物流成本管理练习题参考答案
分配额（元） 66700 50000 23300 140000
产品名称 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
批量
12 600 1200 －
每批检验数（次） 50 5 2 －
表 3-12
检验总数（次） 分配率（元/次）
600
45.00
3000
45.00
2400
45.00
6000
45.00
材料处理成本分配表
分配额（元） 27000 135000 108000 270000
30000
45000
收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）
2500（件） 125000 50000 75000 15000 60000
单位：元
项目
销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本
利润
弹性预算（1500）
（2） 75000 30000 45000 15000 30000
实际 （1500）
（7）=（5）-（6）
9.60
+5.40
10.56
-0.76
3.84
-0.64
7.68
-5.88
3.36
-0.96
4.32
+4.68
6.72
-0.72
1.92
+0.88
48（产品目标成本）
+2
第五章汽车运输成本管理
一、
表 5-18 运输成本计算表
年月
成本项目
合计
一、车辆费用 二、营运间接费
三、运输总成本 四、周转量(千吨公里) 五、单位成本(元/千吨公里) 六、上年度实际单位成本(元/千吨公里)
1092500
1121000
练习题参考答案
5
(续)
按上年实际单位 成本计算(元)
(8) 1403000
总成本 按实际周转量计算
按本年计划单位 成本计算(元)
(9)
1439600
按本年实际单位 成本计算(元)
(10) 1464000
成本降低情况
成本降低额(元)
成本降低率(%)
计划
实际
计划
实际
(11) =(6)-(7) -28500
8511000
1055000 9566000
25500 375.13
－
七、成本降低额 八、成本降低率（%）
-103850 -1.09%
汽油车
计算单位：元 柴油车
3585000
4926000
523200 4108200
11500 357.23 354.10 -36050 -0.88%
531800 5457800
（单位：元）
项目
（1）仓库租赁费 （2）材料消耗费 （3）工资津贴费 （4）燃料动力费 （5）保险费 （6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 小计 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息 （12）税金等 小计 合计
管理等费用
200000 50100
950000 22000 18000 29000 38000 59000
每批准备次数 12
600 1200 1812
表 3-14
分配率（元/次） 176.60 176.60 176.60 176.60
购买成本分本表
分配额（元） 2120
105960 211920 320000
产品名称 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
购货订单数量（件）
分配率（元/件）
200
135.00
400
车辆运用效率指标变动对 单位成本中甲类费用含量
的影响额
车辆载运系数变动对单位 成本中的乙类费用含量的
影响额
平均车日行程变动 里程利用率变动 重车平均吨位变动 吨位利用率变动 拖运率变动
小计 里程利用率变动 重车平均吨位变动 吨位利用率变动 拖运率变动
0.90 0.77 2.37 0.25
－
5.71 6.11 18.89 1.93
(12) =(8)-(10) -61000
(13) =(11)/(6)
-2.61
(14) =(12)/(8)
-4.35
1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响
运输周转量变动对成本 本期实际 上年实际 计划 计划 降低额的影响值 (元) 周转量 单位成本 降低率 降低额
=122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元) 2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响
价值系数
（4）= （2）÷（3）
0.80 1.00 1.00 8.00 1.40 0.45 1.00 1.00
-
零件当前成 本（元/件）
（5）
15.00 9.80 3.20 1.80 2.40 9.00 6.00 2.80 50
零件目标成本
零件成本应降低
（元/件）
额（元/件）
（6）= 产品目标成本×（2）
14000 389.85 385.00 -67800 -1.24%
4
物流成本管理
二、
表 5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表
影响额
因素分析分类
项目
对单位成本影响 对总成本影响额
额（元/千吨公里）
（元）
总车日变动
1.13
+13195.67
工作率变动
0.29
+3386.50
车辆 效率 指标 与载 运系 数变 动因 素的 分析
22.93
96000 36000 23300 155300
108000 287424 211920 607344
189000 86150
275150
2.31 10.54
277686 1262766
2.64 18.13
158628 1087898
3.63 90.16
43636 1082006
第四章物流成本控制的基本方法
（3） 75000 32000 43000 18000 25000
预算差异
成本差异
（4）=（2）-（1） （5）=（3）-（2）
25000
10000
+2000
-2000
15000
+3000
15000
-5000
练习题参考答案
3
二、
盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6） ＝500（件）
盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10） ＝2000÷40％ ＝5000（元）
表 3-17 总成本和单位成本汇总表
单位：元
分配额(元) 277686 158678 43636 480000
项目
1、单位作业层次 直接材料 直接人工 机器能量 小计
2、批作业层次 检验 材料处理 准备 小计
3、产品作业层次 购买 产品分类 小计
4、能量作业层次 全面管理 合计
A 产品
单位成本
总成本
2.30 -31.44
1.52
+26858.45 -367143.30 +17749.93
各类费用耗费水平因素影响额合计
-27.62
-322534.93
各类因素变动对单位成本升降影响额总计
5.02
+58387.93
实际周转量（千吨公里）
11677.586
成本升降总值
+58387.93
第六章船舶运输成本管理
B 产品
单位成本
总成本
C 产品
单位成本
总成本
5.00 2.00 0.56 7.56
0.23 0.01 0.02 0.26
0.23 0.18 0.41
600000 240000
66700 906700
27000 720
2120 29840
27000 21540 48540
6.00 2.00 0.83 பைடு நூலகம்.83
2.25 1.20 1.77 5.22
0.90 0.54 1.44
360000 120000
50000 530000
135000 71856
105960 312816
54000 32310 86310
8.00 3.00 1.94 12.94
9.00 24.00 17.66 50.66
15.75 7.18
-1.74%
将以上分析结果汇总后，列于表 6-18 中。
表 6-18 成本降低任务完成情况双因素分析汇总表
影响因素
货物周转量变动 运输单位成本变动
合计
影响程度
降低额(元)
降低率(%)
-8118.3
0
-24400
-1.74%
-32518.3
-1.74%
6 第七章仓储成本管理
物流成本管理
表 7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表
表 6-16 有关成本资料
周转量
（千吨公里）
计划
95000
实际
122000
差异
27000
上年实际单位成本
单位成本 （元／千吨公里）
11.80 12.00 0.20
总成本 （元）
成本降低额 （元）
1121000
-28500
1464000
-61000
343000
-32500
11.5 元/千吨公里
成本降低率 （%） -2.61 -4.35 -1.74
运输单位成本变动对成 本 实际 计划单 实际 实际单 降低任务完成的影响值 (元) 周转量 位成本 周转量 位成本
物流成本管理试题
物流成本管理试题1.企业确定物流服务水平，正确的选择是（）A.在成本与服务之间选择最高水平服务C.在成本与销售额之间选择最大利润D.在成本与销售额之间选择最低成本B.在成本与服务之间选择最低成本（正确答案）2.汽车燃料费用（维修保养费）属于（）。
A.固定成本B.变动成本（正确答案）C.综合成本D.公共成本3.在下列运输方式中，运输成本相对较低的是（）A陆路运输C航空运输D管道运输B水陆运输（正确答案）4.下列哪项不属于物流成本的特点（）A.隐蔽性C.乘数效应D.可控性（正确答案）B.效益背反5.下列哪项不属于配送成本按支付形态分类（）A.材料费C.保管费（正确答案）D.维护费B.人工费6.下面关于物流成本管理“正确的说法是：（）。
A.物流成本管理即是管理物流成本B.物流成本管理就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降低物流成本c.降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平D.物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的（正确答案）7.当生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，这部分费用属于库存决策中的：（）A.机会损失B.缺货成本（正确答案）C.订货成本D.利润损失8.9．物流成本管理的前提是（）。
A.市场机制B。
公平竞争C价格策略D.物流成本计算（正确答案）9.物流成本的降低，对（）具有乘数效应。
A.企业利润的减少B.企业资产的增加C.企业利润的增加（正确答案）D.企业资产的减少10.汽车运输成本的计算是以汽车（）的计量单位为计算依据的。
A.劳动B.业务C.金额D.运输工作量（正确答案）11.为保持适当的库存而发生的成本是（）A.仓储持有成本B.生产准备成本C.缺货成本D.库存持有成本（正确答案）12.被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动是（）。
A.运输B.装卸搬运C.流通加工D.包装（正确答案）13.降低物流成本是企业的（）A.“第一利润源泉”B.“第二利润源泉”C.“第三利润源泉”（正确答案）D.“第四利润源泉”14.电视机等易碎、贵重的成件包装商品，可使用（）进行装卸搬运。
《物流成本管理》试卷及答案
《物流成本管理》试卷及答案《物流成本管理》综合练习题一、名词解释1、物流成本：是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的物化劳动和活劳动的货币表现。
2、配送：是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。
3、装卸搬运:是惟一贯穿物流过程的环节，从原材料的到位时的搬运，到半成品在不同工序之间的转移，到产品的入库和出库，以及产品的运输，都是涉及到搬运装卸。
4、变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。
5、固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。
6、实际成本：是指企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和。
7、标准成本：是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
8、信息流通成本：指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、定单处理、顾客服务等相关费用。
9、物流管理成本：指物流计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用10、品种法：以产品的品种作为成本计算对象，按照产品品种归集其生产费用并计算其成本。
11、分批法：以产品的批别作为成本计算对象，归集分配生产费用并据以计算产品成本。
12、分步法：以产品的品种和每种产品所经过的生产步骤作为成本计算对象来归集生产费用并计算产品成本13、作业：企业为提供一定的产品或者劳务所发生的、以资源消耗为重要特征的各项活动的统称。
是资源和产品成本之间的中介。
14、物流目标成本：指根据预计可以实现的物流营业收入扣除目标利润计算出来的成本。
它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。
15、倒扣法：根据市场调研结果确定顾客可以接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润、国家规定的税金、预计单位产品流通期间的费用，最后得出单位产品的目标成本。
16、比价预算法：将新产品和曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，老产品上面有的零件按照老产品的零件价格计算，新产品与老产品不同的零件按照新的材料耗费定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案模块一（P26-27）【知识巩固】一、选择题（单选或多选）1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说B.“物流冰山”学说C.“第三利润源”学说D.利润中心学说4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念B.都强调总成本最优C.都具有隐含性D.都是以货币计量5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划B.物流成本核算C.物流成本预测D.物流成本决策6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影响物流成本的产品因素包括（ ABC ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.订货方式8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）A.企业物流成本B.行业物流成本C.社会物流成本D.物流企业的物流成本9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用10.物流成本管理的内容主要有（ ABC ）。
A.物流成本预测和物流成本决策B.物流成本计划和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反馈和物流成本修订11.运用线性规划解决运输问题，常用的方法有（ BD ）。
A.逐次逼近法B.单纯型法C.节约里程法D.表上作业法12. 运用（ C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B.逐次逼近法C.节约里程法D.表上作业法二、简答题1.请举例说明物流成本的效益背反理论。
P52.简述物流成本与产品成本相比较的共性和特征。
物流成本管理练习题答案附后
物流成本管理练习题（答案附后）（一）判断题（正确的用 A表示，错误的用B表示）1、人们对物流的关怀第一应当从关怀物流成本开始。
（）2、货主公司的物流的成本以及物流公司的物流成本是宏观意义上的物流成本。
（）3、流通公司物流是物流业发展的源动力，制造公司和商业流通公司是物流服务的需求主体。
（）4、流通公司的物流能够当作是制造公司物流的延长，而物流公司主假如为流通公司和制造公司供给服务的，所以，物流公司的物流成本能够当作是货主公司物流成本的构成部分。
( )5．社会宏观物流成本是流通公司物流成本的综合。
( )6．能够说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不停追求物成本降低的过程。
( )7．关于“第三收益源’’说，第三个收益源的发掘对象是生产力中的劳动者。
( )8．物流成本核算是物流成本管理的中心环节。
( )9．成本管理的展望计划循环准时间标准进行区分，能够是短期计划(一个月或一个季度)、中期计划(半年或一年)和长久计划。
()10．连锁经营公司属于商品流通公司。
( )11．差旅费属于商品流通公司物流成本中的其余花费。
( )12．手续费属于商品流通公司物流成本中的财务花费。
( )．物流公司的营业税金及附带主要包含营业税、城市保护建设积和教育费附带等。
()14．营业税是以公司营业收人为课税对象的一个税种。
)15．流通公司的物流成本核算与制造公司对比相对更为难。
()16．当前，作业成本法是被以为确立和控制物流成本最有前程的力法。
()17．物流也是一种商品。
()18．在每一个物流作业中心中，都有一个同质成本动因。
()19．订单若以电子订货系统(EOS)传来，则一定有专人输入)作。
()二)单项选择题1．物流成本管理的前提是()。
．市场体制B。
公正竞争C价钱策略D．物流成本计算．美国、日本等国家的实践表示，公司实质物流成本的支出往名要超出公司对外支付物流成本额的()倍以上。
A．3 B ．S C．7 D．103．办公管理费属于( ) 的物流成本的构成。
物流成本管理期末试题及答案
物流成本管理期末试题及答案一、选择题1. 物流成本管理的目标是：A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 提升客户满意度D. 以上都是答案：D. 以上都是2. 在物流成本管理中，成本结构分析的目的是：A. 确定主要成本项目B. 识别成本控制点C. 评估供应商绩效D. 以上都是答案：D. 以上都是3. 运输成本主要包括：A. 车辆成本B. 燃料成本C. 人工成本D. 以上都是答案：D. 以上都是4. 库存成本主要包括：A. 存储成本B. 超额库存成本C. 资金成本D. 以上都是答案：D. 以上都是5. 供应链成本管理的关键是：A. 协同管理B. 信息共享C. 风险管理D. 以上都是答案：D. 以上都是二、简答题1. 请简述物流成本管理的步骤。
物流成本管理的步骤包括：a. 成本收集：对物流活动中的各项成本进行收集和记录，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
b. 成本分析：对收集到的成本进行细化和分析，确定成本的组成部分，识别成本的控制点和可优化的方面。
c. 成本优化：通过改进物流流程和操作方式，寻找降低成本的机会和方法，提高物流效率和效益。
d. 成本控制：建立成本监控体系，对物流成本进行实时监控和管理，确保成本控制在合理范围内。
e. 成本评估：根据成本控制的效果和实际情况，对物流成本进行评估和调整，进一步优化成本管理策略。
2. 请简述供应链成本管理的重要性。
供应链成本管理的重要性体现在以下几个方面：a. 降低成本：通过优化供应链各个环节的成本，降低企业整体成本，提高企业利润率。
b. 提高效率：优化供应链流程，减少环节和时间浪费，提高物流运作效率，降低运营成本。
c. 提升客户满意度：通过降低成本和提高效率，能够提供更具竞争力的价格和更快速的交货，满足客户需求，提升客户满意度。
d. 实现良性循环：通过降低成本和提高效率，能够为企业创造更多的竞争优势和盈利机会，实现供应链的良性循环和可持续发展。
三、案例分析某物流公司在进行物流成本管理过程中，发现库存成本占据了较大比重，为了降低库存成本，该公司采取了以下措施：1. 优化仓储设备：对现有的仓储设备进行评估和调整，选择合适的设备，提高仓储效率，减少存储成本。
物流成本管理考试试题
物流成本管理考试试题一、选择题1、下列哪一项不是物流成本管理的目标？A.降低成本B.提高效率C.增加利润D.优化资源配置答案：C.增加利润2、下列哪一项不是物流成本管理的原则？A.全局管理原则B.实时监控原则C.利润中心原则D.有效控制原则答案：C.利润中心原则3、下列哪一项不是物流成本管理的策略？A.降低运输成本B.降低库存成本C.降低生产成本D.降低销售成本答案：C.降低生产成本二、简答题1、请简述物流成本管理的概念及重要性。
答：物流成本管理是指对物流活动中的人力、物力、财力及信息等资源进行有效的计划、组织、指挥、控制和监督，以保证物流活动的有效进行，实现物流成本的最小化，提高企业的经济效益。
物流成本管理的重要性在于，通过对物流成本的有效管理，可以优化企业的资源配置，提高企业的整体效益。
2、请简述如何实现物流成本的最小化。
答：实现物流成本的最小化，需要从以下几个方面入手：要优化运输方式，选择经济、合理的运输路线和运输方式，降低运输成本；要合理安排库存，提高库存周转率，降低库存成本；再次，要实现供应链的优化，通过对供应链中的各个环节进行协调和优化，降低整体物流成本；要实现信息化的管理，通过信息化手段实现对物流活动的实时监控和数据分析，提高管理效率，降低物流成本。
3、请简述物流成本管理的应用场景。
答：物流成本管理广泛应用于各种企业中，包括制造企业、流通企业、零售企业等。
在这些企业中，物流成本管理可以帮助企业实现对物流活动的有效监控和管理，提高企业的整体效益。
例如，在制造企业中，物流成本管理可以帮助企业实现对原材料的采购、库存、生产和销售等环节的全面管理，提高企业的生产效率和效益；在流通企业中，物流成本管理可以帮助企业实现对商品的采购、库存、销售和配送等环节的全面管理，提高企业的流通效率和效益；在零售企业中，物流成本管理可以帮助企业实现对商品的采购、库存、销售和配送等环节的全面管理，提高企业的零售效率和效益。
物流成本管理练习题集参考答案
第二章物流本钱管理概述13、广义的物流本钱包括狭义的物流本钱及客户效劳本钱。
〔√〕14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流本钱因素中的管理因素。
〔×〕15、物流本钱削减具有乘数效果。
〔√〕16、变动本钱并不存在着相关范围问题。
〔×〕17、产品密度和运输本钱之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输本钱逐渐降低〔√〕18、一类物流本钱的下降往往伴随着其他物流本钱的下降。
〔×〕19、物流本钱纵向管理就是对物流本钱进展预测、和编制方案。
〔×〕20、间接本钱是指不能用经济合理方式追溯到本钱对象的那一局部本钱。
〔√〕21、各类物流本钱之间具有背反关系，一类物流本钱的下降往往以其他物流本钱的上升为代价。
第三章物流本钱的计算22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。
〔×〕23、按物流范围计算的物流本钱包括：运输费、保管费、包装费等。
〔×〕24、物流本钱计算的相关性原那么，就是指物流本钱计算的真实性和可核实性。
〔×〕25、但凡受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
〔×〕26、但凡受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
〔√〕27、捐赠支出可以计入本钱。
〔×〕28、物流本钱计算可以采用会计核算方法和统计方法。
〔√〕29、标准本钱法是产本钱计算的根本方法〔×〕30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算本钱。
〔×〕第四章运输本钱31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。
〔√〕32、运输创造了时间价值。
〔×〕33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。
〔√〕34、运输的一致性就是本次运输收费及上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。
〔×〕35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。
〔√〕36、增加产品的密度会使单位运输本钱降低。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
物流成本管理练习题答案附后
物流成本管理练习题答案附后It was last revised on January 2, 2021物流成本管理练习题（答案附后）（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1、人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。
（）2、货主企业的物流的成本以及物流企业的物流成本是宏观意义上的物流成本。
（）3、流通企业物流是物流业发展的源动力，制造企业和商业流通企业是物流服务的需求主体。
（）4、流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为流通企业和制造企业提供服务的，因此，物流企业的物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分。
( )5．社会宏观物流成本是流通企业物流成本的综合。
( )6．可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物成本降低的过程。
( )7．对于“第三利润源’’说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。
( )8．物流成本核算是物流成本管理的中心环节。
( )9．成本管理的预测计划循环按时间标准进行划分，可以是短期计划(一个月或一个季度)、中期计划(半年或一年)和长期计划。
( )10．连锁经营企业属于商品流通企业。
( )11．差旅费属于商品流通企业物流成本中的其他费用。
( )12．手续费属于商品流通企业物流成本中的财务费用。
( )13．物流企业的营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设积和教育费附加等。
( )14．营业税是以企业营业收人为课税对象的一个税种。
( )15．流通企业的物流成本核算与制造企业相比相对更加难。
( )16．目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的力法。
( )17．物流也是一种商品。
( )18．在每一个物流作业中心中，都有一个同质成本动因。
( )19．订单若以电子订货系统(EOS)传来，则必须有专人输入)作。
( )(二)单选题1．物流成本管理的前提是( )。
A．市场机制 B。
公平竞争 C价格策略 D．物流成本计算2．美国、日本等国家的实践表明，企业实际物流成本的支出往名要超过企业对外支付物流成本额的( )倍以上。
物流成本管理试卷(含答案)
物流成本管理试卷(含答案)一、单项选择题1.物流成本管理的前提是物流成本计算。
2.企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于制造企业物流成本。
3.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是委托的物流费用。
4.包装成本存在于销售物流阶段。
5.不属于会计方式的物流成本核算形式的是全面的物流成本核算形式。
6.安全边际率为50%的企业物流系统经营的安全程度最高。
7.以下计算关系有误的是安全边际＝保本点业务量－实际业务量。
8.委托运输成本预算通过直接用业务数量乘以费率计算确定的方式确定。
9.从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答“我们擅长做什么”的问题。
10.企业进行物流成本归集核算的有效方法是作业成本法。
二、多项选择题1.一般认为，社会物流成本由运输成本、包装成本、存货持有成本、装卸搬运成本和物流行政管理成本几部分构成。
2.流动资金占用成本发生于供应物流、企业内物流和销售物流活动中。
3.在统计方式的物流成本核算中，企业内物流成本是通过对企业现行的成本核算资料中的生产成本、制造费用、管理费用等费用账户进行解剖分析，抽取并计算出来的。
五、计算题1、某汽车运输企业3号车在4月份的运输成本为：燃料费：6次 × 1000元/次 = 6000元轮胎费：1800公里 ÷公里 × 6只轮胎 × (420元 - 60元) = 630元人工费：2000元 + 2000元 × 14% = 2280元修理费：370元折旧费：(20万 - 4% × 20万) ÷ (6年 × 12个月) × 1个月 = 1667元养路费及运输管理费：元 × 2% = 340元总运输成本 = 6000元 + 630元 + 2280元 + 370元 + 1667元 + 340元 = 元2、该企业的管理费用预算为：职工培训费：20,000元 × 1÷21 = 952.38元律师及经济研究人员顾问费：30,000元 × 1÷31 = 967.74元日常办公费：10,000元房租：25,000元差旅费：5,000元总支出 = 952.38元 + 967.74元 + 10,000元 + 25,000元 +5,000元 = 42,920.12元预算超支 = 42,920.12元 - 80,000元 = -37,079.88元因此，该企业的管理费用预算为80,000元。