各个岗位质量责任书

项目质检员质量责任书

（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。

（2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。

（3）认真贯彻执行公司质量管理规定。

（4）贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。

（5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。

（6）学习施工工艺规程、质量验收规范。

（7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。

（8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。

（9）按要求进行安全与技术交底工作。

（10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。

（11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。

（12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。

（13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。

（14）负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录。

项目经理签字：年月日

项目质检员签字：年月日

项目测量员质量责任书

（1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核；

（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

项目经理签字：年月日

项目测量员签字：年月日

项目资料员质量责任书

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；

（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；

（3）对全部收存资料进行编目、登记；

（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题

及时汇报；

（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；

（6）负责整理、编制竣工文件；

（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

项目经理签字：年月日

项目资料员签字：年月日

项目安全员质量责任书

（1）、实施安全生产，做好防范措施；

（2）、参加质量检查，严格查处违章指挥，违章操作等不安全行为；

（3）、对施工人员进行开工前的进场安全教育；

（4）、对施工队和班组进行安全交底；

项目经理签字：年月日

项目安全员签字：年月日项目技术员质量责任书

（1）、加强图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，负责编制工程材料计划和加工计划，经办技术核定，收发设计修改文件。

（2）、编制施工进度计划，按时报交统计报表，及时向项目经理部汇报情况和反馈信息。

（3）、负责工程项目施工技术资料、质量记录的收集、检查，并督促有关人员完成其责任范围内的各类资料，负责工程项目竣工资料的整理、编排、装订和归档移交工作。

（4）、负责项目部质量保证体系和相关文件的分发、保管、更改和回收等工作。

（5）、负责施工图、竣工图和有关资料的复制工作。

项目经理签字：年月日

项目技术员签字：年月日项目材料员质量责任书

（1）、贯彻本公司质量方针和本项目的质量方针、质量目标。

（2）、负责材料采购控制、物资供应分（承）包方评价和顾客提供产品的管理工作。

（3）、负责A类材料（钢材、水泥、木材）采购和控制的管理。4、配合做好材料标识的管理。

（4）、负责对工程项目施工过程中的原材料管理进行监督、检查和指导。（5）、做好有关材料质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。（6）、负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理，并做好记录。（7）、负责现场材料的贮存管理。

项目经理签字：年月日

项目材料员签字：年月日

项目试验员质量责任书

（1）、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

（1）、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

（1）、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

（2）、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

（3）、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程

记录；

（4）、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向

技术经理汇报，及时纠正；

（5）、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

（6）、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

项目经理签字：年月日

项目试验员签字：年月日

仓库管理员质量责任书

（1）、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按工程的要求对出入库的物资进行管理。

（2）、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

（3）、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

（4）、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

（5）、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进行标识。

（6）、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

项目经理签字：年月日项目仓库管理员签字：年月日

成本预算员质量责任书

（1）、认真贯彻执行国家及上级有关部门颁发的政策、法令、法规、文件。认真贯彻执行公司《预算管理工作细则》。

（2）、负责参加编制承接工程的招投标报价工作。

（3）、准确及时地编制项目工程预（结）算文件。

（4）、做好工程设计变更和现场签证资料的收集、整理及归档工作。做好施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。

（5）、建立工程合同台账和预（结）算台账。

（6）、完成领导交代的一切临时性工作任务。

项目经理签字：年月日

项目预算员签字：年月日

班组长质量责任书

（1）、以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标，严格按工程标准的要求组织各工序施工。

（2）、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达工作，使本班组所有工人都明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组工人按质量要求进行施工操作。

（3）、积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高工人施工操作水平。

（4）、接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，有权拒绝违章指挥和冒险作业。

（5）、组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促工人及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项

目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依据。

（6）、配合项目部推广新工艺、新设备、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“四新技术”。

项目经理签字：年月日

劳务班组长签字：年月日

工人通用质量责任书

（1）、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。

（2）、施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施，技术交底。

（3）、施工中认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”。本道工序不合格决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做班前计划，班中检查，班后总结，确保工程施工质量。

（4）、施工中如发生一般质量隐患和问题，立即采取纠正和处理。发生严重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。

（5）、积极参加单位组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，掌握本工种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。

项目经理签字：年月日

劳务班组长签字：年月日

总工程师质量责任书

1、认真贯彻产品标准和顾客提出的技术要求，对降低产品标准而造成产品质量

低劣情况和重大质量事故负责；

2、领导技术部做好产品的设计开发，确保产品符合相关产品标准和顾客要求；

3、领导技术部做好工艺管理，对工艺评定、工艺文件的准确性负责；

4、组织做好工艺纪律检查和过程审核，对发现的问题及时责成责任部门采取纠

正和纠正措施，通过人、机、料、法、环的分析，持续改进相关过程；

5、组织制订特定产品、项目、合同的质量计划，并组织实施；

6、参与重要物资的供方考察确定技术条款和新产品开发的合同评审，对评审的

技术结论负责；

7、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；

8、组织做好工装的设计和验证及设备技术性能确定，为产品制造配备先进可靠

的工艺装备；

9、采取措施，确保所辖部门质量管理体系的有效运行和质量目标的达成。

项目经理签字：年

月日项目总工程师签字：年月日

质量总监质量责任书

1、领导质量部作好检验点的设置，采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相

应的检验和试验工作；

2、指导检验规范的编制和审批，确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求

相一致，与控制计划、工艺文件协调不相互矛盾，并采取措施确保检验文件的有效执行。各类检验记录完整、正确、清晰、及时。

3、对产品质量的稳定性进行监督，防止不合格的发生；

4、指导质量部进行相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划；

5、领导质量部评审新产品质量要求的检测能力；

6、领导质量部做好新产品的检验和试验；

7、领导质量部做好不合格品的控制，并跟踪不合格品的处理结果；

8、指导制造部对不合格采取纠正措施；

9、负责对产品持续改进的策划，当发现存在或潜在不合格的质量问题时，提出

相应的纠正措施和预防措施；

10、指导质量部对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；

11、对质量异常，协同质量部召开质量分析会，采取纠正和纠正措施并评审实施效果；

12、领导质量部做好质量统计和数据分析，确保数据的真实、可靠、及时。

13、对顾客投诉及时进行原因分析，采取纠正和纠正措施，并将处理结果告诉顾客；

14、参与QMS管理，确保质量部QMS有效运行，并持续改进；

15、参与重要物资的供方考察、质量协议的签订和供方评审。

项目经理签字：年

月日

项目总监签字：年月日

项目生产经理质量责任书

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

项目经理签字：年

月日项目生产经理签字：年月日

各岗位质量责任及责任书

前言为了提高希望.未来城施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。

项目经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。 3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。 4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。 5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。 6．组织实施自检、交接检和专检制度。 7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。 8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管。 10. 对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。 11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。项目生产经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．协助项目经理落实项目质量制度执行情况。 3．组织项目每周的安全质量生产例会。 4．协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。 5．配合项目经理做好项目质量自检。 6．参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7．监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8．组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9．参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。

10．参加工程竣工验收。 11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。项目商务经理质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度 2.及时上报因质量问题的罚款单，及时在进度款支付时予以扣除。 3.参与工程竣工验收。项目总工质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2.负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。 3.负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。 4.组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。 5.配合项目经理做好项目质量自检。 6.核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7.负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8.负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9.负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。 10.参加工程竣工验收。 11.考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。项目技术员质量责任 1.认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。

技术负责人岗位职责与质量管理责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书技术负责人岗位职责与质量管理责任书日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

技术负责人岗位职责与质量管理责任书技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问题。工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，第 2 页共 4 页

所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。 6、竣工资料的收集及时，与施工同步，符合公司有关规定。 7、参加编制周、月质量、进度计划，发现问题及时回报。 8、对项目部各工种、专业分包单位的施工技术交底资料及时、准确、有效，并及时转交资料管理员归档。 9、认真执行贯标程序，工程资料满足主管部门检查及城建档案要求；及时解决项目部提出的技术问题，创QC成果奖一项。 10、参加项目材料、设备进场的验收，收集有关资，发现问题及时协助处理。 11、及时做好各项签证及核价工作，配合协调好业主、监理、上级主管部门检查验收工作。 12、负责施工组的日常工作，制定考核奖罚措施。 13、项目负责人因故离开工地，做好临时项目负责人工作。第 3 页共 4 页

品质专员岗位职责

品质专员岗位职责【篇一：质量管理人员岗位职责】质量管理主管岗位职责质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

技术负责人岗位职责与质量管理责任书

编号：SM-ZD-72347 技术负责人岗位职责与质量管理责任书 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

技术负责人岗位职责与质量管理责任书简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。技术负责人 1、负责项目部的施工技术管理工作；参加组织图纸会审，办理好相关手续，并及时发放到各个职能岗位。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，并建立台账。 3、工程质量控制计划、预控措施的制定和项目部各项交底工作。 4、参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作。 5、工程技术变更的洽谈与函件管理；变更内容当月必须画到相应的图纸上。 6、竣工资料的收集、整理、归档、保管；每月对项目资料检查一次并提出整改措施，必须有书面手续，杜绝同类

问题或错误二次发生，如发现一次罚款500元，技术负责人200元，资料员300元。 7、负责工程计量、工具的检验；负责施工月进度计划的编制。 8、对专业分包单位的进行交底，并做好交底资料的收集整理。 9、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件；解决项目相关的质量、安全技术问题。工作标准 1、保证项目质量、安全技术工作处于受控状态。 2、负责施工组织设计、专项方案的编制、报审、评审、交底工作，所编制的方案可操作性强。 3、负责工程质量控制计划、预控措施的制定，项目各项交底工作满足施工及主管部门资料需要。 4、项目材料及设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料、设备的选型满足施工需要。 5、技术变更资料齐全，并能满足施工需要，项目部函件管理齐全有效。

质量员岗位职责

质量员岗位职责一、在项目经理领导下，负责施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量保证体系。二、严格监督进场材料的质量和规格，监督各级操作是否符合规程。三、按照规范定的分部分项的检验方法和验收评定批准，组织班组自检、互检，填报各项检查表格。对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。四、提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

施工员的岗位职责一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的技术培训。四、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决向上级报告并保证施工进度。五、认真做好隐蔽工程，分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作，负责工程竣工后的决算上报。六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

技术员岗位职责一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场施工现场平面布置图，搞好现场布局。三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与业主和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工、分项工程施工前，应写出局部技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录、配合质检员整理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各部件砼配合比。

安全员岗位职责一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部全体人员认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。二、参加本工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签字手续。三、深入现场每道工序，掌握安全重点单位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执罚要以礼服人、坚持原则、秉公办事。四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的要督促在限期内整改完毕，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

质量管理责任书

中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量责任书

项目经理质量责任书一、质量管理目标为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理 1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不

报,擅自处理,对造成后果负全部责任。责任人: 年月日

项目工程师质量责任书一、质量管理目标为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。 5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

安全员岗位职责与质量管理责任书(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全员岗位职责与质量管理责任书(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2256-79 安全员岗位职责与质量管理责任书 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。安全员 1、做好项目日常安全文明施工的巡查，杂勤班组管理工作。 2、负责建立一人一档；对所属工程的安全教育和培训工作。 3、做好各项安全技术交底，并将安全技术交底交当事人签字。 4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底，并收集有关资料。 5、做好施工现场的安全文明施工监督检查工作，发现隐患及时以书面的形式提出整改，并监督整改的落实。 6、做好项目施工机械的管理与检查。

7、做好重大危险源、动火申请及过程监护。 8、做好项目劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制、整理、归档。 9、负责安全事故调查分折，并配合其它部门工作。 10、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。工作标准 1、每天对项目安全、文明施工的日常巡查，监督管理工作。 2、对所属项目全员的安全教育和培训工作符合规定要求，建立一人一档（含甲方指定分包），各工种持证上岗率达100%。 3、认真做好各项安全技术交底，并将安全技术交底交当事人签字。 4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底，并

各个岗位质量责任书

各个岗位质量责任书项目质检员质量责任书（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。（2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。（3）认真贯彻执行公司质量管理规定。（4）贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。（5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。（6）学习施工工艺规程、质量验收规范。（7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。（8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。（9）按要求进行安全与技术交底工作。（10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。（11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。（12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。（13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。（14）负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录。项目经理签字：年月日项目质检员签字：年月日

项目测量员质量责任书（1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。项目经理签字：年月日项目测量员签字：年月日

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。项目经理签字：年月日项目资料员签字：年月日

质检员岗位质量管理责任书范本

工作行为规范系列质检员岗位质量管理责任书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-37968质检员岗位质量管理责任书 Quality Management Responsibility Letter 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。质检员 1、负责施工过程的质量控制与监督;并制定质量控制计划。 2、负责按图复核，对项目施工工序质量的把关验收。 3、日常质量工作的检查，做好影像资料保存，负责施工日记记录。 4、负责隐蔽工程预检的申报;办理和甲方、监理、混凝土公司混凝土计划申报工作。 5、负责质量评定(包括自检资料检查记录)、质量整改的签发工作。 6、负责建立主要材料设备台帐，建立材料标识牌和不合格品控制台帐。 7、执行质量检查计划，完善质量检查资料。

8、参加进场主要材料的验收，对不符合质量标准的材料坚决要求退场，并协助办理相关手续。 9、负责内外劳班组月度货币工资的质量审核工作。 10、做好业主、监理协调相关工作。工作标准 1、熟悉工程施工图纸及规范、严把质量关，认真核查隐蔽工程并及时报验; 2、加强施工过程工序及质量控制，在施工过程中及时发现问题和解决问题，确保一次成优。 3、做好工程隐蔽验收的及时申报，并及时做好质量评定。 4、质量检查记录填写正确，定期整理，保管有序，符合主管部门检查及档案管理要求。 5、质量问题整改条理清楚，措施明确，并有整改要求和时间。 6、材料标识牌齐全，台帐全面，真实。/ 7、质量信息统计资料要及时、准确，并及时反馈。 8、严格执行贯标程序，对进场材料的验收严格、及时，

各个岗位质量责任书

质量工程师质量责任书（1）负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施。（2）审核和学习图纸，参加图纸自审，参与施工组织设计的编制。（3）参加质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收。（4）负责完成质量验收记录。（5）对施工过程进行监督检查。（6）对质量计划的实施与控制。（7）对不合格及时下发整改通知单，及时上报项目总工。（8）负责对纠正和预防措施的实施监督。（9）参与制定项目质量奖罚制度。（10）对成品保护的实施监督检查。项目经理签字：年月日项目质量工程师签字：年月日

项目测量工程师质量责任书（1）在项目总工的指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。（6）建立仪器设备台帐，定期进行设备保养和检测。项目经理签字：年月日项目测量工程师签字：年月日

项目资料员质量责任书（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。项目经理签字：年月日项目资料员签字：年月日

2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)

项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。（三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。（四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。

质量责任书(适合于项目管理人员、模板)

项目总工程师质量责任书为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准； 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查，确保本工程建筑物的内在质量和外观质量； 6. 顾客满意度达到88分； 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，对本工程的施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。三、奖惩按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。四、责任期限

质量员的岗位职责

质量员的岗位职责质量员的岗位职责是什么？质量员有哪些专业，在了解质量员岗位职责之前我们先来了解什么是质量员。质量员是企业生产防止质量问题发生的质量哨兵和忠诚战士,是质量信息的主要提供者,对确保产品质量起着举足轻重的作用。质量员本身是一份职责，是一份担当。了解了什么是质量员后我们再来了解质量员的岗位职责是什么。 1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO2000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产

品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不好产品处理的事项。 3、把握品质控制点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观。 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作。 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生。 8、确保公司的品质能够满总客户的需求。 9、协助做好相关部门的配合工作。 IQC方面： 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不好品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录。

贵州建泓附属于贵州大学继续教育学院,是一家专注于建筑工程职业资考试和技能培训的机构。致力于技术交流及规范、员工行为规范、公司管理体系、质量业务、法律法规等培训。经过多年的口碑积累，在取得各主管部门及众多建筑单位的帮助和认可下，逐渐发展壮大！是一家合法并且具备办学资质的教育培训单位，主要服务与建筑工程企业，提供企业资质咨询、造价业务咨询、资格证继续教育业务咨询等项目。力争以特色课程、严谨的教学态度，诚信办学，在现代教育市场中树立品牌，成为国内建工行业精英的考培基地和中国建工行业重要的人才贮备基地！

质量责任书

质量责任书 Prepared on 22 November 2020

兰州至海口国家高速公路临洮至渭源段 LWFJ1合同段质量责任书甘肃鸿翔盛建筑工程有限公司二零一六年二月质量责任书为了认真贯彻执行公司以诚信为先导，以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的质量方针，确保质量管理体系持续有效运行，明确质量责任，强化施工过程控制，减少质量缺陷和杜绝质量事故的发生，实现公司：“质量合格、业主放心、顾客满意”的质量目标，根据项目特色及公司的要求做好质量管理工作；甘肃鸿翔盛建筑工程有限公司（以下简称“公司”）与临渭高速房建一标项目负责人签订本责任书。一、质量管理目标：合同段工程质量合格率100%，工程质量事故率0%。二、责任条款： 1、项目负责人对所施工工程质量负主要管理责任，应认真履行项目部制定的岗位职责。因项目负责人原因造成的质量责任，对项目部负责人进行500-1000元的处罚。 2、因技术员人员错误指令而引起的质量问题，按照问题的严重程度，项目部负责人进行500-1000元的处罚，项目技术人员应承担相应的责任。

3、对应旁站的隐蔽工程、重点工程未旁站而出现质量问题的对项目部负责人除进行500-1000元的处罚外，还将根据公司的有关规定追究有关技术人员的责任。 4、应检查验收的工序未检查验收而予以签认的，将追究有关技术员人员的责任；出现严重质量问题，还要追究项目负责人的管理责任。 5、发现质量问题后，不要求处理或施工班组不执行项目管理人员的指令而擅自进入下道工序进行的，将对现场负责人进行1000-2000元的处罚，对有关技术员人员视情节严重进行降薪或辞退处理。 6、在施工过程中，现场技术员人员默许随意改变设计、施工工艺，和包工队伍串通一气发生严重质量缺陷的，将对项目部进行3000-5000元的处罚并直接追究现场技术人员的责任，因此触犯法律的，现场技术人员承担相应的法律责任；公司将视情况追究项目负责人的管理责任。 7、技术人员未按规定时间对施工班组提交的请验报告进行检查验收，又不说明原因造成工期拖延或发生严重质量缺陷的，将追究技术人员相应责任，处以500-1000元的处罚；同时将追究项目负责人管理责任。 8、业主人员非书面指示，又不在规定的时间请求其确认，造成严重质量缺陷的，将追究技术人员与项目负责人的连带责任，还将处以300-500元的处罚。 9、检查不具有代表性，造成有隐患部位漏检，发生严重质量缺陷的，将追究技术人员责任并处以300-500元的处罚。 10、因工作认真，遭受承包班组不良陷害；业主人员不了解

保管员岗位职责与质量管理责任书正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.保管员岗位职责与质量管理责任书正式版

保管员岗位职责与质量管理责任书正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。保管员 1、做好物资进场的数量、质量、质保资料的验收管理工作。 2、协助项目施工管理部门对物资进场的报验、取样送试工作。 3、做好项目周转材料、租赁材料的管理及现场库存物资的管理工作。 4、协助做好施工现场物资的分类、标识工作。 5、负责项目材料计划的填报、物资库存信息统计与反馈工作。 6、负责甲供材料进场的验收、对账

统计工作。 8、负责现场材料堆放、危险物品搬运、安全保管工作。 9、解决其它部门提出的材料协调问题。工作标准 1、根据质量标准要求严把材料的数量和质量关。 2、物资报验资料收集齐全，送交及时，对材料现场的取样积极配合。 3、保证仓库物资存量适中，保证不影响施工。 4、材料质保资料收集齐全有效，资料不全不办理验收，特殊情况不得影响报验工作。

5、对周转材料、租赁材料、库存材料定期进行盘点，按要求做好统计上报工作。 6、现场材料分类、标识符合规定要求。 7、甲供材料的进场验收、对账统计工作。 8、对不合格材料，按规定形式办理退货手续。 9、负责现场材料堆放、危险物品搬运、安全保管工作。 ——此位置可填写公司或团队名字——

作业工人质量责任书

作业工人质量责任书 1、严格按照设计图纸、设计变更、施工规范、标准图集、施工方案、项目部管理人员指令进行施工，严禁擅自修改设计要求，自作主张确立施工方法。 2、严格按照“三检制”要求进行质量检查：作业人员、班组首先对所施工工序质量进行自检，后通知施工管理人员进行检查，形成质检资料，向监理报验，接受监理、业主检查。 3、施工过程中发现所使用的原材料质量有问题，应立即向施工管理人员进行反映或越级向项目部反映，查明原因，及时处理。 4、坚持样板引路制，凡新工序开始均应施工样板，经有关单位人员检查认可后，方可全面实施。 5、凡从事特种作业人员，必须持有相应岗位资格证。如电焊工、对焊工、电工等。施工产品首先进行工艺检验，不合格者不得上岗。 6、发生质量事故或未遂质量事故，应立即向班组长或越级报告。参加事故分析，吸取事故教训，杜绝质量问题重复发生。 7、凡有违犯有关规定的，自愿接受项目部处理，并承担以下违约金：因未熟悉图纸及有关资料，盲目施工，制作绑扎成型造成材料浪费者，承担50~200元，损失另计。随意更改设计、漏扎、错扎钢筋主筋、拉筋，每处承担10~50元，造成材料浪费者赔偿材料损失。砼浇筑中护筋不到位，造成钢筋（主筋、板筋、负筋等）移位偏差较大的，承担50~200元。浇筑砼时发现梁、板、墙保护层厚度不够的，钢筋严重变形的，主筋负筋位置不正确的，每处承担5~10元，并责令整改。整改不彻底的，增加50~100元，指定时间内未整改的承担100~200元，拒绝整改的承担500~1000元。违反项目其他规定的，承担规定所约定的违约金。重庆******有限公司工商大学项目部作业人签字：

质量员安全责任书

编号：AQ-BH-07151 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑质量员安全责任书 Quality controller's safety responsibility

质量员安全责任书说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。甲方：乙方：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到管理生产必须先管安全的原则，切实加强施工现场的安全生产文明施工管理，全面落实各项安全生产责任制，以防止和杜绝工伤事故的发生，使责、权、利结合更趋完善，确保本项目安全生产，文明施工目标的实现，特签订如下责任书： 1、乙方需协助项目经理做好现场的各项安全工作。 2、乙方必须贯彻“谁施工谁负责安全”的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种、作业部门进行分部、分项工程的书面质量安全交底。 3、乙方积极参与对现场搭设的脚手架、井架、塔吊、施工电梯等设施的质量验收，并及时通知上级有关部门组织验收，合格后挂

牌投入使用。 4、乙方必须监督特种作业人员持证上岗（起重工、电工、电焊工、登高架工）。 5、乙方辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半月一次的安全检查，检查中发现的不安全因素做好整改工作。 6、乙方协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。 7、甲方应每10天组织现场管理人员对整个施工现场进行安全生产大检查，对检查中发现的安全隐患，定时间、定措施进行整改。 8、甲方设立安全生产、文明施工管理奖励基金，并专款专用，乙方在每月项目经理考核中，成绩突出给予1000元的奖励，如乙方每月考核不合格一次，罚款200元，警告处分一次，连续两次考核不合格，视影响程度，甲方有权把乙方清退出场。 9、甲方再次明确，当生产与安全生产矛盾时，必须先服从安全。 10、本责任书责任期为年月日至本工程竣工结束。甲方：乙方职务：责任人：责任人

安全员岗位职责与质量管理责任书标准版本

文件编号：RHD-QB-K9813 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全员岗位职责与质量管理责任书标准版本

安全员岗位职责与质量管理责任书标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。安全员 1、做好项目日常安全文明施工的巡查，杂勤班组管理工作。 2、负责建立一人一档；对所属工程的安全教育和培训工作。 3、做好各项安全技术交底，并将安全技术交底交当事人签字。 4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底，并收集有关资料。 5、做好施工现场的安全文明施工监督检查工

作，发现隐患及时以书面的形式提出整改，并监督整改的落实。 6、做好项目施工机械的管理与检查。 7、做好重大危险源、动火申请及过程监护。 8、做好项目劳动合同、三级安全教育、岗位人员证件、分包单位安全协议、带班检查、人员社保及各类安全交底资料、文明施工资料的编制、整理、归档。 9、负责安全事故调查分折，并配合其它部门工作。 10、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。工作标准 1、每天对项目安全、文明施工的日常巡查，监督管理工作。

2、对所属项目全员的安全教育和培训工作符合规定要求，建立一人一档（含甲方指定分包），各工种持证上岗率达100%。 3、认真做好各项安全技术交底，并将安全技术交底交当事人签字。 4、定期检查施工班组对工人的安全技术交底，并收集有关资料，及时办理工伤保险，滞后办理造成后果的承担80%责任。 5、整改记录下发及时、有效，安全整改率100%，并形成记录。 6、施工机械设备监督检查到位；杂勤班组管理考核，办公区、生活区、施工区域按照内部管理制度管理到位。 7、做好项目施工机械的管理与检查。 8、做好重大危险源、动火申请及过程监护。

项目经理岗位职责与质量管理责任书(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改项目经理岗位职责与质量管理责任书(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目经理岗位职责与质量管理责任书(新版) 项目经理 1、负责项目现场的施工管理工作，执行公司的各项规章制度。 2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。 3、负责项目各工种工作计划安排，负责项目内部考核工作。 4、定期组织生产例会，对项目工作进行检查、总结、报告。 5、参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况。 6、组织工程竣工预验收。 7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。 8、处理好与本项目有关的相关事宜。工作标准 1、施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安

全文明等现场目标的实现。 2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。 3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。 4、组织各参建单位对工程进行预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。 5、严格认真执行贯标程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。 6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。 7、及时组织各类评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。 8、对项目部运营的整体承担责任，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

项目工程各岗位质量责任书

项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整； 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退； 7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作； 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计； 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行； 10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

项目经理签字: 项目质量负责人(质量工程师)质量责任书 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标； 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导； 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作； 4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。 5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况； 6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作； 7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导； 8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施； 9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作； 10、协助项目经理做好质量职能的分配； 11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作； 12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本