涟源钢铁集团组织结构方案.pptx
钢厂结构与模式 教学PPT课件
无缝管轧机 （ 50-70万吨/年）
合理规模：600～800万吨/年 延伸产品：焊管、UOE管、冷轧板、镀锌板
扁平材及其延伸产品型
大型 高炉 (×2)
铁水 预处理
大型 转炉 (×3)
二次 精炼
薄板坯连铸（×2）－连轧 （0.8－4mm,220－250万吨/年）
中厚板轧机 （3300mm－3800mm,80－100万吨/年）
综合产品型
大型 高炉 （×2-3）
铁水 预处理
大型 转炉 （×2）
二次 精炼
大型 转炉 （×2）
二次 精炼
板坯 连铸机
异型坯 连铸 圆坯 连铸
宽带钢轧机 （ 2-12.7/25.4mm 250-350万吨/年）
中厚板轧机 （3300mm,3800mm
4200mm,4800mm化
❖ 开展以下内容的研究是必要的：
3）新一代钢铁制造流程的时空性的研究和流 程网络设计； 4）新一代钢铁制造流程的环介系统研究设计 和生态化转型设计； 5）新一代钢铁制造流程的运行方案的研发和 信息化设计； 6）新一代钢铁制造流程的投资策略研究。
大型钢厂的结构与模式优化
❖ 项目的目标： 1）确定目前所选定钢厂的流程上存在的问题，进而 提出相应的解决方案； 2）提出新一代钢铁制造流程目标的工艺设计方案； 3）制订新一代钢铁制造流程目标的运行方案； 4）优化新一代钢铁制造流程目标的投资控制方案； 5）以流程集成优化为主要途径实现绿色化、信息化、 生态化等前瞻战略目标。
高炉-转炉铁水包运输铁水
京滨制铁所高炉投产后就一直采用铁水包运送铁水， 早期铁水包容量较小，铁水运至炼钢厂后还需“倒 包”，然后装入转炉。为了减少铁水温度损失，该 厂后来将铁水包扩容，并改用“一包到底”模式。
15涟钢集团机构设置图.doc
涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会 美文欣赏总经理决策委员会咨询委员会1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的 温情，没有春的奔放，却有收获职的能喜管悦理。
部清门风13落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅纪行委的（时监察候室储）存了风景；在微笑工的会时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂3家公司办公室、的乡党委办公室人。
春生我天旅翻来企业管理部途开了中解，人力资源部，冻我组织部学的要会泥把储土心规划发展部蓄，灵每挖放一出回财务部个埋萦闪藏绕生产部光在柔的这肠瞬里的技术质量部间的远，梦方然，。
安全环保部后让让用她心它沐灵机动设备部们浴长部酿灿出能源管理部成烂北一的归部杯阳大技术改造指美光雁好，的的期翅公益事业部回待膀忆她，，慢审计事务部乘在慢着四长吹宣传统战部季出动的枝彩变蔓云幻，的与结办公室熏交下风替向，案件检查之往捧间已着，久湿信访审理散的润发真江稽查队浓爱南香的的，果霡珍实办公室霂藏。
，民主管理一唱生着宣传群体！荡漾晨生产生活舟的渔女工部歌，沾团委着充盈夜窗的芬芳，回到久别的 4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻挥部握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福室尽收，室带着明媚，温暖科前行部，只要部心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处主处体晴生产好厂。
14双重职能部门 6经营性分公司 45、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种焦化平实的烧结安定炼铁，风雨一炼共度，三炼淡然在二轧心，四轧凡尘远型材路，彼六轧此守运输护着心动力的旅程制氧 。
钢铁企业组织架构
钢铁企业组织架构钢铁企业作为重要的产业之一，扮演着推动国民经济发展的关键角色。
在钢铁企业的运营中，组织架构的设计和优化对企业的发展至关重要。
本文将探讨钢铁企业的典型组织架构，以及其中各个部门的职责和功能。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的核心，主要负责企业的决策和战略规划。
总经理办公室下设各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。
总经理办公室扮演着沟通和协调各个部门之间工作的桥梁作用。
二、市场部市场部是钢铁企业的重要组成部分，负责市场营销和销售工作。
市场部通过市场调研和分析，制定销售策略，并与客户进行沟通和洽谈，推动产品销售。
此外，市场部还负责与产能规划部门紧密合作，根据市场需求制定产能规划。
三、财务部财务部是钢铁企业的经济金融管理机构，主要负责财务管理和资金运作。
财务部的职责包括制定和执行财务预算、资金管理、财务报告等。
此外，财务部还需要与审计机构和税务机关合作，确保企业的财务合规。
四、生产部生产部是钢铁企业的核心生产环节，负责炼铁、炼钢和轧钢等工艺流程的管理和控制。
生产部需要根据市场需求和产能规划，制定生产计划，并确保生产过程的高效、安全和环保。
此外，生产部还需要与供应链部门合作，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
五、采购部采购部门是钢铁企业原材料供应的主要组织者，负责与供应商的洽谈和采购合同的签订。
采购部通过供应链管理和物流调度，优化采购成本和供应效率。
采购部还需要与市场部、生产部等协调合作，确保供应链的稳定和高效。
六、人力资源部人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
人力资源部需要根据企业发展需要，制定人力资源规划和招聘策略，并与其他部门进行协作，确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运作。
七、质量控制部质量控制部门是钢铁企业的质量管理保障机构，负责产品质量控制和质量管理体系的建设。
质量控制部门需要制定和执行质量标准，进行质量检测和问题分析，并与生产部门共同改进生产工艺和质量控制措施。
三炼钢
制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 1 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 2 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 3 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 4 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 5 页注：1、定员共1112人；其中工人995人，管理及。
制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 6 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 7 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 8 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 9 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 10 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 11 页管理及专业技术人员117人制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 12 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 13 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 14 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 15 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 16 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 17 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 18 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 19 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 20 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 21 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 22 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 23 页制表单位：人力资源部编制时间：2020/8/20 第 24 页。
涟钢团其它
顺序流程名称流程编号岗位名称74
技术中心年度配煤、配矿方案编制流程（2）TEC-001总经理办公会75
技术中心年度配煤、配矿方案编制流程（2）TEC-001总经理办公会76
技术中心年度配煤、配矿方案编制流程（2）TEC-001总经理办公会86
技术中心年度配煤、配矿方案编制流程（2）TEC-001总经理办公会87
技术中心年度配煤、配矿方案编制流程（2）TEC-001总经理办公会42
机动部年度零固件计划编制流程EQU-005总经理办公会1
生产部年度生产经营综合计划、采购计划编制POR-001总经理办公会85
生产部年度生产经营综合计划、采购计划编制POR-001总经理办公会86生产部年度生产经营综合计划、采购计划编制POR-001总经理办公会
其它组织结构
表单操作权限经2审的：E下年度配矿方案修改稿成本分析查询/修改
经2审的：E下年度配煤方案修改稿成本分析查询/修改
修改意见查询/增加
经3审的：E下年度配矿方案修改稿查询/增加
经3审的：E下年度配煤方案修改稿查询/增加
年度零固计划项目清单（草案）查询/修改/增加会议纪要查询/增加
年度生产经营综合计划、采购计划修改稿查询/增加/修改修改意见查询/增加。
涟钢组织结构1
-培训计划的编制 -培训费用的统一管理 -培训结果的审核和评 定 -培训档案的建立和维 护 -二级单位培训计划的 审批和考核
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财务部
现状
部长 副部长 副部长 部长助理 党政办 资金管理科 成本管理科 价税管理科 华菱会计科 部长 副部长 副部长 部长助理 集团会计科 费用管理科 党委书记兼副部长
市场开发部
通讯管理科
党委书记兼监事兼副经理
建议
综合事务室 管理系统 开发室 管理系统 运行室 工控系统 开发室 通讯 管理室 计算机 服务室
职责归并： - 设备管理、材料管理、外协的职责与行政事 务职责归并 职责增设： -工控系统的开发、维护职责 - 涟钢网站的日常维护、管理和更新 职责剥离： -数据统计的职能剥离至信息管理部 -系统整体规划、申报审批和硬件、软件采购审 批的职责剥离至信息管理部
研、规划制定
-企业管理制度的制 定和执行
-招标评委审定
-招标费用管理 -招标文件归档
调
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非钢产业部
新增处级职数：2
建议
部长 副部长
非钢管理室
对外投资室
-归口子公司的考核
-协调子公司与集团公司间 的关系 -清理原有的投资业务 - -制定子公司的改制、改组 方案 -制定非钢产业管理制度 -制定非钢产业的经济责任 制考核
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涟源钢铁集团组织结构方案
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涟源钢铁集团组织结构方案
人力资源部/组织部职责
•劳资管理 室
•组织 科
•副部 长
•部长
•人事管理室
•副部 长
•人力资源开发
•技能培训
•-行政事务处理 •-文件的收发、起草 和文档管理 •-出国人员的呈批手 续和相关工作 •-公司工资、经济责 任制管理工作 •-社会保险福利的管 理和执行 •-劳务费计划的编制、 发放管理
•工控系统 •开发室
•通讯 •管理室
•计算机服 务室
•-监视、测量 和控制计算机 软件的开发
•-电话站的通 讯管理工作 •-电话网络的 架设、维修等 工作
•-计算机及相 关设备的安装 •-收费
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涟源钢铁集团组织结构方案
•建议
信息管理部（第二步）
•部长
•处级职数：2
•副部长
•市场研究室
•部长助理
•集团 •会计室
•工程 •结算室
•集团
•结算 室
•-财务分析报告、 •-固资核算、 •-管理报表
报表编制
保险、折旧 编制和业务
•-成本核算、差
•-技术开发费、 核算
异分析和计划制 大修费的核 •-旬报预测、
定
算与控制
考核
•-税收日常业务
•-民建、福利 •-采购、销
•-对外投资管理、 设施项目工 售费用的结
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涟源钢铁集团组织结构方案
企业管理部职责
•部长
•企业管理室
•-公司宏观发展研究 •-管理创新项目的调 研、规划制定 •-企业管理制度的制 定和执行
•招投标管理办公室
•-招标书、中标书的审 定 •-招标的组织 •-招标评委审定 •-招标费用管理 •-招标文件归档
钢铁企业组织机构
钢铁企业组织机构钢铁企业作为数十年来国民经济的支柱产业，其组织机构是保证企业顺利运转的重要基石。
本文将深入探讨钢铁企业的组织机构，并介绍其中各个职能部门的职责和工作流程。
一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的决策中枢。
总经理负责企业战略规划和业务决策，他的下辖部门以及各个层级管理者都向他报告工作，并接受他的指导。
总经理办公室负责公司的整体运营管理，协调各个部门之间的工作，并确保企业的战略目标得以实现。
二、行政部门行政部门是钢铁企业的管理和服务中心，负责企业的行政事务和人力资源管理。
行政部门的主要职责包括人事管理、招聘、薪资福利、员工培训、绩效评估、劳动关系等工作。
行政部门还负责企业的档案管理、后勤保障和基础设施建设等各项行政工作。
三、生产部门生产部门是钢铁企业最核心的职能部门，负责钢铁的生产工艺和流程。
生产部门的主要职责包括生产计划安排、原材料采购、生产设备维护、生产过程监控和质量控制等。
生产部门通常分为炼铁车间、炼钢车间、热轧车间、冷轧车间等不同的生产单元，各个单元之间合作协调，确保生产正常进行。
四、质量管理部门质量管理部门负责监督和控制钢铁产品的质量。
质量管理部门的主要职责包括制定和完善质量管理体系、进行质量检测和质量评估、处理质量问题和投诉、改进产品质量等。
质量管理部门与生产部门紧密合作，共同确保产品符合国家标准和客户要求。
五、营销部门营销部门负责钢铁产品的销售和市场开拓。
营销部门的主要职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理、订单执行和售后服务等。
在全球化的竞争中，营销部门需要与国内外客户保持紧密联系，开拓新的市场，并及时了解市场需求变化，为企业提供市场反馈和决策支持。
六、财务部门财务部门是钢铁企业的资金管理和财务决策中心。
财务部门的主要职责包括财务会计、成本控制、资金储备、预算管理、税务筹划和财务报告等。
财务部门负责与政府相关部门的财务审计和税务申报，并为企业的战略决策提供财务指导和风险评估。
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副部长
企业管理部
部长
部长助理
原处级 职数：
2 调整后 处级职 数：1
企业管理科 非钢产业管理科
战略研究室 招投标管理办公室
法律事务管理办公室 证桊投资管理办公室
建议
企业管理室
部长 招投标管理办公室
法律事务管理办公室
职责划转：
-非钢产业管理的职责划转 至非钢产业部 -企业职数设定和管理的职 责划转至人力资源部
建议
《涟钢志》编委会
团委书记1人 公司团委书记兼副主任
主任
综合事务室 秘书室 档案室
《涟钢志》编委会4人
副主任
机关党委书记兼副主任
总师办
房地产管理室 北京办事处
长沙办事处
职责增设：
-共青团的工作职责
职责取消：取消对网络的信
息的审核职责
职责划转：涟钢网站的管理
划转到信息中心 对外信息发布的
审核划转到宣传统战部
说明： 1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。
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人力资源部/组织部
现状
副部长
部长
副部长
综合科 组织科
人力资 源一科
人力资 源二科
人事劳动（干 部）监督科
技能 培训科
保卫/武装部
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现状
公司办/党委办/团委/总师办
副主任
主任
机关党委书记兼副主任 副主任
原处级 职数：
11 调整后 处级职 数：6
综合事务科 秘书科 档案科 督察督办科 总师办 接待科 信访科 涟钢网站 北京办事处 长沙办事处
公司办/党委办/团委/总师办
营销公司 文化传媒公司
采购部
生活服务公司
仓储部
田湖轧钢
薄板公司 计控厂 运输部 棒材二厂 型材厂 棒材一厂 带钢厂
机电公司 炉料公司 建修公司 设计院/监理 钢渣公司 进出口公司 汽运公司
电炉炼钢厂
转炉炼钢厂
炼铁厂 烧结厂 焦化厂 热电厂 动力厂 制氧厂
离退人员服务中心
涟钢大学 /人才中心 涟钢医院 涟钢中学
企业管理部职责
部长
企业管理室
-公司宏观发展研究 -管理创新项目的调 研、规划制定 -企业管理制度的制 定和执行
招投标管理办公室
-招标书、中标书的审定 -招标的组织 -招标评委审定 -招标费用管理 -招标文件归档
法律事务管理办公室
-公司对外法律事务处理 -与广维律师事务所的协 调
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工资 管理科
现有处 级职数：
3 调整后 处级职 数：3
人力资源 开发科
社会 保险科
建议
副部长
部长
副部长
职责归并劳：资管理室
组织科
-培训中心管理培训费用、制定
人事管理室
人力资源开发
处室归并：
技能培训
培训计划的职责归并到人力资源
-社会保险科与综合科合并为劳
部的技能培训
资管理室
-社会保险的管理职责与劳动合
总师办
- 总师的日 常服务和 专家委员 会活动的 组织
档案室
-公司科技蓝图 保管 -管理人员档案 保管 -工人档案保管 -财务档案保管 -文书档案保管 -其它档案的保 管
北京办事处 长沙办事处 -集团领导在当地的接待安 排
《涟钢志》编委会
说明：由公司办的副主任兼任总师办的主管
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建议
非钢产业部
副部长 非钢管理室
部长 对外投资室
新增处 级职数： 2
-归口子公司的考核 -协调子公司与集团公司间 的关系 -清理原有的投资业务 - -制定子公司的改制、改组 方案 -制定非钢产业管理制度 -制定非钢产业的经济责任 制考核
-非钢产业的对外投资 管理 -投资业务立项和可行 性预测 -非钢投资业务的执行
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人力资源部/组织部职责
劳资管理室
副部长
部长
组织科
人事管理室
职责增加：
-人事管理室负责对中层以上人
-人力资源规划、招聘的职责
员的考核，中层以下人员的考核
-对待岗职工的招聘信息通知职
结果备案；考核异议的处理和人
责 -职Co数py的ri设ght定©2、00检2 B查y Alliance PKU Management Consultants Lt事d.档案的管理、晋升考察等职责
涟源钢铁集团组织结构方案
总经理
党委会
现有机 构数： 72 调整后 机构数： 52
副总经理
副总师
宣传统战部/企业文化部
工会 公益事业部
纪委/监察室/稽查队
安全环保部 生产部
机动设备部 品质管理部 技改指挥部 规划发展部 信息管理部 非钢产业部 财务部 审计部 技术中心/能源中心 人力资源部/组织部 企业管理部
公司团委书记兼副主任
主任
副主任
Hale Waihona Puke 机关党委书记兼副主任综合事务室
-部门劳资管理 -办公用品的采 购、发放和管理 -机关党委相关 工作 -共青团相关工 作 -重大事项的督 察督办 -来宾接待安排 -信访来访接待 和信访信息传输 -政策制定前的 调研
秘书室
-集团领导日常 文秘和协调联络 -文字资料起草、 审核、发文和远 程通讯 -公文签收、存 档、传阅 -印章、证件、 密级文件、OA 系统报告监控
处室剥离：原涟钢网站划 转到信息中心 处室合并： -原督察督办科、接待科和 信访科合并至综合事务室， 设立行政主管实行统一协 调管理 - 团委干事并入综合事务室。
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公司办/党委办/团委职责
- 组织科、人力资源一科、人力
同管理职责、劳资分配和劳务费 管理职责合并 -组织考试的职责与培训规划职 责归并 -干部考核、晋升评估的职责与 干部监督的职责归并为人事管理 职责中
资源二科、人事劳动（干部）监 督科合并为人事管理室 -人力资源二科的劳务费管理职 责合并到工资管理科为劳资管理 室 说明：
职责合并：
-战略研究的职责归并入企 业管理的职责
处室剥离： 非钢产业管理科剥离为 非钢产业部 处室合并： - 原证桊投资管理办公室 并入企业管理室 - 原战略研究室并入企业 管理室
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