企业文化建设与人力资源管理
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
人力资源部门如何推动企业文化建设
人力资源部门如何推动企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的创新和发展。
而人力资源部门作为企业管理人才的核心部门，在推动企业文化建设方面发挥着至关重要的作用。
一、深入理解企业文化内涵人力资源部门要推动企业文化建设，首先要深入理解企业的文化内涵。
这包括企业的价值观、使命、愿景、经营理念等核心要素。
通过与企业高层的沟通、对企业历史和发展历程的研究、与员工的交流等方式，全面了解企业文化的形成背景、发展脉络和未来方向。
只有深刻理解了企业文化的内涵，才能在后续的工作中有针对性地制定和实施相关策略。
例如，一家以创新为核心价值观的科技企业，人力资源部门就要在招聘、培训、绩效管理等各个环节中，突出对创新能力和创新思维的考察和培养，让员工能够切实感受到企业对创新的重视和追求。
二、将企业文化融入人力资源管理流程1、招聘与选拔招聘是企业引入新员工的重要环节，也是传播企业文化的第一步。
人力资源部门在制定招聘策略和筛选候选人时，要将企业文化的匹配度作为重要考量因素。
通过设计有针对性的面试问题、评估工具和背景调查，筛选出那些不仅具备岗位所需技能和经验，而且认同和适应企业文化的候选人。
比如，在面试中可以询问候选人对企业价值观的理解，以及在过往工作中如何体现类似的价值观。
对于与企业文化高度契合的候选人，可以优先录用，从源头上保证新员工能够融入企业的文化氛围。
2、培训与发展培训是帮助新员工快速融入企业文化、提升员工职业素养和能力的重要手段。
人力资源部门应设计和实施涵盖企业文化的入职培训课程，让新员工全面了解企业的文化内涵、价值观和行为准则。
同时，在后续的职业发展培训中，也要不断强化企业文化的教育和引导，让员工在成长过程中始终与企业文化保持一致。
此外，还可以通过内部培训师制度、导师制度等方式，让资深员工向新员工传授企业文化和工作经验，形成良好的文化传承机制。
人力资源管理在企业文化建设中的作用
人力资源管理在企业文化建设中的作用一、人力资源管理与企业文化建设的关系企业文化是指一个企业面对内部成员和外部客户、供应商等相关方的组织价值观和行为方式。
通过潜移默化的方式，企业文化会对组织成员的行为和决策产生深刻的影响。
人力资源管理是指在确保组织利益的同时，通过最优化人力资源配置，营造健康的组织文化和氛围，提高员工的工作效率和满意度，最终实现企业目标。
人力资源管理与企业文化建设是紧密关联的，而人力资源的管理可以帮助企业创造良好的企业文化。
二、人力资源管理在企业文化建设中的作用1.制定人才策略人力资源管理要根据企业的战略和业务需求，制定适合企业发展的人才策略，并对人才进行战略规划和资源配置，以挖掘潜力和提高人才效能。
如果企业想要发展一种具有创新力的“创业者”文化，那么HR管理人员就应该针对企业中能创业的员工，给予更多的关注与发展机会，从而达到通过人力资源规划促进企业文化的建设。
2.创造合适的组织氛围人力资源管理要营造健康的组织文化和氛围，以吸引、发展、留住人才，提高员工幸福感和工作满意度，从而为企业发展培养积极向上的文化氛围。
在营造组织氛围方面，HR管理者可以通过开展培训、处罚制度、绩效管理等人力资源管理工具，形成工作内容和人际关系的规范和理性。
3.建立必要的权责明晰制度制定和执行权责明晰制度可以防范个别员工利用职权滥用资源等问题，并通过对员工的持续评估让每个员工知道自己的目标，营造出公平的组织结构和管理环境。
4.员工职业规划员工职业规划可以帮助企业和员工实现“一人一业”，让员工发挥潜力，创造价值，推动企业发展。
HR管理者可以提供专业的职业指导、培训、咨询等服务，激励员工积极主动地追求个人和组织的目标，并更好地实现自身职业规划和发展。
5.注重员工激励机制员工激励机制是企业文化建设的核心因素之一。
HR管理者可以通过制定激励方案、奖励绩效、建立公正的晋升机制等方法，提高员工的积极性和工作满意度，从而形成积极向上的文化氛围。
人力资源管理中的企业文化建设应注意哪些
人力资源管理中的企业文化建设应注意哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的重要组成部分。
而人力资源管理在企业文化的塑造、传播和落地过程中发挥着至关重要的作用。
要想成功地在人力资源管理中推进企业文化建设，需要注意以下几个关键方面。
一、清晰明确的企业文化定位企业文化不是凭空产生的，也不是随意设定的一些口号和标语。
它应该是基于企业的发展战略、核心价值观、历史传承、行业特点以及员工的共同期望而形成的。
因此，在进行企业文化建设之前，企业需要深入思考自身的定位和目标，明确想要塑造什么样的企业文化。
比如，一家以创新为核心竞争力的科技企业，其企业文化可能会强调勇于尝试、敢于冒险、快速迭代等价值观；而一家注重品质和服务的传统制造业企业，可能会更加强调严谨、精细、诚信等价值观。
只有明确了企业文化的定位，才能为后续的建设工作提供清晰的方向。
二、将企业文化融入招聘与选拔招聘和选拔是企业引入新员工的重要环节，也是传播企业文化的第一步。
在招聘过程中，人力资源部门应该根据企业文化的要求，制定相应的招聘标准和流程。
首先，在招聘信息中清晰地传达企业文化的核心理念和价值观，吸引那些认同和愿意践行企业文化的人才。
其次，在面试环节中，通过设计针对性的问题和观察应聘者的行为表现，评估其与企业文化的匹配度。
例如，对于强调团队合作的企业，可以询问应聘者在过去工作中如何与团队成员协作解决问题的经历。
对于与企业文化高度匹配的候选人，给予优先考虑和录用。
这样可以从源头上保证新员工能够融入企业的文化氛围，减少后续的磨合成本。
三、有效的培训与发展新员工入职后，培训是帮助他们了解和适应企业文化的重要途径。
人力资源部门应该设计全面的入职培训课程，包括企业文化的讲解、企业历史的介绍、价值观的阐释以及行为规范的培训。
除了入职培训，持续的培训和发展也是强化企业文化的重要手段。
通过定期的内部培训、工作坊、分享会等形式，让员工不断深化对企业文化的理解，并将其应用到工作中。
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。
二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。
但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。
而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。
用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。
企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。
头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。
因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。
硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。
人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。
（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。
文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。
人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。
人力资源管理中的企业文化建设如何推进
人力资源管理中的企业文化建设如何推进在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
一个积极、强大的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
而人力资源管理在企业文化建设中起着至关重要的作用，如何有效地推进企业文化建设成为了人力资源管理者面临的重要挑战。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，被全体员工普遍认同和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风和思维方式等的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，能够为企业的发展提供强大的动力和支持。
一个优秀的企业文化具有以下重要作用：1、凝聚作用能够将员工紧密团结在一起，使员工形成共同的目标和价值观，增强员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和向心力。
2、激励作用良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，使员工为实现企业的目标而努力奋斗。
3、约束作用通过共同的价值观念和行为准则，对员工的行为进行规范和约束，使员工自觉遵守企业的规章制度。
4、塑造形象作用独特而优秀的企业文化能够向外界展示企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
二、人力资源管理在企业文化建设中的角色人力资源管理部门在企业文化建设中扮演着重要的角色，是企业文化建设的推动者和践行者。
1、制定与企业文化相匹配的人力资源政策人力资源管理部门应根据企业的文化理念，制定相应的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等政策，确保人力资源管理的各个环节都能够体现和传递企业文化。
2、招聘与企业文化契合的人才在招聘过程中，人力资源管理部门要注重考察应聘者的价值观和文化适应性，选择与企业文化相契合的人才，从源头上保证企业文化的传承和发展。
3、培训与传播企业文化通过新员工入职培训、在职培训、内部讲座等形式，向员工传播企业文化，使员工深入理解和认同企业文化，提高员工的文化素养和行为一致性。
4、建立企业文化激励机制通过绩效考核、表彰奖励等方式，对践行企业文化的员工进行激励和表彰，营造良好的企业文化氛围。
如何通过人力资源管理促进企业文化建设
如何通过人力资源管理促进企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业成功的关键因素之一。
一个积极、强大且独特的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在促进企业文化建设方面发挥着至关重要的作用。
本文将探讨如何通过人力资源管理的各个环节来推动企业文化的建设与发展。
一、招聘与选拔——注入企业文化基因招聘与选拔是企业获取人才的首要环节，也是注入企业文化基因的重要契机。
在招聘过程中，人力资源部门应根据企业文化的特点和要求，制定明确的招聘标准和流程。
首先，在招聘信息中清晰地传达企业的文化价值观。
例如，强调企业注重创新、团队合作、客户导向等核心价值观，让潜在求职者对企业文化有初步的了解和认识。
同时，在面试环节中，设计与企业文化相关的问题，观察求职者的回答和反应，评估其是否与企业文化相契合。
其次，选拔具有与企业文化相匹配的性格特点和行为方式的人才。
例如，对于强调创新的企业，应选择具有开放思维、勇于尝试新事物的求职者；对于注重团队合作的企业，应选择善于沟通、协作和分享的人才。
通过严格的选拔过程，确保新员工能够融入并认同企业文化，为企业文化的传承和发展奠定基础。
二、培训与发展——传播企业文化理念新员工入职后，培训与发展是帮助他们深入了解和融入企业文化的重要途径。
一方面，开展入职培训，向新员工全面介绍企业文化的内涵、历史、价值观和行为准则。
通过案例分析、故事分享、团队活动等形式，让新员工生动地感受企业文化的魅力和重要性。
同时，安排老员工与新员工交流，分享他们在企业文化中的成长经历和心得体会，增强新员工对企业文化的认同感。
另一方面，为员工提供持续的职业发展培训，将企业文化融入到培训内容中。
例如，在领导力培训中，强调领导者在企业文化传播和践行中的角色和责任；在专业技能培训中，鼓励员工以企业文化为指导，创新工作方法，提高工作效率和质量。
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【摘要】企业文化重在建设。
文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设，从而真正形成深入人心的企业文化，增强企业的竞争力。
【关键词】企业文化；人力资源管理；绩效评估
20世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。
但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。
如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。
文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建设落到实处，从而形成良好的企业文化。
一、企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。
企业文化渗透于企业的一切活动之中。
它是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。
二、企业文化与人力资源管理密不可分
企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系，二者的联接点是人——这个企业中最大的财富。
企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面，人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。
人是企业中的最重要的资源，对人的管理是在一定的文化环境中进行的。
企业文化是人力资源管理的软件。
企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。
企业文化对人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。
企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。
因此，通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是人力资源管理的核心任务。
另一方面，被企业文化所滋润、加强的人力资源管理反过来又会促进企业文化的营造。
企业文化蕴含的道德规范和价值精神固然是在一种文化环境、氛围中生成的，但最终必须内在化为职工的一种统一的精神力量才能实现。
但这种内在化的过程是必须有一定外在形式作保障的，尤其是在企业文化建设的初期。
总之，企业文化和人力资源管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和人力资源管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互
促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展。
三、在人力资源管理中推进企业文化建设
在人力资源管理的关键环节——选人、育人、用人中塑造与传播企业文化,使员工了解、认同并遵循它，逐渐形成一种深入人心的企业文化；有了员工对企业文化的认同，在建设企业文化的同时最终也达到了人力资源管理的目的，从而提高企业的竞争力。
（一）在企业价值观的指导下选人
企业文化的核心是价值观，因此企业在选人时就要将企业的价值观与用人标准联系起来,选好企业所需的人才。
企业要在企业价值观的指导下制订招聘要求，在招聘甄选过程中要选择对本企业文化认同度较高的人员，对被聘者进行严格的培训和企业文化的传播，这样选择的人员既可以满足企业的要求，又可以减少企业人才的流失，尤其可以防止那些经过企业培育并在生产中获得较高技术的人员，最终因没有认同企业而“跳槽”。
（二）结合企业文化进行育人
企业文化建设的目的是让员工树立良好的职业道德和真正的职业资格。
加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。
员工培训是人力资源管理中重要的一环，是企业必不可少的育人环节。
培训不仅是包括使员工掌握基本的岗位、技术知识，更重要的是将企业的价值观传达给员工，也就是进行企业文化的培训。
这是塑造企业价值观的关键步骤。
培（下转第42页）（上接第22页）训是从思想上要用企业文化去整合和占领员工的思想，让所有员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为，使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道，激励员工的责任感。
因此，企业应全方位的重视企业文化的教育工作，并投以一定的人力、经费，要尽最大努力，给员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，不断进步。
（三）企业文化与用人
企业人力资源管理用人的目的就是为了达到人的最大效能，绩效评估可作为衡量用人结果的标准。
企业文化对业绩也有很大的贡献。
良好的企业文化具有使全体员工团结一致的凝聚作用，使员工产生“认同感”，积极参加企业的事务，为企业做出自己的贡献，还可以提高企业经营管理水平，优化企业结构，提高企业整体素质，从而提高企业业绩。
绩效评估的有效实施需要有优秀的企业文化，因为优秀的企业文化可以调整员工的行为准则、价值观，使他们在特定条件下采取正确行动，促进组织绩效的改进。
设计绩效估评方案时，以定义绩效为基础。
企业文化与企业战略为定义绩效确定了明确的方向；同时企业文化对绩效反馈的方式、重视程度都有很大影响。
因此在员工的评估体系内，将企业价值观念的内容注入，营造一个坦诚和信任的企业文化氛围，并建立健全奖励制度，作到遵守企业文化的人受到奖励，不遵守企业文化的人受到惩罚，通过奖惩的办法，使企业文化根植于员工的头脑之中。
我国企业文化建设与人力资源管理正处在探索阶段，面对经济全球化及加入WTO 后我们面临的严峻挑战，只有结合我国国情，借鉴国外先进的管理经验，重视企业文化的建设，用企业文化理论进行管理，同时在人力资源管理中注重企业文化的建设，才能提高企业的竞争力。