阿里巴巴的盈利模式
阿里巴巴电子商务的盈利模式分析
阿里巴巴电子商务的盈利模式分析
阿里巴巴电子商务的盈利模式分为以下几个方面：
1. 电商平台收取交易佣金：阿里巴巴通过阿里巴巴国际站、淘宝、天猫等电商平台为供应商实现交易，从中提取佣金收入。
2. 广告收入：阿里巴巴通过推广服务、品牌推广等形式，为商
家提供推广服务，收取广告费用。
3. 物流服务费：阿里巴巴通过物流服务提供商，为卖家和买家
提供配送服务，从中获得物流服务费用。
4. 金融服务：阿里巴巴在电商平台打造金融生态链，为商家和
消费者提供金融服务，如支付宝、借呗等，从中收取手续费或利息。
5. 会员服务费：阿里巴巴通过付费会员服务为卖家和买家提供
更多优惠和增值服务，从中收取会员费用。
总的来说，阿里巴巴通过多种盈利渠道实现了盈利，同时也通
过完善的金融生态链，为电商生态系统中的各方面提供便利的服务，帮助这些方面实现了商业价值的最大化。
阿里巴巴怎么赚钱的
阿里巴巴怎么赚钱的阿里巴巴如何赚钱？阿里巴巴作为全球领先的互联网公司，通过其多元化的业务模式和创新的商业模式，赚取了巨额的利润。
以下将介绍阿里巴巴是如何赚钱的。
首先，阿里巴巴通过电子商务平台赚取巨额的利润。
阿里巴巴旗下有淘宝、天猫、阿里巴巴国际等多个电商平台，这些平台提供了一个庞大的销售渠道，吸引了大量的买家和卖家。
卖家可以在这些平台上开设自己的网店，通过售卖商品来赚取利润。
而买家可以直接在这些平台上购买各种商品和服务。
阿里巴巴通过这些平台收取卖家的服务费和广告费，以及买家的交易手续费，从而实现了盈利。
其次，阿里巴巴也通过云计算和大数据服务赚取利润。
阿里巴巴旗下的云计算平台阿里云，提供了各种云计算和大数据服务，包括云服务器、云数据库、人工智能等。
这些服务被广泛应用于企业的IT系统和业务运营中，帮助企业降低成本、提高效率。
阿里巴巴通过提供这些服务，收取企业的订阅费和使用费，从而实现了盈利。
此外，阿里巴巴还通过金融服务赚取利润。
阿里巴巴旗下的支付宝是中国最大的第三方支付平台，它提供了便捷的在线支付和转账服务，成为了人们日常生活中不可或缺的支付工具。
支付宝还推出了一系列的金融产品，如余额宝、花呗、借呗等，为用户提供了理财和借贷服务。
阿里巴巴通过支付宝收取交易手续费和管理费，并通过金融产品收取利息和手续费，从而赚取了巨额利润。
最后，阿里巴巴也通过物流和国际贸易赚取利润。
阿里巴巴推出了自己的物流平台——菜鸟网络，通过整合物流资源和提供快捷高效的物流服务，帮助卖家将商品送到买家手中。
此外，阿里巴巴还推动了国际贸易的发展，并建立了一系列的国际贸易平台，如阿里巴巴国际、1688等，为中国的制造企业提供了更广阔的出口市场。
阿里巴巴通过物流和国际贸易收取运费和服务费，实现了盈利。
总结起来，阿里巴巴通过电子商务平台、云计算和大数据服务、金融服务、物流和国际贸易等多元化的业务模式，赚取了巨额利润。
持续创新和不断推出新的商业模式和服务，是阿里巴巴能够持续赚钱的重要原因。
阿里的成本结构和收入模型
成本结构成本战略定位阿里巴巴在成本战略方面实施的是低成本与差异化相辅相成的双重战略，以低成本作为集团整体的基础战略，在电商零售平台和金融理财等新业务上采用差异化战略作为辅助，这种双重战略是以阿里巴巴广泛的跨领域业务范围和庞大的用户支持为基础的。
1.塑造低成本价值链。
成本领先战略的意义在于以成本驱动生产，以最低的成本产生最大的收益。
对于阿里巴巴这个多元化的电子商务企业来说，成本领先就是要寻求最优的成本组合，坚守成本洼地，塑造低成本价值链，将释放出来的富余成本投放到企业的核心生产线上。
阿里巴巴拥有一个强大的综合类互联网交易平台，它重新整合价值链，取代了传统商品交易的中间环节，直接为供应商和购买方服务，以低于传统交易成本的价格为依据收取服务费。
在整个交易过程中，很多不必要的营销支出得以避免，对于买卖双方和第三方交易服务方都是个低成本的选择。
互联网交易平台不仅是支撑阿里巴巴经营多年的固定收益项目，还能以较少成本达到扩大企业影响、增加其他核心业务收益的目的。
因此阿里巴巴在扩展新业务的同时仍然不忘完善互联网交易平台的各项基础设施，从而为用户提供更好的交易体验。
为进一步扩大“低成本产品”范围，天猫与各地农产品供应商合作，打造了一条直接连接农产品与消费者的供应链，推出“喵鲜生”板块，主打新鲜水果、海鲜肉类和进口零食等高端食品，致力于品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化的“五化”理念。
在物流板块，阿里巴巴与中国邮政展开战略合作，并入股全峰快递，将各县级市囊括在其物流业务的据点范围内，还针对全国各高校设立阿里巴巴服务站，在校园内定点接收师生的邮递物品。
阿里巴巴还投资物流供应链管理企业“卡行天下”，致力于整合小微物流企业。
2.采用差异化战略。
随着信息技术的进一步发展，如今的互联网购物平台可谓百花齐放，各具特色。
比如：唯品会专注于大牌特卖；苏宁易购主打电器；京东商城除了家用电器，还延伸到食品百货；亚马逊中国则打通国际道路，开设国外代购频道。
阿里巴巴商业模式分析
阿里巴巴商业模式分析什么是盈利模式简单的说盈利模式就是”赚钱方式”，反映了企业的价值取向。
是企业根据思维理念、经验模型，利用内外部资源，创造或选择的获得利润的过程。
一般来说盈利模式包括一个核心和四个基本要素。
一个核心就是价值创造，即向客户提供什么样的价值。
四个基本要素分别是盈利增长点、盈利的对象、盈利的措施、盈利的屏障。
盈利增长点是指企业可以获取的利润或服务，它解决的是向用户提供什么样的价值的问题。
盈利的对象是指企业商品或服务的购买者和使用者群体，它解决的是向哪些用户提供价值的问题。
盈利的措施是指企业生产过程以及吸引客户购买和使用企业的产品或服务的一些列经营活动，它回答了企业如果提供价值，能够提供价值的关键活动有哪些的问题。
盈利的屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它解决的是如果保持长久盈利的方法的问题。
从盈利模型分析阿里巴巴盈利模式1.价值的创造。
阿里巴巴价值的设定和实现是一个循序渐渐、逐步拓展的过程。
可以概括为信息交流---交易平台---诚信保障---支付中介---搜索工具2.盈利增长点及盈利措施。
阿里巴巴利润主要来源于注册会员缴纳的会员费。
其付费会员有两种类型：国际交易平台会员和国内交易平台会员。
3.盈利对象。
阿里巴巴将盈利的对象定位于国内众多的中小企业和欲打入中国市场的跨国公司。
4.盈利的屏障。
阿里巴巴具有务实的理念和准确的市场定位，在国内狂热追捧电子商务时期，绕开技术驱动的陷阱，而是以市场为导向，确立了循序渐进逐步拓展的商业模式。
它能审时度势，认清国内电子商务初期急需疏通信息流、暂不具备网上交易的充分需求和条件的形式。
将自己的道路规划为从信息流入手积累客户资源，绕开物流(自己的弱项)，前瞻性的观望资金流。
在适当时机介入支付环节。
在实施过程中敏锐捕捉新的收入机会，不断扩展业务范围。
正是基于这样准确的市场定位、务实的运作。
阿里巴巴迅速扩展了自己的客户群，为日后的盈利业务奠定良好的基础。
(完整版)阿里巴巴运营模式
(完整版)阿里巴巴运营模式阿里巴巴等B2B的盈利基本上都是以下几种：（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员,每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源.（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。
(三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整.（四）增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外,还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证,独立域名,提供行业数据分析报告,搜索引擎优化等。
（五)线下服务主要包括展会，期刊,研讨会等。
通过展会,供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。
期刊主要是关于行业资讯等信息,期刊里也可以植入广告。
（六）商务合作包括广告联盟,政府,行业协会合作，传统媒体的合作等。
广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。
（七)按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费,而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。
其中询盘是否有效,主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。
尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。
这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。
因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。
“按询盘付费”有4大特点:零首付、零风险;主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。
广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格,就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会,主动权完全掌握在供应商手里。
六大电子商务网站盈利模式分析
六大电子商务网站盈利模式分析
电子商务网站是指通过互联网进行商品交易的平台，目前市场上有许
多知名的电子商务网站。
这些网站不仅提供购物服务，还提供广告推广、
支付结算、物流配送等一系列支持服务。
为了实现盈利，这些电子商务网
站通常采用多种模式。
本文将对其中的六大电子商务网站盈利模式进行分析。
第三是亚马逊。
亚马逊是全球最大的电子商务网站之一，其盈利模式
主要有销售产品和第三方销售佣金。
亚马逊通过出售自有产品以及允许第
三方在其平台上销售产品，获取销售利润和佣金。
亚马逊还提供云计算服务，通过提供云服务获取收入。
第四是阿里巴巴。
阿里巴巴是中国最大的B2B电子商务网站，其盈利
模式主要有会员费、广告收入和交易佣金。
阿里巴巴为商家提供会员服务，会员需要支付会员费。
阿里巴巴还提供广告推广服务，商家需要付费获得
广告展示。
此外，阿里巴巴还从交易中收取一定的佣金。
第六是美团。
美团是中国最大的O2O电子商务平台，其盈利模式主要
有交易佣金和广告收入。
美团通过提供外卖、酒店预订、团购等服务，从
交易中获取佣金。
同时，美团还提供广告推广服务，商家需要付费获得广
告展示。
综上所述，电子商务网站的盈利模式包括商家入驻费、技术服务费、
销售产品、广告推广、会员费、交易佣金等多种方式。
不同的电子商务网
站会根据自身特点选择合适的盈利模式，同时也会不断创新和调整模式，
以适应市场的发展和变化。
阿里巴巴盈利模式
阿里巴巴
目标:第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企。
第二，要成为全球十大网站之一。
第三，让天下没有难做的生意，只要是商人就使用阿里巴巴。
定位：中小型企业。
推广手段：1.网络平台推广 2.展会推广
盈利模式：从发展付费会员到开发综合应用增加收入渠道。
收取会费是阿里巴巴初始的盈利途径，它先通过低价甚至免费
吸收大量的会员，之后通过提高收费标准剔除大量低效
益会员和一些恶意用户，从而牢牢地掌握了通过缴纳会
员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应，口口相传，
不断发展新会员，会员费的增长是阿里巴巴目前营业收
入的主要组成，除了会员费，网站竞价排名，阿里软件
服务，支付宝，阿里贷款，旗下所有的网站推广，贸易
培训，阿里商学院教育产业和物流都成为阿里巴巴的利
润来源。
阿里巴巴网站的盈利点(阿里巴巴的盈利点在哪里)
阿里巴巴网站的盈利点(阿里巴巴的盈利点在哪里)
阿里巴巴网站的盈利点
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，同时也是全球最大的跨境电商平台之一。
阿里巴巴的盈利点主要来自以下几个方面：
1. 广告收入
阿里巴巴通过搜索引擎、推广位等方式为商家提供广告服务，商家需要向阿里巴巴支付一定的广告费用。
这些广告费用成为阿里巴巴的主要收入来源之一。
2. 交易佣金
阿里巴巴提供在线交易平台，为商家提供交易服务。
商家在平台上进行交易时，需要支付一定的交易佣金给阿里巴巴。
这些佣金也是阿里巴巴的重要收入来源之一。
3. 会员收入
阿里巴巴为商家提供会员服务，商家需要向阿里巴巴支付一定的会员费用。
会员费用是阿里巴巴的另一项主要收入来源。
4. 物流服务
阿里巴巴提供物流服务，商家需要向阿里巴巴支付一定的物流费用。
物流费用也是阿里巴巴的重要收入来源之一。
5. 金融服务
阿里巴巴旗下的支付宝为用户提供了多种金融服务，包括转账、支付、理财等。
支付宝通过收取一定的手续费来获取收入。
总的来说，阿里巴巴的盈利点主要来自于广告收入、交易佣金、会员收入、物流服务和金融服务等方面。
随着中国电商市场的不断发展，阿里巴巴的盈利模式也在不断创新和完善。
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阿里巴巴怎么赚钱“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。
”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。
”“好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。
”马云用3年时间实现了当初的目标。
据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。
不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。
记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。
“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。
其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。
目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。
“诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。
诚信通的会员费是2300元/年。
据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册用户接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。
以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。
中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业信息的优先发布权，以让客户更快找到企业。
“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。
”马云说。
“保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。
”马云表示，“中国电子商务要解决的问题主要是诚信问题，这一整套体系就在于确保解决诚信问题。
”阿里巴巴提供的数据显示，除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家;去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元，以XX永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口;其中有不少企业出口超过千万美元。
“当这么多人都能通过阿里巴巴赚钱，阿里巴巴也应该赚些小钱。
”2002年，正在为阿里巴巴寻找未来的马云表示。
至于阿里巴巴是否会上市去融更多的钱，2004年，马云曾向记者表示，“阿里巴巴至少得将年利润做到10亿元才会上市。
”“阿里巴巴的业务没有彩信、网络游戏等政策风险，而且出口是国家鼓励的行业，阿里巴巴上市能获得比新浪、盛大更高的市盈率。
”软银中国一位前高管评价。
目前，新浪的市场盈率约为30倍，盛大与网易的市盈率均为35倍。
免费淘宝圈地阿里巴巴在B2B领域赚得的利润使得它能够养得起一个目前只花钱的“孩子”，即阿里巴巴旗下的客户间(C2C)交易淘宝。
“淘宝还是个孩子，虽有发展空间，但现在重要的是培育。
”马云这样说。
阿里巴巴2003年创办淘宝，当年7月对淘宝注资1亿元，2004年7月再次宣布对淘宝注资3.5亿元。
在中国C2C市场，淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。
2002年3月，eBay向易趣注资3000万美元，成立eBay易趣;2003年7月，eBay再次对eBay易趣注资1.5亿美元。
C2C的收费来源，主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费)，特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费)，增值服务费(信息发布费、辅助信息费)，以及网络广告等。
eBay易趣的赢利模式是向用户收取店铺费、商品登录费、交易服务费等费用。
普通店铺月租费原为50元/月，去年5月份下调为35元/月;而商品登陆费则因商品类别、价格的不同而不同，最便宜的登录费为0.8元，而较贵的，比如汽车、摩托车等超过2000元的商品的登录费为8元左右。
“与世界级的竞争对手同台，才能显示自己的实力。
”马云说。
而他显示实力的方式就是淘宝的免费策略。
淘宝目前对所有的商户实行免费，马云说:“淘宝3年不收费。
中国的C2C市场还处于市场培育阶段，免费模式更利于跑马圈地。
”马云的免费策略能圈到地吗?艾瑞咨询(iResearch)2004年度调查报告显示，中国网上拍卖市场上，eBay易趣的注册用户为950万，淘宝网上的注册费为400万，一拍网注册用户约40万，其他拍卖注册用户约10万。
报告还显示，2004年中国网上拍卖市场总共约4250万件商品，成交率约为40%，总成交量约为1700万件，成交金额为34亿元。
其中eBay易趣的成交额约为22亿元，淘宝成交额约为10亿元。
而按淘宝提供的数据，在2005年第一季度，淘宝的成交额为10.2亿元，易趣成交额为1亿美元，淘宝首次反败为胜。
“除了与淘宝提供的本土化服务有关之外，也与淘宝免费政策有关。
”马云这样解释淘宝后来居上的原因。
“有些用户为了逃避eBay易趣的成交费，在eBay易趣发现所需货物后，并没有用eBay易趣的安付通支付，而是选择了淘宝的支付宝，这使有些eBay易趣用户实际上成为淘宝用户。
”阿里巴巴一名员工说。
支付宝是阿里巴巴旗下的支付宝公司针对网上交易而推出的安全付款服务，支付宝作为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款。
淘宝提供的数据显示，截至2005年2月24日，淘宝网有79%的在线商品交易接受通过支付宝交易。
淘宝如今的免费模式是对阿里巴巴模式的复制。
阿里巴巴在收费之前，经历了长达3年的免费期。
马云表示:“那时候，阿里巴巴是花投资者的钱，心里只有对美好未来的信心;淘宝现在烧的钱一部分来自阿里巴巴的赢利，另一部分也来自投资者，同样基于对未来的信心，因为阿里巴巴就是一个例子。
”“淘宝还会继续坚持免费，现在还是收小钱的时候，还是跑马圈地的时候，阿里巴巴不急。
”马云说。
B2B平台对比：阿里巴巴、环球资源、中国制造网[ 2008-10-20 14:50:00 ]3推荐本文蓝天博客曾先后在中国制造网和阿里巴巴工作过，对B2B行业有一定的认识。
今天和大家分享外贸企业在选择B2B平台时应该注意哪些方面，阿里巴巴、环球资源和中国制造网三大B2B平台各自的优缺点有哪些，如何选择符合企业自身定位的B2B平台。
一、阿里巴巴（.alibaba.）阿里巴巴是世界上最大、最有影响力的B2B电子商务，由传奇人物马云于19 99年在XX创立。
阿里巴巴树立了B2B的标准规X，成功创造了B2B这种互联网商业模式。
同时，阿里巴巴的注册会员达到800多万，遍及全球220多个国家和地区。
阿里巴巴于2007年11月在XX上市，市值一度达到250亿美元，称为中国最大的互联网公司。
阿里巴巴的经济实力和长远发展能力都是在三家B2B中遥遥领先的。
阿里巴巴目前收费会员中国供应商（Gold Supplier，简称中供）价格在5万元以上/年，门槛相对较高。
阿里巴巴上的注册会员绝大多数为供应商，买家资源很少，只有约22万买家注册用户。
为了提高供应商会员，即卖家的推广效果，阿里巴巴还和全球1000强、中国500强等行业有影响力的大公司合作在通过阿里巴巴平台进行采购，并引导、筛选中国供应商会员参加线上采购活动（有时候还会有线下的大买家专场采购会，但对供应商要求很高，很少有企业能获准参加）。
相比而言，阿里巴巴的买家资源是三大B2B中最丰富的。
但阿里巴巴容许买家群发询盘，因此，卖家的有效询盘数并不客观，而且导致了供应商之间的价格恶意竞争，损害了买家整体利益。
很多企业选择成为阿里巴XX国供应商会员，更多的是从塑造公司品牌形象入手，即通过与阿里巴巴的合作证明公司的实力，以获得海外买家的认可。
总体来讲，服装、纺织、文化体育休闲用品、机械等行业的有一定实力的外贸企业可以选择选择做阿里巴巴的中国供应商会员。
二、环球资源（.globalsources.）环球资源是老牌的B2B外贸，主要的优势行业是电子和礼品等行业。
环球资源的高质量的买家资源也最为丰富，达到70万家之多。
环球资源的收费会员价格一般都在10万元以上，门槛非常高，通常小企业很难承受。
当然，环球资源会员的效果也是最好的。
这一方面是因为环球资源的优质且丰富的买家资源，另一方面则是因为环球资源会员的高门槛带来的供应商实力的保障。
环球资源除了线上推广外，还通过光盘、杂志、传统展会等形势帮助供应商进行有效的推广。
蓝天博客认为，有一定规模的做电子、汽摩、礼品、工艺品、珠宝等行业的外贸企业可以选择环球资源，应该会有不错的效果。
三、中国制造网（.made-in-china.）中国制造网总部位于XX，成立于1998年，是一家行事非常低调的。
中国制造网的域名Made-in-China.（简称MIC）非常形象，容易被做中国市场的海外买家所接受。
今年是中国制造网的10周年庆，公司本打算于今年在国内A股上市，但由于全球经济危机的影响，国内股市进入熊市周期，外贸行业和B2 B领域寒冬的影响，上市搁浅。
中国制造网作风比较务实，优势主要集中在服装、工艺品、交通工具、机械等几个行业。
中国制造网虽然在国内知名度远不及阿里巴巴和环球资源，但在海外买家中有一定的影响力。
中国制造网的海外推广主要通过Google等搜索引擎及参加海外展会两种形势进行。
中国制造网的买家资源不是很丰富，但买家只能对单个供应商发送询盘信，因而询盘质量比较高。
现在，中国制造网认证供应商（Audited Supplier）的收费标准为31100元/年。
从性价比上而言，中国制造网是三家中最好的。
因此，蓝天博客建议，属于中国制造网优势行业的资金实力一般的小型企业可以选择做中国制造网的认证供应商会员。
总结：由于全球经济的不景气，国内劳动力成本上升，新劳动合同法的实施，人民币的快速升值，外贸形势已经岌岌可危，单纯选择B2B进行推广已不是广大外贸企业，特别是中小企业的最佳选择。
蓝天博客建议，广大中小型外贸企业，要根据企业规模和行业选择合适的B2 B平台，切不可一味听从那些B2B平台销售的“忽悠”。
同时，广大中小型企业要做好自己公司的独立B2B，利用Google Adwords进行推广。
这样双管齐下，效果会更好。
最后，蓝天博客要讲的是，有些企业做B2B推广效果甚微，甚至没有任何效果，这不光是平台的问题，因为有其它同行业的会员获得了很好的效果。
B2B 不是万能的，但外贸企业要在节省成本的情况下做好外贸，B2B平台仍不失为一个良好的选择。