丰田公司的企业文化与人力资源管理.
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化丰田汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一，以其卓越的质量和可靠性而闻名。
丰田的成功不仅仅是因为其先进的制造技术，还因为其独特的企业文化。
本文将从丰田的价值观、管理理念、员工培养和创新等方面来浅谈丰田的企业文化。
1. 价值观丰田的企业文化基于一系列的价值观，其中最重要的是“以人为本”和“持续改进”。
丰田相信，员工是公司最重要的资产，只有关注员工的需求和福利，才能激发员工的潜力和创造力。
同时，丰田也鼓励员工在工作中不断改进和创新，以提高产品的质量和效率。
2. 管理理念丰田的管理理念被称为“丰田方式”，它强调团队合作、持续改进和长期思考。
丰田的管理层非常注重与员工之间的沟通和合作，鼓励员工提出改进的建议和意见。
此外，丰田也非常注重长期的发展，而不是追求短期的利益。
这种长期思考的理念使得丰田在市场竞争中能够保持稳定和持续的发展。
3. 员工培养丰田非常注重员工的培养和发展。
丰田相信，只有员工具备了足够的技能和知识，才能为公司创造更大的价值。
因此，丰田为员工提供了广泛的培训和发展机会，包括技术培训、管理培训和领导力培训等。
此外，丰田还鼓励员工参与到跨部门的项目中，以提高员工的综合能力和团队合作能力。
4. 创新丰田一直以来都非常注重创新。
丰田相信，只有通过不断的创新，才能保持竞争优势和持续发展。
丰田鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供了创新的平台和资源。
丰田还与各种研究机构和大学合作，共同推动技术和产品的创新。
总结：丰田的企业文化以“以人为本”和“持续改进”为核心价值观，强调团队合作、长期思考和创新。
丰田注重员工的培养和发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。
同时，丰田也鼓励员工参与到创新项目中，推动技术和产品的创新。
这种独特的企业文化使得丰田能够保持高质量和可靠性的产品，并在全球市场上取得成功。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、引言丰田企业作为全球知名的汽车制造企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、管理理念以及实施方式，以期深入了解丰田企业文化的特点和优势。
二、核心价值观1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意度为核心指标，致力于提供高品质、可靠性和安全性的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 尊重人才：丰田企业重视员工的价值和个人发展，鼓励员工不断学习和创新，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 持续改善：丰田企业倡导持续改善的精神，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，从而不断提高产品质量和工作效率。
4. 团队合作：丰田企业强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标。
三、管理理念1. TPS（丰田生产方式）：丰田企业以TPS为核心的管理理念，通过精益生产和精益管理的方法，实现高效率、高质量和低成本的生产。
2. Kaizen（改善）：丰田企业倡导持续改善的文化，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，以不断提高产品质量和工作效率。
3. Just-in-Time（准时生产）：丰田企业通过准确预测市场需求，实施准时生产，以最大程度地减少库存和浪费，提高生产效率。
4. Jidoka（自动化）：丰田企业注重自动化技术的应用，以提高产品质量和生产效率，同时保证员工的安全和工作环境的改善。
四、实施方式1. 培养企业文化：丰田企业通过内部培训和外部合作，培养员工对企业文化的认同和理解，使其能够在工作中贯彻企业的核心价值观和管理理念。
2. 建立沟通机制：丰田企业建立了多种沟通机制，包括定期会议、工作小组和内部网站等，以促进员工之间的沟通和合作，共同解决问题和改进工作。
3. 奖励和激励机制：丰田企业通过设立奖励和激励机制，鼓励员工提出改善措施和创新思维，以及在工作中展现出色的表现。
4. 持续改进：丰田企业注重持续改进的实施，通过定期的反思和评估，发现问题并提出改进措施，以不断提高企业的绩效和竞争力。
丰田的理念和企业文化
丰田的理念和企业文化
丰田的企业理念主要包括以下几点：
1. 遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
2. 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
3. 以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
4. 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
5. 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
6. 通过全球化的“创造性经营努力实现与社会的协调发展。
7. 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
丰田企业文化主要特点：
1. 追求卓越：丰田人认为追求卓越是一种自我超越的精神追求，不断挑战自我，追求更高的目标。
2. 注重细节：丰田人注重细节，关注每一个环节，力求做到最好。
3. 团队合作：丰田人相信团队合作的力量，相互支持，共同成长。
4. 客户至上：丰田人始终把客户放在第一位，以客户的需求为导向，不断提升服务品质。
5. 创新进取：丰田人勇于创新，不断探索新的领域，开拓新的市场。
6. 诚信正直：丰田人秉持诚信正直的价值观，对内对外都保持着真诚的态度。
丰田的理念和企业文化是丰田公司不断发展的重要支柱，它们在很大程度上影响了丰田的经营管理和发展方向。
这些理念和文化的落实也使得丰田在汽车行业中取得了显著的成就和地位。
丰田人力资源管理与企业文化透析
丰田人力资源管理与企业文化透析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往离不开优秀的人力资源管理和健康的企业文化。
作为全球知名的汽车制造商，丰田公司一直以其独特的人力资源管理和积极塑造企业文化而闻名。
本文将对丰田公司的人力资源管理和企业文化进行透析，旨在探讨其成功的原因。
一、人力资源管理1. 招聘与选拔丰田公司注重人才的选拔与培养，尤其重视基层员工的挖掘。
他们通过精心策划的招聘流程，根据岗位要求和人才需求，选择最适合的候选人。
丰田公司不仅关注候选人的专业背景和技能，还注重候选人的个人素质和潜力。
这样的选拔政策确保了公司职员的质量和凝聚力。
2. 培训与发展丰田公司对员工的培训与发展投入巨大。
他们鼓励员工进行不断学习和专业发展，并提供相应的培训机会和资源。
丰田公司还通过内部晋升和轮岗等机制，为员工提供广阔的晋升通道和职业发展空间。
这样的培训与发展政策有助于激发员工的工作激情和创造力，提高整体团队的效率和竞争力。
3. 激励与回报丰田公司设立了公平、公正的激励机制，以激励员工的积极性和工作热情。
他们注重员工的个人发展和福利待遇，提供公平的薪酬和福利体系。
此外，丰田公司还鼓励员工参与决策和改进工作流程的活动，给予他们相应的权力和回报，进一步增强员工的责任感和归属感。
二、企业文化1. 高效和灵活的团队合作丰田公司非常重视团队合作和沟通。
他们倡导开放和平等的工作氛围，鼓励员工间的互信和合作。
丰田公司有着高效的决策流程和灵活的工作制度，员工可以自由表达想法和意见，并得到有效的反馈和支持。
这种团队合作的文化使得丰田公司能够更好地应对市场变化和挑战，提高工作效率和质量。
2. 持续改进和创新丰田公司一直秉持着不断改进和创新的文化。
他们鼓励员工主动参与问题解决和流程改进，提倡“丰田方法”（Toyota Way）的理念。
丰田公司通过设立各种提案机制和奖励制度，激发员工的创新能力和改进意识。
这种持续改进和创新的文化使得丰田公司能够保持竞争优势，持续提供高品质的产品和服务。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化
丰田汽车公司是日本一家知名的汽车创造商，成立于1937年。
丰田的企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。
本文将从丰田的价值观、管理理念和员工培养等方面来浅谈丰田的企业文化。
一、价值观
丰田的核心价值观是“敬业、诚信、创新、合作”。
敬业意味着员工要对工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
诚信是丰田的基本原则，要求员工保持诚实、朴重的行为。
创新是丰田的生命力，鼓励员工不断创新和改进，推动公司不断发展。
合作是丰田文化中不可或者缺的一部份，强调团队合作和共同努力。
二、管理理念
丰田的管理理念是“人本主义管理”。
丰田相信员工是公司最重要的资产，通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和创造力。
丰田采用的“丰田生产方式”也是其成功的重要因素之一，它强调精益生产和持续改进，通过消除浪费和提高效率来提供高质量的产品和服务。
三、员工培养
丰田注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
丰田提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
丰田还鼓励员工参预团队合作和项目管理，提供机会让员工在实际工作中学习和成长。
丰田的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
丰田的价值观和管理理念使得公司能够保持稳定和持续的发展，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
丰田的员工培养机制也为公司提供了源源不断的人材支持。
总结起来，丰田的企业文化以敬业、诚信、创新和合作为核心价值观，以人本主义管理为管理理念，注重员工的培养和发展。
这种企业文化的建立和坚持使得丰田成为了全球汽车行业的领导者之一。
丰田汽车公司企业文化(二)2024
丰田汽车公司企业文化（二）引言概述：丰田汽车公司作为世界上最大的汽车制造商之一，其企业文化一直以来备受瞩目。
在前文中，我们探讨了丰田汽车公司企业文化的起源和核心价值观。
本文将继续深入分析丰田汽车公司的企业文化，从员工培训、创新精神、客户满意度、可持续发展和社会责任等五个方面来阐述。
正文：一、员工培训1. 丰田汽车公司注重员工培训的重要性，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的技能和知识水平。
2. 公司提供全方位的培训计划，包括技术、管理、沟通和团队合作等，以提高员工的综合能力。
3. 员工培训注重实践操作，并通过与先进技术和工作方法接轨，使员工能够适应不断变化的市场需求。
二、创新精神1. 丰田汽车公司鼓励员工敢于创新，提倡开放思维和跨界合作，以推动科技和业务的突破发展。
2. 公司建立了一套完善的创新管理机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并给予适当的支持和奖励。
3. 创新精神贯穿于丰田汽车公司的各个层面，从产品设计和生产工艺到销售渠道和服务模式，都体现了公司的创新能力。
三、客户满意度1. 丰田汽车公司把客户满意度视为企业生存和发展的核心指标，始终以客户为中心进行业务运营。
2. 公司注重听取客户需求和反馈，通过产品质量的提升和服务的优化，不断提高客户满意度。
3. 丰田汽车公司建立了一套完善的客户关系管理系统，着力打造良好的客户体验，为客户提供全方位的价值服务。
四、可持续发展1. 丰田汽车公司积极响应可持续发展的呼吁，将环境保护和社会责任视为企业使命的重要组成部分。
2. 公司采取一系列措施降低环境影响，包括减少废物和污染物排放、提高能源利用效率等。
3. 丰田汽车公司持续改进产品和工艺，致力于开发更环保的汽车技术，推动可持续发展的道路上迈出坚实步伐。
五、社会责任1. 丰田汽车公司积极参与社会公益事业，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。
2. 公司致力于教育支援、环境保护、灾区援助等领域，为社会做出积极贡献。
丰田公司的人力资源管理
丰田公司的人力资源管理用人单位吸引人才、留住人才的关键在于企业文化。
丰田公司的企业文化核心是TOYOTA WAY，包括五大要素：一是挑战；二是改善：丰田注重改善，认为任何工作都有改善的余地，要求有问题意识，发现问题及时解决，鼓励员工针对现实问题提出解决方案；三是现地现物：鼓励亲自去看亲自去听，所有车间主任都必须在现场，在车间，遇到问题及时解决；四是尊重：就是要尊重客户、员工和相关部门；五是团队合作：丰田需要出类拔萃的人，但它不特别强调员工个人的贡献，而是强调团队业绩，主张优秀的个人去带动团队，以创造更大的价值。
公司对员工的素质要求以及绩效考核都会充分体现这五点。
为了让员工能更快地融入企业文化，公司会有一些措施。
比如在新人来到公司时候，公司安排有全公司介绍仪式，之后进行新员工培训，然后还有一个入社仪式，就是加盟公司的仪式，同时各个部门会搞部门的欢迎会，同时我们自己业余时间里也有文体活动，在网上发布一些信息，号召大家参加，增加沟通。
然后公司本身，人力资源部门也会主动做文艺活动，如在郊区搞培训、娱乐为一体的活动等。
在人才培养方面，丰田公司推行的是目标管理法，实行面谈机制：每年年初管理人员和部下根据员工本人的资格级别为他设定具有相应难度的三个目标，这三个目标通常是踮着脚尖才能够得着的，目的是让员工不断提高；5月份再有一个面谈，对目标完成情况等及时做出回顾和修订，并要求及时跟上司沟通工作中遇到的问题；12月份再次面谈，总结业绩完成情况，判定行为方式是否符合既定要求，对结果和行为同时打分，最后将评估结果反馈给个人。
丰田公司要求管理人员必须和部下做沟通，使员工明白自己的强弱项，上司也可很好地了解员工。
目标完成情况跟奖励挂钩，同时丰田公司也将据此确定员工个人的未来培养计划。
至于员工个人学习计划也是通过上述方式确定下来，由人力资源部针对不同级别统一安排不同内容的学习和培训。
需要特别指出的是，丰田公司并不推崇过多的脱产培训，特别是那种为获取学位或资格的培训，因为公司认为可用于实际工作的部分可能只有一小部分，但却要给他一年或半年的时间。
丰田公司的企业文化与人力资源管制.doc
丰田公司的企业文化与人力资源管理1丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部形象。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。
但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
非正式教育，在丰田叫作“人与人之间关系的各种活动”，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。
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丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司,美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元,利润二十七点八六亿美元,总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是:积集人才,善用能人,重视职工素质的的培养,树立良好的公司内部形象。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分,丰田公司的企业教育,取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点,在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员,有计划地实施企业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育,而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标,具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意,这种普遍性的教育,其内容揭开盖子一看,或许有人认为是极其平凡的。
但是,这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理
和文化教育的要害和目标是什么?”,丰田的总裁曾作了这样的回答:“人事管理和文化教育的实质是,通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
非正式教育,在丰田叫作“人与人之间关系的各种活动”,是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。
非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。
光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。
丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。
其方法多种多样,把一般单纯由“福利保健”部门处理的事情,作为“培养人才”的基础而纳入到职工日常生活之中。
非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。
②个人接触(PT运动。
其中的“公司内的团体活动”是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。
团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。
一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。
通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的机会。
为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。
公司对聚会活动不插手,也不限制。
职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。
所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。
这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。
个人接触和“前辈”制度。
丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了“热情欢迎新职工”的课题,在这方面,采取了“个人接触”的形工。
这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作的职工的“专职前辈”。
这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。
在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系,上下级关系给以协调。
公司方
面把这个“前辈”的做法加以制度化,此外,还有“领导个人接触”的制度。
这是对工长、组长、班长施行“协助者”的教育,是一种进行“商谈”的训练。
一丰田的管理阶层和骨干很能干,也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。
他们掌握了系统的技术知识,又在车间有了人事管理的经验。
另外,还采用“故乡通信”的做法。
班组长每月轮流给新职工的家寄信。
进公司的第一个月,由组织写信和寄小组照片,寄丰田画报和丰田报。
如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这是丰田领导者一直在思考的问题。
这个问题不是单纯的福利保健活动,而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待,他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。
1970年以后,20岁以下的职工占到50%。
他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。
为这些人创造出一个使他们满足而“有吸引力的工作环境”,是很不容易的事情。
然而,公司不断地进行积极的努力,继续创造能培养“生存的意义和干劲”的土壤。
从表面上看,丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。
它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释,最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。
从概念上讲,丰田的企业管理和企业文化并不复杂,但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。
“丰田的真正力量在于它的学习能力。
它的雇员注意思考问题,为用户着想,这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。
” 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合,创造了丰田文化,也同时创造了丰田公司的工业奇迹。
人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键
企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中,中国企业有许多可以借鉴之处。
在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。
要做到“招得来,留得住,用得好”,除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。
具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:
首先,将企业的价值观念与用人标准结合起来。
这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,而在制定招聘要求时要有专家的参与,在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象,即事前的招聘。
在招聘面试过程中,根据分析人的性格特点及价值观念,与面试要求与标准的对照,将不合格的人卡在企业的大门之外,而选择对本企业文化认同较高的人员。
在员工招聘过程中,通过事前的招聘,保证了企业招收适合本企业文化的人。
其次,将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训即包括企业职业培训,也包括非职业培训。
尤其是非职业培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。
再次,企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。
大部分企业在评价员工时,以业绩指标为主。
即使有些企业也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。
在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,做为多元考核指标的一部分。
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。
最后,企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。
这要求人力资源管理不但要处理技术型工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成公司人力资源管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中的特有竞争优势。