浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化引言概述：丰田是一家全球知名的汽车制造企业，其成功不仅源于技术创新和产品质量，更重要的是其独特的企业文化。
本文将从四个方面深入探讨丰田的企业文化，包括“以人为本”、“持续改进”、“团队合作”和“追求卓越”。
一、以人为本1.1 强调员工的价值：丰田坚信员工是企业最重要的资产，注重培养员工的专业技能和个人素质，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 倡导平等和尊重：丰田倡导平等和尊重的工作氛围，鼓励员工敢于提出意见和建议，充分发挥员工的创造力和潜力。
1.3 关注员工福利：丰田重视员工的福利和生活质量，提供完善的福利制度和员工关怀计划，营造和谐的工作生活平衡。
二、持续改进2.1 推崇精益生产：丰田秉持精益生产理念，不断追求高效率和高质量，通过消除浪费和持续改进的方式提高生产效率和产品质量。
2.2 强调质量管理：丰田将质量视为生命线，通过建立严格的质量管理体系，从产品设计到生产制造全过程严格把控，确保产品符合高标准的质量要求。
2.3 激励创新思维：丰田鼓励员工提出创新思维和改进意见，通过设立奖励机制和创新项目，激发员工的创造力和创新潜能。
三、团队合作3.1 强调协作精神：丰田倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的合作和互助，通过团队合作解决问题，实现共同目标。
3.2 建立沟通渠道：丰田注重沟通的重要性，建立了多种沟通渠道，包括定期会议、员工交流平台等，促进员工之间的沟通和合作。
3.3 培养领导力：丰田重视领导力的培养，通过领导力培训和激励机制，培养出具备团队领导能力的员工，推动团队合作和协作。
四、追求卓越4.1 坚持创新：丰田一直秉持创新的精神，不断推出具有颠覆性创新的产品和技术，引领行业的发展。
4.2 追求客户满意度：丰田将客户满意度放在首位，通过了解客户需求、提供优质产品和服务，不断提升客户满意度。
4.3 强调社会责任：丰田注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化丰田汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一，以其卓越的质量和可靠性而闻名。
丰田的成功不仅仅是因为其先进的制造技术，还因为其独特的企业文化。
本文将从丰田的价值观、管理理念、员工培养和创新等方面来浅谈丰田的企业文化。
1. 价值观丰田的企业文化基于一系列的价值观，其中最重要的是“以人为本”和“持续改进”。
丰田相信，员工是公司最重要的资产，只有关注员工的需求和福利，才能激发员工的潜力和创造力。
同时，丰田也鼓励员工在工作中不断改进和创新，以提高产品的质量和效率。
2. 管理理念丰田的管理理念被称为“丰田方式”，它强调团队合作、持续改进和长期思考。
丰田的管理层非常注重与员工之间的沟通和合作，鼓励员工提出改进的建议和意见。
此外，丰田也非常注重长期的发展，而不是追求短期的利益。
这种长期思考的理念使得丰田在市场竞争中能够保持稳定和持续的发展。
3. 员工培养丰田非常注重员工的培养和发展。
丰田相信，只有员工具备了足够的技能和知识，才能为公司创造更大的价值。
因此，丰田为员工提供了广泛的培训和发展机会，包括技术培训、管理培训和领导力培训等。
此外，丰田还鼓励员工参与到跨部门的项目中，以提高员工的综合能力和团队合作能力。
4. 创新丰田一直以来都非常注重创新。
丰田相信，只有通过不断的创新，才能保持竞争优势和持续发展。
丰田鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供了创新的平台和资源。
丰田还与各种研究机构和大学合作，共同推动技术和产品的创新。
总结：丰田的企业文化以“以人为本”和“持续改进”为核心价值观，强调团队合作、长期思考和创新。
丰田注重员工的培养和发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。
同时，丰田也鼓励员工参与到创新项目中，推动技术和产品的创新。
这种独特的企业文化使得丰田能够保持高质量和可靠性的产品，并在全球市场上取得成功。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化是丰田汽车公司在经营管理中形成的一种独特的价值观和行为准则。
丰田企业文化的核心理念是“持续改进”和“人本主义”，它对公司的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
一、持续改进丰田企业文化的核心理念之一是持续改进。
丰田坚信，惟独不断改进和创新，才干适应市场的变化和客户的需求。
为了实现持续改进，丰田实施了丰田生产方式（TPS），它是一套以精益生产为核心的管理方法。
通过TPS，丰田不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
丰田鼓励员工主动参预改进和创新，倡导“问题解决者”的角色，提倡团队合作和沟通交流，以实现持续改进的目标。
二、人本主义丰田企业文化的另一个核心理念是人本主义。
丰田认为，员工是公司最重要的资产，惟独关心员工的福祉和成长，才干激发员工的潜力，提高员工的工作效率和创造力。
丰田注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的自主性和创新精神。
丰田还重视员工之间的合作和团队精神，倡导公平、诚信和尊重的工作氛围。
三、客户至上丰田企业文化的第三个重要理念是客户至上。
丰田深知客户满意度对企业的重要性，因此始终将客户的需求放在首位。
丰田通过不断改进产品质量和提供优质的售后服务来满足客户的需求。
丰田鼓励员工与客户保持密切的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务，以提高客户满意度。
四、社会责任丰田企业文化的最后一个重要理念是社会责任。
丰田认为，作为一家企业，除了追求经济效益，还应该承担起社会责任，为社会做出贡献。
丰田致力于环境保护和可持续发展，通过减少排放、节约能源等措施，降低对环境的影响。
丰田还积极参预慈悲事业和社区活动，关注弱势群体的福祉，推动社会的进步和发展。
总结起来，丰田的企业文化以持续改进、人本主义、客户至上和社会责任为核心理念。
丰田通过实施丰田生产方式，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
丰田注重员工的培训和发展，关心员工的福祉和成长。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
丰田的企业文化以“精益求精”和“持续改进”为核心价值观，贯穿于整个组织的方方面面。
下面将从领导力、员工参与、创新和质量管理等方面，详细探讨丰田的企业文化。
1. 领导力：丰田强调领导者的作用，他们被要求成为榜样，并以身作则。
丰田的领导者注重与员工建立良好的关系，鼓励员工发挥创造力和解决问题的能力。
他们通过提供明确的目标和方向来激励员工，并积极支持员工的个人和职业发展。
2. 员工参与：丰田鼓励员工参与决策和改进过程。
丰田采用了“丰田生产系统”（TPS）的方法，鼓励员工提出改进意见和解决问题。
员工被视为组织的重要资源，他们的参与和贡献对于实现持续改进至关重要。
3. 创新：丰田注重创新，鼓励员工提出新的想法和方法。
丰田倡导“挑战传统”的精神，鼓励员工超越常规思维，寻找创新的解决方案。
丰田相信创新是企业发展的关键，通过不断改进和创新来提高产品质量和生产效率。
4. 质量管理：丰田对质量管理的执着是其成功的重要因素之一。
丰田强调质量的重要性，并致力于实现“零缺陷”的目标。
丰田采用了“质量圈”和“持续改进”等方法来确保产品和服务的质量。
员工被要求具备对质量的高度责任感，并参与到质量管理的各个环节中。
总结起来，丰田的企业文化以精益求精、持续改进、员工参与和创新为核心价值观。
这种文化使得丰田能够不断提高产品质量和生产效率，赢得了全球消费者的信赖和认可。
丰田的成功离不开其独特的企业文化，这种文化已经成为丰田的核心竞争力之一。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田是一家全球知名的汽车制造企业，其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将浅谈丰田的企业文化，包括其核心价值观、管理理念以及员工培养等方面。
1. 核心价值观：丰田的核心价值观主要体现在“以人为本”和“持续改进”两个方面。
以人为本意味着丰田关注员工的发展和福祉，尊重员工的个人价值和贡献。
持续改进则是丰田追求卓越的动力，鼓励员工不断地寻求改进和创新，以提供更好的产品和服务。
2. 管理理念：丰田的管理理念可以概括为“精益求精”和“丰田方式”。
精益求精体现了丰田对于质量的极致追求，注重细节和精确性。
丰田方式则是一种高效的管理方法，强调团队合作、沟通和决策的迅速性。
3. 员工培养：丰田非常注重员工的培养和发展，通过丰富的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
丰田鼓励员工参与问题解决和决策的过程，激发员工的创造力和主动性。
4. 企业文化的影响：丰田的企业文化对其业务成功产生了积极的影响。
首先，以人为本的价值观使得员工更加忠诚和投入，提高了员工的工作效率和创造力。
其次，持续改进的价值观使得丰田能够不断适应市场变化和客户需求，保持竞争优势。
最后，精益求精的管理理念确保了丰田产品的高质量和可靠性，赢得了消费者的信任和口碑。
5. 案例分析：以丰田的生产体系为例，其“丰田生产方式”（TPS）是世界闻名的成功案例。
TPS以精益生产为基础，通过减少浪费、提高效率和质量，实现了生产成本的降低和产品质量的提升。
这一生产方式的成功得益于丰田的企业文化，即以人为本、持续改进和精益求精的价值观和管理理念。
总结：丰田的企业文化在其成功中起到了重要的作用。
以人为本和持续改进的核心价值观，精益求精和丰田方式的管理理念，以及员工培养的重视，都为丰田的发展提供了坚实的基础。
丰田的企业文化不仅影响着内部员工的行为和态度，也塑造了丰田的品牌形象和市场竞争力。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化是丰田汽车公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则体系。
丰田企业文化的核心是“丰田方式”，它体现了丰田公司对于持续改进、尊重人的价值和质量至上的追求。
首先，丰田的企业文化强调持续改进。
丰田认为，持续改进是企业发展的关键，只有不断改进和创新，才能适应市场的变化和满足消费者的需求。
丰田通过实施“精益生产”和“精益管理”等方法，不断提高生产效率和质量水平。
丰田员工被鼓励积极参与改进活动，提出自己的建议和创新思路，以推动企业的持续发展。
其次，丰田的企业文化强调尊重人的价值。
丰田认为，员工是企业最宝贵的财富，只有尊重和关心员工，才能激发员工的潜力和创造力。
丰田注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工感到自己的价值得到认可和尊重。
丰田还鼓励员工之间的合作和团队精神，通过团队工作来实现更好的业绩和效益。
再次，丰田的企业文化强调质量至上。
丰田坚信，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
丰田在产品设计、生产制造、销售服务等方面都设立了严格的质量控制体系，确保产品的质量达到最高标准。
丰田还鼓励员工关注细节，追求完美，不断提高产品的质量和技术水平。
此外，丰田的企业文化还强调社会责任。
丰田认为，企业应该承担起对社会和环境的责任，积极参与社会公益事业和环境保护活动。
丰田通过推广低碳环保技术、支持教育事业、参与慈善捐赠等方式，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
总之，丰田的企业文化体现了持续改进、尊重人的价值和质量至上的核心价值观。
丰田通过践行这些价值观，不断提高自身的竞争力和市场地位，成为全球知名的汽车制造企业。
丰田的企业文化也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示，促进了整个行业的发展和进步。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化是丰田汽车公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则。
丰田企业文化的核心理念是“以人为本，持续改进”，这一理念贯穿于丰田的各个方面，包括组织结构、决策过程、员工培训和激励机制等。
首先，丰田注重以人为本。
丰田认为员工是企业最宝贵的财富，只有员工的积极参与和全力投入，才能实现企业的长期发展。
因此，丰田致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
丰田还通过定期的员工满意度调查和反馈机制，不断改进工作条件和员工福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，丰田强调持续改进。
丰田认为只有不断改进和创新，才能适应变化的市场需求，提高产品质量和竞争力。
因此，丰田倡导“精益生产”和“丰田生产系统”，通过严格的质量管理和流程优化，不断提高生产效率和产品质量。
丰田还鼓励员工提出改进意见和建议，倡导“零缺陷”和“零废品”的生产目标，追求卓越品质和客户满意度。
此外，丰田还注重团队合作和沟通。
丰田鼓励员工之间的合作和协作，强调团队精神和共同目标的重要性。
丰田通过定期的团队建设活动和培训课程，提高员工的沟通和协作能力，促进团队的凝聚力和效能。
丰田还建立了一套完善的沟通机制，包括定期的员工会议、内部通讯和信息共享平台，确保信息的畅通和员工之间的有效沟通。
最后，丰田还注重社会责任和可持续发展。
丰田积极参与社会公益事业，推动环境保护和可持续发展。
丰田致力于研发和推广环保技术，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
丰田还积极参与社区建设和教育事业，回馈社会，履行企业公民的责任。
总之，丰田的企业文化以“以人为本，持续改进”为核心理念，注重员工的发展和满意度，强调持续改进和创新，倡导团队合作和沟通，关注社会责任和可持续发展。
这种企业文化的塑造和践行，使得丰田能够在竞争激烈的汽车市场中保持领先地位，赢得了广大消费者的信任和支持。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化引言概述：丰田汽车公司是世界知名的汽车制造商之一，其成功不仅得益于优质的产品，更源自于独特而强大的企业文化。
本文将从多个方面来探讨丰田的企业文化，以期深入了解这家企业成功的秘诀。
一、尊重与信任1.1 丰田建立了一种尊重每个员工的文化，认为每个员工都是公司成功的关键。
1.2 公司高层领导人与员工之间建立了信任关系，鼓励员工自由发言和提出建议。
1.3 基于尊重与信任的文化，员工更有动力和创造力，为公司带来更多创新和发展。
二、精益生产2.1 丰田倡导精益生产的理念，通过不断优化生产流程和减少浪费来提高效率。
2.2 公司鼓励员工积极参与生产过程，发现问题并提出改进建议。
2.3 精益生产不仅提高了生产效率，也使公司更具竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。
三、持续改进3.1 丰田注重持续改进，认为没有最好只有更好。
3.2 公司鼓励员工不断学习和提升自己，以适应市场和技术的变化。
3.3 持续改进使丰田能够保持竞争优势，不断创新和进步。
四、团队合作4.1 丰田强调团队合作的重要性，认为团队合作是实现共同目标的关键。
4.2 公司鼓励员工之间相互合作，共同解决问题和实现目标。
4.3 团队合作使丰田的员工更具凝聚力和执行力，为公司的发展提供有力支持。
五、社会责任5.1 丰田秉承社会责任的理念，致力于环保和可持续发展。
5.2 公司通过研发环保技术和推广节能产品来履行社会责任。
5.3 社会责任使丰田在全球范围内树立了良好的企业形象，赢得了消费者的信赖和尊重。
结论：丰田的企业文化是其成功的重要因素之一，尊重与信任、精益生产、持续改进、团队合作和社会责任构成了丰田独特的企业文化。
这种文化不仅使公司在市场竞争中立于不败之地，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
相信在未来的发展中，丰田将继续秉承这种文化，不断创新和进步。
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宁波大学答题纸（20 —20 学年第学期）课号：课程名称：改卷教师：学号：姓名：得分：浅谈丰田的企业文化【摘要】企业文化作为一个企业的核心灵魂，是推动企业发展的不竭动力，指引着企业向更进步的方向发展。
本论文通过对日本著名企业丰田公司企业文化：企业核心价值观、企业精神、企业纲领、经营宗旨、人才理念五方面的分析、研究，探讨其对中国企业发展运作的借鉴作用。
【关键词】丰田；企业文化；企业核心价值观；企业精神、企业纲领、经营宗旨、人才理念一、引言丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，2008年年产量已超越美国通用汽车公司，成为全球汽车年产量第一的公司。
那时，距离它成立才只有短短的75年时间。
究竟是什么原因导致了丰田汽车公司的发素发展？本论文主要从其内部的企业文化和企业精神、企业纲领、经营宗旨、人才理念，尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析，丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。
由此，本论文希望通过探讨丰田公司的企业文化，揭示其成功对中国企业的借鉴作用。
二、丰田公司的简介丰田汽车公司，简称丰田（TOYOTA），是全球十大汽车公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，创始人是丰田喜一郎。
丰田于2008年初超过当时世界最大的汽车公司，美国通用汽车公司，成为世界上最大的汽车生产厂商。
可见丰田汽车公司的强大实力，没错，这一切都是在短短70多年时间里创造出来的。
那么丰田汽车公司能在如此短时间内取得巨大成就的原因有哪些呢？世人给它下过很多结论，有人归结为，这是丰田公司的丰田制造系统（Toyota Product System），还有人认为丰田企业文化（Toyota Way）起到了很大作用。
但我认为，丰田之所以能取得如此大成就，关键是它有深厚的企业文化底蕴作精神指导，再辅之以实践经验所得的各种生产方式，以完成企业文化所求，力求精益求精，不断推陈出新，提高产品质量，杜绝各种浪费等是其成功的根本原因。
三、丰田企业文化从丰田纺织机公司的丰田佐吉以来，经过丰田喜一郎、石田退三、丰田英二、奥田硕等人的继承和发展，丰田公司已形成了深厚的文化内涵，其主要包含以下几个方面：1、丰田的企业愿景丰田以生产物品和技术个性为基础，热情地建设富裕的社会。
其企业愿景可以从以下四个方面具体理解：以对地球友善的技术，拉动地球的再生；生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会；在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍；作为世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。
2、丰田的核心价值观丰田的企业文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其核心价值观为最，是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的，主要包含三个方面：（1）杜绝浪费“丰田生产方式”视所有业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费。
为了发现并杜绝浪费，丰田公司信封“毛巾干了还要挤”的彻底合理化精神。
丰田公司自发展以来不断开展“合理化”运动，杜绝各个环节各个方面的浪费，节约成本，提高效率。
例如为了杜绝浪费，丰田公司内部使用的信封都是旧信封，它们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的地址和姓名，重复使用，仅这一项每年就为丰田公司节约了近10万日元。
丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的。
以致丰田的每一位员工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财产，千方百计地为公司节约时间和金钱。
由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝浪费，就是从一个方面来增加公司的生产效益，形成一个良性循环。
（2）保证质量产品质量是一个企业生存的命脉。
早在丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自动停止”的理念，后来逐渐发展成了“要防止问题发生，要迅速解决问题”的高品质观。
在1957年5月，丰田在以低价促销的方式抛售旗下“光环”汽车的时候，由于汽车本身暴露出了质量上的问题，而导致“光环”汽车的徒有其名，并且在市场上，又被日产“青鸟”汽车打得体无完肤。
丰田承认之前在技术上把关有些不够严格，为了挽回失败，丰田决定在技术上苦下功夫。
经过5年的改装调试，到1962年，丰田为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新，分别对其进行了“海滨之虎”、“空中飞车”、“猛撞油桶”、“悬崖滚落”等一系列特技影片里才会出现的汽车破坏性试验。
最终，经过长达一年的“质量拷打”行动，终于使“光环”的销售有了起色。
1964年9月，新“光环”开始销售。
到1965年4月，只用了七八个月的时间，新“光环”就压倒了“青鸟”，在日本小型汽车市场上遥遥领先而位居首位。
丰田在这个抛售“光环”而暂时忘记了保证质量这一传统的事件里，及时地拾起了其质量为先的核心价值观，从此以后，丰田再也不敢轻易放松质量问题，“高质量”的理念，在丰田的企业理念中更加深入人心。
（3）技术革新在丰田的总部，随处可见挂在马路上空的荧光大标语：“好产品，好主意。
”这个口号，代表着丰田开发技术追求完美的传统。
这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。
即每个员工都可以积极地向上级提建议，并且有相应的评分细则和奖励。
丰田的建议制度是世界有名的。
在1976年，全年员工建议总数为463423件，当时职工总数为44000人，也就是说，平均每人提出的建议就有10条之多。
除去节假日，算起来每天就有2000条建议。
其中，一共被采纳的建议为386275件，采纳率高达83%。
被采纳的建议，一项给500日元到100000日元不等的奖金。
一年光是奖励建议，丰田就要支出4亿多日元。
所有的建议主要都是通过技术上的革新，以达到节省一切支出成本为主要目的。
其中，工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议，结果这个建议直接导致每个月节约丰田240万日元。
其他的建议不胜枚举。
这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。
员工在这个制度中，找到了创新的乐趣。
当自己的建议被采纳，员工就会感到无比的满足。
因此，在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。
这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果。
3、丰田纲领管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
4、经营宗旨创造财富，贡献于社会；以最低的成本生产质量最高的汽车；对顾客负责，顾客是上帝；下一道工序是上一道工序的用户。
在每道工序里来创造质量，一切为用户服务；杜绝不必要的多余；重视员工的思想工作；当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
5、丰田精神（1）“乡巴佬”精神丰田有着纯粹、勤奋、执着、认真、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡巴佬”精神。
一代又一代的丰田人都有一个共同的特点：他们积极向上，不惜体力，不辞辛苦，做事认真而又勤奋好学。
“乡巴佬”精神是值得自豪的丰田精神的结晶。
（2）顽强不屈的斗志翻开丰田汽车公司的历史来看，就可知道，这是一部坎坷心酸的创业历史，其中也包含过丰田喜一郎等主要领导人在第一次劳资协议谈判中下课等，正是这样一部辛酸史，才造就了如今的一大汽车王国，正是在这部辛酸史中培养出来的顽强不屈的斗志，使得丰田在遇到任何艰难险阻的时候，都不会随意放弃前行的脚步，始终在发现问题、解决问题的道路上努力奔波。
（3）自力更生临危受命的总经理有“丰田大总管”之称的石田退三曾今说过：“作为一位实业家，我的信念是：自己的城堡要靠自己来守卫。
”他还说过：“工作是为了自己。
胜负是自己的事。
如果掺入了别人的同情，那便不是真正的胜负。
”这就是丰田的信念，丰田的精神。
（4）团结一致在这里，丰田的精神里面体现了“人”的重要性。
丰田精神认为，事业不是一个人所能办成的事；“人和”比什么都重要；事业成败取决于人；任何事要取得重要的发展，首先必须抓“培养人”这个根本；努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田本社的管理体系中大胆启用这些人才。
强调了所有丰田人必须紧密团结，合作创新。
6、丰田人才理念人才培养是公司使命，价值观教育是核心。
一个企业文化的形成，在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合。
只有这样才能使抽象的企业文化得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外广泛的企业文化，从而真正树立其企业的外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。
企业管理界普遍认为，丰田成功经验就是：集聚人才，善用人才，重视职工素质的培养，树立良好的公司形象。
因此，对于丰田来说，人才管理的目的是早就接受丰田价值观的“丰田人”，为此，丰田的人才管理始终都贯彻这个理念。
四、结语丰田企业文化是一场意识革命，有不同阶段的认识：全面的精益化生产；全面彻底的问题意识和改善、标准化。
70年，说长不长，说短也不短。
70年的时间能把一家企业从无到有，并形成1800多亿美元的市值，确实是一个壮举。
我认为，真正使得一个企业能长久不衰，并且还能持续高速发展的内在的东西，离不开深厚的优秀的企业文化，离不开智慧的持久的企业精神，离不开造人。
丰田在一步一步成长中，找到了适合自身发展的道路，陪养而成的独特而深厚的企业文化，拥有了属于自己的经营方式、管理手段，开发了属于自己的领先科技，而这些正是值得中国企业研究借鉴，从中寻找适合自身发展的道路。
在如今，因为人口众多，劳动力资源丰富，而被称为“世界工厂”，到处充斥着“中国制造”时代，我们迫切地想要听到“中国创造”的声音，而丰田的辉煌的成功经验，无疑值得中国企业探讨及总结。
参考文献：[1] 谷重庆. 丰田:精益求精[M]. 北京:中国人民大学出版社, 2004.[2] 石田退三. 丰田智慧[M]. 张鸥;王晓萃;吕文辉, 译. 北京:电子工业出版社, 2005.[3] 金光. 日本企业文化的剖析及借鉴意义[J]. 汽车科技,2011,(2).[4] 吴树廷. 丰田企业文化及其对企业文化建设的启示[J]. 石油教育,2008,(6).[5] 吾喜杂志：/Search/XDRJ198401019.html《现代日本经济》。