建筑公司目标管理方案

建筑公司目标管理

方案

湖南擎柱建筑工程有限公司

目标管理

根据集团统一安排，结合建筑公司实际情况，为进一步调动员工工作积极性，加强工作责任心，提高工作质量与效率，促进公司可持续发展，现将目标管理方案制定如下：

一、主要经营指标及项目建设进度指标

1、主要经营指标

（1）预计完成建设项目万元。包括：；

（2）截止预计全年完成万。参照完成情况以及其它相关新政策的影响，建筑公司利润目标预计为万。

2、项目建设进度指标

（1）黄星路全线完成（K0+000~K0+508.95段需征地工作完成）；（2）黄星路与圣云大道交叉路口完成；

（3）企业站信号楼完工；

（4）衡缘大道【奋进路至东升路】段通车。（需征地工作完成）（5）公司新建项目按公司要求按质按量完成。

二、基础管理内容

1、财务管理

建筑公司各项财务报账及管理制度均遵照集团财务制度执行。

2、人力资源管理

建筑公司当前组织结构为总经理一名，副总经理一名。旗下共有八个部门，一个分公司，分别是办公室、财务室、工程部、技术部、预决算部、水电部、物资部、业务部，分公司为沥青搅拌站。其中各项培训与考核均遵照集团各项制度执行。当前建筑公司各部门编制及预编制人数如下：

（1）办公室：编制2人，现有人员1人，赵瑶（副主任）负责办公室全盘工作，包括：①办公室文书、档案管理；②负责公司行政后勤服务工作；③负责集团各部室、各分公司信息上传下达；④完成上级交办的其它各项工作。办公室人员计划增加1名文员。

（2）财务部：编制2人：会计一名，江彬（经理）负责建筑公司财务全盘工作；出纳一名，雷珊珊（员工）。财务部人员编制暂无增减。

（3）水电部：编制2人，经理一名，员工一名。当前水电部编制情况：彭延韶（经理）负责建筑公司水电部全盘工作，陈永峰（员工）协助经理完成水电部各项工作。

（4）预决算部：编制2人，现人副经理一名，资料员一名。当前预决算部了编制情况如下：刘彬（副经理）负责建筑公司预决算全盘工作，为建筑公司现有及新增项目测算工程量及估价；陈跃平（资料员）负责招投标的资料编制。预决算人员编制暂无增减。

（5）业务部：编制2人，现有人员1人，汪建飞（副经理）因建

司业务暂未对外开展，岗业编制待定。

（6）技术部：编制6人，现有人员4人，副经理1名，施工员3名。

当前技术部编制情况如下：李捷（副经理）负责技术部全盘工作，周礼、周俊、郭颜（员工）。技术部人员编制需增加2名技术人员，以便及时配合工程部测量数据；

（7）工程部：编制4人，现人副经理两名（刘雄飞、张胜），其它成

员暂未定，如有施工任务，则由沥青搅拌站随时抽调人员。

（8）物资部：编制2人，副经理一名，员工一名。当前物质部编制情

况：王力平（副经理）负责物资部全盘工作，何爱生（员工）（9）沥青搅拌站：设站长1人，副站长2人，实验室、生产部、工程

部3个部门。

①沥青搅拌站设站长1人，负责沥青搅拌站全盘工作，人员待定；副站长2人暂缺。

②实验室：编制3人：实邹斌（验室主任）负责实验室全盘工作，检测沥青搅拌站所有原材料和成品的质量以及生产配合比的控制；邹松林、曾成（员工）协助。实验室人员编制暂无增减。

③生产部：编制6人，现有人员4人，周风顺（母公司部门副经

负责沥青搅拌站所有生产工作，徐腾（员工）主机楼操作手，谢鹏（员工）铲车司机，刘连云（员工）锅炉工。根据的实际工作任务及数量，计划增加员工1名机修工，1名勤杂工。

④工程部：编制7人，管要明（分公司部门副经理）负责调配工

程部人员施工，周文龙（员工）负责沥青搅拌站所有机械设备管理，刘杰（员工）负责摊铺机操作，机械操作手刘敏、兰中玉、吕有平、高飞、刘浩。

⑤民工队：现有人员9人，由刘有义负责，人员随工作情况随时

调整。

3、安全管理

建筑公司主要安全重点在于工程部、技术部室外作业人员，安排安全专员彭延韶，对主要重点工作及部位落实好安全责任，各项安全管理制度遵照集团制度执行，确保全年安全无事故。

4、合同管理要求

建筑公司各项合同管理由各经手人员按照公司程序签订之后送交办公室统一存档、查询。赵瑶为具体负责人，其中合同管理各项要求遵循集团湖衡兴（集团）字【】029号《衡缘集团合同管理制度》执行。

5、采购及招投标管理要求

建筑公司旗下各部门，主要采购部门为办公室、物资部。其它各部门申请物资采购均参照集团招标制定单位采购，各项采购管理要求