论人力资源管理与企业文化
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
人力资源与企业文化的关系密切，人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍人力资源与企业文化的关系、人力资源在企业文化建设中的作用和具体措施。
一、人力资源与企业文化的关系人力资源是指组织中与人员有关的各项活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
企业文化是企业的精神象征和行为准则，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
人力资源与企业文化之间存在着密切的相互关系。
1. 人力资源对企业文化的塑造作用人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，这些工作直接影响到员工的行为和态度。
通过招聘和培训，人力资源部门可以选拔和培养符合企业文化要求的人才，使他们适应企业的价值观和行为准则。
绩效管理则可以通过激励和奖惩机制来推动员工积极参与企业文化建设。
2. 企业文化对人力资源的约束作用企业文化是企业的精神支柱，它对员工的行为和态度起着重要的约束作用。
人力资源部门需要根据企业文化的要求来制定招聘标准、培训内容和绩效评估指标，确保员工的行为符合企业文化的要求。
同时，企业文化也为人力资源提供了发展方向和目标，使其在人才管理和组织发展中更好地服务于企业。
二、人力资源在企业文化建设中的作用人力资源部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，具体表现在以下几个方面：1. 制定企业文化建设计划人力资源部门需要与企业管理层合作，制定企业文化建设的整体计划和目标。
他们需要了解企业的核心价值观和经营理念，根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的文化建设方案。
2. 培养和传播企业文化人力资源部门需要通过培训和内部沟通，向员工传达企业的文化理念和行为准则。
他们可以组织企业文化培训班、举办文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 建立激励机制人力资源部门可以通过制定薪酬激励、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设。
浅议人力资源管理与企业文化的关系
,
,
,
的标准 而 把 整个企业 聚合起来 人力资 源管理基 于 以人为核 心 的管理 强 调方法 与制度措施 人 是 活跃 的 因 素 因 而 人 力 资源管理 的文化背景尤为重要
.
分 发掘 员 工 的智 力资源 发挥 员 工 的主 观 能动性 它 的建 设 是 人 力 资源 管 理 工 作 中非常 重 要 的 一 个 环 节 倡 导的是 以
工 的思想 和 行动中 员工 自觉地规范 自己
, ,
。
中 它是一种文化现 象 价值观 哲学 思 想
和 行为准则 等均表现 为企业独有 的文 化 心 态 和 氛 围 它 又 是 一 种管 理 理 念 即 肯
:
, ,
:
,
、
建 立 一 套科
学衔接企 业 文化 的人 力资源管理 开 发体 彻底把 传统 的刚 性管理转 向柔性 管
‘ 。
值导 向作用 企业文化对人力 资源 管理的 导 向作用
主 要 是指 企业 的价 值观念 和
。
同样 人力资源 的作
“
特 别 是 在异文 化的管理背 景
, 。
用 也 被 企 业所 重 视 也被 企业所认 同
,
,
人 力资源 是 企 业 的
”
下 文 化假设差异 更 大 使 人力资源 的 管 理 效 果和 风 格 也 不 同
。
人力资源管理 已成 为企业 管理中 的一 项
因 此 如何精 心 打造 企业 自身
,
一 方面 是 指人力资源管
,
以企 业 的价值 导向为 自的发展 目 的
,
它
的文化 如何 以企业文化为导向促进人力 资源 的管理 最终谋取 企 业最大的经济效
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。
二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。
但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。
而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。
用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。
企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。
头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。
因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。
硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。
人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。
（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。
文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。
人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。
企业文化与人力资源管理战略研究的论文
企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。
本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。
企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。
因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。
企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。
正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。
它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。
具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。
四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。
正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。
企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。
它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。
良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业获取利润最大化。
关键词：企业文化人力资源关系1 人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关。
企业文化对人力资源管理体系具有导向功能，一是在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。
尤其是对于非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式。
二是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。
即有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。
例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励零口赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
2 人才吸引与保持功能良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
论人力资源管理与企业文化
54企业文化现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N一理论概述1人力资源管理人力资源管理即现代人事管理是通过协调劳动组织中人与事以及共事人的关系挖掘人的潜力提高工作效率实现组织目标的理论方法工具和技术人力资源管理包括六大模块即人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理以及劳动关系管理2企业文化企业文化是经济意义和文化意义的混合是在企业界形成的价值观念行为准则在人群中和社会上产生的文化影响企业文化是一个外延广泛的综合体它主要包括四个方面的内容一是企业员工所共有的价值取向以及行为等外在表现形式二是由管理作风和管理观念构成的管理氛围三是由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围四是书面和非书面形式的标准和程序二人力资源管理与企业文化的统一1企业文化对人力资源管理的效用吸引效用以高薪留住人才会减少企业利润滋生员工不思进取的思想而企业文化可以从员工间的共同利益繁衍出共有的价值观以及一套约定俗成的行为规范使员工感到在本企业最能实现自己的人身价值从而不断提高忠诚度和归属感培养效用企业文化产生亲和力能将人力资源管理的触角延伸到员工成长完善的各个领域通过有效的途径提高员工各方面的素质把员工内心的追求激发出来进行正确的引导培养员工成为人格健康的人凝聚效用良好的企业文化不仅把追求自由看作每个员工的人性本能而且能够在企业内部创造友好合作和相互帮助的氛围同时在此基础上凝聚起相互依赖的人际关系逐步消除企业人力资本的不稳定性激励效用企业文化通过对员工的尊重对他们利益的满足形成一种精神力量从而鼓舞和激励他们保证企业的持续发展2人力资源管理对企业文化的效用带动效用有效的人力资源管理能充分开发和管理好人力资源发挥人的最大的主观能动性激发人的活力使企业人力资源获得最大的使用价值从而带动企业文化的发展保证效用企业通过有效的人力资源管理把人力资源的开发利用和培训视为管理的重心引进竞争机制完善激励机制充分挖掘人的潜力增加企业员工对企业的归属感和企业文化的认同感从而为企业文化建设提供组织保证总之企业真正的资源是人才企业发展的灵魂是文化二者是互动的在互动中发展人力资源管理作为一系列因素的综合有利于建设优秀的企业文化而优秀的企业文化作为文化管理理论在人力资源管理领域的具体运用也必将促进企业识才引才用才育才奖才三人力资源管理与企业文化的冲突在我国企业管理活动中人力资源管理与企业文化存在着种种冲突制约了企业的持续健康发展以下从人力资源管理不适应企业文化所包括的四方面内容角度对该问题进行分析1人力资源管理不能密切关注员工的价值取向许多企业以适合职位要求为标准录用人员他们要么工作不卖力要么未待板凳坐热就拍屁股走人许多企业只注重培训员工的工作技能结果往往是花费大量资金培训的人才学到技能后另谋高就这都是因为现行的人力资源管理没有在管理的同时对员工进行价值观教育培养他们形成一致的观念追求从而共享企业价值文化2人力资源管理不能创造良好的管理氛围在管理作风和观念方面很多企业领导为避免人才流失造成的损失将核心工作抓在自己手里业务关系全靠自己打通企业规模稍有拓展便会难以招架在管理制度和程序方面绝大多数企业对人力资源管理采取的方法是制定严格缜密的规章员工必须严格遵守不得违反这样做确实能起到管理的作用但却不能形成一种良好的管理氛围有效的人力资源管理不是束缚员工的手脚限制他们的发展而是将他们集结在一起以独特的企业管理文化为向导以共同的价值观共同的目标为基础带动企业的发展3人力资源管理不能制定科学有效的标准和程序企业人力资源管理过程中死板的制度盛行制约了员工积极性在这种书面的标准执行不力的情况下还没有统一公平的评价标准指导缺乏非书面的科学有效的心理契约标准企业行为与员工行为长期没有自律机制员工的工作是被动的需要长时间监督的这必然增加管理成本和监督成本我们可以看出企业选聘用人标准与价值观念结合不充分企业培训中不能贯穿整个企业文化的内容企业文化的要求不能融人员工绩效考评中企业文化与企业员工激励机制结合不力严重破坏了企业自身的竞争力和发展前景二者之间的矛盾亟待解决四人力资源管理与企业文化的整合人力资源管理是推动实践塑造完善和深化企业文化的关键步骤企业文化又对人力资源管理起着重要的导向作用因此企业决策层应站在企业发展战略的高度从对企业的振兴形象的塑造员工的利益决策的制定精品的打造和市场的要求等方面正确认识和处理人力资源管理和企业文化之间的关系全方位多角度地实施二者的整合1注重培养员工的价值取向企业价值观是以企业为主体的价值观念是企业人格化的产物需要在人力资源管理工作中逐步贯穿与引导员工招聘方面要有合理的价值标准招聘时手握两把尺子一是工作能力二是企业价值标准最适合企业的人才应该是那些既有工作能力又认可企业价值观的人对那些个人价值观与企业价值观不相容的人即使工作能力再强也应忍痛割爱也可以先录用这些人再在培训过程中对其价值观进行改造员工培训方面规划企业价值观的培养企业在制定员工培训策略时要将企业核心价值观经营目标企业文化内涵的培训纳入培训内容将员工职业生涯规划纳入到培训管理系统中只有这样才能避免企业成为为竞争对手培养人才的学校保证员工对企业不离不弃并愿意为企业目标的实现贡献自己的力量2注重创造良好的管理氛围要创造良好的管理氛围就应有效地实施员工人本管理一论人力资源管理与企业文化滕雅琪中国石油大学266555摘要人力资源管理是实现企业目标的重要手段企业文化是企业发展的根本所在企业文化引导人力资源管理人力资源管理为企业文化提供组织保证但二者之间又存在诸多矛盾因此本文实施二者的整合以此促进企业和谐持续发展关键词人力资源管理企业文化整合552006年第8期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育在传统营销向现代营销的转变的过程市场运作相继出现了绿色营销整合营销关系营销网络营销等营销新观念与新模式随着消费者需求的不断变化实用功能型消费向文化审美型消费的转变已是大势所趋文化营销作为一种新的营销模式在营销实践中产生并得到了一定程度的运用1文化营销探源在传统营销向现代营销的转变的过程企业在市场营销中碰到了很多难题诸如精心设计的产品投放市场模仿产品便随之出现产品的市场周期越来越短而竞争对手模仿的速度却越来越快产品品种开发的越来越多而市场的份额却越来越小产品的知名度越来越高而顾客的忠诚度却越来越低等等为了解决这些问题企业相应的采取了价格战促销战广告战等一些防御性的应机策略但这种头痛医头脚痛医脚的方法收效甚微甚至导致了整个市场运行变得更加不规范面对市场运行的现状有远见的企业营销管理者开始在困惑中反思并积极寻求构建一种营销模式期待能从全局的整体的角度保证企业市场营销的良性运作从而在根本上抓住整个营销活动链的关键环节文化营销正是在新的营销理念指导下出现的一种新型营销模式市场呼唤着文化营销出现同时企业也尝试着文化营销模式的推行事实上引导和推动消费者行为的主要因素已不完全取决于产品的价格比如在中国有部分人吃快餐要到肯德鸡或麦当劳喝咖啡非得上西餐厅或咖啡厅日本东京就有一家咖啡馆推出五千元一杯的咖啡而顾客纷至沓来体验其独特的风格豪华高雅令人难以忘怀的气氛使顾客流连忘返在这里消费的环境与气氛也成为满足消费者需求的重要内容这种消费行为追求的是一种时尚和一种品位它在一定程度上表明顾客的物质需求已经变成了一种文化心理需求现代消费行为的一个重要特征就是越来越重视产品服务中体现的情感感觉等文化心理因素托夫勒说随着消费者的基本物质需要越来越满足可以大胆设想更多的经济能量将用于解决消费者对产品的美感魅力快感和独特性等方面的要求经济学家将文化因素引入了消费者行为模型中强调了文化对消费者行为的影响这种新的消费需求文化审美型消费对原有营销模式产生了一定的冲击它也催生了一种新的营销观念和营销模式即文化营销的发育和成长在商品同质化消费个性化日益成为趋势的今天文化营销将显现出强大的生命力企业应将文化导入企业营销活动中紧紧把握市场脉搏加大文化营销力度提升了企业品牌文化形象在满足消费者的个性消费的同时引导一种文化消费的潮流2实施文化营销的思考文化营销是通过激发产品内在的文化属性构筑品牌的亲和力和感召力并通过与消费者的价值共振将各种利益关系群体紧密维系在一起的企业营销活动如今品牌的一半是文化的理念得到营销企业的认同精神享受成为消费者一种最主要的消费需求消费者对产品的消费开始追求内涵丰富底蕴深厚有文化有历史并富有生命张力的品牌因此文化营销的实施应从产品品牌企业文化等层面上加以运用通过与消费者做好沟通传达企业独特的品牌内涵和文化个性使消费者在追求品牌的同时在文化消费方面也得到相应的满足论文化营销及其实施叶昌兰广州大学纺织服装学院广东广州510310摘要文化营销是在传统营销为基础形成和发展起来的一种新的营销模式它具有丰富的文化内涵并对从全局的和整体上保证企业市场营销的良性运作日益发挥着积极作用通过分析了文化营销兴起的原因从文化营销的品牌层面上对文化营销的实施提出了几点建议与设想关键词文化营销提炼品牌核心价值个企业成功与否关键是员工积极性的发挥在管理制度和程序上尊重员工权利不强加严厉的规章制度公平对待每一个员工包括犯错误乃至被解雇的员工在管理作风和观念上鼓励员工参与企业管理与决策加强管理者与被管理者的沟通形成和谐的人际关系和劳动关系认真听取员工意见找出合理因素加以吸收从而不断给企业注入新的活力保持企业组织的民主性和公平性3注重制定科学的书面非书面标准首先应制定规范的工作评价体系通过运用科学手段为管理提供有关工作的全面信息如工作规范任职资格工作环境等对工作的责任大小劳动强度劳动条件等进行分析确定每一个工作在组织中的地位和相对价值其次应建立合理的激励评价标准以有工作能力和效果者会不断得到重视嘉奖晋升为准则通过多种内部奖励计划和机制建立并鼓励员工分享成功同时可以通过股票计划和利润分享计划保留对公司贡献的员工将公司的业绩与员工收入相联系建立员工对公司的归属感使员工想干愿意干主动干企业将价值观评价体系激励机制融入人力资源管理各个环节后还应当抓住机会倡导实施这就要求企业强化人力资源管理中企业文化作用的媒体形式企业管理者应对外树立良好的企业形象对内创造优美的生产工作环境等开展象征性的企业欢庆仪式礼仪纪念等活动宣传企业特有的语言口号标语在企业员工社会公众中树立企业形象发挥其对企业员工和社会公众潜移默化的作用五结论企业文化和人力资源管理是企业管理的重要环节充分发挥企业文化的导向作用将企业文化融入人力资源管理是企业管理发展的必然要求通过人力资源管理工作培育和形成优秀的企业文化是企业文化建设的客观要求只有充分协调企业文化与人力资源管理之间的关系实现他们的有效整合和良性互动才能保证充分发挥二者的作用保持企业活力促进企业健康发展参考文献[1]史松合.企业文化对人力资源开发的作用[J ].企业活力20056.[2]陈娟殷焕举杨仕元.以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理.[J ].人力资源开发20064.[3]罗争玉.论企业文化建设与企业人力资源管理的互动.[J].求索20033.[4]刘勇强.实施基于价值观的人力资源管理.[J].人力资源开发20054.。
论企业文化与人力资源管理的有效结合
性。因此 ，在企业 中进行人力资源管理应加强企 业文化与人 力资
源 管 理 的 有 效 结 合 ，以提 高 企 业 人 力 资 源 的 科 学 管理 水 平 。
一
４． 粘合 剂 作 用。 通过 建 立共 享 或 同化 的企 业 文化 ．改 变 员工
以 自我 为 中心 的理 想追 求 和个 人 价 值体 系 ．使 员 工产 生 强 烈 的集 体 意 识 凝 聚 成 巨大 的 内部 向心 力 形 成 一 种 强 力 粘合 剂 。
导风 格 、人 员 素 质 和观 念 都 是 影响 这 一 价值 体 系 的 变量 。 一 种 管
理 理 念 或 管理 方 法 在某 个 企 业可 以获 得 极大 的管 理成 效 ．而 在 另 招 聘 面试 过 程 中 根 据分 析 人 的性 格特 点 及价 值观 念 ． 将面 试 要 求
一
企 业 ，可能 是 完 全行 不 通 的 。 因而 ，人 力 资源 管理 需要 在 一定 和 标 准 的 对 照 ． 择 对 本 企 业文 化 认 同 较 高 的人 员。 在 员 工招 聘 选 ２ 企业 文 化 贯穿 企业 教 育培 训 。 这种 培 训 即既 包括 企 业职 业
的企 业 文化 的基 础 上进 行 ．服 从于 企 业 文化 这 个 软环 境 ． 才能 使 过 程 中 ， 通过 事 前 的招 聘 ， 保证 了企 业招 收 适 合本 企 业文 化 的人 。 人 力 资 源 管 理 更 加 有效 率 。 ２ 人 力资 源管 理 是企 业 文化 的完 善手 段 。企 业 文化 的 贯彻 执 培 训 ，又包 括 非 职 业培 训 。 尤 其是 非 职 业培 训 要 改 变 以往 的生 行 是 企业 文化 的 中心 环 节 ，尽 管任 何 企 业都 有 自 己的文 化 ．然 而 搬 硬 套 的模 式 ．而 应采 取 一 些较 灵 活 的 方式 ．如 非正 式 活 动 、非
人力资源管理中的员工关系与企业文化
人力资源管理中的员工关系与企业文化员工关系是指员工与企业之间的相互作用和沟通关系，是人力资源管理中的重要方面之一。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、共同信念等，是影响员工关系的重要因素之一。
本文将探讨员工关系与企业文化在人力资源管理中的关系，并分析如何建立良好的员工关系和企业文化。
一、员工关系与企业文化的关系员工关系和企业文化之间存在着密不可分的关系。
良好的员工关系能够促进企业文化的建设，而企业文化又能够影响和塑造员工关系的发展。
1. 员工关系对企业文化的影响良好的员工关系有助于企业文化的建设。
当员工之间互相信任、团结合作时，他们更容易接受并认同企业的价值观和行为规范，从而形成一种积极向上的企业文化。
相反，如果员工之间存在矛盾、冲突和不信任，企业文化则很难得以顺利建立和发展。
2. 企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系的发展也起到重要作用。
企业文化体现了企业的价值观和行为准则，对员工的行为产生指导作用。
如果企业文化强调团队合作、互助精神等，员工之间就更容易形成良好的合作关系；而如果企业文化偏向权威主义、竞争至上等，员工之间可能会出现竞争和矛盾。
二、建立良好的员工关系良好的员工关系对企业的长期发展具有重要意义，以下是几个建立良好员工关系的关键要素：1. 沟通和信息共享及时、透明地与员工沟通，共享公司的决策和信息，有助于建立员工与企业之间的互相理解和信任。
定期的团队会议、员工调查、员工反馈等工具和渠道，能够促进沟通和信息的畅通。
2. 激励和奖励制度建立激励和奖励制度，能够激发员工的积极性和工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
激励和奖励不仅可以是薪酬激励，还可以包括培训、晋升机会、福利等。
3. 公平和公正原则确保公平和公正的待遇是建立良好员工关系的基础。
不偏袒、不歧视、不压迫员工，根据员工的能力和表现进行公正评价和激励，能够更好地维护员工利益，增强员工的归属感。
三、塑造良好的企业文化企业文化是企业的软实力，关乎企业的发展和建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理与企业文化如何互融互进
企业文化是一个企业的精神与灵魂，它渗透在企业人力资源管理的每一个过程中，企业文化在企业的人力资源管理中具有举足轻重的作用。
企业要求得自身发展，就要以企业文化为导向，促进企业人力资源管理，这要求招聘到的个人素质、气质、人格类型等要与企业战略目标、管理风格、企业文化建设高度的契合，找到胜任岗位的人。
对于企业以有的员工，企业要把企业文化渗透到培训、激励、绩效考评等活动中使企业员工的利益、目标与企业的相匹配。
要做到以下几方面：
一、在招聘阶段将企业的价值观与用人标准结合起来
招聘的前提是吸引人才。
一个企业吸引人才的因素有很多，但企业文化是吸引人才的一个重要方面。
优秀的企业文化体现着一个企业的综合实力。
企业配备职员是一个双向的选择过程，在这个过程中，企业要想招聘到理想的员工，个人要想找到合适的单位这就需要企业通过各种有目的的公关活动和宣传让潜在的员工了解本企业的文化。
例如，采用公司标语、企业徽章、产品的包装、员工的着装等实物和文字形式；还可通过电子声像传播形式：广告片、广播、记录片等；以及各种集会、交流会、文体活动和网络传播等形式。
企业可以根据自身的资金情况、企业的文化、自身的产品或服务等情况的不同选择一种或一系列的宣传方式。
二、在员工培训时注重企业价值观的培养
企业吸收人才是第一步，如何让人才真正融合到本企业中并发挥其作用，还要不断的进行培养与锻炼。
企业员工的培训与发展可以帮助员工充分发挥和利用其潜能，更大程度的实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的责任感和归属感。
首先，做好岗前教育，对新招聘的企业员工进行企业文化培训。
除了进行行为准则、规章制度、奖惩纪律的教育，还要进行企业发展史的教育，以使员工接受本企业好的文化传统。
这种岗前教育对新员工的价值观导向作用十分重要，使其与企业真正融为一体。
而新员工可能会为企业带来新的价值观和新思维，可能会与企业原有的发生激烈的碰撞，企业存在的问题突显出来。
企业如果能认真听取新员工的意见，经分析后加以吸收，不仅会使新员工加快对企业原有文化的价值观念认同，而且还会给企业注入新的活力，以使企业保持变革的动力。
其次，对于原有的员工我们也要对他们加强企业文化的培训。
企业培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力。
前两项是软性的、间接的，后两项是硬性的、直接的。
目前多数企业在对员工的培训只是注重提高其硬性的、直接的内容，结果往往是，花费了大量资金培训的人才在将技能学到手之后就另谋高就去了，到头来企业落得人财两空。
只有在对人才进行培训时，既注重提高其硬性的、直接的内容，又注重对其进行企业柔性的、间接的内容的培训，以加强和巩固企业的价值观的共享。
通过培训来传承企业文
化，增强企业的凝聚力和向心力。
当企业的凝聚力和向心力越高时往往表明企业群体成员之间相互吸引、接纳，以及愿意留在群体中的程度越高。
因此，企业在制定员工培训策略时，要将企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训内容，将员工职业生涯规划纳入到培训管理系统中，只有这样才可以留住人才，防止人才的流失。
最后，尤其要加强对高层领导者的培养。
“将帅无能，系及三军”，一个好的企业肯定有一个好的领导,企业不能只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。
埃德加·沙因认为，企业文化的形成在很大程度上与群体形成过程相一致。
在企业文化的初创期，领导者提供企业解决内部整合和外部适应的途径，使群体成员形成共享的信仰、情感、和价值观。
他把企业文化的建立归结为领导者形成管理哲学理念，这一理念又影响公司人力资源的政策和准则，经过高级主管的言行和员工的社会化过程，形成独特的企业文化。
可见领导者的价值取向、领导风格和行动导向，对优化企业文化具有重要的导向作用，企业领导是塑造企业文化的关键。
因此，我们要加强对高层领导者的培养。
我们可以通过“总裁管理风格开发”、“现代领导技能研讨”和“战略性客户导向”之类的培训活动，积极培养高层领导人的有效行动风格。
三、在绩效考评时把企业文化融入到考评体系中
员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效益。
因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重
要目标，员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。
绩效考评的目的是要“知人”，进而“用人”，规划人力资源和薪酬，激励和发展员工潜力，提供制定培训计划的依据。
对企业而言，有助于企业达到预期目标；对员工来说，亦可加强自律。
企业文化来源于企业经营与管理活动，最终也将走向企业的经营与管理活动。
企业文化理论所构建的人本管理思想体系，不仅阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人力资源管理的文化内涵，而且更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据，影响着企业人力资源管理的每一个过程。
如果一个企业要促进它的人力资源管理活动，那么企业文化的建设是必不可少的。
对于人力资源管理来说，企业文化是它的一个大背景和基调，离开了企业文化的影响，人力资源管理将流于平淡和盲目，终究还是达不到企业的目的。
总之，精心打造和发展企业文化，促进人力资源管理是时代的要求，是企业管理发展的必然趋势。
企业要形成良好的企业文化，从而促进企业的人力资源管理。
X。