2019年中粮大悦城公司发展战略和经营计划
大悦城公司组织管理手册(试行)

中粮置地有限公司组织管理手册(大悦城公司)版本:A/0编制:中粮置地有限公司批准:总经理发布日期:2011年11月目录第一部分手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的发布、修订和解释 (3)三、其他 (3)第二部分大悦城公司组织架构及管理模式 (5)一、大悦城公司组织结构 (5)二、大悦城公司管理模式 (5)第三部分大悦城公司各部门通用职责 (7)一、制度建设 (7)二、计划管理 (7)三、日常管理 (7)四、知识管理 (7)五、协作配合 (7)第四部分大悦城公司各部门职责 (9)1.【办公室】 (9)2.【人力资源部】 (11)3.【财务部】 (13)4.【招商部】 (15)5.【推广部】 (16)6.【商户部】 (18)7.【客服部】 (20)8.【商业IT组】 (21)9.【酒店公寓部】 (22)10.【写字楼部】 (22)第一部分手册说明本手册是基于中粮置地有限公司(以下简称“中粮置地”或“置地”)以大悦城为品牌的综合体发展战略需要和管理精细化的要求,并结合行业经验编制而成,是大悦城公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容本手册描述了大悦城项目运营期的管控模式、大悦城公司组织结构以及组织定位,并重点明晰各职能部门的职责边界,为提升大悦城的管理精细化程度夯实基础。
本手册共分四部分:第一部分手册说明第二部分大悦城公司组织架构及管理模式第三部分大悦城公司各部门通用职责第四部分大悦城公司各部门职责二、手册的发布、修订和解释本手册经中粮置地总经理办公会审批确认后,由中粮置地总经理签署发布实施。
本手册的修订和解释由置地本部人力资源部负责。
组织架构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。
中粮置地人力资源部应根据中粮置地战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织置地本部相关部门、各城市公司、大悦城公司对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案,经中粮置地总经理办公会审批确认后,由中粮置地总经理签署发布实施。
2019年中粮悠唐购物中心商业定位调整方案

目标人群 项目特色 购物中心主打方向
24 24
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24-28初入职场的女性
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28
29-35有一定职场经验未有小孩的女性
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35 35
二 定位方向及策略
首先是职场成长需求 24-28岁由于初入职场,进 入一个外在迅速摆脱稚气 的成长期,在服装、配饰 、美发、美甲、化妆品、 交际、聚会等方面需求较 大。9
定位
鲜明的主题定位,与竞品错位经营,“国 际青年城”使消费者和商户对大悦城品牌 一目了然
布局
高楼层设置目的性强的餐饮娱乐业态,通 过飞天梯快速到达,吸引大量客流上行, 再形成喷淋效应带活低楼层的零售业态
品牌
(1) 定位型、销售贡献型、租金贡献型 、客流贡献型品牌合理组合; (2) 新(首次进中国或北京品牌,保持 时尚度)、优(销售冠军品牌,保证销售 和市场占有率)、特(保证差异化)合理 组合
3F
品牌建议
28
三 各楼层调整建议
4F
主题位:U活
定位主题思想:都市白领的生活家、职场充 电器、商务成功的交流会所
三 各楼层调整建议
学
习
体
休
验
闲
区
时
光
区
容 颜 永 驻 区
4F层定位区块描述
学习体验区:
• 经营精品生活区:精品电 器、生活超市、成人教育 等;包括:顺电、HOLA 、华尔街英语等;
休闲时光区:
•化妆品
MABELLINE/MAXFACTOR/REVLON/I PKN/BANILA.CO/MISSHA/深蓝/AFU 香薰/佰草集/家美乐/汇美舍/林清轩
3F
品牌建议
中粮集团国际化战略分析与评价

中粮集团国际化战略分析与评价15金融硕士一、中粮集团背景介绍1.中粮集团概况中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年,是中央直接管理的国有重要骨干企业之一,是国内最大的农产品加工和食品生产企业。
经过多年的努力,从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业。
中粮集团目前业务划分为:农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务这12大业务板块。
面对世界经济一体化的发展态势,中粮集团不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番痴果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借其良好的经营业绩,中粮集团持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
作为投资控股企业,中粮旗下拥有九家上市公司,其中包括五家香港上市的用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番前制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城、亚龙湾度假区、雪连羊纸、中茶牌、我买网、金融保险等。
这些品牌与服务祷就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
中粮旗下品牌共有40个,其中分为三大类:食品类,非食品类以及地产酒店类。
目前,中粮资产超过719亿美元,336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区,全球仓储能力3100万吨,年经营总量近1.5亿吨,年加工能力8950万吨,年港口中转能力5400万吨。
同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。
中粮在中国拥有超过180家工厂,230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。
2.中粮集团发展历史自中粮集团成立以来,伴随着中国市场经济的不断发展,中粮集团加快战略调整,大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略,有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型,逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
大悦城市调报告

天津市大悦城调研报告1、项目基本信息天津大悦城占地面积约8.9万平方米,建筑面积约53万平方米(含地下部分),是涵盖了一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体”。
项目定位天津大悦城定位为“国际时尚青年城”,“年轻、时尚、潮流、品位”作为大悦城的精神名片,诠释JOY CITY的生活方式,以便捷、休闲、开放与亲和为基调,引导前沿生活理念。
交通位置天津大悦城位于天津内环核心区域,据守和平与南开两大中心城区交汇处,其便捷的立体交通脉络使项目周边具有极大的辐射力。
项目地处城市交通干线“黄金交叉点”——紧邻城市主干道南门外大街、南马路。
周边不仅有49条公交线路汇集至此,同时还与2012年已开通的地铁2号线无缝对接。
天津大悦城接连城市动脉之上,占据繁华制高点。
商业环境天津大悦城领跑天津最大的新兴商圈,周边3公里范围拥有73万人口,5公里范围拥有330万人口。
区域内新增成熟高端社区300万平方米,约14万中高端消费群体。
项目比邻古文化街、食品街、鼓楼商业街等天津著名旅游景点,每年有近600万的旅游人群。
日数十万人的脚步涌动此间,开启大悦繁华。
资源优势天津大悦城是世界500强企业中粮集团斥资50亿打造的商业地产项目,与国际顶级公司结为合作伙伴,依托强大的资源优势,将品质经典融入天津大悦城的血脉之中:建筑设计:美国RTKL 中国建筑科学研究院景观设计及标识顾问:日本株式会社丹青社机电顾问:香港沣信交通顾问:香港弘达物业顾问:中粮凯莱物业灯光顾问:美国CD+M灯光设计:照奕恒2、开发商介绍中粮集团有限公司(COFCO)是世界500强企业,是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体。
利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮下属品牌有农产品、食品及地产酒店等领域。
中粮地产发展(深圳)有限公司_企业报告(业主版)

大悦城---产品体系及品牌战略

核心提示:大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”,其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格,是现代大型Shopping Mall 的杰出代表作。
大悦城项目概况截至2012年底,中粮集团的城市综合体核心品牌大悦城项目已建成5个,北京2个,沈阳、上海和天津各1个。
在建和即将启动的大悦城项目有5个,分别位于烟台、成都和深圳等城市的繁华地带。
项目效果图 内容概况西单大悦城北京西单大悦城是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。
地处西单核心商圈,定位为国际化青年城,以年轻、时尚、国际化为品牌主张,通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。
开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验,成为京城的潮流地标。
开业时间:2007年12月28日 总投资:近40亿元 建筑面积:20.5万m2 停车位:近2000个 朝阳大悦城北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口,紧邻CBD 中央核心商务区,是朝青板块居住重心区。
集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体,规划有269家店铺,餐饮72家,197家时尚名品店,主力店包括日本永旺百货(已撤)及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV 、金钱豹国际美食百汇开业时间:2010年5月 总投资:近30亿元 建筑面积:40.6万m2 停车位:近3000个天津大悦城天津大悦城地处天津市内环核心区域,和平区与南开区的交汇处。
是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。
定位为国际时尚青年城,面向年轻的都市青年,提供全方位的国际化生活体验。
在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV 、大型儿童体验中心等业态。
开业时间:2011年12月总投资:近30亿元建筑面积:53万m2停车位:近3000个天津六纬路大悦城天津六纬路大悦城位于天津中央商务区,紧临城市内环,距离海河仅272米之遥。
精选案例:中粮集团的战略转型

精选案例:中粮集团的战略转型中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。
以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型,从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸,增强市场主导能力。
在新战略思想的指导下,中粮通过一系列的并购及分拆上市,形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局,基本实现了贸易向产业的转型.中粮的竞争力也得到很大提高:与2004年相比,中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多,经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。
1.传统战略(1)以贸易为主导的战略1987年以前,中粮是典型的外贸类企业,靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。
1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。
1996年,中粮提出“四三三”经营格局—-进出口贸易占40%,实业占30%,期货、金融及服务业占30%,实业成为公司经营格局的重要组成部分。
中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工,农副产品种植养殖,酒、饮料生产,工业食品加工,包装,仓储运输,酒店经营和物业开发八大系列。
至2004年,中粮福临门牌食用油,在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量,在中国葡萄酒行业中排名第二;“金帝”巧克力,在国内市场的占有率位居第三;中粮可口可乐有限公司,是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。
中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功.2004年12月,宁高宁从华润集团“空降”到中粮,成为中粮集团新的董事长.2004年底的中粮,传统外贸依然是比较主导的业务。
详解中粮大悦城的5个创新维度 附经典案例

大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示,大悦城经过八年发展,产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段,正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出:“2013 年,大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆,2014年,从“客户价值创造”的角度出发,大悦城回归商业本质,将目光聚焦创新经营,希望在不断地积累、升华中优化经营管理,形成亮点,升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃,表达主张,实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革,为大悦城的发展注入强劲动力,成为重塑都市生活,书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新:建筑升级,业态重构最新的行业数据显示,至2015年,中国商业地产开发量将达到5.64亿平米,购物中心总数或达4000座,开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显,商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时,电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战,就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中,淘宝的总成交额突破571亿,又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变,促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手,用产品思维策划现代商业地产,试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调,用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺,同时通过品类间的有机组合,构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一:上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日,上海地铁12号线正式通至上海大悦城,8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末,上海大悦城的客流环比就增长了近30%,销售环比提升25%,地铁效应初见成效。
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以商业地产、住宅地产和产业地产为核心板块,涵盖酒店、长租公寓、旅游地产等创新业态的全产业综合地产开发平台。商业地产包含“大悦城”城市综合体旗舰品牌,“大悦春风里”区域性商业中心,中粮广场、中粮置地广场等持有型写字楼品牌,以及北京华尔道夫、亚龙湾瑞吉酒店等高端酒店产品。住宅地产方面,形成了壹号系列、祥云系列、锦云系列及鸿云系列四条品牌住宅产品线,以高品质生活空间及服务,满足不同人生阶段对于美好生活的向往,形成了良好的社会口碑。公司在深圳等地拥有较大规模的产业地产项目及储备用地,其中深圳中粮创芯公园、中粮(福安)机器人智造产业园、中粮深圳宝安67区商务公园等产业园区已经形成良好的经济及社会效益。此外,公司还拥有“乐邑”系列长租公寓、三亚亚龙湾国家旅游度假区等其他创新发展业务。
1
公司将继续以“3+X”城市群布局为主线,因城施策,重点布局京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝等中国五大城市群的核心城市及周边辐射区域,在已经形成的“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局基础上,以“三快两稳”投资策略为指引,快稳结合,到2021年,在现有26个城市布局的基础上,进一步拓展至45~50个城市。
一、
2018年末中央经济工作会议、全国住房和城乡建设工作会两大会议奠定了2019年房地产调控的主基调仍然是“坚持住房居住属性”。2019年3月,国务院政府工作报告指出:“政府将深入推进新型城镇化,更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。”在此背景下,房地产行业正在加速进入高质量发展阶段。展望2019,住宅消费市场方面,尽管市场在调控之下面临调整压力,但基于市场基本面的延伸和政策环境的稳定,“稳”是可预测的趋势,行业将呈稳步调整的格局。政策面基本维稳,“房住不炒”仍是主基调,但“因城施策、分类调控”会更突出,不同城市市场分化继续加深。在商业地产方面,新型城镇化叠加消费升级,为商业地产市场需求带来了更广阔的空间。随着城市内部空间形态的演变及个性化消费的兴起,高品质商业消费及办公的需求日益增加。市因城而起,城因市而兴,未来城镇化与商业地产的发展将更加相得益彰、共生共荣。
展望2019,在中国经济迈入高质量发展的背景下,也赋予了房地产行业新使命、新要求,使命所在,目标所向,房企要精准把握其中的结构性机遇,打好顺势而为、趁势而上的战略主动战,要通过精准投资、提质增效、优化布局、创新产品、稳健运营等策略,严守底线思维,进一步防范化解市场风险,控稳节奏,紧抓人们构筑美好生活需求,积极迈向高质量发展的新阶段。
目前公司已经成为中粮集团旗下融合住宅地产与商业地产一体化的全业态房地产专业化公司,既能通过开发型物业的高周转实现现金回流,又能分享持有型物业带来的长期稳定收益和升值红利,同时公司将对品牌进行深度融合,扩大品牌的市场影响力。完善的房地产产品组合、整合创新能力、多元化的土地获取能力、快速高效的运营能力以及良好的品牌美誉度将推动公司的持续经营能力及核心竞争力不断提升。
三、公司
1
2019年,房地产市场短期趋于平稳,长期新增城镇人口住房需求仍为主流,金融与地产结合将更加迫切。面对行业发生的新变化和企业提速发展的迫切需求,公司经营班子将始终坚持董事会的正确领导,贯彻执行“精准投资、科学运营、力控风险、良好回报”的经营方针,公司团队将深刻领会十九大精神,进一步坚定发展信心,把握时代脉搏,围绕城市间发展不平衡不充分的矛盾,寻找城市投资布局的突破口,持续提升“六大能力”,即精准投资能力、产品规划与创新能力、营销和运营能力、风险管控能力、资产管理能力、组织发展能力,实现高质量发展。
(
聚焦交通便利产业基础好的大城市、省会城市周边的近郊区域,探索复制中粮特色的产业地产综合体,打造“商、产、文、旅、科”产业生态系统,实现产城融合,以产带城、以城促产,构建中粮特色产业地产生态圈。
(
进一步优化3C运营模式,实现配套餐饮、主题型共享办公空间、资产管理服务平台的协同运营。
(
加强管理、提升效益,同时与大悦城形成互动,消化大悦城楼层高、动线差的商业面积,丰富大悦城业态,提升投资回报。
2019年,精准投资方面,重点拓展华南、华中等战略区域,关注南京、郑州、青岛、大连、长沙等重点城市。总结拓展经验,完善并规范轻资产管理输出模式。积极寻求大悦城春风里的基金模式。品牌推广方面,行业端以“共生“为年度主题,强化大悦城与消费者、商户、合作者的相互关系;消费端强化青年文化属性,将大悦城塑造成年文化地标。
二
展望公司未来发展,站在国家及行业新的发展起点,公司将紧抓行业发展机遇,贯彻高质量发展理念,充分利用两个上市公司整合的优势,定位“城市运营商与美好生活服务商”的战略方向,坚持“持有+销售”、“产品+服务”的双轮双核发展模式。商业地产确保领先地位,销售型业务确保稳健增长,实现行业地位稳中有升,经营回报稳中向好。坚持精准投资、科学运营、力控风险、良好回报,力争成为最具持续发展能力的城市美好生活创造者,为城市创造永续价值,为人民创造美好幸福生活。
2019年中粮大悦城公司发展战略和经营计划
2019年3月
2018年,在“房住不炒”的总基调下,我国经过两年多的全面调控,基本达到抑制房价过快上涨的目标,房地产市场从成交、价格、投资等各方面来看增长都在趋缓,总体市场转向降温通道;同时,各地普遍推行更加精准的差异化调控,一城一策、一城多策成为主流,市场进入分化调整的新周期。
2
(
土地储备计划:公司将依据城市战略有计划、有节奏地继续推进土地储备,持续跟进深圳城市更新项目的进展。
销售计划:公司将进一步加强精细化管理,积极去化库存,提高存货周转效率。
开工计划:2019年公司计划新开工项目25个,新开工面积226.96万平米。
(
①
2019年公司将继续扮演商业地产引领者角色,打造行业标杆,2019年公司将力争实现购物中心业态租金收入双位数增长。
(
在巩固提升大悦城品牌影响力基础上,落地第二产品线“大悦春风里”。大悦城聚焦18-35岁年轻客户,定位城市级时尚潮流中心,大悦春风里聚焦品质中产,定位区域型时尚生活中心。公司将通过双线的协同发展,致力于服务美好生活,不断夯实商业优势。
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聚焦细分市场客户需求,坚持并持续优化壹号、祥云、锦云、鸿云四条住宅产品线,沉淀“健康、安全、智能、绿色”品牌理念,提升产品溢价。