财务管理的概念
财务管理第一章
第一篇财务管理的基本理论及基本方法第一章总论第一节财务管理的概念一、财务管理的概念（一）财务管理的概念——企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1、财务活动——是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
（1）资金——是企业所有的一切经济资源的货币表现。
（三个要点）（2）资金运动——资金的投入、周转和退出。
附图：从上述图表中需要了解的内容：（1）工业企业的经济活动内容；（2）工业企业资金运动的全面状况；（3）工业企业资金运动中的现金流动情况；（4）工业企业会计核算的内容；（5）工业企业财务活动的具体内容；（6）财务与会计的区别。
2、财务关系——是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
（这部分可让学生自己去找，让他们以一个财务经理的身份来发现与谁要打交道）（1）企业与其所有者之间的财务关系（2）企业与其债权人之间的财务关系（3）企业与其被投资单位的财务关系（4）企业与其债务人的财务关系（5）企业内部各单位的财务关系（6）企业与职工之间的财务关系3、财务管理的主体———谁来进行财务管理？——是指对企业财务行为起决定性作用的参与者——包括企业决策层、企业财务部门、企业决策执行层之间的关系的问题讨论（1）企业决策层的财务管理（2）企业财务主管及财务部门的作用（二）财务管理的内容——财务管理的客体—财务管理的对象1、财务管理的对象（上述资金运动及现金流动），再次主要讲清盈利企业和亏损企业的现金流动的特点和特殊情况。
例如盈利企业也可能出现现金流动的困难，（例如？）亏损企业也可能现金流动顺畅（例如）等再讲清除了盈亏对企业现金流动有影响外，扩充及企业外部环境也会影响企业的现金流动。
如市场的季节变化、经济的波动、通货膨胀、竞争等。
2、财务管理的内容（1）筹资管理（2）投资管理（3）利润及其分配管理二、财务管理的特征（一）综合性强（二）涉及面广（三）灵敏度高三、企业财务管理体制——是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。
财务管理新手入门教程
财务管理新手入门教程第1章财务管理基础概念 (3)1.1 财务管理定义与目标 (3)1.2 财务报表及其作用 (3)1.3 财务管理的核心原则 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 资产负债表分析 (4)2.1.1 资产结构分析 (4)2.1.2 负债结构分析 (4)2.1.3 所有者权益分析 (4)2.2 利润表分析 (5)2.2.1 营业收入分析 (5)2.2.2 成本费用分析 (5)2.2.3 净利润分析 (5)2.3 现金流量表分析 (5)2.3.1 经营活动现金流量分析 (5)2.3.2 投资活动现金流量分析 (5)2.3.3 筹资活动现金流量分析 (5)2.4 财务比率分析 (5)2.4.1 偿债能力比率 (5)2.4.2 盈利能力比率 (5)2.4.3 运营能力比率 (5)2.4.4 成长能力比率 (6)第3章资金的时间价值 (6)3.1 单利与复利 (6)3.1.1 单利 (6)3.1.2 复利 (6)3.2 终值与现值 (6)3.2.1 终值 (6)3.2.2 现值 (6)3.3 年金与永续年金 (7)3.3.1 年金 (7)3.3.2 永续年金 (7)第4章货币资金管理 (7)4.1 货币资金管理概述 (7)4.2 现金管理 (7)4.3 应收账款管理 (8)4.4 存货管理 (8)第5章筹资管理 (9)5.1 筹资渠道与方式 (9)5.1.1 银行贷款 (9)5.1.2 股权筹资 (9)5.1.4 内部筹资 (9)5.1.5 扶持资金和补贴 (9)5.2 资本成本 (9)5.2.1 债务成本 (9)5.2.2 股权成本 (9)5.2.3 加权平均资本成本 (10)5.3 资本结构 (10)5.3.1 资本结构的优化 (10)5.3.2 资本结构调整 (10)5.4 股权筹资与债务筹资 (10)5.4.1 股权筹资特点 (10)5.4.2 债务筹资特点 (10)5.4.3 股权筹资与债务筹资的选择 (10)第6章投资决策 (10)6.1 投资项目评价指标 (10)6.1.1 净现值（NPV） (11)6.1.2 内部收益率（IRR） (11)6.1.3 回收期（PBP） (11)6.1.4 盈利指数（PI） (11)6.2 投资项目现金流估算 (11)6.2.1 确定投资现金流量 (11)6.2.2 预测现金流量 (11)6.2.3 折现现金流量 (11)6.3 投资风险分析 (11)6.3.1 敏感性分析 (11)6.3.2 情景分析 (11)6.3.3 概率分析 (11)6.4 资本预算决策 (12)6.4.1 排序法 (12)6.4.2 等概率法 (12)6.4.3 决策树法 (12)第7章营运资本管理 (12)7.1 营运资本概述 (12)7.2 现金循环周期管理 (12)7.3 营运资本融资策略 (12)7.4 营运资本投资策略 (13)第8章财务预算与控制 (13)8.1 财务预算概述 (13)8.2 预算编制方法 (13)8.2.1 定性预算编制法 (13)8.2.2 定量预算编制法 (13)8.2.3 综合预算编制法 (13)8.3 预算控制与分析 (14)8.3.2 预算差异分析 (14)8.3.3 预算调整 (14)8.4 现金流量预算 (14)8.4.1 现金流入预算 (14)8.4.2 现金流出预算 (14)8.4.3 现金余额及筹资决策 (14)第9章财务风险管理 (14)9.1 财务风险概述 (14)9.2 货币风险与利率风险 (15)9.2.1 货币风险 (15)9.2.2 利率风险 (15)9.3 信用风险与流动性风险 (15)9.3.1 信用风险 (15)9.3.2 流动性风险 (15)9.4 财务风险管理体系 (16)第10章财务战略与规划 (16)10.1 财务战略概述 (16)10.2 成长型财务战略 (16)10.3 稳定型财务战略 (16)10.4 收缩型财务战略与财务重组 (17)第1章财务管理基础概念1.1 财务管理定义与目标财务管理的定义：财务管理是指企业对资金的筹集、使用、分配和控制等一系列活动的总称。
财务管理的理解
财务管理的理解财务管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
它涉及到对组织的资金和财务资源进行有效管理和利用，以实现组织的财务目标。
在这篇文章中，我将从不同角度探讨财务管理的概念、重要性以及其在组织中的应用。
一、财务管理的概念财务管理是指在满足组织财务目标的前提下，对组织的资金和财务资源进行筹措、配置、运营和监控的过程。
它涵盖了很多方面，包括财务规划、预算编制、投资决策、资金管理、风险管理和财务报告等。
财务管理的目标是实现资金的最优利用和组织的持续发展。
二、财务管理的重要性1. 资金筹措和配置：财务管理负责筹措资金，并将资金配置到最有利于组织发展的项目或活动上。
通过合理的资金管理，组织可以实现资本的最大化利用，提高企业竞争力。
2. 投资决策：财务管理帮助组织评估不同投资项目的风险和回报，进行合理的投资决策。
这包括确定投资金额、期限、融资方式等，以最大化股东价值。
3. 风险管理：财务管理致力于降低组织面临的财务风险。
通过建立有效的风险管理机制，组织可以减少损失并提高对不确定性的应对能力。
4. 绩效评价：财务管理可以通过对财务指标和报告的分析，对组织的绩效进行评估和监控。
这有助于发现问题和改进管理，实现财务目标。
三、财务管理在组织中的应用1. 财务规划：财务管理负责制定组织的财务目标，并制定相应的财务策略和计划。
这涉及到财务预测、流动性管理、资本预算等，以确保组织在财务上的稳定和可持续发展。
2. 预算编制：财务管理根据财务规划制定预算，明确各项支出和收入的金额和时间安排。
预算编制有助于控制成本、优化资源配置，并为组织的决策提供参考依据。
3. 投资决策：财务管理负责评估不同投资项目的风险和回报，并做出决策。
这包括长期资本预算、投资回收期、财务评估等，以保证组织的投资能够产生良好的经济效益。
4. 资金管理：财务管理追踪和管理组织的资金流动，确保资金的及时到位和合理运用。
这包括现金管理、信贷管理、资金筹措等，以维持组织的运营资金充裕和健康。
财务管理
一、财务管理的概念财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
1、企业的财务活动企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现了耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现就是资金。
在市场经济条件下，拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。
企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。
企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这就是企业的财务活动。
企业财务活动可分为以下四个方面：○1企业筹资引起的财务活动；○2企业投资引起的财务活动；○3企业经营引起的财务活动；○4企业分配引起的财务活动。
2、企业财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系，企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。
企业的财务关系可概括为以下七个方面：○1企业同其所有者之间的财务关系○2企业同其债权人之间的财务关系○3企业同其被投资单位的财务关系○4企业同其债务人的财务关系○5企业内部各单位的财务关系○6企业与职工之间的财务关系○7企业与税务机关之间的财务关系3、企业财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点：○1财务管理是一项综合性管理工作；○2财务管理与企业个方面有着广泛联系；○3财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
二、财务管理的目标财务管理的目标，是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理理论，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究。
财务管理要求
财务管理要求一、财务管理的概念财务管理是指企业对财务资源进行有效配置、调配和运用的过程。
它是企业经营活动中最基本、最重要的一环，也是企业经营活动中最核心的内容之一。
二、财务管理要求1.精细化管理精细化管理是指通过科学的方法和手段，对企业内部各项经济活动进行精密计算和监控，以达到优化资源配置，提高效益的目标。
具体来说，就是要求企业对每一个环节都进行精细化管理，从而实现全面高效的财务运作。
2.信息化管理信息化管理是指通过现代信息技术手段，实现对企业各项财务数据进行收集、整理、分析和处理，并在此基础上制定出科学合理的决策方案。
具体来说，就是要求企业建立完善的财务信息系统，并且不断地进行改进和升级。
3.风险控制风险控制是指通过各种手段和方法，对可能发生的风险进行预测、评估和控制，从而保障企业资产安全和经济利益。
具体来说，就是要求企业在做好日常经营管理的同时，也要时刻关注市场动态和行业变化，及时采取相应措施，防范各种风险。
4.合规经营合规经营是指企业在经营过程中，必须遵守相关法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任感。
具体来说，就是要求企业在财务管理方面严格遵守会计准则、税收法律、证券法规等相关法律法规，并且积极履行社会责任。
5.创新发展创新发展是指企业在财务管理方面不断地进行改革和创新，以适应市场需求和行业变化的需要。
具体来说，就是要求企业积极引进先进的财务管理理念和技术手段，并在此基础上不断进行自我完善和提升。
三、财务管理要求的实现途径1.加强内部控制加强内部控制是保证财务管理要求得以实现的重要途径。
具体来说，就是要求企业建立健全的内部控制机制，并通过有效监督和检查确保其有效运转。
2.培养专业人才培养专业人才是保证财务管理要求得以实现的另一个重要途径。
具体来说，就是要求企业注重人才培养和引进，建立健全的人才梯队体系，并且通过不断学习和提升，提高员工的专业素质和能力。
3.加强信息化建设加强信息化建设是保证财务管理要求得以实现的又一个重要途径。
企业财务管理
企业财务管理企业财务管理企业财务管理是指企业对资金的筹集、使用、监督和控制活动的全过程的组织和管理。
它是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕企业财务管理的基本概念、目标、职能以及重要性进行阐述。
一、企业财务管理的基本概念企业财务管理是指企业通过对资金的筹集、使用、监督和控制活动进行组织和管理的过程。
其目标是确保企业的财务稳定和可持续发展，同时提高企业的价值和效益。
二、企业财务管理的主要目标1. 资金的有效配置：企业财务管理的核心目标是实现资金的最佳配置，以提高企业的经营效益和利润。
2. 风险管理：企业在进行经营活动的过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、信用风险等。
企业财务管理要通过合理的财务手段和工具，对这些风险进行有效的管理和控制，以降低风险对企业的影响。
3. 税务合规：企业在进行经营活动的过程中，需要遵守国家的税法和税务政策，合理规避税务风险，确保企业在税务方面的合规性。
4. 改善企业的财务结构：企业财务管理要通过合理的财务决策，改善企业的财务结构，降低财务风险，提高企业的财务健康水平。
三、企业财务管理的职能1. 资金筹集：企业财务管理要通过各种渠道和手段筹集资金，包括银行贷款、股票发行等，以满足企业的资金需求。
2. 资金使用：企业财务管理要对企业的资金进行科学合理的运用，在经营活动中进行合适的投资和支出，以实现企业的经营目标。
3. 资金监督和控制：企业财务管理要对企业的资金进行有效的监督和控制，确保资金的安全和有效使用。
4. 财务报告和分析：企业财务管理要制定和提供财务报告，对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估，为企业的经营决策提供参考依据。
四、企业财务管理的重要性企业财务管理对企业的发展具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效益：企业财务管理通过合理配置资金，优化资源配置，提高经营效益，增加企业的利润和价值。
2. 控制风险：企业财务管理能够帮助企业识别和控制风险，减少损失，降低企业经营的风险性。
简述财务管理的概念及特点
简述财务管理的概念及特点
财务管理是指对企业各项经济活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到企业财务目标和利益最大化的一种管理形式。
财务管理的
特点主要有以下几个方面。
一、综合性。
财务管理涉及到企业的各个领域和层面，如资金管理、
投资管理、财务分析、税收管理等。
它需要财务人员具备全面的专业
知识和综合的管理能力。
二、前瞻性。
财务管理需要根据企业的长期规划和运营目标，提前预
测和预判经济环境，做好充足的准备，以避免或最小化损失。
三、灵活性。
财务管理需要根据企业内外部环境的变化，不断调整和
优化财务策略和管理模式。
如灵活调整资产负债结构，优化投资组合，降低成本，提高利润等。
四、风险性。
财务管理的决策和操作都伴随着一定的风险和不确定性。
因此需要财务人员具备风险识别、评估和管理的能力，尽量降低风险，保障企业稳健发展。
五、科学性。
财务管理需要遵循科学的方法和思路，利用先进的技术
手段，进行精准的数据分析和预测，提高财务管理的效率和准确性。
六、绩效性。
财务管理的最终目标是实现企业利益最大化。
因此，需
要财务人员设置科学合理的绩效评价体系，以激励员工创造更多的价值，促进企业持续稳定发展。
总之，财务管理是企业管理的重要组成部分，具有综合性、前瞻性、
灵活性、风险性、科学性和绩效性等特点。
企业需要加强财务管理，提升财务人员的素质和能力，进一步推动企业稳健发展。
财务管理基础财务管理的概念
1 、财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，说明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，提醒财务的内容本质。
2 、财务活动指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。
3 、财务关系企业和所有者之间的财务关系企业和债权人、债务人之间的财务关系企业和被投资单位之间的财务关系企业和税务机关及行政部门之间的财务关系企业各部门和各级单位之间的财务关系财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程发展的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
它是一种价值管理。
它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映企业全部经营活动的成果。
具有综合性的特点。
资金筹集和运用的管理，主要是固定资产投资、证券投资，以及流动资金的筹集和运用的管理。
资金消耗的管理，即产品本钱形成过程的管理。
资金收回的管理，主要是商品销售收入的管理，含产品价格的管理。
资金分配的管理，包括企业利润形成和收益分配的管理。
创造业财务管理内容图示财务管理的内容：投资决策、筹资决策、利润分配、营运资金管理〔1〕流动资产管理现金管理短期投资管应收帐款管存货管理〔2〕流动负债管理银行借款管理商业信用管理短期融资券管理程。
前者成为实际资产〔 real assets〕的拥有者或者潜在拥有者；后者构成金融市场上的投资者。
财务管理就是要把企业的实际资产与金融市场上的投资者利息起来。
财务管理人员是上述二者间的纽带。
1 、筹资：在资本市场向投资者出售金融资产(如借款、发行股票和债券等)而取得资金。
2 、投资：将筹措的资金购置真实资产(如固定资产、流动资产等)用于企业生产经营。
3 、分析：将筹措现金流量与投资现金流量发展比照分析。
4 、再投资：将投资或者生产经营产生的现金流量(税后利润的)一局部用于再投资，即扩大再生产。
5 、分红付息：将局部税后利润以利息、股息或者红利的形式分配给债权人、股东，即将经营活动产生的局部现金回流到投资者手中。
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参考书目
1.《财务成本管理》注册会计师考试用书 东北财经大学出版社 2004·3
2.《公司财务学》第三版 齐寅峰 著 经济科学出版社 2002·8
3.《财务管理与政策》[美]詹姆斯·C范霍恩 著 刘志远 主译 东北财经大学出版社 2业财务活动的概念及内容； 2.企业财务关系的概念及内容； 3.为什么企业价值最大化是财务管理的
2.企业同债权人的财务关系
指企业向债权人借入资金，并按借款合同 的规定按时支付利息和归还本金所形成的 经济关系。这样可以降低企业的资金成本。 债权人的形式：债券持有人、贷款机构、 商业信用提供者、其他出借资金给企业的 单位和个人。 债务和债权的关系
16
3.企业同被投资单位的财务关系
企业将闲置资金以购买股票或直接投资的形 式向其他企业投资所形成的经济关系。投资 者投入资本，参与被投资单位的利润分配。 投资和受资的关系
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4.企业价值最大化 ——现代财务管理的最优目标
❖ 强调风险与报酬的均衡 ❖ 注重处理好财务关系：
股东、职工、债权人、客户、政府 ❖ 讲求信誉
31
企业价值的计量
V
n t 1
FCFt
1 (1 i)t
若各年现金流量相等，上式简化为：
V FCF i
32
V FCF i
❖ 在i不变时，FCF越大，则企业价值越大 ❖ 在FCF不变时， i 越大，则企业价值越小 ❖ 企业的总价值与预期的报酬成正比，与预期
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6.企业与职工之间的财务关系
企业向职工支付劳动报酬的过程中所形成的 经济关系。按照劳动数量和质量向职工支付 劳动报酬。 职工和企业在劳动成果上的分配关系
20
7.企业与税务机关之间的财务关系
企业要按税法的规定依法纳税而与国家税务 机关所形成的经济关系。 依法纳税和依法征税的权利义务关系
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三、财务管理概念
四者之间的关系：联系和区别
12
资金循环图
银行投资 银行借入 企业内部形成 其他债权人投 入
财务费用
购入
货
原材料
币
补偿
支付工资及 其他费用
货币(营业 收入）
分配
房屋设备
消耗
折旧
生产
（在产品、 自制半成品）
销售及管 理费用
产成品
银行及其他债权人(利 息支出及资金筹措费）
国家 企业
投资者
税金 公积金、公益金 股利
❖
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午10时53分27秒10:53:2720.11.11
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午10时53分20.11.1110:53N ovember 11, 2020
❖
重标准，严要求，安全第一。2020年11月11日星期 三10时53分27秒10:53:2711 November 2020
❖
重于泰山，轻于鸿毛。10:53:2710:53:2710:53Wednesday, November 11, 2020
❖
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1110:53:2710:53:27November 11, 2020
❖
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月11日 上午10时53分20.11.1120.11.11
现金支出 = 预计现金余额 动态平衡
41
3.弹性原则
财务管理应努力实现收支平衡，略有节余 例如：现金、存货的保险储备量
42
4.比例原则
各种比例关系比较合理，企业的资金 周转才能比较顺利的进行
例如：
比率分析 资本结构分析 投资组合 决策分析
43
5.优化原则
❖ 多方案的最优选择 ❖ 最优总量的确定 ❖ 最优比例关系的确定
13
二、企业财务关系
同税务 机关之间
同职工 之间
同所有 者之间
企业财务 关系内容
企业内部 同债务 各单位之间 人之间
同债权 人之间
同被投资 单位之间
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1.企业同所有者的财务关系
企业的所有者向企业投入资金，企业向其所 有者支付投资报酬。 所有者类型：国家、法人单位、个人、外商。 所有权和经营权
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❖ 分部目标：进行某一部分财务活动所要达到的 目标。有筹资管理目标、投资管理目标、营运 资金管理目标和利润及其分配管理目标。
❖ 具体目标：从事某项具体财务活动所要达到的 目标。如发行股票或证券投资要达到的目标。
主导目标和整体目标 基本目标
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三、财务管理的整体目标
⒈总产值最大化 ❖ 计划经济的产物 ❖ 重视生产、产值、数量 ❖ 不重视效益、质量、销售
企业财务管理
财务会计系
安徽科技学院
1
《财务管理》课程结构
2
第一章 总论
教学要点 教学内容 思考题 自测题 自测题答案 习题 案例分析 参考文献
3
教学要点
4
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教学内容
第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 财务管理的方法
5
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第一节 财务管理的概念
6
22
四、企业财务管理的特点
资金活动管理的逐渐独立化形成了 企业的财务管理，其是对企业再生产过程 中的价值运动所进行的管理。
❖ 综合性管理工作：包括一切物质条件、经营过程 和经营成果。
❖ 与企业各方面联系广泛：覆盖每个部门，保证企 业每个部门合理使用资金、节约资金支出。
❖ 迅速反映企业生产经营情况：财务指标
最优目标？
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自测题
单项选择题
1．以企业价值最大化作为财务管理的目标存在的问题 有（ ）。 A.没有考虑资金的时间价值 B.没有考虑投资的风险价值 C.容易引起企业的短期行为 D.企业的价值难以确定
54
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自测题答案
1.D
55
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习题
多项选择题
1．利润最大化目标的缺点是（ ）。 A.没有考虑所获利润和投入资本额的关系 B.没有考虑利润的取得时间 C.没有考虑获取利润和所承担风险的大小 D.容易产生追求短期利润的行为
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1. ABCD
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微型案例
有一天，财务管理人员与市场营销人员讨论企 业的目标。财务管理人员认为企业的目标是企业价 值最大化，而市场营销人员则认为企业的目标是最 大程度地满足顾客要求。
请讨论： 1.财务管理人员与市场营销人员对企业目标的认 识有何异同点？ 2.企业目标与财务管理目标是否一致？
❖
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.112020年11月 11日星 期三10时53分 27秒20.11.11
谢谢大家！
58
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❖
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
❖
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:53:2710:53:2710:5311/11/2020 10:53:27 AM
❖
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1110:53:2710:53Nov-2011-Nov-20
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2.利润最大化
❖ 利润是绝对数，不便于不同时期不同企业之 间的比较
❖ 没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险 因素
❖ 企业财务决策带有短期行为的倾向
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3.股东财富最大化
❖ 优点：考虑了风险因素 克服企业经营的短期行为 容易量化
❖ 缺点：只适用于上市公司 不重视其他利益相关者 股票价格受多种因素影响
❖
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时53分27秒上午10时53分10:53:2720.11.11
❖
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1120.11.1110:5310:53:2710:53:27Nov-20
❖
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月11日 星期三10时53分27秒 Wednes day, November 11, 2020
❖ 合理使用资金 ❖ 提高资金利用效果
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4.利润及其分配管理
❖ 合理确定利润留分比例及分配形式 ❖ 提高企业潜在收益能力 ❖ 提高企业总价值
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第三节 财务管理的原则
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1.系统原则
❖ 目的性 ❖ 整体性 ❖ 层次性 ❖ 环境适应性
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2.平衡原则
财务： 目前现金余额+预计现金收入-预计
的风险成反比
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企业价值最大化的优点
❖ 考虑时间价值 ❖ 考虑风险与报酬的关系 ❖ 克服企业经营短期行为
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四、财务管理的分部目标
1.筹资管理目标
满足生产经营需要的情况下， 不断降 低资金成本和财务风险
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2.投资管理目标
❖ 进行可行性研究 ❖ 降低投资风险 ❖ 提高投资报酬
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3.营运资金管理目标
一、企业财务活动
——以现金收支为主的企业资金收支活动的总称
资金 是社会再生产过程中物资价值的货币表现。
企业的生产经营过程在两方面得以体现:物资的不断购 进和售出、资金的支出和收回。其中资金的收支构成了 企业经济活动的独立方面，即企业的财务活动。
你知道资金的静态 构成吗 ?
1．资产 2．负债 3．所有者权益
❖ 财务管理(Financial management)是企业管理的一 部分
❖ 依据财经法规制度 ❖ 按照财务管理原则 ❖ 组织企业财务活动 ❖ 处理企业财务关系