金螳螂专业化协作之路
金螳螂
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂董事长倪林：地产调控下的突围之路(精)
金螳螂董事长倪林:地产调控下的突围之路 2012/09/14 10:32来源:21世纪经济报道作者:李彬 0条评论扫一扫,用手机看文章更加方便分享给朋友作为 A 股首家公装类上市公司,上市六年来,金螳螂的业绩连年保持高速增长。
2012年,在房地产低迷的情况下,金螳螂依然实现了逆势高增长。
8月 16日, 金螳螂发布半年报, 半年报数据显示, 金螳螂实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。
金螳螂的持续高增长吸引了大量基金,基金二季报和金螳螂半年报数据显示,汇添富系、广发系等众多基金持有金螳螂股票,持股超过 1000万股就有三只基金, 分别是汇添富均衡增长股票型证券投资基金、华宝兴业行业精选股票型证券投资基金和广发策略优选混合型证券投资基金等。
金螳螂的股价表现也未让基金们失望。
按前复权的股价计,金螳螂从今年 1月 6日低位的 19.7元,一路涨至 8月 10日的最高价 43元,年内阶段涨幅超过 110%,这样的成绩,也位居机构重仓股中今年以来表现最好的股票之一。
但是随着房地产价格的回升, 新一轮调控政策大有风雨欲来之势, 因此, 今年表现相对不错的房地产股纷纷出现大幅调整, 在此背景下, 金螳螂是否能独善其身?为此, 21世纪网采访了金螳螂股份董事长倪林。
业绩受地产调控影响小21世纪网:上市以来,金螳螂树立起高成长绩优股的形象,但是当下房地产调控的严厉程度是史无前例, 未来金螳螂的业绩是否受到了影响, 有何对策? 倪林:2011年, 金螳螂实现合同产值 117.6亿元、营业收入 101.45亿元,成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。
2012年上半年公司实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。
作为建筑装饰业的龙头企业, 金螳螂始终瞄准高端市场, 收入主要来源于高星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修,其中包括酒店、办公楼、医院、博物馆等领域的公装业务收入占比为 85%左右,而住宅精装修业务收入占比 15%左右。
金螳螂一季度经营简评与建议
金螳螂一季度经营简评与建议
金螳螂是一家知名的家居装饰品品牌，其在一季度的经营情况需要进行简评与建议。
根据财务报表和市场分析，以下是对金螳螂一季度经营的评估及建议。
首先，金螳螂在一季度的销售额有所下滑。
虽然该季度是传统淡季，但仍然需要采取措施来提高销售额。
建议金螳螂加大市场推广力度，通过广告、促销等手段增加品牌曝光度，吸引更多消费者购买产品。
其次，金螳螂在产品创新方面还有待加强。
市场对家居装饰品的需求不断变化，竞争也日益激烈。
建议金螳螂加强产品研发，推出更具特色和创新的产品，以满足消费者的不同需求，提高竞争力。
另外，金螳螂需要关注成本控制。
一季度的财务报表显示，成本占比较高，对利润率产生了负面影响。
建议金螳螂优化采购渠道，降低原材料成本，同时提高生产效率和管理效能，减少人力成本和运营成本，以提高经营效益。
此外，金螳螂还可以考虑拓展线上渠道。
随着电商的兴起，线上销售逐渐成为家居装饰品行业的主要渠道之一。
建议金螳螂建立自己的官方网店或者与电商平台合作，提供线上购物服务，以更好地覆盖消费者，并增加销售额。
最后，金螳螂需要加强售后服务。
提供良好的售后服务是增强顾客忠诚度的重要手段。
建议金螳螂建立完善的售后服务体系，及时回应顾客的投诉和问题，提供满意的解决方案，以提升消费者的购买体验和口碑效应。
总之，金螳螂在一季度的经营情况需要关注销售额下滑、产品创新、成本控制、线上渠道拓展和售后服务等方面。
通过加大市场推广力度、加强产品研发、优化成本控制、拓展线上渠道和加强售后服务，金螳螂有望提升经营效益，保持竞争优势。
“金螳螂”会计造假的分析
"金螳螂"会计造假分析小组成员：钟晓丽,刘波,郭威,马志明,王若冰12造假手段以及会计分析“金螳螂事件”背景结论目录一.“金螳螂”事件背景2009年，对于金螳螂2008年度高增长业绩，夏草表示怀疑，认为其2008年度高增长业绩可能严重注水，有可能涉嫌提前确认收入。
而夏草发表文章表示，“强烈怀疑该公司财务会计核算不规范，尤其是如今以完工百分比法确认收入，更是为其收益操纵提供了无穷空间”。
而随后，金螳螂针对夏草质疑公司会计政策变更以及收入确认方法等问题的文章发布澄清公告，称文中所述内容与公司实际情况严重不符。
在看到澄清公告后，夏草回应称看过很多上市公司的澄清公告，但像金螳螂这么雷人的澄清公告是第一次见到，简直怀疑金螳螂没有正宗财务人员。
他也再一次表示了他对金螳螂的质疑。
问题一：关于收入确认方法问题夏草认为，根据会计准则规定，金螳螂不管是上市时还是2007年后适用收入确认方法都是错误的，因为完成合同法早已废除了；金螳螂又不适用完成百分比法。
建议金螳螂改变收入确认方法，改为会计准则允许的“劳务成果不可能计量”时适用方法，金螳螂认可了这一建议。
问题二：关于8亿工程毛利失踪问题夏草认为，金螳螂工程决算时间均衡，对公司的说明持怀疑态度，他认为金螳螂确实是家竞争力很强的全球一流装饰工程公司，但为了利润平滑需要，涉嫌将2007年部分收益推迟至2008年确认，该公司存在跨年调整收益的嫌疑，尽管该公司声称以工程决算书下达时间为主要毛利确定时间，8亿工程对应的主要毛利推迟在2008年度确认有工程决算书为依据，但夏草认为这里面可能存在很大的操纵空间。
反驳一：关于公司变更收入确认原则金螳螂称，2007年以前，长期工程(包括劳务)一般应当根据完成进度法或者完成合同法合理确认营业收入。
公司按照《企业会计准则》以及《企业会计制度》中关于销售收入确认原则对装饰工程在完工时按照合同额确认收入，同时结转相应的成本。
金螳螂企业分析
金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。
二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。
截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。
2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。
说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。
三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。
2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。
近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。
与境外设计公司合作深化施工图设计
与境外设计公司合作深化施工图设计
徐平
【期刊名称】《新材料·新装饰》
【年(卷),期】2022(4)22
【摘要】建筑装饰施工图设计不仅能直接指导工程施工,更是业主控制造价、达到预期装饰效果的关键资料。
随着我国改革开放的不断深入,建筑业当中中外合作的
情况日益增多,在此情况下,确保装饰施工图图纸质量和提高设计水平显得十分迫切。
文章以南通新湖万豪酒店为案例,对与境外设计公司合作深化施工图设计的作用、
注意事项进行了探讨,希望给相关从业者提供一些帮助。
【总页数】3页(P80-82)
【作者】徐平
【作者单位】苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU20
【相关文献】
1.不断完善施工图审查制度确保工程勘察设计质量r——中国勘察设计协会副理事长、中设协施工图审查分会会长王树平谈施工图审查制度
2.深化施工图审查管理
切实保障公众安全——关于《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查
管理办法》的学习认识3.中国安装协会团体标准《建筑机电施工图深化设计标准》发布会暨智慧机电一体化设计技术讲座在北京召开4.关于医院工程施工图深化设
计的探讨5.基于Revit二次开发的预制混凝土剪力墙施工图深化设计
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金螳螂做工程项目管理
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。
同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。
二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。
例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。
在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。
三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。
因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。
此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。
四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。
公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。
数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。
五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。
公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。
金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。
总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。
在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。
金螳螂跨国第一购：链接产业高端
董事会060如何实现向产业价值链高端延伸、从“中国顶级”迈向“世界领先”？深思熟虑后的金螳螂，率先走出中国建筑装饰行业“跨国第一购”，斥资7500万美元，以新加坡子公司为平台购入全球最大的高端酒店室内设计巨擘、美国HBA International 70%股权。
藉此，金螳螂在引入先进设计理念、方法和人才的同时，拥有了全球化的产业联盟平台，真正实现了“走出去”战略。
国际并购筑建产业联盟2013年1月11日，人民大会堂北京厅，金螳螂建筑装饰股份有限公司与美国HBA International （简称HBA）举行战略合作签约仪式，正式成为其新东家。
此举开创了国内建筑装饰企业首次并购海外龙头设计公司先河，在行业发展上具有里程碑式意义，受到业界广泛关注。
金螳螂本次收购对象HBA 是美国最大酒店设计公司，世界上设计酒店最多的公司，也是全球高端酒店设计领域领先企业。
成立于1964年的美国HBA 已经成为全球时尚及奢华酒店原创设计的代名词。
从1965年在洛杉矶设计第一家贝弗利竞技酒店开始，HBA 创造了酒店设计这个行业。
目前HBA 已设计了超过1200家酒店，遍布全球五大洲。
HBA 在全球设有24个子公司和6个代表处，在白金及超白金奢华酒店和度假村等室内设计领域多年来一直享誉全球，合作伙伴包括四季、万豪、洲际、希尔顿等众多国际著名酒店管理集团。
其专业、敬业和对每件作品近乎完美的追求，赢得了酒店管理公司等众多业主的信赖和认可，可以说HBA 引领了世界酒店设计的潮流和方向。
自1978年进入中国以来，HBA 在北京、上海、香港等地均留下作品，并成为当地城市的地标性建筑。
近年来，国际高端奢华酒店的主要增量来自于以中国为典型代表的发展中国家。
我国酒店建设正处于高峰阶段，2012 年3 季度筹建高星级酒店数相比年初有15.3%的提升，筹建项目数量达到691 个。
在国内高星级酒店中，国际酒店管理集团旗下酒店对于室内装饰原创设计多数由外资优秀设计团队负责，国内装饰企业多为竞标再参与深化设计与施工。
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金螳螂建筑装饰股份有限公司参与建设的北京首都博物馆
∙金螳螂建筑装
饰股份有限公司木制
品、石材管理中心经
理金建龙
∙在中国建筑装
饰协会的指导下，金螳
螂建筑装饰股份有限
公司（简称金螳螂）积
极开展产品化实践工
作，并特别成立了木制
品、石材管理中心。
该
管理中心主要负责各
施工项目部的木制品
和石材的加工和安装
方面的工作。
∙金螳螂决定，木制品和石材必须依靠拥有专业化资源的厂商来配合项目施工。
而如何发挥专业配套厂商的作用一直以来是金螳螂研究的重点。
∙加强会员制管理
∙对于各木制品厂和石材厂，金螳螂通过综合考虑厂房面积、注册资金、人员配备和专利技术等因素对其进行评定。
通过考察，邀请一些厂家成为金螳螂的会员，并对其进行管理。
与此同时，对公司项目进行等级划分，以确保工程质量。
金螳螂建筑装饰股份有限公司参与建设的北京首都博
物馆
虑厂房面积、注册资金、人员配备和专利技术等因素对其进行评定。
通过考察，邀请一些厂家成为金螳螂的会员，并对其进行管理。
与此同时，对公司项目进行等级划分，以确保工程质量。
实施标准化管理
一、制定企业标准。
目前，木制品、石材的部品化安装施工刚刚起步，没有可
以参照的行业规范。
为了更好地开展管理工作，金螳螂用半年时间研究制定了木制品安装施工的企业标准。
金螳螂所控股的木制品加工厂及其他协作会员单位都必须参照该标准来进行项目施工。
二、企业标准的推广。
在该标准制定后，金螳螂定期组织各协作会员单位进行
学习，并参加考核。
开展活动合作双赢
为使各加工厂的加工水平能够与项目施工相匹配，金螳螂定期组织以下活动：
一、调研市场，共同研发新产品、新工艺和新材料。
金螳螂研发了免漆木饰面、
弹性漆膜木饰面、印刷木纹木饰面和钢琴漆膜木饰面，并在项目施工时积极推广。
在幕墙施工的过程中，石材在加工厂内已完成钢架焊接，运到工地后可直接进行挂贴施工，大大缩短了现场施工时间。
二、共同制定加工安装通病预防措施。
金螳螂经常组织相关人员进行这方面的
培训。
三、认真做好互检工作。
金螳螂组织会员单位参观优质工程，学习先进的制作、
安装工艺。
金螳螂鼓励会员单位之间相互参观学习，积累生产管理和质量控制经验。
四、利用金螳螂整体资源优势，联合一些加工厂就木制品加工原材料、石材加工安装辅料价格等事项进行谈判，最大限度地降低原材料的采购价格，降低成本。
五、公开木制品、石材企业的内部施工管理简报，营造良好的竞争氛围。
六、规范木制品加工安装节点及工艺，重点确定各地区木饰面的变形系数。
整理研究所得的结果，汇编成木制品加工安装技术手册，并组织相关学习活动。
金螳螂将在中国建筑装饰协会的指导下，大胆设想、细心求证、分步实施，走专业化分工协作的道路，最终实现现场施工部品化。
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