苏州工业园区 后发如何优势
苏州工业园区的发展与经验
苏州工业园区的发展与经验第一章：苏州工业园区的发展历程1988年，江苏省委、省政府决定在苏州市兴建苏州工业园区，作为江苏省的科技创新示范区、高新技术产业示范区和对外开放的重要窗口。
1995年，苏州工业园区正式对外开放，成为全国第一批开放经济试验区。
2002年，苏州工业园区被评为国家级高新技术产业开发区。
2008年，苏州工业园区被评为全国首批自主创新示范区。
随着时间的推移，苏州工业园区的发展成就不断被国内外认可和赞誉。
目前，苏州工业园区已成为知名的国际化、高科技产业基地和对外开放平台。
第二章：苏州工业园区的经验与特点1.注重国际化发展苏州工业园区在发展中注重吸引外资，建立了完善的对外开放平台和国际化服务体系，积极促进企业与国际市场的交流与合作。
2.注重创新驱动苏州工业园区在发展中注重创新，积极打造创新平台和创新环境，吸引高科技人才，推进产学研合作，促进科技成果转化。
3.注重生态环保苏州工业园区在发展中注重生态环保，积极推动绿色低碳发展，建立了完善的生态保护和治理机制，保障了生态环境的持续改善。
第三章：苏州工业园区的成功之处1.成果显著苏州工业园区在发展中取得了显著的成果，成为中国对外开放的重要窗口和世界知名的高科技产业基地。
2.发展规划明确苏州工业园区在发展中注重科学规划，明确发展方向和目标，确保发展的可持续性和长期性。
3.政策扶持有力苏州工业园区在发展中得到了国家、省、市三级政府的大力支持和扶持，各项政策力度空前，为园区的快速发展提供了坚实的保障。
第四章：苏州工业园区的未来展望1.加快建设科技创新中心未来，苏州工业园区将加快推进科技创新中心建设，提高自主创新能力和创新水平，促进高质量发展。
2.推进绿色发展未来，苏州工业园区将继续推进绿色发展，加强生态保护和治理，建设生态文明示范区。
3.建立公共服务平台未来，苏州工业园区将建立公共服务平台，为企业提供更全面、更优质的服务，促进企业发展。
总之，苏州工业园区在发展过程中的经验不仅对苏州，对江苏，对中国，对世界都有借鉴意义。
苏州工业园区调研报告
苏州工业园区调研报告苏州工业园区调研报告一、背景介绍苏州工业园区是中国的国家级高新技术开发区，位于江苏省苏州市，成立于1994年，是中国政府为吸引外商投资和推动经济发展而兴建的，也是中国最早的开发区之一。
苏州工业园区在1995年获得了中国政府批准的外商投资试点园区的地位，并于2000年升级为国家级高新技术开发区。
二、调研目的本次调研的目的是对苏州工业园区进行全面了解，包括其产业结构、发展优势、政策支持等方面的内容，以便为未来投资和合作提供参考。
三、调研内容1. 产业结构苏州工业园区主要以高新技术产业为主，涵盖了电子信息、生物医药、新材料、环保能源等多个领域。
其中，电子信息产业是园区的支柱产业，拥有众多的知名企业和高新技术企业。
2. 发展优势苏州工业园区有着良好的地理位置和便利的交通条件。
其位于苏州市中心，与上海相邻，交通十分便利，这为企业的发展提供了便捷的条件。
此外，苏州工业园区还有完善的配套设施和服务体系，包括住宅、商场、医疗等，能够满足企业和员工的需求。
3. 政策支持苏州工业园区享受着各种优惠政策的支持，包括税收优惠、融资支持、科技创新等。
政府还将园区划分为不同的区域，提供不同的扶持政策，以满足不同企业的需求。
四、调研结果根据我们的调研，苏州工业园区的发展态势良好，产业结构日益完善，发展优势明显，并得到政府的大力支持。
园区的企业数量和规模一直在不断增长，吸引了大量的优秀企业和投资者。
五、结论与建议根据对苏州工业园区的调研结果，我们得出了以下结论和建议：1. 抓住园区的发展机遇，积极参与投资和合作，以便获得更多的发展机会。
2. 继续加强园区的创新能力和科技实力，为企业提供更好的创新环境和支持，以提高企业的竞争力。
3. 加强与政府部门的合作，积极争取政策支持和资源优势，为企业的发展提供更好的支持。
六、参考文献1. 苏州工业园区官方网站2. 《苏州工业园区发展报告》。
苏州工业园区调研报告
苏州工业园区调研报告
根据对苏州工业园区的调研，我将从以下几个方面进行报告。
首先，苏州工业园区是中国的首个合资、跨国工业园区，于1994年创立。
工业园区位于苏州市西北部，周边交通便利，
与上海市相隔不远，具有优越的地理位置。
其次，苏州工业园区是以高新技术为主导的园区，也是中国重要的外向型经济增长极。
工业园区拥有众多的高新技术企业和研发机构，涵盖了电子信息、生物医药、新材料等多个领域。
这些企业在科技创新、产品研发和市场开拓方面具有竞争力，对推动苏州及周边地区的经济发展起到了重要作用。
第三，苏州工业园区在发展过程中注重产业转型升级和创新能力提升。
园区积极引进和孵化高新技术企业，鼓励研发机构与企业合作，推动科技成果的转化和应用。
同时，园区加大了对人才的招聘与培养，提供了良好的创新环境和资源支持。
这些举措使得苏州工业园区在技术创新和产业升级方面取得了很大的成绩，也使得园区成为了吸引国内外投资的热门地区。
第四，苏州工业园区注重可持续发展和环境保护。
园区积极进行环境治理和生态建设，加大了对环境污染的治理力度。
此外，工业园区还鼓励企业采用绿色制造和清洁能源，以减少对环境的影响。
这些举措为园区及周边居民提供了良好的生态环境，并为企业提供了可持续发展的支持。
综上所述，苏州工业园区作为中国著名的高新技术工业园区，
具有得天独厚的地理位置和独特的发展模式。
园区在科技创新、产业转型和环境保护方面取得了显著成绩，为苏州乃至整个中国的经济发展做出了巨大贡献。
未来，苏州工业园区将继续致力于高质量发展，加强与国内外企业的合作与交流，进一步提高自身的竞争力和影响力。
苏州工业园区集群发展现状及未来趋势分析
苏州工业园区集群发展现状及未来趋势分析近年来，苏州工业园区作为中国经济发展的重要引擎之一，取得了令人瞩目的成就。
本文将从现状和未来趋势两个方面对苏州工业园区集群发展进行分析。
一、现状分析1. 产业结构优化：苏州工业园区以高新技术产业为引领，打造了一批科技创新型企业和高新技术企业。
该园区涵盖了电子信息、生物医药、新材料、新能源等多个领域，形成了完整的产业链条。
2. 创新创业环境独特：苏州工业园区注重打造良好的创新创业环境，建立了一系列支持政策和创新创业平台。
这些举措吸引了大量创新人才和项目，促进了科技创新和产业升级。
3. 人才优势凸显：苏州工业园区坚持人才优先的发展理念，积极引进和培养高层次人才。
该园区近年来聚集了大量在科技创新、管理和市场拓展等方面具有专业领先优势的人才，为企业发展提供了强有力的支撑。
二、未来趋势分析1. 产业集群协同发展：随着各类产业在苏州工业园区集中发展，产业集群发展的规模效应逐渐显现。
未来，该园区将进一步加强产业间的协同发展，促进资源共享、优势互补，形成更高效的产业链条，推动整体竞争力的提升。
2. 数字经济成为新引擎：未来，苏州工业园区将以数字经济为核心驱动力，加速数字化转型。
通过大数据、人工智能、云计算等新技术的应用，不仅可以提高企业的生产效率和创新能力，还可以推动新业态的发展，助力苏州工业园区成为数字经济的领航者。
3. 加强国际合作与创新联盟：在全球经济一体化的趋势下，苏州工业园区将进一步加强与国际合作伙伴的互利共赢合作。
通过建立创新联盟、引进国际领先技术和项目，促进跨国企业在该园区的发展，提升园区在全球经济中的地位和影响力。
4. 绿色、可持续发展：未来，苏州工业园区将注重绿色环保和可持续发展。
通过加大环保投入和引入绿色技术，减少资源消耗和排放，优化生态环境。
同时，园区还将积极推动循环经济发展，提高资源利用效率，为未来可持续发展打下坚实基础。
总结起来，苏州工业园区在过去的发展中取得了较大成就，未来的发展前景依然广阔。
经济新常态下苏州工业园区经济面临的困难及对策
经济新常态下苏州工业园区经济面临的困难及对策1. 引言1.1 背景介绍苏州工业园区，地处江苏省苏州市，是中国改革开放的重要窗口和发展先行区之一。
作为全国首个面向国际的产业园区，苏州工业园区成立于1994年，致力于引进国际先进技术和管理经验，推动产业结构调整，促进经济转型升级。
苏州工业园区以其优越的地理位置和完善的产业配套体系吸引了众多国内外企业的入驻，成为苏州乃至全国经济发展的重要引擎。
随着国内外经济形势的变化和经济发展模式的转变，苏州工业园区也面临着一系列新的挑战和困难。
在经济新常态下，苏州工业园区的经济发展面临着诸多困难，包括市场竞争压力加大、人才短缺、技术升级需求迫切等问题。
如何应对这些挑战，促进苏州工业园区经济持续健康发展，是当前亟待解决的重要问题。
完。
1.2 问题意识在当前经济新常态下，苏州工业园区面临着诸多困难和挑战。
随着经济结构调整和产业转型升级，园区经济发展面临的问题意识也日益凸显。
首先，经济困难是一个主要问题。
由于全球经济形势复杂多变，园区内部企业面临订单减少、产能过剩等困难，导致经济增长放缓，增长率不再像以往那样稳定。
其次，市场竞争压力日益加大。
随着国内外竞争对手的崛起，园区企业不仅面临着价格战的挑战，还面临着产品质量、市场营销等多方面的竞争压力，使得园区整体竞争力下降。
再次，人才短缺也成为园区经济发展的阻碍因素。
随着技术的不断更新和创新，园区急需高素质、高技能的人才来推动企业技术升级和产业升级，但人才供不应求的现状限制了园区的发展。
最后，技术升级需求也是一个亟待解决的问题。
随着科技的不断进步，园区企业需要不断更新技术装备和生产方式，但由于资金短缺和技术壁垒的存在，园区企业在技术升级方面面临一定的困难。
综上所述，苏州工业园区在经济新常态下面临诸多困难和挑战，需要采取有效措施来应对。
2. 正文2.1 经济困难苏州工业园区在经济新常态下面临着诸多困难。
随着全球经济形势的不确定性增加，苏州工业园区的出口市场面临着严重挑战。
苏州工业园区 后发如何优势
苏州工业园区后发如何优势积蓄了近30年的民间力量,从1978年开始次第释放。
改革初年的体制性放开的先发优势逐渐到头,长期被忽略的先发劣势则开始抬头。
到了1990年代初期,此时作为苏南模式的旧集体经济此刻在历经裂变之后,选择整体转型。
与之遥相呼应的温州模式,也历经震荡,原来依靠十万经销商铺就的市场网络早已饱和,同样面临整体性转向。
开放,一个已涤荡15年的词汇,在这两个风格和发展路径迥异的模式之间,注入了相异奇趣的选择:一个引进来,一个走出去。
前者成就了新苏南模式,外资渐次后来居上;后者则延续了温州模式。
新苏南模式,需要从一个地标开始,进行发展路径解释,这是关于后发优势的追问。
98.5米高,方正、笔直、深蓝的现代大厦是苏州工业园区管理委员会现在的所在地;14年前,一排白色的两层小楼就是管委会的全部,它被当地人称为“白宫”。
从“白宫”到现代大厦,14年时过境迁,苏州工业园区产生了“一天创造1个亿的GDP,一天上缴1260万元的财政收入,一天引进400万美元外资”的奇迹。
比起深圳经济特区的建立,苏州工业园区已经晚了整整14年。
苏州工业园区属于后起之秀,但却发轫于后发优势。
直观上看,苏州工业园区因为移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验(如小政府大社会模式),但在世纪初,运行不到10年的苏州工业园即遇到外源型、资源扩张型发展模式导致增长乏力。
这同样需要一个解释:经济模式的变迁,在现有的中国政经格局下,如何有效诱致政府管理体制的革新,这是很多来苏州回去搞后发优势的地区所应见的,虽然未必所见或避而不见。
引进外资跋涉外国人在新加坡设厂,新加坡得到的几个好处:一个是外资企业利润的35%要用来交税,这一部分国家得了;一是劳务收入,工人得了;还有一个是带动了它的服务行业,这都是收入。
这是中国领导人第一次细致对各省“封疆大吏”讲解“引进外资”。
新加坡裕廊山顶,这是每一个去新加坡出差的苏州工业园区的管理者都会抽空去参观的地方。
苏州工业园区的成功经验
苏州工业园区的成功经验
苏州工业园区是中国改革开放以来最早开发的经济技术开发区之一，也是中国成功的开发区之一。
它的成功经验值得我们借鉴和学习。
苏州工业园区在规划和建设上注重可持续发展。
它将生态环境保护作为重要的发展目标，在园区内建设了大量的绿化带和公园，使得园区环境优美，空气清新。
同时，园区还积极推动清洁能源的使用和节能减排的措施，努力降低园区的环境污染。
苏州工业园区注重创新和科技发展。
园区吸引了大量的高新技术企业和研发机构，形成了一个集科研、生产、教育、培训为一体的创新生态圈。
园区为企业提供了各种创新支持，包括技术研发、人才培养、资金支持等。
这种创新驱动的发展模式，使得苏州工业园区在国内外具有较高的竞争力。
苏州工业园区注重人才引进和培养。
园区建立了人才服务中心，为企业提供人才招聘、培训和交流等服务。
园区还吸引了大量的高层次人才和海外留学人才，为企业提供了丰富的人才资源。
园区还注重培养人才，建立了一批高水平的职业教育机构和科研院所，为企业提供了专业技术人才和创新人才。
苏州工业园区注重产业协同发展。
园区将各个产业进行有效整合，形成了一个完整的产业链。
企业之间进行合作，共享资源，提高产业竞争力。
园区还积极引进国内外的大型企业和跨国公司，推动产
业的升级和转型。
苏州工业园区的成功经验在于注重可持续发展、创新和科技发展、人才引进和培养以及产业协同发展。
这些经验对其他地方的开发区建设具有借鉴意义。
我们应当从苏州工业园区的成功经验中吸取启示，不断创新和改进，推动我国开发区的发展。
苏州工业园区产业发展 优秀经验做法
苏州工业园区产业发展优秀经验做法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，苏州工业园区在产业发展方面取得了显著的成绩，成为国内一流的科技创新和产业发展示范区之一。
苏州工业园区的成功经验主要体现在以下几个方面：一、积极引进高新技术企业苏州工业园区一直以来都非常重视引进高新技术企业，为企业提供优越的营商环境和政策支持。
园区利用自身优势资源，积极吸引国内外高端科技企业入驻，建立起一批具有竞争力的产业集群。
通过引进高精尖技术和人才，不断提升园区的产业技术水平，推动了园区经济的快速增长。
二、加强科技创新支持苏州工业园区加大科技创新投入，建立了一批研发机构和平台，为企业提供技术支持和服务。
园区通过不断推动科技创新，增强企业创新能力，培育了一批高新技术企业和优秀创新团队。
园区还建立了一系列政策和资金扶持措施，鼓励企业加大科技研发投入。
三、打造产业生态链苏州工业园区在发展过程中，注重构建产业生态链，推动产业融合和协同发展。
园区通过建立产业联盟和合作机制，促进企业之间的合作共赢，推动产业链的延伸和完善。
园区还大力发展文化创意产业和现代服务业，拓展园区产业发展空间，增强产业生态系统的韧性和竞争力。
四、优化人才培养机制苏州工业园区高度重视人才培养和引进工作，建立了一套完善的人才培养机制。
园区通过建立产学研合作机制，加大对高层次人才和科研团队的引进力度，培育了一批具有国际竞争力的科研人才和技术团队。
园区还积极支持企业开展技术创新和人才培训，提升企业员工的综合素质和创新能力。
五、加强政府服务和政策扶持苏州工业园区高度重视政府服务和政策扶持，建立了一套健全的产业政策体系。
园区通过制定有针对性的产业发展规划和政策措施，为企业提供优惠税收、土地和财政支持等政策扶持。
园区还积极推动政府与企业之间的合作和对接，解决企业在发展过程中遇到的问题和困难，为企业提供更加便捷和高效的服务。
苏州工业园区在产业发展方面的优秀经验和做法，为其他地区提供了有益的借鉴，也为园区未来的发展提供了宝贵的经验积累。
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苏州工业园区后发如何优势积蓄了近30年的民间力量,从1978年开始次第释放。
改革初年的体制性放开的先发优势逐渐到头,长期被忽略的先发劣势则开始抬头。
到了1990年代初期,此时作为苏南模式的旧集体经济此刻在历经裂变之后,选择整体转型。
与之遥相呼应的温州模式,也历经震荡,原来依靠十万经销商铺就的市场网络早已饱和,同样面临整体性转向。
开放,一个已涤荡15年的词汇,在这两个风格和发展路径迥异的模式之间,注入了相异奇趣的选择:一个引进来,一个走出去。
前者成就了新苏南模式,外资渐次后来居上;后者则延续了温州模式。
新苏南模式,需要从一个地标开始,进行发展路径解释,这是关于后发优势的追问。
98.5米高,方正、笔直、深蓝的现代大厦是苏州工业园区管理委员会现在的所在地;14年前,一排白色的两层小楼就是管委会的全部,它被当地人称为“白宫”。
从“白宫”到现代大厦,14年时过境迁,苏州工业园区产生了“一天创造1个亿的GDP,一天上缴1260万元的财政收入,一天引进400万美元外资”的奇迹。
比起深圳经济特区的建立,苏州工业园区已经晚了整整14年。
苏州工业园区属于后起之秀,但却发轫于后发优势。
直观上看,苏州工业园区因为移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验(如小政府大社会模式),但在世纪初,运行不到10年的苏州工业园即遇到外源型、资源扩张型发展模式导致增长乏力。
这同样需要一个解释:经济模式的变迁,在现有的中国政经格局下,如何有效诱致政府管理体制的革新,这是很多来苏州回去搞后发优势的地区所应见的,虽然未必所见或避而不见。
引进外资跋涉外国人在新加坡设厂,新加坡得到的几个好处:一个是外资企业利润的35%要用来交税,这一部分国家得了;一是劳务收入,工人得了;还有一个是带动了它的服务行业,这都是收入。
这是中国领导人第一次细致对各省“封疆大吏”讲解“引进外资”。
新加坡裕廊山顶,这是每一个去新加坡出差的苏州工业园区的管理者都会抽空去参观的地方。
山顶上有一棵早已枝繁叶茂的海苹果树。
树下,立着一块蓝底小石碑,碑上镌有英文字,译成中文是:“此树由中华人民共和国副总理邓小平阁下1978年11月12日至14日对新加坡共和国进行正式访问时种植。
”苏州工业园区志的主编李巨川是最早一批进入“白宫”的园区拓荒者,李巨川说,苏州工业园区的诞生必须从此追溯。
栽下那棵海苹果树的1978年,是中国拨正航向驶向现代化的转折之年。
1978年的新加坡,大力发展外向型经济,取得了初步繁荣。
在紧靠海港的裕廊镇,昔日是一片荒地和沼泽,但新加坡政府利用外资,在这里进行大规模的土地成片开发,建成了一个占地5平方公里的工业区。
1978年底,在种下那棵海苹果树以后一个多月,中共十一届三中全会召开。
随后,在全国各省、市、自治区第一书记座谈会上,改革开放总设计师邓小平谈到新加坡引进外资的奥秘:“外国人在新加坡设厂,新加坡得到的几个好处:一个是外资企业利润的35%要用来交税,这一部分国家得了;一是劳务收入,工人得了;还有一个是带动了它的服务行业,这都是收入。
”这是中国领导人第一次细致对各省“封疆大吏”讲解“引进外资”。
十年之后,邓小平会见来访的新加坡总理李光耀说:“中国改革缺乏经验,但本领是可以学会的,其中包括向新加坡学习。
”但直到14年后,这个学习的机会落子苏州。
1992年秋新加坡内阁资政李光耀率团访华,他在访问之余,着意考察了江苏省的中小城市。
时任苏州市长章新胜事先记住了新加坡近几年的外汇储备数额,并对这笔资金可能的流向对李光耀提出建议——不如集中力量,在苏州投资发展一个新加坡式的工业城。
章和李之间,有了一场关于深层次国际合作的思想交锋。
李光耀临行前,向苏州市长提了一个非常具体的问题:“苏州有国际机场吗？”章新胜应答:“苏州没有国际机场,实际也不需要,因为苏州以东90公里有上海虹桥国际机场。
”第二年4月,新加坡总理吴作栋访华,郑重向国务院总理李鹏提出建议:中新合作在苏州市进行土地成片开发,建设一个类似新加坡裕廊镇的工业区,并将新加坡在规划建设、经济和公共行政管理方面的成功经验移植到苏州。
小政府大社会最典型的是园区经济贸易发展局,一个局担负的经济管理工作就大致相当于苏州市22个职能部门;另一个负责周边5个乡镇辖区工作的地方发展局,其最初16个人的编制只是管辖4个乡镇的郊区政府的几十分之一。
1994年1月,离苏州城区4公里、临近金鸡湖的北岸有一个金鸡湖度假村。
虽然名为度假村,却只有一个几近荒芜的游乐园和一长排两层小楼,附带两个圆形的单层小厅——是度假村的客房部和餐厅。
这里即是“苏州新加坡工业园区筹备委员会”临时所在地。
此时,14年的改革之路,已经逐渐形成共识:走中国特殊之路。
作为一个面积仅600平方公里的城市国家,新加坡的做法能成功移植到此时正面临集体经济整体转向的苏州？园区起步时是不通自来水的,只有一口井,可以打出“浅咖啡色”的井水。
从城区到度假村只有一条砂石路,“白宫”南面是金鸡湖,其他三面都是农田。
5月12日苏州工业园区正式奠基。
现场很简单,用彩条的塑料布包装出一个简陋的主席台。
“苏州新加坡工业园区筹备委员会”的木牌子,也改成了“苏州工业园区管理委员会”的铜牌子。
李巨川回忆说,1995年李光耀来园区访问,李在“白宫”里给园区的工作人员作了报告。
李光耀当时说,“等到你们成功时我也许已经长眠地下,但当我听到你们成功的消息,我一定会脱帽致敬。
”园区从成立之初,就坚持行政管理主体与基础设施开发主体相分离的原则:园区管委会是副市级政府派出管理机构,在辖区内行使经济和社会综合管理权限;中新苏州工业园区开发有限公司则是中外合资的企业法人,负责园区内的基础设施建设、招商引资、物业管理等开发事项。
这是一种全新的尝试,符合政企分离和经济国际化大趋势的率先探索。
在园区管理机构的设置上,一方面遵循“小政府、大社会”的原则,另一方面借鉴了新加坡的成功经验。
现在看来,苏州工业园区的管理机构设置与国家“大部制”的改革颇有神似之处:比如园区管委会下属机构不要求与市级机关对口设置,职能相近的部门合署办公,区外行政机构一般也不在园区设立分支机构。
按照精干、高效的原则,园区管委会只设了8个局(启动时7个),人数只有同类管辖范围的党政机关的1/3。
最典型的是园区经济贸易发展局,一个局担负的经济管理工作就大致相当于苏州市22个职能部门;另一个负责周边5个乡镇辖区工作的地方发展局,其最初16个人的编制只是管辖4个乡镇的郊区政府的几十分之一。
对于进入园区的外资企业而言,他们印象深刻的是1998年3月园区的收费清理工作。
管委会机关收费项目从原来的75项(其中对外商投资企业29项),减少到28项(其中对外商投资企业的收费为11项),园区五乡镇另行收取的收费从原来的31项减少到16项。
行政执行力是检验园区管理体制创新的标准,这一点在园区规划的执行上体现尤甚:苏州工业园区的总规划师时匡从1993年起,就赴新加坡参与园区规划的学习和编制。
经过一年时间的努力,以时匡为首的规划团队一次性拿出园区70平方公里的整体规划、详规和管理软件。
“我国其他园区的规划,一般都是先编个总体规划,详规后来才编制,而管理软件一般都不编制。
”时匡解释说,园区在1994年就一次性拿出三样规划成果的在国内很少见。
更难能可贵的是,“今天的园区,几乎和14年前所规划的完全一样。
”时匡说,园区管委会的执行力保证了规划的如期执行。
中方上位彼时外源型、资源扩张型的苏州工业园区发展模式已增长乏力。
1999年,是苏州工业园区的关键一年。
这年底,园区管委会从“白宫”撤出,搬进了苏华路2号的国际大厦。
新的办公处所,除了见证之前5年所取得的成就外,也预示中方将承担更多的使命。
这年,中新两国政府达成了《关于苏州工业园区发展有关事宜的谅解备忘录》。
根据这个备忘录的精神,园区开发主体——中新苏州工业园区开发有限公司(CSSD)将于2001年1月1日调整中新投资双方的股权比例,将中方财团的股权比例由35%调整为65%,新方财团的股权比例由65%调整为35%。
股权比例调整后,中方担负起主要管理职责。
苏州工业园区借鉴新加坡经验,经历了“学着做——合着做——自己做”的过程,而“自己做”的前提是,园区行政管理体制的逐步成熟。
在管委会正式进入国际大厦办公的2000年,时任苏州市副市长的王金华调任苏州工业园区工委副书记、管委会主任。
早在1992年12月,王就跟随章新胜去新加坡签署了中新之间的第一个重要文件。
王来之后,苏州工业园区发展开始了新的后发优势探索。
彼时外源型、资源扩张型的苏州工业园区发展模式已增长乏力。
持续的宏观调控和人民币升值压力下,苏州工业园区需要新的驱动力。
园区将建设生态、科技、物流、服务外包四个示范区。
“示范”的意义不仅在于实现园区自身产业升级转型,其标杆式的经验也将为国内其他园区转型提供可资借鉴的样本。
有人说,“建立在行政管理体制创新基础上的外向型经济才是苏州工业园区的最大竞争力。
”因为只有在政府明确定位之后,一切经济创新才成为可能。
按照时匡在1994年时的规划,工业区仅占苏州工业园区总面积的35%,商住占25%,绿化占20%,公建道路和基础设施占15%。
只有35%的工业区在今天的园区已变为现实,那些大片的显得有些奢侈的草坪,会让初入园区的人忘了这里曾经是长三角的制造业高地。
2005年,园区到账外资突破了100亿美元。
更重要的是,园区实施了三产倍增和科技跨越计划,这成为园区发展转型的关键节点。
园区西部的金鸡湖,现已成为苏州人身边的“西湖”。
水是苏州的“外衣”,每年的黄金周,来园区旅游的人都能超过三四十万。
2006年春,园区管委会再度东进,迁入现代大厦。
现代大厦是美国著名的洛翰建筑设计事务所的大手笔之作,大厦建筑面积接近10万平方米,是国际大厦的近两倍。
园区管委会主任马明龙说:“从沁苑办公地到国际大厦,从国际大厦到湖东行政中心,园区管委会及相关部门的每一次搬迁,都鼓起了园区开发建设的新动力。
”。