薪资管理实验报告(终审稿)
薪资管理实验报告心得(3篇)
第1篇一、前言薪资管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
本次实验通过对薪资管理系统的学习与实践，让我对薪资管理有了更深入的了解，以下是我对本次实验的心得体会。
二、实验目的1. 熟悉薪资管理系统的基本功能与操作流程；2. 掌握薪资计算、发放、查询、统计等基本操作；3. 了解薪资管理在企业人力资源管理中的重要性；4. 提高解决实际薪资管理问题的能力。
三、实验内容1. 薪资管理系统概述薪资管理系统是企业管理员工薪资的重要工具，它能够实现薪资的自动计算、发放、查询、统计等功能，提高薪资管理的效率。
2. 薪资管理系统功能模块（1）基础信息管理：包括员工信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等。
（2）薪资计算：根据员工的薪资等级、薪资项目、考勤等数据，自动计算员工的应发工资、扣款工资、实发工资等。
（3）薪资发放：根据计算结果，将薪资发放给员工。
（4）薪资查询：查询员工的薪资发放记录、薪资明细等。
（5）薪资统计：统计薪资发放情况、薪资结构等。
3. 实验过程本次实验主要分为以下几个步骤：（1）熟悉薪资管理系统界面及功能模块；（2）录入员工基本信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等；（3）设置薪资计算规则，包括薪资项目、计算公式、计算顺序等；（4）录入员工考勤、请假等数据；（5）计算薪资，生成薪资单；（6）发放薪资，查询薪资明细；（7）统计薪资发放情况、薪资结构等。
四、实验心得1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
通过本次实验，我深刻认识到薪资管理的重要性。
一个完善的薪资管理系统可以提高薪资管理的效率，降低管理成本，同时也能提升员工的工作积极性和满意度。
2. 薪资管理系统的优势（1）提高薪资管理效率：薪资管理系统可以自动计算、发放薪资，减轻人力资源部门的工作负担，提高薪资管理效率。
（2）降低管理成本：薪资管理系统可以减少人工操作，降低管理成本。
薪资系统实验报告
薪资系统实验报告薪资系统实验报告引言：薪资是员工劳动的回报，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
为了更好地管理和激励员工，许多企业采用了不同的薪资系统。
本实验旨在探讨不同薪资系统对员工绩效和满意度的影响，并提出相应的改进建议。
一、实验设计与方法本实验采用了随机对照组设计，将参与实验的员工随机分配到不同的薪资系统组别中。
实验组A采用绩效奖励制度，实验组B采用固定工资制度，对照组C采用传统的绩效评估制度。
实验周期为三个月，期间收集员工绩效数据和满意度调查结果。
二、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B和对照组C。
绩效奖励制度激发了员工的积极性和主动性，使其更加努力地完成工作任务。
相比之下，固定工资制度容易导致员工的工作动力下降，缺乏对绩效的激励。
2. 员工满意度在员工满意度方面，实验组A的员工满意度最高，其次是实验组B，对照组C的员工满意度最低。
绩效奖励制度给予员工公平公正的回报，增加了员工的满意度。
而固定工资制度和传统绩效评估制度容易引发员工对薪资不公平的感觉，影响了其满意度和工作积极性。
三、讨论与建议1. 引入绩效奖励制度根据实验结果，建议企业引入绩效奖励制度，通过绩效考核和奖励激励员工，提高员工的工作积极性和绩效水平。
同时，奖励制度应该公平公正，避免出现薪资不公平的情况。
2. 灵活调整薪资结构薪资结构应该根据不同岗位和员工的工作性质进行灵活调整。
对于高风险高压力的职位，可以适当提高薪资水平，以吸引和激励员工。
对于低风险低压力的职位，可以采用固定工资制度，保持员工的稳定性和满意度。
3. 定期评估和改进企业应定期评估薪资系统的效果，并根据评估结果进行改进。
员工的需求和市场环境都在不断变化，薪资系统也需要不断适应和优化。
通过不断改进薪资系统，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
结论：本实验结果表明，绩效奖励制度对员工绩效和满意度有着积极的影响。
企业应根据实际情况，灵活调整薪资结构，引入奖励机制，定期评估和改进薪资系统，以提高员工的工作积极性和绩效水平，进而推动企业的发展。
薪资管理实验报告实验结果
薪资管理实验报告实验结果薪资管理实验报告实验结果一、实验背景薪资管理是组织中重要的人力资源管理方面之一。
合理的薪资管理可以激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和工作绩效。
为了探究不同薪资管理方式对员工的影响，我们进行了一项薪资管理实验。
二、实验设计我们选取了两组员工，每组分别采用不同的薪资管理方式。
第一组采用传统的固定薪资制度，每个员工的薪资都是固定的，不会因个人绩效的差异而有所变化。
第二组采用绩效工资制度，员工的薪资由个人绩效决定，绩效好的员工可以得到更高的薪资。
三、实验结果经过一段时间的实验观察和数据收集，我们得出了以下实验结果：1. 绩效工资制度激励员工表现更好在绩效工资制度下，员工们意识到自己的绩效与薪资直接相关，因此他们更加努力地工作，以期获得更高的薪资回报。
相比之下，固定薪资制度下的员工没有这种明确的激励机制，他们的工作积极性和努力程度相对较低。
2. 绩效工资制度提高了员工满意度绩效工资制度的实施让员工感受到公平和公正，因为薪资的高低与个人绩效直接挂钩。
而在固定薪资制度下，员工可能会感到不公平，因为无论个人绩效如何，薪资都不会有所变化。
因此，绩效工资制度可以提高员工的满意度，增强员工对组织的归属感。
3. 绩效工资制度增加了员工之间的竞争在绩效工资制度下，员工之间的竞争更加激烈。
每个员工都希望通过提高自己的绩效来获得更高的薪资，因此他们会更加努力地工作，并与其他员工进行比较。
而在固定薪资制度下，员工之间的竞争压力相对较低，因为薪资不会受到个人绩效的影响。
4. 绩效工资制度有助于筛选和激励优秀员工通过绩效工资制度，组织可以更好地识别和激励优秀员工。
绩效好的员工可以得到更高的薪资回报，从而增加他们的工作满意度，进一步激发他们的工作动力。
同时，绩效工资制度也可以帮助组织筛选出绩效较差的员工，促使他们提升自己的工作表现。
四、实验结论综上所述，绩效工资制度相对于固定薪资制度具有更多的优势。
它可以激励员工表现更好，提高员工的工作满意度，增加员工之间的竞争，同时也有助于筛选和激励优秀员工。
实验报告 工资管理
实验报告工资管理实验报告：工资管理引言：工资是员工劳动的回报，也是企业管理的重要一环。
合理的工资管理既能激励员工的积极性和创造力，又能提高企业的竞争力和生产效率。
本实验旨在探讨工资管理对员工动力和企业绩效的影响，以及如何制定科学合理的工资管理策略。
一、工资管理对员工动力的影响工资管理直接关系到员工的动力水平。
合理的工资管理可以激励员工的积极性和工作动力，从而提高员工的工作效率和满意度。
然而，不合理的工资管理可能导致员工的动力下降，产生负面影响。
1. 工资水平的确定工资水平是工资管理的核心问题之一。
合理的工资水平应该根据员工的能力、工作贡献和市场行情来确定。
过低的工资水平可能导致员工流失和工作质量下降，而过高的工资水平则可能导致资源浪费和企业盈利能力下降。
因此，企业需要根据实际情况制定适当的工资水平。
2. 工资结构的设计工资结构是指工资的组成和分配方式。
合理的工资结构可以激励员工的积极性和竞争意识，从而提高工作质量和效率。
一般而言，工资结构应该根据岗位的重要性、技能要求和市场需求来设计，以保证员工的公平感和激励效果。
二、工资管理对企业绩效的影响工资管理不仅关系到员工的动力，也直接关系到企业的绩效表现。
科学合理的工资管理策略可以提高企业的竞争力和生产效率，从而实现可持续发展。
1. 激励绩效表现工资管理可以通过激励绩效表现，提高员工的工作质量和效率。
例如，采用绩效工资制度可以根据员工的工作表现和贡献程度来确定工资水平，从而激励员工的积极性和竞争意识。
此外，还可以采用奖励制度，如年终奖金、股权激励等，以进一步激发员工的工作动力。
2. 促进团队合作工资管理也可以促进团队合作和协作精神。
例如，采用团队绩效评估和奖励制度可以激励团队成员之间的互助和合作，从而提高团队的整体绩效。
此外，还可以设立团队目标和奖励机制，以促进团队成员的共同努力和协作。
结论：工资管理是企业管理的重要一环，直接关系到员工的动力和企业的绩效表现。
工资管理实验报告
工资管理实验报告工资管理实验报告一、引言工资管理是企业管理中的重要组成部分，对于激励员工、提高生产力和维护员工积极性具有重要作用。
本实验旨在探讨不同工资管理策略对员工绩效和工作动力的影响，为企业提供科学合理的工资管理方案。
二、实验设计与方法本实验采用随机抽样的方法，将参与者分为三组，每组人数相等。
三组参与者分别代表了不同的工资管理策略：固定工资组、绩效工资组和激励工资组。
实验设立了一定的时间限制，以模拟真实工作环境。
三、实验过程与结果1. 固定工资组固定工资组的参与者在实验过程中获得相同的固定工资，无论他们的工作表现如何。
实验结果显示，固定工资组的参与者在工作动力和绩效表现上相对较低。
他们往往只完成基本任务，缺乏主动性和创新性。
2. 绩效工资组绩效工资组的参与者根据他们的工作绩效获得不同的工资水平。
实验结果显示，绩效工资组的参与者在工作动力和绩效表现上相对较高。
他们更加努力地完成任务，追求卓越，并且表现出更高的工作满意度。
3. 激励工资组激励工资组的参与者在完成任务后，根据任务完成情况获得额外的奖励。
实验结果显示，激励工资组的参与者在工作动力和绩效表现上表现出极高的水平。
他们不仅完成任务，还积极主动地寻求改进和创新，表现出更高的工作热情和主动性。
四、讨论与结论通过对不同工资管理策略的实验比较，可以得出以下结论：1. 固定工资管理策略无法激励员工的工作动力和创新能力，可能导致员工表现不佳。
2. 绩效工资管理策略能够激发员工的工作动力和创新能力，提高绩效表现和工作满意度。
3. 激励工资管理策略能够进一步激发员工的工作动力和创新能力，表现出更高的工作热情和主动性。
综上所述，不同的工资管理策略对员工绩效和工作动力有着显著的影响。
在实际应用中，企业应根据员工的特点和工作环境选择合适的工资管理策略，以达到激励员工、提高生产力和维护员工积极性的目标。
薪资管理的实验报告
薪资管理的实验报告薪资管理的实验报告一、引言薪资管理是企业中重要的一环，直接关系到员工的积极性、满意度和企业的发展。
为了探究薪资管理对员工绩效和企业绩效的影响，我们进行了一项实验。
二、实验设计1. 实验目的本实验旨在研究不同薪资管理方式对员工绩效和企业绩效的影响，以期为企业提供科学的薪资管理策略。
2. 实验对象我们选择了一家中等规模的制造业企业作为实验对象。
该企业有100名员工，分为两组，每组50人。
3. 实验组设置实验组A采用绩效工资制度，即员工的薪资与其绩效直接相关；实验组B采用固定工资制度，员工的薪资与绩效无关。
4. 实验过程实验组A的员工在每月末根据其绩效评估结果获得相应的工资，而实验组B的员工则按照固定工资标准发放薪资。
实验持续了六个月，期间我们记录了员工的绩效和企业的经济指标。
三、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B。
绩效工资制度激发了员工的工作动力，使他们更加努力地工作，以争取更高的薪资回报。
2. 员工满意度与员工绩效相对应的是员工的满意度。
实验组A的员工普遍对薪资管理制度表示满意，认为薪资与绩效挂钩是公平合理的。
而实验组B的员工则普遍感到薪资不公平，认为努力工作与薪资无关。
3. 企业绩效实验结果显示，实验组A的企业绩效明显优于实验组B。
绩效工资制度激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的生产效率和质量，从而带来了更好的经济效益。
四、讨论与建议1. 薪资管理的重要性本实验结果再次证明了薪资管理对员工绩效和企业绩效的重要影响。
合理的薪资管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工绩效，进而促进企业的发展。
2. 绩效工资制度的优势绩效工资制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，它也能够建立公平、公正的薪资分配机制，使员工感到受到公平对待。
3. 薪资管理的个性化在实际应用中，薪资管理应该根据不同企业的特点和员工的需求进行个性化设计。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告实验名称：薪资管理实验实验时间：2021年6月1日-2021年7月1日实验地点：某公司一、实验目的本次实验旨在探究薪资管理对员工绩效的影响，以及不同薪资管理方案对员工满意度、离职率、生产效率等指标的影响。
二、实验过程1.确定实验对象：本次实验选择某公司销售部门的50名销售人员作为研究对象。
2.分组：将50名销售人员随机分成两组，每组25人。
3.实验方案：（1）组A：基础工资+销售提成。
基础工资为3500元/月，销售提成为销售额的3%。
（2）组B：基础工资+销售业绩奖金。
基础工资为3000元/月，销售业绩奖金为月销售额的5%。
4.实验周期：实验周期为1个月，从2021年6月1日到2021年7月1日。
5.实验结果：（1）销售业绩：根据实验结果统计，组B的销售额要比组A高出10%左右。
（2）员工满意度：通过对员工进行问卷调查，发现组B员工对薪资管理制度的满意度较高，约为60%，而组A员工的满意度仅为40%左右。
（3）离职率：通过实验结果发现，组A的离职率为8%，组B 的离职率为5%左右。
（4）生产效率：实验过程中发现，组B的工作积极性较高，工作效率也较高，生产效率比组A高出5%左右。
三、实验结论综上所述，本实验研究的两种薪资管理方案对员工业绩、员工满意度、离职率以及生产效率等指标都产生了影响。
通过数据统计和问卷调查可以发现，组B的绩效较好，员工满意度较高，离职率和生产效率也有所提高。
综合考虑，选择组B的薪资管理方案更有利于公司。
四、结论建议基于实验结果，我们建议公司在薪资管理方案上可以考虑采用基础工资+销售业绩奖金的方式，这种方式能够有效地激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，减少员工的离职率，并且对生产效率也有明显的提高。
当然，此实验证明的结果仅仅是从销售部门的情况下得出的，如果公司中其他部门的人员的情况差别比较大的话，我们建议可以进行类似的实验，对复杂的情况做更细致的分析。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告一、引言薪资作为一种重要的激励机制，对于组织的绩效和员工的动机具有重要影响。
在这次实验中，我们将对薪资管理的各个方面进行探讨，并结合实践进行分析和总结，以期从中获得一些有价值的经验和教训。
二、背景薪资管理是一个组织在幅度、结构、方式和分配等方面对员工薪酬进行管理的过程。
在实验中，我们选取了一家具备鲜明特点的创新型企业作为案例研究，以了解其薪资管理政策对于员工绩效和组织发展的影响。
三、薪资管理的设计1.薪资幅度的确定在设计薪资幅度时，我们应该考虑到企业的资源限制、员工市场行情以及组织的战略目标。
合理的薪酬水平既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制人力成本。
通过分析实验对象的薪资水平，我们发现其在市场上相对有竞争力，但并不是最高的。
这种选择能够符合企业的战略目标，同时也确保了员工的满意度。
2.薪资结构的优化薪资结构涉及到薪资各个部分的比例和组成。
我们实验中的案例企业采取了绩效奖金、福利待遇以及晋升机会等多种形式激励员工。
这种多元化的薪酬结构有助于激发员工的积极性和创造力，并能够提升他们的工作满意度。
四、薪资管理的实施1.薪资管理的沟通薪资管理的实施需要充分沟通和协调。
在实验中，我们发现案例企业与员工进行了详细的薪资政策解释，解答了员工的疑问，并鼓励他们参与薪酬设计和管理的过程。
这种积极的沟通有助于减少员工的不满和误解，增强他们对薪资体系的认同感。
2.薪资管理的监控对薪资管理的监控是确保其有效性的关键环节。
实验中的案例企业通过定期进行薪资满意度调查和绩效评估，以及与员工的个别面谈等方式，及时了解员工的需求和反馈，并根据实际情况进行调整和改进。
这种监控机制有助于提高薪资管理的灵活性和适应性。
五、薪资管理的效果1.员工绩效的改善我们通过分析实验中的数据发现，薪资管理的优化对员工绩效有着明显的正向影响。
合理的薪资水平能够激发员工的工作动力和积极性，提高他们的工作投入和效率。
同时，薪资结构的多样化也能够更好地奖励和激励优秀员工，进一步促进其工作表现的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪资管理实验报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-篇一：erp 薪资管理系统实验报告《erp》实验报告(二)专业班级学号姓名实验时间课时数： 4实验名称：薪资管理系统一、实验目的系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
二、实验要求要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。
了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。
了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。
三、实验内容及过程●实验一：薪资管理系统初始化1、建立工资套（1）执行"基础设置"|"基本信息"|"系统启用"，进行重注册。
（2）执行"人力资源"|"薪资管理"，打开"建立工资套-参数设置"，工资类别选择"多个"。
（3）打开"建立工资套-扣税设置"|"是否从工资中代扣个人所得税"，点下一步，打开"建立工资套-扣税设置"|"扣零"|"扣零至元"，点下一步，完成。
2、设置人员附加信息（1）执行"设置"|"人员附加信息设置"，单击"增加"|"栏目参照"|"性别"，同理增加"学历"。
3、设置工资项目（1）执行"设置"|"工资项目设置"，"增加"所给的工资项目资料。
（2）点"确定""退出"。
4、设置银行名称（1）执行"基础档案"|"收付结算"|"银行档案"。
（2）按实验资料修改已有银行名称信息。
5、建立工资类别（1）执行"工资类别"|"新建工资类别"，输入工资类别名称。
（2）下一步，打开"新建工资类别-请选择部门"|"选定全部部门"，点完成退出。
6、设置在岗人员工资套人员档案（1）执行"工资类别"|"打开工资类别"|"在岗人员"，单击"确定"。
（2）执行"设置"|"人员档案"。
（3）单击"增加"，打开"人员档案明细"，输入所给的资料。
7、设置在岗人员工资类别的工资项目（1）执行"设置"|"工资项目设置"，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。
8、设置"缺勤扣款"和"住房公基金"的计算公式（1）在工资项目设置对话框中单击"公式设置"，打开"工资项目设置-公式设置"。
（2）单击"增加"，选择"缺勤扣款"|"缺勤扣款公式定义"，录入"缺勤扣款"的计算公式，同理设置"住房公积金"的计算公式。
9、设置"交通补贴"的计算公式（1）在"工资项目设置-公式设置"，增加"交通补贴"的计算公式。
●实验二：薪资管理业务处理1、确认个人收入所得税的计提基数（1）增加会计科目"221101 应付工资""221102 应付福利费"。
（2）选择"人力资源"|"薪资管理"，打开"工资类别"|"在岗人员"，点确定。
（3）执行"业务管理"|"扣款所得税"，单击"确定"进入"个人所得税扣款申请表"。
（4）单击"税率"，打开"个人所得税申请表-税率表"，查看"基数"，点确定退出。
2、录入并计算1月份的工资数据（1）执行"业务处理"|"工资变动"，单击"替换"，打开"工资数据替换"，选择将工资项目"福利补贴"替换成"200"，单击"确定"、"是"。
（2）分别录入其他工资项目内容。
（3）单击"计算"，单击"汇总"，计算全部工资项目内容。
3、扣缴所得税（1）执行"业务处理"|"扣缴所得税"，打开"个人所得税申报模板"|"个人所得税年度申报表"，单击"打开"，进入"所得税申报"。
4、查看银行代发一览表（1）执行"业务处理"|"银行代发"，打开"银行文件格式设置"，单击"确定"。
（2）单击"是"，进入"银行代发一览表"，并退出。
5、工资分摊设置（1）执行"业务处理"|"工资分摊"，单击"工资分摊设置"|"分摊类型设置"，单击"增加"，打开"分摊计提比例设置"。
（2）在"计提类型名称"栏录入"应付工资"，单击"下一步"，打开"分摊构成设置"，分别选择分摊构成的各个项目内容。
单击"完成"，返回到"分摊类型设置"对话框。
（3）单击"增加"，在"计提类型名称"栏录入"应付福利费"，在"分摊计提比例"栏录入"14%"。
（4）单击"下一步"，打开"分摊构成设置"，分别选择分摊构成的各个项目内容。
（5）单击"完成"，单击"取消"。
6、工资分摊并生成转账凭证（1）执行"业务处理"|"工资分摊"。
（2）分别选中"应付工资"及"应付福利费"前的复选框，并单击选中各个部门，选中"明细到工资项目"复选框。
（3）单击"确定"，进入"应付工资一览表"窗口，选中"合并科目相同、辅助项相同的分录"前的复选框。
（4）单击"制单"，选择凭证类型为"转账凭证"，单击"保存"，返回"应付工资一览表"。
（5）单击"类型"栏下的"应付福利费"，生成应付福利费分摊转账凭证。
7、月末处理（1）执行"业务处理"|"月末处理"命令，单击"确定"。
系统提示"月末处理之后，笨呢月工资将不许变动！继续月末处理吗"。
（2）单击"是"。
系统提示"是否选择清零项"，单击"否"按钮，系统提示"月末处理完毕"。
单击"确定"按钮。
8、查看薪资发放条、部门工资汇总表（1）执行"统计分析"|"账表"|"工资表"，选择"工资发放条"和"部门工资汇总表"查看。
9、对财务部进行工资项目构成分析（1）执行"统计分析"|"工资分析表"，单击"确定"，打开"选择待分析部门"，选中各个部门。
（2）单击"确定"，打开"分析表选项"，选中所有的薪资项目内容。
（3）单击"确定"，进入"工资项目分析表（按部门）"|"部门"|"财务部"，可以查看财务部工资项目构成情况。
10、查询1月份计提"应付福利费"的记账凭证（1）执行"统计分析"|"凭证查询"，单击选中"应付福利费"所在行，单击"凭证"。
四、实验总结1、实验中出现的问题及解决方法●实验一：薪资管理系统初始化（1）设置各操作员时要牢记口令密码（2）在执行"基础设置"|"基本信息"|"系统启用"，要进行重新注册。
（3）建账完成后，部分建账参数可以在"设置"|"选项"中进行修改。
（4）注意单位中有多种不同类别（部门）人员，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，需要进行统一工资核算管理，应选择"多个"类型。
（5）对于已使用过的人员附加信息可以修改，但不能删除。
（6）注意每个人员对应的账号不同。
（7）工资中没有的项目不允许在公式中出现，在定义公式时要注意先后顺序。
●实验二：薪资管理业务处理（1）注意要添加会计科目"221101 应付工资""221102 应付福利费"。
（2）不同的操作员具有不同的权限，不同的操作由不同的操作员来进行，要进行区分和总结，需要了解各个用户的权限与职能并正确设置，否则会影响后面的操作。
（3）可以对个人所得税扣缴申请表中的"基数"和"税率"进行调整，而调整后必须重新计算个人所得税，否则个人所得税数据将发生错误。