简述建筑工程施工项目管理方法与措施
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。
本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施1、合同管理方面在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行fidic《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。
同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。
要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。
签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。
合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。
本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。
加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。
动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。
但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。
具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。
对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施主要包括以下几个方面：
1.制定详细的项目计划和时间表，包括工程进度、预算、人员安排、材料采购等。
2.建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量和安全。
3.定期进行进度检查和评估，确保工程按计划进行。
4.加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率。
5.建立有效的沟通机制，及时解决工程中遇到的问题和困难。
6.注重环境保护和资源节约，合理利用资源，减少浪费。
7.加强风险管理，提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
8.建立完善的工程档案管理制度，确保工程资料完整、准确、易于查询。
9.加强与其他部门的协作和配合，共同推进工程建设。
10.定期进行总结和反思，不断完善和改进工程管理措施。
通过以上措施的实施，可以提高建设管理部的工程管理水平，确保工程质量和安全，同时也可以提高工作效率和减少资源浪费。
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。
不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。
长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。
由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。
本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。
现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。
所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。
1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。
工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。
（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。
在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。
（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。
在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。
（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。
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简述建筑工程施工项目管理方法与措施
发表时间：2017-09-14T16:17:44.373Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：宋文官
[导读] 得益于国民经济的稳健发展，以及城市化进程的加快，我国建筑行业近年来发展迅猛。
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摘要：工程项目在建设期间，管理是一个重要的环节，影响质量、成本、安全等各项目标。
本文立足于实践，首先概述了施工项目管理的内容和重要性，然后指出当前管理中存在的问题，最后阐述了有效的管理方法和措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；问题；管理方法；措施
得益于国民经济的稳健发展，以及城市化进程的加快，我国建筑行业近年来发展迅猛。
为了进一步提高施工质量，就应该重视项目管理工作，从而提升企业的经济效益，为建筑行业的发展提供动力。
考虑到当前施工管理中存在一些问题，以下对此进行深入探讨，以期促进管理水平的提升。
1、建筑工程施工项目管理概述
对于我国当前的建筑工程项目，工期、成本、质量、效益等，都是管理工作注重的要点。
施工之前，应该制定合理的管理目标，既方便管理工作的开展，又保证项目建设的系统化。
具体来说，管理工作作为一种手段，最终是为了实现工程项目经济效益的最大化[1]。
以项目经理责任制为例，分析项目的实际情况，采用现代化的管理技术方法，针对工期、成本、质量进行规划和组织，实现各项生产要素的优化配置，为施工创造有利的环境。
工程项目的施工建设是一个综合性的过程，因此管理工作也具有系统性，要求建设方、施工方、监理方协调关系，注重合同管理、安全管理，以完成工期、成本、质量控制目标。
另外，管理工作的开展，一定要对人力、物力、财力等各种资源进行合理配置，根据现场生产情况进行有机组合，采用动态化管理提高资源使用效率，最终保障工程项目的综合效益。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 管理意识薄弱
工程项目施工期间，管理工作的实际开展并没有得到领导的重视，由于认识不到位、不理解管理内涵，就会导致管理期间出现各种问题。
施工管理可以分为行政管理、项目管理两部分，部分领导认为做好行政管理，项目管理自然而然能够顺利进行。
在这种错误的理念下，项目管理没有贯穿在整个施工期间，尤其是对于技术、安全问题的把握不到位，就会留下施工隐患[2]。
另外，管理人员对于自身定位不准确，导致管理范围过窄，忽视了管理工作的整体性。
2.2 专业人才缺乏
以成本预算工作为例，关系到项目的经济效益，影响各项管理工作的开展。
由于预算内容复杂、涉及范围广，要想保证预算结果的准确性，就必须有专业人才作为支撑。
然而从实际情况来看，建筑企业在专业人才上相对缺乏，为了赶进度往往临时组建管理架构，组成人员可能没有接受专业技能培训。
如此一来，管理理念陈旧、管理方法缺失，不利于施工技术工艺的落实，甚至造成大量资源浪费，降低了企业的经济效益。
2.3 管理体系不健全
完善的管理体系，是项目管理工作的基础，能够保证各项工作有章可循。
我国建筑企业在管理体系的构建上不完善，管理机构不规范。
一方面，管理工作一盘散沙，没有体现出整体性的特点，管理人员各自为政、缺少沟通，导致管理充满盲目性和随意性[3]。
另一方面，过度依赖个人经验，或者全盘参考其他项目的管理方案，忽视了项目工程的实际情况，导致管理工作和现场施工不相符，也会影响管理目标的实现。
3、加强建筑工程施工管理的方法和措施
3.1 管理方法
第一，进度管理法。
建设工程的施工周期普遍较长，进度管理贯穿在整个建设期间。
要想合理控制施工进度，应该熟悉施工情况，分析项目特点，对现场施工加强监督，严格按照进度计划表执行，保证如期完成任务。
第二，成本管理法。
成本管理是项目管理的重点，主要包括设计、施工、竣工三个阶段。
在设计阶段，应该和各个项目参与方协商，初步估计投资数额，明确成本影响因素；在施工阶段，应该严格控制工程费用支出，尤其关注变更环节，对成本进行验收核算；在竣工阶段，应该对造价进行反复审查，核算各项工程费用，将费用输出控制在造价范围以内。
第三，质量管理法。
质量管理工作的开展，要求遵循质量第一、品质优先的理念，对现场施工情况进行监督控制，针对建筑材料、机械设备进行定期检查、不定期抽查，以避免使用不达标的材料，避免机械带病运行[4]。
同时要构建安全管理责任体系，现场配备安全管理人员，落实技术交底和安全交底，保证各项防护措施落实到位，促进现场施工有序进行。
3.2 管理措施
第一，做好施工准备工作。
当施工企业中标后，就应该开始编制施工方案和组织设计。
要求工作人员深入分析工程特点，了解施工要求，明确关键部位，以施工安全和质量为主线，制定实施细则，对施工组织设计进行完善和优化。
施工组织工作的开展，要求企业采用先进的技术，选择现代化的管理方法，从材料购备、机械准备、人员配置等方面入手，在保证工程质量的前提下，尽量提高生产效率，从而缩短工期、降低施工成本，获得综合效益[5]。
第二，组建专业施工队伍。
现场施工的落脚点是施工人员，要想提高工程质量、减轻管理任务，就必须组建一支高素质的施工队伍。
一方面，技术人员应该提高认识，树立端正的施工观念，不仅提高专业技能水平，也要提升职业道德水平。
复合型人才的使用，能降低费用支出，减少计划外用工，激发员工的积极性，促进施工效率的提高。
另一方面，企业应该从工程实际出发，施工队伍的组建要满足进度计划和质量要求，避免违章作业，保证前后工序紧密衔接。
第三，科学选用施工技术。
新材料、新工艺、新技术层出不穷，对于施工建设而言提供了机遇，同时也增加了管理难度。
实践证实，
在满足合同内容和设计图纸要求的基础上，采用新型技术和工艺，能够减少资源浪费，避免返工现象，通过缩短工期来降低施工成本[6]。
另外，施工技术和机械设备的有机组合，能够减轻人员工作量，提高机械的实际利用率和施工质量。
以混凝土工程为例，合理添加外加剂，能够节省水泥用量，提高混凝土的强度，保证建筑性能质量。
第四，合理调配机械设备。
在信息技术时代，机械设备的使用已经成为工程施工不可缺少的工具。
针对机械设备的管理，应该进行合理安排、科学调配，既满足施工需求，又能提高利用效率。
以设备选型为例，要考虑到现场环境、运输距离、施工强度、水文地质等要素。
如果遇到意外事件，应该在不影响总进度的前提下，对局部进度计划进行调整，避免机械闲置或带病运行。
结语
综上所述，加强工程项目管理工作，是实现质量、成本、进度控制目标的重要手段。
当前施工管理中，存在的问题集中在意识薄弱、人才缺乏、体系不健全等。
对此，应该选择科学的管理方法，从准备工作、施工队伍、工艺技术、机械设备等方面入手，促进施工建设的顺利进行，提高工程管理水平。
参考文献
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[2] 杨胜.浅析施工项目资金管理方法和措施[J].中国外资（上半月）,2013,(8):220-221.
[3] 刘勇兵.浅谈建筑施工项目钢筋管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(20):3481-3481.
[4] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015,(5):292-292.
[5] 董娜,陈翔赟,肖梓熙等.基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究[J].项目管理技术,2014,12(12):86-89.
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