任务绩效考核指标库
档案管理员任务绩效考核指标
出现档案信息的泄密事件[否决性指标]
档案库房管理
保证档案存放环境
库房检查不符合规定的项数不超过[ ]项
及时进行档案销毁、秘级调整
加强档案管理
根据档案管理要求，应及时销毁的过期档案留存卷数；未按规定调整保密等级的档案卷数
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
航空材料研究院院部档案管理员任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
院部档案管理员任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
档案完整性
档案完整ห้องสมุดไป่ตู้
档案缺失件数不超过[ ]件
档案中心主任
档案的借阅
加强对档案的保管
逾期未还的档案册数
检索卡编制
加强档案管理便于档案查阅，
出现已验收的档案未及时登记检索卡的次数
备注
该岗位下放到基层。
档案管理数据录入的准确度
加强档案数据库管理
数据录入出现差错不超过[ ]处
档案管理数据录入的及时性
加强档案数据库管理
档案立卷验收通过后[ ]日内将数据录入档案管理信息系统
库房的“七防”
加强档案管理便于档案查阅，
因防火、防光、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗预防工作不善造成档案损毁每一卷扣减考核[ ]分
档案的安全保密
各部门关键绩效指标库
返工率
返工的数量/产品总量×100%
质量事故
以次数、金额大小考核
数据、报表管理
及时性、准确性
财务部
公司费用控制率
实际费用/预算费用×100%
应收款呆账率
财务支付周期内实收应收帐款金额/财务支付周期内应收帐款总金额×100%
财务事故
以次数、金额大小考核
流动资金周转天数
流动资金平均余额/销售收入×100%
损耗物料数量/领用物料数量×100%
返工率
返工的数量/产品总量×100%
生产安全事故
以次数、金额大小考核
一线员工流失率
员工流失数量/（期初人数+期末人数）/2×100%
数据、报表管理
及时性、准确性
品管部
客户投诉
按次数计算
退货次数
按次数计算
来料检验不准确率
生产投诉不合格批次/来料总批次×100%
检验及时率
及时性、准确性
生产部
制造费用率
当期发生制造费用/当期总产量
生产任务达成率
实际完成任务产量/计划完成任务总产量×100%
产品合格率
当月检验合格产品数量/当期产品总数量×100%
一次检验合格率
一次检验合格的产品数/检验的产品总数×100%
产值
当月完成的成品入库总额
准时交货率
按时交货批次/计划交货总批次
生产物料损耗率
KPI指标库
部门
参考指标
计算方式
人事行政部
人事费用率
人事费用/产值×100%；人事费用含：工资、奖金、社保费、加班费、津贴、招聘费、解除劳动关系支付的费用
员工流失率
运行部岗位任务绩效考核指标库
针对考核结果， 进行培训和指导
针对考核结果， 调整岗位任务和 绩效考核指标
针对考核结果， 进行绩效考核结 果的反馈和沟通
感谢您的观看
负责公司 人力资源 管理，包 括招聘、 培训、绩 效考核等
负责公司 财务管理， 包括预算 编制、成 本控制、 财务分析 等
负责公司 市场推广 和品牌建 设，提高 公司知名 度和市场 份额
负责公司 客户关系 管理，提 高客户满 意度和忠 诚度
岗位工作目标
确保设备 正常运行， 提高生产 效率
降低设备 故障率， 减少停机 时间
提高产品 质量，满 足客户需 求
优化生产 流程，降 低生产成 本
提高员工 技能水平， 培养优秀 人才
加强安全 生产管理， 确保员工 安全
考核指标设计原则
明确性：指标应明确具体，易于理解和 执行
可操作性：指标应易于测量和评估，便 于操作和实施
相关性：指标应与岗位任务密切相关， 反映岗位任务的实际需求
运行操作员：负责运 行部的日常操作工作 ，按照操作规程进行 操作，确保运行部设 备的正常运行。
运行维护员：负责运行 部的设备维护工作，定 期进行设备检查和维护 ，保证设备的正常运行 。
岗位工作范围
负责公司 日常运营 管理，包 括生产、 销售、财 务等
制定和执 行公司战 略规划， 确保公司 业务目标 的实现
公平性：指标应公平公正，避免对员工 产生不公平的影响
激励性：指标应具有激励作用，激发员 工的积极性和创造力
可持续性：指标应具有长期性和稳定性， 便于持续改进和优化
考核指标分类
工作业绩：完成工作任务的数量和质量 工作态度：对工作的投入程度和责任心
团队合作：与团队成员的协作和沟通能 力
投资公司绩效考核指标库
投资公司绩效考核指标库在现代金融市场中，投资公司承担着把客户的资金安全投资并实现回报的重要任务。
为了评价和比较不同投资公司的绩效，我们需要建立一个全面的绩效考核指标库，以便准确地衡量投资公司的业绩和风险水平。
下面是一个涵盖各个方面的投资公司绩效考核指标库。
1.投资回报率（ROI）投资回报率是衡量投资公司在一定时间内实现的投资回报的指标。
它可以帮助投资者比较不同投资公司的投资绩效。
投资公司的ROI应该超过市场的平均水平，并考虑到市场风险。
2. 夏普比率（Sharpe Ratio）夏普比率是衡量投资风险和回报之间的平衡的指标。
它计算投资组合的超额回报率相对于无风险回报率的波动性。
高夏普比率意味着在相同的回报率下，投资公司的风险较低。
3.业绩指数的对冲性质业绩指数的对冲性质表示投资公司在股票市场表现不佳时，是否能够通过对冲策略来保护投资者的资本。
对冲性质可以通过对冲比率来衡量，即投资组合的变动与基准指数的变动之间的相关性。
4.超额回报超额回报是指投资公司将投资组合的回报率与市场表现进行比较后的回报率。
投资公司应该能够在超过市场表现的情况下实现超额回报，以显示其能力以及独特的投资策略。
5.投资风险管理能力投资风险管理能力是投资公司绩效的重要组成部分。
它可以通过衡量投资组合的波动性、风险敞口和损失控制能力来评估。
投资公司应该能够有效管理投资风险，以保护客户资产。
6.客户满意度客户满意度是一个重要的绩效考核指标，反映了投资公司服务质量的好坏。
可以通过定期调查收集客户反馈，例如客户投诉率、客户满意度调查结果等来评估。
7.资产管理费用资产管理费用是投资公司从客户那里收取的管理资产的费用。
低费用率显示了投资公司运营的高效性和成本控制能力。
8.投资组合多样化投资组合多样化是衡量投资公司风险分散能力的指标。
投资公司应该通过在不同资产类别、行业和地区进行投资来降低风险。
综上所述，投资公司绩效考核指标库应该全面反映投资公司的回报水平、风险管理能力、客户满意度和费用控制等方面。
电力行业KPI绩效考核指标库三峡筹建处综合管理部
资产台帐准确性、资产清查 及时性
固定资产录入和台帐管理准确，固定资产 验收及时、准确，固定资产调拨、验收单 制作准确
1、未建立资产台帐扣10分，资产帐实不符的每件扣5分； 2、按时清查，清查不清扣除10分，清查结果处理不及时扣 10分
考勤记录准确性、及时性
筹建处领导、综管部人员考勤记录准确、 及时
每出现一次差错扣5分，出现5次以上该项得分为0
料、专项费用、经常费用的 出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有虚报、假报
结算和核算工作
、瞒报现象发生，该项得0分
编报年度建设部财务决算报 告
在规定时限未提交报告扣３分；出现差错每处扣３分
预算申报和分解及时性、科学 性
分解下达总公司审批预算
在规定时限未完成扣３分；预算分解科学、合理
预算控制科学性和系统性 资金、代扣代缴计算差错率 理赔及时性
金沙江地震监测系统项目工程量完 实施项目管理，满足项目年度进 按计划或超计划100分，计划完成80%，60分，计划
成率及工程形象重要节点控制 度计划
80%-100%内插法计算；80%以下，0分
金沙江地震监测系统项目预算完成 年度预结算管理目标，投资与工 不超年度预算100分；超20%60分；超0-20%之间按
车辆交通安全事故次数 每月参加一次安全教育，加强车辆安全检查 负主责的交通安全事故每次扣11分
说明:1、关键业绩指标(静态)指该岗位每个考核周期都要考核的指标;除此之外的指标定义为工作计划指标(动态)； 2、关键业绩指标(静态)和工作计划指标（动态）的权重之和为100%，具体每个指标的权重分布在考核期初由直接主管确
实施项目监理管理，监理管理工 作有效、合理；组织监理考核工 作，考核及时，结果客观公正
财务管理部绩效考核指标库
财政治理部绩效考察目标库岗亭称号 序号目标称号1.2.财政计划倡议被采用次数 年度财政治理任务计划实现率 3.权限范畴内资金流向考核犯错次数 资金张罗总裁称心度 4.5.严重投资工程资金危险评价倡议被采用次数 资金总体和谐称心度 6.总司理 7.子公司财政治理推动计划实现率 经营治理倡议被采用次数 部分内员工称心度 8.9.10.11.1.相干职员称心度〔合作〕 管帐核算轨制、流程系统优化倡议被采用次数 管帐核算规范征询题处置称心度 税务危险操纵状况 2.3.财政软件权限治理的合感性跟称心度 财政软件优化倡议被采用次数 管帐行动规范性 4.5.副总司理〔管帐核算〕 6. 核算任务计划实现率 7.财富追查实现状况 8.档案治理计划性 9.财政相干信息猎取实时状况 部分外部员工的称心度 10.11.12.1.相干职员称心度〔合作〕 记帐凭据复核犯错次数 牢固资产零碎变化及记帐犯错次数 财政数据备份实时性 2.总帐税务管帐 3.帐务月结犯错次数 4. 银行对帐、银行调理表处置犯错次数5.6.7.8.9.10.11.1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.5.6.7.8.1.2.3.4.5.6.7.8.1.2.3.4.5.6. 财政数据活期核查疏漏次数本钱用度结转犯错次数涉税事件操持实时无错税务信息搜集、转达的实时性档案治理称心度相干职员称心度〔合作〕进出口营业相干凭据录入任务外汇核销跟国际进出申报犯错次数、实时性出口退税规范性、实时性资历年度检察实时性外贸管帐喷鼻港公司管帐相干处置实时性、犯错次数贩卖营业账务处置犯错次数、实时性相干职员称心度〔合作〕推销发票、推销清单考核犯错次数推销结算数据考核犯错次数推销结算营业凭据体例实时性、精确性推销单元往来核查疏漏次数推销管帐营业零碎供给商资金账核查疏漏次数对帐材料全体犯错次数供给商往来帐务治理的称心度出纳讲演单、原始凭据逐日考核疏漏次数往来转帐发票考核疏漏次数资金账、出纳银行账考核疏漏次数收付款数据考核疏漏次数管帐凭据体例实时精确制证管帐往来单元材料录入实时精确牢固资产明细及提旧计提实时精确相干职员称心度〔合作〕考核流程跟轨制称心度用度报销、其余开销正当性考核疏漏次数别的往来款治理称心度客户退余款、离开运费付款考核疏漏次数法人代表印章治理规范性考核员账、实考核疏漏次数档案治理状况考核疏漏次数相干职员称心度〔合作〕出纳进出、贩卖结算任务流程跟轨制称心度贩卖结算、应收款日报表考核、报送实时精确市场票款、条约强迫、提单开具对应状况考核疏漏次数营业零碎客户资金与贩卖结算模块优化倡议被采用次数前台财政任务相干征询题处置称心度前台任务计划实现率前台司理相干职员称心度〔合作〕7.1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4. 结算清单、贩卖发票操持称心度开票信息回传及考核犯错次数付款请求操持实时性、精确性贩卖余款发货确认犯错次数贩卖往来考核疏漏次数贩卖管帐〔客户结算〕应收款考察清单出具实时、精确贩卖结算、应收款日报表体例犯错次数营业零碎贩卖结算模块优化倡议被采用次数贩卖客户资金往来帐务治理的称心度应收款汇总表、别的贩卖相干报表体例实时性对账讲演体例实时、精确贩卖发票开具实时精确开票信息回传及考核犯错次数贩卖条约及提单治理犯错次数客户发票及相干信息治理称心度运费付款请求操持实时性贩卖管帐〔子公司结算〕客户、营销员征询回答称心度相干职员称心度〔合作〕款子收取实时、精确资金调共同感性营业款、各种款子解缴实时精确到账告诉实时性账账、账实符合核查疏漏次数应收单子明细表处置实时精确银行对帐单处置实时精确出纳〔总部收款〕备用金额度操纵状况报销考核疏漏次数现金日志帐处置实时精确相干职员称心度〔合作〕付款营业操持实时精确供给商资金账治理称心度货款、非货款付款明细表操持实时精确先发货营业货款到账、支票划款跟踪状况贸易汇票、敷衍单子明细表处置实时精确出纳银行日志账、出纳进出日报表处置实时精确原始凭据处置实时精确出纳〔总部付款〕银行单子、财政公用章治理称心度相干职员称心度〔合作〕收款营业操持实时精确资金调共同感性营业款解缴实时精确出纳〔江湾市场〕单子交代实时精确营业单子、提单治理称心度5.6.7.1.2.3.4. 市场银行单子、财政公用章治理称心度相干职员称心度〔合作〕资金治理任务计划实现率融资计划实现率资金运用效益剖析讲演称心度资金预决算治理任务计划实现率经营资金张罗称心度副总司理〔资金治理〕5. 权限范畴内资金流向考核过失率6.7.8.9.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.1.2.3.4.5.1. 严重投资工程资金危险评价倡议被采用次数金融机构及相干单元关联保护状况相干职员称心度〔合作〕资金治理轨制、流程优化称心度资金预合计划实现率资金调控称心度资金治理状况剖析合感性资金治理专员资金汇总日报表处置称心度相干职员称心度〔合作〕融资倡议被采用次数融资条约及筹资协定治理称心度融资渠道开辟、保护称心度台帐治理及开票赎单操持实时精确金融机构政策、信息搜集、反应实时精确相干职员称心度〔合作〕融资专员子公司财政相干轨制优化倡议被采用次数总部财政剖析系统优化倡议、预合计划倡议被采用次数子公司财政治理任务计划实现状况子公司财政治理考察计划实现状况子公司财政剖析合感性子公司财政治理征询题处置称心度子公司财政相干职员治理称心度外部审计系统、流程优化倡议被采用次数审计计划实现率财政治理司理审计讲演实时性审计整改跟踪状况工程审计称心度相干职员称心度〔合作〕外部审计系统、流程优化倡议被采用次数审计计划实现率审计讲演实时性审计员工程审计称心度审计整改跟踪状况估算治理倡议被采用次数综合财政治理员财政剖析系统优化倡议被采用次数2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.5. 财政剖析倡议被采用次数预合计划体例倡议被采用次数各部分预合计划考核状况估算履行状况反省严正性估算履行征询题处置称心度子公司财政治理相干轨制、流程、系统优化倡议被采用次数子公司任务计划倡议被采用次数子公司财政剖析合感性子公司财政治理员子公司预合计划制订倡议被采用次数子公司财政治理征询题处置实时性、称心度子公司审计整改跟踪状况。
医疗行业公司全套绩效考核 含全套KPI指标库
医疗行业公司全套绩效考核含全套KPI指标库简介本文档旨在为医疗行业公司提供一套全面的绩效考核方案和KPI指标库。
绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和贡献，帮助公司提高效率和竞争力。
KPI指标库是衡量绩效的具体指标，通过测量关键绩效指标来评估员工和部门的绩效。
绩效考核方案绩效考核方案是基于公司的目标和价值观制定的。
以下是一些常见的绩效考核要素：1. 目标设定：员工和部门需要设定明确的目标，与公司整体目标保持一致。
2. 任务完成情况：评估员工按时完成工作任务的能力。
3. 质量和准确性：评估员工工作成果的质量和准确性。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
5. 主动性和创新：评估员工主动性和能否提出创新想法。
6. 专业知识和技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。
7. 客户满意度：通过客户调查评估员工的服务质量和客户满意度。
8. 自我评估：鼓励员工对自己的工作表现进行评估和反思。
KPI指标库KPI指标库是用于评估绩效的具体指标。
以下是一些常见的KPI指标样例，根据公司实际情况可进行调整和添加：1. 任务完成率：完成的任务数量与计划任务数量的比例。
2. 质量误差率：工作成果中的质量误差数量与总工作成果数量的比例。
3. 工作效率：单位时间内完成的任务数量。
4. 团队合作评分：团队成员对员工合作能力和贡献的评分。
5. 创新意见采纳率：采纳员工提出的创新想法的比例。
6. 专业知识考试成绩：员工参加相关专业知识考试并获得的成绩。
7. 客户满意度评分：客户对员工服务质量的评分。
8. 员工自评分：员工对自己工作表现的评分。
结论通过建立全套的绩效考核方案和KPI指标库，医疗行业公司可以更好地评估员工的绩效情况，及时发现问题并采取相应措施来提高员工和公司的整体绩效水平。
这将有助于公司提高效率、质量和客户满意度，从而保持竞争力和持续发展。
员工绩效考核考评软性指标库(指标项目)
1、无人管理的状况已持续一个月以上
0
指消防设施的管 2、有不相关的杂物堆放其四周
40
理，摆放，标识识 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理
80
12
消防设施
别等情况
消防栓/灭火器
4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 5、贴有详细维护时间表，状态良好
100 110
现场检查扣分 （综合部填写）
每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10 分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加 10分；扣完为止
KPI软性指标计算表
表一：卫生保持
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分 自评 终评 权重 加权得分
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
0
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
40
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
80
1
卫生保持
（主任填写）
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
110
1、很少打扫，地面脏污，被褥不整
0
2、几个周才会打扫一次，地面有脏污
40
招待所卫生 3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁
80
4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生
100
5、宾至如家的感觉
110
5
招待所管理
1、入住人员不遵守招待所纪律
0
2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象
100
1、缺乏服从性，意气用事
0
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
40
13
工作服从
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Enterprise management information
任务绩效考核指标库
任务绩效考核指标库
某电力有限责任公司
（政工部）
目录
政工部部长岗位任务绩效考核指
组织干事岗位任务绩效考核指标
宣传干事岗位任务绩效考核指标
办事员岗位任务绩效考核指标
监察副主任岗位任务绩效考核指标
纪检监察员岗位任务绩效考核指
内部审计员岗位任务绩效考核指标
政工部部长岗位任务绩效考核指标
组织干事岗位任务绩效考核指标
宣传干事岗位任务绩效考核指标
办事员岗位任务绩效考核指标
监察副主任岗位任务绩效考核指标
纪检监察员岗位任务绩效考核指标
内部审计员岗位任务绩效考核指标。