企业文化与人力资源管理方案概述
人力资源管理制度
人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。
本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。
如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
汽车企业人力资源管理规划书
汽车企业人力资源管理规划书汽车企业人力资源管理规划书一、概述在当今快速发展的社会经济中，秉承人才为本的管理理念，不断提高员工素质和能力，已成为各大企业迈向成功的必经之路。
汽车企业也不例外，人力资源管理规划书的编制已成为公司战略发展的重要组成部分。
以此为基础，本规划书将为企业注入新的动力和活力，提高企业管理水平和经济效益。
二、目标本规划书制定的目标主要有以下几点：1.建立完备的人力资源管理体系，实现人力资源信息化管理，优化企业人力资源配置和运营效率，减少人力资源管理成本，提高企业创新能力和核心竞争力。
2.加强内部人才培养，注重员工职业经验积累和技能提升，形成企业文化和核心价值观。
3.营造良好的企业文化，建设和谐员工关系，提高员工工作满意度。
4.拓宽员工发展渠道，建立健全的管道和制度让员工能够获得公正合理的晋升和职业拓展机会，创造员工持续稳定发展的环境；三、做法为达成以上目标，将采取以下策略：1.加强人力资源管理配套体系的建立，引入信息化、智能化等现代化管理手段和技术，全面掌握和管理企业员工资料和信息，在人力资源管理和培养方面实现信息化、精细化和科学化。
2.公司将不断加强内部员工的开发和管理，充分挖掘员工潜力和创新能力，吸纳各领域优秀人才，重视新员工培训和老员工转岗等多元化发展，建立以人才为核心的企业文化。
3.我们将建立和管理公开、公正和透明的晋升机制，看重员工的潜力和实力，并且对以员工为中心的职业发展视同重要，通过体系化的培训、技能提升、岗位交流等方式，让员工在工作岗位上持续发展，共同成长。
4.在员工福利和人性化管理方面，我们也将努力做好，将会在员工家庭、教育、娱乐等方面提供便利与关怀，考虑到员工身心健康与职业发展的结合。
四、实施和评估本规划书的实施将分为以下几个步骤：1.明确目标：企业将不断完善本规划书的内容，明确目标，并将每一项目标，细化到到每一个员工层面以及各个职位的不同需求之上。
2.组织实施：企业将成立由HR等各个部门负责人组成的管理团队，对每项工作进行具体规划和演练，确保规划的有序推进和检查制度的到位运行。
组织文化与人力资源管理
人力资源管理具有系统性、全面 性、灵活性和战略性的特点，旨 在帮助组织实现其战略目标，提 高员工满意度和绩效。
人力资源管理的目标与原则
目标
人力资源管理的目标是提高员工的绩 效，提高员工的满意度，以及推动组 织的战略发展。
原则
人力资源管理应遵循公平、公正、公 开的原则，尊重续发展。
互动关系一
组织文化影响员工价值观和行为，人力资源管理则通过制定政策和提供培训等 方式引导员工行为和态度，两者相互促进，共同塑造组织的价值观和行为规范 。
互动关系二
组织文化和人力资源管理的目标都是为了提高组织的绩效和竞争力，因此两者 在实现共同目标的过程中需要相互配合和支持。
04 组织文化在人力资源管理 中的应用
平等：谷歌公司倡导平等的文化，为员工提供公平的薪 酬和晋升机会，鼓励员工之间的合作和互相学习。
开放：谷歌公司倡导开放的文化，鼓励员工在内部进行 交流和合作，同时积极倾听员工的意见和建议。
富有激情：谷歌公司要求员工对工作充满热情和激情， 不断追求卓越和进步。
案例二：阿里巴巴的组织文化与人力资源管理
客户至上、团队合作、拥抱变化、诚信
定期评估组织文化的效果和影响，及时调 整管理策略，以适应市场变化和组织发展 需求。
推动组织变革与发展
01
变革策略制定
根据组织战略和市场需求，参与 制定组织变革策略，明确变革目
标和实施计划。
03
创新推动
鼓励员工积极参与创新活动，推 动组织在产品、服务和管理等方
面的持续改进。
02
资源整合
有效整合人力资源和内外部资源 ，为组织变革提供有力支撑，确
组织文化与人力资源管理
汇报人：XXX 2023-11-30
人效(PES)方案介绍-.pptx
户动态、提供产品/服务改进的主体
人效（PES)的作用
发现HRM问题 挖掘关注点
人是财务、产供销的核 心 公司在尝试去改变与改 善人的问题中效果中效 果不好，这其中主要原 因有：
没有聚焦的真正 问题点 没有找到合适的 方法 投入产出不可量 化
人效（PES)解决方案
预测防止人力资源问题的产生
人力资源的差异具有 滞后性
（PES)大数据收集和人效（PES)人效提升
人效（PES)问卷设计
人效（PES)大数据收集
人效（PES)人效提升
问卷初稿设计
问卷沟通及调整
发放填写问卷
跟踪分析
形成诊断报告及分享 方案设计及实施
2个工作日 对人效（PES)问 卷进行初稿设计
3个工作日 与人力资源负责 人进行沟通，并对 问卷进行调整，形 成最终问卷
根据人效pes得分在cbm模型人力资源管理全景图中定位影响因素并标记相关度hrthrmhrdhrithr规划治理项目管理人力资源配置绩效管理薪酬激励劳动力规划组织发展学习与发展信息管理转型项目hr管理变革管理制定和管理人力资源战略规划开发人力资源管理政策和流程资源策略和规划绩效管理策略绩效管理规划和目标管理管理并控制hr职能和绩效员工健康和安全管理员工工作转岗和调配管理执行绩效回顾评估绩效评估及跟踪管理员工的年度报酬策略预算编制奖励表扬和激励策略组织重新设计薪酬核算和报告管理员工保留管理执行福利发放执行绩效工资发放执行固定工资发放执行养老金发放劳动力长期需求预测劳动力财务规划和预算日常劳动力部属和优化设计和分析劳动力规划管理流程分析和监控劳动力和运营绩效个人发展和职业规划管理学习与知识管理策略制定培训方案课程规划学习基础设施规划营销和销售学习管理交付前后期服务管理基础设施和采购管理定义和管理报告流程定义员工数据和查询流程网络内容管理治理监控人力资源信息系统基础设施规划员工和经理帮助热线员工数据和状态变更信息系统维护执行费用报销wwwchinastar1comwwwchinastar1comwwwchinastar1comwwwchinastar1com埃菲尔铁塔的整个塔体结构高耸上窄下宽给人以平衡稳定的美感
公司人员人力资源管理改革总体方案
公司人员人力资源管理改革总体方案背景作为一家日益发展壮大的公司，我们意识到人力资源管理对于公司的发展非常重要。
然而，在当前的人力资源管理体系中，存在一些问题和挑战，如人员招聘效率低下、员工福利体系不够完善、绩效评估缺乏科学性等。
为了提升公司的竞争力和效益，我们需要对人力资源管理进行改革。
目标我们的目标是建立一个高效、科学、人性化的人力资源管理体系，以提高员工的工作积极性和激励度，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的可持续发展和成长。
方案概述1. 人员招聘与能力评估- 优化招聘流程，加强对招聘渠道的调研与选择，提高招聘效率和准确性。
- 引入能力评估工具，对候选人的能力和适应性进行科学评估，以确保招聘的人员符合公司的需求。
2. 员工福利与激励机制- 调研员工福利需求，设计合理的福利体系，满足员工的基本需求，提高员工的满意度。
- 建立激励机制，设置明确的绩效目标，与员工共享公司的发展成果，激发员工的工作动力和创造力。
3. 绩效管理与培训发展- 设立科学有效的绩效评估体系，对员工进行定期评估和反馈，及时发现问题和提供改进机会。
- 提供全面的培训发展计划，帮助员工提升技能和能力，增加职业发展的机会和可能性。
4. 员工关系和企业文化- 加强员工关系管理，建立良好的沟通机制，关注员工的需求和意见，保持员工与公司的良好互动。
- 塑造积极向上的企业文化，强调团队合作和创新精神，营造良好的工作氛围和企业形象。
实施计划阶段一：调研与规划- 分析现状，调研员工需求和市场动态，为改革制定合理的方案和策略。
- 制定改革的时间表和里程碑，明确责任人和实施步骤。
阶段二：方案实施- 逐步推进各项改革措施，确保实施的顺利进行。
- 追踪和监测改革效果，及时调整和优化方案。
阶段三：总结与反馈- 定期总结改革的成效和问题，形成改进的反馈报告。
- 根据反馈结果，对改革方案进行进一步优化和调整。
预期效果通过实施该人力资源管理改革方案，我们预期将实现以下效果：- 提升招聘效率和准确性，找到更适合公司需求的人才。
人力资源简介介绍
组织文化建设
要点一
文化
企业在长期发展过程中形成的价值观、信仰、习惯和 行为规范等。
要点二
建设
通过各种途径和方式培养和塑造企业文化，以增强员 工的归属感和自豪感。
03
人力资源管理流程
人力资源规划
定义组织战略
通过制定明确的人力资源规划 ，将组织战略转化为人力资源 行动，以支持组织目标的实现
。
分析现有能力
组织文化建设不足会导致员工对企业 的认同感和归属感下降，影响企业的 稳定性和竞争力。
03
解决方案
企业可以制定清晰的核心价值观和文 化理念，加强团队建设和员工沟通， 推动企业文化的推广和传承，以提高 员工的凝聚力和归属感，促进企业的 稳定发展。
06
人力资源管理案例研究
案例一：某公司招聘优化案例
总结词
A 员工沟通与反馈
建立有效的沟通渠道，鼓励员工提 出意见和建议，及时了解员工的需
求和问题。
B
C
D
企业文化建设
通过建立积极向上的企业文化，提高员工 的凝聚力和向心力，促进组织的稳定发展 。
劳动法规遵守
遵守国家和地区的劳动法规和规定，保障 员工的合法权益。
04
人力资源管理工具与技 术
面试技巧
01
02
利用互联网技术，提供远 程学习资源和课程，方便 员工随时随地学习。
内部培训
由公司内部专业人员为其 他员工提供技能培训和知 识分享。
外部培训
聘请外部专家为员工提供 专业培训和技能提升。
绩效评估工具
关键绩效指标（KPI）
通过对员工的绩效进行量化评估，确保其工作与公司目标保持一 致。
360度反馈
人力资源管理(第2版)2-战略性人力资源管理
组织的核心能力是什么？
国内管理学界对核心能力的研究认为：企业核心能力就是无形资产， 主要包括技术、技能和知识
独特性= 社会的复杂性+ 原因的模糊性
多种能力相互 整合而成
特征
价值性
难模仿性
价值=收益/成本 >1
独特性
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人力资源管理(第2版)2-战略性人力资 源管理
战略性人力资源管理基本概述
战略性人力资源管理是指：
为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式
战略性人力资源管理基本概述
战略型人力资源管理的基本目标： 为企业提供一种方向感，让组织和个人的利益都能获得满足 战略型人力资源管理的基本理念： 以资源为本，特别是以其它竞争对手无法模仿的人力资源为本
公司的经营战略层面 职能战略层面
在环境和战略既定的情况下 组织结构成为重要因素
常见的模式
高层管理者的决策能力
直线职能式 事业部式
混合式
矩阵式
员工的执行力
几种常见的组织模式的比较
战略性人力资源管理的核心 在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力 的员工队伍
企业战略性企业战略性，人力资源管理解决方案的核心 核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制
为绩效付薪
识付薪
人力资源管理实践获取竞争力模型
有两种方式可以创造竞争优势：
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而人力资源管理则是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
企业文化与人力资源管理之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面探讨企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 塑造企业形象和吸引人材企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以吸引优秀的人材加入。
人力资源管理需要根据企业文化的特点来制定招聘策略和选拔标准，从而吸引到与企业文化相匹配的人材。
1.2 提升员工凝结力和归属感企业文化是员工凝结力和归属感的重要来源。
人力资源管理应该通过培训和激励措施，加强员工对企业文化的认同和理解，从而提升员工的凝结力和归属感。
1.3 影响员工行为和价值观企业文化对员工的行为和价值观有着深远的影响。
人力资源管理应该通过制定明确的员工行为准则和价值观，与企业文化相一致，从而引导员工形成符合企业文化的行为习惯和价值观念。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 培养和发展人材人力资源管理的核心任务之一是培养和发展人材。
通过培训和发展计划，人力资源管理可以匡助员工逐渐融入企业文化，并将其内化为行为习惯和价值观念。
2.2 设计激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部份，可以通过激励措施来引导员工积极拥抱企业文化。
例如，设立奖励制度，将符合企业文化的行为和绩效与奖励挂钩，从而激励员工积极践行企业文化。
2.3 建立良好的沟通渠道人力资源管理应该建立良好的沟通渠道，使员工能够及时了解企业文化的发展和变化。
通过定期的员工沟通会议和内部通讯等方式，人力资源管理可以促进企业文化的传播和共享。
三、企业文化与人力资源管理的协同作用3.1 促进员工的个人发展企业文化和人力资源管理共同促进员工的个人发展。
企业文化提供了一个积极向上的工作环境和发展平台，而人力资源管理则提供了培训和发展机会。
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企业文化与人力资源管理方案概述
1
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
它能够分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。
企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
企业文化对人力资源管理的导向作用,主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。
企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E·海能,1990)。
企业文化、企业特有的价值观念和行为准则,一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上,质量第一,没有最好只有更好等),另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
企业文化是亚社会文化。
企业的员工走进企业时,她不是一个抽象的自然人,而是一个社会人,是有一定意褒、信仰、价值观念的人,这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。
也就说,企业人力资源管理面正确是社会化了的人。
以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面,双向生成过程有机地融合起来,形成一个更好的企业文化,从而有利于人力资源有效管理。
企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程。
第一,从招聘阶段就开始企业文化,特别是企业价值观念的导
向。
企业人力资源管理者要经过有目的公关活动和广告宣传,让潜在的员工了解企业的企业文化,特别是企业的基本价值观念,基本的原则和宗旨。
接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。
第二,对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训,即定向(入厂、入社)教育。
一般的做法有,一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育;二是进行企业发展史的教育,接受本企业的好的传统。
三是进?quot;师傅带徒弟"式的实际试用实践考察。
这种上岗前的培训、定向教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的。
在这一阶段不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞,对企业存在的问题会有鲜明强烈的感受和印象,它虽有直观感性认识的片面,但它却克服了老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁,认真听取新职工的意见,加以归纳分析,找出合理的因素加以吸收,不但会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同,而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素,保持企业组织具有不断变革的动力。
这是企业文化与社会文化经过人力资源的互动过程。
第三,在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。
企业精神是企业文化的核心,即企业价值观念和思想信念的体现。
它要求有奉献、团结协作,以人为本、创新、追求卓越等精神。
比如它要求尊重企业员工权利,公平对待每一个员工,包括犯错误乃至被解雇的员工,鼓励员工参与企业的管理与决策,保障职工的劳动安全和
3
合法权益,加强管理者与被管理者之间的沟通,形成和谐的人际关系,包括劳资关系等,以及保证员工的工资福利,等等。
总之,在企业人力资源调配、考核等方面,培养企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
第四,人力资源管理中企业文化作用的媒介形式。
任何文化发挥作用都必须经过感官媒介,企业文化也是这样。
企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有:
一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,这要求企业管理者外树良好的企业形象,内创优美的生产工作环境等;
二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动;
三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"
故事。
特有的标语口号简明洗炼,好懂易记,易于传播。
四是企业人力资源管理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。
因为榜样的力量是直观的感性的,她／她明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么,企业员工也就知道自己应该怎么做。
这
也就是"树典型"的方法, 实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。
如果企业家身体力行,成为企业文化中的典型人物,那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。
总之,企业文化导向下的人
4
力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动。
企业文化与人力资源管理
企业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想(无
论它起初是多么朦胧),我们称之为经营理念。
这种理念
在企业的经营活动中对雇员的价值标准产生强烈的影
响;经过高层管理活动创造、维持一种氛围——什么样
的行为可接受和不可接受。
怎样使员工认同企业文化,
取决于两方面的工作:选择具有企业相同价值标准的员
工,经过培训使新员工适应企业的价值标准要求。
人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着
非常重要的作用:建立价值评价体系,制订价值观取向的
政策,选择员工,经过培训传播企业文化等等。
企业文化在企业经营管理中的意义到底是什么?起什么
5。