际工作表现，对员工的工作成果、工作质量和工作态度等方面进行评价，并给出相应的意见和建议。
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2015年度年终评优方案
2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。
二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
集团年度评优方案
集团年度评优方案目标集团年度评优方案的目标是表彰和奖励在过去一年中在各个业务领域中取得杰出成绩的员工和团队。
评优方案旨在激励和鼓励员工加强业绩，提高工作质量，促进团队合作，推动集团的发展。
评选标准评选标准将综合考虑以下因素：- 业绩成果：员工和团队在过去一年中所取得的业绩成果，如销售额，利润增长，客户满意度等；- 创新能力：员工和团队在过去一年中所展示的创新能力和解决问题的能力；- 工作态度：员工和团队的工作态度和职业道德，如责任感，团队合作能力等；- 个人发展：员工在过去一年中所参与的培训和个人发展机会，并取得的进展；- 客户贡献：员工和团队对客户满意度和忠诚度的贡献。
奖项设置为了更好地激励员工和团队，我们将设立以下奖项：1. 个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
2. 团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
评选流程评选流程将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：员工和团队将由直属上级提名，并提交提名材料，包括业绩数据和相关证明文件。
2. 评审阶段：由评审委员会对提名材料进行评审，并综合考虑评选标准，确定获奖名单。
3. 公示和表彰：公布获奖名单，并组织表彰仪式，向获奖员工和团队颁发奖项。
时间安排评优方案的时间安排如下：- 提名阶段：从每年X月X日开始，为期两周；- 评审阶段：从提名截止日期后的一周开始，为期两周；- 公示和表彰：在评审阶段结束后的两周内完成。
结语集团年度评优方案旨在激励和鼓励员工和团队不断提升业绩和工作质量，为集团的发展和成功做出贡献。
我们希望通过评选出杰出的员工和团队，激发全体员工的积极性和创造力，共同实现更大的成就。
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XX集团2015年度评优工作方案
一、目的
为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司，其中：
1、XX股份以部门、子公司为单位。
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX 总经理等。
2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会
1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）
（三）人力资源部
1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施；
（2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
（3）负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位
1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
六、计划进度
七、费用预算
另：优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算。
八、附件
（一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司 2016年1月12日
2015年度评优推荐表
填表时间：年
备注：组织部门人员评比确定推荐人选后填写本表。